UNIVERDIDAD DEL AZUAY
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA
CARRERA DE INGIENERIA CIVIL Y GERENCIA EN
COSNTRUCIONES
Mtodos
cuantitativos
Problema a resolver WYNDER
GLASS.
Por los siguientes mtodos:
Grupo # 1
Pacha Quinde,
Gabriela Calle,
Maribel Zhagui,
Nicolas Riquetti,
Ximena Martinez.
FECHA: 12/10/2016
INTRODUCION
OBJETIVO GENERAL:
Realizar el analisis a traves del METODO SIMPLEX para el problema de la empresa
WYNDOR GLASS.
Aplicar SOLVER (funcion de excel) para resolver el problema de la empresa WYNDOR
GLASS.
El metodo simplex.
El Mtodo Simplex es un mtodo analtico de solucin de problemas de programacin
lineal capaz de resolver modelos ms complejos que los resueltos mediante el mtodo
grafico sin restriccin en el nmero de variables.
Este es un mtodo que consiste en caminar del vrtice de un poliedro a un vrtice
vecino de manera que aumente o disminuya (segn la funcin objetivo, sea maximizar
o minimizar), dado que el nmero de vrtices que presenta un poliedro solucin es
finito siempre se hallar solucin.
SOLVER (function de excel)
Solver es una herramienta que forma parte de una serie de comandos denominados
de "anlisis Y si". Con Solver, puede buscarse el valor ptimo para una frmula de
celda, denominada celda objetivo, en una hoja de clculo. Solver funciona en un grupo
de celdas que estn relacionadas, directa o indirectamente, con la frmula de la celda
objetivo. Ajusta los valores en las celdas cambiantes que se especifiquen,
denominadas celdas ajustables, para generar el resultado especificado en la frmula de
la celda objetivo. Constituyen una herramienta adecuada para solucionar problemas de
programacin lineal y programacin lineal entera.
Ejemplo prctico a analizar de la empresa WYNDOR GLASS
Ejercicio
La Wyndor Glass Co. Produce artculos de vidrio de alta calidad, incluidas ventanas y
puertas de vidrio.
La compaa cuenta con tres plantas:
La planta 1: fabrica marcos de aluminio y herrera.
La planta 2: fabrica marcos de madera.
La planta 3: fabrica el vidrio y ensambla ventanas y puertas.
Debido a la disminucin de las ganancias, el gerente general ha decidido reorganizar la
lnea de productos; en la cual se estn descontinuando las lneas de productos no
rentables, disponiendo capacidad de produccin para lanzar dos nuevos productos:
Una puerta de cristal de 8 pies con marco de aluminio (Producto 1) y una ventana
colgante con doble marco de madera de 4x6 pies (Producto 2).
La puerta de 8 pies precisa alguna capacidad de produccin en las plantas 1 y 3, ms
no en la planta 2 y la ventana de marco doble de 4x6 pies slo requiere las plantas 2 y
3.
Las instalaciones de produccin de la planta 1 necesarias para el nuevo tipo de puertas
estarn disponibles 4 horas por semana.
Las instalaciones de produccin de la planta 2 estarn disponibles para el nuevo tipo
de ventanas alrededor de 12 horas por semana.
Las instalaciones requeridas por ambos tipos de productos en la planta 3 estarn
disponibles aproximadamente 18 horas por semana.
La capacidad productiva de cada planta usada de hecho por cada producto depende de
su tasa de produccin. Se estima que cada puerta requerir 1 hora de tiempo de
produccin en la planta 1 y 3 horas en la planta 3. Para cada ventana, se requerirn
alrededor de dos horas en la planta 2 y 2 horas en la planta 3.
Cada uno de los productos ofrece a la empresa la siguiente contribucin: $3 Producto 1
y $5 Producto 2.
La administracin de la empresa Wyndor Glass Co. quiere conocer cul debe ser la
cantidad de unidades de puertas y de ventanas a producir por semana de manera tal
que se maximice la ganancia?
DATOS PARA WYNDOR GLASS CO.
CAPACIDAD USADA PARA
TASA UNITAIA DE
PRODUCCIN
PLANTA 1
PLANTA 2
PLANTA 3
UTILIDAD
UNITARIA
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
1
0
3
0
2
2
$3
$5
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
VARIABLES
CAPACIDAD
DISPONIBLE
4
12
18
X 1 = Nmero de unidades de Producto 1 producidos por minuto.
X 2 = Nmero de unidades de Producto 2 producidos por minuto.
RESTRICCONES
X1 4
2 X 2 12
3 X 1 +2 X 2 18
FUNCIN OBJETIVA
Z mx =3 X 1 +5 X 2
LA RESOLUCION DEL MISMO POR LOS DIFERENTES METODOS SE REALIZARON EN
EXCEL (ANEXO 1 )
Resultados obtenidos con el anlisis de la empresa WYNDOR GLASS a travs de los
diferentes mtodos.
CONCLUSIONES:
