CENACE

INFORME ANUAL 2015

MISIN, VISIN
Y VALORES INSTITUCIONALES

Visin
Ser un referente de entidad pblica, que impulse al desarrollo del sector elctrico
ecuatoriano, siendo protagonista de la transformacin de la matriz energtica y
de la integracin elctrica regional.

Misin
Entidad estratgica del sector elctrico ecuatoriano, opera y administra el
funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado - SNI
y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al
mnimo costo posible.

Valores

Calidad

Trasparencia

Responsabilidad

INFORMACIN GENERAL DEL MERCADO ELCTRICO

ECUATORIANO 2015
Produccin bruta total de energa

GWh

23 020,52

Produccin bruta de energa hidrulica

GWh

12 493,49

Produccin bruta de energa trmica

GWh

9 067,75

Produccin neta total de energa

GWh

22 591,40

Produccin neta de energa hidrulica

GWh

12 414,61

Produccin neta de energa trmica

GWh

8 722,59

Importaciones desde Colombia*

GWh

452,16

Demanda de energa

GWh

21 034,39

Demanda mxima de potencia en bornes de generacin

MW

3 656,58

Total de transacciones energticas

GWh

22 596,48

Transacciones energticas en Contratos Regulados

GWh

19 724,99

Otras transacciones energticas

GWh

2 871,49

Total de transacciones econmicas

Millones USD

1 148,37

Transacciones econmicas en Contratos Regulados

Millones USD

827,76

Otras transacciones econmicas

Millones USD

320,61

Empresas Elctricas de Distribucin y Comercializacin

19

Empresas de Generacin

48

Empresa de Transmisin

Consumos Propios

163

PRESENTACIN
La energa en todas sus formas se considera parte de un sector estratgico que es administrado por el
Estado, de conformidad con los principios de sostenibilidad ambiental, precaucin, prevencin y
eficiencia.
En este sentido, la actividad energtica se ordena por la Constitucin, el Plan Nacional del Buen
Vivir, la Ley Orgnica de Servicio Pblico de Energa Elctrica; es articulada a travs del Plan
Maestro de Electricidad y de los dems planes sectoriales, reglamentos y regulaciones que fueren
aplicables.
La Ley de Rgimen del Sector Elctrico publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 43 de 10
de octubre de 1996, en su Art. 11 dispona que el sector elctrico nacional estara estructurado entre
otros, por el Centro Nacional de Control de la Energa CENACE, una Corporacin Civil de derecho
privado, de carcter eminentemente tcnico, sin fines de lucro, encargada del manejo tcnico y
econmico de la energa en bloque, garantizando en todo momento una operacin adecuada que
redunde en beneficio del usuario final.
La citada Ley es derogada mediante la aprobacin de la Ley Orgnica del Servicio Pblico de
Energa Elctrica, LOSPEE, publicada en Registro Oficial No. 418 de 16 de enero de 2015, y que en
su Captulo IV constituye a la Corporacin Centro Nacional de Energa, CENACE como el Operador
Nacional de Electricidad CENACE; asignndole una nueva naturaleza jurdica, atribuciones y
deberes.
Con este antecedente, el Operador Nacional de Electricidad se instituye como un rgano tcnico
estratgico adscrito al Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, que acta como operador
tcnico del Sistema Nacional Interconectado, SNI y administra comercialmente las transacciones
de bloques energticos, es responsable del abastecimiento continuo de energa elctrica al mnimo
costo posible, preservando la eficiencia global del sector. En el cumplimiento de sus funciones
deber resguardar las condiciones de seguridad y calidad de la operacin del SNI, sujetndose a
las regulaciones que expida la Agencia de Regulacin y Control de Electricidad, ARCONEL.
CENACE es una institucin de carcter eminentemente tcnico, con patrimonio propio, autonoma
operativa, administrativa, econmica y tcnica; se financia a travs del Presupuesto General del
Estado y de los aportes de las empresas participantes del sector elctrico.
Durante el 2015, el Operador experiment un proceso de transicin, cambiando su naturaleza de
empresa privada a institucin pblica, para lo cual gestion con las instancias correspondientes,
la aprobacin de los insumos institucionales que le permitan operar como una entidad dentro
del sector pblico. En efecto, se aprobaron la Matriz de competencias, el Anlisis de Presencia
Institucional en el Territorio, el Modelo de Gestin (Arquitectura Institucional), la Matriz de
Impacto Presupuestario, la Estructura Institucional, y finalmente el Estatuto Orgnico de Gestin
Organizacin por Procesos.
La gestin operativa y administrativa que el Operador CENACE realiz durante el periodo 2015
se compendia en el presente informe, en el que se muestran los resultados estadsticos y logros
alcanzados en la actividad elctrica.
En el 2015 el pas alcanz una produccin neta total de energa de 22 591,40 GWh, distribuida de la
siguiente manera: 12 414,61 GWh generacin hidroelctrica; 8 722,59 GWh generacin termoelctrica;
947,46 GWh generacin no convencional; 452,16 GWh importacin desde Colombia 1 y 54,57 GWh,

Medida en la S/E Pomasqui (452,05 GWh) y en la S/E Tulcn (0,11 GWh).

importacin desde Per2. En comparacin al 2014, ao en que la produccin neta fue 20 051,26
GWh y corresponde a: 10 646,82 GWh de generacin hidrulica; 8 340,31 GWh de generacin trmica;
409,59 GWh generacin no convencional y 654,55 GWh de importacin desde Colombia.
Se ha realizado la planificacin y administracin operativa para explotar al mximo los recursos
de generacin y transporte de energa elctrica, a fin de suministrar el servicio elctrico en
forma permanente al pas. Para el efecto, el CENACE administr la produccin y transporte de
energa elctrica, atendiendo sin inconvenientes la creciente demanda energtica de la poblacin
ecuatoriana que present un incremento del 5,04% en relacin al 2014, conservando una garanta
de suministro en reservas estratgicas para enfrentar imprevistos.
Como parte fundamental del proceso de gestin de abastecimiento energtico, el CENACE coordin
la realizacin de 4 873 mantenimientos registrados con consignacin, de generacin, transmisin
y distribucin; minimizando la afectacin al usuario y sin comprometer los mrgenes de seguridad
de servicio.
La institucin ha cumplido importantes actividades en el sector elctrico, entre las que se destacan:

Estudio de generacin de seguridad y lmites de transferencia de potencia entre los

sistemas elctricos de Ecuador y Per; y Ecuador y Colombia diciembre 2015 diciembre
2016.

Gestin de operacin del Sistema Nacional Interconectado ante la salida de servicio

programada de las fases AB y C de la central Paute (1100 MW).

Estudios de conexin y energizacin de central Coca Codo Sinclair.

Estudio de planes de contingencias en el sistema ecuatoriano ante la indisponibilidad de

instalaciones elctricas ocasionada por desastres naturales.

Auditoria de protecciones del Sistema Nacional de Transmisin, SNT.

Implementacin de un esquema de proteccin sistmica para el sistema nacional

interconectado SPS.

Laboratorio de simulacin en tiempo real.

En el mbito de la mejora continua, se modernizaron los sistemas tecnolgicos, con lo que se

busca mantener y mejorar los procesos internos, la satisfaccin de sus clientes y las expectativas
de las partes interesadas, entre los cuales estn:

Actualizacin integral de hardware y software del SCADA/EMS de CENACE.

Implementacin del Network Operation Center NOC de CENACE.

Integracin de los sistemas de informacin (SIMEM-SIVO) de CENACE con el sistema SISDAT

de ARCONEL, mediante la implementacin de un Bus de Servicios Empresariales (ESB).

Modernizacin del Sistema de Informacin del Mercado Elctrico Mayorista SIMEM componente nueva plataforma tecnolgica.

Implementacin de cmaras de monitoreo para mantenimiento de centrales termoelctricas.

Adquisicin y gestin de parmetros de calidad de potencia a travs del Sistema de

Medicin Comercial, SIMEC.

Implementacin del Sistema de Administracin de Mantenimientos, SAMWEB.

Actualizacin de aplicaciones de la programacin operativa de corto plazo.

Adems, CENACE cuenta con una gestin institucional estructurada basada en la administracin por
procesos, la cual durante el ao 2015 se aline al sector pblico, resultado de esto, se public la
Planificacin Estratgica que cuenta con los elementos orientadores como: Objetivos Estratgicos
Institucionales (OEI), estrategias, indicadores y metas.

Medida en la S/E Machala.

En lo relacionado al Modelo de Gestin, la institucin dispone un Sistema de Gestin de Calidad

certificado en la Norma ISO 9001, desde el ao 2003. As tambin, la implantacin del Modelo de
Excelencia Empresarial Malcolm Baldrige le ha permitido a CENACE la obtencin de la Medalla
de Oro a la Excelencia de la Calidad Total en el ao 2007 y el PREMIO NACIONAL DE CALIDAD DE
ECUADOR 2014 (entregado el 13 de febrero de 2015), reconocimientos otorgados por la Corporacin
Ecuatoriana de la Calidad Total.
El Operador CENACE con la actividad cumplida durante el 2015, reafirma su compromiso con el
sector elctrico y con el pas.
GABRIEL ARGELLO ROS
Director Ejecutivo

ALCANCE
El presente documento contiene la informacin ms relevante sobre la gestin cumplida por el Operador
Nacional de Electricidad CENACE durante el ao 2015.
El informe anual se conforma de cinco captulos:

El primer captulo se refiere a las caractersticas de la operacin del Sistema Nacional

Interconectado, SNI.

El segundo captulo describe lo relacionados a las transacciones comerciales.

En la tercera seccin constan los resultados de operacin y transacciones comerciales.

En el cuarto captulo se incluye un resumen histrico de la informacin de la operacin del SNI

y de las transacciones comerciales desde el ao 1990 hasta el 2015.

El quinto apartado se enfoca en las actividades relevantes de CENACE respecto a la gestin

institucional.

EQUIPO DIRECTIVO

ING. GABRIEL ARGELLO ROS

Director Ejecutivo

ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE

Gerente Nacional de Planeamiento Operativo

ING. JOS MEDINA ROMO

Gerente Nacional de Operaciones

ING. FABIN NOVOA ALBUJA

Gerente Nacional de Transacciones Comerciales

ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

Gerente Nacional de Desarrollo Tcnico

ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

Gerente Administrativa Financiera

ING. ANITA LVAREZ LVAREZ

Subgerente de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

AB. DIANA VARGAS CAMPANA

Subgerente de Asesora Jurdica

ING. MICHELLE NIETO GUAMN

Subgerente de Planificacin y Gestin Estratgica

NDICE GENERAL
MISIN, VISIN Y VALORES INSTITUCIONALES 
INFORMACIN GENERAL DEL MERCADO ELCTRICO ECUATORIANO 2015 
PRESENTACIN 
ALCANCE

EQUIPO DIRECTIVO 
NDICE GENERAL
GLOSARIO 
NDICE DE FIGURAS 

V
VI
VII
X
XI
XII
XIV
XVI

1. CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI 

1.1. DEMANDA

1.2. OFERTA 

1.3. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA OPERACIN

1.4. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS

1.5. FALLAS PRESENTADAS EN EL SNI 

1.6. NDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEO DE LA OPERACIN

1
1
6
14
16
16
21

2. TRANSACCIONES COMERCIALES

2.1. MONTOS TOTALES 

2.2. CONTRATOS 

2.3. OTRAS TRANSACCIONES 

2.4. PRECIOS MEDIOS

2.5. GENERACIN NO CONVENCIONAL

2.6. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

2.7. TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS 

2.8. DEUDAS Y ACREENCIAS 

2.9. BALANCE COMERCIAL 

27
27
27
33
35
36
38
39
41
42

3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIN DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES 

3.1. CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI 

3.2. NDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIN 

3.3. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS 

47
47
71
72

4. RESULTADOS HISTRICOS 1990 2015

4.1. DEMANDA HISTRICA ANUAL DE ENERGA 

4.2. PRDIDAS DE TRANSMISIN

4.3. DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE GENERACIN

4.4. PRODUCCIN BRUTA TOTAL DE ENERGA DEL SNI

4.5. PRODUCCIN NETA TOTAL DE ENERGA DEL SNI 

4.6. CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES

4.7. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

4.8. CARACTERSTICAS DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES

4.9. GENERACIN NO CONVENCIONAL

4.10. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

79
79
79
79
80
80
80
83
87
88
88

5. RESULTADOS DE LA GESTIN INSTITUCIONAL DEL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE  95

5.1. GESTIN TCNICA Y COMERCIAL 
95

5.2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE ENERGA ELCTRICA
98

5.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN 
100

5.4. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA ENERGA ELCTRICA 
101

5.5. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL 
111

5.6. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA ELCTRICO 
112

5.7. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS TRANSACCIONES ENERGTICAS EN BLOQUE 112

5.8. ACTUALIZACIN TECNOLGICA DEL CENACE
114

5.9. GESTIN INSTITUCIONAL 
144

5.10. PLANIFICACIN ESTRATGICA

5.11. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIN PROGRAMTICA 
5.12. MODELO DE GESTIN CENACE
5.13. PARTICIPACIN CIUDADANA
5.14. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA DE LA GESTIN INSTITUCIONAL
Y DE SU RENDICIN DE CUENTAS
5.15. SITUACIN DE LOS INGRESOS
5.16. SITUACIN DE LOS GASTOS
5.17. SITUACIN DE LA EJECUCIN DE LA INVERSIN

146
148
149
150
150
150
151
152

GLOSARIO
Agencia de Regulacin y Control de Electricidad
ARCONEL
Anlisis de Presencia Institucional en el Territorio
APIT
Base de Datos de la Bitcora Operativa del Sistema Nacional Interconectado
BOSNI
Building and Nuclear Safety BMUB
Centavos de dlar ctvs. USD
Centro de Investigacin de Recursos y Consumo Energtico
CIRCE
Comisin de Integracin Energtica Regional
CIER
Comit de Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional
COES
Comit Nacional de Protecciones CNP
Consejo Norteamericano de Confiabilidad Elctrica
NERC
Control Automtico de Generacin AGC
Corporacin Nacional de Electricidad,
CNEL EP
Empresa Elctrica E.E.
Empresa Pblica EP
Empresa Pblica Estratgica Corporacin Elctrica del Ecuador
CELEC EP
Empresa Pblica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento
EPMAPS
Energa No Servida ENS
Energy Management System EMS
Error de Control de rea ACE
Escuela Superior Politcnica del Litoral ESPOL
Esquema de Alivio de Carga EAC
Expertos en Mercados XM
Fuerza Armada Ecuatoriana FFAA
German International Climate Initiative IKI
Global Reporting Iniciative GRI
Ley Orgnica de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
LOTAIP
Ley Orgnica del Servicio Pblico de Energa Elctrica
LOSPEE
Lnea de transmisin L/T
Mercado Elctrico Ecuatoriano MEE
Metros sobre el nivel del mar msnm
Ministerio Coordinador de Sectores Estratgicos
MICSE
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable
MEER
Network Operation Center NOC
Object Data Base Connectivity ODBC
Objetivos Estratgijcos Institucionales OEI
Operador Nacional de Electricidad - CENACE
CENACE
Operators Training System OTS
Pruebas de Aceptacin en Fabrica FAT
Remote Communication Module RCMs
Renewables Academy RENAC
Secretara Nacional de Administracin Pblica
SNAP
Secretara Nacional de Gestin de Riesgos
SNGR
Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo
SENPLADES
Servicio Nacional de Contratacin Pblica SERCOP
Sistema de Administracin de Fallas SAF
Sistema de Administracin de Mantenimiento
SAM
Sistema de Desarrollo PDS
Sistema de Gestin Documental SGD
Sistema de Informacin del Mercado Elctrico Mayorista
SIMEM
Sistema de Manejo de Energa SIMAE
Sistema de Medicin Comercial SIMEC

Sistema de Potencia PSS

Sistema de Proteccin Sistmica SPS
Sistema de Validacin Operativa SIVO
Sistema Nacional de Transmisin SNT
Sistema Nacional Interconectado SNI
Sistemas de Monitoreo de reas Extendidas
WAMS
Software Maintenance Agreement SMA
Subestacin S/E
Supervisin, Control y Adquisicin de Datos
SCADA
Tecnologa Operacional OT
Tecnologas de Informacin y Comunicacin TIC
Transacciones Internacionales de Electricidad TIE
Transformador de Corriente TC
Unidades de Medicin Fasorial PMUs
Wide, Area, Monitoring, Protection and Control
WAMPAC

NDICE DE FIGURAS
Figura 1.1
Figura 1.2
Figura 1.3

Figura 1.4
Figura 1.5
Figura 1.6
Figura 1.7
Figura 1.8

Figura 1.9
Figura 1.10
Figura 1.11

Figura 1.12
Figura 1.13
Figura 1.14
Figura 1.15
Figura 1.16
Figura 1.17
Figura 1.18
Figura 1.19
Figura 1.20
Figura 1.21
Figura 1.22
Figura 1.23
Figura 1.24
Figura 1.25
Figura 1.26
Figura 1.27
Figura 1.28
Figura 1.29
Figura 1.30
Figura 1.31
Figura 1.32
Figura 1.33
Figura 1.34
Figura 1.35
Figura 1.36
Figura 1.37
Figura 1.38
Figura 1.39
Figura 1.40
Figura 1.41
Figura 1.42
Figura 1.43
Figura 1.44
Figura 1.45
Figura 1.46
Figura 1.47
Figura 1.48
Figura 1.49
Figura 1.50
Figura 2.1
Figura 2.2

Demanda histrica anual de energa (GWh)

Demanda mensual de energa (GWh)
Participacin de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y ex porciones,
en la demanda de energa (%)
Nmero de Consumos Propios participantes en la demanda mensual
Prdidas mensuales de energa en transmisin respecto a la generacin neta total (%)
Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW)
Factor de carga del SNI (%)
Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima,
perodo lluvioso (%)
Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo lluvioso (%)
Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo lluvioso (MW)
Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima, perodo
de estiaje (%)
Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo de estiaje (%)
Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo de estiaje (MW)
Despacho por tipo de generacin para el da de demanda mxima del ao (MW)
Estructura de generacin en la hora de demanda mnima del ao (%)
Estructura de generacin durante todo el da de demanda mnima del ao (%)
Despacho de generacin para el da de demanda mnima del ao (MW)
Exportaciones de energa (GWh)
Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh) 
Estructura de la generacin bruta (%) 
Produccin neta total de energa en el SNI (GWh) 
Produccin neta total del SNI por tipo de generacin (GWh) 
Composicin de la produccin total de energa neta (%) 
Participacin de las empresas en la produccin de energa (%) 
Produccin hidroelctrica neta (GWh) 
Participacin de las empresas en la produccin hidroelctrica (%) 
Produccin termoelctrica neta (GWh) 
Participacin de las empresas en la produccin termoelctrica (%) 
Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s) 
Consumo total de combustibles lquidos (%) 
Consumo de Fuel Oil ms residuo (Millones de galones) 
Consumo de Diesel (Millones de galones) 
Consumo de Gas Natural (Millones de pies3) 
Importaciones respecto al total de produccin de energa bruta (%) 
Importacin de energa medida en las barras del exportador (GWh) 
Importaciones respecto al total de produccin de energa neta (%) 
Importacin de energa medida en barras de Ecuador (GWh) 
Demanda de energa prevista y real en bornes de generacin (GWh) 
Demanda mxima de potencia prevista y real en bornes de generacin (MW) 
Indisponibilidad del parque generador (MW) 
Ejecucin de mantenimientos 
Energa No Suministrada por Empresas de Distribucin (GWh) 
Fallas por elementos 
Nmero total de fallas y Energa No Suministrada en el SNI (MWh) 
Energa No Suministrada por fallas en el SNI (MWh) 
Demanda desconectada (MW) y Energa No Suministrada (MWh) por fallas relevantes
Carga mxima desconectada (MW)
Energa No Suministrada (MWh) 
Cumplimiento de los criterios NERC (%) 
Mxima variacin de voltaje a nivel de 230 kV (%) 
Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD) 
Composicin porcentual de las transacciones (%) 

1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
6
6
7
7
8
8
9
10
10
11
11
12
13
13
13
13
14
14
14
15
15
16
16
16
17
17
17
19
22
22
22
23
27
27

Figura 2.3
Figura 2.4
Figura 2.5
Figura 2.6
Figura 2.7
Figura 2.8
Figura 2.9
Figura 2.10
Figura 2.11
Figura 2.12
Figura 3.1
Figura 3.2
Figura 3.3
Figura 3.4
Figura 3.5
Figura 3.6
Figura 3.7
Figura 3.8
Figura 3.9
Figura 3.10
Figura 3.11
Figura 3.12
Figura 3.13
Figura 3.14
Figura 3.15
Figura 4.1
Figura 4.2
Figura 4.3
Figura 4.4
Figura 4.5
Figura 4.6
Figura 4.7
Figura 4.8
Figura 4.9
Figura 4.10
Figura 4.11
Figura 4.12
Figura 4.13
Figura 4.14
Figura 4.15
Figura 4.16
Figura 4.17
Figura 4.18
Figura 4.19
Figura 5.1
Figura 5.2
Figura 5.3
Figura 5.4
Figura 5.5
Figura 5.6

Figura 5.7

Figura 5.8
Figura 5.9
Figura 5.10

Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD 

Participacin energtica por tipo de contratos (%) 
Participacin en la liquidacin por tipo de contratos (%) 
Montos mensuales por otras transacciones (Millones USD y GWh) 
Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh) 
Costos horarios mensuales promedio de la energa en la barra de referencia (ctvs.USD/kWh) 
Montos mensuales por generacin no convencional (Millones USD) 
Ingresos por exportacin de energa (Millones USD) 
Egresos por importacin de energa (Millones USD). 
Balance comercial (Millones de USD) 
Participacin de los Consumos Propios en la demanda de energa (GWh)
Montona de costos variables de produccin (ctvs.USD/kWh) 
Frecuencia de fallas por empresa 
Frecuencia de fallas CELEC EP 
Frecuencia de fallas por central 
Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisin 
Fallas en el SNT 
Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generacin 
Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generacin 
CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas 
CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas 
Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y Elementos de Transmisin
Mantenimientos en el SNT
Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribucin
Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de la CNEL EP
Demanda de energa (GWh)
Prdidas de transmisin (%) 
Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW) 
Produccin bruta de energa (GWh) 
Produccin neta de energa (GWh) 
Caudales Mximos (m3/s) 
Caudales Mnimos (m3/s) 
Caudales Promedios (m3/s) 
Consumo de Fuel Oil ms Residuo
Consumo de Diesel 
Consumo de Nafta 
Gas Natural 
Transacciones de energa y econmicas en contratos (GWh y Millones USD) 
Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh) 
Transacciones de energa y econmicas por generacin no convencional (GWh) (Millones USD)
Importacin de energa (GWh)
Egresos y rentas de congestin por importacin de energa (Millones USD)
Exportacin de energa (GWh) 
Ingresos y rentas de congestin por exportacin de energa (Millones USD) 
Equipos de medicin para ejecutar la calibracin del resto de unidades de generacin del SNI
Simulacin Dinmica de un horno de arco (verde) 
Curva de carga para el da bajo estudio 
Sistema de Monitoreo de rea Extendida WAMS 
Unidad de Medicin Fasorial PMU 
Equipos para simulacin digital en tiempo real para la implementacin de un laboratorio de
simulacin de sistemas elctricos de potencia 
Esquema Integral SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC
adaptivos 
Hardware del SCADA/EMS de CENACE 
Red de los PCU400 Gateways 
Diagrama unifilar 

28
33
33
33
36
36
36
38
38
42
52
66
71
71
71
72
72
72
73
73
73
73
74
74
74
79
79
79
80
80
82
82
82
87
87
87
87
87
88
88
89
89
89
89
105
106
106
108
108
110
111
114
115
117

Figura 5.11 Men de la Interfaz EMS-BMS 

118
Figura 5.12 Sistema de UPS 
120
Figura 5.13 Caractersticas de las nuevas unidades UPS 
121
Figura 5.14 Resultados a nivel de mejoramiento de la calidad de energa en el edificio de CENACE 
123
Figura 5.15 Equipos UPSs de CENACE 
123
Figura 5.16 Gestin de servicios alineado con el negocio 
125
Figura 5.17 Arquitectura fsica NOC 
125
Figura 5.18 Arquitectura lgica NOC 
126
Figura 5.19 Intercambio de informacin operativa/estratgica entre SIMEM y SIVO 
128
Figura 5.20 Infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking en la implementacin ESB 
129
Figura 5.21 Produccin SIMEM 
131
Figura 5.22 Arquitectura del SIMEM - Produccin 
131
Figura 5.23 Sistema SIMEM 
132
Figura 5.24 Arquitectura de la Solucin 
133
Figura 5.25 Monitoreo de Cmaras en Centrales Termoelctricas 
135
Figura 5.26 Datos SIMEC del clculo del uso de la energa activa y reactiva 
137
Figura 5.27 Arquitectura del SIMEC 
138
Figura 5.28 Caractersticas del Sistema de Administracin SAMWEB 
141
Figura 5.29 Seguimiento de mantenimientos en el Sistema de Administracin SAMWEB 
142
Figura 5.30 Arquitectura de software para los sistemas SIVO, BOSNI, SAF Y SAM 
143
Figura 5.31 Ceremonia de premiacin Premio Nacional de Calidad 
149
Figura 5.32 Ejecucin de ingresos octubre diciembre 2015 
150
Figura 5.33 Presupuesto ejecutado por grupo de gasto octubre diciembre 2015 
151
Figura 5.34 Presupuesto ejecutado por fuente de financiamiento octubre diciembre 2015 
151
Figura 5.35 Presupuesto ejecutado a nivel de programas octubre diciembre 2015 (%) 
152
Figura 5.36 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre diciembre 2015 152

NDICE DE TABLAS
Tabla 1.1
Tabla 1.2
Tabla 1.3
Tabla 1.4
Tabla 1.5
Tabla 1.6
Tabla 1.7
Tabla 1.8
Tabla 1.9
Tabla 1.10
Tabla 1.11
Tabla 1.12
Tabla 1.13
Tabla 1.14
Tabla 1.15
Tabla 1.16
Tabla 2.1
Tabla 2.2
Tabla 2.3
Tabla 2.4
Tabla 2.5
Tabla 2.6
Tabla 2.7
Tabla 2.8
Tabla 2.9
Tabla 2.10

Tabla 2.11
Tabla 2.12
Tabla 2.13
Tabla 2.14
Tabla 2.15
Tabla 2.16
Tabla 2.17
Tabla 2.18
Tabla 2.19
Tabla 3.1
Tabla 3.2
Tabla 3.3
Tabla 3.4
Tabla 3.5
Tabla 3.6
Tabla 3.7
Tabla 4.1
Tabla 4.2
Tabla 4.3
Tabla 4.4
Tabla 4.5
Tabla 4.6
Tabla 4.7
Tabla 4.8
Tabla 4.9
Tabla 4.10
Tabla 4.11
Tabla 5.1

Factores de carga del SNI 

3
Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh) 
6
Produccin neta total de energa en el SNI (GWh) 
7
Produccin neta total de energa del SNI entre el 2014 y el 2015 
7
Produccin hidroelctrica neta (GWh) 
9
Produccin termoelctrica neta (GWh) 
10
Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s) 
11
Vertimientos de embalses (hm3) 
12
Cotas al final de cada mes (msnm) 
12
Desviaciones entre la demanda prevista y real de energa y potencia (%) 
15
Potencia indisponible de generacin mensual para demanda mxima (MW) 
15
Fallas relevantes 2015 
18
Detalle de las fallas relevantes 2015 
19
Comits de Anlisis de Falla 
20
Reuniones Tcnicas 2015 
20
Cumplimiento de los criterios NERC (%) 
22
Pagos por energa comprada en Contratos Regulados (Millones UDS) 
28
Ingresos por energa vendida en Contratos Regulados (Millones USD) 
29
Energa comprada mediante Contratos Regulados (GWh) 
30
Energa vendida mediante Contratos Regulados (GWh) 
31
Transacciones con el Per (GWh, Millones USD y ctvs.USD) 
32
Energa por tipo de Contratos Regulados (GWh) 
33
Liquidacin de Contratos Regulados (Millones USD) 
33
Distribucin energtica de otras transacciones (GWh) 
34
Distribucin de la liquidacin de otras transacciones (Millones USD) 
34
Pagos por generacin no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, prdidas, reactivos
y reconciliaciones (Millones USD) 
35
Precios medios para la generacin no convencional (ctvs.USD/kWh) 
37
Energa transada en las TIE (GWh) 
38
Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh) 
39
Rentas de congestin por importacin de electricidad (Millones USD) 
39
Precios promedios ponderados de combustibles (USD/galn y USD/1000 pies3) 
40
Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD) 
40
Costos variables de la produccin de reactivos en los compensadores sincrnicos (ctvs.USD/kVARh) 41
Detalle de la deuda por Distribuidora perodo enero diciembre 2015 (Millones USD)
41
Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero - diciembre 2015 (Millones USD)
42
Demanda de energa (GWh) de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones 47
Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios 
48
Produccin hidroelctrica neta por unidad de generacin 
52
Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin 
54
Rendimiento de las unidades termoelctricas 
58
Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh) 
62
Consumo anual de combustibles 
67
Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW) 
79
Caudal afluente al embalse Amaluza perodo 1999 2010 (m3/s) 
80
Caudal afluente al embalse Mazar para el perodo 2010 2015 (m3/s) 
81
Caudal afluente al embalse Agoyn para el perodo 1999 2015 (m3/s) 
81
Caudal afluente al embalse Pisayambo perodo 1999 2015 (m3/s) 
81
Caudal afluente al embalse Daule Peripa perodo 2003 2015 (m3/s) 
82
Consumo de combustibles 
83
Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh) 
88
Importacin de energa (GWh) 
88
Exportacin de energa (GWh) 
89
Precios anuales de combustibles (USD/galn y USD/1000pies3) 
90
Planes de mantenimiento en las lneas de subtransmisin y de distribucin 
101

Tabla 5.2
Tabla 5.3
Tabla 5.4

Tabla 5.5
Tabla 5.6
Tabla 5.7
Tabla 5.8
Tabla 5.9
Tabla 5.10
Tabla 5.11
Tabla 5.12
Tabla 5.13
Tabla 5.14
Tabla 5.15
Tabla 5.16
Tabla 5.17
Tabla 5.18

Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Molino - Pascuales 
Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Molino - Riobamba 
Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Quevedo-Sto. Domingo
y Baba Sto. Domingo 
Instalacin de 8 nuevas PMUs en el SNI 
Fases del proyecto e implementaciones tcnicas del NOC en CENACE 
Alcance de la implementacin de la herramienta ESB 
Distribucin y ubicacin de Cmaras 
Valores de VTHD 
Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO 
Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO 
Principales resultados alcanzados 
Ejecucin de ingresos octubre diciembre 2015 
Ejecucin por grupo de gasto octubre diciembre 2015 
Ejecucin de fuentes de financiamiento octubre diciembre 2015 
Ejecucin de programas presupuestarios octubre diciembre 2015
Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre - diciembre 2015
Procesos de contratacin y compras pblicas de bienes y servicios

102
102
102
107
127
128
134
137
139
141
149
150
151
151
152
152
153

CAPTULO I

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN
DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO, SNI

Informe Anual 2015

1.

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO, SNI

1.1. DEMANDA
1.1.1. DEMANDA DE ENERGA
Durante el 2015, la demanda de energa de las empresas elctricas de distribucin y comercializacin,
en subestaciones de entrega y consumos propios, incluyendo las exportaciones a Colombia fue de
21 934,39 GWh; lo cual representa un incremento de 5,04% con relacin al 2014 (Figura 1.1). En la
Figura 4.1 del captulo cuarto se presenta la demanda de energa para el perodo 1990 2015.
20 222,00
15 166,50

GWh

10 111,00
5 055,50
0,00
DEMANDA
ANUAL

1999
9 652,00

2001
10 256,97
2000
9 881,51

2003
11 560,91
2002
10 900,02

2005
13 111,23
2004
12 360,23

2007
14 665,86
2006
13 973,99

2009
15 763,08
2008
15 439,31

2011
17 747,80
2010
16 574,72

2013
19 458,95
2012
18 605,91

2015
21 934,39
2014
20 882,55

Figura 1.1 Demanda histrica anual de energa (GWh)

La variabilidad de la demanda mensual de energa para el ao 2015 se puede observar en la Figura 1.2,
con sus picos ms bajos y altos en el mes de febrero y mayo, respectivamente.
1 925,00

1 888,72

1 850,00

1 866,38

1 908,36

1 861,33

1 815,77

1 801,48

1 785,19

1 832,70

1 823,05

1 775,00

1 890,95

1 785,43
1 700,00
1 675,02
1 625,00
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Figura 1.2 Demanda mensual de energa (GWh)

25,75%

A continuacin, en la Figura 1.3 se expone la distribucin de la demanda de energa, que porcentualmente

se distribuye de la siguiente manera: el 18,81% a la E. E. Quito, el 63,12% a las once empresas de distribucin
que forman parte de la CNEL EP3, el 16,16% a las siete restantes distribuidoras y el 1,91% corresponde a
los consumos propios y a las exportaciones a Colombia y Per. Para mayor detalle ver la Tabla 3.1, Tabla
3.2, Tabla 3.3 del tercer captulo.

9,26%

8,17%

20,00%
15,00%
10,00%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

E. E. QUITO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS ROS

5,00%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANAB

4,86%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO

4,85%
E. E. REGIONAL CENTRO SUR

3,04%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO

3,03%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA

2,86%
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

2,58%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO

2,56%
E. E. REGIONAL NORTE

2,55%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS

2,16%
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

1,98%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS ROS

1,70%
CONSUMOS PROPIOS

1,65%
E. E. RIOBAMBA

1,58%
E. E. REGIONAL SUR

0,50%
E. E. AZOGUES

1,51%

0,38%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLVAR

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBOS

0,21%
EXPORTACIN COLOMBIA + PER

18,81%

25,00%

0,00%

Figura 1.3 Participacin de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y ex porciones, en la demanda de energa (%)
3 Las empresas que integran la Empresa Elctrica Pblica Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL EP, son: Unidad de
Negocio Bolvar, Esmeraldas, Manab, Milagro, El Oro, Santa Elena, Santo Domingo, Guayas - Los Ros, Sucumbos, Los Ros y Guayaquil.

Informe Anual 2015

El nmero de consumos propios participantes en la demanda mensual vari entre 106 y 163 en el ao
2015, esta fluctuacin se muestra en la Figura 1.4.
140
105
70
35
0
CONSUMOS PROPIOS

Ene.
106

Feb.
132

Mar.
133

Abr.
132

May.
133

Jun.
137

Jul.
125

Ago.
123

Sep.
127

Oct.
124

Nov.
158

Dic.
163

Figura 1.4 Nmero de Consumos Propios participantes en la demanda mensual

2,70%

2,57%

2,92%

3,23%

2,93%

3,74%

3,34%
1,74%

2,00%

1,71%

2,90%

3,00%

2,62%

Prdidas de energa
en transmisin %

4,00%

3,00%

Las prdidas mensuales de energa en el Sistema Nacional de Transmisin, SNT, durante el 2015, respecto
a la generacin neta total fueron, en promedio, del 2,79%, presentando una disminucin del 2,55% en
relacin al 2014 (Figura 1.5).

Nov.

Dic.

1,00%
0,00%

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Figura 1.5 Prdidas mensuales de energa en transmisin respecto a la generacin neta total (%)

La Figura 4.2 del captulo cuarto muestra la evolucin de las prdidas para el SNT.

1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

Con base en la informacin del Sistema de Manejo de Energa, SIMAE, la demanda mxima de potencia
del pas en bornes de generacin alcanz los 3 656,58 MW y se registr el jueves 10 de diciembre a las
19:30, con un incremento del 4,39% con relacin a la demanda mxima presentada el ao anterior.
La demanda mxima de potencia en bornes de generacin consta en la Figura 1.6.
3 640,00
3 560,00
MW

3 480,00
3 400,00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Figura 1.6 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW)

La evolucin mensual y anual de la demanda mxima de potencia en bornes de generacin para el

perodo 1999 2015 se presenta en la Tabla 4.1 del captulo cuarto.
El factor de carga para el 2015 registr un valor de 71,87%, calculado en base a una demanda mxima
en bornes de generacin de 3 656,58 MW y una produccin de energa bruta de 23 020,67 GWh para el
perodo de un ao (8 760 horas).
Como se observa en la Tabla 1.1, el factor de carga mensual en el SNI calculado en base a la demanda
mxima de potencia y produccin de energa bruta respectiva vari entre el 71,96% y el 75,06%.

