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Roles Raci

El documento describe la matriz RACI, que asigna roles como Responsable, Accountable, Consultado e Informado a tareas, actividades o grupos de tareas. Se explican los roles y cómo se pueden construir matrices RACI a nivel alto o bajo.

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Javier Guevara
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Roles Raci

El documento describe la matriz RACI, que asigna roles como Responsable, Accountable, Consultado e Informado a tareas, actividades o grupos de tareas. Se explican los roles y cómo se pueden construir matrices RACI a nivel alto o bajo.

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Roles RACI[editar]

A cada tarea, actividad o grupo de tareas se le asigna uno de los roles RACI que se
definen en la siguiente tabla:
Rol

Descripcin

Responsable

Este rol corresponde a quien efectivamente realiza la


tarea. Lo ms habitual es que exista slo un
encargado (R) por cada tarea; si existe ms de uno,
entonces el trabajo debera ser subdividido a un nivel
ms bajo, usando para ello las matrices RASCI.

Accountabl
A
e

Quien rinde
cuentas

Este rol se responsabiliza de que la tarea se realice y


es el que debe rendir cuentas sobre su ejecucin. Slo
puede existir una persona que deba rendir cuentas (A)
de que la tarea sea ejecutada por su responsable (R).

C Consulted

Consultado

Este rol posee alguna informacin o capacidad


necesaria para realizar la tarea.

Informado

Este rol debe ser informado sobre el avance y los


resultados de la ejecucin de la tarea. A diferencia del
consultado (C), la comunicacin es unidireccional.

Responsibl
e

Informed

En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe desempear para cada actividad dada.
No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero s por lo menos el
de responsable (R) y el de encargado (A). Un mismo recurso puede tener ms de un rol
para una tarea, por ejemplo puede ser el encargado (A) y responsable (R) del mismo, en
cuyo caso se anotar R/A.
Estas matrices se pueden construir en alto nivel (grupos de tareas generales) o en un nivel
detallado (tareas de nivel bajo).
Una matriz de alto nivel se puede graficar con el listado de todos los entregables del
proyecto definidas en la EDT versus los recursos definidos en el OBS. No todos los
recursos tendrn necesariamente una entrada para cada actividad. Una matriz de bajo
nivel se puede utilizar para designar roles, responsabilidades y niveles de autoridad para
actividades especficas.
A continuacin un ejemplo de una matriz RACI

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