UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI
ACTIVIDAD A12-C20
ALUMNO: MAX VILLARREAL MALDONADO
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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIN DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS
Se remontan a Inglaterra
En la poca en que albailes,
carpinteros, curtidores y otros
artesanos se organizaban en
gremios
Al inicio archivar y coordinar
las actividades sociales de la
compaa
En la actualidad sus funciones
y estrategias se han integrado
a la organizacin
FUNCINES BASICAS DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS
*PROMOVER EL
CUMPLIMIENTO DE LAS
NORMAS DE IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES EN EL
EMPLEO
*ANALIZAR LOS PUESTOS
*PLANEAR Y ADMINISTRAR
LOS RECURSOS HUMANOS
El surgimiento de los
sindicatos y el inters del
gobierno en los asuntos de los
trabajadores, dieron origen a
los departamentos de
personal.
*RECLUTAR, SELECCIONAR,
MOTIVAR Y ORIENTAR A
LOS EMPLEADOS
*EVALUAR Y REMUNERAR
EL DESEMPEO
*CAPACITAR AL PERSONAL
*CUIDAR LAS RELACIONES
LABORALES
*PROCURAR LA
SEGURIDAD, LA HIGIENE Y
EL BIENESTAR
IMPORTANCIA Y
CONTRIBUCIN DE LA ARH
*Analizar y resolver problemas
desde el punto de vista de
utilidades y no slo del servicio
*Trazar modelos de planeacin
con metas realistas,
estimulantes, especficas y
significativas
INTERRELACIONES DEL
DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
Todas las reas que componen
una organizacin se encuentran
interrelacionadas con la ARH.
Los gerentes saben que las
decisiones que tomen pueden
afectar a otras reas o a toda la
organizacin.
PROCESO DE PLANEACIN
La planeacin estratgica es el
proceso de identificar y ejecutar
el plan estratgico de la
empresa, al equilibrar sus
capacidades con las demandas
de su entorno.
FASES DE LA PLANEACIN
*Anlisis de la situacin
*Evaluar e interpretar costos y
beneficios en temas como
productividad, salarios,
prestaciones, reclutamiento,
capacitacin, ausentismo,
traslado al extranjero, despidos,
juntas y encuestas de opinin
*Preparar informes sobre
soluciones de la ARH a los
problemas de la empresa
*Capacitar al personal y
colaborar con las utilidades de
la empresa
*Pronstico de la demanda
*Anlisis de la oferta de recursos
humanos
*La preparacin de planes de
accin.
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ANLISIS Y DISEO DE
PUESTOS
ANLISIS Y DESCRIPCIN
DEL PUESTO
DESCRIPCIONES Y
ESPECIFICACIONES DE
PUESTOS
El anlisis de puestos es un
proceso deliberado y
sistemtico que se utiliza para
reunir informacin sobre los
aspectos laborales ms
importantes de cada puesto de
trabajo.
La descripcin de puesto es un
documento que proporciona
informacin con respecto a las
tareas, deberes y
responsabilidades del puesto
de trabajo de una persona.
*Por las reestructuraciones
que sufren las organizaciones
(recortes de personal)
APLICACIN DEL ANLISIS
DE PUESTOS
*Reclutamiento y seleccin
*Capacitacin y desarrollo de
carrera
*Remuneracin
*Planeacin estratgica.
*Necesidad de nuevas y
creativas formas de remunerar
a los empleados
*Ritmo acelerado con los que
la tecnologa altera los
entornos de trabajo
*Nuevas y ms rigurosas
normas gubernamentales de
las prcticas de empleo
Ttulo del puesto
Resumen
Equipo
Ambiente
Actividades
REDISEO DE LOS
PUESTOS
Mtodo mecanicista o de
administracin cientfica de
Taylor.
Modelo antiguo donde se
asimila al hombre con una
mquina y en l se espera la
productividad de las mquinas
al mismo tiempo que las
personas.
El mtodo de motivacin o
enriquecimiento del puesto.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento de empleados
implica encontrar y atraer
candidatos para los puestos
vacantes
FUENTES EXTERNAS
*Reclutamiento en los medios
de comunicacin
*Reclutamiento electrnico
*Agencias de empleo
se ampla en sentido vertical,
en l se concede a los
empleados una
responsabilidad que antes era
parte del trabajo del
supervisor, por lo cual los
empleados adquieren mayores
responsabilidades y funciones
nuevas, de esta manera se
permite un trabajo ms
variado, aprendizajes nuevos,
una mayor motivacin, mejor
calidad en el trabajo y una
mayor satisfaccin.