Informe Anual 2015

Tabla 1.1 Factores de carga del SNI4
MES POTENCIA MXIMA (MW) PRODUCCIN DE ENERGA BRUTA (GWh) FACTOR DE CARGA
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
ANUAL

3 498,90
3 523,27
3 540,40
3 521,23
3 601,99
3 559,68
3 525,24
3 471,17
3 544,75
3 591,02
3 653,34
3 656,58
3 656,58

1 905,32
1 762,88
1 968,84
1 891,36
2 010,20
1 920,91
1 968,77
1 873,36
1 877,61
1 960,14
1 892,91
1 988,38
23 020,67

73,19%
74,46%
74,75%
74,60%
75,01%
74,95%
75,06%
72,54%
73,57%
73,37%
71,96%
73,09%
71,87%

En la Figura 1.7 se indica la variacin del factor de carga para cada mes del 2015.
76,00%
72,00%
68,00%
64,00%
60,00%
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Figura 1.7 Factor de carga del SNI (%)

La estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima de potencia del perodo
lluvioso (3 602,99 MW), martes 19 de mayo de 2015, se muestra en la Figura 1.8.
NO CONVENCIONAL
0,43%

INTERCONEXIN
3,83%

CENTRALES TERMOELCTRICAS
36,18%

CENTRALES HIDROELCTRICAS
59,56%

Figura 1.8 Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima, perodo lluvioso (%)

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura de generacin se refiere, el 66,88% corresponde a energa
hidroelctrica, el 31,82% a energa termoelctrica, el 0,73% a energa importada y el 0,57% a energa no
convencional (Figura 1.9).
INTERCONEXIN
0,73%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
31,82%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
66,88%

NO CONVENCIONAL
0,57%

Figura 1.9 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo lluvioso (%)

En la Figura 1.10 se observa el despacho de generacin correspondiente a ese da.

3 200,00

MW

2 400,00
1 600,00
800,00

HIDROELCTRICA

TERMOELCTRICA

INTERCONEXIN

NO CONVENCIONAL

Figura 1.10 Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo lluvioso (MW)
4

Produccin de energa bruta. Incluye la energa importada.

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

1:00

0:00

0,00

Informe Anual 2015

La estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima de potencia del perodo
de estiaje (3 656,58 MW), jueves 10 de diciembre, se muestra en la Figura 1.11.
NO CONVENCIONAL
2,10%

INTERCONEXIN
1,87%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
40,20%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
55,83%

Figura 1.11 Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima, perodo de estiaje (%)

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura de generacin se refiere: el 46,72% corresponde a energa
hidroelctrica, el 48,82% a energa termoelctrica, el 1,88% a energa importada y el 2,58% a energa no
convencional (Figura 1.12).
NO CONVENCIONAL
2,58%

INTERCONEXIN
1,88%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
48,82%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
46,72%

Figura 1.12 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo de estiaje (%)

En la Figura 1.13 se observa el despacho de generacin correspondiente a ese da.

3.200,00

MV

2.400,00

1.600,00

800,00

HIDROELCTRICA

TERMOELCTRICA

23:00

22:00

21:00

20:00

19:00

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

1:00

0:00

0,00

NO CONVENCIONAL

INTERCONEXIN

Figura 1.13 Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo de estiaje (MW)

A continuacin, en la Figura 1.14 se ilustra el despacho por tipo de generacin para el da de demanda
mxima del ao 2015, que ocurri el 10 de diciembre.
2 000,00

1 500,00

1 000,00
GWh

500,00

0,00

Ene.

Feb.

Mar.

GENERACIN HIDROELCTRICA

Abr.

May.

GENERACIN TERMOELCTRICA

Jun.

Jul.

GENERACIN NO COMERCIAL

Ago.

Sep.

IMPORTACIN COLOMBIA

Oct.

Nov.

Dic.

IMPORTACIN PER

Figura 1.14 Despacho por tipo de generacin para el da de demanda mxima del ao (MW)

El da de demanda mnima de potencia del ao (1 523,65 MW), mircoles 1 de enero a las 07:00, el
41,85% fue cubierta con centrales hidroelctricas, el 55,11% con centrales termoelctricas, el 1,90% con
importacin de energa y el 1,14% con no convencional (Figura 1.15).

Informe Anual 2015

NO CONVENCIONAL
1,14%

INTERCONEXIN
1,90%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
55,11%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
41,85%

Figura 1.15 Estructura de generacin en la hora de demanda mnima del ao (%)

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura de generacin se refiere, el 48,99% corresponde a energa
hidroelctrica, el 43,33% a energa termoelctrica, el 5,01% a energa importada y el 2,67% a energa no
convencional (Figura 1.16).
NO CONVENCIONAL
2,67%

INTERCONEXIN
5,01%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
43,33%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
48,99%

Figura 1.16 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mnima del ao (%)

La Figura 1.17 se observa el despacho por tipo de generacin para el citado da de demanda mnima
del ao.
2.800,00

2.100,00

MV

1.400,00

700,00

G.H. EMBALSE

G.H. PASADA

G. N.C. BIOMASA

G. NC. ELICA + SOLAR

G.T. BUNKER/DIESEL

G.T GAS

G.T. VAPOR

INT-COL 138 kV

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

1:00

0:00

0,00

INT-COL 230 KV

Figura 1.17 Despacho de generacin para el da de demanda mnima del ao (MW)

1.1.3. EXPORTACIONES
En el 2015 se exportaron 45,66 GWh a travs de las interconexiones con Colombia y contratos con Per.
El mes con mayor exportacin de energa fue julio con 13,43 GWh. En la Figura 1.18 se muestra la energa
exportada para cada mes del ao.

Energa exportada (GWh)

Las exportaciones de energa representan el 0,21% respecto a la totalidad de la demanda de energa en

este ao.
10,00

5,00

0,00

EXPORTACIN DE ECUADOR

Ene.
0,55

Feb.
0,03

Mar.
0,02

Abr.
0,04

May.
8,99

Jun.
6,49

Jul.
13,43

Ago.
4,97

Figura 1.18 Exportaciones de energa (GWh)

Sep.
3,56

Oct.
2,64

Nov.
0,84

Dic.
4,09

Informe Anual 2015

1.2. OFERTA
1.2.1. PRODUCCIN BRUTA
En el 2015, la produccin bruta total de energa fue de 23 020,67 GWh, distribuida de la siguiente manera:
12 493,49 GWh generacin hidroelctrica; 9 067,75 GWh generacin termoelctrica; 947,46 GWh generacin
no convencional; 457,24 GWh importacin desde Colombia, medida en la S/E Jamondino (457,14 GWh) y S/E
Panamericana (0,11 GWh); y, 54,72 GWh importacin desde Per, medida en la S/E Zorritos, (Informacin
proporcionada por el Comit de Operacin Econmica del Sistema, COES de Per). El detalle consta en la
Tabla 1.2 y en la Figura 1.19.
Tabla 1.2 Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh)
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

GENERACIN
HIDROELCTRICA

976,12

978,34

903,75

1 161,15

1 300,95

1 231,85

1 282,95

1 014,54

990,49

979,95

852,71

820,68

12 493,49

GENERACIN
TERMOELCTRICA

791,35

677,64

880,68

627,32

628,01

627,46

574,58

708,51

746,45

868,56

918,94

1 018,23

9 067,75

GENERACIN NO
CONVENCIONAL

50,51

52,52

56,69

56,42

54,32

49,58

88,97

100,47

107,95

109,98

104,73

115,31

947,46

IMPORTACIN
COLOMBIA

84,28

54,37

127,71

46,47

26,92

12,01

22,27

38,43

32,72

1,64

3,87

6,56

457,24

IMPORTACIN PER

3,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11,40

0,00

0,00

12,66

27,60

54,72

TOTAL

1 905,32

1 762,88

1 968,84

1 891,36

2 010,20

1 920,91

1 968,77

1 873,36

1 877,61

1 960,14

1 892,91

1 988,38

23 020,67

2 000,00

1 500,00

1 000,00
GWh

500,00

0,00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

GENERACIN HIDROELCTRICA

May.

GENERACIN TERMOELCTRICA

Jun.

Jul.

GENERACIN NO COMERCIAL

Ago.

Sep.

IMPORTACIN COLOMBIA

Oct.

Nov.

Dic.

IMPORTACIN PER

Figura 1.19 Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh)

En la Figura 1.20 se observa la estructura de la generacin bruta en el ao.

INTERCONEXIN COLOMBIA
1,99%

INTERCONEXIN PER
0,24%

GENERACIN NO CONVENCIONAL
4,12%
GENERACIN TERMOELCTRICA (RESIDUO)
16,24%
GENERACIN HIDROELCTRICA
54,27%

GENERACIN TERMOELCTRICA (NAFTA)

0,03%
GENERACIN TERMOELCTRICA (GAS)
6,55%

GENERACIN TERMOECTRICA (DIESEL)

5,95%

GENERACIN TERMOELCTRICA (FUEL OIL)

10,62%

Figura 1.20 Estructura de la generacin bruta (%)

La produccin bruta desde el ao 1999 al 2015 consta en la Figura 4.4 del captulo cuarto.

1.2.2. PRODUCCIN NETA

En el 2015, la produccin neta total de energa fue de 22 591,40 GWh, distribuida de la siguiente manera:
12 414,61 GWh generacin hidroelctrica; 8 722,59 GWh generacin termoelctrica; 947,46 GWh generacin
no convencional; 452,16 GWh importacin desde Colombia, medida en la S/E Pomasqui (452,05 GWh) y en
la S/E Tulcn (0,11 GWh); y, 54,57 GWh importacin desde Per, medida en la S/E Machala.
El detalle consta en la Tabla 1.3 y en la Figura 1.21.

Informe Anual 2015

Tabla 1.3 Produccin neta total de energa en el SNI (GWh)
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

GENERACIN
HIDROELCTRICA

969,52

972,45

896,97

1154,35

1295,00

1228,60

1278,90

1011,79

984,96

968,89

842,93

810,24

12 414,61

GENERACIN
TERMOELCTRICA

760,68

648,35

844,75

600,56

600,17

601,68

551,80

680,54

721,53

839,48

889,93

983,12

8 722,59

GENERACIN NO
CONVENCIONAL

50,51

52,52

56,69

56,42

54,32

49,58

88,97

100,47

107,95

109,98

104,73

115,31

947,46

IMPORTACIN
COLOMBIA

83,21

53,80

126,03

46,02

26,68

11,87

22,13

38,14

32,39

1,56

3,79

6,54

452,16

IMPORTACIN PER

3,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11,37

0,00

0,00

12,62

27,51

54,57

TOTAL

1 866,98

1 727,12

1 924,45

1 857,35

1 976,17

1 891,74

1 941,80

1 842,32

1 846,83

1 919,91

1 854,01

1 942,72

22 591,40

Mayo fue el mes con mayor produccin neta de energa: 1 976,17 GWh y febrero el mes con menor
produccin: 1 727,12 GWh.
2 000,00

GWh

1 500,00
1 000,00
500,00
0,00

Ene.

Feb.
Mar.
GENERACIN HIDROELCTRICA

Abr.
May.
GENERACIN TERMOELCTRICA

Jun.
Jul.
IMPORTACIN COLOMBIA

Ago.
Sep.
GENERACIN NO CONVENCIONAL

Oct.
IMPORTACIN PER

Nov.

Dic.

Figura 1.21 Produccin neta total de energa en el SNI (GWh)

La oscilacin de la produccin neta total del SNI por tipo de generacin y las importaciones del 2015,
respecto al ao anterior, se presentan en la Tabla 1.4 y en la Figura 1.22.
Tabla 1.4 Produccin neta total de energa del SNI entre el 2014 y el 2015
MES

HIDROELCTRICA
(GWh)

TERMOELCTRICA
(GWh)

IMPORTACIONES
(GWh)

2015

2014

2015

2014

2015

2014

Ene.

969,52

688,00

760,68

903,16

83,21

144,85

Feb.

972,45

584,71

648,35

919,62

53,80

80,70

Mar.

896,97

847,70

844,75

864,55

126,03

60,05

Abr.

1 154,35

939,31

600,56

787,54

46,02

28,09

May.

1 295,00

1 065,60

600,17

731,89

26,68

21,67

Jun.

1 228,60

1 178,20

601,68

548,17

11,87

21,96

Jul.

1 278,90

1 259,12

551,80

501,99

22,13

22,82

Ago.

1 011,79

1 214,74

680,54

504,23

38,14

16,21

Sep.

984,96

781,50

721,53

779,04

32,39

83,39

Oct.

968,89

1 019,96

839,48

668,14

1,56

63,09

Nov.

842,93

707,86

889,93

836,17

3,79

136,40

Dic.

810,24

738,74

983,12

892,84

6,54

134,81

TOTAL

12 414,61

10 646,82

8 722,59

8 340,31

452,16

654,55

1200,00

GWh

900,00
600,00
300,00
0,00
Ene.

Feb.
HIDROELCTRICA 2015

Mar.

Abr.
HIDROELCTRICA 2014

May.

Jun.

TERMOELCTRICA 2015

Jul.
TERMOELCTRICA 2014

Ago.

Sep.

IMPORTACIONES 2015

Oct.

Nov.

Dic.

IMPORTACIONES 2014

Figura 1.22 Produccin neta total del SNI por tipo de generacin (GWh)

La produccin neta para los aos 1999 al 2015 consta en la Figura 4.5 del captulo cuarto.
En la Figura 1.23 se presenta el porcentaje de produccin de energa hidroelctrica, termoelctrica e
importada, respecto a la produccin total de energa neta para el ao. Se observa que el 54,95% de la
produccin corresponde a generacin hidroelctrica, el 38,61% a generacin termoelctrica, el 4,19% a
generacin no convencional, el 2% a importacin de Colombia y el 0,24% a importacin de Per.

Informe Anual 2015

IMPORTACIN COLOMBIA
2,00%

GENERACIN NO CONVENCIONAL
4,19%

IMPORTACIN PER
0,24%

GENERACIN HIDROELCTRICAS
54,95%

GENERACIN TERMOELCTRICA
38,61%

Figura 1.23 Composicin de la produccin total de energa neta (%)

La Figura 1.24 indica el porcentaje de produccin de cada empresa de generacin e importaciones,

respecto a la produccin total de energa neta en el ao. El mayor porcentaje corresponde a la CELEC EP
Unidad de Negocio Hidropaute, con el 30,85% de la totalidad.
SABIANGO

0,00%

ENERSOL

0,00%

RENOVALOJA

0,00%

ALTGENOTEC

0,00%

LOJAENERGY

0,00%

SOLCHACRAS

0,00%

GENRENOTEC

0,00%

SOLSANTONIO

0,01%

SOLHUAQUI

0,01%

SANSAU

0,01%

WILDTECSA

0,01%

SANERSOL

0,01%

SARACAYSOL

0,01%

SOLSANTROS

0,01%

BRINEFORCORP

0,01%

PARAGACHI

0,01%

SRENERGY

0,01%

GONZAENERGY

0,01%

HIDROIMBABURA

0,01%

SAN PEDRO

0,01%

ELECTRISOL

0,01%

EPFOTOVOLTAICA

0,01%

E.E. REGIONAL NORTE NC

0,01%

GRANSOLAR

0,03%

LAFARGE

0,06%

ECOLUZ GENERADOR

0,000656558%

ECUDOS

0,22%

IMPORTACIN PER

0,24%

ECOELECTRIC

0,26%

ELECAUSTRO T

0,37%

HIDALGO HIDALGO

0,40%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR

0,40%

GENEROCA

0,45%

EPMAPS

0,49%

SAN CARLOS

0,54%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN NC

0,62%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE

0,66%

ELECAUSTRO H
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES TERMOELCTRICAS)
ELECAUSTRO NC

0,006794363%
0,79%
0,80%

INTERVISA TRADE

1,13%

AUTOPRODUCTORES (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

1,31%

HIDROBANICO

1,34%

ELECTROQUIL
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

1,40%
1,59%

IMPORTACION COLOMBIA

1,77%

EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

2,02%

TERMOGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN
CELEC EP DE NEGOCIO HIDRONACIN
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

2,38%
2,76%
4,54%
4,80%
6,53%
7,58%
10,55%
12,69%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

Figura 1.24 Participacin de las empresas en la produccin de energa (%)

30,85%

Informe Anual 2015

1.2.3. PRODUCCIN HIDROELCTRICA NETA

La produccin hidroelctrica neta fue 12 414,61 GWh, con un incremento del 12,60% en relacin al ao
anterior. En la Tabla 1.5 y en la Figura 1.25 se presentan los valores mensuales de cada empresa de
generacin.
Tabla 1.5 Produccin hidroelctrica neta (GWh)
EMPRESA

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDROPAUTE

539,70

559,54

471,74

667,63

783,01

737,24

808,92

502,84

577,17

513,04

432,07

378,38

6 971,29

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDROAGOYN

238,84

239,49

242,87

235,18

260,49

238,99

234,11

291,09

233,16

236,93

201,05

214,40

2 866,60

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDRONACIN

71,27

57,86

50,49

108,90

91,76

106,12

80,74

86,15

66,70

106,94

94,52

104,49

1 025,97

ELECAUSTRO H

12,33

13,89

15,01

18,47

17,73

17,59

21,66

17,04

13,41

14,15

11,35

6,09

178,72

HIDROABANICO

27,74

24,92

27,15

26,64

26,90

24,14

27,32

26,19

26,57

26,82

25,58

27,29

317,27

HIDALGO E HIDALGO

7,77

9,09

9,84

8,01

10,08

10,05

9,63

6,62

4,55

4,18

3,19

7,65

90,66

EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES
HIDROELCTRICAS)

48,94

44,66

54,46

54,87

49,78

47,26

46,03

41,03

32,80

38,71

44,66

35,43

538,61

AUTOPRODUCTORES
PRIVADOS
(CENTRALES
HIDROELCTRICAS)

11,19

13,61

14,39

14,83

15,83

16,14

13,55

9,83

6,47

5,28

4,69

10,10

135,91

EPMAPS

10,46

8,06

9,61

9,16

10,68

14,13

13,42

14,27

11,49

6,59

6,42

6,95

121,22

ECOLUZ GENERADOR

1,27

1,34

1,41

1,44

1,51

0,46

1,59

1,57

1,40

1,15

0,74

0,96

14,84

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ENERNORTE

9,22

27,23

16,47

21,93

15,17

11,24

15,11

18,66

18,51

153,53

TOTAL

969,52

972,45

896,97

1 154,35

1 295,00

1 228,60

1 278,90

1 011,79

984,96

968,89

842,93

810,24

12 414,61

1 250,00

1 000,00

GWh

750,00

500,00

250,00

0,00
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

HRIDROBANICO

HIDALGO E HIDALGO

May.

Jun.

Jul.

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

Ago.

Sep.

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN

Oct.

Nov.

Dic.

ELECAUSTRO H

AUTOPRODUCTORES PRIVADOS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

EPMAPS

Figura 1.25 Produccin hidroelctrica neta (GWh)

La empresa con mayor produccin hidroelctrica fue CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute con
6 971,29 GWh, que corresponde al 56,15% del total de energa hidroelctrica. La empresa con menor
produccin hidroelctrica fue Ecoluz: gener 14,84 GWh, cifra que corresponde al 0,12% del total de
energa hidroelctrica. En el captulo tercero, la Tabla 3.3 muestra la produccin hidroelctrica neta por
unidad de generacin durante el 2015.
En la siguiente Figura 1.26 se ilustran los aportes de cada empresa generadora hidroelctrica con relacin
a la produccin hidroelctrica anual.

10

Informe Anual 2015

ECOLUZ GENERADOR

0,12%

HIDALGO E HIDALGO

0,73%

EPMAPS

0,98%

AUTOPRODUCTORES PRIVADOS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

1,09%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE

1,24%

ELECAUSTRO H

1,44%

HIDROABANICO

2,56%

EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)

4,34%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN

8,26%

CELEC UP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

23,09%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

56,15%

Figura 1.26 Participacin de las empresas en la produccin hidroelctrica (%)

1.2.4. PRODUCCIN TERMOELCTRICA NETA

La produccin termoelctrica neta alcanz 8 722,59 GWh, inferior en un 2% a la produccin termoelctrica
del ao anterior. A continuacin se indica el detalle en la Tabla 1.6 y la Figura 1.27.
Tabla 1.6 Produccin termoelctrica neta (GWh)
EMPRESA

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

235,90

187,69

239,22

157,97

154,52

148,54

111,98

185,61

195,81

254,02

258,22

254,39

2 383,88

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
MACHALA

134,88

102,49

127,60

96,97

116,53

137,19

141,65

141,72

129,45

135,81

125,43

86,19

1 475,91

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

101,51

86,58

113,16

79,95

73,07

75,74

61,65

76,66

86,53

101,18

97,61

130,79

1 084,44

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

137,24

137,40

159,73

149,05

157,33

144,16

156,82

180,89

103,13

114,77

112,40

158,88

1 711,79

ELECAUSTRO T

9,14

8,10

9,00

7,13

5,77

4,81

5,30

7,35

6,08

6,85

6,95

6,88

83,37

INTERVISA TRADE

5,31

7,65

40,61

11,99

1,62

20,00

1,91

6,25

28,86

42,11

60,31

69,06

295,68

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

35,89

21,82

26,88

18,61

20,42

12,58

9,79

25,95

48,71

47,75

63,01

69,51

400,93

EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES
TERMOELCTRICAS)

18,11

14,01

16,63

12,60

12,50

5,69

12,98

16,54

14,95

17,54

20,95

18,56

181,04

LAFARGE

1,09

1,85

2,48

1,47

0,87

1,14

0,94

0,77

0,53

0,85

0,34

0,68

13,01

ELECTROQUIL

10,87

23,34

28,65

9,30

15,01

11,89

8,57

3,50

39,25

44,17

62,60

101,18

358,34

TERMOGUAYAS

59,27

48,52

68,98

47,58

35,71

34,80

35,13

30,81

58,65

62,69

68,16

72,63

622,91

GENEROCA

11,47

8,90

11,80

7,93

6,83

5,15

5,09

4,49

9,58

11,74

13,93

14,38

111,28

TOTAL

760,68

648,35

844,75

600,56

600,17

601,68

551,80

680,54

721,53

839,48

889,93

983,12

8 722,59

1000,00
750,00
500,00
250,00
0,00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Figura 1.27 Produccin termoelctrica neta (GWh)

Oct.

Nov.

Dic.

Informe Anual 2015

La empresa CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas contribuy con la mayor parte de la produccin
termoelctrica: 2 383,88 GWh (27,33% del total de la produccin termoelctrica neta). En el captulo
tercero, la Tabla 3.4 muestra la produccin termoelctrica neta por unidad de generacin durante el 2015.
Los aportes a la produccin de cada empresa generadora termoelctrica en el ao se despliegan en la
Figura 1.28.
LAFARGE

0,15%

ELECAUSTRO T

0,96%

GENEROCA
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES TERMOELCTRICAS)

1,28%
2,08%
3,39%

INTERVISA TRADE

4,11%

ELECTROQUIL
CNEL EP UNIDAD DE NOGOCIO GUAYAQUIL

4,60%
7,14%

TERMOGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

12,43%
16,92%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

19,62%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

27,33%

Figura 1.28 Participacin de las empresas en la produccin termoelctrica (%)

1.2.5. HIDROLOGA
Los caudales medios afluentes a los embalses fueron los siguientes: 95,57 m3/s en Mazar (27,90% superior
al ao anterior), 9,49 m3/s en Pisayambo (19,49% superior al ao anterior), 163,56 m3/s en Agoyn (24,62%
superior al ao anterior), 315,54 m3/s en Daule Peripa (32,55% superior al ao anterior), 51,42 m3/s en el
Lateral Amaluza (36,49% superior al ao anterior), 147,56 m3/s en el Ingreso Amaluza (35,02% superior al ao
anterior). Referirse a la Tabla 1.7 y a la Figura 1.29.
Tabla 1.7 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s)
MES

MAZAR

LATERAL
AMALUZA

INGRESO
AMALUZA

PISAYAMBO

AGOYN

DAULE
PERIPA

Ene.

65,89

33,13

104,73

9,33

121,65

191,98

Feb.

55,40

34,48

128,18

6,89

108,00

482,58

Mar.

87,60

33,51

104,50

6,85

114,32

511,93

Abr.

131,77

61,99

155,63

9,65

192,57

660,05

May.

98,65

54,58

159,02

10,56

179,68

624,62

Jun.

195,04

103,46

283,65

18,98

355,50

624,62

Jul.

181,78

90,24

267,61

14,97

277,03

157,65

Ago.

92,17

58,56

154,45

11,18

185,39

77,32

Sep.

71,76

39,56

131,35

7,34

126,97

49,61

Oct.

74,47

42,95

110,94

7,31

119,06

86,19

Nov.

45,60

30,08

88,79

4,69

92,87

54,79

Dic.

46,70

34,48

81,89

6,11

89,71

265,11

PROMEDIO

95,57

51,42

147,56

9,49

163,56

315,54

Lateral Amaluza, Mazar,

Pisayambo (m3/s)

175,00

630,00

140,00
420,00

105,00
70,00

210,00
35,00
0,00

LATERAL AMALUZA
MAZAR
PISAYAMBO
INGRESO AMALUZA
DAULE PERIPA
AGOYN

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

33,13
65,89
9,33
104,73
191,98
121,65

34,48
55,40
6,89
128,18
482,58
108,00

33,51
87,60
6,85
104,50
511,93
114,32

61,99
131,77
9,65
155,63
660,05
192,57

54,58
98,65
10,56
159,02
624,62
179,68

103,46
195,04
18,98
283,65
624,62
355,50

90,24
181,78
14,97
267,61
157,65
277,03

58,56
92,17
11,18
154,45
77,32
185,39

39,56
71,76
7,34
131,35
49,61
126,97

42,95
74,47
7,31
110,94
86,19
119,06

30,08
45,60
4,69
88,79
54,79
92,87

34,48
46,70
6,11
81,89
265,11
89,71

Figura 1.29 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s)

0,00

Ingreso Amaluza, Daule Peripa, Agoyn (m3/s)

840,00

210,00

11

12

Informe Anual 2015

En la Tabla 4.2, Tabla 4.4 y Tabla 4.5 del captulo cuarto se presentan los caudales medios afluentes a
los embalses Amaluza, Agoyn y Pisayambo: en el caso de Amaluza, desde abril de 1999 hasta diciembre
del 2010 y, en el caso de Agoyn y Pisayambo, desde abril de 1999 hasta diciembre del 2015 es medios
afluentes de tales embalses durante los mismos perodos. En la Tabla 4.6 se presenta el caudal medio
afluente al embalse Daule Peripa desde enero del 2003 hasta diciembre del 2015 y en la Figura 4.6,
Figura 4.7 y Figura 4.8 se muestra la tendencia de este mismo caudal. En la Tabla 4.3 se presenta la
tendencia durante el 2010 2015 del caudal Mazar, el cual entr en operacin en abril del 2010.
Los vertimientos registrados en Mazar totalizan 35,37 hm3, en Amaluza 780,89 hm3, en Daule Peripa
708,49 hm3 y 0,01 hm3 en Pisayambo (Tabla 1.8). En esta informacin se considera nicamente el volumen
por los vertederos, el volumen evacuado por el desage de fondo no es considerado.
Tabla 1.8 Vertimientos de embalses (hm3)
MES

MAZAR

AMALUZA

PISAYAMBO

DAULE PERIPA

Ene.

0,00

0,00

0,00

0,00

Feb.

0,00

0,00

0,00

0,00

Mar.

0,00

0,00

0,00

0,00

Abr.

0,00

14,35

0,00

0,00

May.

0,00

13,32

0,00

447,75

Jun.

3,54

336,27

0,00

260,74

Jul.

0,02

286,02

0,00

0,00

Ago.

13,52

96,65

0,01

0,00

Sep.

14,62

32,65

0,00

0,00

Oct.

3,67

1,63

0,00

0,00

Nov.

0,00

0,00

0,00

0,00

Dic.

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL

35,37

780,89

0,01

708,49

En la Tabla 1.9 se indican las cotas de los embalses al final de cada mes.
Tabla 1.9 Cotas al final de cada mes (msnm)
MES

MAZAR

AMALUZA

PISAYAMBO

Ene.

2 142,76

1 974,42

3 556,70

DAULE PERIPA
71,39

Feb.

2 128,72

1 975,62

3 550,66

75,06

Mar.

2 136,60

1 984,08

3 551,64

79,53

Abr.

2 150,43

1 990,53

3 553,71

83,02

May.

2 148,46

1 988,44

3 555,33

84,99

Jun.

2 153,20

1 990,64

3 561,78

83,91

Jul.

2 154,37

1 990,16

3 564,70

83,31

Ago.

2 153,41

1 982,72

3 564,26

81,68

Sep.

2 147,07

1 978,59

3 561,26

80,20

Oct.

2 149,22

1 986,21

3 560,71

77,45

Nov.

2 144,81

1 984,04

3 558,28

74,25

Dic.

2 144,50

1 987,30

3 558,51

73,26

1.2.6. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

En la Figura 1.30 se observa el consumo global de combustibles lquidos en el ao (diesel y fuel ol ms residuo).

DIESEL
24,43%

FUEL OIL + RESIDUO

75,57%

Figura 1.30 Consumo total de combustibles lquidos (%)

El consumo de combustibles para el ao fue de: 388 576 424,86 galones de Fuel Ol ms Residuo (Figura
1.31), 125 641 884,96 galones de Diesel (Figura 1.32) y 16 604 960 900,00 pies3 de Gas Natural (Figura 1.33).
Se consumi Nafta alrededor de 562 093,82 galones en la Centra Victoria II, el mes de septiembre.

Informe Anual 2015

39,05

37,65
31,24

33,35
28,61

MILLONES DE PIES

30,24

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

25,75

25,62

Jun.

Jul.

Ago.

34,49

34,91

Oct.

Nov.

37,42

30,24

Sep.

Dic.

Figura 1.31 Consumo de Fuel Oil ms residuo (Millones de galones)

21,39

28,74

Nov.

Dic.

14,01
MILLONES DE PIES

11,61

11,16
7,90

7,03

5,72

5,07

Feb.

Ene.

Mar.

Abr.

5,66

May.

Jun.

3,24

4,13

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Figura 1.32 Consumo de Diesel (Millones de galones)

1.534,47

1.418,30

1.390,34

MILLONES DE PIES

1.132,66

Ene.

Feb.

1.543,86

1.595,08

1.576,37

1.454,55

1.517,35

1.408,20

1.067,27

Mar.

Abr.

966,52

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Figura 1.33 Consumo de Gas Natural (Millones de pies )

3

En la Tabla 3.5 del captulo tercero constan los rendimientos de las unidades termoelctricas declarados
por los participantes del sector elctrico para el mes de diciembre. La Tabla 3.7 presenta, con detalle, el
consumo total de combustibles durante el ao.
En la Tabla 4.7, Figura 4.9, Figura 4.10, Figura 4.11 y Figura 4.12 del captulo cuarto se detalla el consumo de
combustibles para el perodo 1999 2015.

1.2.7. IMPORTACIONES
En el 2015, la energa importada a travs de la interconexin internacional con Colombia fue de 457,24
GWh (que representa el 1,99% respecto del total de la energa bruta producida), medida tanto en la S/E
Jamondino (457,14 GWh) como en la S/E Panamericana (0,11 GWh). La importacin del Per se realiz a
travs de contratos y fue de 54,72 GWh (que representa el 0,24% respecto del total de la energa bruta
producida), medida en la S/E Zorritos (Informacin proporcionada por el Comit de Operacin Econmica
del Sistema, COES de Per) (Figura 1.34).
IMPORTACIN
COLOMBIA 1,99%

IMPORTACIN
PER 0,24%

GENERACIN
HIDROELCTRICA +
TERMOELCTRICA + NO
CONVENCIONAL
97,78%

Figura 1.34 Importaciones respecto al total de produccin de energa bruta (%)

A continuacin, en la Figura 1.35 se muestran las importaciones de energa de Colombia y Per para
cada mes del ao, medida en las barras del exportador. La mayor importacin de Colombia ocurri en
marzo: 127,71 GWh, y la menor en octubre: 1,64 GWh; para el caso de Per, la mayor importacin ocurri
en diciembre: 27,60 GWh, y el menor valor de importacin se registr en enero: 3,07.

13

Informe Anual 2015

120

GWh

80

40

0
IMPORTACIN COLOMBIA
IMPORTACIN PER

Ene.
84,28
3,07

Feb.
54,37
0,00

Mar.
127,71
0,00

Abr.
46,47
0,00

May.
26,92
0,00

Jun.
12,01
0,00

Jul.
22,27
0,00

Ago.
38,43
11,40

Sep.
32,72
0,00

Oct.
1,64
0,00

Nov.
3,87
12,66

Dic.
6,56
27,60

Figura 1.35 Importacin de energa medida en las barras del exportador (GWh)

La energa importada a travs de la interconexin internacional con Colombia, medida tanto en la S/E
Pomasqui (452,05 GWh) como en la S/E Tulcn (0,11 GWh) fue de 452,16 GWh (2% respecto al total de energa
neta producida); la importacin del Per se realiz a travs de contratos y fue de 54,57 GWh (que representa
el 0,24% respecto del total de la energa neta producida), medida en la S/E Machala (Figura 1.36).
IMPORTACIN
PER 0,24%
GENERACIN
HIDROELCTRICA +
TERMOELCTRICA + NO
CONVENCIONAL 97,76%
IMPORTACIN
COLOMBIA 2,00%

Figura 1.36 Importaciones respecto al total de produccin de energa neta (%)

En la Figura 1.37 se muestran las importaciones de energa de Colombia y Per para cada mes del ao
medidas en barras de Ecuador. La mayor importacin fue en marzo: 126,03 GWh, y la menor en octubre:
1,56 GWh para Colombia; para el caso de Per la mayor importacin ocurri en diciembre: 27,51 GWh, y la
menor en enero: 3,07.
160,00

120,00
GWh

14

80,00

40,00

0,00
IMPORTACIN PER

Ene.
3,07

Feb.
0,00

Mar.
0,00

Abr.
0,00

May.
0,00

Jun.
0,00

Jul.
0,00

Ago.
11,37

Sep.
0,00

Oct.
0,00

Nov.
12,62

Dic.
27,51

IMPORTACIN COLOMBIA

83,21

53,80

126,03

46,02

26,68

11,87

22,13

38,14

32,39

1,56

3,79

6,54

Figura 1.37 Importacin de energa medida en barras de Ecuador (GWh)

1.3. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA OPERACIN

En la Tabla 1.10, en la Figura 1.38 y Figura 1.39 se presentan las desviaciones mensuales entre la demanda
de energa prevista y real del SNI en bornes de generacin, as como las desviaciones entre los valores de
la demanda mxima de potencia prevista y real en bornes de generacin para el ao, respectivamente.

Informe Anual 2015

Tabla 1.10 Desviaciones entre la demanda prevista y real de energa y potencia (%)
DEMANDA DE ENERGA EN BORNES DE DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE
GENERACIN (GWh)
GENERACIN (*)(MW)
Prevista (+)
Real
Desvo (%) (**) Prevista (+)
Real (*)
Desvo (%) (**)

MES
Ene.

1 879,71

1 858,10

1,15

3 472,44

3 498,90

0,76

Feb.

1 727,89

1 720,00

0,46

3 498,88

3 523,30

0,70

Mar.

1 942,92

1 931,20

0,60

3 548,91

3 540,40

0,24

Abr.

1 900,35

1 870,80

1,55

3 555,94

3 521,20

0,98

May.

1 951,34

1 967,50

0,83

3 556,22

3 602,00

1,29

Jun.

1 886,93

1 891,10

0,22

3 569,65

3 577,30

0,21

Jul.

1 909,71

1 930,10

1,07

3 560,12

3 525,20

0,98

Ago.

1 897,34

1 838,40

3,11

3 557,50

3 471,20

2,43

Sep.

1 861,55

1 838,60

1,23

3 586,82

3 544,80

1,17

Oct.

1 949,00

1 924,50

1,26

3 620,00

3 591,00

0,80

Nov.

1 843,10

1 860,90

0,97

3 596,38

3 653,30

1,58

Dic.

1 950,21

1 955,90

0,29

3 689,73

3 656,60

0,90

ANUAL

22 700,03

22 587,10

0,50

3 689,73

3 656,60

0,90

(*) En los valores de la demanda mxima de potencia se incluye la exportacin a Colombia.

(**) Los desvos son calculados con los valores totales mensuales.
(+) Corresponden a valores del Plan Anual de Operacin del MEE.
1 990,00

Demanda de energa en bornes

de generacin (GWh)

1 925,00

1 860,00

1 795,00

1 730,00

ENERGA PREVISTA

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Mar.

Feb.

Ene.

Abr.

1 665,00

ENERGA REAL

Figura 1.38 Demanda de energa prevista y real en bornes de generacin (GWh)

3 680,00

3 610,00

3 540,00

3 470,00

Potencia Prevista

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Feb.

Mar.

3 400,00
Ene.

