Universidad San Carlos de Guatemala
Centro Universitario de Occidente
Trabajo Social Rural
Cuarto semestre
TEXTO PARALELO
Grupo 5
Integrantes
carne
Kimberly Zurisadai Escobar Aguilar
Kyti Vivel Staffany Brisset Rodas Rivera
Mara Antonia Osorio Tzul
Yerli Pamela Ajanel Lpez
Yaquelin Yaneli Prez Ruiz
Leonel Isaac Garca Garca
Keily Beatriz Mazariegos Barrios
Mara Clemencia Mendoza Puac
201131029
201232282
201430952
201530146
201530901
201531046
201532110
201532443
Quetzaltenango, octubre 2016
I.
INTRODUCIN
Los fundamentos de la planificacin son de gran valor, puesto a la importancia y
base para poder ejercer de manera eficaz y coherente en nuestra profesin.
La docencia nos proporciona los tipos de planificacin estos son, el Plan
Estratgico es utilizado para definir aspectos como la visin, misin, responsable
de una organizacin, y la estrategia con la que se orientara para que los
programas que se planten en la organizacin sean de beneficio a la poblacional.
La planificacin Operativo Anual (POA), nos orientara a lograr los objetivos
propuestos en los programas de la institucin.
Debemos mencionar la importancia del Plan Especfico ya que es el plan que nos
ayuda a realizar las actividades propuestas en el Plan Operativo Anual (POA). y
las Cartas metodolgicas que se utilizan cotidianamente en la profesin, puesto a
que son las que detallada la realizacin de prontitudes.
Convenimos resaltar que se observaran en el documento elaborado los procesos
de realizacin de cada uno de las planificaciones, como sus tcnicas,
herramientas y su temporalidad.
El precio del xito es el trabajo duro, dedicacin y determinacin
II OBJETIVOS
A. Objetivo General
1. Fortalecer el aprendizaje como estudiantes a travs de la
elaboracin de un texto paralelo
B. Objetivos Especficos
2. Organizar de una forma sistemtica la informacin obtenida durante
el curso.
3. Crear nuevas tcnicas de estudio de una forma cualitativa.
III CUERPO DEL TRABAJO
A. Aspectos generales de la planificacin
1. Concepto, naturaleza e importancia
a. Concepto
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse
estableciendo los principios que habrn de orientar la secuencias
operaciones necesarias para alcanzar y las determinaciones de
tiempo y unidades necesarias para su realizacin.
Es un proceso ordenado con el que podemos seleccionar en
forma anticipada los recursos, el tiempo y las actividades que
vamos a realizar para lograr un objetivo determinado
b. Naturaleza de la planificacin
Su contribucin al propsito y a los objetivos.
Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir
al logro del propsito y los objetivos de la institucin
donde se est ubicando.
La supremaca de la planificacin
La planificacin procede a la ejecucin de otras funciones
administrativas. As mismo a la ejecucin de cualquier
actividad.
Su generalizacin
La planificacin es una funcin que se ejecuta en todos
los niveles variando su carcter y alcance de acuerdo con
la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las
polticas y los planes establecidos por la alta direccin.
Que es importante mencionar que para poder realizar la
planificacin es necesario que se cuente con un
cierto grado de libertad y responsabilidad para que esta
funcin se pueda realizar adecuadamente.
Eficiencia de los planes resultantes
La eficiencia de un plan se relaciona con el grado hasta el
que se logre el propsito y los objetivos que se persiguen.
c. Su importancia
La eficiencia en el logro de resultados ni viene de la
improvisacin.
Sin planes se trabaja a ciegas, todo plan necesita de un
control, todo control es imposible si no se compara con el
plan previo.
La planificacin permite enfrentarse a las contingencias
que se presentan con las mayores posibilidades de xito,
eliminando la improvisacin
Permite ver el rumbo y las etapas de desarrollo futuras de
la organizacin
En la base para alcanzar monitores y dirigir el trabajo
Ayuda a alcanzar los objetivos de la organizacin y de los
planes de apoyo
Permite un uso ordenando y racional de los recursos
Permite valor el desempeo del personal en sus diversos
cargos.
