EJERCICIO 7.
3) La compaa El Lder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2008 y pide la
presupuestado para 2009:
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2008
ACTIVOS
CIRCULANTE
Efectivo
Clientes
Inventario de Art. Termin
TOTAL CIRCULANTE
$
$
$
$
2,000
15,000
5,000
22,000
NO CIRCULANTE
Terreno
Edificio y Equipo
Depreciacin Acumulada
$
$
$
43,000
40,000
5,000
78,000
100,000
90,000
TOTAL NO CIRCULANTE
ACTIVO TOTAL
Se proporciona adems los siguientes datos:
1) El presupuesto de ventas es de $90000
Ventas presupuestadas =
2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas
Ventas presupuestadas =
90,000
MP Requerida =
MP Requerida =
25% Ventas presupuestadas
22,500
32,000
3) El presupuesto de compra de materiales es de $32000
Compra de Materiales =
4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas
Ventas presupuestadas =
Mano de obra =
Mano de obra =
90,000
30% Ventas presupuestadas
27,000
5) El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos es 10% mayor que el de mano de obra
Ventas presupuestadas =
Mano de obra =
Mano de obra =
90,000
30% Ventas presupuestadas
27,000
Gastos de fab indirectos =
Gastos de fab indirectos =
Gastos de fab indirectos =
6) El presupuesto de gastos de operacin es de $7000
Gastos de Operacin =
$
Depreciacin presupuestada =
Gastos de Operacin =
$
7,000 Con deprec
$
2,000
5,000 sin deprec
7) El inventario final deseado de artculos terminados es de $ 4600
Inventario Final Deseado de Artculos Terminados =
8) El 85% de las ventas de 2009 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en
Cobro:
2002 =
2003 =
85%
15%
Ventas
Ventas
Ventas presupuestadas
90,000 $
2002
76,500
9) La cuenta de clientes de 2008 se cobrar en 2009
Cuenta Clientes 2001 =
50,000
10) Se pagar un 80% de compras de materiales en 2009. El 20% restante se pagar en el siguiente p
Pagos:
2002 =
2003 =
80%
20%
Compra de Materiales
Compra de Materiales
2002
Compra de Materiales
32,000 $
11) La depreciacin presupuestada asciende a $ 2000 ( corresponde a GIF)
Depreciacin presupuestada = $
2,000
12) Se pedir un prstamo de $15000 a corto plazo
Prstamo a corto plazo =
15,000
50,000
13) Se liquidar la cuenta de proveedores de 2008
Pago Proveedores 2001 =
14) El saldo mnimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000
Saldo mnimo de efectivo =
2,000
25,600
7.3
mbre de 2008 y pide la elaboracin del estado de situacin financiera
GENERAL
bre de 2008
PASIVOS
A CORTO PLAZO
Proveedores
Documentos por pagar
TOTAL A CORTO PLAZO
$
$
$
30,000
5,000
35,000
A LARGO PLAZO
Obligaciones por pagar
TOTAL PASIVO
$
$
5,000
40,000
Capital aportado
Capital ganado
TOTAL CAPITAL
$
$
$
40,000
20,000
60,000
TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
100,000
CAPITAL CONTABLE
o de ventas
as presupuestadas
as presupuestadas
e mano de obra
os de fab indirectos =
os de fab indirectos =
os de fab indirectos =
$
$
10%
mayor q MO
2,700 (+MO)
29,700
4,600
15% restante se cobra en el siguiente
2003
TOTAL
13,500 $
90,000
e pagar en el siguiente periodo
2003
TOTAL
6,400 $
32,000
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2009
Materia Prima Utilizada
(+) Mano de Obra Directa
(+) Gastos de Fabricacin
(=) COSTO DE PRODUCCIN
(+) Inv Inicial de Productos Terminados
(=) Disponible de Productos Terminados
(-) Inv Final de Productos Terminados
(=) COSTO DE VENTAS
ESTADO DE RESULTADOS
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2009
Ventas
(-) Costo de Ventas
(=) Utilidad bruta en Ventas
(-) Gastos de Operacin
(=) Utilidad de Operacin
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002
ENTRADAS
Ventas cobradas
Cobros de Cts x cobrar ao anterior (2001)
Prstamo
TOTAL ENTRADAS
SALIDAS
Pagos compra de materiales
Pago cts por pagar ao anterior (2001)
Salarios
Gastos de Fabricacin
Gastos de Operacin
TOTAL DE SALIDAS
(=) DIFERENCIA
(+) Saldo Inicial
(=) Sobrante o faltante
(+) Financiamiento
(=) SALDO AL 31/12/2002
BALANCE GENERAL PRESUPUESTAD
El Lder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
ACTIVOS
CIRCULANTE
Efectivo
Clientes
Inventario Final de MP
Inventario Final de Pro ter.
TOTAL CIRCULANTE
NO CIRCULANTE
Terreno
Edificio y Equipo
Depreciacin Acumulada
TOTAL NO CIRCULANTE
ACTIVO TOTAL
2,000.00
13,500.00
9,500.00
4,600.00
29,600.00
43,000.00
40,000.00
(7,000.00)
76,000.00
105,600.00
NTAS PRESUPUESTADA
Lder S.A
Diciembre 2009
$
$
$
$
$
$
$
$
ductos Terminados
oductos Terminados
ctos Terminados
22,500.00
27,000.00
29,700.00
79,200.00
5,000.00
84,200.00
(4,600.00)
79,600.00
DE RESULTADOS
Lder S.A
Diciembre 2009
$ 90,000.00
$ (79,600.00)
$ 10,400.00
$ (7,000.00)
$
3,400.00
DE FLUJO DE EFECTIVO
Lder S.A
Diciembre 2002
rar ao anterior (2001)
o anterior (2001)
$
2,002.00
$ 76,500.00
$ 15,000.00
$ 15,000.00
$ 106,500.00
$ 25,600.00
$ 30,000.00
$ 27,000.00
$ 29,700.00
$
5,000.00
$ 117,300.00
$ (10,800.00)
$
2,000.00
$
(8,800.00)
$
$
10,800.00
2,000.00
CE GENERAL PRESUPUESTADO
El Lder S.A
31 de Diciembre de 2002
PASIVOS
A CORTO PLAZO
Proveedores
Documentos por pagar
TOTAL A CORTO PLAZO
A LARGO PLAZO
Obligaciones por pagar
TOTAL PASIVO
CAPITAL CONTABLE
Capital aportado
Capital ganado
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
6,400.00
30,800.00
37,200.00
5,000.00
42,200.00
40,000.00
23,400.00
63,400.00
105,600.00
