Nombre: Mara Icela Delgado Muoz
Nombre del curso:
Matrcula: 241007616
Nombre del profesor:
Plan de Negocios
Cuatrimestre:
Ing. Juan Vctor Bernal Olvera
Actividad:
Quinto
Fecha: 17 de enero de 2016.
Puntos clave de un plan financiero.
Bibliografa:
Ttulo: Gua tcnica institucional para elaborar un plan de negocios
Autor: CASTRO Amaya, Francisco, Editorial: Politcnico Grancolombiano
Edicin: 2007, Tema: Plan econmico y plan financiero
D. Ramrez (2008) Contabilidad Administrativa 8va edicin. Mxico: Mc Graw
Hill
B. Scott, F. Brighman (2003) Fundamentos de Administracin Financiera 11
Edicin. Mxico: McGraw-Hill.
Dawson, Keith, Turn Measurement into Action and Change, Call Center
Magazine, CMP Media, agosto 1
Ttulo: Puntos clave de un plan financiero.
Introduccin
El presente ensayo tiene la finalidad de conocer los puntos clave de un plan financiero
en una empresa que nos permita llevar a cabo el plan de operatividad ante cualquier
contingencia.
Puntos Clave
Se debe contar con dos planes que son el plan econmico y financiero.
Plan econmico:
Tiene como objetivo determinar las caractersticas econmicas del plan de negocio, lo
cual requiere identificar la inversin de activos fijos, ingresos por ventas o servicios,
costo de fabricacin, gastos de fabricacin, gastos de venta y gastos de
administracin,
Plan financiero:
Tiene como objetivo realizar evaluacin financiera con base en cifras presentadas en
el plan econmico
Un informe financiero tiene como propsito expresar en trminos cuantitativos y
monetarios las transacciones que realiza una entidad, por lo tanto, se entiende que
este proceso se encuentra regulado bajo normas y criterios establecidos. Este tipo de
informes, adems de ser un requerimiento legal, se producen para usuarios externos a
la empresa (clientes, gobierno, bancos, etc.). Tal y como lo indica el Libro Contabilidad
Administrativa los parmetros o subsistemas que ms interesan a cualquier usuario
son liquidez, rentabilidad, crecimiento, apalancamiento y productividad. Bajo estos
lineamientos, se aplicarn los conocimientos obtenidos sobre los conceptos principales
en los fundamentos de administracin financiera, balance general, estado de
resultados y sistemas de costeo.
En base a un anlisis realizado a la empresa Bimbo, se detectan dos
problemas:
Altos gastos de distribucin, es decir, 36% ms altos en el 2012 que en el 2011.
Una gran cantidad de lneas de produccin, que se desconoce si son rentables
o no.
1
Fundamento
terico,
seleccin
de
herramientas
financieras
administrativas.
Grupo Bimbo produca ms de 10,000 productos con ms de 100 marcas
reconocidas, y hasta la fecha se ha enfocado en una muy amplia variedad de
productos, mismos que se adaptan a los mercados locales que incluyen pan,
pasteles y pastelitos, incluso botana salada y productos de confitera; motivo por
el cual el Grupo opera ya con hasta 154 plantas distintas, hecho que permiti que
se lograra aumentar las ventas en un 30% en el 2012 respecto al 2011, al pasar
de $133,496 millones de pesos en el 2011, frente a $173,139 millones de pesos
en el 2012.
No obstante lo anterior, el Estado de Resultados, refleja la cada de la
utilidad neta consolidada en 53%, ya que pas de $5,206 millones de pesos en el
2011 vs. 2,431 millones de pesos en el 2012.
En nuestra opinin uno de los factores de puede estar provocando la cada
de la utilidad neta, es precisamente esta gran diversidad de productos, ya que por
un lado al realizarse la adquisicin de las empresas Sara Lee e Iberia, puede
contarse ya con plantas o lneas de productos que probablemente no son del
todo rentables, y por el otro, est generando fuertes gastos de distribucin, dado
que su red de distribucin consiste en aproximadamente 54,000 personas en el
rea comercial y en una flotilla de 51,272 vehculos.
De hecho en el Estado de resultados que a continuacin se muestra, se
observa que hay tres renglones en los cuales se da un incremento considerable:
a
Los gastos de distribucin y venta al 31 de diciembre del 2012, mismos que
aumentaron en un 36% respecto al 31 de diciembre del 2011, al pasar de
$48,270 millones de pesos en el 2011 a $65,635 millones de pesos en el 2012.
Los gastos de administracin se elevaron de $9,553 millones de pesos en el
2011 a 11,599 millones de pesos en el 2012, lo cual significa un incremento del
21%
Asimismo, los costos financieros aumentaron en un 21% en el mismo periodo
en lo que se refiere al pago de interesas a cargo, ya que fueron de $2,760
millones de pesos en el 2011 frente a $3,332 millones de pesos en el 2012.
Sistemas de medicin y desempeo
En este apartado consideraremos la evaluacin del desempeo de los
directivos del grupo BIMBO S.A.B. de C.V. y tomando como punto de referencia la
informacin de la empresa antes mencionada, haciendo especial nfasis que la
medicin y administracin del desempeo son fundamentales para poder crecer y
competir en el mundo globalizado de hoy. La administracin del desempeo es
bsicamente una manera de atar la informacin generada por las operaciones de una
empresa con un conjunto de indicadores utilizados para alcanzar la estrategia del
negocio, y el resultado de esto utilizarlo para hacer que el negocio funcione de manera
ms eficiente.
As de esta forma,
tenemos en cuenta que los sistemas de medicin de
desempeo tienen cuatro usos principales:
1
Monitoreo: Realimentan en cuanto al alcance de indicadores y sirven de medio de
2
3
comunicacin con los diversos grupos que participan en la empresa.
Toma de Decisiones: Apoyan y facilitan el proceso de toma de decisiones.
Enfoque: Envan seales al interior de la compaa que tienen qu ver con
aspectos estratgicos de la misma.
Legitimacin: Justifican y validan acciones o decisiones pasadas, presentes y
futuras.
Conclusin
Una vez que hemos realizado el presente nos damos cuenta que tan importantes son
los puntos clave y el llevar a cabo un buen plan econmico y financiero sin los cuales
no avanzara una empresa en los momentos de alguna contingencia.