2. Principios
a. Principios de la precisin
Lo planes no deben hacerse con afirmaciones vagas o genricas
sino con la mayor precisin posible, porque van a dirigir acciones
concretas.
b. Principios de la flexibilidad
Dentro de precisin todo plan debe de dejar margen para los
cambios que pudieran surgir, ya sea por lo que ni pueda
prevenirse o que las circunstancias hayan variado despus de la
previsin
c. Principio de la unidad de direccin
Los planes deben de ser de tal naturaleza que pueda decirse que
existe uno solo para casa funcin y de todos los que se aplican
en la organizacin deben de estar de tal modo coordinado e
integrado que en realidad pueda decirse que existe un solo plan
general.
d. Principio de consistencia
Todo plan debe de estar perfectamente integrado al resto de los
planes para que todos interacten en conjunto, logrando as una
coordinacin entre los recursos, funciones y actividades, a fin de
poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
e. Principio de rentabilidad
Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios
que espera con respecto a los costos que exigen, definiendo
previamente estos ltimos y el valor de los resultados que se
obtendrn en la forma ms cuantitativamente posible.
f.
Principio de la participacin
Todo plan deber de conseguir la participacin de las personas
que habrn de estructurarlo que se vean relacionar de alguna
manera con su funcionamiento. La elaboracin de grupos
asegura un resultado ms objetivamente eficiente, por los
distintos tipos de visita y complementos que puedan hacerse.
Adems, esta participacin constituye una de las mayores
motivaciones, ya que se siente un mayor grado de compromiso
con el plan que se ha aportado el conocimiento personal.
3. Pasos y procesos de la planificacin
a. Atencin a los problemas y a las oportunidades
Aunque anterior a la planificacin como tal y por lo tanto fuera
del proceso de planificacin en sentido estricto, la atencin a
problemas y las oportunidades tanto en las condiciones externas
como dentro de la organizacin es el verdadero punto de partida
de la planificacin.
Qu problemas queremos atender?
Por qu?
Qu resultados queremos obtener?
b. Establecimiento de objetivos y metas
El segundo paso es establecer objetivos para toda la
organizacin y posteriormente para cada una de las unidades de
trabajo subordinadas. Esto debe hacerse tanto para el largo como
para el corto plazo. En los objetivos se especifican los resultados
establecidos y se indican los puntos terminales de lo que debe
hacerse, en que se har mayor nfasis.
Determinar la direccin de los planes principales
Definir el objetivo de cada departamento
c. Consideracin de premisas
El tercer paso lgico de la planificacin es establecer premisas
decisivas de la planificacin como pronsticos polticos bsicas
aplicables y los planes ya existentes de la organizacin.
Suposicin sobre el ambiente en que el plan ha de
ejecutarse
d. Determinacin de cursos alternativos
El cuarto paso de la planificacin es buscar y examinar cursos de
accin alternativos especialmente los que no son susceptibles a
primera vista. Para todos los planes existentes alternativas
razonables y es frecuente que la alternativa obvia sea la mejor
Seleccin de un curso de accin
Este es el punto en el que se adopta el plan el verdadero
punto de toma de la decisin.
Formulacin de planes derivados
Es raro que una vez tomada la decisin la planeacin
pueda darse por concluida pues lo indicado es dar un
sptimo paso. Casi invariablemente se requiere de planes
derivados en apoyo al plan bsico.
Traslado de planes a cifras por medio de la planificacin
Despus de tomadas las decisiones y establecidos los
planes, el ltimo paso para dotarlos de significados es
trasladarlos a cifras convirtindolos en propuestas
4. Diversas clasificaciones
a. De acuerdo a su alcance
Global: se contempla todos los aspectos en que trabaja la
organizacin.