Demanda mxima de potencia en bornes

de generacin (MW)

3 750,00

Potencia Real

Figura 1.39 Demanda mxima de potencia prevista y real en bornes de generacin (MW)

Se observa una desviacin promedio del 0,50% entre la demanda de energa anual prevista y real, con
una desviacin estndar del 0,77%; y una desviacin promedio del 0,90% entre la demanda mxima de
potencia prevista y real del ao, con una desviacin estndar del 0,59%.
La potencia indisponible de generacin mensual para demanda mxima en este ao se ilustra en la Tabla
1.11 y en la Figura 1.40.
Tabla 1.11 Potencia indisponible de generacin mensual para demanda mxima (MW)
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

MXIMA

1 408

977

1 357

1 185

1 493

1 321

1 230

1 526

1 241

1 336

1 397

1 173

PROMEDIO

803

834

868

823

848

837

780

800

834

826

909

842

MNIMA

500

693

713

617

510

570

340

274

664

592

616

547

15

16

Informe Anual 2015

1 000,00
750,00
500,00
250,00
0,00
INDISPONIBILIDAD
PROMEDIO

Ene.
803

Feb.
834

Mar.
868

Abr.
823

May.
848

Jun.
837

Jul.
780

Ago.
800

Sep.
834

Oct.
826

Nov.
909

Dic.
842

Figura 1.40 Indisponibilidad del parque generador (MW)

1.4. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS

En el SNI se han registrado 4 873 mantenimientos, segn el siguiente detalle (Figura 1.41):

En distribucin se registraron 587 mantenimientos de los cuales se ejecutaron 500 y se suspendieron 87.

En generacin se registraron 2 503 mantenimientos, se ejecutaron 2 398 y se suspendieron 105.

En transmisin se registraron 1 783 mantenimientos, se ejecutaron 1 376 y se suspendieron 407.

2 503

2 500
2 000

2 271

2 214

1 806

1 630

1 783

1 595

1 500

1 267

1 000
569

500
O

GENERACIN

544

TRANSMISIN
2012

2013

2014

539

587

DISTRIBUCIN
2015

Figura 1.41 Ejecucin de mantenimientos

La Energa No Suministrada total por mantenimientos en el ao 2015 corresponde a 5,88 GWh: 0,027%
del consumo anual, lo que representa un decremento de 0,006% con respecto al ao 2014 (0,033% del
consumo anual).
1000
750
500
250

DISTRIBUCIN

ENS SNT

GENERACIN

E. E. PROVINCIAL
COTOPAXI

E. E. AZOGUES

CNEL EP UNIDAD DE
NEOCIO BOLIVAR

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

E.E. RIOBAMBA

E. E. REGIONAL
CENTRO SUR

E. E. REGIONAL SUR

E. E. REGIONAL NORTE

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

E. E. QUITO

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO DOMINGO

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO MANAB

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

TOTAL

Figura 1.42 Energa No Suministrada por Empresas de Distribucin (GWh)

En el captulo tercero se presenta informacin de los mantenimientos, con detalle en lo referente a:

Figura 3.8 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generacin, Figura 3.9 Frecuencia de
mantenimientos por Empresas de Generacin, Figura 3.12 Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y
Elementos de Transmisin y Figura 3.14 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribucin.

1.5. FALLAS PRESENTADAS EN EL SNI

En el ao 2015 se registraron 4 623 salidas forzadas en elementos del SNI, de las cuales, el 64,96% (3 003)
corresponde a generacin, el 23,19% (1 072) a distribucin y el 11,85% (550) a transmisin.
A nivel de transmisin, el mximo valor de salidas forzadas se registra en campos de conexin, con 361
disparos, que representan el 7,81%, seguido de lneas de transmisin con el 2,73% (126), 0,54% (25) en
elementos de compensacin y 0,45% (21) en transformadores; en barras se registraron 15 disparos, que
representan el 0,32%.

Informe Anual 2015

DISTRIBUCIN; 1 072

C. Conexin; 361
OTROS; 548

GENERACIN; 3 003

L. Transmisin; 126

Transformador

E. compensacin

Barras

Figura 1.43 Fallas por elementos

2 000,00

555

Energa No Suministrada (MWh)

333
1 000,00
222
500,00

0,00
ENS total en el SNI
Nmero total de fallas

Nmero de fallas

444

1 500,00

111

Ene.
959,80
340

Feb.
750,39
369

Mar.
735,54
409

Abr.
728,50
438

May.
1 453,40
511

Jun.
732,98
348

Jul.
740,52
321

Ago.
441,98
233

Sep.
1 132,38
372

Oct.
767,62
500

Nov.
732,27
394

Dic.
806,78
388

Figura 1.44 Nmero total de fallas y Energa No Suministrada en el SNI (MWh)

De las fallas registradas a nivel de puntos de entrega (2 285, 86 MWh), el 93,94% se debieron a fallas en
los sistemas de subtransmisin y distribucin de las empresas de distribucin.
Adicional a los eventos indicados, el CENACE registr 945 desconexiones por fallas en los sistemas de
subtransmisin de las empresas distribuidoras (desconexiones mayores a 5 MW), que ocasionaron el no
suministro de 4,94 GWh.
En el perodo enero diciembre del 2015 no se registraron eventos con la actuacin del Esquema de
Alivio de Carga por baja frecuencia, EAC5.
La Energa No Suministrada a consecuencia de todas las fallas registradas en el SNI, desciende a 9,98
GWh: 0,05% del consumo anual. En la Figura 1.45 se presenta, la Energa No Suministrada a consecuencia
de fallas registradas en el SNI.
1880,08

148,34

109,95

40,23

8,71

6,47

E.E. RIOBAMBA

E.E. AMBATO REGIONAL

CENTRO NORTE

E.E. AZOGUES

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

164,26

E.E. REGIONAL
NORTE

199,1

E.E. PROVINCIAL
COTOPAXI

270,57

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

270,9

E.E. REGIONAL
CENTRO SUR

305,66

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

408,87

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

589,69

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

634,54

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

786,43

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO DOMINGO

804,55

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

858,12

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

E.E. QUITO

1070,9

E.E. REGIONAL SUR

1424,78

Figura 1.45 Energa No Suministrada por fallas en el SNI (MWh)

5 El EAC por baja frecuencia, determinado por el CENACE, es implementado por las Empresas Distribuidoras con la finalidad de
preservar la operacin del SNI ante eventos que originan prdida de generacin y subsecuentes desbalances entre la carga y la
generacin, que afectan a la frecuencia.

17

18

Informe Anual 2015

Tabla 1.12 Fallas relevantes 2015
FECHA HORA

PARTICIPANTE
DEL SECTOR
ELCTRICO

23 Febrero
17:18
6 Mayo
01:29

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC

11 Mayo
20:39
26 Agosto
11:18

E.E. QUITO

15
Septiembre
12:26
15
Septiembre
12:49

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC

ELEMENTO DISPARO

DEMANDA
DESCONECTADA
(MW)

Circuito 2 de la lnea de transmisin Santa

Rosa - Totoras de 230 kV

279.9

Circuitos 1 y 2 de la lnea de transmisin

Molino - Pascuales de 230 kV

188,2

Disyuntor de la posicin Santo Domingo 2

de 69 kV de la subestacin Santo Domingo

54,3

Lnea de subtransmisin Selva Alegre

- Granda Centeno - Iaquito - Norte Vicentina de 46 kV y, Cumbay - Tumbaco
de 46 kV de la E. E. Quito

146,2

Disyuntor de la posicin Quito 2 de 138 kV

en la subestacin Pomasqui de CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC

120

Lnea de transmisin Vicentina Mulal de

138 kV de CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC y de la posicin Conocoto
en la subestacin Vicentina

150

31 octubre
04:17

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC

09 noviembre
16:08

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC /
Colombia

. Posicin Vicentina 1 y Vicentina 2 de 138

kV en la subestacin Pomasqui
. Posicin de 138 kV del transformador T2
138/46 kV de la subestacin Vicentina
. Lnea de transmisin Conocoto - Vicentina
de 138 kV
Disparo de los siguientes elementos
de CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC:
Subestacin Molino: disyuntores
de las posiciones Transformador U6,
Transformador U9, Acoplador, Zhoray 1,
Zhoray 2 y Pascuales 1.
Subestacin Pascuales: disyuntores de las
posiciones Molino 1 y Molino 2.
Subestacin Milagro: disyuntores de las
posiciones Zhoray 1 y Zhoray 2.
Subestacin Sinincay: disyuntor de la
posicin Zhoray 1.
Subestacin Riobamba: disyuntor de la
posicin Molino.
Circuitos 1, 2 y 4 de la lnea de transmisin
Pomasqui - Jamondino de interconexin a
230 kV con Colombia y posicin Jamondino
3 de 230 kV en la subestacin Pomasqui

17 noviembre
09:12

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC

Posiciones asociadas a las barras

principales de 230 kV de la subestacin
Santo Domingo

21
Septiembre
17:20

EMPRESAS DE
DISTRIBUCIN
AFECTADAS
E.E. QUITO, E.E. REGIONAL
NORTE
CNEL EP UNIDADES DE NEGOCIO
GUAYAQUIL, GUAYAS, LOS ROS
Y MILAGRO

GENERACIN
ENERGA NO
DESCONECTADA SUMINISTRADA
(MW)
(MWh)
265.9

266.01

181

217.57

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

136.7

E.E. QUITO

21.35

101.9

96

254.7

184.8

E.E. QUITO

115,18

89.1

E.E. AZOGUES, E.E. REGIONAL

CENTRO SUR, E.E. REGIONAL
SUR

469

101.3

209.8

E.E. QUITO, CNEL EP UNIDAD

DE NEGOCIO ESMERALDAS Y
UNIDAD DE NEGOCIO SANTO
DOMINGO

179.4

213.3

La Energa No Suministrada total, debido a las fallas antes anotadas fue de 1 572.28 MWh.
La mxima potencia cortada a consecuencia de una falla fue la registrada el 23 de febrero a las 17:18,
debido al disparo del circuito 2 de la lnea de transmisin Totoras - Santa Rosa de 230 kV que produjo
la actuacin errnea del esquema de proteccin sistmica implementado en la subestacin Santa Rosa,
con la consecuente desconexin de 212,5 MW en la E. E. Quito y 67.4 MW de E. E. Regional Norte, demanda
que se restableci hasta las 19:09 ocasionando una energa no suministrada de 266,01 MWh.
Produjo adems la prdida de 265,9 MW de generacin en diferentes centrales de generacin de
la E. E. Quito, EPMAPS, CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute, CELEC EP Unidad de Negocio
Electroguayas, CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha, TERMOGUAYAS, ELECAUSTRO, E. E.
Provincial Cotopaxi, Hidalgo e Hidalgo y E. E. Regional Norte.
En la Tabla 1.13 se detallan las causas que provocaron las fallas consideradas como relevantes y en la
Figura 1.46 la demanda desconectada y la Energa No Suministrada.

Informe Anual 2015

Tabla 1.13 Detalle de las fallas relevantes 2015
FECHA HORA

PARTICIPANTE DEL SECTOR

ELCTRICO

ELEMENTO DISPARO

CAUSA

23 Febrero
17:18

Circuito 2 de la lnea de transmisin

Santa Rosa - Totoras de 230 kV

Actuacin errnea del esquema de

proteccin sistmica implementado en
la subestacin Santa Rosa

6 Mayo
01:29

Circuitos 1 y 2 de la lnea de transmisin

Molino - Pascuales de 230 kV

Descarga atmosfrica sobre los circuitos

1 y 2 de la lnea de transmisin Molino
- Pascuales

Disyuntor de la posicin Santo Domingo

2 de 69 kV de la subestacin Santo
Domingo

Puente roto en la lnea de

subtransmisin CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TRANSELECTRIC - La Cadena
- Quevedo de 69 kV de CNEL - Santo
Domingo

Lnea de subtransmisin Selva Alegre

- Granda Centeno - Iaquito - Norte
- Vicentina de 46 kV y, Cumbay Tumbaco de 46 kV de la E. E. Quito

Falla en la lnea de subtransmisin

Vicentina - Floresta - Carolina - Norte
de 46 kV

15
Septiembre
12:26

Disyuntor de la posicin Quito 2 de

138 kV en la subestacin Pomasqui de
CELEC - TRANSELECTRIC

Incendio forestal en el sector de La

Legarda, al norte de la ciudad de Quito

15
Septiembre
12:49

Lnea de transmisin Vicentina Mulal

de 138 kV de CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TRANSELECTRIC y de la
posicin Conocoto en la subestacin
Vicentina

Incendio forestal en el sector de

Gupulo, al centro este de la ciudad
de Quito

21
Septiembre
17:20

. Posicin Vicentina 1 y Vicentina 2 de

138 kV en la subestacin Pomasqui
. Posicin de 138 kV del transformador
T2 138/46 kV de la subestacin
Vicentina
. Lnea de transmisin Conocoto Vicentina de 138 kV

Descargas atmosfricas y lluvia en la

zona de la subestacin Vicentina

Disparo de los siguientes elementos

de CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC:
Subestacin Molino: disyuntores
de las posiciones Transformador U6,
Transformador U9, Acoplador, Zhoray 1,
Zhoray 2 y Pascuales 1.
Subestacin Pascuales: disyuntores de
las posiciones Molino 1 y Molino 2.
Subestacin Milagro: disyuntores de las
posiciones Zhoray 1 y Zhoray 2.
Subestacin Sinincay: disyuntor de la
posicin Zhoray 1.
Subestacin Riobamba: disyuntor de la
posicin Molino.

Explosin en la subestacin Molino, del

polo de la fase C del interruptor de la
posicin Totoras de 230 kV

Personal de CELEC EP UNIDAD DE

NEGOCIO TRANSELECTRIC realizaba
trabajos programados de revisin del
enlace de teleproteccin DDT acordado
con Colombia y, verificacin del
esquema de recierre a ser implantado
en la posicin Jamondino 3 de 230 kV
de la subestacin Pomasqui
Explosin del pararrayos de la fase B
de la posicin Baba de 230 kV de la
subestacin Santo Domingo

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC

11 Mayo
20:39

26 Agosto
11:18

E. E. QUITO

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC

31 octubre
04:17

09 noviembre
16:08

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC / Colombia

Circuitos 1, 2 y 4 de la lnea de
transmisin Pomasqui - Jamondino de
interconexin a 230 kV con Colombia y
posicin Jamondino 3 de 230 kV en la
subestacin Pomasqui

17 noviembre
09:12

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC

Posiciones asociadas a las barras

principales de 230 kV de la subestacin
Santo Domingo

AGENTE CAUSANTE

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO

DOMINGO

E. E. QUITO

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC

250,00

125,00

0,00

Energa No Suministrada (MWh)

Demanda Desconectada (MW)

23 Feb
17:18
266,01
279,90

6 May
01:29
217,57
188,20

11 May
20:39
136,70
54,30

26 Ago
11:18
101,90
146,20

15 Sep
12:26
96,00
120,00

15 Sep
12:49
254,7
150,0

21 Sep
17:20
184,8
115,2

31 Oct
04:17
101,3
89,1

Figura 1.46 Demanda desconectada (MW) y Energa No Suministrada (MWh) por fallas relevantes

17 Nov
09:12
213,0
209,8

19

20

Informe Anual 2015

1.5.1. REUNIONES DEL COMIT DE ANLISIS DE FALLA

Para un anlisis ms detallado de los eventos, de conformidad con lo establecido en la Regulacin
CONELEC 003/08, en el ao 2015 se realizaron los respectivos Comits de Anlisis de Falla. En la Tabla
1.14 se presenta la informacin sobre la fecha de realizacin y el Actor involucrado, entre otros aspectos.
Tabla 1.14 Comits de Anlisis de Falla
No.

FECHA HORA

EVENTOS ANALIZADOS
FECHA

ACTOR PARTICIPANTE

20 mayo
10:30

Disyuntor de la posicin Zorritos de 230 kV en la

subestacin Machala

Entre el 17 de marzo y el 19
de mayo

GENEROCA, ELECTROQUIL, HOLCIM, ARCONEL, CNEL EP UNIDAD

DE NEGOCIO GUAYAQUIL, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA
ELENA, CENACE

6 agosto
10:00

Disyuntor de la posicin CEDEGE en la central

ELECTROQUIL 2

3 de agosto

ARCONEL, CELEC EP TRANSELECTRIC, CNEL EP UNIDAD DE

NEGOCIO EL ORO, CENACE

11
septiembre
10:00

04:17:
SE Molino: disyuntores de las posiciones
Transformadores U6 y U9, Acoplador, Zhoray 1, Zhoray 2 y
Pascuales 1, de 230 kV.
SE Pascuales: disyuntores de las posiciones Molino 1 y
Molino 2 de 230 kV.
SE Milagro: disyuntores de las posiciones Zhoray 1 y
Zhoray 2 de 230 kV.
SE Sinincay: disyuntor de la posicin Zhoray 1 de
230 kV.
31 de octubre 04:17, 04:18,
SE Riobamba: disyuntor de la posicin Molino de 230 kV.
11:06, 18:35
04:18:
SE Loja: disyuntores de las posiciones Cuenca 1 de
138 kV y de la posicin de bajo voltaje del transformador
AMQ 138/69 kV.
11:06:
SE Molino: autotransformador AT1 230/138 kV.
SE Cuenca: autotransformador ATQ 138/69 kV.
SE Sinincay: disyuntor de la posicin Azogues de 69 kV.
18:35: lnea Molino - Riobamba de 230 kV y la actuacin
de la estrategia 5 del sistema SPS.

ARCONEL, CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC,

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE, CENACE

1 diciembre
10:25

09:12:
SE Santo Domingo:
Disyuntores de las posiciones asociadas a las barras
principales de 230 kV; disyuntores de las siguientes
posiciones de 69 kV: Bajo voltaje del autotransformador
ATT 230/138 kV y Santo Domingo 1 (por actuacin de la
proteccin sistmica - SPS).
SE Baba: Disyuntores de las posiciones Central Baba y
Santo Domingo de 230 kV.
10:01:
SE Quevedo:
Disyuntores de las posiciones Central Quevedo II y Baba
de 230 kV.
10:42:
SE Santo Domingo:
Disyuntores de las posiciones energizadas asociadas a las
barras principales de 230 kV SE Baba:
Disyuntor de la posicin Central Baba de 230 kV.

ARCONEL, CELEC EP TRANSELECTRIC, CENACE

ELEMENTO DISPARADO

17 de noviembre 09:12,
10:01, 10:42

Luego de los anlisis respectivos y con el objetivo de minimizar la indisponibilidad de elementos del SNI
y la Energa No Suministrada, se realizaron las reuniones tcnicas descritas en la Tabla 1.15.
Tabla 1.15 Reuniones Tcnicas 2015
No.

FECHA-HORA

EVENTOS ANALIZADOS
ELEMENTO DISPARADO

22/01/2016 10:30

Disyuntores de las posiciones ELECTROQUIL 1 y

ELECTROQUIL 2 de la subestacin Chongn

27/07/2016 10:30

Disyuntor de la posicin Zorritos en la

subestacin Machala

FECHA

ACTOR PARTICIPANTE

1 de diciembre de 2014

ELECTROQUIL, ARCONEL, CELEC EP UNIDAD DE

NEGOCIO TRANSELECTRIC, CENACE

31 de diciembre de 2014 y 2 de enero de 2015

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC,

CENACE

Como resultado de estos comits y reuniones tcnicas, se establecieron actividades para gestin
de CENACE, ARCONEL, los participantes empresariales involucrados y CELEC EP Unidad de Negocio
Transelectric, que consideran, entre otros aspectos, los siguientes:

Revisin y ajuste de protecciones en los sistemas de las Empresas de Distribucin. Coordinacin de

protecciones entre los sistemas de las Empresas de Distribucin y puntos de entrega del Sistema
Nacional de Transmisin.

Anlisis del tiempo de retardo del esquema de alivio de carga de bajo voltaje del sistema de CNEL

Informe Anual 2015

EP Unidad de Negocio El Oro, para evitar los disparos no deseados de la posicin Zorritos en la
subestacin Machala, por eventos suscitados en el sistema elctrico peruano.

Estudios para determinar la necesidad de modificar los ajustes en la proteccin de distancia de

zona 1 en la posicin Zorritos de la subestacin Machala, ante condiciones de importacin desde
el sistema peruano.

Intensificacin del mantenimiento en la lnea de subtransmisin ELECTROQUIL - Chongn - SENAGUA

de 69 kV para evitar su disparo y la correspondiente prdida de demanda de CNEL EP Unidad
de Negocio Guayaquil, CNEL EP Unidad de Negocio Santa Elena y generacin de ELECTROQUIL Y
GENEROCA.

Anlisis del cambio de ajuste en protecciones de GENEROCA, en coordinacin con los ajustes de las
protecciones de las lneas en ELECTROQUIL a fin de evitar disparos de la generacin de la central
de GENEROCA ante eventos producidos en la lnea de subtransmisin ELECTROQUIL - Chongn SENAGUA de 69 kV.

Revisin de los criterios de coordinacin de las protecciones de falla de interruptor (50 BF) en las
posiciones de 230 kV de la subestacin Molino, con la proteccin de distancia en zona 2 en las
subestaciones aledaas.

Actualizacin del plan anual de mantenimientos de CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric,

para que incluya un programa de ejecucin de maniobras (apertura y cierre) en las posiciones de
230 y 138 kV de la subestacin Molino, a fin de asegurar su correcta operacin.

Revisin de la operacin de las protecciones de las posiciones Molino 1 y Molino 2 en la subestacin

Zhoray, de forma de asegurar su operacin de respaldo.

Revisin de los tiempos de disparo de las protecciones 51N de las unidades de la central Paute, a fin
de asegurar una adecuada coordinacin con las protecciones de las posiciones de la subestacin
Molino.

Revisin de procesos de restablecimiento ante la ocurrencia de ciertos eventos, de forma de

agilitar este proceso observando condiciones de seguridad en su ejecucin.

Implementacin de proteccin diferencial en las barras de 230 kV de la subestacin Santo Domingo.

Confirmacin de la parametrizacin respecto a la funcin SOTF y aseguramiento del registro SOE,

ante disparos del disyuntor de la posicin Santo Domingo en la subestacin Baba 230 kV.

Impulso al reemplazo de equipos de proteccin antiguos y a la consecucin de equipos de corte

en las redes de subtransmisin de ciertas Empresas de Distribucin, a fin de conseguir mayor
selectividad en el despeje de fallas internas a las redes de estas empresas.

Cumplimiento en la entrega, por parte de los Agentes, de los correspondientes informes de falla.

En el captulo tercero consta el detalle de las fallas con relacin a: Figura 3.3 Frecuencia de fallas por
empresa, Figura 3.4 Frecuencia de fallas CELEC EP, Figura 3.5 Frecuencia de fallas por central y Figura 3.6
Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisin.

1.6. NDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEO DE LA OPERACIN

1.6.1. ENERGA NO SUMINISTRADA POR CAUSAS NO PROGRAMADAS
Las salidas forzadas, en el ao 2015, provocaron 9,98 GWh de Energa No Suministrada: 0,05% del consumo
anual. La energa no suministrada por fallas en el ao 2015 presenta una disminucin de 0,01% con
respecto al ao 2014 (12,39 GWh de ENS que representa 0,06% del consumo anual).

1.6.2. CARGA MXIMA DESCONECTADA, ENERGA NO SUMINISTRADA

En la Figura 1.47 se indica la carga desconectada por fallas, con un valor mximo de 279,90 MW que
corresponde a la L/T Santa Rosa - Totoras 230kV; y en la Figura 1.48 se muestra la energa no suministrada
con un valor mximo de 352,50 MWh, atribuible a una falla en la L/T Mulal - Vicentina 138 kV.

21

Informe Anual 2015

280,00
(MW)

210,00
140,00
70,00
Santo Domingo Esmeraldas 138 kV

Santo Domingo 138 kV Barra Principal

Santo Domingo Esmeraldas 138 kV

Santo Domingo 138 kV Barra Principal

Santo Domingo
69 kV

Santo Domingo Autotransformador ATR

Santo Domingo Autotransformador ATR

Santo Domingo
230 kV - Barra 1

Santa Rosa Totoras 230

Santa Rosa - Totoras 230

Salitral 69 kV

Pomasqui 138 kV

Pomasqui - Vicentina
138 kV

Policentro Autotransformador ATQ

Nueva Prosperina
69 kV

Mulal - Vicentina
138 kV

Montecristi - San
Gregorio 138 kV

Molino 230 kV Barra 1

Molino - Riobamba
230 kV

Molino - Riobamba
230 kV

Molino - Pascuales
230 kV

Milagro - Babahoyo
138 kV

Machala 69 kV

Machala - Zorritos
230 kV

Dos Cerritos 69 kV

Chongn - Santa
Elena 138 kV

0,00

Figura 1.47 Carga mxima desconectada (MW)

600,00

MWh

400,00
200,00

Santo Domingo 69 kV

Santo Domingo
230 kV - Barra 1

Salitral 69 kV

Pomasqui 138 kV

Pomasqui Vicentina 138 kV

Policentro Autotransformador ATQ

Nueva Prosperina 69 kV

Mulal - Vicentina 138 kV

Montecristi - San
Gregorio 138 kV

Molino 230 kV - Barra 1

Molino - Riobamba 230 kV

Molino - Riobamba 230 kV

Molino - Pascuales 230 kV

Milagro - Babahoyo 138 kV

Machala 69 kV

Machala - Zorritos 230 kV

Dos Cerritos 69 kV

Chongn - Santa
Elena 138 kV

0,00

Figura 1.48 Energa No Suministrada (MWh)

1.6.3. DESEMPEO DEL CONTROL AUTOMTICO DE GENERACIN, AGC

Para evaluar el desempeo del funcionamiento del AGC se han utilizado los criterios del Consejo
Norteamericano de Confiabilidad Elctrica, NERC6.
En la Tabla 1.16 y en la Figura 1.49 se muestra el cumplimiento de los criterios NERC para la evaluacin
del desempeo del AGC.
Tabla 1.16 Cumplimiento de los criterios NERC (%)

Porcentaje de cumplimiento

22

MES

CPS1 (%)

CPS2 (%)

DISTURBIOS (%)

Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.

192,45
184,19
188,01
191,12
199,90
158,50
199,50
199,90
199,70
199,80
199,90
199,80

99,34
97,66
98,38
97,63
95,90
95,60
92,00
82,20
98,80
99,10
99,10
97,80

100,00
100,00
100,00
100,00
94,64
95,16
100,00
95,16
100,00
75,00
100,00
100,00

200,00
150,00
100,00
50,00
0,00

Ene.

Feb.
CPS1 (%)

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

CPS2 (%)

Oct.

Nov.

Dic.

DISTURBIOS (%)

Figura 1.49 Cumplimiento de los criterios NERC (%)

6 Criterio CPS1: Es una medicin estadstica de la variabilidad del Error de Control de rea, ACE, y su relacin con la desviacin de
frecuencia. De acuerdo al NERC, el ndice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 100%.
Criterio CPS2: Es una medicin estadstica encaminada a garantizar que la magnitud del ACE no supere los lmites establecidos. De
acuerdo al NERC, el ndice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 90%.
Criterio Durante Disturbios: Establece los lmites para la recuperacin del sistema ante una contingencia; el cumplimiento con este
ndice requiere que en 15 minutos luego de ocurrida la contingencia, el valor del ACE retorne a cero o por lo menos al valor del ACE
pre-contingencia.

Informe Anual 2015

1.6.4. MXIMA VARIACIN DE VOLTAJE EN 230 kV

Se entiende por mxima variacin de voltaje en 230 kV al mximo de las diferencias entre el voltaje real
y el valor del rango establecido en la normativa (-5% +7%).
En el nivel de 230 kV, el mximo desvo positivo mensual fue del 6,3% que se registr en el mes de agosto;
el mximo desvo mensual negativo fue de -6,74% y se registr en el mes de diciembre (Figura 1.50).
5,00%

Desvo (%)

1,00%

-3,00%

-7,00%
Desvo positivo
Desvo negativo

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

5,21%
-4,00%

5,57%
-4,13%

5,45%
-3,91%

5,57%
-4,67%

5,65%
-5,19%

5,65%
-4,42%

5,98%
-6,19%

6,30%
-3,92%

5,00%
-3,80%

5,11%
-3,98%

5,00%
-5,22%

5,81%
-6,74%

Figura 1.50 Mxima variacin de voltaje a nivel de 230 kV (%)

23

24

Informe Anual 2015

CAPTULO III
CAPTULO

TRANSACCIONES
foafu dsfsjh ladsj aksldlkjdas
kldajs dhCOMERCIALES
jas ddashd sadjhjkdhsaj kdashd jkashd
jkasdh ljksadh asjlkdh asljk

Informe Anual 2015

2.

TRANSACCIONES COMERCIALES

2.1. MONTOS TOTALES

Durante el ao 2015, el monto total de transacciones mediante Contratos Regulados fue de 827,76 millones
de dlares, correspondientes a 19 724,99 GWh.
En lo referente a otras transacciones, el 2015 registra una facturacin de 320,61 millones de dlares, que
tienen relacin con las Transacciones Internacionales de Electricidad, la generacin no convencional, el
IVA de combustibles, los servicios complementarios, la produccin de los grupos no escindidos de las
empresas distribuidoras, que se liquidan con costos fijos y variables regulados y la tarifa de transmisin.
La operacin del sector elctrico en el ao 2015 represent 1 148,37 millones de dlares. El promedio
mensual de las transacciones fue de 95,70 millones de dlares; el volumen mximo se realiz en
diciembre, por un valor de 120,48 millones de dlares y el mnimo en junio, por un valor de 81,33 millones
de dlares.
En la Figura 2.1 se muestra las transacciones comerciales mensuales totales.
120,00

90,00

MILLONES DE DLARES

60,00

30,00

0,00

CONTRATOS
OTRAS TRANSACCIONES
TOTAL TRANSACCIONES

Ene.
68,72
28,81
97,53

Feb.
63,15
23,71
86,86

Mar.
73,87
33,04
106,91

Abr.
62,80
22,90
85,70

May.
60,93
22,82
83,75

Jun.
62,53
18,80
81,33

Jul.
58,75
22,93
81,68

Ago.
64,05
26,53
90,57

Sep.
70,79
30,64
101,42

Oct.
74,90
27,90
102,80

Nov.
79,26
30,09
109,35

Dic.
88,02
32,45
120,48

Figura 2.1 Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD)

Del total de transacciones durante el ao, el 72,08% correspondi a Contratos Regulados y el 27,92% a
otras transacciones. En la Figura 2.2 se observa la composicin porcentual de las transacciones.

CONTRATOS
72,08%

OTRAS TRANSACCIONES
27,92%

Figura 2.2 Composicin porcentual de las transacciones (%)

2.2. CONTRATOS
2.2.1. VALORES TOTALES
En el ao 2015, el monto total de los Contratos Regulados fue de 827,76 millones de dlares. El promedio
mensual de las transacciones fue de 68,98 millones de dlares. El volumen mximo se realiz en diciembre
por un valor de 88,02 millones de dlares y el mnimo en julio por un valor de 58,75 millones de dlares.
En la Figura 2.3 se presenta el monto total de las transacciones mensuales en GWh y en millones de
dlares.

27

28

Informe Anual 2015

1.800,00

82,00

1.680,00

74,00

1.560,00

66,00

1.440,00

58,00

1.320,00

50,00
MILLONES USD
GWh / da

Ene.
68,72
1.603,18

Feb.
63,15
1.510,32

Mar.
73,87
1.610,30

Abr.
62,80
1.637,52

May.
60,93
1.780,27

Jun.
62,53
1.734,79

Jul.
58,75
1.733,62

Ago.
64,05
1.592,95

Sep.
70,79
1.583,05

Oct.
74,90
1.676,66

Nov.
79,26
1.590,37

Dic.
88,02
1.671,96

GWh

MILLONES USD

90,00

1.200,00

Figura 2.3 Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD

En la Figura 4.13 del captulo cuarto se presentan las transacciones de energa en contratos durante el
perodo 2000 2015 y las transacciones econmicas en contratos, en el mismo perodo.

2.2.2. CONTRATOS REGULADOS

En la Tabla 2.1 y Tabla 2.2 se detallan los pagos que realizan las empresas distribuidores mediante los
Contratos Regulados y los ingresos que perciben las empresas generadoras con esta modalidad de
contratos. La informacin presentada sobre facturacin, corresponde a lo vendido en Contratos Regulados
y cuyos pagos es responsabilidad de las empresas distribuidoras y Consumos Propios (Demanda); por
esta razn no se considera la facturacin por RPF en la informacin a la que se hace referencia.
Tabla 2.1 Pagos por energa comprada en Contratos Regulados (Millones UDS)
EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

1,99

1,82

2,10

1,80

1,74

1,82

1,73

1,93

2,12

2,23

2,35

2,55

24,17

E. E. AZOGUES

0,36

0,32

0,39

0,27

0,31

0,33

0,32

0,35

0,37

0,40

0,38

0,34

4,16

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

BOLVAR

0,27

0,25

0,28

0,24

0,23

0,24

0,23

0,26

0,28

0,30

0,32

0,35

3,24

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

1,36

1,45

1,70

1,42

1,38

1,41

1,39

1,17

1,29

1,78

1,84

1,97

18,15

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

ESMERALDAS

1,76

1,59

1,81

1,60

1,55

1,60

1,53

1,82

1,84

1,96

2,07

2,35

21,50

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

LOS ROS

1,33

1,21

1,42

1,26

1,27

1,26

1,15

1,25

1,53

1,64

1,63

1,85

16,79

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB

5,75

5,26

6,13

5,35

5,13

5,23

4,88

5,31

5,81

6,11

6,53

7,43

68,92

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MILAGRO

2,07

1,92

2,27

1,93

1,93

1,95

1,80

2,05

2,25

2,34

2,48

2,58

25,56

E. E. QUITO

13,22

11,96

13,92

11,89

11,34

12,00

11,40

12,70

14,14

14,79

15,49

15,87

158,72

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

3,37

3,10

3,65

3,06

2,98

3,07

2,93

3,22

3,59

3,78

3,93

4,21

40,89

E. E. REGIONAL SUR

1,09

0,99

1,15

0,98

0,96

1,00

0,95

1,08

1,18

1,23

1,31

1,43

13,34

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

EL ORO

3,38

3,16

3,72

3,15

3,10

3,13

2,91

3,06

3,42

3,61

3,88

4,52

41,05

E. E. RIOBAMBA

1,18

1,04

1,19

1,04

1,02

1,04

0,99

1,12

1,22

1,29

1,33

1,46

13,95

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTA ELENA

2,19

2,18

2,43

2,03

1,84

1,85

1,72

1,94

2,03

2,29

2,35

2,76

25,60

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

1,77

1,63

1,89

1,59

1,57

1,64

1,56

1,77

1,92

1,99

2,10

2,34

21,78

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

18,38

16,95

19,97

16,91

16,46

16,65

15,32

16,23

17,92

18,75

20,24

23,40

217,19

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS-LOS ROS

6,41

5,75

6,89

5,77

5,67

5,80

5,53

6,04

6,76

7,14

7,64

8,90

78,30

E. E. REGIONAL NORTE

1,79

1,61

1,85

1,58

1,55

1,60

1,54

1,74

1,92

2,02

2,14

2,33

21,67

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SUCUMBOS

1,04

0,96

1,10

0,93

0,88

0,91

0,85

1,01

1,20

1,25

1,27

1,36

12,78

TOTAL

68,72

63,15

73,87

62,80

60,93

62,53

58,75

64,05

70,79

74,90

79,26

88,02

827,76

Informe Anual 2015

Tabla 2.2 Ingresos por energa vendida en Contratos Regulados (Millones USD)
EMPRESAS
GENERADORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYN

2,38

2,40

2,40

2,40

2,45

2,41

2,40

2,52

2,40

2,41

2,34

2,36

28,86

ELECAUSTRO

0,96

0,93

0,97

0,92

0,88

0,85

0,88

0,96

0,90

0,92

0,91

0,89

10,96

ELECTROQUIL

1,95

2,95

3,44

1,95

2,43

2,25

1,99

1,60

4,58

4,90

6,18

9,15

43,37

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

10,54

9,08

10,57

11,08

8,84

9,25

8,45

9,25

12,48

10,99

11,09

12,92

124,55

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE

4,52

4,56

4,38

4,77

5,00

4,91

5,06

4,44

4,59

4,46

4,30

4,20

55,20

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

18,71

16,45

19,18

14,56

14,62

14,99

12,66

16,03

16,69

19,91

20,82

21,31

205,93

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

10,78

10,39

11,26

10,82

11,18

10,66

11,09

12,40

9,57

10,08

10,20

12,53

130,96

INTERVISA TRADE

1,50

1,72

4,07

1,90

1,09

2,44

1,11

1,45

3,11

4,01

5,39

6,09

33,88

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDRONACIN

2,22

2,19

2,17

2,33

2,23

2,26

2,26

2,26

2,18

2,25

2,25

2,32

26,93

EPMAPS

0,08

0,08

0,08

0,08

0,09

0,10

0,09

0,09

0,08

0,07

0,07

0,07

0,98

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
MACHALA

6,84

5,65

6,53

5,38

6,19

6,80

6,96

7,01

6,58

6,80

6,43

5,01

76,17

ECOLUZ

0,16

0,17

0,16

0,18

0,22

0,21

0,27

0,25

0,18

0,14

0,11

0,13

2,19

HIDROABANICO

0,24

0,12

0,10

0,16

0,14

0,12

0,17

0,17

0,20

0,18

0,17

0,32

2,08

LAFARGE

0,06

0,10

0,13

0,08

0,04

0,06

0,05

0,04

0,03

0,04

0,02

0,03

0,67

HIDALGO E HIDALGO

0,41

0,48

0,51

0,43

0,52

0,52

0,50

0,36

0,26

0,24

0,20

0,41

4,85

ENERMAX

0,30

0,24

0,25

0,27

0,27

0,25

0,30

0,15

0,06

0,03

0,02

0,25

2,41

TERMOGUAYAS

5,68

4,77

6,51

4,67

3,60

3,57

3,58

3,24

5,62

5,99

6,39

6,78

60,41

GENEROCA

1,12

0,90

1,14

0,81

0,72

0,56

0,56

0,50

0,93

1,12

1,33

1,38

11,08

PER

0,26

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,97

0,00

0,00

0,69

1,51

3,43

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ENERNORTE

0,00

0,00

0,00

0,02

0,38

0,32

0,35

0,35

0,35

0,36

0,36

0,36

2,85

TOTAL

68,72

63,15

73,87

62,80

60,93

62,53

58,75

64,05

70,79

74,90

79,26

88,02

827,76

Nota: Los ingresos no consideran la devolucin del IVA de combustible.

