UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
F o r m a m o s
s e r e s
h u m a n o s
p a r a
u n a
c u l t u r a
d e
P a z
_____
FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera
CURSO
PROFESOR
SEMESTRE
:
:
:
Planeamiento y Control de Operaciones
Ing. Sotelo Quito, Oscar
2016 - II
TTULO
CORPORACION DE INDUSTRIAS DEPORTIVAS S.A.C.
Gmez Sernaqu, Luis A.
Cdigo: 201210528
Macavilca Pozo, Percy J.
Cdigo: 201211761
Marchesini Pinto, Marco A.
Cdigo: 201210050
Paja Quispe, Gerardo L.
Cdigo: 201212503
1. ANTECEDENTES
La fbrica de plantas de zapatillas y calzado Corporacin de
industrias deportivas S.A.C. - CIDSAC, naci hace tres aos
como una empresa familiar.
Se crea esta empresa con la meta de producir grandes
volmenes de plantillas procurando mantener la calidad, con el
fin de abastecer gran parte del mercado peruano e incursionar
por primera vez en el mercado internacional, adems puede
realizar todo tipo de diseo de la planta del calzado, con el fin
de satisfacer las expectativas y necesidades de sus clientes.
La capacitacin de su personal y el avance en su tecnologa
han sido parte fundamental para brindar cumplimiento y un
excelente servicio.
Corporacin de industrias deportivas S.A.C. ofrece a sus
clientes alta calidad en la confeccin de sus productos, as
como una gran variedad de diseos competitivos de las plantas
de los calzados, Elaborados con insumos de alta calidad. Es
importante que esta empresa, adems de vender sus productos
a minoristas y mayoristas del mercado local, tambin lo realice
fuera del pas como Argentina, entre otros.
2. VISION
Abastecer el mercado local en la zona sur nacional y tambin
de otros destacados pases como: Chile, Bolivia y Argentina;
con una cooperacin mutua entre los clientes y trabajadores,
para satisfacer la demanda nacional e internacional del
mercado y satisfaciendo las necesidades del cliente, siempre
respetando los derechos para as seguir creciendo y poder
ofrecer nuestros productos de calidad en todo el pas.
3. MISION
Nuestra misin es satisfacer la demanda de suelas de calzado
de buena calidad de nuestros clientes a nivel nacional e
internacional, con la garanta de adquirir productos de marcas
reconocidas a nivel mundial y con un excelente servicio,
respetando los estndares internacionales en modelaje y
calidad.
4. VALORES
COMPROMISO
Estamos comprometidos con nuestros clientes para brindarles un
servicio de calidad y que cumpla con sus expectativas
ESPTIRU DE EQUIPO
Trabajando hombro a hombro, mano a mano con nuestros
compaeros alcanzando el xito.
ENFOQUE AL CLIENTE
Compromiso de conocer y entender las necesidades de nuestros
clientes para desarrollar soluciones adecuadas y mejorarlas.
AUTENTICIDAD
Trabajamos nuestro da a da sobre la verdad, honestidad y
transparencia empresarial, ofreciendo una labor slida y de calidad.
SUPERACIN
Mejorar lo que hacemos, incluso lo que hacemos bien.
TICA
Actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a
las personas.
5. IDENTIFICACION BSICA
NOMBRE DE EMPRESA
CORPORACION DE INDUSTRIAS
DEPORTIVAS S.A.C.
RUC
20455208468
FECHA DE FUNDACIN
21/08/2009
TIPO DE SOCIEDAD
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
ESTADO DE LA EMPRESA
ACTIVO
CIIU
25194
DIRECCIN PRINCIPAL
MZA. G LOTE. 1A ASC. VILLA DEL
SUR (VIA PRINCIPAL DEL PENAL DE
SOCABAYA)
DISTRITO - PROVINCIA
SOCABAYA / AREQUIPA / AREQUIPA
6.
