RESUMEN
En el presente trabajo se dar a conocer las principales caractersticas,
conceptos bsicos y las diferentes aplicaciones de distintos mtodos aplicados
a la planeacin, programacin y control de obra, especialmente en la industria
de la construccin, dando a entender y reconocer la elaboracin y ejecucin
puesta en obra, evaluando el PERT/CPM, Diagrama de Gantt, curva S.
Destacando en este punto los requisitos e importancia de los programas
computacionales aplicados para el desempeo y elaboracin de dicho anlisis,
tal es el caso de Excel, MS Project, Primavera Project, ente otros. Por ltimo se
hace referencia a las partidas con las cuales se realiza dicho trabajo.
ABSTRACT OR SUMMARY
In this paper we will present the main features, basic concepts and the different
applications of different methods applied to the planning, scheduling and control
of work, especially in the construction industry, giving to understand and
recognize the development and implementation set at work, evaluating the PERT
/ CPM, Gantt Chart and curve S.
Highlighting this point the requirements and importance of applied computer
programs for the performance and development of this analysis, as in the case
of Excel, MS Project, Primavera Project, among others. Finally reference is made
to the items with which they carry out such work.
KEY WORDS
PLANEAMIENTO: planificacin o la planeacin, es el proceso metdico
diseado para obtener un objetivo determinado.
CONTROL: Examen u observacin cuidadosa que sirve para
hacer una comprobacin
PROGRAMACIN: Accin que consiste en hacer una planificacin
ordenada de las distintas partes o actividades que componen una cosa
que se va a realizar
PERT: Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas
CPM: Mtodo del Camino Critico
DIAGRAMA DE GANTT: diagrama de barras horizontales en la cual se
representan las actividades y tiempos en obra.
CURVA S: Muestra grfica de acumulados de costos, horas hombre, u
otras cantidades, graficadas contra tiempo. El nombre se deriva de forma
de "S" de la curva producida en un proyecto que comienza lentamente, se
acelera, y luego decae.
INTRODUCCIN
Hoy en da se cuenta con una amplia gama de elementos, que facilitan la labor
de quienes se desempean en cada una de las etapas constructivas. Ello ha
venido a automatizar la mayora de las faenas constructivas, mediante la
elaboracin de obra que hacen posible que el proceso de construccin sea ms
rpido, fcil, seguro, de mayor calidad y de menor costo, mejorando
considerablemente la productividad. De forma especfica, dando a conocer la
importancia de los diferentes programas y aplicaciones, Se llama programacin
de obra a la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos
de duracin, de inicio y de trmino de cada una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con los recursos
disponibles.
En este informe presentaremos informacin general de la obra de la
construccin del Reservorio de Agua Potable Apoyado realizado en el casero
de Ascat, Asuncin, adems de la presentacin que consiste en el proceso de
las grficas. El cual ha sido analizado y estudiado para dicha elaboracin.
OBJETIVOS
GENERAL:
Determinar y Comprender los mtodos para programar y planificar los
tiempos en obra.
ESPECFICOS:
Analizar las partidas para la elaboracin de las grficas.
Entender y aprender el uso adecuado del PERT y CPM y su
importancia en la programacin de obras.
Aprender a programar y planificar el uso de tiempo y recurso en obra.
MARCO TERICO
El proceso constructivo debe estructurarse de manera que permita el orden
en la disposicin de los recursos de la construccin; entindase mano de obra,
materiales, maquinaria y equipo. El xito de un proyecto consistir en combinar
esos recursos de forma adecuada.
La programacin de obras permite la aplicacin de un modelo lgicomatemtico, el cual determina el uso econmico de los recursos disponibles.
Para una adecuada planeacin, programacin y control de obras, actualmente
existen distintas herramientas que facilitan y mejoran el trabajo; tenemos:
Diagramas de Gantt
Curva S
Modelos de redes:
Redes Determinsticas: CPM (Mtodo de la ruta crtica)
Redes Probabilsticas: PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de
programas)
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su
objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y
terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se
establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un
eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas; es
decir, se compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la
derecha. Cada fila de la hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la
duracin de una tarea del proyecto. En la parte superior del grfico existe una
lnea de tiempo. Debajo de ella hay barras que representan la tarea
correspondiente de la hoja. La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de
tiempo muestra cundo comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas
se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarn. La ausencia de
una barra significa que no hay trabajo relacionado con la tarea durante un
periodo de tiempo determinado.