29

30

Informe Anual 2015

De igual forma, en la Tabla 2.3 y Tabla 2.4 se indica la compra de energa de las empresas distribuidoras
y la energa vendida por las empresas de generacin en los Contratos Regulados.
Tabla 2.3 Energa comprada mediante Contratos Regulados (GWh)
EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

46,39

43,52

45,89

46,94

50,54

50,38

50,76

47,78

47,36

49,93

47,17

48,47

575,13

E. E. AZOGUES

8,48

7,71

8,48

7,14

9,14

9,31

9,59

8,68

8,30

9,02

7,60

6,48

99,94

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

BOLVAR

6,29

5,91

6,15

6,23

6,79

6,53

6,70

6,41

6,30

6,69

6,35

6,73

77,09

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

31,98

35,00

37,24

37,32

40,84

39,28

41,50

29,03

28,64

39,72

36,68

37,13

434,35

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

ESMERALDAS

41,06

38,20

39,68

41,74

45,56

44,41

45,20

45,54

41,17

43,87

41,47

44,61

512,50

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

LOS ROS

30,90

28,89

30,88

32,78

37,11

34,85

33,95

31,13

33,88

36,60

32,67

35,26

398,88

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB

133,77

125,86

133,81

139,76

150,22

145,49

144,32

132,21

129,90

136,73

130,77

141,01

1 643,86

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MILAGRO

48,17

46,09

49,42

50,59

56,68

54,16

53,43

50,92

50,36

52,24

49,62

48,84

610,53

E. E. QUITO

308,42

285,59

303,58

309,13

329,85

331,75

335,17

315,20

316,42

331,77

311,71

302,01

3 780,60

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

78,61

74,01

79,57

79,96

86,95

85,26

86,53

79,98

80,33

84,48

78,88

79,94

974,48

E. E. REGIONAL SUR

25,30

23,70

25,11

25,39

28,10

27,65

28,09

26,73

26,32

27,48

26,27

27,29

317,42

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

EL ORO

78,89

75,76

80,98

82,22

90,92

87,09

86,15

76,20

76,32

80,63

77,63

85,74

978,54

E. E. RIOBAMBA

27,62

25,09

26,08

27,17

29,85

28,99

29,36

27,96

27,35

28,87

26,60

27,72

332,66

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTA ELENA

51,00

52,27

53,02

53,14

54,13

51,54

50,82

48,24

45,12

51,17

46,91

52,28

609,64

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

41,35

38,89

41,24

41,42

46,02

45,61

46,01

43,99

42,99

44,59

42,10

44,53

518,73

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

429,13

404,68

434,72

440,58

480,42

461,54

451,58

403,64

401,99

420,19

406,55

444,88

5 179,89

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS-LOS ROS

149,67

137,69

150,11

150,56

166,27

161,30

163,80

150,93

150,54

159,67

153,10

168,87

1 862,52

E. E. REGIONAL NORTE

41,90

38,47

40,36

41,21

45,11

44,35

45,50

43,19

42,97

45,09

42,88

44,34

515,37

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SUCUMBOS

24,25

23,01

23,99

24,23

25,77

25,32

25,17

25,16

26,79

27,90

25,42

25,83

302,84

1 610,30

1 637,52

1 780,27

1 734,79

1 733,62

1 592,95

1 583,05

1 676,66

1 590,37

1 671,96

19 724,99

TOTAL

1 603,18 1 510,32

Informe Anual 2015

Tabla 2.4 Energa vendida mediante Contratos Regulados (GWh)
EMPRESAS
GENERADORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDROAGOYN

238,84

239,49

242,87

235,18

260,49

238,99

234,11

291,09

233,16

236,93

201,05

214,40

2 866,60

ELECAUSTRO

21,47

21,99

24,02

25,60

23,50

22,40

26,95

24,39

19,49

21,01

18,30

12,97

262,09

ELECTROQUIL

10,87

23,34

28,65

9,30

15,01

11,89

8,57

3,50

39,25

44,17

62,60

101,18

358,34

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

101,51

86,58

113,16

79,95

73,07

75,74

61,65

76,66

86,53

101,18

97,61

130,79

1 084,44

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE

539,70

559,54

471,74

667,63

783,01

737,24

808,92

502,84

577,17

513,04

432,07

378,38

6 971,29

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

235,90

187,69

239,22

157,97

154,52

148,54

111,98

185,61

195,81

254,02

258,22

254,39

2 383,88

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

137,24

137,40

159,73

149,05

157,33

144,16

156,82

180,89

103,13

114,77

112,40

158,88

1 711,79

INTERVISA TRADE

5,31

7,65

40,61

11,99

1,62

20,00

1,91

6,25

28,86

42,11

60,31

69,06

295,68

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDRONACIN

71,27

57,86

50,49

108,90

91,76

106,12

80,74

86,15

66,70

106,94

94,52

104,49

1 025,97

EPMAPS

8,86

6,80

8,31

7,93

9,36

12,71

11,96

12,62

9,73

4,85

4,87

5,21

103,20

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
MACHALA

134,88

102,49

127,60

96,97

116,53

137,19

141,65

141,72

129,45

135,81

125,43

86,19

1 475,91

ECOLUZ

3,24

3,45

3,29

3,63

4,53

4,41

5,67

5,22

3,72

2,71

2,03

2,43

44,32

HIDROABANICO

5,09

2,45

2,20

3,43

3,07

2,47

3,57

3,53

4,20

3,82

3,53

6,85

44,21

LAFARGE

1,09

1,85

2,48

1,47

0,87

1,14

0,94

0,77

0,53

0,85

0,34

0,68

13,01

HIDALGO E HIDALGO

7,77

9,09

9,84

8,01

10,08

10,05

9,63

6,62

4,55

4,18

3,19

7,65

90,66

ENERMAX

6,33

5,21

5,31

5,78

5,75

5,33

6,40

3,24

1,29

0,74

0,52

5,38

51,30

TERMOGUAYAS

59,27

48,52

68,98

47,58

35,71

34,80

35,13

30,81

58,65

62,69

68,16

72,63

622,91

GENEROCA

11,47

8,90

11,80

7,93

6,83

5,15

5,09

4,49

9,58

11,74

13,93

14,38

111,28

PER

3,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11,37

0,00

0,00

12,62

27,51

54,57

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ENERNORTE

0,00

0,00

0,00

9,22

27,23

16,47

21,93

15,17

11,24

15,11

18,66

18,51

153,53

TOTAL

1 603,18

1 510,32

1 610,30

1 637,52

1 780,27

1 734,79

1 733,62

1 592,95

1 583,05

1 676,66

1 590,37

1 671,96

19 724,99

31

32

Informe Anual 2015

2.2.3. CONTRATO CON EL PER

Durante el ao 2015 se registraron importaciones de electricidad desde Per en apego al contrato suscrito
entre CELEC EP con la Empresa ENERSUR S.A., del vecino pas. Estas transacciones se desarrollaron
empleando la lnea de interconexin entre Machala en Ecuador y Zorritos en Per. Para el tratamiento
tcnico y comercial de estas transacciones se aplic el PROCEDIMIENTO TCNICO Y COMERCIAL PARA
LAS TRANSACCIONES DE ELECTRICIDAD ENTRE ECUADOR Y PER, que fuese desarrollado por CENACE y
aprobado por la ARCONEL en su oportunidad.
En la Tabla 2.5 Transacciones con el Per (GWh, Millones USD y ctvs.USD) se muestran los resultados de la
importacin en energa y millones de dlares, as como el precio medio de estas transacciones.
Tabla 2.5 Transacciones con el Per (GWh, Millones USD y ctvs.USD)
PER
Importacin

Energa
(GWh)

Liquidacin
(Millones USD)

Precio medio
ctvs.USD/kWh

Ene.

3,07

0,20

6,63

Ago.

11,37

0,97

8,56

Nov.

12,62

0,69

5,44

Dic.

27,51

1,51

5,48

TOTAL

54,57

3,37

6,18

2.2.4. ESTRUCTURA DE TIPO DE CONTRATOS

Los contratos son de naturaleza financiera y no afectan al despacho econmico. Se pueden comprometer
los siguientes rubros: Costo Fijo, Costo Variable, Costo Variable Adicional y Potencia Remunerada7.
Los Contratos Regulados son suscritos por todas las empresas distribuidoras con las siguientes
modalidades:
TIPO

RUBROS COMPROMETIDOS

SUSCRIPTORES
Generadores Estatales

Costo Fijo + Costo Variable

Generadores Privados
Autoproductores Pblicos

Costo Variable

Autoproductores Privados

Potencia Remunerable + Costo Variable +

Costo Variable Adicional

Generadores Privados

Adicionalmente, y por fuera del esquema de contratacin regulada, estn los contratos de libre
acuerdo que pueden suscribir los generadores privados o los autoproductores privados con los grandes
consumidores.
En la Tabla 2.6 se indica la energa por tipo de contrato y en la Figura 2.4 se muestra la participacin que
tiene cada tipo de contrato en el total de la energa.

RUBROS A COMPROMETER EN CONTRATOS REGULADOS

COSTO FIJO: Se reconoce una anualidad que cubre los costos fijos (que no dependen de la produccin). Esta anualidad la distribuye
CENACE mensualmente como parte del proceso de liquidacin.
COSTO VARIABLE: Corresponde al Costo Variable de Produccin, CVP, declarado mensualmente por los Generadores con apego a la
Regulacin No. CONELEC 003/03.
COSTO VARIABLE ADICIONAL: Es un valor propuesto por los Generadores Privados en el proceso de negociacin, que es liquidado de
acuerdo con la produccin de energa elctrica medida. El CONELEC puede establecer valores referenciales, los mismos que sern
informados a los entes responsables de la negociacin de los Contratos Regulados.

POTENCIA REMUNERADA: Corresponde a la Potencia Remunerable Puesta a Disposicin de cada unidad o planta de generacin,
que es calculada conforme lo establecido en la Regulacin No. CONELEC - 003/04 Clculo de la Potencia Remunerable Puesta

a Disposicin.

Informe Anual 2015

Tabla 2.6 Energa por tipo de Contratos Regulados (GWh)
TIPO DE
CONTRATO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

Contrato Tipo 1

1 508,93

1 430,85

1 506,40

1 559,69

1 713,42

1 671,43

1 667,19

1 538,27

1 500,53

1 589,93

1 498,66

1 561,97

18 747,28

Contrato Tipo 2

14,47

11,63

11,88

12,87

12,71

12,89

14,99

11,19

8,35

6,97

5,68

14,38

138,01

Contrato Tipo 3

79,78

67,84

92,03

64,96

54,13

50,47

51,44

43,49

74,17

79,75

86,03

95,61

839,70

Total

1 603,18

1 510,32

1 610,30

1 637,52

1 780,27

1 734,79

1 733,62

1 592,95

1 583,05

1 676,66

1 590,37

1 671,96

19 724,99

CONTRATO TIPO 2
0,70%

CONTRATO TIPO 3
4,26%

CONTRATO TIPO 1
95,04%

Figura 2.4 Participacin energtica por tipo de contratos (%)

En la Tabla 2.7 se presenta la liquidacin por tipo de contrato y en la Figura 2.5 la participacin que tiene
cada tipo de contrato en el total de la liquidacin del ao.
Tabla 2.7 Liquidacin de Contratos Regulados (Millones USD)
TIPO DE
CONTRATO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

Contrato Tipo 1

60,75

56,38

65,07

56,21

55,40

57,23

53,31

59,33

63,51

67,15

71,02

78,72

744,08

Contrato Tipo 2

0,69

0,55

0,57

0,61

0,60

0,61

0,71

0,53

0,39

0,33

0,27

0,68

6,54

Contrato Tipo 3

7,29

6,21

8,23

5,98

4,92

4,68

4,73

4,18

6,89

7,42

7,97

8,63

77,14

Total

68,72

63,15

73,87

62,80

60,93

62,53

58,75

64,05

70,79

74,90

79,26

88,02

827,76

CONTRATO TIPO 2
0,79%

CONTRATO TIPO 3
9,32%
CONTRATO TIPO 1
89,89%

Figura 2.5 Participacin en la liquidacin por tipo de contratos (%)

2.3. OTRAS TRANSACCIONES

Durante el ao 2015, el volumen total de otras transacciones fue de 320,61 millones de dlares. El
promedio mensual de estas transacciones corresponde a 26,72 millones de dlares. El volumen mximo
se realiz en marzo por un valor de 33,04 millones de dlares y el mnimo en junio, que alcanz los 18,80
millones de dlares.
En la Figura 2.6 se presentan los valores mensuales de otras transacciones en GWh (desde el punto de
vista de la generacin) y en millones de dlares.
350,00

33,00

300,00

27,00

250,00

21,00

200,00

15,00
MILLONES USD
GWh / da

Ene.
28,81
264,88

Feb.
23,71
217,38

Mar.
33,04
315,82

Abr.
22,90
220,27

May.
22,82
196,14

Jun.
18,80
157,07

Jul.
22,93
208,32

Ago.
26,53
249,66

Sep.
30,64
264,11

Oct.
27,90
243,33

Nov.
30,09
263,72

Figura 2.6 Montos mensuales por otras transacciones (Millones USD y GWh)

Dic.
32,45
270,79

150,00

GWh

MILLONES USD

39,00

33

34

Informe Anual 2015

En la Tabla 2.8 y Tabla 2.9 se detalla la distribucin mensual que existe dentro de otras transacciones, en
energa y los montos en millones de dlares, respectivamente.
Tabla 2.8 Distribucin energtica de otras transacciones (GWh)
OTRAS
TRANSACCIONES

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

TIE

84,28

54,37

127,71

46,47

26,92

12,01

22,27

38,43

32,72

1,64

3,87

6,56

457,24

Generacin no
convencional

50,51

52,52

56,69

56,42

54,32

49,58

88,97

100,47

107,95

109,98

104,73

115,31

947,46

Generacin no
escindida

102,95

80,48

97,97

86,08

82,69

65,52

68,80

83,51

96,46

104,00

128,62

123,49

1 120,58

Generacin
Autoproductores (neta)

60,31

48,43

53,63

52,11

54,28

55,67

97,30

110,18

118,23

117,05

108,25

111,32

986,76

Excedente de
Autoproductores

33,17

18,43

20,18

20,80

22,07

25,71

69,02

82,94

91,25

89,33

81,77

85,89

640,56

Consumos propios de
Autoproductores

28,43

30,51

34,44

31,86

33,13

34,28

30,23

29,04

28,28

29,54

32,81

31,23

373,78

Dficit Autoproductores

-1,29

-0,51

-0,99

-0,55

-0,92

-4,32

-1,32

-1,00

-0,46

-1,02

-1,33

-0,61

-14,31

Dficit contratos

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL

264,88

217,38

315,82

220,27

196,14

157,07

208,32

249,66

264,11

243,33

263,72

270,79

2 871,49

Tabla 2.9 Distribucin de la liquidacin de otras transacciones (Millones USD)

OTRAS
TRANSACCIONES

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

TIE

8,75

4,84

12,49

4,08

3,73

1,28

2,30

3,96

4,53

0,53

1,86

1,27

49,61

Generacin no
convencional

4,70

4,44

4,72

4,83

4,81

4,41

7,70

8,96

9,16

9,61

8,88

9,64

81,85

IVA de combustibles

2,83

2,49

3,43

2,23

2,35

2,47

2,11

2,48

3,05

3,62

4,13

4,86

36,04

Servicios
complementarios

-3,26

-2,92

-2,83

-0,19

-0,28

-0,55

-0,45

-1,32

-0,23

-96,06

-103,22

-113,58

-324,88

Generacin no
escindida

6,03

5,22

5,64

5,02

5,19

4,25

4,36

5,44

7,26

7,40

9,09

9,77

74,68

Tarifa de transmisin

6,96

6,89

6,93

6,93

7,02

6,93

6,92

6,73

6,87

6,98

7,08

7,12

83,37

TOTAL

26,00

20,96

30,39

22,90

22,82

18,80

22,93

26,24

30,64

-67,92

-72,18

-80,90

0,68

Informe Anual 2015

En la Tabla 2.10 constan los pagos de las empresas distribuidoras y exportaciones que incluyen: generacin
no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, prdidas, reactivos y reconciliaciones.
Tabla 2.10 Pagos por generacin no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, prdidas, reactivos
y reconciliaciones (Millones USD)
EMPRESA

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

0,67

0,55

0,80

0,54

0,52

0,44

0,56

0,65

0,71

0,62

0,64

0,66

7,36

E. E. AZOGUES

0,12

0,09

0,14

0,08

0,09

0,08

0,10

0,11

0,12

0,11

0,10

0,09

1,23

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

0,09

0,08

0,11

0,07

0,07

0,06

0,08

0,09

0,10

0,09

0,09

0,10

1,04

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

0,45

0,42

0,62

0,40

0,38

0,32

0,43

0,40

0,44

0,47

0,48

0,49

5,29

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

0,58

0,47

0,67

0,46

0,44

0,37

0,47

0,60

0,60

0,52

0,54

0,58

6,29

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

0,44

0,36

0,53

0,36

0,36

0,30

0,36

0,41

0,52

0,45

0,43

0,47

4,99

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

1,84

1,51

2,24

1,47

1,40

1,17

1,47

1,71

1,89

1,61

1,68

1,80

19,78

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

0,67

0,55

0,83

0,54

0,53

0,44

0,55

0,66

0,73

0,62

0,65

0,65

7,44

E. E. QUITO

4,57

3,54

5,24

3,46

3,30

2,80

3,59

4,18

4,63

4,01

4,11

4,02

47,46

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

1,13

0,93

1,37

0,89

0,86

0,72

0,92

1,07

1,19

1,02

1,05

1,07

12,22

E. E. REGIONAL SUR

0,37

0,30

0,44

0,29

0,29

0,24

0,31

0,36

0,40

0,34

0,35

0,37

4,06

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

1,09

0,91

1,37

0,88

0,86

0,70

0,89

0,99

1,13

0,96

1,00

1,09

11,86

E. E. RIOBAMBA

0,40

0,32

0,46

0,31

0,30

0,26

0,32

0,38

0,42

0,36

0,36

0,38

4,28

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

0,70

0,64

0,88

0,56

0,50

0,42

0,52

0,62

0,67

0,61

0,60

0,68

7,40

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO DOMINGO

0,58

0,48

0,70

0,45

0,45

0,38

0,48

0,58

0,63

0,54

0,55

0,58

6,40

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

6,01

4,88

7,38

4,76

4,60

3,75

4,70

5,29

5,81

5,07

5,35

5,76

63,37

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS-LOS ROS

2,05

1,66

2,50

1,58

1,55

1,29

1,68

1,94

2,20

1,88

1,96

2,16

22,45

E. E. REGIONAL NORTE

0,60

0,49

0,71

0,47

0,46

0,39

0,49

0,58

0,65

0,56

0,58

0,60

6,56

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

0,35

0,29

0,42

0,27

0,26

0,22

0,27

0,34

0,40

0,34

0,34

0,34

3,85

EXPORTACIONES COLOMBIA

0,06

0,00

0,00

0,00

0,42

0,21

0,39

0,13

0,14

0,31

0,14

0,81

2,61

TOTAL

22,78

18,48

27,40

17,88

17,63

14,54

18,57

21,08

23,38

20,50

21,00

22,68

245,94

2.4. PRECIOS MEDIOS

En el ao 2015, el precio mensual medio para los Contratos Regulados fue de 4,21 ctvs.USD/kWh y de 11,48
ctvs.USD/kWh para otras transacciones. El mayor precio medio en Contratos Regulados fue de 5,26 ctvs.
USD/kWh, en el mes de diciembre y, el mnimo de 3,39 ctvs.USD/kWh, en el mes de julio; en cuanto a otras
transacciones, el mayor precio medio fue de 18,41ctvs.USD/kWh, en el mes de junio y, el mnimo de 8,60
ctvs.USD/kWh, en el mes de agosto.
En la Figura 2.7 se presentan los precios medios mensuales en Contratos Regulados, y en otras
transacciones, en ctvs.USD/kWh.

35

Informe Anual 2015

20,00
16,00
ctvs. USD/KWh

12,00
8,00
4,00
0,00

Otras transacciones
Contratos Regulados
Precio Medio Total
Precio Medio Total (OT)

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

11,48
4,29

12,46
4,18

10,16
4,59

10,27
3,84

16,82
3,42

18,41
3,60

13,56
3,39

9,39
4,02

10,75
4,47

9,54
4,47

9,55
4,98

9,74
5,26

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

4,21
11,84

Figura 2.7 Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh)

2.4.1. COSTO HORARIO

El promedio del costo horario diario en el perodo enero - diciembre fue de 5,77 ctvs.USD/kWh. En la
Figura 2.8 se muestra la evolucin de los costos marginales mensuales promedio.
Los costos horarios en la barra de referencia sancionados durante este ao presentan variaciones entre
valores mximos diarios de 8,33 ctvs.USD/kWh (diciembre) y valores mnimos diarios de 3,11 ctvs.USD/
kWh (julio).
9,00

ctvs. USD/KWh

6,00

3,00

0,00
COSTO MARGINAL

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

6,19

5,54

6,65

4,77

4,48

4,04

3,11

4,43

6,49

7,00

8,22

8,33

Figura 2.8 Costos horarios mensuales promedio de la energa en la barra de referencia (ctvs.USD/kWh)

En la Tabla 4.8 y Figura 4.14 del captulo quinto se muestran los costos marginales mensuales promedio
en el perodo comprendido entre los aos 1999 y 2015.

2.5. GENERACIN NO CONVENCIONAL

2.5.1. MONTOS
Durante el ao 2015, el volumen total transado en generacin no convencional fue de 81,85 millones de
dlares, correspondiente a 934,25 GWh. El promedio mensual de transacciones fue de 6,82 millones de
dlares. El volumen mximo se realiz en diciembre por un valor de 9,64 millones de dlares y, el mnimo,
en junio que alcanz los 4,41 millones de dlares.
En la Figura 2.9 se observa los valores mensuales por generacin no convencional en GWh y en millones de dlares,
y en la Tabla 2.11 se muestran los precios medios para la generacin no convencional.
11,00

120,00

9,50

100,00

8,00

80,00

6,50

60,00

5,00

40,00

3,50

20,00

2,00
MILLONES USD
GWh

Ene.
4,70
50,51

Feb.
4,44
52,52

Mar.
4,72
56,69

Abr.
4,83
56,42

May.
4,81
54,32

Jun.
4,41
49,58

Jul.
7,70
88,34

Ago.
8,96
99,73

Sep.
9,16
107,11

Oct.
9,61
109,17

Nov.
8,88
99,74

Figura 2.9 Montos mensuales por generacin no convencional (Millones USD)

Dic.
9,64
110,11

0,00

GWh

MILLONES USD

36

Informe Anual 2015

Tabla 2.11 Precios medios para la generacin no convencional (ctvs.USD/kWh)
GENERADORES

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

ALTGENOTEC

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

BRINEFORCORP

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GENSUR

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

9,13

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDROLITORAL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ECOELECTRIC

9,53

0,00

0,00

0,00

0,00

8,61

9,52

9,49

9,48

9,53

9,49

9,54

9,50

COAZUCAR
(ECUDOS)

9,71

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9,75

9,72

9,69

9,66

9,68

9,70

9,69

ELECAUSTRO

6,95

6,93

6,93

6,93

6,94

6,94

6,93

6,94

6,95

6,95

6,96

6,95

6,94

ELECTRISOL

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

E. E. REGIONAL
NORTE

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,16

7,17

7,17

7,17

7,17

ENERSOL

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

EPFOTOVOLTAICA

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

EPMAPS

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

GENRENOTEC

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

GONZAENERGY

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

GRANSOLAR

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

HIDROIMBABURA

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

7,17

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

7,17

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDRONACIN

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

6,21

LOJAENERGY

40,03

0,00

0,00

40,03

98,96

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

45,29

VALSOLAR

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

RENOVALOJA

40,03

0,00

0,00

40,03

89,14

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

44,58

SABIANGO

40,03

0,00

0,00

40,03

118,60

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

42,58

SAN CARLOS

9,58

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9,59

9,57

9,58

9,57

9,58

9,59

9,58

SAN PEDRO

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SANERSOL

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SANSAU

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SARACAYSOL

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SOLCHACRAS

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SOLHUAQUI

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SOLSANTONIO

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SOLSANTROS

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

SURENERGY

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

WILDTECSA

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

40,03

HIDROSANBARTOLO
(EXCEDENTES)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6,19

6,17

5,33

6,31

6,20

6,16

6,03

TOTAL

9,30

8,46

8,33

8,57

8,85

8,89

8,71

8,98

8,55

8,81

8,90

8,76

8,76

37

Informe Anual 2015

En las Figura 4.15 del captulo cuarto constan: la energa y las transacciones econmicas para la generacin
no convencional entre los aos 2004 - 2015.

2.6. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

2.6.1. MONTOS
En el ao 2015, la energa transada en las TIE fue de 457,24 GWh para las importaciones, mientras que
para las exportaciones fue de 45,19 GWh, como se muestra en la Tabla 2.12.
Tabla 2.12 Energa transada en las TIE (GWh)
GWh

Importacin

Exportacin

Ene.

84,28

0,09

Feb.

54,37

0,03

Mar.

127,71

0,02

Abr.

46,47

0,04

May.

26,92

8,99

Jun.

12,01

6,49

Jul.

22,27

13,43

Ago.

38,43

4,97

Sep.

32,72

3,56

Oct.

1,64

2,64

Nov.

3,87

0,84

Dic.

6,56

4,09

TOTAL

457,24

45,19

El monto total de ingresos por exportacin de energa para el 2015 fue de 2,55 millones de dlares. El mes
con mayores ingresos fue diciembre en el cual se recibieron 0,81 millones de dlares y el menor en el mes de
marzo, en el que se recibieron 0,0013 millones de dlares (Figura 2.10).

MILLONES USD

0,18
0,60
0,40
0,20
0,00
INGRESOS POR EXPORTACIN

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

0,005

0,001

0,001

0,002

0,420

0,207

0,387

0,130

0,136

0,308

0,140

0,813

Figura 2.10 Ingresos por exportacin de energa (Millones USD)

El monto total de egresos por importacin de energa para el 2015 fue de 47,96 millones de dlares. El
mes con mayores egresos fue marzo en el que se pagaron 12,49 millones de dlares y el menor, octubre,
con 0,53 millones de dlares (Figura 2.11).
16,00

MILLONES USD

38

12,00
8,00
4,00
0,00

EGRESOS POR EXPORTACIN

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

8,47

4,84

12,49

4,08

3,73

1,28

2,30

3,27

4,53

0,53

1,18

1,27

Figura 2.11 Egresos por importacin de energa (Millones USD).

En la Tabla 4.9 y en la Figura 4.16 del captulo cuarto se presenta la importacin de energa, detallada,
para los aos 2003 - 2015. Para el caso de las exportaciones, stas se indican en la Tabla 4.10 y Figura 4.18,
para el mismo periodo.

2.6.2. PRECIO MEDIO MENSUAL

En la Tabla 2.13 se muestran los precios medios mensuales en las Transacciones Internacionales de
Electricidad tanto para las importaciones como para las exportaciones. El promedio de los precios

Informe Anual 2015

medios mensuales en las importaciones fue de 14,74 ctvs.USD/kWh; el mayor valor se obtuvo en el mes
de octubre: 32,39 ctvs.USD/kWh y el menor, en el mes de agosto: 8,50 ctvs.USD/kWh. En las exportaciones
el promedio de los precios medios mensuales fue de 7,15 ctvs.USD/kWh; el mes con el mximo valor fue
diciembre: 19,90 ctvs.USD/kWh y agosto el mes con el menor valor: 2,62 ctvs.USD/kWh.
Tabla 2.13 Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh)
ctvs.USD/kWh

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Importacin

10,05

8,89

9,78

8,78

13,86

10,64

10,32

8,50

13,84

32,39

30,43

19,41

Exportacin

5,67

4,53

6,06

4,06

4,67

3,19

2,88

2,62

3,83

11,67

16,66

19,90

2.6.3. RENTAS DE CONGESTIN

Por las importaciones de energa del Ecuador se generaron 0,066 millones de dlares de rentas de
congestin, de las cuales se asignaron 0,033 millones de dlares a Ecuador, quedando a favor de Colombia
0,033 millones de dlares, el detalle se aprecia en la Tabla 2.14.
Tabla 2.14 Rentas de congestin por importacin de electricidad (Millones USD)
Milln
USD

Rentas de congestin
totales generadas por la
importacin de Ecuador

Rentas de congestin
reconocidas a Ecuador
por sus importaciones
desde Colombia

Rentas de congestin
a favor de Colombia
por importaciones de
Ecuador

Ene.

0,003453

0,001727

0,001727

Feb.

0,000748

0,000374

0,000374

Mar.

0,001042

0,000521

0,000521

Abr.

0,006985

0,003492

0,003492

May.

0,000507

0,000253

0,000253

Jun.

0,000533

0,000266

0,000266

Jul.

0,005782

0,002891

0,002891

Ago.

0,043892

0,021946

0,021946

Sep.

0,002564

0,001282

0,001282

Oct.

0,000000

0,000000

0,000000

Nov.

0,000000

0,000000

0,000000

Dic.

0,000000

0,000000

0,000000

El registro histrico de las rentas de congestin para exportacin e importacin en los aos 2003 2015
consta en las Figura 4.17 y Figura 4.19 del captulo cuarto.

2.7. TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS

2.7.1. PRECIO UNITARIO DE POTENCIA
La ARCONEL ha mantenido el precio unitario de potencia en un valor constante de 5,7 dlares por kW
mes, durante todo el ao 2015.

2.7.2. TARIFA FIJA DE TRANSMISIN

La tarifa fija de transmisin tuvo un valor constante en el ao 2015, de 1,95 dlares por kW mes de
demanda mxima.

2.7.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

Los precios promedio de los diferentes tipos de combustible para el ao fueron: fuel ol ms residuo
0,548352 dlares/galn, diesel 0,918718 dlares/galn, nafta 0,747929 dlares/galn y gas natural
3,127617 dlares/1000 pies3. La Tabla 2.15 presenta los precios promedios mensuales ponderados de los
combustibles.

39

40

Informe Anual 2015

En la Tabla 4.11 del captulo cuarto se presentan los precios anuales de combustibles para el perodo
2000 - 2015.
Tabla 2.15 Precios promedios ponderados de combustibles (USD/galn y USD/1000 pies3)
MES

DIESEL**
(USD/galn)

FUEL OIL**
(USD/galn)

RESIDUO
ESMERALDAS **
(USD/galn)

RESIDUO
SHUSHUFINDI~
(USD/galn)

NAFTA ***
(USD/galn)

GAS NATURAL *
(USD/1000 pies3)

Ene.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Feb.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Mar.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Abr.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

May.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Jun.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Jul.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Ago.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Sep.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Oct.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Nov.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

Dic.

0,918718

0,548352

0,445802

0,392396

0,747929

3,127617

(*) Fuente de Informacin CELEC EP Unidad de Negocio Termogas Machala.

(**) Fuente de informacin EP PETROECUADOR.
(***) Del 1 de mayo al 17 de junio se aplic valores de la nafta segn Decreto 862.
(~) Precios de residuo: Shushufindi, viscosidad 7400 Segundos Redwood y Esmeraldas, viscosidad 4500 Segundos Redwood.

2.7.4. COSTO DE ARRANQUE Y PARADA

Los valores constan en la Tabla 2.16.
Tabla 2.16 Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD)
Costo arranque - parada (USD)

PARTICIPANTE DEL
SECTOR ELCTRICO

CENTRAL

INVERSIN
ACTUALIZADA
(USD)

48h < t < 360h

360h < t < 720h

> 720 h

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS

110 778 500,00

14 774,94

16 621,81

18 468,68

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

GONZALO
ZEVALLOS
(TV2)

25 626 739,00

3 417,93

3 845,18

4 272,42

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

GONZALO
ZEVALLOS
(TV3)

24 963 434,00

3 329,47

3 745,65

4 161,83

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

TRINITARIA

84 972 964,00

11 333,16

12 749,81

14 166,45

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL
(GENERACIN)

ANBAL
SANTOS

31 841 580,08

3 628,65

4 082,23

4 535,81

2.7.5. COSTOS VARIABLES DE LA PRODUCCIN DE REACTIVOS

En la Tabla 2.17 se muestran los costos variables de la produccin de reactivos de los compensadores
sincrnicos.

Informe Anual 2015

Tabla 2.17 Costos variables de la produccin de reactivos en los compensadores sincrnicos (ctvs.USD/kVARh)
MES

GONZALO
ZEVALLOS
TG4

SANTA
ROSA U1

SANTA
ROSA U2

SANTA
ROSA U3

Ene.

2,0632

2,3478

2,3378

0,0000

Feb.

1,8605

2,2567

2,2470

0,0000

Mar.

1,6454

2,3971

2,4045

0,0000

Abr.

1,7601

2,1642

2,1605

0,0000

May.

1,7884

2,1109

2,1429

0,0000

Jun.

1,7094

2,0311

2,0703

0,0000

Jul.

1,4703

1,9348

1,9559

0,0000

Ago.

1,6477

2,0926

2,1323

0,0000

Sep.

1,9644

2,3304

2,3076

0,0000

Oct.

2,1282

2,4039

2,5700

2,2869

Nov.

2,2181

2,5406

2,7732

2,3966

Dic.

2,2122

2,4942

2,7234

2,4400

2.7.6. COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIN

Los valores promedio para estos costos varan desde 3,52 ctvs.USD/kWh para la unidad TG02 de la
central Machala Gas 2, a 14,28 ctvs.USD/kWh para la central Isla Pun. En el captulo tercero, Figura 3.2, se
presentan los costos variables de produccin ordenados de mayor a menor y en la Tabla 3.6 se muestran
de forma detallada los costos promedio variables de produccin.

