Corrientes del Pensamiento Administrativo
ESCUELA CIENTFICA (TAYLOR 1856-1915)
Resalta cuatro principios. Enfatiza el principio de dividir el trabajo y la
responsabilidad. Disea para cada puesto de trabajo un nico procedimiento
(instrucciones), para ejecutar las tareas.
Hace estudios de movimiento y tiempo.
ESCUELA CLSICA (FAYOL 1841-1925)
Establece catorce principios. Afirma que la eficiencia dependa de cmo se
organiza y coordina el trabajo de cada rea o departamento, de acuerdo a lo
planificado. Esto explica porque las empresas estn divididas por funciones:
administrativas, contables, financieras, comerciales, de seguridad, de produccin.
ESCUELA ESTRUCTURALISTA (WEBER 1864-1920)
Plantea la teora de la organizacin burocrtica, que se orienta hacia la estructura
organizacional ideal. Describe las actividades a ejecutarse para lograr el objetivo.
ESCUELA HUMANO RELACIONISTA (MAYO 1880-1959)
Establece relaciones entre condiciones ambientales de trabajo y la productividad.
Este experimento se conoce como experimento de HAWTHORNE (lugar donde se
desarroll).
Concluye que los factores psicolgicos y socilogos son determinante en el
aumento de la produccin de bienes y/o servicios; esto es el componente humano
Importancia objetivos y caractersticas de la administracin en las organizaciones
Importancia de la administracin desde el punto de vista econmico
Para el buen desempeo de la organizacin la administracin reviste una gran
importancia y esta debe ejecutarse adecuadamente en cada rea funcional de la
organizacin, ya que los provee de las herramientas precisas para el cumplimiento
de la normativa vigente y de las metas que se ha propuesto la organizacin.
-En la direccin econmica especficamente la administracin ayuda en primer
lugar a planificar los procesos a ejecutar en el ao tomando como base las
experiencias que se posean de aos anteriores y las inversiones propuestas para
el perodo. Estos procesos requieren de estructuras organizativas que permitan su
realizacin exitosa, adems en esta rea se lleva a cabo el control riguroso de la
informacin econmico financiera vital para la toma de decisiones.
En cuanto lo social
La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante
tcnicas dentro de una organizacin.
OBJETO DE LA ADMINISTRACIN
El objeto de estudio de la administracin son: las organizaciones, su direccin, las
tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones, la
teora de la organizacin y de la administracin.
Objetivos de la administracin
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el
cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Dentro de las caractersticas de la administracin tenemos las siguientes:
Universalidad: La administracin se da donde quiera que existe un organismo
social (estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en l tiene
siempre que existir coordinacin sistemtica de medios.
Especificidad: La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas
(funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son
completamente distintas.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
Unidad Jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general,
hasta el ltimo mayordomo". Respetndose siempre los niveles de autoridad que
estn establecidos dentro de la organizacin.
Valor Instrumental: La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya que
su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener
resultados determinados previamente establecidos.
Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin
