Empresas Familiares
Torres Samam Paola
Alta Direccin
ndice
Empresa Familiar
Qu es una empresa familiar?
Familia y empresa como sistema
Modelo de los 3 crculos
Ventajas y desventajas
Problemas ms frecuentes en las empresas familiares
Modelos de empresas familiares
Estructura: rganos de gobierno de la empresa familiar.
Casos a nivel mundial y en Per
Conclusiones
INTRODUCCIN
Empresa Familiar
representa
Gran fuente de satisfaccin y orgullo.
Legado de sus antepasados, obra de sus padres.
Poca profesionalidad o negocio pequeo.
Historias de conflictos, problemas y desapariciones de este tipo de empresas.
Sntoma de poco desarrollo econmico y social.
Estados Unidos
Ms del 90% son la economa
de mayor tamao y del
mundo.
Son ms del 40% de las 500
mayores empresas del
mundo.
Espaa
Entre el 80% y 90% de las
empresas son familiares.
Entre el 70% y 90% de las
empresas de cualquier pas
desarrollado son familiares.
Per
El 90% de las empresas en el
pas son familiares.
El
50%
piensan
en
profesionalizarse, el 30%
tiene un protocolo familiar y
un 10% posee un plan
estratgico.
INTRODUCCIN
Qu es una empresa familiar?
Formas ms usuales que adoptan las empresas familiares:
FUNDADORES/
PROPIETARIOS NICOS
Hombres o mujeres que fundan y dirigen una empresa de su propiedad.
CASO: En Estados Unidos, en los 90, una de cada 3 empresas
propiedad de una sola persona, estaba fundada por una mujer.
COEMPRESAS
EQUIPOS DE SOCIOS
EQUIPOS DE
HERMANOS/AS
EQUIPOS DE
PRIMOS/AS
Marido y mujer o pareja de hecho que crean y dirigen su propia empresa.
Dos o ms personas no familiares entre s crean una empresa que ellos
mismos dirigen.
Varios hermanos/as son propietarios de una empresa.
Los equipos de hermanos/as tienden a evolucionar ha este tipo de
empresas familiares.
FUNDADORES PROPIETARIOS NICOS
COEMPRESAS
EQUIPOS DE SOCIOS
EQUIPOS DE HERMANOS/AS
EQUIPOS DE PRIMOS/AS
Qu es una empresa familiar?
CARACTERSTICA
RAZONES PARA DESEAR
LA CONTINUIDAD DE
LA EMPRESA FAMILIAR
El deseo de sus fundadores y sucesores de que la propiedad y la gestin de
la empresa se mantengan en manos de la familia.
Ofrecer una oportunidad a los hijos.
Conservar la herencia.
Mantener unidad a la familia.
Crear ventajas econmicas y riqueza, garantizando la
seguridad econmica de la familia.
Asegurarse ingresos y proyectos personales tras su
retirada.
Familia y empresa como sistema
COMPLEJIDADES
Los estrechos vnculos entre la familia, la propiedad y la empresa.
Padre: gerente general, principal accionista y presidente del consejo de
administracin.
La esposa: accionista minoritaria que no trabaja en la empresa.
Hijo: gerente comercial.
El yerno: gerente financiero.
MTODO DE ANLISIS
Relacin entre familia y empresa como sistemas.
SISTEMA FAMILIAR
Familia y empresa como sistema
- Cumplimiento de las tareas.
- Construido en torno de las
relaciones contractuales.
- Orientada al mundo exterior.
- Promueve el cambio en lugar
de minimizarlo.
SISTEMA EMPRESARIAL
- Bsicamente emocional.
- Vnculos familiares
profundos por lazos afectivos.
- Cultivan valores: lealtad,
proteccin y educacin.
- Estructura conservadora
para mantener el equilibrio
familiar.
Modelo de los tres crculos
Utilizados para identificar los grupos y fuerzas dominantes que definen a cualquier empresa familiar:
EXPLICA
El conflicto es inherente a la estructura de la empresa familiar.
Por qu es vital integrar varios puntos de vista.
Por qu es importante manejar los asuntos de
negocios, de familia y de propiedad siguiendo
principios slidos como el respeto y la armona
familiar.
ANALIZA
La problemtica de las relaciones familiares y
empresariales.
Modelo de los tres crculos
MBITO DE LA
FAMILIA
Busca el mantenimiento de la armona familiar y desarrollo personal de sus miembros.
Actividades: misin familiar, protocolo familiar, etc.
Principal rgano: Consejo Familiar.
MBITO DE LA
PROPIEDAD
Busca el mantenimiento de la armona accionarial, gestin del patrimonio familiar, etc.
Actividades: plan estratgico de la empresa, seleccin de miembros del consejo de
administracin, etc.
Principal rgano: Junta accionista, consejo de administracin.
MBITO DE LA
EMPRESA
Busca la mxima eficacia, la mejora del clima organizativo y su desarrollo continuo.
Actividades: diseo de la estructura organizativa, poltica re recursos humanos, etc.
Ventajas de la empresa familiar
COMPROMISO
CULTURA ESTABLE
Llegan a sentir pasin por la misma.
CONOCIMIENTO
Tienen sus propias modalidades para hacer las cosas.
FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO,
TIEMPO Y DINERO
Si el trabajo lo requiere, la familia emplea el tiempo
necesario para llevarlo a cabo.
