FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
LICENCIATURA EN INGENIERA CIVIL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
I.
IDENTIFICACIN DEL CASO (2)
Afectos mal dirigidos: despedido por acoso sexual.
II.
DESARROLLLO DE PREGUNTAS
1. Evale la conducta de Peter Lewiston comparndola con la definicin de acoso
sexual.
Gilbury y Lewiston trabajaron en el mismo lugar durante varios aos. Su relacin era
cooperativa. Gilbury informo que la relacin con Lewiston comenz a cambiar y que el
comportamiento de Lewiston estaba fuera de lo comn. Acciones definidas como acoso
sexual segn la EEOC crear un ambiente extremadamente hostil; muchos compaeros
declararon que Lewiston era un hombre solitario. En el texto podemos apreciar que
Lewiston envi a Gilbury varias tarjetas en diferentes ocasiones acompaadas de rosas,
tambin le pidi que le acompaara a almorzar en dos ocasiones a lo que Gilbury
respondi negativamente indicando que ella era una mujer felizmente casada. En una
tarjeta declaro Espero que algn da correspondas a mi afecto. Te necesito mucho.
Cuando Lewiston intento explicar a Gilbury su carta este le toco la cabeza, a lo que ella
reacciono con disgusto asumiendo que el trataba de acariciar su cabello; otro punto
muy importante que podemos notar, es la carta de disculpas donde indicaba que estaba
equivocado al querer desarrollar una relacin con ella.
De acuerdo con el Ttulo VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 el acoso sexual es
una forma de discriminacin sexual. Es cuando la conducta explcita o implcitamente
afecta el empleo de un individuo Lewiston mantena una conducta intencional hacia
Gilbury, dio cumplidos describiendo que ella tena bonitos ojos incluso llevo relacin a
un entorno mayor enviando rosas. Esto segn la EEOC es un ambiente de trabajo
extremadamente hostil creado por Lewiston.
2. La intencin o el motivo que sustentaron la conducta de Lewiston se debe
considerar al decidir respecto a las actividades del acoso sexual? Explique su respuesta.
Las conductas de Lewiston deben ser consideradas por completo. Si un empleado A
coloca la mano cobre un empleado B, esto podra significar una seal de felicitaciones
o una manera de conseguir su atencin, o puede no significar nada en lo absoluto. Sin
embargo si el empleado A tiene sentimientos emocionales hacia el empleado B el
contacto puede ser mal interpretado por el empleado B a menos que el de acuerdo no
sera malo. Pero si el empleado B nota que estas acciones son repetitivas del empleado
A esto podra ser un motivo para realizar una demanda por acoso sexual.
3. Si usted fuera el funcionario de la EEOC en el distrito, Cul habra sido su
conclusin? Qu medida disciplinaria habra tomado, en este caso?
Si fuera un funcionario de la EEOC del distrito, en primer lugar hara una investigacin
muy minuciosa de todas las circunstancias del caso. Dado que las conductas entre los
compaeros de trabajo deben ser reguladas en primera instancia por el empleador, sean
estas denominadas acoso sexual o no; ya que la empresa debe tomar acciones para
regular estas conductas de acuerdo a sus polticas o reglamentaciones internas.
Si el empleador no tomara acciones adecuadas, advertira en primera instancia al Seor
Peter Lewiston sobre lo que acarrean sus acciones, junto con el aviso escrito de
terminacin de empleo si incurre en repetir tales actos en contra de la profesora Veverly
Gilbury.
Sobre los datos expuestos por la profesora Gilbury, yo dira que no est del todo claro el
acto de acoso sexual por ejemplo lo que sucedi en su auto y la nica forma de refutar
este punto seria presentando testigos oculares que den fe de lo sucedido. Podemos notar
tambin que la conducta de Lewiston no estaba comprendido entre los procedimientos de
la empresa, la intencin o el motivo detrs de la actitud Lewiston es tan importante como
las reglamentaciones de la propia organizacin y esto debe considerarse al momento de
decidir sobre los actos de acoso sexual. Como funcionario de la EEOC y de acuerdo a
los cargos presentados una conclusin bastante acertada seria tomar medidas
disciplinarias para Lewiston, dado que el empleador no posee una poltica de disciplina en
el caso presentado por el afectado; en pocas palabras si el empleador hubiese tomado
una actitud en cuanto al acosos sexual que afectaba la demandante y hubiese tenido una
poltica clara y eficaz en su lugar para hacer frente a estos problemas, el reclamante nunca
hubiese tenido la necesidad de buscar ayuda de la EEOC.