Sectorial: se contempla un aspecto particular de la
organizacin.
b. De acuerdo al espacio geogrfico
Local: si la planificacin est referida a un lugar especfico
(aldea, cantn, municipio)
Regional: si la planificacin abarca una regin geogrfica o
econmica unida por alguna caracterstica.
Nacional: si la planificacin comprende
c. De acuerdo del tiempo
A largo plazo: abarca periodos de diez, quince y hasta
veinte aos. En estos planes se sealan los grandes
objetivos econmicos, polticos y sociales.
Mediano plazo: cubre por lo general periodos de tres a
ocho aos.
A corto plazo: comprende de seis meses a tres aos.
d. De acuerdo al nivel y grado de complejidad: Estos nieles de
planificacin pueden ser
a. Plan:
Es de carcter global Fija los fines, objetivos y metas general
Identifica los medios a usar para alcanzar objetivos y metas
b. Programa
Es ms especfico que el plan Se refiere a uno de los
aspectos u objetivos particulares del plan
c. Proyecto
Es ms pequeo que el plan
5. Sustentacin terica y metodolgica de la planificacin
a. Contexto
Referencia del contexto
Delimitacin
b. Proceso participativo
Establecer el nmero de personal que participar.
c. En la construccin del plan: consiste en un ir y venir
d. Debe haber en los miembros del grupo
una gran disposicin de participacin, un clima de trabajo
conducente a la planificacin (una pre-disposicin positiva a la
planificacin)
e. La aceptacin de la responsabilidad que cada miembro del
equipo debe tener.
f. Quien dirige la elaboracin de la planificacin debe tomar en
cuenta
Habilidades y destrezas de los miembros del equipo. A la vez sus
limitaciones. A la vez sus limitaciones.
B. Tipos de planificacin
1. Estratgica
a. Definicin
Es un proceso a travs del cual se establecen las principales
orientaciones de la organizacin su finalidad es definir y clasificar
los asuntos fundamentales como la misin, objetivos y
estrategias.
Es un marco de referencia para el proceso de planificacin que
permite a los dirigentes de una organizacin, toma de decisiones
sobre los mayores asuntos o fundamentos de esta como, por
ejemplo: su misin, sus objetivos generales y su estrategia, es
decir, obliga a definir un punto de llegada y un modo de llegar a
ese punto.
b. Caractersticas
Es a largo plazo
Sus objetivos son los beneficios a futuro
Da lugar a cambios radicales
Toma en cuenta la supervivencia y el desarrollo de la
asociacin a largo plazo
Les da mayor importancia a los resultados externos
Se anticipa a la solucin de los problemas, buscando
oportunidades futuras
Tiene un riesgo alto
Permite desarrollar la capacidad y creatividad de las personas
c. Objetivos
Construir la base ideolgica, conceptual, poltica y tica de la
institucin.
Determinar las polticas y programas de la institucin.
Orientar los recursos institucionales hacia actividades de alta
prioridad.
Preparar y orientar el ambiente rpidamente cambiante en el
cual opera la institucin.
Asegura el crecimiento y permanencia de la institucin a largo
plazo.
Mejora el funcionamiento de la institucin.
Temporalidad
Va depender de la orientacin y visin que se le pretenda dar
a la organizacin.
d. Elementos
Visin
Es la imagen acerca de lo que se desea que sea el futuro de
la organizacin.
Misin
Es un proceso de reflexin y discusin profunda sobre
elementos esenciales, redactado en trminos muy amplios y
generales. Es una declaracin que explica el rumbo
institucional en el logro plazo. Permite identificar el tipo de
institucin y sus fines.
Algunas interrogantes que requieren respuestas para la
formular la misin son.
Quines somos?
Quines queremos ser?
Porque existe la organizacin?
Para qu?
Qu tipos de problemas o demandas sociales le dan origen?
Cul es la intencionalidad de la organizacin en largo plazo?
Cul es el fin ltimo para el cual fue creada?
Qu queremos lograr Cual es su principal servicio o
contribucin a la sociedad?
A quin dirige sus servicios?
Quines son los usuarios?