GEOGRFICA
DIRECCIN PRINCIPAL: MZA. G LOTE. 1A ASC. VILLA DEL SUR (VIA
PRINCIPAL DEL PENAL DE SOCABAYA)
U
B
I
C
A
C
I
7. CLASIFICACION COMO EMPRESA
A: CLASIFICACION DE LA EMPRESA
Constitucin jurdica
Por su estructura poltica
econmica
Por su magnitud
Sociedad Annima Cerrada
Privada
Por su produccin
Transformadora
B: ACTIVIDAD ECONOMICA
Productora de bienes
Pequea empresa
C: CLASIFICACION COMO INDUSTRIA
Posicin en la cadena de
produccin
Rgimen de trabajo
Por la inversin
Secundaria
Continua
Media
D: MATERIALES QUE INGRESAN AL PROCESO
Materia prima
Materiales secundarios
Caucho
Activos,
Pigmentos
Reactivos,
Materiales auxiliares
E: PRODUCTOS QUE SALEN DEL PROCESO
Producto principal
Producto secundario
Sub producto
Producto residual
Producto de desecho
Suelas
ninguno
-Rebabas
--
8. CLASIFICACION CIIU
C
Industrias Manufactureras
22
Fabricacin de productos de caucho y de plstico
221
Fabricacin de productos de Caucho
2219
Fabricacin de otros productos de
Caucho
CIIU: 2219
9. FODA DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZAS
Como fortalezas tenemos distintos aspectos que nos
generan alta competitividad como son las siguientes:
Excelencia en la atencin al cliente, polticas de precios
competitivos, productos de alta calidad, buen trato con
proveedores genera que los mismos reserven materia
prima a bajo precio para la empresa, procesos
administrativos
correctamente
almacenados
y
computarizados.
DEBILIDADES
Cuando hablamos de debilidades hacemos referencia a
los puntos dbiles que se tiene en la empresa. Se
detallan las siguientes debilidades: No se cuenta,
actualmente, con un puesto de gerencia de produccin,
no se enfoca en el marketing, trabajadores con
constante rotacin, almacenes desorganizados.
DIAGNOSTICO EXTERNO
OPORTUNIDADES
Como oportunidades por aprovechar podemos detallar
las siguientes:
1. Globalizacin de la economa.
2. Aparicin de nuevos canales de distribucin.
3. Investigacin
y Desarrollo en funcin de los
avances tecnolgicos.
AMENAZAS
Se considera un punto importante de este anlisis el
lograr identificar las amenazas con la que nuestra
empresa cuenta; es decir, los distintos factores con los
que nuestro entorno cuenta y que puedan afectarnos
como empresa. Se detallan las siguientes amenazas:
1. Competencia informal
2. Mercados ms Competidos y exigentes.
3. Dificultad empresarial para adaptarse
rpidamente a los cambios y a la recepcin los
nuevos productos.
10.
DIAGRAMA DEL FODA DE LA EMPRESA
Poltica de precios
competitivos.
Buen trato con
proveedores.
Productos de alta
calidad.
Procesos
administrativos
correctamente
almacenados y
computarizados.
Nuevos mercados
emergentes.
Productos de inters y de
mucho uso para entes
FORTALEZ
pblicos y privados.
AS
Nuevos modelos de
OPORTUNIDA
mercados: Internet y
creciente uso de nuevas
DES
tecnologas.
DEBILIDA
DES
Ausencia del puesto
de gerencia
de produccin.
No se enfoca en el
marketing.
Alta rotacin.
Almacenes
desorganizados.
AMENAZ
AS
Automatizacin del
sector.
Desconfianza de los
consumidores.
Polticas de
importaciones
1 con
Automat
impacto negativoizacin
al
del
sector.
2Desconfianza de los
consumidores.
2
Polticas de
Ausencia del puesto
importaciones con
de gerencia
negativo al
A continuacin
se presentan las estrategias planificadas a realizarimpacto
para
de produccin.
sector.
poder darle soluciones y mejoras a lo analizado en el FODA:
2
No se enfoca en el
marketing.
1
DEBILIDADE
FORTALEZA OPORTUNID
AMENAZAS
S S
ADES
Alta rotacin.
Almacenes
Estrategias para las Fortalezas
Mantenimiento del negocio de tal manera que sirve para no
disminuir el nivel de produccin y por lo tanto la rentabilidad actual.
Estrategias para las Oportunidades
Expansin hacia nuevos productos o
mercados.
Expansin de los
mercados existentes.
productos
Estrategias para las Debilidades
Capacitacin constante con el fin de contar con personal capacitado en el uso
de maquinarias especficas.
Estrategias para las Amenezas
Continuar con el buen trato de
proveedores y clientes para mantener Desiciones de desarrollo tecnolgico.
dicha ventaja competitiva.
11.
OBJETIVOS
Brindar
comodidad y
estilo a toda
nuestra
clientela.