2.8. DEUDAS Y ACREENCIAS

La informacin presentada corresponde a los reportes realizados por los administradores en los Comits
Tcnicos de cada empresa elctrica de distribucin, conforme consta de las Tabla 2.18 y 2.19.
Tabla 2.18 Detalle de la deuda por Distribuidora perodo enero diciembre 2015 (Millones USD)
DISTRIBUIDORAS

FACTURADO

PAGO

SALDO

CORPORACIN
NACIONAL DE
ELECTRICIDAD - CNEL

721.519.636,75

690.751.360,55

30.768.276,21

E. E. AMBATO
REGIONAL CENTRO
NORTE

33.130.168,05

29.994.004,29

3.136.163,76

E. E. AZOGUES

5.672.207,11

4.349.212,45

1.322.994,66

E. E. REGIONAL
CENTRO SUR

56.253.975,72

53.736.668,69

2.517.307,03

E.E. PROVINCIAL
COTOPAXI

24.931.763,47

22.457.233,62

2.474.529,84

E.E. QUITO

217.554.784,30

212.193.160,70

5.361.623,61

E. E. REGIONAL
NORTE

29.694.041,26

25.760.684,71

3.933.356,54

E. E. REGIONAL SUR

18.220.612,26

15.718.094,24

2.502.518,02

E. E. RIOBAMBA

19.147.595,38

17.127.254,46

2.020.340,92

TOTAL

1.126.124.784,30

1.072.087.673,72

54.037.110,58

*Informacin presentada por las empresas de distribucin al comit tcnico de supervisin y control.
*Saldos previos a pagos con saldos a favor y compensaciones

41

42

Informe Anual 2015

Tabla 2.19 Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero - diciembre 2015 (Millones USD)
PRELACIONES

FACTURADO

PAGO

SALDO

%
COBRO

1-TRASMISIN

78.085.498,47

78.085.498,45

0,02

100%

2A-IMPORTACIN
DE ENERGA

39.935.383,60

39.935.383,60

100%

2B1-GENERACIN
NO CONVENCIONAL
CON PARTICIPACIN
EN DEMANDA
MXIMA

57.767.925,82

57.767.925,83

-0,01

100%

2B2-GENERACIN
NO CONVENCIONAL
SIN PARTICIPACIN
EN DEMANDA
MXIMA

23.163.694,08

23.157.194,10

6.499,97

100%

2C1-GENERACIN
PRIVADA EP
PETROECUADOR

68.963.255,78

68.963.255,79

-0,01

100%

2C2-GENERACIN
PRIVADA RESTO
COSTOS VARIABLES

63.671.643,95

63.671.643,94

0,01

100%

2C3-COSTOS FIJOS
GENERACIN
PRIVADA

35.843.412,59

35.843.412,57

0,01

100%

2D - COSTOS FIJOS
GENERACIN
ESTATAL

360.380.507,36

360.376.014,53

4.492,83

100%

2E - COSTOS
VARIABLES
GENERACIN
HIDROELCTRICA
ESTATAL

24.994.298,37

24.920.064,21

74.234,16

100%

2F1 TERMICA
ESTATAL EP
PETROECUADOR

269.731.087,39

244.233.405,80

25.497.681,60

91%

2F2 - RESTO
COSTOS VARIABLES
TERMOELCTRICA
ESTATAL

103.484.991,14

75.056.860,91

28.428.130,23

73%

3- MERCADO
OCASIONAL

103.085,75

77.013,98

26.071,77

75%

TOTAL

1.126.124.784,30

1.072.087.673,72

54.037.110,58

95%

*Informacin presentada por las empresas de distribucin al comit tcnico de supervisin y control.
*Saldos previos a pagos con saldos a favor y compensaciones

2.9. BALANCE COMERCIAL

En la Figura 2.12 se detalla el balance comercial. ste se calcula considerando los valores netos totales
liquidados a los diferentes actores del sector elctrico ecuatoriano por CENACE y no representan los
valores realmente recaudados.

INGRESOS
1 148,37

EGRESOS
1 148,37

Generadores Estatales Contratos Regulados

666,83

Generadores Privados Contratos Regulados

160,93

Generadores Estatales Mercado de Corto Plazo

65,58

Generadores Privados Mercado de Corto Plazo

49,02

Generadores No Escindidos Estatales (CF + CV)

74,68

Trasmisor Tarifa Fija

83,37

TIE

47,96

MERCADO
1148,37
(MILLONES DE
DLARES)

Figura 2.12 Balance comercial (Millones de USD)

827,76

Demanda Contratos Regulados

114,60

Demanda Mercado de Corto Plazo

83,37

Demanda por Tarifa de Transmisin

74,68

Demanda Generacin No Escindida

47,96

Demanda pro TIE

44

Informe Anual 2015

Informe Anual 2015

CAPTULO III

RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIN

DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES
INTERNACIONALES

45

Informe Anual 2015

3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIN DEL SNI Y DE LAS

TRANSACCIONES INTERNACIONALES
3.1. CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO, SNI
3.1.1. DEMANDA
Tabla 3.1 Demanda de energa (GWh) de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones
DISTRIBUIDORES,
CONSUMOS
PROPIOS Y
EXPORTACIN

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

478,25

440,55

500,78

481,97

503,75

476,75

474,91

443,68

444,85

458,25

451,59

493,65

5.648,97

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

51,72

47,42

52,84

51,40

53,05

52,07

53,43

52,59

52,43

54,46

52,42

53,79

627,62

E. E. AZOGUES

9,45

8,39

9,77

7,81

9,56

9,60

10,06

9,53

9,21

9,85

8,46

7,20

108,89

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

7,00

6,44

7,08

6,82

7,12

6,75

7,05

7,05

6,98

7,31

7,07

7,47

84,15

E. E. PROVINCIAL
COTOPAXI

35,50

38,04

42,78

40,76

42,65

40,54

43,51

31,95

31,74

43,37

40,83

41,28

472,94

E. E. REGIONAL CENTRO
SUR

87,62

80,64

91,60

87,47

91,14

88,06

90,96

87,97

89,00

92,17

87,73

88,73

1.063,10

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

45,76

41,61

45,63

45,63

47,72

45,86

47,48

50,03

45,64

47,89

46,15

49,50

558,91

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS- LOS
ROS

166,74

149,90

172,82

164,58

174,13

166,55

172,04

165,79

166,89

174,25

170,27

187,48

2.031,43

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

149,18

137,09

154,03

152,75

157,33

150,22

151,59

145,33

143,97

149,19

145,43

156,49

1.792,60

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

53,69

50,17

56,90

55,29

59,35

55,91

56,13

55,97

55,80

57,02

55,22

54,26

665,72

E. E. REGIONAL NORTE

46,68

41,87

46,49

45,09

47,31

45,82

47,86

47,53

47,59

49,22

47,69

49,20

562,36

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

87,88

82,49

93,25

89,89

95,23

89,93

90,48

83,74

84,64

88,01

86,34

95,17

1.067,04

E. E. QUITO

343,98

310,91

349,63

338,47

346,32

342,88

352,93

346,77

350,18

361,76

346,23

335,15

4.125,20

E. E. RIOBAMBA

30,79

27,31

30,00

29,71

31,28

29,94

30,85

30,75

30,28

31,51

29,60

30,77

362,80

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

34,43

31,46

35,57

35,86

38,89

36,01

35,70

34,23

37,61

39,95

36,33

39,12

435,15

E. E. REGIONAL SUR

28,20

25,82

28,91

27,81

29,48

28,57

29,55

29,41

29,15

29,99

29,21

30,27

346,38

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO SANTO
DOMINGO

46,09

42,35

47,48

45,32

48,24

47,12

48,39

48,37

47,64

48,66

46,80

49,41

565,87

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

56,79

56,91

61,04

58,04

56,66

53,20

53,36

53,03

50,07

55,87

52,19

58,03

665,18

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

27,05

25,08

27,64

26,51

27,02

26,16

26,47

27,69

29,67

30,45

28,27

28,66

330,66

EXPORTACIN
COLOMBIA + PER

0,55

0,03

0,02

0,04

8,99

6,49

13,43

4,97

3,56

2,64

0,84

4,09

45,66

CONSUMOS PROPIOS

28,43

30,51

34,44

31,86

33,13

34,28

30,23

29,04

28,28

29,54

32,81

31,23

373,78

TOTAL

1.815,77

1.675,02

1.888,72

1.823,05

1.908,36

1.832,70

1.866,38

1.785,43

1.785,19

1.861,33

1.801,48

1.890,95

21.934,39

47

48

Informe Anual 2015

Tabla 3.2 Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios

CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

ACOSA

2,46

2,44

2,70

2,40

2,77

2,64

2,22

2,21

2,39

2,34

2,50

2,12

29,20

AKI TERMINAL TERRESTRE

0,10

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,09

0,08

0,09

0,09

0,09

1,12

ARGELIA BAJA

0,17

0,11

0,08

0,07

0,06

0,06

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,84

AVCOLA SAN ISIDRO

0,69

0,55

0,74

0,72

0,73

0,67

0,69

0,66

0,74

0,70

0,78

0,74

8,41

AZUCARERA VALDEZ

0,59

0,00

0,00

0,00

0,00

0,67

0,12

0,05

0,02

0,03

0,02

0,04

1,54

BELLA VISTA

0,09

0,08

0,09

0,08

0,08

0,08

0,09

0,08

0,08

0,07

0,07

0,08

0,97

BODEGA CHORRERA

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,06

0,06

0,06

0,65

CAMAL SANTO DOMINGO

0,29

0,28

0,29

0,27

0,27

0,28

0,30

0,29

0,29

0,30

0,29

0,31

3,45

CAMPAMENTO HUAYRAPUNGO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,03

CAROLINA ALTA

0,07

0,06

0,07

0,07

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,91

CENTRO DE DISTRIBUCIN

0,00

0,70

0,78

0,77

0,79

0,78

0,00

0,00

0,00

0,00

0,84

0,86

5,52

CHIRIYACU ALTO

0,07

0,06

0,07

0,06

0,06

0,06

0,06

0,07

0,07

0,07

0,06

0,07

0,78

CODESA

0,36

0,34

0,44

0,37

0,44

0,44

0,44

0,38

0,20

0,39

0,47

0,46

4,72

COLINAS ALTO

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,39

COLLALOMA

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,14

COORDINACIN WRIGHT

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

0,01

0,01

0,00

0,01

0,06

E/B CANAL DEL PISQUE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,02

0,06

E/B CHAUPICRUZ 2

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,01

0,00

0,01

0,04

E/B CHILLOGALLO MEDIO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,24

E/B EL PANECILLO

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,09

E/B GRANDA GARCES

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

0,03

0,02

0,00

0,00

0,08

E/B LIBERTAD ALTO

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,14

E/B LIBERTAD MEDIO

0,01

0,01

0,02

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,14

E/B SAN ANTONIO DE PICHINCHA

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,02

0,02

0,01

0,02

0,00

0,00

0,01

0,11

EBC GUAYAQUIL

2,52

2,25

2,68

2,50

2,71

2,69

2,68

2,35

2,58

2,68

2,71

2,81

31,16

EBC QUITO

1,85

1,60

1,82

1,67

1,89

1,85

1,97

1,91

1,84

1,87

1,86

1,97

22,10

EBC STO DOMINGO

0,62

0,54

0,58

0,52

0,57

0,57

0,59

0,57

0,58

0,58

0,57

0,60

6,90

ECUDOS

0,24

0,30

0,35

0,33

0,26

0,36

0,13

0,00

0,07

0,01

0,01

0,03

2,09

EDIFICIO A CLIENTE

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,15

EDIFICIO A NUEVO

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,48

EDIFICIO B ANTIGUO

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,50

EDIFICIO LA GRANJA TQ CAROLINA

BAJO

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,07

ESTACIN BOMBEO PEDREGAL

0,02

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,05

0,07

0,06

0,06

0,04

0,06

0,38

ESTACIN CHAUPICRUZ

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

0,38

ESTACIN PUENGAS

0,10

0,09

0,10

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

1,18

FAMILIA SANCELA

3,21

3,06

3,34

3,18

3,26

3,20

3,02

3,12

2,90

3,25

3,12

2,45

37,12

FLEXIPLAST

0,00

1,09

1,25

1,09

1,15

1,20

0,00

0,00

0,00

0,00

1,21

1,09

8,09

GRAN AK AMBATO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,17

GRAN AK ASTILLERO GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,09

0,43

GRAN AK BABAHOYO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,06

0,11

GRAN AK CARAPUNGO QUITO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,05

0,26

GRAN AK CAYAMBE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,16

GRAN AK DOMINGO COMN

GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,08

0,07

0,07

0,07

0,07

0,08

0,43

GRAN AK IBARRA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,03

0,03

0,03

0,03

0,04

0,04

0,21

Informe Anual 2015

Tabla 3.2 Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios (Continuacin)
CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

GRAN AKI MANTA

0,07

0,07

0,08

0,08

0,08

0,08

0,07

0,08

0,07

0,08

0,07

0,09

0,91

GRAN AK MAPASINGUE GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,07

0,37

GRAN AK MOLINEROS QUITO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,23

GRAN AK MULTIPLAZA AUXI. AMBATO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,07

GRAN AK MULTIPLAZA AUXI. RIOBAMBA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,12

GRAN AK MULTIPLAZA ESMERALDAS

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,11

0,12

0,23

GRAN AK TOTORACOCHA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,04

0,08

GUAMAN

0,10

0,08

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

1,13

GUS UYUMBICHO

0,30

0,36

0,44

0,43

0,45

0,42

0,44

0,44

0,43

0,43

0,42

0,46

5,04

HCJB ANTENAS

0,11

0,10

0,11

0,11

0,11

0,10

0,11

0,11

0,11

0,11

0,10

0,12

1,29

HCJB H. VOZ ANDES

0,05

0,05

0,05

0,04

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,60

HCJB PICHINCHA

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,27

INTERFIBRA S.A

1,34

1,44

1,61

1,54

1,51

1,52

1,57

1,45

1,48

1,47

1,36

0,97

17,26

MEGAMAXI MALL DE LOS ANDES

0,09

0,08

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,09

0,10

1,08

MEGAMAXI MALL DEL SOL

0,30

0,28

0,32

0,32

0,32

0,30

0,30

0,29

0,28

0,29

0,28

0,30

3,59

MEGAMAXI MALL DEL SUR

0,21

0,19

0,21

0,20

0,21

0,20

0,20

0,19

0,18

0,18

0,18

0,22

2,36

MEGAMAXI QUITO NORTE

0,00

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,07

0,42

MEGAMAXI QUITO SUR

0,00

0,11

0,12

0,11

0,12

0,12

0,00

0,00

0,00

0,00

0,11

0,11

0,80

MEGAMAXI SAN LUIS

0,00

0,12

0,13

0,13

0,13

0,13

0,00

0,00

0,00

0,00

0,12

0,13

0,89

MULTICENTRO

0,00

0,04

0,04

0,04

0,05

0,04

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,04

0,30

MUSEO YAKU

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,10

NOVOPAN ITULCACHI

2,23

3,04

3,43

2,93

3,27

3,10

3,40

3,36

2,90

3,35

3,18

2,41

36,61

PINTAG

0,03

0,00

0,03

0,03

0,03

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

0,01

0,02

0,33

PINTEX

1,02

1,12

1,18

1,04

1,03

1,11

1,13

1,13

0,98

1,06

0,93

0,75

12,47

PLANTA DE TRATAMIENTO CONOCOTO

0,01

0,00

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

0,01

0,01

0,06

PLANTA ARMENIA 1

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

PLANTA CARAPUNGO (PUNTO 2)

0,29

0,29

0,33

0,25

0,20

0,22

0,28

0,22

0,24

0,25

0,26

0,29

3,12

PLANTA CHAUPIMOLINO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

PLANTA CHILIBULO

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,09

PLANTA CHIRIYACU

0,08

0,07

0,08

0,07

0,08

0,07

0,08

0,08

0,08

0,08

0,07

0,07

0,90

PLANTA CONOCOTO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

PLANTA EL PLACER

0,04

0,03

0,04

0,04

0,04

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,43

PLANTA EL QUINCHE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

PLANTA EL TROJE

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,15

PLANTA PANIFICADORA

0,00

0,09

0,10

0,10

0,09

0,09

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,47

PLANTA PUEMBO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

PLANTA TESALIA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

PLANTA TOCTIUCO

0,00

0,00

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

PLANTA YARUQUI

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

PLASTICSACKS

1,68

1,49

1,85

1,67

1,59

1,69

1,69

1,73

1,71

1,75

1,72

1,53

20,10

POFASA

0,00

0,13

0,15

0,14

0,12

0,14

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,67

49

50

Informe Anual 2015

Tabla 3.2 Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios (Continuacin)
CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

POZO 18 JAPN

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,01

0,00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,03

POZO 3 CAROLINA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO ARMENIA 4

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,02

0,02

0,00

0,00

0,01

0,07

POZO CARCELN 4 SIQUIATRICO

0,01

0,01

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,12

POZO CARCELN EL PEAJE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO CARCELN VOLQUETAS

0,01

0,00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,01

0,06

POZO CONDADO 1

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,02

0,03

0,03

0,04

0,02

0,02

0,02

0,22

POZO CONDADO 2

0,05

0,04

0,05

0,04

0,04

0,03

0,02

0,03

0,02

0,04

0,03

0,03

0,42

POZO CONOCOTO EL ESTADIO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO DIARIO HOY

0,02

0,01

0,01

0,02

0,02

0,01

0,02

0,02

0,01

0,02

0,02

0,02

0,19

POZO LA MOYA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO No. 1 ALANGAS LA COCHA

0,02

0,02

0,01

0,01

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,03

0,02

0,01

0,20

POZO No. 2 ALANGAS LA COCHA

0,01

0,02

0,02

0,01

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,01

0,02

0,02

0,21

POZO No. 50 OFELIA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO No. 68 EL ROCO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

POZO OFELIA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

0,03

0,00

0,00

0,05

POZO URINCO 1

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,20

POZO URINCO 2

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

0,01

0,00

0,11

ROLDOS MEDIO

0,17

0,15

0,17

0,17

0,17

0,17

0,16

0,17

0,17

0,17

0,17

0,17

2,01

S.S.G.G MALL DE LOS ANDES

0,05

0,04

0,05

0,05

0,05

0,04

0,04

0,04

0,03

0,04

0,03

0,04

0,49

S.S.G.G. CENTRO COMERCIAL EL

JARDN

0,00

0,09

0,10

0,09

0,09

0,09

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,46

S.S.G.G. MEGAMAXI QUITO

0,00

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

0,02

0,14

SAN ANTONIO

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,02

0,02

0,02

0,08

SAN CARLOS

0,38

0,00

0,00

0,00

0,00

0,63

0,32

0,00

0,00

0,00

0,00

0,02

1,35

SANTA ROSA LLOA

0,15

0,06

0,01

0,01

0,01

0,07

0,06

0,22

0,25

0,25

0,21

0,28

1,58

SIGMAPLAST S.A.

3,20

3,12

3,28

3,20

3,06

3,12

3,04

3,14

3,07

3,07

2,71

2,82

36,82

SINTOFIL

0,92

0,99

1,08

0,99

0,98

1,01

1,05

0,83

0,64

0,66

0,61

0,45

10,21

SSGG MULTIPLAZA ESMERALDAS

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,08

0,13

SUKASA CUENCA

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,01

0,02

0,01

0,02

0,19

SUKASA EL BOSQUE

0,00

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,16

SUKASA EL JARDN

0,00

0,05

0,06

0,06

0,06

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,29

SUKASA MALL DEL SOL

0,11

0,09

0,11

0,10

0,10

0,09

0,09

0,08

0,09

0,09

0,10

0,11

1,17

SUPER AK DEL SALTO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,05

0,10

SUPER AK ENTRADA 8 GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,05

0,04

0,04

0,05

0,29

SUPER AK LA PENNSULA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,05

0,10

SUPER AK MUCHO LOTE GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,05

0,05

0,05

0,05

0,06

0,33

SUPERMAXI 12 DE OCTUBRE

0,00

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,37

SUPERMAXI AEROPUERTO

0,00

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,36

SUPERMAXI ALBN BORJA

0,12

0,12

0,14

0,14

0,14

0,12

0,12

0,11

0,12

0,13

0,13

0,14

1,54

SUPERMAXI AMERICA

0,00

0,06

0,07

0,06

0,06

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,07

0,45

Informe Anual 2015

Tabla 3.2 Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios (Continuacin)
CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

SUPERMAXI AMRICAS

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,61

SUPERMAXI ARCOS

0,23

0,21

0,24

0,23

0,24

0,26

0,24

0,22

0,22

0,22

0,22

0,26

2,79

SUPERMAXI ATAHUALPA

0,00

0,04

0,05

0,04

0,04

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

0,04

0,26

SUPERMAXI CARACOL

0,04

0,03

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,04

0,46

SUPERMAXI CARCELEN

0,00

0,05

0,06

0,06

0,06

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,06

0,41

SUPERMAXI CIUDAD COLN

GUAYAQUIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,11

0,59

SUPERMAXI CUMBAYA

0,00

0,06

0,07

0,07

0,07

0,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,07

0,07

0,47

SUPERMAXI EL BOSQUE

0,00

0,10

0,11

0,10

0,10

0,10

0,00

0,00

0,00

0,00

0,10

0,11

0,72

SUPERMAXI EL JARDN

0,00

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,00

0,00

0,00

0,00

0,08

0,08

0,56

SUPERMAXI ELOY ALFARO

0,00

0,06

0,07

0,07

0,07

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,07

0,45

SUPERMAXI GARZOTA

0,08

0,08

0,08

0,08

0,09

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,08

0,09

1,00

SUPERMAXI IBARRA

0,09

0,08

0,09

0,09

0,09

0,08

0,09

0,09

0,08

0,09

0,08

0,09

1,03

SUPERMAXI IAQUITO

0,00

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,00

0,00

0,00

0,00

0,06

0,07

0,43

SUPERMAXI LA CAMPIA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,07

0,08

0,16

SUPERMAXI LA JOYA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,07

0,08

0,15

SUPERMAXI LATACUNGA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,30

SUPERMAXI MACHALA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,08

0,09

0,18

SUPERMAXI MANTA

0,10

0,09

0,10

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,09

0,10

0,09

0,11

1,17

SUPERMAXI MIRAFLORES

0,06

0,05

0,06

0,05

0,06

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,06

0,65

SUPERMAXI PARQUE CALIFORNIA

0,06

0,06

0,06

0,07

0,06

0,07

0,07

0,06

0,06

0,06

0,06

0,07

0,77

SUPERMAXI PLAZA NORTE

0,00

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,36

SUPERMAXI PLAZA VALLE

0,00

0,04

0,05

0,05

0,05

0,05

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,34

SUPERMAXI POLICENTRO 220

0,07

0,06

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,82

SUPERMAXI POLICENTRO 440

0,01

0,01

0,01

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,04

SUPERMAXI PORTOVIEJO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,09

0,10

0,19

SUPERMAXI QUITUMBE

0,00

0,10

0,12

0,11

0,11

0,11

0,00

0,00

0,00

0,00

0,10

0,11

0,76

SUPERMAXI RECREO

0,00

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,00

0,00

0,00

0,00

0,10

0,10

0,68

SUPERMAXI RIOBAMBA

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,05

0,30

SUPERMAXI SALINAS

0,09

0,09

0,10

0,10

0,10

0,08

0,08

0,07

0,07

0,07

0,07

0,10

1,02

SUPERMAXI SANTO DOMINGO

0,09

0,09

0,10

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,10

0,09

0,09

0,10

1,15

SUPERMAXI SCALA QUITO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,16

0,16

0,15

0,16

0,15

0,16

0,94

SUPERMAXI TUMBACO

0,00

0,07

0,07

0,07

0,07

0,07

0,00

0,00

0,00

0,00

0,07

0,07

0,51

SUPERMAXI VERGEL

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,06

0,74

TODO HOGAR MANTA

0,03

0,03

0,04

0,03

0,04

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

0,40

TOTAL

28,43

30,51

34,44

31,86

33,13

34,28

30,23

29,04

28,28

29,54

32,81

31,23

373,78

51

52

Informe Anual 2015

80,00

100

71,90

80

60,00
50,00

60
37,12

40,00

36,61

36,82

31,16

30,00

40

29,20
22,10

20,10

20,00

20

17,26
12,47

10,21

10,00

8,41

6,90

8,09

5,52

4,72

5,04

3,59

3,45

3,12

2)
UN
TO

CA
RA
PU

NG
O

(P

DO

Figura 3.1 Participacin de los Consumos Propios en la demanda de energa (GWh)

PL
AN
TA

SA
NT
O

CA
MA
L

AM
AX
I
ME
G

MI
NG
O

SO
L
EL

ES
A
CO
D

UY
S
GU

MA
LL
D

CH
O

BU

UM
BI

CI

MI
NG
O

ST
RI

DO

DI
DE

CE
NT
RO

EB

ST
O

O
DR

IP L
AS
T
FL
EX

ISI

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LA

SA
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SIN
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S.A
.

P IN
TE
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IN
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R

-C
P-

C
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PL
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SA
CK
S

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U

AC
OS
A

LC
AC
HI
ITU

GU
C
EB

PA
N

NO
VO

SIG

OT
RO

SA
NC
EL
A

-C
PMA
PL
AS
TS
.A
.

0,00

FA
MI
LI

% PARTICIPACIN

DEMANDA DE ENERGA (GWh)

70,00

Tabla 3.3 Produccin hidroelctrica neta por unidad de generacin

UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

AGOYN U 1

48,98

40,42

50,97

54,03

50,83

50,73

48,57

59,39

41,67

42,62

43,11

49,25

580,58

AGOYN U 2

39,27

43,25

45,05

38,82

52,26

47,26

43,15

52,09

46,52

48,95

32,54

34,91

524,08

PUCAR U 1

14,42

20,00

5,49

9,54

10,96

10,75

13,60

16,20

16,33

11,08

11,22

7,50

147,08

PUCAR U 2

15,47

20,20

9,34

7,60

10,61

10,58

13,60

16,53

16,68

11,40

12,03

8,21

152,23

SAN FRANCISCO U 1

59,25

60,23

72,89

72,83

68,75

59,31

60,08

78,96

54,55

67,46

64,13

59,84

778,27

SAN FRANCISCO U 2

61,45

55,39

59,13

52,36

67,08

60,36

55,11

67,93

57,42

55,41

38,02

54,69

684,35

MAZAR U 1

35,97

35,61

27,42

31,15

54,94

52,50

59,52

52,52

35,67

31,80

27,44

18,38

462,92

MAZAR U 2

35,94

43,60

35,26

43,03

53,15

50,50

58,54

31,02

35,87

36,87

30,50

28,51

482,79

MOLINO U 1

36,27

44,02

42,73

53,47

61,03

51,25

57,90

34,97

43,09

34,54

35,70

14,84

509,80

MOLINO U 2

40,32

48,47

34,95

54,43

51,42

55,09

58,31

33,87

37,44

37,91

30,35

32,73

515,30

MOLINO U 3

46,97

44,54

37,98

45,70

59,24

54,17

57,90

35,96

35,91

41,37

29,84

30,94

520,51

MOLINO U 4

24,98

0,00

43,58

56,03

59,51

54,50

58,46

33,13

47,32

40,75

37,09

35,99

491,32

MOLINO U 5

52,86

47,93

44,63

55,54

59,15

51,33

58,40

39,00

51,22

51,87

40,83

33,60

586,36

MOLINO U 6

55,70

59,83

57,91

73,12

74,39

75,72

80,26

49,47

62,64

46,91

45,79

29,17

710,93

MOLINO U 7

51,90

59,54

49,37

71,60

73,89

75,69

80,03

48,10

53,23

33,09

38,04

41,98

676,47

MOLINO U 8

52,43

59,74

2,67

44,09

82,10

75,99

79,58

47,48

52,73

47,76

37,90

39,27

621,73

MOLINO U 9

51,56

56,27

45,13

68,96

82,08

69,50

79,93

48,60

62,40

60,76

42,82

36,09

704,10

MOLINO U 10

54,82

59,99

50,12

70,51

72,10

71,00

80,09

48,71

59,66

49,41

35,77

36,87

689,05

DAULE PERIPA U 1

22,26

14,62

6,97

32,67

0,22

26,66

38,78

40,81

40,44

43,51

36,07

31,77

334,78

DAULE PERIPA U 2

19,64

12,75

16,92

35,00

42,38

40,21

23,04

27,65

0,00

24,81

28,50

33,80

304,70

DAULE PERIPA U 3

29,37

30,50

26,60

41,22

49,16

39,25

18,93

17,69

26,27

38,62

29,95

38,92

386,48

MANDURIACU U 1

0,00

0,00

0,00

4,70

13,06

9,53

11,18

6,11

5,12

8,45

12,12

5,04

75,31

MANDURIACU U 2

0,00

0,00

0,00

4,52

14,17

6,94

10,75

9,06

6,12

6,67

6,53

13,47

78,22

PENNSULA U 1

0,81

0,92

0,70

1,09

1,72

1,53

1,80

1,59

0,91

0,72

0,64

0,26

12,70

SAUCAY U 1

10,07

10,93

11,58

13,68

13,45

13,40

16,06

13,37

11,16

11,56

9,96

5,60

140,81

Informe Anual 2015

Tabla 3.3 Produccin hidroelctrica neta por unidad de generacin (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