Objetivos institucionales
Son los grandes resultados que esperamos lograr con la
implementacin de ciertas acciones y modalidades de
intervencin.
Para que los objetivos institucionales orienten la prctica de la
institucin en el sentido estratgico debe reunir las siguientes
caractersticas.
Estar orientado hacia resultados precisos realizables y
alcanzables.
Ser claros, fciles de comprender.
Ser sustentables ser modificables con base a cambios o
sucesos que as lo exijan.
Ser importantes y aceptables para el conjunto de la
organizacin.
Permitir el establecimiento de periodos y plazos para su
cumplimiento.
Naturaleza de la organizacin
Consiste en la descripcin del tipo de institucin y
profesionales que la conforman, describiendo el principal
servicio y /o contribucin a la poblacin
Algunos aspectos que se beben incluir en la naturaleza son:
Describir el tipo de organizacin de que se trata, quienes la
Integran, que tipo de profesionales y que disciplinas.
Como y cuando se form la institucin.
Que razones motivaron su formacin.
Que plantea Realizar la institucin
Ejes transversales
Estrategia institucional
Constituyen las guas para la accin o las rutas para alcanzar
los objetivos. Son los medios de que se vale la institucin para
la constitucin de sus grandes objetivos. Establecen la
secuencia coherentemente de las acciones.
Matriz o marco lgico
La matriz o Marco lgico es un conjunto de elementos
entrelazados que tienen que ser usados juntos y de manera
dinmica
Los Elementos que conforman la matriz o Marco lgico son:
Objetivos especficos
Resultados
Indicadores
Estructura organizativa Consiste en establecer un sistema
formal de roles funciones que pueden desempear sus
miembros, con el fin de trabajar mejores en grupo para
alcanzar los objetivos de la institucin.
Poltica de la institucin
Son lineamientos especficos que orientan la toma de
decisiones en torno a las pautas generales del funcionamiento
de la institucin.
Algunas de las polticas institucionales Son:
Poltica de gestin
Referente a los diferentes procesos de gestin a
todo nivel que la institucin tenga que Realizar.
Poltica de personal
Condiciones de trabajo de los Integrantes de la
institucin, define derecho y obligaciones
Poltica de coordinacin
Establecen mecanismos para relaciones de
trabajo con otras instituciones
Poltica administrativa
Lineamientos para el manejo distribucin de
recursos con los que se cuenta para el
cumplimiento de la misin
Anlisis situacional de la institucin
Consiste en determina la situacin de la institucin u
organizacin mediante la declaracin explicita de los diversos
aspectos que la caracterizan y explican.
Poblacin beneficiaria
Se refiere a los sujetos sociales a quien dirige sus acciones
organizaciones, grupos, sectores de la poblacin
Descripcin del rea de trabajo
Supone Describir a fondo el contexto que determina el
espacio territorial o geogrfico el conocimiento de mltiples
acciones sociales.
Metodologa
Hace referencia a que mtodos o procesos metodolgicos
utilizara, la institucin para intervenir en la realidad.
Introduccin
Proporciona una idea somera pero exacta de los diversos
aspectos que componen el plan. Es un planteamiento claro y
ordenado. Es un anticipo resumido del contenido que
posteriormente aparece desarrollado.
Contenidos que podemos tener
Proceso de planificacin estratgica
Periodo de ejecucin del plan
Fases de accin en la elaboracin del plan
El contexto donde se ubica
El rol o funcin que desarrolla la institucin
Quines participan en la elaboracin del plan?
Agradecimiento a los participantes por el nivel de
compromiso, su aporte y recomendaciones.
Presentacin del plan
Que procesos o acciones ha desarrollado o va a desarrollar la
institucin.
Poblacin a quien se dirige las acciones.
Razones por las cuales se elabora un plan.
Periodo de vigencia, con que personas se labora.
Como elaborara el monitoreo y la evaluacin.
