INSTITUTO DE VIALIDAD MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA
El Instituto es un Organismo Pblico Descentralizado, creado
mediante Ordenanza N 08-2003-MPH-A, de fecha 19 de agosto del 2003, y
modificado el 25 de Agosto del 2009, por ampliacin de funciones y facultades;
tiene personera jurdica de Derecho Pblico interno, con autonoma
administrativa, econmica, presupuestara y financiera, que se rige por su
propio estatuto, tiene por finalidad desarrollar la gestin vial provincial.
El Instituto est integrado por la Municipalidad Provincial de
Huamanga y por los catorce Municipalidad Distritales:
Municipalidad Provincial de Huamanga
Municipalidad Distrital de Vinchos
Municipalidad Distrital de Tambillo
Municipalidad Distrital de Acocro
Municipalidad Distrital de Santiago de Pischa
Municipalidad Distrital de San Jos de Ticllas
Municipalidad Distrital de Pacaycasa
Municipalidad Distrital de Quinua
Municipalidad Distrital de Ocros
Municipalidad Distrital de Chiara
Municipalidad Distrital de Acosvinchos
Municipalidad Distrital de Socos
Municipalidad Distrital de Jess Nazareno
Municipalidad Distrital de San Juan Bautista
Municipalidad Distrital de Carmen Alto
BASE LEGAL:
1. Constitucin Poltica del Per, modificada por la Ley N 27680, Ley de
Reforma Constitucional del Captulo XIV del Ttulo IV sobre
Descentralizacin.
2. Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin y sus modificatorias.
3. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias.
4. Ordenanza Municipal N 008, que crea el IVP Huamanga
5. Decreto Supremo N 026-2003-PCM.
6. Decreto Supremo N 088-2003-PCM.
7.
Decreto Supremo 026-2004-EF.
8. Decreto Supremo N 017-MTC.
9. Ley N 29289, Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao Fiscal
2009.
10.Decreto Supremo N 029-2006-MTC.
11.Decreto Supremo N 036-2007-PCM.
12.Decreto Supremo N 151-2007-EF., transferencia de
recursos para el mantenimiento rutinario de los CV
del PAT 2006.
13.Resolucin de Secretara de Descentralizacin N
022-2007-PCM/SD, aprueba la Directiva N 0072008-PCM/SD.
14.Resolucin Directoral N 004-2008-EF/65.01
OBJETIVOS DEL INSTITUTO
Impulsar el desarrollo Provincial, interconectando los catorce distritos,
orientndolos hacia el progreso y bienestar da la poblacin, diseando circuitos
e infraestructura turstica: alojamientos, turismo de aventura, caminos de
herradura, con localizacin de paisajes, recursos naturales, histrico cultural,
etc.
Fomento a la creacin, formalizacin y consolidacin de Micro y
pequeas Empresas de Mantenimiento Vial MYPEMV (Ley 28015 y Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 009-2003-TR)
Mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la Provincia de
Huamanga, generando fuentes de trabajo, as como impulsando el desarrollo
de las actividades productivas y tursticas, de igual forma haciendo posible el
acceso a los servicios de salud, educacin y centros productivos.
Contribuir a disminuir los niveles de pobreza rural en los distritos de
la provincia de Huamanga.
Realizar gestiones para la obtencin de financiamiento del programa
de inversiones ante organismos del sector pblico y privado a nivel nacional e
internacional
Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del
Gobierno Central, Gobierno Local, entidades privadas y entidades cooperantes
que participan en su creacin, para destinarlo en forma concertada al
tratamiento de las vas priorizadas.
MISION
Desarrollar la infraestructura Vial Rural, Bsica y Econmica Rural
de la Provincia de Huamanga, mediante la implementacin de mecanismos
Institucionales y Financieros en el marco de una Economa globalizada, con la
finalidad de contribuir al desarrollo Econmico y Social de la Poblacin Rural.