Mantener
siempre los
precios
accesibles a
comparacin
de nuestra
competencia
directa.
Ser una
empresa
exitosa
generadora de
empleos.
Estar a la
vanguardia de la
moda y
necesidades de la
sociedad, para
asimilarlas y
responder en
forma proactiva y
prctica,
manteniendo as la
vigencia de la
filosofa de la
empresa.
12.
Cubrir la
demanda de
nuestros
clientes para
brindar una
satisfaccin
total.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
12.1 ORGANO DE DIRECCIN
Tiene por funcin la direccin de la empresa por la cual una o varias
personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se ha marcado.
Seran los responsables de los diferentes departamentos.
Gerente General hacer referencia a la persona encargada de mxima
autoridad de la llamada gestin y direccin administrativa en una
organizacin.
12.2 ORGANO DE ASESORAMIENTO
Los rganos de asesoramiento son los responsables de conducir y prestar
asesora a la Gerencia General y dems rganos de la institucin sobre los
aspectos y procesos tcnicos de planeamiento, presupuesto, desarrollo
organizacional, estadstica, informtica, infraestructura.
12.3 ORGANO DE APOYO
Los rganos de apoyo son los encargados de normar, ejecutar y evaluar la
organizacin y gestin de las acciones inherentes a los procesos tcnicos de
los sistemas administrativos de contabilidad, tesorera, abastecimiento y
ejecucin presupuestal.
12.3.1
GERENCIA DE CONTABILIDAD
Para el caso de nuestra empresa la Gerencia de contabilidad cumple la
labor de Apoyo tanto a la Gerencia General como a las dems reas
funcionales. Maneja el registro detallado de operaciones que tienen un
efecto econmico en la empresa. El objetivo de la contabilidad es facilitar el
proceso de toma de decisiones, mediante la elaboracin de los estados
financieros, en los cuales se plasma la situacin y el desempeo financiero
de la empresa.
12.3.2
AREA DE LOGISTICA
Las actividades logsticas son el motor de trabajo de la eficacia de las reas
de comercializacin y produccin y enlazan el punto y momento de la
produccin o compra, y el punto y momento del consumo.
Entre las funciones del responsable logstica principales est:
Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del
cliente y mantener una buena relacin con el mismo, as como
gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta.
Todo ello para garantizar la satisfaccin del cliente.
Gestionar y planificar las actividades de compras, produccin,
transporte, almacenaje y distribucin
Gestionar de forma ptima el aprovisionamiento y la planificacin, es
decir, la logstica interna. (Recepcin de la materia prima: Caucho)
Un responsable en logstica tiene, en definitiva, la responsabilidad de
la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio,
costo y calidad
12.4
ORGANO DE LINEA
12.4.1
AREA DE VENTAS
rea encargada de persuadir a un mercado de la existencia de un producto,
valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando
las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea
vender.
En este caso centrado a la venta suelas
de diferentes modelos para los calzados
El departamento de ventas est
encargado de hacer las siguientes
actividades:
Elaborar
pronsticos
de
ventas
Establecer precios
Realizar
publicidad
promocin de ventas
Llevar un adecuado control y
anlisis de las ventas
Principales objetivos:
Incrementar las ventas rentables.
-
Optimizar las actividades de ventas.
Obtener de los recursos humanos y materiales rendimientos con el
mnimo de esfuerzo.
Corregir la problemtica surgida al ejecutar dichos planes y
organizaciones
12.4.2
AREA DE PRODUCCION
Es el rea encargada de la creacin del artculo (suelas de diferentes
modelos).
El rea de produccin debe tomar en cuenta los siguientes elementos:
Mercado. Determinada por la demanda por cierto artculo, lo que
motiva a la empresa para fabricarlo.
Materias primas. Considerando la naturaleza de los materiales:
Caucho
Recursos humanos. Integrada por la mano de obra.
Asimismo, en el proceso productivo intervienen los siguientes factores:
Los costos de los transportes de las materias primas de su lugar de
origen a la fbrica.
Costos de transportacin de la fbrica hasta los centros de consumo.
12.5
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Asesor
Legal
GERENCIA GENERAL
Contabilida
d
Logstica
Recepcin
de MP
Compras
Distribucin
Produccin
Ventas
JEFE DE PLANTA
ASISTENTE
MOLINO DE RODILLOS
TROQUELADORA
OPERADOR
OPERADOR
PRENSA
OPERADOR