2. Operativa
a. Definicin
La planificacin operativa es un es un proceso de planificacin
anual que gua el logro de los objetivos propuestos en los
programas institucionales y es donde se abordan los asuntos de
manera ms puntual. Es el tipo de planificacin que
tradicionalmente se hace, en la que se fijan metas de corto plazo
y se determina el presupuesto a invertir para ejecuta esas metas
y obtener los recursos que se necesitan.
Es en el cual se fijan objetivos a corto plazo, y se determina n los
recursos que se necesitan para la ejecucin de acciones
concretas.
Importancia
permite organizar en secuencia lgica las actividades y
acciones concretas y visualizar el tiempo requerido
para cada una de ellas.
Define las funciones y las responsabilidades de la
institucin y de los beneficiarios.
Contribuye a la preparacin de un trabajo conocerte,
evitando las improvisaciones.
Unifica criterios cuando se platean objetivos y metas.
Prev la utilizacin de los recursos institucionales y
comunales.
Permite la ubicacin en el tiempo, Prev las de
actividades. Dificultades y el planteamiento de posibles
soluciones.
Constituye instrumentos para el monitoreo y evaluacin
b. Caractersticas
Es cuantificable y medible.
Es flexible siempre y cuando no se altere el objetivo
principal.
Es de corto plazo.
Aborda los asuntos de forma ms puntual o precisa.
Es realista.
Se pueden integrar en cada rea, programa o proyecto de
una institucin.
Constituye un instrumento para el monitoreo y la
evaluacin de actividades, ya que permite ver el avance de
los proyectos, programas y del plan estratgico.
Evaluacin
Monitoreo
c. Objetivos
Guiar el logro de los objetivos en el corto plazo.
Determina el establecimiento de actividades concreta y la
asignacin de recursos.
Operar los programas institucionales establecidos por la
planificacin estratgica.
Constituir una base para el monitoreo y la evaluacin.
Realizar el proceso en base a la planificacin estratgica.
d. Temporalidad
La planificacin operativa es de corto plazo. Es un proceso que
gua hacia el logro de los objetivos propuestos en los programas
de la institucin, en donde se tratan asuntos de manera ms
puntual.
La temporalidad va en funcin de realizar acciones que den
resultados a corto plazo. Generalmente est es de un ao. Por
esta razn se llama operativa, porque se ejecutarn acciones que
en el corto plazo permitirn ver resultados concretos.
e. Elementos (POA)
I.
Introduccin/Presentacin
II.
Informacin general del POA
III.
Anlisis del contexto
IV.
Metodologa
V.
Objetivos
VI.
Matriz de Planificacin
VII.
Presupuesto
VIII.
Monitoreo y evaluacin
Introduccin/Presentacin
Proporciona una idea somera pero exacta de los diversos
aspectos que componen el plan. Es un planteamiento claro y
ordenado.
Es un anticipo resumido del contenido que posteriormente
aparece desarrollado.
Informacin general del POA
Responsable del POA, ao, programa de donde es el POA,
quien es el coordinador del programa, descripcin de los
beneficiarios, cobertura.
Anlisis del contexto
Consiste en una breve identificacin y explicacin de los
problemas que vamos a resolver o atender con el POA.
Anlisis de la situacin.
Participacin poltica y organizativa.
Econmica.
Social.
Educacin.
Salud.
Cultural.
Metodologa
Consiste en hacer una descripcin de que pasos daremos
para desarrollar las actividades.
Matriz de planificacin
Objetivo General
Objetivo Especfico
Resultados
Indicadores
Metas
Actividades
Fechas
Presupuesto
Resultado
No. 1
Resultado
No. 2
Objetivo
El objetivo es aquello que deseamos alcanzar. Refleja el para
qu de nuestra accin y debe responder a dos preguntas:
qu se quiere hacer? para que se quiere?
Resultados
Son los cambios que el plan garantiza producir y que se
compromete a obtener a travs de las actividades.
Indicadores
Son los medios para establecer si se alcanzaron los
resultados y objetivos del proyecto.
Metas
Es una expresin cuantitativa de los resultados del POA.