VISION
Una Provincia con una Infraestructura Vial Rural moderna, que
vincule la reas de Produccin, Mercados y Centros Poblados, as como una
Infraestructura Bsica y Econmica Rural que coadyube al desarrollo integral y
ordenado, bajo la responsabilidad de los Gobiernos Locales
Finalida
Constituye un rgano de apoyo y de p
Finalidad
P
La promocin, ejecucin y desarrollo de la infraestructura vial municipal, especficamente en la gesti
INSTITUTO VIAL PG
Marco Legal, Denominacin, Duracin y
Marco Legal
Se rige por las disposiciones de la Ley Orgnica de Municipalidades y el Est
Denominacin
Es una institucion descentralizado de las MDs y MP, con
personera jurdica...
INSTITUTO
VIAL PROVINCIAL - IVP
Indeterminada y se in
Domicilio
La capital de la Provincia, Portal Constitucion N 44
Comit Directivo
Organizacin y Funciones
Arprobar la poltica general del IVP
Aprobar los reglamentos y manuales internos
Aprobar el Plan Vial Provincial Participativo
Designar y remover del cargo al Gerente General
Ejecutar, supervisar y l
INSTITUTO VIAL
PROVINCIAL Ejecutar las actividades
Participar en el proceso
Aprobar el presupuesto institucional, las evaluaciones periodicas y la memoria anual de la institucin
Elaborar los estudios pa
e)Las dems que le enc
Gerencia General
Funcionario Administrativo de mayor jerarqua
Conduce la marcha administrativa, econmica y
Propone la Poltica vial
Propone el Plan Vial Provincial Participativo
Propone la Organizacin Interna del IVP
Es el Representante Legal del IVP
Propone normas legales sobre vialidad
IMPLEMENTACIN Y ACREDITACIN DEL IVP
El IVP Huamanga cumpli en los plazos establecidos con la
presentacin, de la documentacin referente a los mecanismos de verificacin
para la ejecucin de la transferencia de los proyectos y programas contenidos
en el D.S. N 038-2004-PCM, Resolucin Presidencial N 057-CND-P-2004,
Directiva N 002-CND-2004 y con la presentacin de los Instrumentos de
Gestin de acuerdo a lo indicado en el D.S. N 032-2005-EF.
Con Oficio (c) N 035-2005-MTC/21, el Director Ejecutivo de
PROVIAS RURAL comunic al Alcalde Provincial de Huamanga, que habiendo
cumplido con la presentacin de todos los requisitos establecidos en los
dispositivos legales, se considera como Implementado el IVP-Huamanga.
A partir de la Aprobacin de la Implementacin, el IVP-Huamanga
debe formular el Presupuesto Institucional de Apertura del Ao Fiscal 2016.
Con la ampliacin de funciones y facultades el IVP Huamanga
tomara un rumbo ms riguroso, ya que se trata de mayores trabajos que
realizar en cumplimiento de estas funciones y facultades para lo cual se est
programando ciertos parmetros con la finalidad de dar cumplimiento a todo lo
planificado.
PRESUPUESTO DE APERTURA
INGRESOS
Recursos Ordinarios
S/. 468,102.00
Cofinanciamientos
S/. 486,671.51
EGRESOS
Mantenimiento
S/. 724,888.00
Gestin Administrativa
S/. 229,885.51
ANEXO DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL IVP-HUAMANGA
DIAGNOSTICO DEL INSTITUTO DE VIALIDAD MUNICIPAL DE LA
PROVINCIA DE HUAMANGA
Se realizara el diagnostico del IVP-huamanga, tomando como herramienta el
anlisis FODA, para la adecuada toma de decisiones con miras de mejorar la
gestin de mantenimiento vial.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
- Capacitaciones permanentes, a
- Equipo de gestin solido.
cargo del Provias Descentralizado
- Equipo de logstico adecuado.
- Impulso para el proceso de
- Autonoma econmica,
descentralizacin.
administrativa y financiera.
- Financiamiento para elaboracin de
- Contratos de trabajo en forma anual
estudios rehabilitacin,
- Cuenta con documentos de gestin,
mantenimiento peridico por parte del
(ROF, MOF, CAP).
Provias Descentralizado
- Cofinanciamiento para
- Financiamiento para la ejecucin de
mantenimiento rutinario de vas
mantenimiento rutinario, peridico y
vecinales por parte de la
rehabilitacin de caminos vecinales
Municipalidad Provincial y
por parte del Provias Descentralizado.
municipalidades provinciales.