CURVA S
La curva de avance o curva de la S, es la comparacin del avance fsico real
vs el avance fsico planificado, en el perodo ya acumulado a la fecha, a objeto
de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.
La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico de trabajo es ms
bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio
del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentacin,
necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cul se
desarrollar el proyecto.
La curva S se construye a partir del Diagrama de Gantt. El porcentaje
de ejecucin fsico, se puede expresar en funcin del tiempo de ejecucin de las
actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra variable que se juzgue
significativa para la planificacin del proyecto.
PERT:
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin
de un proyecto, consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Fue diseada por la Marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles
con cabezas nucleares.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
o Desglose preciso del proyecto en tareas,
o Clculo de la duracin de cada tarea,
o La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar
la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.
La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
o Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por
una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una
duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la
duracin de la tarea.
o Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa
de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y
finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las
etapas generalmente estn numeradas y representadas por un crculo,
pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectngulos, valos, etc.).
o Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las
limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
CPM
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta
crtica es llamada una sub-ruta crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias
entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la
cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador
en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT),
el mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin
embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son
similares y consisten en:
o Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,
determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de
las actividades.
o Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el
mtodo ms usado), que implican el proyecto.
o Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras
de las actividades que componen el proyecto.
Diferencias entre PERT y PCM
PERT
PCM
Probabilstico.
Determinstico. Ya que considera que
Considera que la variable de tiempo
los tiempos de las actividades se
es una variable desconocida de la
conocen y se pueden varias cambiando
cual solo se tienen datos estimativos.
el nivel de recursos utilizados.
El tiempo esperado de la finalizacin
A medida que el proyecto avanza, estos
de un proyecto es la suma de todos
estimados se utilizan para controlar y
los
monitorear el progreso. Si ocurre algn
tiempos
esperados
de
las
actividades sobre la ruta crtica.
retardo en el proyecto.
Suponiendo que las distribuciones de
Se hacen esfuerzos por lograr que el
los tiempos de las actividades son
proyecto quede de nuevo en programa
independientes,
cambiando la asignacin de recursos.
(una
suposicin
la
Considera que las actividades son
varianza del proyecto es la suma de
continuas e interdependientes, siguen
las varianzas de las actividades de la
un
ruta crtica.
parmetros del momento oportuno del
fuertemente
Considera
cuestionable),
tres
estimativos
de
tiempos: el ms probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.
orden
cronolgico
ofrece
inicio de la actividad.
Considera
acelerados
tiempos
de
una
normales
determinada
actividad, segn la cantidad de recursos
en la misma.
VENTAJAS DEL MTODO PERT Y CPM
Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado
de largo alcance.
o Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal;
costo).
o Identifica
los
elementos
que problemas potenciales
(segmentos)
puedan
ms
perjudicar
crticos
el
del plan,
en
cumplimiento
del
programa propuesto.
o Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
o Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
o En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin.
Para
lograr
buenos resultados
al aplicar ambos mtodos, es
recomendable que los proyectos presenten las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en
su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS
ANTECEDENTES
El casero de Ascat cuenta con una casa de rondas y un I.E. primaria.
En el casero mencionado no existe el servicio de agua potable, siendo ste
problema solucionado por los pobladores con el uso de pozos improvisados a la
intemperie y el acarreo desde distancias considerables, debido a la ubicacin de
manantiales o canal; acrecentndose las dificultades en los meses de sequa
que corresponde al lapso de mayo a noviembre.
OBJETO DEL ESTUDIO
El desarrollo del presente Proyecto tiene por finalidad describir las actividades a
desarrollarse y justificar las soluciones adoptadas para la: CONSTRUCCIN DE
RESERVORIO DE AGUA POTABLE EN EL CASERO DE ASCAT, DISTRITO
DE ASUNCIN, PROVINCIA CAJAMARCA, REGIN CAJAMARCA.