Indican la cantidad y el tiempo que tendr.
Actividades
Son todas las acciones o actividades a desarrollar durante el
ao para obtener los resultados esperados.
Presupuesto
Consiste en plasmar en trminos econmicos cuanto recurso
se necesita para implementar el POA.
El presupuesto generalmente lo asigna el coordinador del
programa o proyecto bajo la supervisin del coordinador
administrativo.
3. Planes de apoyo
Jerarqua:
Plan Estratgico (PE)
Plan Operativo Anual (POA)
Planes de Apoyo
Cartas
Metod
olgic
as/gu
as de
trabajo
Modelo de intervencin profesional
Primer prctica
Individual y familiar
Segunda Prctica
Prctica integrada de organizacin social para la gestin del
desarrollo.
a. Prctica individual y familiar
Cartas metodolgicas:
Planificar cada uno de los temas. Puede tener duracin de una semana.
Casos Sociales:
Planes de tratamiento; se basan en el diagnstico, listado de actividades
para luego resolver la problemtica.
Plan de entrevista:
Va ir dirigida a la persona, libro o libreta de campo.
Planes de reunin:
Plan por cada reunin, se renen varias personas para discutir un tema.
Plan de esa reunin.
b. Elementos del plan general
Justificacin
Objetivos-general
Matriz de planificacin
Objetivo
especfico
Meta
Metodologa
Metodologa
Organizacin
Responsable de la ejecucin del plan
Periodo de realizacin
Recursos (humanos, fsicos, financieros)
Evaluacin
Temporalidad
c. Planes especficos
Justificacin
Objetivo
General
Matriz de planificacin
Objetivo
especifico
Metodologa
Organizacin
Meta
Actividad
Responsable de la ejecucin del plan
Periodo de la realizacin
Recursos (humanos, materiales, financieros)
Evaluacin
Temporalidad
d. Cartas metodolgicas
Nombre del taller o charla:
Grupo:
Fecha :
Lugar:
Objetivo general:
Objetivo
especfico
Duracin:
Actividad y
contenido
Metodologa
Responsable
Recursos
Tiempo
e. Prctica integrada de organizacin social para la gestin del desarrollo
Plan general
de trabajo
Planes
especficos
Cartas
metodolgicas
Proyectos
f. Plan general de trabajo
Justificacin
Objetivo
General
Marco lgico
Objetivos
especficos
Indicadores
Medios de
verificacin
Supuestos
Indicadores
Medios de
verificacin
Supuestos
Resultados
Actividades
Objetivos
especficos
Resultados
Actividades
Metodologa
Organizacin
Responsable de la ejecucin del plan
Periodo de la realizacin
Recursos (humanos, materiales, fsicos y financieros)
Evaluacin
g. Planes especficos
Justificacin
Objetivos
General
Matriz de planificacin
Objetivo
especfico
Meta
Actividades
Metodologa
Organizacin
Responsable de la ejecucin del plan
Periodo de la realizacin
Recursos (Humanos, materiales, fsicos y financieros)
Evaluacin
h. Cartas metodolgicas
Nombre del taller:
Temporalidad
Grupo:
Fecha:
Lugar:
Objetivo general
Objetivo
especfico
Duracin:
Actividad y
contenido
Metodologa
Responsable
C. MONITOREO Y EVUACION
1. Matrices o instrumentos de monitoreo
a. Definicin
Recursos
Tiempo
Es un proceso continuo de recoleccin anlisis y utilizacin de
informacin cuya finalidad bsica es observar el avance en la
ejecucin de las actividades.
b. Los procesos
Los resultados del proceso de monitoreo contribuyen a.
Consolidar la informacin necesaria para toma de
decisiones durante la etapa de ejecucin
Procesos de monitoreo
No tiene que demandar mucho tiempo ni recursos
Orientado debe determinar claramente la informacin
necesaria y los indicadores que requieren.