- Incremento del presupuesto pblico
- Realizacin de procesos de seleccin
a los Gob. Locales el ao 2011
para empresas de mantenimiento vial
- Alianzas estratgicas con la
- Personal capacitado para realizar
Cooperaciones internacionales en el
estudios de mantenimiento,
desarrollo tcnico y financiero.
mejoramiento rehabilitacin y
construccin de carreteras
DEBILIDADES
AMENAZAS
- No cuenta con maquinaria pesada
- Riesgo de Continuidad del equipo de
- Plan Vial Provincial Participativo
gestin
desactualizado y desarticulado.
- Demora en las transferencias
- Desinters por una minora de los
financieras y administrativas por
miembros del concejo directivo en
parte del Provias Descentralizado
temas de Gestin Vial
- Dependencia de recursos del Provias
- Desabastecimiento del personal
Descentralizado
para atender todas las necesidades.
- No contar con financiamiento de
- Infraestructura inadecuada para el
otras entidades.
funcionamiento de la Institucin.
- No se cuenta con el apoyo de los
- No se cuenta con un LIP.
usuarios para el mantenimiento de
vas
- Recorte de presupuesto por parte del
Provias Descentralizado.
Luego de a ver realizado el anlisis FODA, podremos tener el diagnostico
situacional del IVP-HUAMANGA, observando que no se cuenta con un PVPP
actualizado el cual limita grandemente el trabajo de Mejoramiento,
Rehabilitacin y Mantenimiento de las vas de la red vial provincial, ya que
sin esta no se cuenta con una red actualizada de vas en la cual se va a
intervenir, siendo este un gran limitante como principal punto de partida
para poder darnos cuenta de la problemtica real vial provincial y una
propuesta de solucin para enfrentarla. El cual es el principal instrumento
para la gestin vial de la provincia.
Si bien es cierto es una Institucin con autonoma administrativa y
financiera, cuenta con los instrumentos de gestin idneos, pero tiene
limitaciones de presupuesto como se puede observar ya que se espera el
financiamiento por parte del Provias Descentralizado para realizar los
trabajos de rehabilitacin, mejoramiento, mantenimiento peridico y
posterior mantenimiento rutinario, la demora de la transferencia de los
recursos administrativos y financieros por parte del Provias Descentralizado
entrampa los procesos de seleccin para la realizacin de los trabajos de
gestin vial.
El IVP-HUAMANGA, no cuenta con maquinaria pesada propia, la cual impide
realizar trabajos de emergencia cuando realmente se requiere atenderlas,
siendo esta una gran debilidad, tampoco cuenta con otras fuentes de
financiamiento para los trabajos de gestin vial, a pesar de tener el equipo
de gestin completo no se abastece para atender las diversas necesidades
como la elaboracin de estudios, supervisin de vas, etc.
No se tienen alianzas estratgicas con otras instituciones para poder
financiar los diversos proyectos que se podran realizar dentro de la gestin
vial, como se puede observar dentro del presupuesto del IVP-HUAMANGA,
no se contempla dinero para efectuar directamente construccin,
rehabilitacin o mejoramiento de las vas vecinales.
Para mejorar todos estos aspectos que se encontraron dentro del
diagnostico de la Institucin realizaremos una adecuada planificacin
estratgica.
PLAN ESTRATEGICO
- Gestionar la actualizacin del Plan Vial Provincial Participativo, que es un
documento que presenta de una manera ordenada y sistemtica la
caracterizacin de la problemtica vial provincial y una propuesta de
solucin para enfrentarla. Es el principal instrumento para la gestin vial de
la provincia. Abarca un horizonte de mediano plazo, toda vez que el
desarrollo vial requiere de una visin estratgica concordante con los plazos
que demandan las acciones de construccin y conservacin vial y con las
polticas y acciones conducentes a la integracin territorial y al desarrollo
econmico y social de la provincia. Para efectos operativos del proceso de
planificacin se ha establecido como horizonte de planeamiento de 5 aos.
- Buscar financiamiento de otras instituciones, cooperaciones
internacionales, Organismos no Gubernamentales, etc, para poder,
potencializar las oportunidades y fortalecer las debilidades y mitigar las
amenazas en lo que respecta a la construccin, rehabilitacin,
mejoramiento y mantenimiento de vas vecinales.