PLANEAMIENTO A
LARGO PLAZO
Suelen ser ms eficientes, desarrollan relaciones a
largo plazo con sus empleados o comunidades.
Habitualmente presentan experiencias de muchos aos y
relaciones con prolongados periodos para desarrollarse y
estabilizarse.
RAPIDEZ EN LA TOMA
DE DECISIONES
Tienen sus responsabilidades claramente definidas.
CONTABILIDAD Y
ORGULLO
Cuenta por lo general con estructuras slidas y confiables y
como tal es percibida en el mercado. Orgullo = Confiabilidad.
Desventajas de la empresa familiar
RIGIDEZ
Los patrones de conducta pueden llegar a arraigarse
en las empresas familiares.
DESAFOS
COMERCIALES
modernizacin de las prcticas obsoletas, y manejo
de las transiciones.
CONFLICTOS
EMOCIONALES
As como la empresa familiar proporciona el potencial
para lograr el rendimiento, tambin enfrenta serias
dificultades.
LIDERAZFO Y
LEGITIMIDAD
SUCESIN
El paso de una generacin a otra en una familia
empresaria, y el cambio de liderazgo que eso
implica, es un proceso que habitualmente se atraviesa
con dificultades
Relacin con la ausencia de liderazgo cuando nadie
est facultado para hacerse cargo de la empresa.
Problemas ms frecuentes en las empresas familiares
Cinco tipos de problemas: Modelo de los 5 crculos.
ENFRENTA
5 REAS
FAMILIA
PROPIEDAD
NEGOCIO
GESTIN DE LA EMPRESA
SUCESIN
Problemtica ligada a la familia empresarial
PRINCIPAL PROBLEMA
Existencia de conflictos, rivalidades y tensiones familiares.
Son latentes, no se expresan y son inevitables.
Conflictos aumentan cuando aumenta el nmero de miembros en la familia
La continuidad de la empresa se ve amenazada.
Problemtica ligada a la propiedad
PRINCIPAL PROBLEMA
Problemas ligados con la participacin de la familia en el capital.
GESTIN DEL
PATRIMONIO
EMPRESARIAL
Riesgo de confusin entre el patrimonio familiar y empresarial.
Elevado riesgo de confusin entre finanzas de la empresa y las de la familia.
Inadecuada financiacin.
Limitada conciencia de la necesidad de realizar una adecuada planificacin jurdica.
Problemtica ligada al negocio
MALA ELECCIN
De opciones estratgicas concernientes a los mercados donde operan,
productos que ofrecen y recursos que disponen y polticas que utilizan..
Perjudicar la visin estratgica y la competitividad de la empresa familiar.
Problemtica ligada a la gestin
PRINCIPAL PROBLEMA
DIFICULTADES
Dificultades para hacer frente a la necesaria renovacin organizativa continua del personal,
cultura y sistemas.
Profesionalizacin de su personal.
Desarrollo de los instrumentos directivos.
Cambio generacional y mejora competitiva.
EMPRESAS FAMILIARES
DE MENOR DIMENSIN
Reducida formalizacin del proceso estratgico a largo plazo.
Ambigedades en las funciones de los familiares.
Sistema de control poco formalizado y poltica de [Link] poco definida.
Problemtica ligada a la sucesin
DIFICULTADES EN LA
PLANIFICACIN
Sustituir al lder familiar de la empresa.
Resistencia a retirarse de los familiares en el poder.
Ausencia o resistencia a preparar un plan de sucesin, escrito o explcito.
Se vive el proceso de sucesin con gran tensin familiar.
Modelos de empresas familiares
MODELOS
De acuerdo al estudio realizado por Gimeno, Baulenas y Coma-Cros, se ha podido identificar
cinco grandes categoras de empresas familiares, atendiendo el nivel de complejidad y el
grado de desarrollo de su estructura.
Estructura: rganos de gobierno de la empresa familiar
CONSEJO DE FAMILIA
Creada
desde
la
gestin.
El empresario toma
decisiones con su
equipo
directivo
cuando hay dudas.
La toma de decisiones
es fruto de una
conversacin.
FUNCIONES:
Ejercer la autoridad.
Socializar
Cohesionar
Limitar y reglamentar
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Implica diferenciar la
gestin del gobierno.
Las
decisiones
estratgicas
y
la
responsabilidad ya no
son
nicamente
compromiso
del
empresario sino de un
rgano colegiado.
FUNCIONES:
Soporte a la direccin.
Control de la direccin
Desarrollo de recursos
y capacidades.
COMIT DE DIRECCIN
Representa un cambio
en
la
estructura
institucional.
Implica la existencia
de un grupo de altos
directivos.
Casos de empresas familiares a nivel mundial
Casos de empresas familiares en Per
[Link]
/vileo/5-empresasexitosas-del-per
[Link]
Conclusiones
EMPRESA FAMILIAR
Una de las principales formas de desarrollar la creatividad en las economas de un pas.
Principal virtud: Generadora de fuentes de empleo.
Buen entendimiento entre sus miembros que se apropien de la propiedad y gestin de la
empresa, sino estar en riesgo su estabilidad en el mercado.
Creencias: involucrar la familia en la empresa significa prdida de eficacia.
Es importante que se busque el desarrollo, tanto de las empresas familiares como de las pequeas
y medianas empresas.