SAYMIRN U 1

2,26

2,96

3,44

4,79

4,28

4,19

5,60

3,67

2,25

2,59

1,39

0,49

37,91

ILLUCHI 1 U 1

2,12

1,90

1,95

1,95

2,19

2,38

2,47

2,25

1,87

1,64

1,62

1,80

24,13

ILLUCHI 2 U 1

2,39

2,13

2,14

2,17

2,48

2,98

2,97

2,63

2,05

1,78

1,73

1,88

27,34

LORETO U 1

1,27

1,34

1,41

1,44

1,51

0,46

1,59

1,57

1,40

1,15

0,74

0,96

14,84

PAPALLACTA U 1

0,01

0,06

0,28

0,12

0,26

1,48

1,20

0,82

0,15

0,00

0,03

0,00

4,41

PAPALLACTA U 2

2,14

2,22

1,79

2,25

2,93

2,65

3,06

3,01

2,34

1,74

1,43

1,65

27,23

CARMEN U 1

4,50

3,54

4,25

3,81

4,01

4,42

4,40

4,31

4,86

5,06

4,16

5,16

52,49

RECUPERADORA U 1

5,96

4,51

5,36

5,35

6,67

9,71

9,01

9,97

6,62

1,53

2,26

1,79

68,73

CALOPE U 1

9,05

11,33

12,32

12,46

12,63

12,02

9,29

6,00

3,98

3,54

3,22

8,44

104,27

AMBI U 1

1,32

1,93

2,26

1,99

1,89

1,31

1,28

1,19

1,01

0,47

1,11

0,55

16,31

AMBI U 2

1,75

1,28

0,75

1,66

0,74

0,00

0,09

0,03

0,00

1,19

1,56

1,06

10,11

LA PLAYA U 1

0,59

0,52

0,27

0,73

0,76

0,75

0,67

0,63

0,50

0,58

0,50

0,56

7,07

SAN MIGUEL U 1

1,90

1,85

1,95

2,10

2,01

1,87

1,60

1,26

0,89

1,17

1,59

1,24

19,44

LOS CHILLOS U 1

0,99

0,79

1,20

1,23

1,15

1,28

1,32

1,23

0,81

0,87

0,96

0,84

12,67

CUMBAY U 1

3,30

2,95

1,80

3,98

2,66

2,62

2,75

2,42

2,20

3,03

3,44

1,86

33,03

CUMBAY U 2

3,06

2,74

4,41

3,84

3,69

3,37

3,25

2,63

1,96

2,59

3,99

1,95

37,49

CUMBAY U3

1,04

1,35

2,54

1,36

1,65

1,10

0,56

0,22

0,00

0,00

0,00

0,00

9,82

CUMBAY U4

2,71

2,60

4,73

3,90

2,82

3,05

2,69

2,27

1,81

2,16

2,82

1,70

33,26

GUANGOPOLO

4,79

4,53

5,91

5,59

4,95

4,79

4,18

3,38

2,70

3,51

4,76

3,73

52,80

NAYN U 1

4,90

4,24

5,86

5,50

4,33

4,65

4,28

3,56

2,49

3,10

4,11

3,95

50,98

NAYN U 2

4,37

4,35

5,75

5,77

5,22

4,40

4,19

3,41

2,92

3,75

4,48

3,47

52,08

PASOCHOA U 1

2,09

1,87

2,11

2,08

2,18

2,09

1,78

2,17

2,06

2,02

2,08

1,82

24,34

ALAO U 1

7,20

5,92

6,84

7,18

7,24

7,05

7,18

7,19

6,92

6,81

6,52

6,93

82,97

RO BLANCO U 1

1,87

1,30

1,59

1,28

1,60

1,71

1,88

1,97

1,36

1,92

1,25

0,72

18,46

CARLOS MORA U 1

1,75

1,50

1,71

1,45

0,48

0,31

1,10

1,00

0,32

1,40

1,47

1,11

13,61

HIDROABANICO U 1

5,53

4,98

5,48

5,33

5,42

4,92

5,48

5,21

5,33

5,35

5,86

5,47

64,36

HIDROABANICO U 2

5,55

4,98

5,42

5,33

5,35

4,80

5,45

5,18

5,30

5,36

5,76

5,44

63,94

HIDROABANICO U 3

5,56

4,98

5,42

5,33

5,37

4,81

5,46

5,31

5,30

5,34

4,64

5,43

62,95

HIDROABANICO U 4

5,54

4,99

5,42

5,33

5,38

4,81

5,47

5,30

5,32

5,38

4,66

5,47

63,06

HIDROABANICO U 5

5,56

4,99

5,42

5,33

5,38

4,80

5,46

5,19

5,32

5,39

4,66

5,48

62,97

SIBIMBE U 1

7,77

9,09

9,84

8,01

10,08

10,05

9,63

6,62

4,55

4,18

3,19

7,65

90,66

TOTAL

969,52

972,45

896,97

1 154,35

1 295,00

1 228,60

1 278,90

1 011,79

984,96

968,89

842,93

810,24

12 414,61

53

54

Informe Anual 2015

Tabla 3.4 Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

ANBAL SANTOS V1

16,82

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17,08

18,72

15,65

14,11

14,74

97,12

ANBAL SANTOS U1

0,00

0,94

0,71

0,48

1,61

0,67

0,09

0,18

0,72

1,91

3,94

7,54

18,80

ANBAL SANTOS U2

0,00

0,20

0,00

0,00

0,15

0,27

0,00

0,02

0,23

0,53

2,16

5,53

9,10

ANBAL SANTOS U3

0,06

1,67

1,27

2,78

3,01

1,09

0,41

0,13

1,68

2,19

3,67

0,00

17,96

ANBAL SANTOS U5

0,01

0,01

0,00

1,76

2,22

0,59

0,26

0,10

1,31

2,33

4,88

4,57

18,04

ANBAL TINAJERO U1

18,99

15,07

21,38

9,96

11,03

9,96

8,66

7,59

18,42

19,75

24,59

20,70

186,11

ANBAL TINAJERO U2

0,00

3,92

3,52

3,64

2,39

0,00

0,37

0,86

7,62

5,39

9,66

16,42

53,80

ENRIQUE GARCA U1

14,09

11,52

23,71

0,09

7,08

23,49

0,04

8,99

20,80

38,76

46,41

65,49

260,48

GONZALO ZEVALLOS TG4

0,14

1,09

0,22

0,19

0,75

0,72

0,22

0,04

0,49

0,44

4,75

6,76

15,81

GONZALO ZEVALLOS TV2

41,24

24,68

41,21

34,35

24,32

14,28

43,82

19,63

0,00

16,08

44,31

39,52

343,43

GONZALO ZEVALLOS TV3

43,86

34,79

40,29

4,53

13,98

34,37

34,23

40,15

41,77

45,15

44,24

44,07

421,42

SANTA ELENA 2 MC U1

33,19

29,97

39,83

28,54

24,14

21,12

18,07

38,93

38,20

43,88

41,74

44,63

402,25

SANTA ELENA 3 MC U1

8,29

7,63

7,69

0,00

0,00

0,66

2,12

4,07

5,25

7,65

6,77

8,22

58,35

SANTA ELENA 3 MC U2

8,87

7,12

3,18

7,83

7,34

5,59

2,66

8,14

6,70

9,21

6,69

8,22

81,54

SANTA ELENA 3 MC U3

4,81

0,00

5,62

7,87

7,07

7,04

5,77

7,21

5,10

7,71

7,95

8,42

74,56

TRINITARIA U1

81,42

70,91

77,47

74,58

69,85

41,28

5,05

58,47

77,49

85,13

55,36

29,06

726,05

ESMERALDAS 2 MC U1

17,39

12,44

16,98

7,52

10,84

8,69

10,68

18,23

13,01

10,22

7,41

6,23

139,66

ESMERALDAS 2 MC U2

18,03

15,83

14,14

12,21

12,38

9,44

10,52

13,40

9,50

19,42

11,58

16,22

162,65

ESMERALDAS U1

43,42

77,96

86,17

83,27

80,42

82,26

86,23

73,53

0,00

0,00

0,00

40,49

653,75

JARAMIJ MC U1

45,76

23,32

28,84

34,86

43,99

34,67

42,58

65,59

64,58

68,64

72,54

69,53

594,90

MANTA 2 MC U1

8,61

4,79

11,19

8,86

7,55

6,68

5,89

8,58

9,02

10,65

11,29

11,28

104,39

MIRAFLORES U8

0,00

0,01

0,00

0,00

0,03

0,06

0,00

0,01

0,04

0,06

0,20

0,50

0,92

MIRAFLORES U10

0,01

0,00

0,00

0,01

0,06

0,06

0,01

0,01

0,05

0,11

0,30

0,68

1,30

MIRAFLORES U11

0,36

0,41

0,62

0,22

0,33

0,24

0,11

0,10

1,51

1,40

1,61

1,96

8,89

MIRAFLORES U12

1,89

1,30

0,93

1,88

0,50

0,77

0,49

1,02

2,24

0,37

0,00

0,00

11,39

MIRAFLORES U13

0,00

0,01

0,00

0,00

0,03

0,07

0,01

0,01

0,04

0,07

0,23

0,63

1,10

MIRAFLORES U14

0,00

0,02

0,00

0,00

0,04

0,08

0,01

0,01

0,04

0,10

0,27

0,61

1,17

MIRAFLORES U15

0,01

0,05

0,00

0,01

0,04

0,05

0,01

0,01

0,05

0,16

0,31

0,68

1,38

MIRAFLORES U16

0,00

0,02

0,00

0,00

0,04

0,07

0,01

0,01

0,04

0,10

0,24

0,49

1,02

MIRAFLORES U18

0,00

0,02

0,00

0,00

0,03

0,07

0,01

0,01

0,04

0,10

0,25

0,48

1,01

MIRAFLORES U22

0,00

0,02

0,00

0,00

0,03

0,07

0,01

0,01

0,04

0,07

0,26

0,62

1,12

MIRAFLORES TG U1

0,11

0,49

0,41

0,00

0,68

0,64

0,20

0,31

0,81

2,05

4,06

6,58

16,34

Informe Anual 2015

Tabla 3.4 Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

LA PROPICIA U1

0,73

0,00

0,01

0,12

0,18

0,05

0,00

0,01

0,81

0,20

0,35

0,00

2,48

LA PROPICIA U2

0,84

0,47

0,42

0,07

0,16

0,17

0,03

0,02

0,95

0,58

0,66

0,94

5,31

LA PROPICIA U3

0,07

0,25

0,01

0,01

0,00

0,03

0,01

0,02

0,36

0,48

0,83

0,95

3,02

CELSO CASTELLANOS MC U1

0,03

0,00

0,01

0,03

0,06

0,06

0,10

0,05

0,11

0,21

0,14

0,11

0,91

CELSO CASTELLANOS MC U2

0,03

0,00

0,02

0,03

0,07

0,06

0,02

0,03

0,08

0,19

0,12

0,11

0,76

CELSO CASTELLANOS MC U3

0,03

0,00

0,01

0,02

0,04

0,04

0,05

0,04

0,03

0,18

0,15

0,12

0,72

CELSO CASTELLANOS MC U4

0,02

0,00

0,01

0,01

0,04

0,03

0,05

0,02

0,08

0,25

0,16

0,17

0,86

DAYUMA MC U1

0,25

0,24

0,26

0,27

0,27

0,24

0,24

0,26

0,25

0,25

0,24

0,24

3,01

GUANGOPOLO 2 MC U1

4,17

2,85

4,89

2,85

2,19

2,73

2,73

2,28

0,00

2,25

4,68

4,92

36,53

GUANGOPOLO 2 MC U2

4,48

3,32

4,73

2,52

2,67

2,74

2,61

3,23

0,75

0,00

0,00

2,00

29,05

GUANGOPOLO 2 MC U3

4,31

3,22

3,74

3,02

2,69

2,17

2,41

3,26

0,76

0,00

1,95

4,54

32,07

GUANGOPOLO 2 MC U4

4,19

3,38

4,63

2,68

2,90

2,74

2,56

3,27

0,78

0,00

0,00

4,92

32,03

GUANGOPOLO 2 MC U5

4,31

3,28

4,69

2,49

2,84

2,79

2,72

3,37

0,78

0,00

0,00

3,89

31,16

GUANGOPOLO 2 MC U6

4,30

3,36

4,66

2,28

2,28

2,77

2,62

3,47

0,22

0,00

3,81

5,15

34,91

GUANGOPOLO U1

0,22

0,72

0,81

0,15

0,07

0,70

0,21

0,27

0,96

1,98

2,89

2,96

11,93

GUANGOPOLO U3

2,25

1,86

2,60

1,74

0,41

1,25

0,34

0,79

2,21

2,87

3,51

3,44

23,24

GUANGOPOLO U4

1,72

1,76

2,32

1,66

0,36

0,63

0,24

0,64

2,15

2,68

3,44

3,57

21,16

GUANGOPOLO U6

2,35

1,84

2,63

1,78

0,44

1,28

0,34

0,56

0,42

2,79

3,46

3,62

21,54

GUANGOPOLO U7

0,00

0,02

0,02

0,00

0,00

0,13

0,03

0,02

0,18

0,20

0,57

0,54

1,72

JIVINO 1 MC U1

0,00

0,01

0,00

0,01

0,07

0,03

0,01

0,00

0,08

0,04

0,11

0,11

0,47

JIVINO 1 MC U2

0,00

0,00

0,00

0,01

0,02

0,00

0,01

0,00

0,06

0,00

0,00

0,00

0,10

JIVINO 2 MC U1

1,23

1,13

2,55

2,01

1,74

0,55

0,00

0,93

2,04

2,48

3,26

2,82

20,73

JIVINO 2 MC U2

1,19

1,25

2,83

1,88

1,70

1,43

0,12

0,92

2,13

2,19

3,19

2,95

21,80

JIVINO 3 MC U1

5,93

5,69

5,33

5,47

6,46

5,83

5,35

5,55

6,19

7,22

6,59

7,11

72,73

JIVINO 3 MC U2

6,24

5,31

7,33

3,38

7,04

4,90

5,23

4,81

6,07

7,17

7,07

7,07

71,64

JIVINO 3 MC U3

5,82

6,01

7,19

6,46

1,38

6,46

5,42

5,63

5,55

7,35

7,22

6,90

71,41

JIVINO 3 MC U4

7,17

6,03

4,51

6,98

6,10

5,34

6,62

6,10

7,04

6,26

0,98

1,84

64,97

LIMN MC U1

0,06

0,52

0,46

0,42

0,42

0,21

2,08

LORETO MC U1

0,23

0,23

0,25

0,16

0,25

0,25

0,25

0,26

0,25

0,23

0,24

0,22

2,80

MACAS MC U1

0,02

0,00

0,02

0,06

0,01

0,01

0,03

0,16

MENDEZ U01

0,07

0,81

0,65

1,53

PAYAMINO MC U1

0,02

0,04

0,02

0,02

0,13

0,05

0,01

0,01

0,08

0,16

0,10

0,65

ISLA PUN MC U1

0,31

0,28

0,31

0,30

0,31

0,30

0,30

0,30

0,28

0,30

0,29

0,32

3,59

55

56

Informe Anual 2015

Tabla 3.4 Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

QUEVEDO 2 MC U1

39,94

34,13

46,01

30,51

29,01

28,67

19,81

29,30

43,54

50,44

36,43

51,86

439,65

SISTEMAS AISLADOS

0,56

0,58

0,67

0,68

0,68

0,65

0,66

0,65

0,67

0,72

0,72

0,62

7,85

S. ROSA U1

0,10

0,03

0,04

0,03

0,38

0,43

0,00

0,24

0,50

0,82

3,22

4,46

10,24

S. ROSA U2

0,09

0,04

0,03

0,16

S. ROSA U3

0,01

0,16

0,10

1,55

1,38

2,97

4,12

10,28

MACHALA 2 TG U1

3,82

9,58

11,01

14,07

14,10

14,38

14,29

13,47

12,48

14,52

6,45

7,22

135,41

MACHALA 2 TG U2

14,40

12,90

12,58

13,45

14,13

11,64

13,29

10,27

8,45

14,02

13,42

13,43

151,98

MACHALA 2 TG U3

8,26

8,73

10,21

11,46

4,72

7,51

4,25

6,16

3,28

4,98

4,47

5,99

80,02

MACHALA 2 TG U4

13,95

12,67

12,23

13,65

14,04

13,85

10,42

7,85

10,75

4,98

13,65

13,54

141,60

MACHALA 2 TG U5

5,56

11,58

6,83

11,04

3,04

6,67

6,29

8,59

3,99

7,22

4,65

9,21

84,68

MACHALA 2 TG U6

1,78

6,72

5,18

9,34

1,11

5,76

3,44

5,75

1,40

1,45

1,24

4,12

47,29

MACHALA TG U1

44,04

20,83

34,00

11,94

36,71

36,35

46,27

44,32

44,56

43,16

40,21

27,89

430,28

MACHALA TG U2

43,07

19,48

35,56

12,00

28,67

41,04

43,40

45,30

44,55

45,47

41,32

4,79

404,66

LLIGUA U2

0,01

0,04

0,02

0,00

0,02

0,00

0,04

0,07

0,10

0,06

0,37

EL DESCANSO U1

2,07

2,24

2,42

1,44

1,72

1,59

1,58

2,11

2,18

2,39

1,04

2,35

23,12

EL DESCANSO U2

2,36

1,81

1,75

1,66

1,85

1,54

1,52

1,05

0,02

1,29

0,01

14,87

EL DESCANSO U3

2,90

1,86

2,70

2,26

1,78

1,68

1,55

2,24

2,01

2,05

2,25

2,19

25,46

EL DESCANSO U4

1,82

2,18

2,14

1,78

0,42

0,64

1,95

1,89

2,39

2,38

2,33

19,92

GUALBERTO HERNNDEZ U1

2,83

2,57

2,45

1,19

1,01

2,26

2,60

2,94

3,31

3,15

3,28

27,60

GUALBERTO HERNNDEZ U2

3,10

2,70

2,97

2,37

2,33

1,01

2,23

2,87

2,99

3,12

3,25

2,91

31,85

GUALBERTO HERNNDEZ U3

3,02

2,50

3,23

2,69

2,20

0,97

2,09

2,80

2,69

3,30

2,36

27,86

GUALBERTO HERNNDEZ U4

3,32

2,41

3,40

2,39

2,24

0,84

2,12

3,01

2,98

3,05

3,30

2,91

32,00

GUALBERTO HERNNDEZ U5

2,79

2,65

3,28

2,55

2,16

0,81

2,10

2,67

0,32

3,47

3,26

26,06

GUALBERTO HERNNDEZ U6

2,89

0,77

0,81

2,48

2,25

0,79

2,03

2,49

2,48

3,31

2,85

2,90

26,04

ELECTROQUIL U1

1,55

5,80

4,93

0,93

2,75

0,61

0,18

1,50

5,33

15,87

24,31

63,75

ELECTROQUIL U2

0,77

10,65

3,94

6,11

5,06

3,09

0,73

10,51

8,27

21,24

70,37

ELECTROQUIL U3

3,82

8,16

3,97

2,66

3,69

3,42

3,51

1,56

14,86

15,90

24,21

28,26

114,03

ELECTROQUIL U4

5,50

8,62

9,10

1,77

2,45

2,80

1,97

1,03

12,38

14,67

22,53

27,37

110,18

0,01

0,00

0,07

0,13

0,29

0,38

0,89

CATAMAYO U01
CATAMAYO U2

0,01

0,06

0,05

0,00

0,01

0,02

0,01

0,00

0,03

0,00

0,00

0,19

CATAMAYO U4

0,00

0,00

0,00

0,01

0,01

0,01

0,01

0,00

0,02

0,07

0,16

0,30

0,60

CATAMAYO U5

0,00

0,01

0,00

0,00

0,01

0,01

0,00

0,00

0,02

0,03

0,13

0,30

0,52

Informe Anual 2015

Tabla 3.4 Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

CATAMAYO U7

0,12

0,17

0,29

0,07

0,06

0,12

0,05

0,05

0,42

0,28

0,67

0,99

3,28

CATAMAYO U9

0,02

0,01

0,02

0,02

0,01

0,17

0,29

0,67

0,57

1,77

CATAMAYO U10

0,00

0,12

0,14

0,03

0,04

0,05

0,03

0,01

0,09

0,25

0,56

0,70

2,03

GENEROCA U1

1,15

1,20

1,79

0,91

0,72

0,62

0,55

0,52

1,14

1,38

1,69

1,64

13,32

GENEROCA U2

1,57

1,38

0,61

1,22

1,08

0,84

0,82

0,72

1,65

1,65

1,09

1,29

13,90

GENEROCA U3

1,86

0,83

2,15

1,26

1,21

0,91

0,76

0,76

1,76

1,66

2,30

2,13

17,58

GENEROCA U4

1,68

1,42

1,78

1,23

0,87

0,90

0,89

0,82

1,89

1,86

2,08

2,24

17,64

GENEROCA U5

1,54

1,12

1,59

0,97

0,79

0,64

0,55

0,54

1,00

0,55

9,28

GENEROCA U6

1,52

1,22

1,65

0,97

0,71

0,47

0,57

0,25

0,12

2,07

2,62

12,18

GENEROCA U7

2,15

1,72

2,24

1,38

1,45

0,78

0,96

0,88

1,89

2,43

2,26

2,14

20,28

GENEROCA U8

0,24

2,10

2,45

2,31

7,10

VICTORIA II U1 DIESEL

5,31

7,65

40,61

11,99

1,62

20,00

1,91

6,25

22,77

42,11

60,31

69,06

289,58

VICTORIA II U1 NAFTA

6,10

6,10

LAFARGE U1

1,09

1,85

2,48

1,47

0,87

1,14

0,94

0,77

0,53

0,85

0,34

0,68

13,01

TERMOGUAYAS B1

14,14

12,57

14,33

13,15

13,43

12,71

13,43

13,17

13,78

14,29

13,89

14,80

163,68

TERMOGUAYAS B2

21,58

17,19

24,53

17,30

9,65

11,40

11,93

8,77

21,84

22,64

27,69

29,54

224,07

TERMOGUAYAS B3

20,73

16,30

23,81

15,07

10,47

9,91

9,60

7,73

20,60

21,85

25,56

27,06

208,68

TERMOGUAYAS B4

2,83

2,46

6,31

2,06

2,16

0,77

0,16

1,14

2,42

3,92

1,03

1,23

26,48

TOTAL

760,68

648,35

844,75

600,56

600,17

601,68

551,80

680,54

721,53

839,48

889,93

983,12

8.722,59

57

58

Informe Anual 2015

Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoelctricas
EMPRESA

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO (kWh/galn)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-1

FUEL OIL

18,27

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-2

FUEL OIL

18,27

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-3

FUEL OIL

18,38

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-1

RESIDUO

17,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-2

RESIDUO

17,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-4

RESIDUO

17,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-3

RESIDUO

17,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U1

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U2

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U3

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U4

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U5

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U6

RESIDUO

17,24

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS 2 U1

RESIDUO

17,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS 2 U2

RESIDUO

17,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

JARAMIJ

RESIDUO

16,75

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 4

RESIDUO

16,68

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 3

RESIDUO

16,65

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 3

RESIDUO

16,38

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 6

RESIDUO

16,61

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 5

RESIDUO

16,60

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 1

RESIDUO

16,54

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 2

RESIDUO

16,54

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 1

RESIDUO

16,35

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 4

RESIDUO

16,45

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 2-1

FUEL OIL

16,55

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 2

RESIDUO

15,97

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

QUEVEDO 2

RESIDUO

16,23

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MANTA 2

RESIDUO

16,19

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

TRINITARIA TV1

FUEL OIL

16,13

LAFARGE

LAFARGE CEMENTOS

RESIDUO

16,10

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 12

FUEL OIL

16,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 2-1

RESIDUO

16,21

Informe Anual 2015

Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoelctricas (Continuacin)
EMPRESA

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO (kWh/galn)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 2-2

RESIDUO

16,21

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 11

DIESEL

16,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS

RESIDUO

15,78

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 3

RESIDUO

16,25

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 6

RESIDUO

16,25

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 4

RESIDUO

16,25

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 1

RESIDUO

16,25

TERMOGUAYAS

KEPPEL B1

RESIDUO

15,35

TERMOGUAYAS

KEPPEL B2

RESIDUO

15,28

TERMOGUAYAS

KEPPEL B3

RESIDUO

15,21

GENEROCA

ROCAFUERTE 4

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 1

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 5

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 6

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 7

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 8

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 3

RESIDUO

15,10

GENEROCA

ROCAFUERTE 2

RESIDUO

15,10

TERMOGUAYAS

KEPPEL B4

RESIDUO

15,14

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 2

DIESEL

14,67

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 6

DIESEL

14,57

E. E. QUITO

LULUNCOTO 12

DIESEL

14,35

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 2

DIESEL

14,30

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 3

DIESEL

14,18

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

LVARO TINAJERO 1

DIESEL

14,05

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TV3

FUEL OIL

13,73

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 7

DIESEL

13,88

E. E. QUITO

LULUNCOTO 13

DIESEL

13,90

E. E. QUITO

LULUNCOTO 11

DIESEL

13,85

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 1

DIESEL

13,47

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 4

DIESEL

14,15

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 2

RESIDUO

13,40

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TV2

FUEL OIL

13,16

59

60

Informe Anual 2015

Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoelctricas (Continuacin)
EMPRESA

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO (kWh/galn)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 1

RESIDUO

13,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 3

DIESEL

13,00

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 9

DIESEL

12,94

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 7

RESIDUO

12,93

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS

FUEL OIL

12,59

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 8

DIESEL

12,62

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 10

DIESEL

12,52

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 1

DIESEL

12,13

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 2

DIESEL

12,13

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 3

DIESEL

12,13

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 4

DIESEL

12,13

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 4

DIESEL

12,48

E. E. RIOBAMBA

RIOBAMBA

DIESEL

12,39

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 7

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES TG1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

PEDERNALES 15

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 10

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 14

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 18

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 16

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 22

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 13

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 8

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LORETO U1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LORETO U2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

DAYUMA U1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

DAYUMA U2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

MACAS

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LIMON

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 1-2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 1-1

DIESEL

12,00

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 5

DIESEL

11,79

Informe Anual 2015

Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoelctricas (Continuacin)
EMPRESA

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO (kWh/galn)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

ENRIQUE GARCA TG5

DIESEL

11,42

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

LLIGUA 2

DIESEL

11,60

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

LLIGUA 1

DIESEL

11,53

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

ISLA PUN

DIESEL

11,21

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

PAYAMINO

DIESEL

12,00

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

LVARO TINAJERO 2

DIESEL

11,08

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 3

DIESEL

10,45

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 1

DIESEL

10,42

INTERVISATRADE

VICTORIA II

NAFTA

10,36

INTERVISATRADE

VICTORIA II

DIESEL

12,31

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TG4

DIESEL

9,80

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 2

DIESEL

9,90

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 5

DIESEL

9,78

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 6

DIESEL

9,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 1

DIESEL

9,27

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 2

DIESEL

9,27

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 3

DIESEL

9,27

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS - FA1

GAS NATURAL

11164,07

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS - FA2

GAS NATURAL

11164,60

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG06

GAS NATURAL

10828,98

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG05

GAS NATURAL

10784,83

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG03

GAS NATURAL

10804,29

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG01

GAS NATURAL

10746,47

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG02

GAS NATURAL

10704,11

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG04

GAS NATURAL

10715,63

61

62

Informe Anual 2015

Tabla 3.6 Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PROMEDIO

ISLA PUN

16,02

12,77

13,93

13,57

14,31

14,31

14,31

14,31

14,31

14,50

14,50

14,50

14,28

LIMN

14,66

11,32

11,32

11,32

11,32

11,32

11,32

11,32

MACAS

14,32

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

10,98

11,26

LORETO U1

14,01

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,33

LORETO U2

14,01

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,09

11,33

DAYUMA U1

14,16

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,48

DAYUMA U2

14,16

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,24

11,48

PAYAMINO

15,83

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,12

13,35

CELSO CASTELLANOS 2

15,54

12,83

14,06

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,30

CELSO CASTELLANOS 3

15,54

12,83

14,06

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,30

CELSO CASTELLANOS 4

15,54

12,83

14,06

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,30

CELSO CASTELLANOS 1

15,54

12,83

14,06

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,35

14,30

JIVINO 1-1

15,62

12,91

12,91

12,91

12,91

12,92

12,92

12,92

12,92

12,92

12,92

12,92

13,15

JIVINO 1-2

15,81

13,00

13,00

13,00

13,00

13,01

13,01

13,01

13,01

13,01

13,01

13,01

13,24

ANBAL SANTOS 2

11,41

11,41

11,41

11,41

11,41

11,41

11,61

11,61

11,61

11,61

11,61

11,61

11,51

SANTA ROSA 1

12,18

12,03

12,14

12,14

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,25

SANTA ROSA 3

12,18

12,03

12,14

12,14

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,25

SANTA ROSA 2

12,18

12,03

12,14

12,14

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,32

12,25

CATAMAYO 5

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,84

10,85

10,85

10,84

MIRAFLORES 8

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,65

10,22

10,61

MIRAFLORES 13

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,60

10,07

10,55

MIRAFLORES 22

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,53

10,11

10,50

MIRAFLORES 16

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,08

10,46

MIRAFLORES 18

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,50

10,08

10,46

MIRAFLORES 14

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,49

10,07

10,45

MIRAFLORES 10

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,08

10,45

PEDERNALES 15

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,48

10,08

10,45

CATAMAYO 4

10,39

10,39

10,39

10,39

10,39

10,40

10,40

10,40

10,40

10,40

10,40

10,40

10,40

MIRAFLORES TG1

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

9,84

MIRAFLORES 7

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

9,55

GONZALO ZEVALLOS TG4

9,14

9,22

9,23

9,41

9,49

9,32

9,52

9,86

9,98

9,98

9,60

9,29

9,50

CATAMAYO 10

9,37

9,38

9,38

9,38

9,38

9,39

9,39

9,39

9,39

9,39

9,39

9,39

9,38

11,74

Informe Anual 2015

Tabla 3.6 Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh) (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PROMEDIO

ANBAL SANTOS 1

9,25

9,25

9,25

9,25

9,25

9,25

9,44

9,44

9,44

9,44

9,44

9,44

9,34

LA PROPICIA 3

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

ANBAL SANTOS 6

9,20

9,20

9,20

9,20

9,20

9,20

9,41

9,41

9,41

9,41

9,41

9,41

9,30

CATAMAYO 8

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

9,15

LLIGUA 2

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

9,12

CATAMAYO 9

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

9,10

LLIGUA 1

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

9,07

ANBAL SANTOS 5

8,99

8,99

8,99

8,99

8,99

8,99

9,19

9,19

9,19

9,19

9,19

9,19

9,09

ANBAL SANTOS 3

8,96

8,96

8,96

8,96

8,96

8,96

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,14

9,05

VICTORIA 2 (diesel)

8,91

8,91

7,40

7,40

7,32

6,94

7,32

7,32

7,32

6,94

7,32

7,32

7,53

GUANGOPOLO 7

10,93

9,98

9,93

10,06

10,00

10,19

10,53

10,21

10,53

10,24

10,05

9,90

10,21

CATAMAYO 6

8,60

8,60

8,60

8,60

8,60

8,69

8,69

8,69

8,69

8,69

8,69

8,69

8,65

CATAMAYO 2

8,53

8,53

9,36

9,36

9,36

9,45

9,45

9,45

9,45

9,45

9,45

9,45

9,27

ELECTROQUIL 3

7,97

7,97

8,19

8,02

7,85

8,24

8,21

8,07

8,12

7,89

7,46

7,46

7,95

CATAMAYO 7

8,45

8,46

8,46

8,47

8,47

8,53

8,53

8,53

8,53

8,53

8,53

8,54

8,50

LVARO TINAJERO 2

8,37

8,37

8,37

8,37

8,37

8,37

8,55

8,55

8,55

8,55

8,68

8,68

8,48

ELECTROQUIL 4

7,94

7,94

8,15

8,13

7,99

8,50

8,33

8,15

8,28

8,09

7,66

7,64

8,07

ELECTROQUIL 1

8,00

8,00

8,47

8,26

8,23

8,69

8,34

8,35

8,50

8,19

8,15

8,15

8,28

MIRAFLORES 11

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,25

8,72

8,28

E. E. RIOBAMBA

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

8,16

ELECTROQUIL 2

7,47

7,47

7,47

7,48

7,42

7,75

7,72

8,16

8,28

7,97

7,44

7,44

7,67

GUANGOPOLO 1

8,86

8,38

8,43

8,35

8,33

8,51

9,14

8,53

9,17

8,67

8,28

8,16

8,57

LULUNCOTO 11

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

7,58

LULUNCOTO 13

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

7,56

ENRIQUE GARCA TG5

7,55

7,55

7,56

7,60

7,58

7,58

7,60

7,75

7,75

7,70

7,64

7,63

7,62

VICTORIA 2 (nafta)

7,43

7,43

7,53

7,53

7,43

7,43

7,43

7,43

7,43

7,43

7,43

7,43

7,44

LULUNCOTO 12

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

7,38

LA PROPICIA 1

7,11

7,13

7,13

7,13

7,13

7,79

7,79

7,79

7,79

7,79

7,79

7,79

7,51

LA PROPICIA 2

7,11

7,13

7,13

7,13

7,13

7,67

7,67

7,67

7,67

7,67

7,67

7,67

7,44

KEPPEL B4

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

6,90

KEPPEL B3

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

6,88

KEPPEL B2

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

6,87

KEPPEL B1

6,85

6,86

6,85

6,86

6,85

6,86

6,85

6,85

6,86

6,85

6,85

6,85

6,85

63

64

Informe Anual 2015

Tabla 3.6 Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh) (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PROMEDIO

ROCAFUERTE 2

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

6,85

ROCAFUERTE 3

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

6,84

JIVINO 2-1

7,00

5,95

6,13

6,01

6,04

6,14

6,14

6,41

7,09

6,28

6,38

6,20

6,31

JIVINO 2-2

7,00

5,95

6,13

6,01

6,04

6,14

6,14

6,41

7,09

6,28

6,38

6,20

6,31

ROCAFUERTE 1

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

ROCAFUERTE 5

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

ROCAFUERTE 6

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

ROCAFUERTE 7

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

ROCAFUERTE 8

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

6,77

LVARO TINAJERO 1

6,68

6,68

6,68

6,68

6,68

6,68

6,82

6,82

6,82

6,82

7,01

7,01

6,78

ROCAFUERTE 4

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

6,59

MIRAFLORES 12

6,46

6,47

6,47

6,47

6,47

6,47

6,47

6,47

6,47

6,47

8,25

8,72

6,81

GUANGOPOLO 4

7,44

7,02

7,07

6,98

6,96

7,14

7,78

7,16

7,80

7,31

6,92

6,80

7,20

GUANGOPOLO 3

7,36

6,95

7,00

6,92

6,90

7,08

7,71

7,10

7,74

7,24

6,85

6,73

7,13

GUANGOPOLO 6

7,36

6,95

7,00

6,92

6,90

7,08

7,71

7,10

7,74

7,24

6,85

6,73

7,13

ANBAL SANTOS

5,42

5,46

5,46

5,46

5,46

5,46

5,46

5,46

5,46

5,46

5,55

5,55

5,47

GUANGOPOLO 2 U1

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

GUANGOPOLO 2 U2

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

GUANGOPOLO 2 U3

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

GUANGOPOLO 2 U4

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

GUANGOPOLO 2 U5

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

GUANGOPOLO 2 U6

6,06

5,13

5,04

5,07

5,11

5,14

5,23

5,16

5,18

5,18

5,47

5,59

5,28

JIVINO 3-3

5,91

5,03

5,07

5,03

5,26

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,23

JIVINO 3-1

5,91

5,03

5,07

5,03

5,26

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,23

JIVINO 3-2

5,91

5,03

5,07

5,03

5,26

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,23

JIVINO 3-4

5,91

5,03

5,07

5,03

5,26

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,21

5,23

ESMERALDAS 2 U1

3,67

3,69

3,97

3,97

3,97

4,86

4,86

4,86

4,86

4,86

4,86

4,72

4,43

QUEVEDO 2

5,23

4,95

5,17

5,29

5,01

5,28

5,31

5,29

5,45

5,19

5,14

5,12

5,20

LAFARGE CEMENTOS

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,14

5,26

5,15

GONZALO ZEVALLOS TV2

4,95

4,97

4,98

5,00

5,00

5,01

5,01

5,00

4,98

5,00

5,00

4,95

4,99

SANTA ELENA 2-1

4,68

4,68

4,68

4,67

4,65

4,64

4,64

4,64

4,65

4,65

4,65

4,65

4,66

GONZALO ZEVALLOS TV3

4,72

4,78

4,82

4,88

4,91

4,92

4,70

4,74

4,74

4,76

4,81

4,85

4,80

MANTA 2

4,70

4,72

4,72

4,72

4,72

4,76

4,76

4,76

4,76

4,76

4,76

4,85

4,75

Informe Anual 2015

Tabla 3.6 Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh) (Continuacin)
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PROMEDIO

JARAMIJ

4,59

4,61

4,61

4,61

4,61

4,55

4,55

4,55

4,55

4,55

4,55

4,84

4,60

GUALBERTO
HERNNDEZ 2

4,09

4,08

4,09

4,13

4,12

4,10

4,10

4,12

4,10

4,06

4,11

4,15

4,10

GUALBERTO HERNNDEZ 1

4,09

4,08

4,09

4,13

4,12

4,10

4,10

4,12

4,10

4,06

4,11

4,15

4,10

GUALBERTO HERNNDEZ 5

4,08

4,07

4,07

4,11

4,11

4,09

4,09

4,11

4,09

4,05

4,10

4,14

4,09

GUALBERTO HERNNDEZ 6

4,08

4,07

4,07

4,11

4,11

4,09

4,09

4,10

4,09

4,05

4,09

4,14

4,09

GUALBERTO HERNNDEZ 3

4,07

4,06

4,07

4,11

4,10

4,08

4,08

4,10

4,08

4,04

4,09

4,13

4,08

GUALBERTO HERNNDEZ 4

4,07

4,05

4,06

4,10

4,09

4,08

4,08

4,09

4,07

4,03

4,08

4,12

4,08

TRINITARIA TV1

4,11

4,07

4,09

4,11

4,12

4,12

4,12

4,13

4,13

4,07

4,03

4,03

4,09

EL DESCANSO 1

3,45

3,47

3,47

3,46

3,45

3,52

3,64

3,81

3,75

3,59

3,58

3,63

3,57

ESMERALDAS 2 U2

3,81

3,69

3,97

3,97

3,97

4,78

4,78

4,78

4,78

4,78

4,78

4,78

4,40

SANTA ELENA 3-2

3,73

3,73

3,74

3,77

3,75

3,73

3,73

3,76

3,77

3,72

3,73

3,72

3,74

SANTA ELENA 3-3

3,70

3,71

3,72

3,72

3,74

3,72

3,72

3,75

3,75

3,71

3,71

3,71

3,72

SANTA ELENA 3-1

3,72

3,73

3,73

3,77

3,74

3,74

3,74

3,77

3,78

3,72

3,72

3,72

3,74

EL DESCANSO 3

3,42

3,46

3,44

3,42

3,41

3,53

3,64

3,77

3,73

3,63

3,58

3,60

3,55

EL DESCANSO 2

3,48

3,54

3,57

3,62

3,59

3,60

3,74

3,90

3,84

3,81

3,76

3,77

3,68

ESMERALDAS

3,64

3,66

3,66

3,66

3,66

3,68

3,68

3,68

3,68

3,68

3,68

3,68

3,67

EL DESCANSO 4

3,48

3,47

3,47

3,51

3,47

3,58

3,65

3,74

3,74

3,57

3,54

3,55

3,56

MACHALA GAS 2 - TG06

3,57

3,59

3,58

3,59

3,59

3,62

3,62

3,62

3,61

3,62

3,60

3,60

3,60

MACHALA GAS - FA2

3,53

3,53

3,54

3,53

3,54

3,54

3,54

3,54

3,54

3,53

3,53

3,54

3,54

MACHALA GAS - FA1

3,53

3,53

3,53

3,52

3,54

3,54

3,53

3,54

3,54

3,53

3,53

3,54

3,53

MACHALA GAS 2 - TG01

3,55

3,55

3,54

3,52

3,53

3,52

3,52

3,53

3,52

3,53

3,53

3,55

3,53

MACHALA GAS 2 - TG05

3,55

3,54

3,55

3,56

3,55

3,55

3,54

3,54

3,54

3,54

3,53

3,54

3,55

MACHALA GAS 2 - TG03

3,54

3,55

3,55

3,54

3,55

3,55

3,54

3,55

3,54

3,55

3,54

3,55

3,54

MACHALA GAS 2 - TG04

3,49

3,51

3,51

3,53

3,53

3,53

3,54

3,54

3,53

3,55

3,51

3,52

3,52

MACHALA GAS 2 - TG02

3,49

3,51

3,50

3,54

3,51

3,54

3,53

3,54

3,54

3,53

3,52

3,53

3,52

65

66

Informe Anual 2015

Costo variable promedio (ctvs. USD/kWh)

ISLA PUN
LIMN
MACAS
LORETO U1
LORETO U2
DAYUMA U1
DAYUMA U2
PAYAMINO
CELSO CASTELLANOS 2
CELSO CASTELLANOS 3
CELSO CASTELLANOS 4
CELSO CASTELLANOS 1
JIVINO 1-1
JIVINO 1-2
ANBAL SANTOS 2
SANTA ROSA 1
SANTA ROSA 3
SANTA ROSA 2
CATAMAYO 5
MIRAFLORES 8
MIRAFLORES 13
MIRAFLORES 22
MIRAFLORES 16
MIRAFLORES 18
MIRAFLORES 14
MIRAFLORES 10
PEDERNALES 15
CATAMAYO 4
MIRAFLORES TG1
MIRAFLORES 7
GONZALO ZEVALLOS TG4
CATAMAYO 10
ANBAL SANTOS 1
LA PROPICIA 3
ANBAL SANTOS 6
CATAMAYO 8
LLIGUA 2
CATAMAYO 9
LLIGUA 1
ANBAL SANTOS 5
ANBAL SANTOS 3
VICTORIA 2 (DIESEL)
GUANGOPOLO 7
CATAMAYO 6
CATAMAYO 2
ELECTROQUIL 3
CATAMAYO 7
LVARO TINAJERO 2
ELECTROQUIL 4
ELECTROQUIL 1
MIRAFLORES 11
E. E. RIOBAMBA
ELECTROQUIL 2
GUANGOPOLO 1
LULUNCOTO 11
LULUNCOTO 13
ENRIQUE GARCA TG5
VICTORIA 2 (NAFTA)
LULUNCOTO 12
LA PROPICIA 1
LA PROPICIA 2
KEPPEL B4
KEPPEL B3
KEPPEL B2
KEPPEL B1
ROCAFUERTE 2
ROCAFUERTE 3
JIVINO 2-1
JIVINO 2-2
ROCAFUERTE 1
ROCAFUERTE 5
ROCAFUERTE 6
ROCAFUERTE 7
ROCAFUERTE 8
LVARO TINAJERO 1
ROCAFUERTE 4
MIRAFLORES 12
GUANGOPOLO 4
GUANGOPOLO 3
GUANGOPOLO 6
ANBAL SANTOS
GUANGOPOLO 2 U1
GUANGOPOLO 2 U2
GUANGOPOLO 2 U3
GUANGOPOLO 2 U4
GUANGOPOLO 2 U5
GUANGOPOLO 2 U6
JIVINO 3-3
JIVINO 3-1
JIVINO 3-2
JIVINO 3-4
ESMERALDAS 2 U1
QUEVEDO 2
LAFARGE CEMENTOS
GONZALO ZEVALLOS TV2
SANTA ELENA 2-1
GONZALO ZEVALLOS TV3
MANTA 2
JARAMIJ
GUALBERTO HERNNDEZ 2
GUALBERTO HERNNDEZ 1
GUALBERTO HERNNDEZ 5
GUALBERTO HERNNDEZ 6
GUALBERTO HERNNDEZ 3
GUALBERTO HERNNDEZ 4
TRINITARIA TV1
EL DESCANSO 1
ESMERALDAS 2 U2
SANTA ELENA 3-2
SANTA ELENA 3-3
SANTA ELENA 3-1
EL DESCANSO 3
EL DESCANSO 2
ESMERALDAS
EL DESCANSO 4
MACHALA GAS 2 - TG06
MACHALA GAS - FA2
MACHALA GAS - FA1
MACHALA GAS 2 - TG01
MACHALA GAS 2 - TG05
MACHALA GAS 2 - TG03
MACHALA GAS 2 - TG04
MACHALA GAS 2 - TG02

0,00

3,00

6,00

9,00

12,00

Figura 3.2 Montona de costos variables de produccin (ctvs.USD/kWh)

15,00

Trinitaria

Santa Elena 2

Santa Elena 3

Anbal Santos

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

141 565,72

958 128,00

La Propicia

Miraflores 11-12

Manta 2

Jaramij

Guangopolo 1

Guangopolo 2

Quevedo 2

Jivino 3

Jivino 2

Gualberto
Hernndez

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

E.E. QUITO

1 347 614,00

2 187 558,60

1 289 770,00

339 625,00

2 644 229,00

535 082,89

83 070,00

117 972,83

2 057 894,19

Esmeraldas 2

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

2 966 357,00

Esmeraldas 1

20 767 902,73

1 436 966,00

1 229 302,52

2 071 821,80

5 388 344,00

6 755 355,22

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

2. RESIDUO (galones)

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

16 881 789,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

37 649 692,27

Enero

1. FUEL OIL (galones)

CENTRAL

FUEL OIL + RESIDUO (galones)