*Empresas de bsqueda de
ejecutivos
*Eventos especiales o ferias
de reclutamiento
SOLICITUD DE EMPLEO Y
CURRICULUM VITAE
La primera etapa de cualquier
proceso de seleccin es
formular o llenar una solicitud
de empleo.
Curriculum Vitae proviene del
latn y significa "carrera de
vida". ste se refiere al
conjunto de informacin
personal, profesional y laboral
de un candidato a un puesto;
dicha informacin se ordena
de forma cronolgica, y se
comienza por el ltimo o el
ms reciente puesto, al igual
que sus estudios o formacin
profesional que est
relacionada con el puesto que
se solicita.
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SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es el
proceso mediante el cual una
organizacin escoge de una
lista de solicitantes a la
persona que cumple con los
criterios para ocupar una
vacante.
CRITERIOS DE SELECCIN
ETAPAS DE SELECCIN
*Escolaridad
*Reconocimiento preliminar
*Experiencia y desempeo
anterior
*Entrevista de empleo
*Tipo de personalidad
*Caractersticas fsicas
AMBIENTE INTERNO Y
EXTERNO
Ambiente interno
*Aplicaciones de exmenes
*Examen mdico
La tecnologa influye en el tipo
de proceso de seleccin. Para
que una empresa recupere los
costos de establecer un
sistema de seleccin caro,
tiene que haber suficientes
puestos vacantes.
Ambiente externo
La mayora de las empresas
estn sujetas a leyes y normas
federales de empleo, adems
hay muchas reglas estatales
que indican lo que puede y no
puede hacer el sistema de
seleccin. Por ejemplo,
algunos estados han impuesto
lmites a las organizaciones en
cuanto a la solicitud y
aplicacin de exmenes
antidoping.
INDUCCIN DE PERSONAL
La induccin al personal de
nuevo ingreso es esencial, con
ella los nuevos empleados
tendrn una perspectiva de la
empresa y del equipo de
trabajo que labora en sta.
Metas de la induccin
*Reducir la ansiedad
*Reducir la rotacin
*Ahorrar tiempo
*Despertar expectativas
realistas
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
La capacitacin y el desarrollo
son procesos con los cuales
se espera que el empleado
adquiera informacin,
habilidades y conocimientos
sobre la organizacin. Ambos
estn ideados para ayudar a
que cada persona realice
aportaciones, con la finalidad
de mejorar su desempeo.
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PROCESO DE
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
En el proceso de capacitacin
y desarrollo se determinan las
necesidades de la empresa y
hacia dnde se desea llegar.
Consideraciones para la
elaboracin del proceso de
capacitacin y desarrollo
*Deteccin de las necesidades
de capacitacin y desarrollo
*Anlisis organizacional
MTODOS DE
CAPACITACIN Y
DESARROLLO
*Programas en el aula
*Mentoring y coaching
PLANEACIN DE CARRERA
La planeacin de la carrera en
las organizaciones consiste en
hacer corresponder las
aspiraciones profesionales de
los empleados con las
oportunidades que hay en la
organizacin. Y su trayectoria
representa la secuencia de
puestos particulares que
vienen asociados con esas
aspiraciones.
Responsabilidades plan de
carrera
*Anlisis de tareas
*El individuo
*Anlisis de personas
*La organizacin
DESARROLLO
PROFESIONAL Y
DESARROLLO DE
EJECUTIVOS
El desarrollo de la gerencia
requiere de diagnsticos
sistemticos, del
establecimiento de un
programa y de la canalizacin
de recursos (instructores,
participantes, auxiliares, etc.)
por lo cual, debe ser planeada
con anticipacin. Tambin
puede involucrar a todo el
sistema o a una unidad
completa, pero para que tenga
xito, debe contar con el
apoyo de la direccin.
Mtodos
Entrenamiento y asesora
Las experiencias transitorias
anticipadas
Transferencias de rotacin
Desarrollo profesional
El desarrollo profesional tiene
como objetivo que los
trabajadores alcancen la
excelencia en su puesto.
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
*Administracin del
desempeo
SUELDOS Y SALARIOS
*Compensacin econmica
directa
*Evaluacin del desempeo
*Compensacin econmica
indirecta
*Gestin del desempeo
*Compensacin no econmica
Elementos de un sistema de
evaluacin de desempeo
Las dimensiones del
desempeo sobre las que se
evala a un trabajador se
llaman criterios de evaluacin.
Entre los ejemplos se
encuentra la calidad, la
cantidad y el costo del trabajo.
