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Estrategias de Motivacion Laboral

El documento describe cinco estrategias para la motivación laboral: 1) Reconocimiento de logros a través de premios, promociones y retos; 2) Ubicación de empleados en puestos acordes a sus capacidades; 3) Asignación clara de responsabilidades; 4) Promoción de la salud laboral y prevención de riesgos; 5) Participación de empleados en decisiones de la empresa. También señala que el trabajo es importante para las personas y que las empresas deben esforzarse por el bienestar de los empleados para aumentar la

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Estrategias de Motivacion Laboral

El documento describe cinco estrategias para la motivación laboral: 1) Reconocimiento de logros a través de premios, promociones y retos; 2) Ubicación de empleados en puestos acordes a sus capacidades; 3) Asignación clara de responsabilidades; 4) Promoción de la salud laboral y prevención de riesgos; 5) Participación de empleados en decisiones de la empresa. También señala que el trabajo es importante para las personas y que las empresas deben esforzarse por el bienestar de los empleados para aumentar la

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Estrategias para la motivacin laboral

1) Reconocimiento
Se trata del conjunto de tcnicas orientadas a garantizar la satisfaccin de las
personas tanto en el desempeo de sus funciones como en el logro de sus propias
expectativas y abarcan aspectos como:

Premiar los logros en el trabajo tanto econmicamente como a travs de


reconocimientos e incentivos como viajes, actividades ldicas, regalos, etc.

Facilitar la promocin. Los empleados debe estar convencidos de que si


se esfuerzan y trabajan con calidad acabarn logrando mejoras y ascensos
en la empresa.

Proponer retos. A la mayora de personas les encantan los retos, pues son
una forma de demostrar su vala y de superarse, sobre todo si van
acompaados de algn tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos,
aumento de sueldo, etc.

Facilitar y promover la formacin constante de los trabajadores supone


mltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa
cuenta con profesionales ms capaces y los empleados ven aumentada su
autoestima y satisfaccin.

2) Bsqueda de la ubicacin ideal


No todas las personas somos vlidas para todos los trabajos pero lo que s es
cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en
unos tareas o puestos que en otros. Si la direccin de una empresa o el
departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el
lugar ms acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el
empleado estar ms satisfecho y dar lo mejor de s, lo que redundar en un
mejor funcionamiento de la compaa.
3) Asignacin de responsabilidades
La organizacin es vital para la tranquilidad y motivacin del empleado. Todos
tienen que saber cul es su funcin, objetivos y hasta donde llega su
responsabilidad.
4) Promocin de la salud laboral y la prevencin de riesgos
Entendido no slo como aplicacin de lo que dice la Ley sobre normativa de
seguridad o uso de equipos de proteccin, sino tambin como un filosofa dentro

de la organizacin basada en la implicacin de todos en la promocin de la salud y


el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto de trabajo,
medidas anti estrs, etc.

5) Promover la participacin
Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, involucrando
intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y todo tipo de
dinmicas participativas. Es la nica forma de conseguir la fidelidad del trabajador
y su identificacin con la organizacin.
El trabajo configura una parte fundamental del proyecto vital de la mayora de
personas y para su realizacin dedican una gran cantidad de tiempo, esfuerzo,
energa y muchas veces tambin aos de estudio y preparacin. Por este motivo,
los individuos suelen depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y
deseos: reconocimiento, respeto, realizacin personal, sentimiento de vala,
sentirse tiles, interactuar con los dems.
Es responsabilidad de las empresas no defraudar a sus empleados y emplear
todos los esfuerzos y recursos posibles en su bienestar y motivacin. En realidad
se trata de una inversin con un retorno positivo para la organizacin en forma de
aumento de la rentabilidad y la productividad.

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