EMPRESA

747 166,00

143 504,17

1 223 512,00

1 780 472,90

979 274,00

284 754,00

1 346 844,10

290 472,80

52 332,81

33 366,20

1 594 982,63

5 279 830,00

18 885 463,30

0,00

822 058,49

1 847 192,60

4 762 690,00

4 924 169,27

12 356 110,36

31 241 573,66

Febrero

866 258,00

328 966,58

1 303 315,00

2 650 712,00

1 387 395,00

417 665,00

1 666 149,90

698 824,31

39 899,43

33 198,68

1 798 632,20

5 894 594,00

23 865 552,32

0,00

918 512,51

2 478 107,20

5 162 337,00

6 626 994,64

15 185 951,35

39 051 503,67

Marzo

660 904,00

233 229,67

1 190 625,00

1 656 011,90

782 076,00

246 985,00

1 996 260,60

544 638,47

75 657,68

11 974,46

1 061 225,70

5 773 215,00

19 305 763,22

14,00

872 155,11

1 737 172,01

5 020 741,00

3 304 510,18

10 934 592,30

30 240 355,52

Abril

647 438,00

202 037,86

1 104 715,00

1 561 069,50

784 425,00

46 523,00

2 544 627,90

461 382,41

16 550,21

22 793,99

1 274 208,59

5 594 191,00

18 291 250,54

37,00

792 128,40

1 441 406,67

4 797 944,00

3 285 996,29

10 317 512,36

28 608 762,90

Mayo

282 131,00

110 918,51

1 169 643,00

1 570 015,70

786 016,46

182 499,64

2 034 544,53

382 777,09

28 773,58

13 831,21

936 604,32

5 701 953,00

16 969 617,72

0,00

734 698,99

1 264 505,57

2 837 651,00

3 946 944,97

8 783 800,53

25 753 418,25

Junio

659 974,00

6 198,00

1 176 902,00

1 013 402,00

761 999,00

32 736,00

2 454 694,15

346 317,54

20 007,34

10 814,61

1 159 192,93

5 958 319,00

17 387 486,39

0,00

576 140,38

1 081 249,74

357 372,00

6 214 110,71

8 228 872,83

25 616 359,22

Julio

Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles

889 742,00

101 634,00

1 152 554,00

1 612 531,10

921 280,00

106 105,00

3 866 962,56

519 985,08

41 263,69

2 296,97

1 793 841,95

5 073 388,00

19 854 677,81

1 430 112,00

1 065 014,85

2 397 584,91

3 899 810,00

4 700 696,23

13 493 217,99

33 347 895,80

Agosto

752 938,00

220 671,00

1 283 841,00

2 616 467,00

151 488,00

281 752,00

3 764 206,91

524 358,13

114 626,60

136 519,72

1 452 433,41

0,00

17 017 902,82

1 582 078,00

933 240,07

2 361 918,50

5 094 385,00

3 254 791,53

13 226 413,10

30 244 315,92

Septiembre

854 749,20

284 671,00

1 446 327,00

2 960 539,00

109 962,00

530 042,00

4 102 380,00

658 186,00

3 530,00

60 795,00

1 694 274,00

0,00

18 623 314,88

1 341 578,00

1 363 211,54

2 740 952,70

5 606 904,00

4 809 852,05

15 862 498,29

34 485 813,17

Octubre

972 839,00

384 306,00

1 128 217,00

2 150 448,00

486 359,00

738 040,00

4 339 850,59

699 111,47

0,00

77 456,71

1 694 274,20

0,00

19 172 113,62

1 184 691,00

1 192 702,16

2 631 368,59

3 644 592,00

7 088 305,07

15 741 658,82

34 913 772,44

Noviembre

802 879,00

338 265,00

1 197 467,00

3 079 862,00

1 216 327,00

743 391,00

3 927 190,96

707 283,00

0,00

73 312,12

1 293 591,25

2 806 318,00

23 139 662,15

1 250 445,00

1 392 770,81

2 824 290,23

2 118 969,00

6 696 824,85

14 283 299,89

37 422 962,04

Diciembre

9 095 146,20

2 495 967,51

14 724 732,00

24 839 089,70

9 656 371,46

3 950 117,64

34 687 941,20

6 368 419,18

475 711,35

594 332,50

17 811 155,37

45 048 165,00

233 280 707,50

8 225 921,00

11 891 935,83

24 877 570,52

48 691 739,00

61 608 551,01

155 295 717,36

388 576 424,86

Total Perodo

Informe Anual 2015

67

Lafarge

Keppel

Rocafuerte

LAFARGE

TERMOGUAYAS

GENEROCA

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

Trinitaria

Enrique Garca
TG5

Gonzalo Zevallos
TG4

Santa Elena 2

Santa Elena 3

Esmeraldas 1

Esmeraldas 2

La Propicia 1 - 2

La Propicia 3

Miraflores
U11 - 12

Miraflores

Pedernales

Miraflores TG1

Manta 2

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

3. DIESEL (galones)

CENTRAL

El Descanso

EMPRESA

ELECAUSTRO

Enero

5 788,44

9 008,00

1 505,00

24 636,00

33 452,00

5 485,00

9 136,15

75 916,30

16 739,07

3 680,84

43 964,60

13 839,94

1 295 767,87

3 835,00

2 105,20

5 706 668,37

743 460,00

3 915 746,00

912 227,00

527 602,50

Febrero

6 911,00

39 462,00

3 894,00

36 678,47

26 587,51

19 839,00

4 613,55

106 758,40

117,00

6 078,28

65 380,70

112 956,36

1 035 480,13

593,10

418,25

6 993 727,74

585 547,00

3 198 023,00

881 391,00

463 990,69

Marzo

7 258,45

33 172,00

0,00

45 378,80

17 190,32

1 006,00

2 368,51

82 392,80

39,12

3 890,59

42 377,40

23 948,94

2 166 441,89

2 126,98

210,96

11 566 269,23

779 904,00

4 508 537,00

970 358,00

521 143,22

15 883,83

0,00

2 081,00

17 096,30

40 195,59

464,00

4 631,40

111 326,40

169,00

7 556,57

91 599,34

19 867,53

9 024,70

1 716,06

5 466,00

5 056 510,92

533 767,00

3 159 771,00

974 757,00

404 664,74

Abril

21 190,36

56 412,00

8 355,00

40 272,71

15 440,71

0,00

4 824,86

137 043,40

7 766,00

18 984,35

108 936,56

79 171,48

698 654,50

1 318,20

11 524,74

5 648 553,18

463 170,00

2 394 527,00

842 423,00

331 168,09

Mayo

49 398,27

52 720,00

9 177,00

48 148,89

19 659,90

2 622,00

4 317,64

190 706,85

841,00

14 050,06

93 667,32

79 274,68

2 299 097,90

1 879,88

12 890,00

7 895 118,16

362 396,61

2 334 742,00

798 877,00

273 894,07

Junio

34 783,73

16 484,00

2 031,00

14 779,81

16 822,56

2 622,00

3 077,02

151 297,00

117,00

20 686,48

88 327,86

25 819,81

4 992,50

12 949,26

239,89

3 237 938,66

342 226,15

2 214 090,00

937 808,00

292 805,67

Julio

22 394,88

25 976,00

2 044,00

11 869,67

24 660,90

1 228,00

796,10

102 967,20

5 075,96

24 810,36

75 767,80

5 821,30

879 643,70

524,04

301,30

4 128 116,27

303 535,00

2 057 564,00

995 042,00

416 952,45

Agosto

Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles (Continuacin)

43 401,14

3 060,00

68 727,00

146 020,00

29 363,99

27 664,00

4 798,78

92 133,00

394,00

27 303,88

71 401,39

52 892,79

1 858 304,40

5 478,89

194,10

11 162 509,31

637 992,95

3 843 852,00

889 061,00

347 695,09

Septiembre

Octubre

11 705,00

163 866,00

21 966,00

133 034,00

24 018,00

37 280,00

2 554,00

75 886,00

0,00

8 857,11

44 505,35

45 612,53

3 510 534,50

1 314,16

12 199,50

14 010 449,20

760 811,00

4 086 704,00

678 086,00

392 258,68

7 777,83

324 484,00

49 079,00

229 981,58

0,00

64 960,00

2 695,31

75 885,57

0,00

6 225,66

30 259,79

477 279,42

4 128 799,55

7 641,94

326,60

21 393 847,57

894 724,00

4 434 279,00

772 405,00

399 803,65

Noviembre

Diciembre

6 834,00

49 356,97

586 771,34

421 679,69

0,00

74 900,00

981,39

56 022,36

41 444,00

3 985,78

23 576,74

700 955,84

5 773 386,06

4 388,22

5 335,85

28 736 436,92

937 833,00

4 726 948,00

887 213,00

401 781,82

Total Perodo

233 326,94

774 000,97

755 630,34

1 169 575,90

247 391,49

238 070,00

44 794,71

1 258 335,27

72 702,15

146 109,96

779 764,85

1 637 440,62

23 660 127,70

43 765,73

51 212,39

125 641 884,90

7 345 366,71

40 874 783,00

10 539 648,00

4 773 760,68

68
Informe Anual 2015

508 400,00

123 511,00

Guangopolo 1

Guangopolo 2

Santa Rosa

Isla Pun

Quevedo 2

Jivino 3

Jivino 2

Jivino 1

Celso Castellanos

Payamino

Loreto

Dayuma

El Descanso

Anbal Santos

lvaro Tinajero

Electroquil

Victoria II

Gualberto
Hernndez

Luluncoto

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

ELECAUSTRO

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

ELECTROQUIL

INTERVISA TRADE

E.E. QUITO

E.E. QUITO

0,00

790 415,00

1 430 357,00

10 964,00

50 918,35

18 833,00

16 910,00

1 930,00

9 223,00

0,00

16 838,62

124 676,00

410 497,80

24 527,00

20 372,00

219 791,00

90 817,00

196 073,70

Jaramij

Enero

CENTRAL

EMPRESA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

0,00

117 155,00

708 837,00

1 713 493,00

1 539 497,00

297 495,00

52 173,30

17 686,00

16 421,00

3 400,00

908,00

1 802,34

11 809,13

108 872,00

444 783,30

21 958,00

7 878,00

166 297,00

100 737,00

100 756,60

Febrero

0,00

124 682,00

3 648 934,00

2 065 787,00

1 959 143,00

210 235,00

52 181,08

18 964,00

18 663,00

1 381,00

3 593,00

84,19

15 511,92

122 360,00

329 733,90

24 546,00

9 321,00

232 552,00

104 546,00

91 507,40

Marzo

0,00

112 540,00

1 146 465,00

707 187,00

1 145 625,00

557 253,00

52 198,37

19 736,65

11 790,00

1 806,00

7 071,00

1 656,77

17 439,31

100 949,00

365 342,50

23 960,00

3 285,00

154 481,00

91 057,00

109 135,60

Abril

0,00

122 761,00

152 213,00

1 145 760,00

1 111 822,00

793 840,00

54 914,50

19 676,00

18 206,00

9 721,13

16 845,00

7 250,17

17 656,10

100 442,00

362 312,40

24 624,00

40 008,00

155 189,00

42 363,00

133 396,00

Mayo

0,00

59 326,00

1 869 532,00

918 753,00

776 163,00

313 773,00

47 306,02

17 572,55

18 912,00

4 107,00

14 420,00

2 965,79

18 960,45

107 597,70

333 849,50

23 577,00

51 033,00

157 965,52

70 862,70

87 638,38

Junio

0,00

128 881,00

182 865,00

670 609,00

728 982,00

97 417,00

56 856,42

17 606,00

19 210,00

813,00

16 561,00

1 623,00

3 914,00

104 622,00

307 858,00

23 739,00

21 782,00

163 515,00

50 628,00

133 159,79

Julio

0,00

139 475,00

586 207,00

285 604,00

703 123,00

63 024,00

54 868,41

19 145,02

20 300,63

22,00

11 804,00

466,00

15 306,00

103 547,00

304 873,70

23 988,00

35 723,00

191 064,00

43 703,00

110 008,34

Agosto

Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles (Continuacin)

0,00

116 928,00

1 973 516,87

2 813 807,00

2 237 750,00

440 466,00

46 639,62

18 991,00

19 231,00

1 095,00

23 086,00

13 096,00

44 353,00

129 793,00

165 173,00

23 129,00

216 343,00

41 043,00

77 467,00

162 168,04

Septiembre

0,00

137 733,20

3 618 064,28

2 055 336,00

2 079 073,00

769 338,00

48 585,61

18 919,00

17 543,00

6 165,00

62 593,00

3 116,00

13 791,00

154 121,00

304 389,00

24 605,00

234 016,00

28 509,00

101 868,00

68 650,00

Octubre

0,00

156 758,00

5 146 895,00

4 428 044,00

2 858 616,00

1 671 033,00

50 120,56

19 594,00

20 442,00

12 483,00

43 712,00

9 247,00

17 422,00

120 598,00

192 308,00

24 021,00

632 982,00

105 100,00

103 911,00

52 064,35

Noviembre

0,00

112 757,00

5 939 653,00

7 256 542,00

3 293 567,00

1 955 403,00

45 098,29

23 388,00

19 734,00

7 964,00

38 615,00

9 377,00

19 861,00

118 572,00

257 564,00

25 739,00

874 757,00

245 932,00

119 834,00

301 935,82

Diciembre

0,00

1 452 507,20

25 481 582,14

24 851 337,00

19 863 718,00

7 180 241,00

611 860,53

230 111,22

217 362,63

50 887,13

248 431,00

50 684,26

212 862,53

1 396 149,70

3 778 685,10

288 413,00

2 147 500,00

1 861 438,52

997 793,70

1 546 494,02

Total Perodo

Informe Anual 2015

69

Catamayo

E.E. REGIONAL SUR

Machala Gas 2

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA

531 504 607,15

1 002 961
702,85
638 794 626,25

779 507 133,75

1 418 301
760,00

0,00

0,00

39 840,00

2 026,98

2 961,00

54 608,00

45 145,00

0,00

Marzo

796 374 690,61

270 893 149,39

1 067 267
840,00

0,00

0,00

10 345,00

0,00

5 850,00

45 214,00

49 391,00

0,00

Abril

560 090 643,08

830 251 876,92

1 390 342
520,00

0,00

0,00

10 892,00

0,00

7 242,00

50 519,00

51 898,00

0,00

Mayo

659 213 761,68

884 647 558,32

1 543 861
320,00

0,00

0,00

20 249,00

2 067,61

8 845,56

43 732,00

47 458,00

0,00

Junio

2) Valores en color son calculados por el CENACE con base a la energa generada y los rendimientos medios mensuales disponibles.

677 353 626,95

455 306 103,05

0,00

1 132 659
730,00

0,00

0,00

32 012,36

3 160,33

4 129,00

40 339,00

48 373,00

0,00

Febrero

1 534 466
310,00

0,00

12 650,00

550,49

3 881,00

41 326,00

50 997,00

0,00

Enero

(1) Fuente de informacin: Empresas de Generacin.

NOTAS:

Machala Gas 1

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA

5. GAS NATURAL (pies3)

INTERVISA TRADE

Victoria II

Ambato

E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO

NORTE

4. NAFTA (galones)

Keppel

Rocafuerte

Lafarge

LAFARGE

GENEROCA

Machala II

CELEC TERMOGAS MACHALA

TERMOGUAYAS

CENTRAL

EMPRESA

570 341 464,55

1 024 735
855,45

1 595 077
320,00

0,00

0,00

12 252,00

0,00

10 484,54

29 288,00

60 243,00

0,00

Julio

562 794 317,01

1 013 574
702,99

1 576 369
020,00

0,00

0,00

7 695,00

312,96

13 184,00

26 542,00

56 501,00

127 748,00

Agosto

Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles (Continuacin)

443 846 356,43

1 010 701
903,57

1 454 548
260,00

562 093,82

562 093,82

68 600,00

3 373,54

11 541,61

27 370,00

56 411,26

0,00

Septiembre

514 502 437,02

1 002 843
412,98

1 517 345
850,00

0,00

0,00

87 074,00

5 935,97

3 250,00

25 404,00

49 038,00

0,00

Octubre

481 388 835,74

926 808 104,26

1 408 196
940,00

0,00

0,00

202 535,00

8 082,41

4 749,00

30 007,00

77 727,00

0,00

Noviembre

587 046 222,04

379 477 807,96

966 524 030,00

0,00

220 968,58

5 151,99

904,00

31 871,00

61 630,00

0,00

Diciembre

7 023 251
588,50

9 581 709
311,50

16 604 960
900,00

562 093,82

562 093,82

725 112,94

30 662,28

77 021,71

446 220,00

654 812,26

127 748,00

Total Perodo

70
Informe Anual 2015

Informe Anual 2015

3.2. NDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIN

3.2.1. FRECUENCIA DE FALLAS GENERACIN
En las empresas de generacin se registraron 3 003 fallas de las cuales, el 96,04% corresponde a eventos
en el Ecuador, el 3,93% a eventos en Colombia y el 0,03% a eventos en Per.
De los eventos registrados en el Ecuador, el 36,93% (1 109) corresponden a salidas forzadas (fallas) en la
CELEC EP, el 9,66% (290) a Generoca y el 8,19% a la E. E. Quito. El resto de porcentajes se muestra en el
siguiente grfico comparativo.
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL, 116

KEPPEL, 19

HIDALGO E HIDALGO, 142

E. E. REGIONAL NORTE; 68

ELECAUSTRO, 154

HIDROABANICO, 98
E. E. REGIONAL NORTE, 84
E. E. RIOBAMBA, 65

INTERVISA TRADE, 8
E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE, 5

COLOMBIA, 118

E. E. REGIONAL SUR, 230

Otros, 105

E. E. QUITO, 246

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE, 3

ECOLUZ, 47

CELEC EP,
1109

GENEROCA, 290

COAZUCAR , 4

EPMAPS, 30

INGENIO SAN CARLOS, 3

ELECTROQUIL, 31

ECOELECTRIC, 3

ENERMAX, 47

PER, 1

Figura 3.3 Frecuencia de fallas por empresa

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 4,60%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 7,21%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION 4,60%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE 3,88%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 23,44%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE 3,07%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN 1,80%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 0,72%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA 50,50%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES 0,18%

Figura 3.4 Frecuencia de fallas CELEC EP

Los grficos siguientes muestran la frecuencia de fallas en CELEC EP por central:

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES

2 Alazn

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR

8 Villonaco

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE

43 Manduriacu

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION

9 Machala Gas I

42 Machala Gas II

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

5 Pucar

14 San Francisco

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

8 G. Zevallos

57 Santa Elena III

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

Limn
3

20 Marcel Laniado de Wind

31 Baba

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIOTERMO PICHINCHA

8 Mazar

26 Paute

59 La Propicia

155 Miraflores
107 Loreto

114 Guangopolo II

90 Jivino III

73 Dayuma

55 Jivino II

1 Agoyn

8 Gas G. Zevallos

7 Otras

22 Esmeraldas II

24 Otras

48 C. Castellanos

73 Otras

Payamino 3
Macas
4

Quevedo 2
2
Esmeraldas, 5

Jivino 1
11
Guangopolo 29

Manta 2, 13

Santa Rosa
21

Enrique Garca, 1

Jaramij, 6

Trinitaria, 6

Figura 3.5 Frecuencia de fallas por central

71

72

Informe Anual 2015

3.2.2. FRECUENCIA DE FALLAS TRANSMISIN

El anlisis de las fallas contempla las instalaciones del sistema de transmisin y puntos de conexin en
el SNT, las mismas que se clasifican por elemento y origen de la falla. El procesamiento estadstico de
la informacin y clculo de ndices est basado en la metodologa establecida tanto en la Regulacin
CONELEC No. 003/08, como en su procedimiento de aplicacin.
De los 548 registros, el 94,16% (516) corresponde a fallas en instalaciones de CELEC EP Unidad de Negocio
Transelectric y el 5,84% a otras empresas, como se muestran en la Figura 3.6.
ELECTROQUIL,12

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN, 9

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS, 6

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN, 1

KEPPEL, 1

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS, 3

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC, 516

Figura 3.6 Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisin

En el Sistema Nacional de Transmisin desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2015, se han

registrado 516 fallas, clasificadas por elemento de la siguiente forma:
INTERCONEXIONES, 16, 3%
TRAFO 138/69 kV, 14, 3%

ELEMENTOS DE COMPENSACIN, 25, 5%

LT 230 kV, 35, 7%

TRAFO 230/138 kV, 7, 1%

CAMPOS DE CONEXIN 230 kV, 41, 8%

LT 69 kV, 5, 1%
BARRAS 230 kV, 5, 1%

CAMPOS DE CONEXIN 138 kV, 55, 11%

LT 138 kV, 68, 13%

CAMPOS DE CONEXIN
69 kV, 240, 46%

BARRAS 69 kV, 3, 1%
BARRAS 138 kV, 1, 0%
CAMPOS DE CONEXIN 34,5 kV, 1, 0%

Figura 3.7 Fallas en el SNT

Del total de las fallas registradas, ms del 50% se presentaron a nivel de campos de conexin, con
un valor del 65,31% (337). El mnimo nmero de fallas se registr a nivel barras de 138 kV (1) y campos
de conexin de 34,5 kV (1). El 24,03% (124) corresponden a fallas en lneas de transmisin, 13,18% (68)
corresponde a fallas en lneas de transmisin de 138 kV, 6,78% (35) a fallas en lneas de transmisin de
230 kV, 3,1% (16) a fallas de interconexiones internacionales, 0,97% (5) a fallas en lneas de transmisin de
69 kV, 4,84% (25) a fallas de elementos de compensacin, 1,36% (7) a fallas en transformadores de 230/138
kV, 2,71% (14) a transformadores de 138/69 kV.

3.3. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS

3.3.1. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR UNIDAD DE NEGOCIO DE GENERACIN
De los 2 133 mantenimientos ejecutados en generacin, el 50,96% (1 087) corresponden a la CELEC EP
y del 49,04% restante, la E. E. Quito presenta el mayor nmero de mantenimientos (186). El total de
mantenimientos corresponden a mantenimientos programados, emergentes y sin nmero de registro.
E. E. RIOBAMBA, 50, 2,11%

E. E. AMBATO, 251, 10,60%

ELECTROQUIL, 29, 1,23%

TERMOGUAYAS, 80, 3,38%

E. E. REGIONAL NORTE, 96, 4,06%

EPMAPS, 23, 0,97%

HIDROABANICO, 49, 2,07%

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP, 30, 1,27%

HIDALGO E HIDALGO, 47, 1,99%

E. E. REGIONAL SUR, 65, 2,75%

ELECAUSTRO, 139, 5,87%
GENEROCA, 126, 5,32%
E. E. QUITO, 152, 6,42%

ENERMAX, 2, 0,08%
CELEC EP, 1167, 49,30%

INTERVISA TRADE, 9, 0,38%

ECOELECTRIC, 1, 0,04%
HIDROSANBARTOLO, 26, 1,10%
ECOLUZ, 4, 0,17%
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI, 21, 0,89%

Figura 3.8 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generacin

Informe Anual 2015

3.3.2. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE GENERACIN

La CELEC EP registra 1 167 mantenimientos ejecutados, de los cuales, el 31,92% corresponden a la empresa
CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas, el 14,40% a CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas, el
20,88% a CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha y el 9,29% a CELEC EP Unidad de Negocio Termogas
Machala.
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

347

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

227

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

157

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

104

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

101

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

91

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION

61

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE

42

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR

30

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES

Figura 3.9 Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generacin

La central que registra mayor nmero de mantenimientos de CELEC EP Unidad de Negocio

Termoesmeraldas, es la central Jaramij, con 259 mantenimientos ejecutados. La central Santa Elena 3
registra 101 mantenimientos ejecutados.
259

97

77

67

Esmeraldas 2

Manta 2

60
10

Jaramij

Miraflores

La Propicia

Esmeraldas

Figura 3.10 CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas

101
76

20

19

25
9

Santa Elena 3

Santa Elena 2

Central
Gonzalo
Zevallos

Gas
Gonzalo
Zevallos

Trinitaria

Enrique Garca

Figura 3.11 CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas

3.3.3. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESA Y ELEMENTOS DE

TRANSMISIN
De los 1 800 mantenimientos ejecutados, el 41,39% (745) corresponden a campos de conexin, el 30,67%
(552) a lneas de transmisin, el 21,56% (388) a barras, el 4,17%(75) a elementos de compensacin y el
2,22% (40) a transformadores.
Campos de conexin 41,39%
Lineas de transmisin 30,67%

Transformadores 2,22%

Reactores 1,17%

Barras 21,56%

Capacitadores 3,00%

Figura 3.12 Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y Elementos de Transmisin

El 97,31% (1 735) de los mantenimientos en el Sistema Nacional de Transmisin fueron realizados por
CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric y el 2,69% (48) por otros participantes del sector elctrico.

73

74

Informe Anual 2015

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS 0,22%

HIDROSANBARTOLO
0,22%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ENERNORTE 0,39%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TRANSELECTRIC
97,31%

OTROS
2,69%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYAN
0,17%
EPMAPS
0,17%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA
0,06%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

HIDRONACION 0,67%

TERMOGUAYAS
0,06%

ELECTROQUIL
0,56%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS
0,11%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO GENSUR
0,06%

Figura 3.13 Mantenimientos en el SNT

3.3.4. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE DISTRIBUCIN

En las Empresas de Distribucin se ejecutaron un total de 500 mantenimientos, el 77,80% (389)
corresponden a la unidad de negocio CNEL EP y el 22,20% a otros participantes del sector elctrico.
E.E. AZOGUES
1%

E.E. RIOBAMBA 1%
E.E. REGIONAL NORTE 2%
E.E. PROVINCIAL COTOPAXI 2%

E.E. REGIONAL
SUR 2%

E.E. QUITO 3%
E.E. REGIONAL CENTRO SUR 6%

E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE 5%

CENEL EP
78%

Figura 3.14 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribucin

En la CNEL EP, la Unidad de Negocio Manab registra el mayor nmero de mantenimientos: 16,0% (80).
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS - LOS ROS

80
59

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO MANAB
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBOS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS ROS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLVAR

50
44
31
29
26
25
25
17
3
0

10

20

30

40

50

60

70

Figura 3.15 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de la CNEL EP

80

90

76

Informe Anual 2015

Informe Anual 2015

CAPTULO IV

RESULTADOS HISTRICOS
1990 2015

77

Informe Anual 2015

4.

RESULTADOS HISTRICOS 1990 2015

4 791,03
1990

1992

5 262,26

6 830,00

1993

1991

7 683,00

7 017,00

1994

7 931,00

8 767,00
1996

1995

9 782,00
1997

9 652,00
1999

10 290,00

9 881,51
2000

1998

10 256,97
2001

2003

10 900,02

11 560,91

2004

2002

13 111,23

12 360,23

2005

14 665,86
2007

13 973,99

15 439,31
2008

2006

15 763,08
2009

17 747,80
2011

16 574,72

18 605,91
2012

2010

19 458,95

20 882,55
2014

2013

21 934,39
2015

4. 1. DEMANDA HISTRICA ANUAL DE ENERGA

Figura 4.1 Demanda de energa (GWh)

4.2. PRDIDAS DE TRANSMISIN

5,40%
4,05%
2,70%
1,35%
0,00%
%PRDIDAS

1999
3,91%

2000
5,12%

2001
3,47%

2002
3,47%

2003
3,42%

2004
3,46%

2005
3,39%

2006
3,49%

2007
3,96%

2008
4,35%

2009
4,06%

2010
3,34%

2011
3,89%

2012
3,92%

2013
3,15%

2014
2,86%

2015
2,79%

Figura 4.2 Prdidas de transmisin (%)

4.3. DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE GENERACIN

Tabla 4.1 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW)
AO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

MXIMA ANUAL

1999

1 908,90

1 869,10

1 863,20

1 837,10

1 825,10

1 794,20

1 774,40

1 773,90

1 838,80

1 847,90

1 871,60

1 917,00

1 917,00

2000

1 850,00

1 851,50

1 887,80

1 897,90

1 875,80

1 819,10

1 810,60

1 804,00

1 820,30

1 885,40

1 928,70

1 954,70

1 954,70

2001

1 895,40

1 905,90

1 920,30

1 935,10

1 948,50

1 886,40

1 888,70

1 891,30

1 907,00

1 910,30

1 933,80

2 002,30

2 002,30

2002

1 996,90

1 971,30

1 973,60

2 003,20

2 041,70

1 990,50

1 940,70

1 942,50

2 000,20

2 049,30

2 085,60

2 133,50

2 133,50

2003

2 087,50

2 092,60

2 095,10

2 134,30

2 257,80

2 092,10

2 059,80

2 114,70

2 089,60

2 120,20

2 167,40

2 222,70

2 257,80

2004

2 210,10

2 195,80

2 236,80

2 232,10

2 281,00

2 174,90

2 152,60

2 174,20

2 238,10

2 269,20

2 299,50

2 401,00

2 401,00

2005

2 383,70

2 327,40

2 355,30

2 424,20

2 381,70

2 361,50

2 299,60

2 307,50

2 384,10

2 314,90

2 365,90

2 418,70

2 424,20

2006

2 439,80

2 420,80

2 504,90

2 492,90

2 498,00

2 436,90

2 407,10

2 444,80

2 495,20

2 527,40

2 541,30

2 641,60

2 641,60

2007

2 607,40

2 592,80

2 564,10

2 607,00

2 617,30

2 551,80

2 523,00

2 491,50

2 573,60

2 579,20

2 671,90

2 706,30

2 706,30

2008

2 637,40

2 616,00

2 661,48

2 740,76

2 695,44

2 667,01

2 619,00

2 634,54

2 714,14

2 701,67

2 681,60

2 785,16

2 785,16

2009

2 713,90

2 692,76

2 742,90

2 759,75

2 732,60

2 741,47

2 648,93

2 682,40

2 751,61

2 723,88

2 649,53

2 542,83

2 759,75

2010

2 681,77

2 740,63

2 819,60

2 833,28

2 834,44

2 727,10

2 695,30

2 699,00

2 742,00

2 879,04

2 815,88

2 879,24

2 879,24

2011

2 896,46

2 932,19

2 963,85

2 949,87

2 979,65

2 877,66

2 841,57

2 891,36

2 897,34

2 891,36

2 999,81

3 026,97

3 026,97

2012

2 937,06

3 004,08

3 004,22

3 078,88

3 084,08

3 041,94

2 980,39

2 983,22

3 058,91

3 035,26

3 125,07

3 206,73

3 206,73

2013

3 182,11

3 147,04

3 214,05

3 234,29

3 185,68

3 101,20

3 039,13

3 080,53

3 228,27

3 188,12

3 277,04

3 327,39

3 327,39

2014

3 319,28

3 324,14

3 369,52

3 390,49

3 396,90

3 367,79

3 352,43

3 292,97

3 307,95

3 354,79

3 423,45

3 502,64

3 502,64

2015

3 498,90

3 523,27

3 540,40

3 521,23

3 601,99

3 559,68

3 525,24

3 471,17

3 544,75

3 591,02

3 653,34

3 656,58

3 656,58

3 500,00
2 800,00
2 100,00
1 400,00
700,00
0,00
MXIMA ANUAL

1999
1 917,00

2000
1 954,70

2001
2 002,30

2002
2 133,50

2003
2 257,80

2004
2 401,00

2005
2 424,20

2006
2 641,60

2007
2 706,30

2008
2 785,16

2009
2 759,75

2010
2 879,24

2011
3 026,97

2012
3 206,73

Figura 4.3 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW)

2013
3 327,39

2014
3 502,64

2015
3 656,58

79

Informe Anual 2015

4.4. PRODUCCIN BRUTA TOTAL DE ENERGA DEL SNI

25 000,00
20 000,00

GWh

15 000,00
10 000,00
5 000,00
0,00
1999

2000

2001

2002

2003

2004

IMPORTACIN
PER

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

GENERACIN
NO CONVENCIONAL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,65

36,21

52,30

73,18

0,00

22,20

IMPORTACIN
COLOMBIA

10,21

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0,00

62,55

111,89

0,00

2,18

0,00

12,74

54,72

99,81

103,57

115,29

147,27

155,65

208,58

670,50

947,46

56,30

1 120,11

1 641,61

1 731,99

1 572,89

876,59

509,78

1 076,72

797,47

1 294,59

236,01

662,34

824,16

457,24

2 925,31 3 913,08

4 073,82

4 010,58

4 091,02

5 284,19

6 090,24

5 684,89

4 622,64

6 395,29

8 001,06

6 288,27

7 147,83

8 666,17

9 307,69

9 067,75

5 533,96

7 594,18 6 940,36

7 416,45

7 064,15

7 300,10

6 777,60

7 025,88

8 943,46

11 131,33 9 037,54

7 643,62

10 519,48 10 875,64 11 546,58 12 194,84 13 033,38 13 829,99 14 741,30 15 578,12 16 363,56 16 675,66 17 508,27 18 732,33 19 654,36 20 463,87 21 920,38 23 020,67

GENERACIN
TERMOELCTRICA

2 099,45

GENERACIN
HIDROELCTRICA
TOTAL

8 482,57 11 002,20 12 112,68 10 926,77 11 105,30 12 493,49

Figura 4.4 Produccin bruta de energa (GWh)

4.5. PRODUCCIN NETA TOTAL DE ENERGA DEL SNI

25 000,00
20 000,00
15 000,00
GWh

80

10 000,00
5 000,00
0,00
1999
2000
2001
2002
IMPORTACIN
0,00
0,00
0,00
0,00
PER
GENERACIN
0,00
0,00
0,00
0,00
NO CONVENCIONAL
IMPORTACIN
16,00
0,00
22,20
56,30
COLOMBIA
GENERACIN
3 109,50 2 796,48 3 728,50 3 873,75
TERMOELCTRICA
GENERACIN
7 116,80 7 488,79 6 875,40 7 362,32
HIDROELCTRICA
10 242,30 10 285,26 10 626,10 11 292,37
TOTAL

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

62,04

111,50

0,00

2,17

0,00

12,72

54,57

36,21

52,30

947,46

0,00

0,65

73,18

99,81

103,57

115,29

147,27

155,65

208,58

670,50

1 120,11

1 641,61

1 723,45 1 570,47

860,87

500,16

1 058,20

782,75

1 270,42

233,55

654,55

814,04

3 822,20 3 892,28

5 039,55 5 840,51

5 429,03 4 409,59

6 156,99 7 760,55 6 044,13

6 866,73

8 340,31 8 937,34

7 028,18

6 735,84 6 970,68

8 854,59 11 077,20

9 037,54 8 470,08 10 968,45 12 047,71 10 847,82 11 025,43 12 414,61

7 268,82

452,16
8 722,59

11 970,49 12 803,36 13 535,04 14 433,96 15 217,67 16 086,77 16 418,34 17 240,17 18 430,27 19 305,81 20 051,26 21 460,03 22 591,40

Figura 4.5 Produccin neta de energa (GWh)

4.6. CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES

Tabla 4.2 Caudal afluente al embalse Amaluza perodo 1999 2010 (m3/s)
MES

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Ene.

1999

46,02

51,25

50,03

49,08

47,12

37,00

70,79

73,52

85,69

113,02

40,68

Feb.

92,94

59,34

48,01

57,92

33,02

100,57

94,30

47,85

176,96

99,95

78,38

Mar.

136,51

70,60

53,08

62,72

94,92

137,57

95,31

86,97

142,02

82,55

50,79

Abr.

337,80

190,42

150,04

105,77

114,46

82,09

199,97

131,17

156,69

156,63

183,88

38,20

May.

283,10

281,05

100,26

156,92

268,69

120,96

135,72

133,66

146,13

200,98

148,14

44,91

Jun.

147,00

177,39

261,27

122,44

145,26

294,97

216,52

125,22

352,20

164,16

155,82

54,20

Jul.

175,70

143,60

130,81

196,93

157,35

146,99

115,69

113,37

90,72

215,97

158,78

31,71

Ago.

180,80

124,95

148,43

125,56

98,05

128,75

72,25

86,78

137,17

132,91

118,61

26,84

Sep.

98,10

123,19

89,52

69,42

83,75

112,46

54,97

83,98

99,45

147,40

71,12

23,90

Oct.

96,30

93,87

49,32

71,76

65,30

87,31

47,83

57,07

85,76

124,12

64,23

16,00

Nov.

47,50

40,17

46,94

119,81

59,00

73,65

71,80

64,06

137,82

135,52

41,59

18,41

Dic.

95,20

52,03

57,57

72,52

96,53

77,18

79,96

85,08

81,49

75,65

45,50

17,04

PROMEDIO

162,39

125,18

101,28

99,35

104,84

108,28

105,82

95,07

124,65

146,50

106,93

36,76

MAXIMO

337,80

281,05

261,27

196,93

268,69

294,97

216,52

133,66

352,20

215,97

183,88

78,38

MNIMO

47,50

40,17

46,94

48,01

49,08

33,02

37,00

57,07

47,85

75,65

41,59

16,00

Nota: Desde abril del 2010 ingres la central Mazar.