- Buscar donaciones y/o financiamiento para la adquisicin de maquinaria
pesada que ayude al mantenimiento de la red vial provincial.
- Gestionar Alianzas Estratgicas con otras Instituciones, para realizar
labores de mantenimiento vial.
- Gestionar el incremento de personal para que labore dentro de la
Institucin, debido a la demanda de atencin a la problemtica de la red vial
vecinal.
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
LISTADO (EN ORDEN DE PRIORIDAD)
Incrementar, mejorar, rehabilitar y Mantener la Infraestructura Vial Rural
de la Provincia de Huamanga, para mejorar la accesibilidad de las
poblaciones rurales a las actividades generadoras de ingresos
Implementar proyectos de Infraestructura Econmica Multisectorial en el
mbito Rural Provincial de Huamanga, para alcanzar el Bienestar y
mejorar el desarrollo de las poblaciones rurales.
Incrementar, mejorar, rehabilitar y mantener la Infraestructura Bsica
Rural de la Provincia de Huamanga, para mejorar el nivel de vida de las
poblaciones rurales.
Cons
Fin
La promocin, ejecucin y desarrollo de la infraestructura vial munic
ORGANIZACIN DEL INSTITUTO DE VIALIDAD MUNICIPAL
I Consejo Directivo
II Gerente General
III rganos de lnea y apoyo
II.- ESTRUCTURA
El Consejo Directivo esta constituido por los Alcaldes de las
Municipalidades Provincial y Distritales que lo integran, el cual est presidido
por el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huamanga en Calidad de
Presidente del Consejo Directivo.
ESTRUCTURA ORGANICA
ORGANIGRAMA DEL IVP
ASAMBLEA DEL CONSEJO
DIRECTIVO
PRESIDENTE DEL CONSEJO
ISTITUTO DE
DIRECTIVO
VIALIDAD
VICE PRESIDENTE DEL CONSEJO
DIRECTIVO
GERENCIA GENERAL
MUNICIPAL DE LA
PROVINCIA DE
HUAMANGA
CONTROL INTERNO
ASESORIA JURIDICA
ADMINISTRACION
JEFE DE
OPERACIONES
ORGANO DE GOBIERNO
CONSEJO DIRECTIVO
El Consejo Directivo es el rgano de mayor jerarqua o mxima autoridad. Es
responsable de la Direccin, Organizacin, Funcionamiento y Evaluacin del
IVP-Huamanga. Supervisa y vela por el cumplimiento de los objetivos y metas
institucionales.
Se encarga de crear y desactivar rganos de la institucin, nombrar o destituir
en concordancia con la normatividad vigente.
El Consejo Directivo esta constituido por todos los alcaldes de las
Municipalidades que integran el IVP-Huamanga. El Consejo es presidido por el
Alcalde de la Municipalidad Provincial en calidad de Presidente del Consejo
Directivo.
ORGANO DE DIRECCION
GERENCIA GENERAL
La Gerencia General es el rgano Ejecutivo de mayor Jerarqua Administrativa
del IVP Huamanga, que depende jerrquica y funcionalmente del Consejo
Directivo. Esta a cargo del Gerente General, que es designado por el Consejo
Directivo.
RGANO CONTROL
AUDITORIA INTERNA
El rgano de Auditoria Interna, es el encargo de programar, y ejecutar
actividades de Control Interno con el mbito de IVP HUAMANGA, por la
oficina de auditoria interna de la Municipalidad Provincial de Huamanga, de
conformidad con las normas del Sistema Nacional de Control y las dems
disposiciones vigentes.
ORGANO DE LINEA
JEFE DE OPERACIONES
Es el rgano de lnea del IVP Huamanga, encargado de la implementacin de
la Gestin Vial Rural de la Provincia.