Es por ello que se elabora el presente proyecto, para que cuando se ejecute la
obra, se realice de acuerdo a las Especificaciones Tcnicas, as como los planos
que le acompaan.
UBICACIN Y LOCALIZACIN
El proyecto Construccin de reservorio de Agua Potable se ubica en:
Casero
Ascat
Provincia
Cajamarca
Departamento
Cajamarca
Altitud
1650 msnm
DESCRIPCIN DEL EXPEDIENTE TCNICO
El presente expediente tcnico consiste en la construccin de una captacin de
manantial de ladera, 01 reservorio de 4 m3, con su respectiva caseta de vlvulas,
09 cmaras rompe presin, 03 vlvulas de purga, 04 vlvulas de purga, 04
vlvulas de control y la instalacin de tubera de PVC Clase 7.5 y de fierro
galvanizado, tanto para la aduccin y distribucin.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
El monto del proyecto asciende a: Cincuenta y Ocho mil, Ochocientos Cuarenta
y Nueve con 09/100 nuevos soles (S/. 58,849.09).
PLAZO DE EJECUCIN
Los trabajos se ejecutarn en un plazo de 75 das calendarios, de acuerdo al
cronograma de ejecucin de obra.
PERT Y PCM
Actividad
Nombre de la
Actividad
A1
Trazo
y
replanteo
preliminar
Excavacin manual
Refine, nivelacin y
compactacin
Acarreo
de
material
excedente
Solado
Acero
Concreto Losa de Fondo
Concreto Muros
Concreto Losa Maciza
Encofrado y desencofrado
de losa de fondo
Encofrado y desencofrado
de muros
Encofrado y desencofrado
de losa maciza
Tarrajeo con
impermeabilizante
Tarrajeo en exteriores
Pendiente de fondo
Suministro y colocacin del
hipoclorador
A2
A3
B1
C1
D1
G1
G2
G3
F1
F2
F3
H2
H3
H1
H4
Duracin Precedencia
(das)
1
3
1
A1-A3
1
1
1
1
1
2
B1
C1
C1,D1,F1
G1,D1,F2
G2,D1,F3
C1,D1
D1,G1
D1,G2
G2
1
1
1
G2
G2
G3
16
H2
3
A1
INICIO
B1
1d
A3
1d
2
3d
A2
11
15
E2
2d
1d
B2
1d
D1
1d
F1
8 1d
E1
2d
E3 2d
13
H1
10
F2
1d
12
F3
1d
13
G1
FIN
H4
14
H3
17
18
19
CURVA S
Avance programado vs Avance Real
PROGRAMADO
MES
VAL N
AVANCE
MENSUAL
EJECUTADO
AVANCE
PORCENTAJE
ACUMULADO ACUMULADO
AVANCE
MENSUAL
AVANCE
ACUMULADO
PORCENTAJE
ACUMULADO
%
EJEC./
PROG.
NOV.
N 01
11, 517.54
11, 517.54
19.57%
11, 357.87
11,357.87
19.30%
0.98614
DIC.
N 02
26, 432.45
37, 949.99
64.49%
26, 361.31
37,719.18
64.09%
0.99392
ENE.
N 03
20, 899.10
58, 849.09
100.00%
21, 129.91
58,849.09
100.00%
1.00000
58,849.09
58,849.09
GRAFICO DE AVANCE FISICO PROGRAMADO VS AVANCE FISICO EJECUTADO - PORCENTAJES
100.00%
100%
AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%)
99.39%
90%
80%
70%
60%
50%
PROGRAMADO
40%
30%
30.35%
29.93%
EJECUTADO
20%
10%
0.00%
0%
0.00%
NOV.
DIC.
ENERO
PLAZO DE EJECUCION (MESES)
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los mtodos PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos, como
por ejemplo en la construccin de carreteras, edificios, entre otros.
Al adecuado uso de herramientas de planeacin, programacin y control de
obras, nos va a ayudar a obtener una buena calidad en el trabajo
Podemos concluir que el rea dentro de los programas de una planeacin son
esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen cada uno aplicable
ms que el otro en situaciones diferentes. En ambos mtodos la informacin
esencial deseada es la ruta crtica.
BIBLIOGRAFA
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