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Matriz Foda

El documento presenta una matriz FODA para una empresa, identificando sus fortalezas como personal especializado, alta calidad de productos, atención personalizada e innovación, además de debilidades como capital limitado y equipos desactualizados. También identifica oportunidades de crecimiento como ausencia de competencia y amenazas como posibles nuevos competidores.

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Daniel Ullauri
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Matriz Foda

El documento presenta una matriz FODA para una empresa, identificando sus fortalezas como personal especializado, alta calidad de productos, atención personalizada e innovación, además de debilidades como capital limitado y equipos desactualizados. También identifica oportunidades de crecimiento como ausencia de competencia y amenazas como posibles nuevos competidores.

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FORTALEZAS(F)

MATRIZ FODA

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Personal especializado en su rea.


Ofrece un producto con muy alta
calidad.
Atencin personalizada al cliente.
Innovacin del producto.
Calidad en contenido y fabricacin.
Cuenta con herramientas y
maquinaria propias.

DEVILIDADES(D)
a.
b.
c.
d.
e.

Capital limitado.
Espacio reducido de los talleres.
equipos de taller desactualizados.
Falta de infraestructura adecuada.
Capacidad limitada de planta.

OPORTUNIDADES(O)
A. No existe competencia.
B. Aceptacin del producto.
C. Se puede desarrollar nuevos
productos
D. Crecimiento y actualizacin en
nueva tecnologa

4, B: Generar un diseo aceptado a los


requerimientos
de segmento del mercado
escogido.

c, D: Ampliar la investigacin y
desarrollo para mejorar nuestro producto
en el mercado.

4, C: Facilidad para el desarrollo de los


clientes mediante productos de innovacin.

e, D: Modernizar nuestro local en


infraestructura y equipamiento.

3, B: Ofrecer atencin personalidad para


reducir competencias futuras y tener una
mejor aceptacin del producto.

e, D: Implementar la promocin de la
empresa para apertura de los mercados
ms conocidos en la provincia.

AMENAZAS(A)
i.
ii.
iii.

iv.
v.

Ingreso de nuevos
competidores.
Alta competencia laboral.
Que el ingls sea
indispensable para los puestos
de trabajo.
Falta de inversin en los
talleres.
Elevado costo de materia
prima.

i, 1: Realizar un plan de mrquetin enfocado


en las estrategias de los competidores.
5, iv: Fomentar mediante talleres el manejo
de las herramientas y maquinaria para
mejorar la calidad y fabricacin de los
productos.
3, ii: Crear un programa de atencin
personalizada para reducir la alta
competencia laboral.

e, ii: Buscar estrategias de distribucin


con empresas del pas para comercializar
nuestro producto.
c, v: Adoptar equipos actualizados para
mejorar el tratamiento de la materia
prima y obtener productos de calidad.
d, iv: buscar inversionistas para el
crecimiento de la empresa y as abrir
sucursales en toda la provincia.

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