Esta a cargo del Jefe de Operaciones, designado de acuerdo a los
procedimientos administrativos establecidos, depende jerrquicamente de la
Gerencia General. Es responsable de ejecutar el programa de inversiones
correspondiente a la construccin, mejoramiento y rehabilitacin de
infraestructura de transporte de la red rural, y aquellas que se le encargue en
el territorio de su jurisdiccin, que comprende, caminos vecinales, de
herradura, obras de arte y otros proyectos relacionados, asimismo, es
responsable del control y supervisin de las empresas de mantenimiento
rutinario y las actividades del programa de mantenimiento y sealizacin de
caminos.
ORGANO DE APOYO
ADMINISTRACION
La Gerencia General tiene como rgano de Apoyo al rea de Administracin a
cargo de un Profesional en ciencias contables, que depende jerrquicamente
del Gerente General. Es responsable de la conduccin, control previo y
ejecucin de los sistemas de contabilidad, tesorera y abastecimiento del
Instituto; as como la ejecucin presupuestal y otros en el mbito
ORGANO DE ASESORIA
OFICINA DE ASESORIA JURIDICA
Como rgano de Asesora, el IVP Huamanga cuenta con el rea de
Asesoria Jurdica a cargo de un abogado de la oficina de asesora jurdica de
la Municipalidad Provincial de Huamanga quien se encargara de asesorar
en lo jurdico y legalmente a los rganos de Gobierno, Direccin, Lnea y
Administracin del IVP Huamanga; as como a las Municipalidades
Distritales integrantes del Comit Directivo, en los asuntos de carcter
administrativo, Legal y Tributario que le sean solicitados. La Oficina de
Asesora Jurdica, coordina sus acciones con todos los rganos de
Administracin Municipal y Otras entidades y/o dependencias cuya funcin
tenga relacin con ella.
DIRECCION DEL IVP-HUAMANGA
El IVP-HUAMANGA, compromete al personal para alcanzar el xito personal y
organizacional cumpliendo sus objetivos estratgicos, motivndolos de la
siguiente manera:
-
Brindando capacitaciones permanentes a todo el personal, esto incluye
al personal de planta y al personal que labora con mano de obra no
calificada.
El trabajo se realiza dentro de un clima afectivo, teniendo en cuenta las
necesidades humanas, adecuada motivacin, comportamiento
organizacional, liderazgo, direccin, la comunicacin y el desarrollo del
trabajador
Realizacin de trabajos en equipo, donde se intercambian
conocimientos, habilidades, destrezas e innovaciones.
Los contratos de trabajo para el personal se realizan en forma anual.
Las remuneraciones, se encuentran acorde a las labores que realiza cada
uno de los trabajadores, proporcionndoles compensaciones e incentivos
en caso de merecerlos.
Se viene monitoreando, supervisando y evaluando constantemente al
personal que labora.
El IVP Huamanga tienen en cuenta para su personal y sus lderes el
grado de
eficiencia que es el fundamento indispensable con que todo individuo
en la organizacin desarrolla su potencial humano para destacarse a
travs del trabajo en equipo coordinado, como respuesta a las
necesidades de los usuarios y entorno
El IVP-HUAMANGA, determina los factores claves que afecta el compromiso del
personal de la siguiente manera:
a.- Utiliza Estrategias adecuadas, planificando debidamente su forma de
trabajo.
Conoce el grado exacto de las necesidades de sus recursos humanos.
Recluta y selecciona personal potencialmente calificados y capaz de
ocupar cargos dentro de la Institucin
Compensa en forma adecuada y justa a los empleados.
Ubica en cada puesto al empleado idneo.
Determina niveles realistas de desempeo.
Crea planes para capacitacin y desarrollo.
Propicia las condiciones que mejoren el entorno laboral
Se determinan los factores claves que afectan la satisfaccin del personal del
IVP Huamanga teniendo en cuenta:
- Las necesidades mas importantes de los trabajadores, relacionados con el
inters por el trabajo, la estimulacin moral, las condiciones de trabajo, la
comunicacin, el horario, entre otros.
- Las oportunidades que les brindan a los trabajadores, en materia laboral y
salarial, realizando las contratas anualmente y con remuneraciones acorde a la
escala salarial.
- Alcanza las metas programadas mensualmente, dejando las vas en buen
estado de transitabilidad, causando bienestar en los usuarios de estas.