Participativo es necesario
participacin de todos.
que
se
realice
con
la
c. Niveles de monitoreo
La ejecucin de actividades
La ejecucin de presupuesto
d. Etapas del proceso
Determinar indicadores de monitoreo planteados en
la matriz de planificacin
Recoleccin de informacin
Contraste de los resultados con lo planificado
Toma de decisiones
Aplicacin de correctivos
e. Evaluacin
Es un proceso de anlisis critico de todas las actividades y
resultados de un proyecto o programa, que se realiza para
determinar la pertinencia de los mtodos utilizados y la validez de
los objetivos, as como la eficiencia en el uso de los recursos y
los efectos en relacin con los beneficiarios.
La evaluacin utiliza la informacin obtenida y producida por el
monitoreo o seguimiento y al comparar los resultados con los
objetivos, identifica los aspectos que ha dificultado o favorecido el
desempeo del proyecto o programa
Con la evaluacin intentamos medir entre otras cosas
La eficiencia que resulta de la comparacin entre los
resultados obtenidos y medios empleados
La eficiencia va en funcin de la comparacin de los
objetivos con los resultados
Los efectos o sea los cambios o variaciones observables
en los destinatarios y en el contexto del proyecto o
programa
Fines de evaluacin
Obtener una retroalimentacin que permita mejorar futuros
proyectos o programas
Mejorar las condiciones presentes del programa
Descubrir los errores del proyecto para contrarrestarlos,
as como para prevenirlo a futuro.
Destacar lo til y eficiente y aceptable para actuarlo,
teniendo en cuanta las circunstancias.
f. Diferencia entre monitoreo y evaluacin
Monitoreo
Intermedio
Formativo
Focalizado
Evaluacin
Terminal
sanativo
Global
g. Instrumento de evaluacin
Se fundamenta en los elementos del cuadro o matriz de
planificacin, es decir a partir de la comparacin entre los
objetivos y metas plantadas, con los resultados obtenidos,
mediante el uso de indicadores y las fuentes de verificacin. Esto
permite que se tenga claridad desde la misma planificacin sobre
lo que nos interesa medir al final del proyecto o programa.
IV GLOSARIO
A
Ambigedad: duda, incertidumbre.
Ambiguo: que ofrece ms de una interpretacin. Que puede tener varios valores.
Confuso.
C
Consenso: m. consentimiento de todas las personas que componen una
corporacin. Acuerdo de voluntad entre las partes de un contrato. Acuerdo entre la
mayora de los miembros de un grupo social respecto a sus valores, fines y
organizaciones.
Consolidacin: tr. Asegurar, fijar, reforzar una cosa. Fortalecer un lazo de ndole
moral. Convertir en fija una deuda flotante.
E
Especfico: explicar singularmente, o precisar una cosa.
F
Ficticio: imaginado, irreal. Supuesto, convencional.
M
Matriz: escrito donde consta la realizacin de un hecho jurdico. Fundamental,
generadora.
P
Paradoja: afirmacin absurda. Opinin distinta a la verdadera.
Premisa: prevenido o mandado con antelacin. Der. Que procede. F. en la lgica
clsica, cada una de las proposiciones del silogismo, de las que se infiere la
conclusin. Por extensin, base de cualquier argumentacin.
R
Reciproco: que se corresponde exactamente entre una cosa y otra. Igual o
semejante. Correspondencia mutua.
Rgimen: conjunto de normas e instituciones que definen el gobierno y
organizaciones de algo.
Rgido: adj. Sin flexibilidad. Intolerante, sin capacidad de adaptarse. Se dice de
las facciones impasibles.
S
Somera: superficial, cercano a la superficie. Ligero, de forma rudimentaria o
superficial.
Su generalizacin: convertir a la mayora una prctica, hacer comn una cosa.
Sintetizar, extraer conclusiones.
Supremaca: f. superioridad, preeminencia.
T
Transversal: que atraviesa un lugar a otro.
V
Vago: se dice de las cosas que no tienen objeto o fin determinado. Indeterminado.
Viabilidad: calidad de viable, que puede vivir. Que se puede realizar.