El IVP-HUAMANGA, fomenta una cultura organizacional a traves de equipos de
Trabajo de Alto Desempeo con un nmero pequeo de personas, que
comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que
comprometidos con un propsito comn establecen metas realistas, retadoras
y una manera eficiente de alcanzarlas tambin compartidas, asegurando
resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se
hacen mutuamente responsables.
Como resultado del proceso de organizacin por medio de la utilizacin de
equipos de alto desempeo se obtiene: generar una identidad como equipo de
trabajo para el grupo involucrado, disear procesos internos propios del equipo
con el propsito de alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones,
mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades de cada
uno de los integrantes del grupo. Lo cual permite mejorar la comunicacin y
coordinacin de tareas, as mismo aumentar la continuidad en los procesos
crticos de trabajo.
CONTROL DE LA GESTION DEL IVP-HAMANGA
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque el
Instituto cuente con un buen plan, una estructura organizacional adecuada y
una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real
de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con los objetivos.
El control administrativo es un proceso que permite garantizar que las
actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.
El control le servir al gerente para monitorear la eficacia de sus actividades de
planificacin, organizacin y direccin. Un aparte esencial del proceso de
control consiste en tomar las medidas correctivas que se requieren si existiese
error.
Bases del control
Planear y organizar.
Hacer. (es poner en prctica el cmo se planific y organiz la consecucin
de los objetivos)
Evaluar. (es la interpretacin y comparacin de la informacin obtenida con
los objetivos trazados)
Mejorar. (es la puesta en prctica de las medidas que resolvern las
desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema)
Los objetivos (es lo que busca lograr la Institucin)
Elementos del control
El control es un proceso cclico y repetitivo. Est compuesto de cuatro
elementos que se suceden:
Establecimiento de estndares: Establece los estndares o criterios de
evaluacin o comparacin.
Un estndar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluacin o
comparacin de alguna cosa los cuales son : Estndares de cantidad,
Estndares de calidad, Estndares de tiempo, Estndares de costos:
Evaluacin del desempeo: Tiene como fin evaluar lo que se est haciendo.
Comparacin del desempeo con el estndar establecido: Compara el
desempeo con lo que fue establecido como estndar, para verificar si
hay desvo o variacin, esto es, algn error o falla con relacin al
desempeo esperado.
Accin correctiva: Busca corregir el desempeo para adecuarlo al estndar
esperado.
Pasos del proceso de control
Establecer normas y mtodos para medir el rendimiento:
- Medir los resultados
- Tomar medidas correctivos
- Retroalimentacin.
GESTION DE PROCESOS
El sistema de trabajo del IVP Huamanga tendra por finalidad propiciar el
desarrollo de la gestin vial provincial, entendiendo esta como el proceso
de planificacin y ejecucin, de construccin, rehabilitacin y
mantenimiento de los caminos rurales, asignando recursos de acuerdo a
las prioridades establecidas en el Plan Vial Provincial, el cual disea su
sistema y procesos de trabajo de la siguiente manera:
Primeramente desarrolla su trabajo en el marco de planificacin
estratgica de su gestin, en la cual participa todo el personal,
propiciando las condiciones que permitan la plena identificacin y
compromiso de todos sus miembros con la misin, visin, objetivos
estratgicos y valores a compartir.
Una vez aprobado el Plan Vial provincial participativo, se inicia con la
bsqueda de recursos financieros para poder ejecutar la construccin
rehabilitacin mantenimiento de vas vecinales.
Luego se realizara el reclutamiento y contratacin del personal para el
mantenimiento rutinario, a travs de microempresas.
Se procede con la capacitacin respectiva a todo el personal
para el
mejor desempeo de sus funciones y labores respectivas dentro y fuera
de la institucin.
-
Aplica un sistema continu de Control, monitoreo y supervisin, no slo
de los microempresarios que trabajan en el mantenimiento de carreteras
sino tambin de la gestin, del cumplimiento de objetivos y metas de la
institucin en si. Implementar mecanismos que permitan la mejora
continua de su gestin y obtener el mayor rendimiento posible.
Evala el trabajo realizado de todo el personal, utilizando los diferentes
instrumentos e indicadores necesarios, adems se tiene en cuenta el
FODA para la adecuada toma de decisiones.