Informe Anual 2015

Tabla 4.3 Caudal afluente al embalse Mazar para el perodo 2010 2015 (m3/s)
MES

2011

2012

2013

2014

2015

Ene.

2010

57,59

125,38

68,88

43,41

65,89

Feb.

79,51

107,55

64,96

24,75

55,40

Mar.

44,02

123,13

61,83

77,32

87,60

115,10

47,32

79,95

131,77

Abr.

80,32

145,44

May.

100,87

158,51

91,99

60,47

108,25

98,65

Jun.

148,47

132,01

106,91

150,42

111,21

195,04

Jul.

108,78

261,14

118,92

159,76

122,04

181,78

Ago.

76,46

72,71

91,61

101,25

95,57

92,17

Sep.

40,60

115,33

50,66

60,72

46,16

71,76

Oct.

30,55

64,07

51,09

60,40

99,33

74,47

Nov.

35,27

65,87

49,83

25,34

40,95

45,60

Dic.

52,19

122,74

34,92

23,82

47,70

46,70

PROMEDIO

74,84

109,91

88,92

73,76

74,72

95,57

MAXIMO

148,47

261,14

125,38

159,76

122,04

195,04

MNIMO

30,55

44,02

34,92

23,82

24,75

45,60

Tabla 4.4 Caudal afluente al embalse Agoyn para el perodo 1999 2015 (m3/s)
MES

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ene.

74,94

78,81

66,90

71,58

Feb.

106,90

Mar.

139,20

97,07

82,36

85,50

82,06

76,65

90,61

64,74

55,32

98,26

97,06

100,29

117,90

54,13

90,06

56,46

88,96

104,68

140,94

123,45

103,32

125,94

125,45

88,97

121,65

60,14

131,93

127,64

92,64

101,89

140,66

107,50

59,04

108,00

95,71

140,29

86,52

66,45

66,58

132,74

111,29

114,81

114,32

Abr.

265,80

172,67

134,70

107,90

97,60

105,73

194,77

113,57

150,53

142,73

109,53

106,93

158,40

140,10

100,13

133,40

192,57

May.

189,80

307,39

113,45

140,45

161,52

144,68

103,97

107,87

138,81

157,84

108,39

129,58

167,10

144,06

109,40

169,42

179,68

Jun.

183,60

249,47

249,27

141,50

142,03

240,13

172,60

138,23

400,60

184,87

170,07

154,17

159,40

129,23

136,13

244,20

355,50

Jul.

162,80

165,84

145,19

176,81

141,45

139,29

125,42

116,32

101,16

213,90

204,16

118,32

243,32

148,06

195,55

190,26

277,03

Ago.

193,50

153,76

169,94

138,10

89,48

149,77

78,52

129,55

168,26

135,71

125,84

113,06

104,06

135,29

134,74

166,13

185,39

Sep.

125,20

117,83

100,12

74,93

77,00

91,83

73,33

160,83

138,70

147,17

79,60

84,83

136,90

97,37

110,10

117,07

126,97

Oct.

118,40

109,52

65,35

80,03

69,75

91,94

54,84

71,61

84,58

134,03

86,39

68,29

73,52

87,52

82,35

125,87

119,06

Nov.

48,50

60,73

64,19

144,53

67,90

85,63

66,23

88,83

119,73

122,27

52,40

97,13

69,57

70,93

64,63

76,93

92,87

Dic.

85,10

83,84

66,71

93,90

103,23

93,45

86,32

96,61

87,71

91,39

49,42

101,77

147,94

69,16

63,94

88,97

89,71

PROMEDIO

152,52

145,17

113,90

110,34

99,80

117,05

101,98

110,81

136,92

141,87

109,82

98,94

126,56

118,42

111,77

131,25

163,56

MAXIMO

265,80

307,39

249,27

176,81

161,52

240,13

194,77

160,83

400,60

213,90

204,16

154,17

243,32

148,06

195,55

244,20

355,50

MNIMO

48,50

60,73

64,19

66,90

67,90

56,46

54,84

71,61

60,14

91,39

49,42

54,13

66,58

69,16

63,94

59,04

89,71

Tabla 4.5 Caudal afluente al embalse Pisayambo perodo 1999 2015 (m3/s)
MES

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Ene.

1999

3,84

3,90

3,48

2,74

2,61

1,20

5,63

4,83

6,07

5,14

2,70

3,00

5,31

9,26

6,59

9,33

Feb.

4,83

6,68

6,19

6,32

1,74

5,44

4,31

2,46

7,52

6,10

6,35

3,31

6,84

9,92

2,72

6,89
6,85

Mar.

5,45

4,04

3,76

7,39

8,41

5,49

3,70

5,86

4,72

2,49

3,27

2,51

7,82

7,41

8,61

Abr.

14,10

8,61

9,51

6,20

4,49

5,57

11,33

5,54

8,10

6,21

6,42

7,87

6,24

6,79

7,17

8,91

9,65

May.

9,80

14,28

8,15

9,28

10,57

10,79

5,43

5,84

8,50

9,10

7,26

7,85

8,42

9,51

7,87

9,86

10,56

Jun.

11,50

9,42

11,94

10,74

9,68

14,71

11,45

11,08

16,47

10,99

10,97

11,41

10,27

7,29

10,13

14,24

18,98

Jul.

11,60

10,27

11,99

12,20

10,30

10,71

6,47

6,82

5,45

13,13

14,37

7,01

14,13

5,48

9,60

11,76

14,97

Ago.

10,20

12,02

10,82

8,99

5,65

9,82

4,93

6,86

9,71

8,77

8,08

7,19

6,28

5,94

9,24

11,49

11,18

Sep.

9,20

7,10

7,21

5,75

4,90

5,21

4,65

7,18

7,52

9,40

3,84

6,36

6,55

4,68

7,84

6,90

7,34

Oct.

6,70

7,29

2,33

4,48

3,49

4,57

2,00

3,87

3,80

7,09

3,68

3,46

2,34

4,55

3,93

5,58

7,31

Nov.

3,40

2,97

2,80

9,02

2,46

3,19

2,98

3,15

5,49

4,81

1,65

4,45

1,69

2,66

3,83

3,37

4,69

Dic.

4,90

6,06

3,85

3,87

6,47

2,94

4,00

3,98

3,91

3,45

1,92

4,46

8,43

3,98

3,46

5,21

6,11

PROMEDIO

9,04

7,68

6,94

7,00

6,21

6,69

5,45

5,66

6,84

7,60

5,99

6,03

6,10

5,90

7,47

7,94

9,49

MAXIMO

14,10

14,28

11,99

12,20

10,57

14,71

11,45

11,08

16,47

13,13

14,37

11,41

14,13

9,51

10,13

14,24

18,98

MNIMO

3,40

2,97

2,33

3,48

2,46

1,74

1,20

3,15

2,46

3,45

1,65

2,70

1,69

2,66

3,46

2,72

4,69

81

Informe Anual 2015

Tabla 4.6 Caudal afluente al embalse Daule Peripa perodo 2003 2015 (m3/s)
MES

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Ene.

285,16

46,26

27,06

33,84

80,45

393,37

186,32

181,51

328,11

462,99

173,13

303,27

191,98

Feb.

442,82

285,98

187,17

424,68

335,71

729,16

485,24

592,91

486,27

754,44

467,77

664,60

482,58

Mar.

311,44

226,33

302,61

595,68

391,15

596,98

406,96

591,68

162,09

908,44

824,87

491,19

511,93

Abr.

324,04

309,02

569,39

171,09

450,38

350,89

154,74

638,72

474,77

492,68

705,82

468,33

660,05

May.

167,72

181,19

82,70

63,66

162,79

182,93

161,75

318,58

108,39

460,49

155,77

461,39

624,62

Jun.

53,53

80,17

18,43

30,47

90,11

54,99

46,34

59,05

46,44

158,65

108,99

205,90

624,62

Jul.

26,76

30,08

7,63

15,07

15,54

31,86

29,70

52,07

57,71

82,73

49,77

75,34

157,65

Ago.

12,11

11,39

3,75

4,01

7,04

12,82

24,37

21,51

31,45

30,69

34,79

46,44

77,32

Sep.

3,77

12,44

0,63

11,49

0,25

2,53

18,04

43,67

19,71

23,66

28,00

37,26

49,61

Oct.

10,62

7,21

0,61

8,10

1,08

2,98

12,16

20,26

15,37

18,65

22,74

46,18

86,19

Nov.

5,75

3,93

2,10

25,34

0,50

12,39

9,35

23,46

11,70

15,45

16,15

32,19

54,79

Dic.

31,70

5,40

9,23

12,49

3,93

4,31

44,70

111,60

29,83

11,61

19,86

24,46

265,11

PROMEDIO

139,62

99,95

100,94

116,33

128,25

197,94

131,64

221,25

147,65

285,04

217,31

238,05

315,54

MAXIMO

442,82

309,02

569,39

595,68

450,38

729,16

485,24

638,72

486,27

908,44

824,87

664,60

660,05

MNIMO

3,77

3,93

0,61

4,01

0,25

2,53

9,35

20,26

11,70

11,61

16,15

24,46

49,61

CAUDALES MXIMOS (m3/s)

1000,00
800,00

AMALUZA
MAZAR

600,00

AGOYN

400,00

PISAYAMBO
200,00

DAULA-PERIPA

0,00
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2011

2010

2012

2013

2014

2015

Figura 4.6 Caudales Mximos (m3/s)

CAUDALES MNIMOS (m3/s)

100,00

AMALUZA

75,00

MAZAR
50,00

AGOYN
PISAYAMBO

25,00

DAULA-PERIPA

0,00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Figura 4.7 Caudales Mnimos (m3/s)

300,00
CAUDALES PROMEDIOS (m3/s)

82

AMALUZA

240,00

MAZAR
180,00

AGOYN

120,00

PISAYAMBO
DAULA-PERIPA

60,00
0,00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Figura 4.8 Caudales Promedios (m /s)

3

2012

2013

2014

2015

CENTRAL

Lafarge

Rocafuerte

LAFARGE

GENEROCA

2 495 667,48

3 689 940,93

3 493 658,40

3 973 660,73

4 797 137,00

4 189 479,94

12 129 719,09

4 474 240,00

3 742 279,00

9 693 031,00

9 794 632,00

4 967 905,00

3 672 989,24

7 903 613,00

10 736 180,00

6 726 301,70

4 791 399,03

10 303 719,05

11 333 287,40

7 786 940,00

3 430 087,59

11 545 333,27

9 430 715,72

3 867 500,67

El Descanso

1 152 146,00

Gualberto Hernndez

E.E. QUITO

ELECAUSTRO

1 476 607,09

820 675,00

8 887 389,03

5 815 772,87

4 233 410,89

22 563 430,49

5 506 475,26

338 656,13

4 344 611,47

15 461 859,00

48 810 205,83

34 815 785,00

64 585 119,08

Miraflores 11-12

2 049 918,02

878 554,64

5 096 970,00

17 272 507,00

30 706 240,00

56 669 522,00

76 053 730,46

2011
284 961 926,95

Jivino 2

0,00

953 810,00

7 245 340,00

4 212 277,00

63 640 680,00

46 254 300,00

71 639 553,96

2010
263 414 139,92

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

888 924,00

6 548 383,00

6 084 096,00

42 446 588,00

50 510 040,00

54 748 682,05

2009
265 653 420,77

Jivino 3

132 848,83

7 821 825,39

1 530 439,00

57 651 580,00

44 236 394,00

56 974 410,34

2008
217 774 068,24

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

8 511 172,02

11 093 640,78

4 356 652,00

13 364 171,00

60 344 704,00

46 834 419,00

67 654 884,10

2007
233 333 673,92

Quevedo 2

6 289 409,00

10 655 589,63

5 035 720,00

17 071 776,00

57 973 557,72

50 075 878,00

60 868 732,03

2006
225 914 970,57

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

5 871 627,00

12 023 928,00

3 948 823,61

15 700 270,00

55 702 735,03

22 709 432,00

59 891 670,00

2005
211 944 323,10

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

3 279 903,07

6 842 907,00

731 301,00

191 348,00

13 123 103,00

50 288 129,41

45 816 740,00

56 143 054,00

2004
179 342 144,04

Jaramij

7 121 780,17

5 914 894,00

5 675 158,00

15 124 303,00

46 556 911,34

48 523 110,00

57 078 927,00

2003
180 106 426,41

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

4 902 239,29

7 115 546,00

11 680 072,55

15 453 906,00

36 786 535,81

37 833 003,00

66 675 841,00

2002
188 490 750,99

Manta 2

4 806 278,02

4 767 605,00

8 393 558,00

11 138 591,00

28 864 743,16

38 893 272,00

62 119 370,00

2001
184 314 644,32

Power Barge 2

3 709 148,15

4 432 295,64

12 750 671,00

16 127 738,00

31 371 649,00

43 907 524,00

59 184 397,00

2000

160 135 563,18

ULYSSEAS

La Propicia

1999

173 217 961,88

Tabla 4.7 Consumo de combustibles

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

Guangopolo 2

Guayaquil

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL,

EP

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

Anbal Santos

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL,

EP

Guangopolo 1

Esmeraldas 2

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

Esmeraldas 1

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

Power Barge 1

Santa Elena 3

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

ULYSSEAS

Trinitaria

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

1. FUEL OIL Y RESIDUO (galones)

EMPRESA

4.7. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

2012

7 450 505,39

36 263 968,00

9 270 626,56

3 956 537,60

723 882,28

8 549 277,87

447 803,00

9 376 430,85

27 202 594,56

5 663 594,52

689 682,62

27 210 824,59

16 695 283,00

51 355 972,00

5 445 698,11

41 926 078,00

55 244 184,34

335 037 210,64

2013

7 894 548,10

9 103 877,65

4 963 336,60

9 792 116,62

517 178,94

1 011 690,85

13 849 749,76

23 614 360,60

45 686 895,12

5 204 823,17

959 602,96

5 024 048,00

12 613 531,00

50 369 800,85

11 678 674,10

51 244 114,00

61 748 791,45

384 355 520,72

2014

8 235 539,40

10 136 470,65

5 111 844,36

9 023 798,83

827 667,33

1 594 903,44

14 692 899,40

29 696 669,70

37 853 516,40

5 929 824,21

952 521,38

3 180 648,09

4 100 410,59

9 385 691,00

10 578 258,81

53 116 344,05

13 170 611,02

51 910 015,00

68 204 538,20

408 933 014,06

2015

7 345 366,71

10 539 648,00

4 773 760,68

9 095 146,20

475 711,35

2 495 967,51

14 724 732,00

24 839 089,70

34 687 941,20

6 368 419,18

594 332,50

9 656 371,46

3 950 117,64

8 225 921,00

17 811 155,37

45 048 165,00

11 891 935,83

48 691 739,00

61 608 551,01

388 486 424,84

Informe Anual 2015

83

Santa Elena 2

Centrales E.E.

Riobamba

E.E. RIOBAMBA

E.E. QUITO

CELEC TERMOGAS MACHALA

San Francisco

Luluncoto

Machala II

GENEROCA

E.E. REGIONAL NORTE

177 056,40

Keppel

Rocafuerte

TERMOGUAYAS

E.E. AMBATO REGIONAL

CENTRO NORTE

544 241,86

Lafarge

28 475,00

50 450,00

7 389,00

513 133,00

184 432,27

820,00

112 313,23

69 044,60

514 837,00

91 552,00

107 356,00

25 195,14

84 517,61

997 222,00

160 658,45

122 385,00

160 761,56

70 055,60

503 262,00

137 743,69

108 041,00

El Descanso

399 254,00

LAFARGE

408 660,00

ELECAUSTRO

308 060,32

Gualberto Hernndez

23 959,00

86 798,69

30 060,00

419 252,80

139 878,47

59 227,77

33 865,00

40 711,02

23 340,00

461 775,00

117 781,14

92 063,00

83 253,00

91 719,26

105 308,80

650 479,20

190 330,25

82 204,00

147 992,00

65 739,31

151 026,70

595 520,40

168 927,27

84 449,69

53 647,00

49 239,00

67 627,00

525 025,00

325 096,69

134 092,00

5 325,78

562 732,76

E.E. QUITO

916 855,48

Power Barge 2

927 291,90

La Propicia 3

1 074 947,00

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

538 810,00

La Propicia 1 - 2

0,00

63 977,98

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

53 542,00

63 247,97

37 386,00

La Propicia 2 -3

111 370,00

52 325,10

48 174,00

60 509,85

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

68 459,26

38 163,90

28 698,00

30 209,11

87 094 907,90

34 946 907,27

2007

La Propicia 1

13 668,00

67 681,78

34 521,00

47 521,51

115 755 262,70

4 768 710,72

2006

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

327 229,00

54 357,77

23 086,00

35 421,08

81 234 876,63

2005

Guangopolo 2

302 048,00

72 673,87

32 457,00

24 160,53

50 966 113,13

2004

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

296 546,00

50 903,57

52 468,00

38 590,88

38 036 696,45

2003

Guangopolo 1

259 375,69

48 881,13

57 222,00

49 312,58

68 702 013,06

2002

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

Esmeraldas 2

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

50 954,00

40 678,37

82 302 370,85

2001

Power Barge 1

Esmeraldas 1

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

41 925,45

43 323 746,46

2000

ULYSSEAS

Trinitaria

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

41 825 375,95

1999

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

2. DIESEL (galones)

Keppel

TERMOGUAYAS

CENTRAL

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

EMPRESA

28 978,42

90 163,00

104 132,30

734 855,00

761 684,00

368 297,00

622 044,00

343 805,55

190 604,00

229 759,00

614 227,00

0,00

58 326,00

27 622,00

48 110,33

45 757 900,15

30 208 216,00

2008

Tabla 4.7 Consumo de combustibles (Continuacin)

225 439,63

52 238,00

337 505,00

409 536,80

723 212,31

397 223,00

1 053 346,91

417 660,00

1 242 355,37

1 402 800,00

461 340,00

710 637,45

0,00

56 990,00

36 457,00

46 093,68

119 273 979,00

39 149 860,00

2009

131 996,27

24 240,00

195 630,00

0,00

753 610,00

463 166,00

1 135 890,00

260 270,00

821 799,52

1 462 482,56

319 563,23

492 580,00

0,00

87 790,00

15 892,00

46 931,32

238 810 785,52

40 591 050,00

2010

0,00

39 963,56

0,00

0,00

649 847,40

350 392,00

650 755,69

356 438,97

969 361,00

0,00

314 518,95

541 522,17

0,00

86 328,67

33 437,66

68 486,73

98 547 622,30

22 518 725,70

36 881 256,00

2011

34 609,06

0,00

200 671,19

240 463,00

823 528,05

376 175,18

760 728,51

491 487,78

463 012,37

97 764,62

46 824,00

79 983,36

67 200 964,89

24 037 220,20

3 704 598,73

2012

64 787,98

0,00

50 446,60

385 759,00

554 140,22

461 117,36

1 173 187,34

398 278,70

642 168,73

57 262,45

28 358,00

56 535,47

101 312 450,43

27 080 072,30

42 150 223,00

2013

21 591,15

0,00

71 771,10

494 481,00

778 437,01

559 566,34

1 427 347,69

171 379,25

76 519,00

72 675,73

875 918,35

891 446,18

52 126,56

30 034,00

77 365,66

109 620 046,72

29 490 450,24

41 803 194,00

2014

127 748,00

0,00

77 021,71

446 220,00

654 812,26

611 860,53

1 452 507,20

238 070,00

44 794,71

1 861 438,52

997 793,70

1 258 335,27

72 702,15

43 765,73

51 212,39

125 722 158,26

24 877 570,52

40 874 783,00

2015

84
Informe Anual 2015

Jivino 2

Jivino 1

Celso Castellanos

Payamino

Loreto

Dayuma

Pennsula Santa Elena

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTA ELENA

Gonzalo Zevallos TG4

Jivino 3

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

Quevedo 2

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

Centro Industrial

Jaramij

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

LOS ROS

513,50

Manta 2

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

Catamayo

Santa Elena

CELEC EP

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

Santo Domingo

495 719,00

Quevedo

E.E. REGIONAL SUR

17 939 180,00

Isla Pun

CELEC EP

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

36 639 080,00

Miraflores + Pedernales

212 950,80

4 393,00

125 397,00

111 268,80

283 390,00

46 119,06

879 811,64

429 228,00

10,00

872 787,75

1 367 587,40

1 695 263,00

1 828 962,26

15 397,01

191 500,01

1 309 989,58

394 711,00

132 285,40

327 560,00

205 898,17

93 460,64

159 143,42

0,00

0,00

1 122 047,47

293 594,00

216 662,65

360 765,10

71 562,84

68 472,65

0,00

0,00

1 153 677,32

378 644,00

23 828,72

250 757,00

0,00

0,00

0,00

1 171 683,35

365 331,00

660 021,56

376 039,00

306 228,19

0,00

0,00

0,00

1 310 223,54

1 110 083,84

468 233,47

445 833,00

448 298,92

0,00

0,00

0,00

939 688,00

376 678,00

455 136,00

326 754,00

308 667,75

0,00

0,00

0,00

754 512,00

0,00

62 473,00

286 324,00

27 205,90

0,00

583 123,26

0,00

0,00

2 428 781,00

0,00

99 610,00

2 646 759,71

148 636,00

66 300,00

0,00

433 352,33

0,00

0,00

1 782 658,20

0,00

188 295,00

2 638 359,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

1 143 533,05

412 021,90

407 156,24

274 029,00

0,00

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

1 291 551,47

83 037,00

285 486,20

0,00

0,00

Miraflores

477 498,00

0,00

0,00

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB

2010

56 888,12

2009

El Oro

0,00

53 126,00

2008

Monay

0,00

59 740,00

2007

ELECAUSTRO

172 728,77

78 754,00

18 689,00

2006

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

EL ORO

194 105,70

499 282,00

8 990,00

2005

231 353,00

167 588,00

22 794,70

2004

Milagro

252 233,00

75 133,40

2003

Esmeraldas

12 210,40

2002

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MILAGRO

15 876,00

2001

Bolvar

2000

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

ESMERALDAS

1999

CENTRAL

EMPRESA

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

BOLVAR

Tabla 4.7 Consumo de combustibles (Continuacin)

133 640,61

0,00

0,00

1 061 108,49

0,00

1 746 234,35

351 032,59

7 004 798,45

1 520 098,62

246 687,00

1 380 841,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2011

170 810,33

762 808,82

8 464,18

449 372,90

43 676,47

32 653,54

58 003,88

3 027 480,81

915 037,13

166 031,30

653 690,25

254 543,00

1 591 666,79

2012

48 451,32

1 250 477,00

1 145,00

42 640,00

94 952,17

1 191 502,41

60 482,43

82 065,98

29 149,93

4 828 184,10

736 562,55

198 864,97

243 047,00

1 755 503,89

2013

1 642 431,43

688 166,28

140 326,31

203 109,00

38 357,00

347 107,00

89 095,81

134 296,22

890 570,60

3 400 554,00

1 037 621,98

131 003,29

262 151,00

1 052 671,04

2014

1 637 440,62

725 112,94

230 111,22

217 362,63

50 887,13

248 431,00

50 684,26

212 862,53

1 396 149,70

3 778 685,10

1 546 494,02

233 326,94

288 413,00

1 925 206,24

247 391,49

2015

Informe Anual 2015

85

Santa Elena 3

Santa Rosa

Miraflores TG1

Anbal Santos

lvaro Tinajero

Electroquil

Santo Domingo

Santa Elena

Ambato

Victoria II

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL,

EP

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL,

EP

ELECTROQUIL

ECUAPOWER

ECUAPOWER

E.E. AMBATO REGIONAL

CENTRO NORTE

INTERVISA TRADE

Machala Gas 1

Machala Gas 2

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA

4. GAS NATURAL (pies3)

INTERVISA TRADE

Victoria II

644 661,00

Santa Elena 2

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

3. NAFTA (galones)

3 481 302,00

Pascuales 2

5 686 564,95

5 686 564,95

16 948 987,00

8 100 107,24

998 660,00

1 635 728,00

5 359 549,00

Enrique Garca TG5

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

1999

CENTRAL

EMPRESA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

2 656 064,14

2 656 064,14

106 582,00

1 389 976,00

21 276 588,00

6 907 908,10

243 491,00

420 340,00

7 700 746,00

2000

9 806 725,00

9 806 725,00

2 226,19

12 212,26

41 953 793,00

15 623 781,00

4 201 526,00

5 600 861,03

5 326 343,00

2001

24 206 546,41

24 206 546,41

8 929 948,00

8 929 948,00

16 487,00

0,00

0,00

36 506 021,48

16 637 999,29

4 290 900,00

7 016 595,90

0,00

2002

8 782 304 989,00

8 782 304 989,00

3 340 320,78

3 340 320,78

15 278,00

0,00

0,00

18 617 898,91

12 208 274,92

779 097,00

2 733 926,00

0,00

2003

8 489 427 000,00

8 489 427 000,00

5 782 832,00

5 782 832,00

234 109,00

0,00

0,00

29 520 133,25

11 044 661,80

1 624 924,00

2 459 100,00

2 095 839,06

2004

9 244 613 988,00

9 244 613 988,00

26 504 327,20

26 504 327,20

310 049,00

0,00

0,00

43 921 819,95

6 221 724,29

5 750 569,00

4 118 192,90

15 602 060,98

2005

9 891 927 000,00

9 891 927 000,00

34 439 503,10

34 439 503,10

4 518 847,60

0,00

0,00

47 349 349,01

12 605 831,64

6 830 371,00

5 944 744,13

32 343 118,43

2006

10 426 632 610,00

10 426 632 610,00

4 003 752,00

4 003 752,00

12 751 315,11

0,00

0,00

31 262 631,00

11 279 123,19

4 505 118,01

3 389 063,54

18 619 944,73

2007

8 794 129 000,00

8 794 129 000,00

7 935 786,00

7 935 786,00

4 795 630,00

0,00

0,00

19 512 848,98

11 430 664,00

2 971 164,00

1 694 228,00

0,00

2008

Tabla 4.7 Consumo de combustibles (Continuacin)

10 448 600 000,00

10 448 600 000,00

9 953 192,80

9 953 192,80

2 162 920,10

0,00

0,00

39 379 730,00

18 190 490,00

14 184 710,14

232 264,00

7 057 651,00

11 528,00

24 512 190,18

2009

11 688 280 000,00

11 688 280 000,00

14 639 680,00

14 639 680,00

13 926 963,00

0,00

0,00

37 441 998,00

23 348 130,00

9 818 660,00

8 381 084,00

6 139 318,00

46 320 587,50

27 601 452,97

2010

8 464 068 000,00

8 464 068 000,00

14 711 271,00

14 711 271,00

6 184 109,00

0,00

0,00

16 736 955,00

7 757 475,00

5 169 476,00

2 857 759,00

561 390,00

1 635 867,57

20 794 391,00

18 637 610,17

2011

4 426 532 539,68

9 571 656 978,15

13 998 189 517,82

90 749,00

90 749,00

5 120 808,00

16 366 231,00

9 275 143,00

4 640 447,00

2 356 043,94

1 876 217,52

65 675,15

1 282 680,93

1 297 185,00

12 712 471,58

2012

6 430 239 710,00

9 776 130 890,00

16 206 370 600,00

2 705 717,00

2 705 717,00

11 912 661,00

19 146 218,00

13 495 577,00

5 118 950,00

3 142 053,00

8 134 897,00

92 672,34

863 960,43

25 061 189,10

2013

8 416 534 985,29

9 859 812 314,71

18 276 347 300,00

0,00

0,00

15 563 305,00

19 842 778,01

22 409 173,00

2 420 860,01

1 583 332,00

1 911 622,20

162 124,96

898 534,04

28 615 937,91

2014

7 023 251 588,50

9 581 709 311,50

16 604 960 900,00

562 093,82

562 093,82

25 481 582,14

30 662,28

24 851 337,00

19 863 718,00

7 180 241,00

774 000,97

2 147 500,00

146 109,96

779 764,85

23 660 127,70

2015

86
Informe Anual 2015

Informe Anual 2015

440,00

Millones de galones

330,00
220,00

FUEL OIL MS RESIDUO

110,00
0,00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Figura 4.9 Consumo de Fuel Oil ms Residuo

268,00

Millones de galones

201,00
DIESEL

134,00
67,00
0,00
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Figura 4.10 Consumo de Diesel

40,00

Millones de galones

30,00
20,00

NAFTA

10,00
0,00
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Figura 4.11 Consumo de Nafta

Miles de millones de pies3

20,00
15,00
10,00

GAS NATURAL

5,00
0,00
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Figura 4.12 Gas Natural

4.8. CARACTERSTICAS DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES

22.000,00

880,00

16.500,00

660,00

11.000,00

440,00

5.500,00

220,00

0,00

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

GWh

972,56

3 923,67

5 176,75

7 420,40

7 244,20

6 974,33

8 705,56

9 804,46

12 095,38

12 842,56

14 508,47

15 534,84

17 402,12

17 557,27

18 414,40

19 724,99

MILLONES USD

26,36

126,06

209,40

337,73

234,28

248,88

289,77

346,62

431,50

529,91

640,30

650,90

662,33

735,22

783,30

827,76

Figura 4.13 Transacciones de energa y econmicas en contratos (GWh y Millones USD)

0,00

Millones

GWh

4.8.1. TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS EN CONTRATOS

87

Informe Anual 2015

4.8.2. COSTO MARGINAL

Tabla 4.8 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh)
MES

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ene.

2,25

6,77

6,36

8,81

6,13

12,07

6,59

7,45

5,70

6,67

9,61

6,77

3,64

5,92

7,58

6,19

Feb.

2,05

7,03

5,94

8,87

8,66

7,24

6,00

8,57

4,93

6,10

8,51

6,63

3,30

3,48

8,57

5,54

Mar.

0,46

7,13

7,15

7,61

5,39

4,98

6,15

7,50

4,58

7,67

9,81

7,30

3,69

3,14

6,92

6,65

0,53

0,44

3,50

4,60

5,50

5,89

4,73

5,18

5,15

4,74

7,59

8,82

5,48

3,42

7,81

7,13

4,77

May.

0,36

0,55

3,85

2,23

3,05

4,22

8,69

6,17

4,90

4,31

7,61

7,60

4,44

2,50

7,05

5,32

4,48

Jun.

0,25

0,51

2,91

4,16

4,71

2,08

5,03

5,63

4,31

5,05

6,07

6,42

3,38

3,43

3,86

3,65

4,04

Jul.

0,45

1,01

2,30

1,47

3,40

3,41

8,52

7,37

5,60

4,87

5,86

5,94

2,54

3,04

3,69

2,84

3,11

Ago.

0,68

2,56

2,88

2,26

5,82

4,92

7,02

7,83

6,00

6,62

7,76

6,35

6,38

5,27

3,29

3,20

4,43

Sep.

2,01

3,66

7,33

8,57

5,99

7,57

7,61

8,26

6,02

6,34

9,22

8,47

5,16

6,50

6,80

6,81

6,49

Oct.

1,34

4,87

8,29

6,83

7,24

9,22

7,81

8,52

6,29

5,55

9,91

8,31

6,16

7,87

8,16

5,27

7,00

Nov.

2,83

9,95

7,44

2,50

5,91

10,60

6,37

7,64

4,65

4,48

9,72

7,52

6,62

7,08

8,89

7,91

8,22

Dic.

1,59

8,12

5,54

5,65

4,32

8,02

6,82

6,14

5,82

6,87

9,73

6,33

4,67

8,05

8,30

7,28

8,33

PROMEDIO

1,12

3,04

5,42

4,81

5,93

6,34

7,24

6,79

6,02

5,34

7,83

7,81

5,46

4,81

5,87

6,04

5,77

2008

2009

2010

2011

MES

0,00

3,00

ctvs. USD/kWh

6,00

9,00

Abr.

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2012

2013

2014

2015

Figura 4.14 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh)

4.9. GENERACIN NO CONVENCIONAL

1.080,00

96,00

900,00

80,00

720,00

64,00

540,00

48,00

360,00

32,00
16,00

180,00
0,00
GWh
MILLONES USD

2004
0,65
0,07

2005
36,21
3,70

2006
52,30
5,22

2007
73,18
7,23

2008
99,81
9,82

2009
103,57
10,24

2010
115,28
11,31

2011
147,27
14,22

2012
220,10
19,56

2013
409,06
33,86

2014
671,29
57,16

Millones

4.9.1. TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS POR GENERACIN

NO CONVENCIONAL

GWh

88

0,00

2015
934,25
81,85

Figura 4.15 Transacciones de energa y econmicas por generacin no convencional (GWh) (Millones USD)

4.10. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

4.10.1. IMPORTACIN DE ENERGA DE COLOMBIA
Tabla 4.9 Importacin de energa (GWh)
MES

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Ene.

4,00

168,03

172,52

161,07

113,03

72,52

99,73

43,25

179,90

26,79

10,15

146,80

84,28

Feb.

11,05

162,15

137,86

144,17

103,73

19,75

74,45

4,84

126,24

8,26

119,44

81,52

54,37

Mar.

138,55

150,15

115,77

142,75

84,23

7,15

178,25

5,30

257,21

9,27

62,37

60,69

127,71

Abr.

115,86

154,08

108,30

128,74

45,95

12,35

119,01

0,28

97,89

18,96

38,39

28,27

46,47

May.

32,22

140,61

142,74

89,77

50,48

5,05

124,27

0,84

51,22

10,50

129,91

21,84

26,92

Jun.

85,93

63,00

120,63

116,47

34,71

23,42

65,95

53,30

19,75

17,05

22,42

22,19

12,01

Jul.

77,62

111,66

159,14

135,96

86,89

5,95

34,29

59,00

13,44

17,35

34,21

22,92

22,27

Ago.

111,54

125,86

169,93

136,79

69,72

68,57

100,23

52,01

29,32

4,32

11,28

16,28

38,43

Sep.

133,93

125,68

144,15

156,21

72,84

78,43

152,97

72,39

77,27

75,84

16,85

84,61

32,72

Oct.

145,07

151,23

178,30

148,32

47,39

70,26

53,10

110,58

122,77

24,21

6,71

63,99

1,64

Nov.

153,70

161,27

167,13

141,59

73,65

29,02

50,10

202,90

186,61

13,03

61,77

138,38

3,87

Dic.

134,29

167,22

141,35

106,75

93,97

117,31

24,36

192,98

132,97

10,45

148,85

136,67

6,56

ANUAL

1 128,72

1 680,94

1 757,83

1 608,58

876,59

509,78

1 076,71

797,69

1 294,59

236,03

662,34

824,16

457,24

Informe Anual 2015

1 800,00

GWh

1 350,00
900,00
450,00
0,00
IMPORTACIN

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

1 128,72

1 680,94

1 757,83

1 608,58

876,59

509,78

1 076,71

797,69

1 294,59

236,03

662,34

824,16

457,24

Figura 4.16 Importacin de energa (GWh)

160,00
128,00
Millones USD

96,00
64,00
32,00
0,00

EGRESOS IMPORTACIN DE COLOMBIA

2003
80,61

2004
133,66

2005
150,39

2006
124,78

2007
65,65

2008
33,99

2009
110,92

2010
69,79

2011
87,83

2012
23,99

2013
78,07

2014
95,86

2015
47,96

RENTAS DE CONGESTIN A FAVOR DE COLOMBIA

POR IMPORTACIONES DE ECUADOR

45,13

75,22

66,82

54,55

20,73

6,95

11,95

3,83

5,16

0,14

0,28

0,15

0,03

Figura 4.17 Egresos y rentas de congestin por importacin de energa (Millones USD)

4.10.2. EXPORTACIN DE ENERGA A COLOMBIA

Tabla 4.10 Exportacin de energa (GWh)
MES 2003 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Ene.

0,00

0,00

0,02

0,58

1,32

0,59

0,14

0,06

0,06

0,09

0,02

0,09

Feb.

0,00

0,03

0,10

0,02

6,31

0,14

1,19

0,03

0,11

0,02

0,03

0,03

Mar.

1,24

6,41

0,01

0,39

2,99

0,84

0,89

0,00

5,78

0,07

0,12

0,02

Abr.

5,84

0,28

4,55

0,25

6,21

11,71

4,56

0,59

0,08

0,11

0,08

0,19

0,04

May.

25,92

2,66

0,89

0,22

8,93

5,76

4,56

0,77

0,07

0,09

0,04

0,05

8,99

Jun.

11,74

14,47

0,45

0,03

4,35

5,33

3,22

1,98

0,11

0,01

8,04

8,15

6,49

Jul.

11,16

3,50

0,50

0,02

2,22

1,47

4,38

3,03

0,13

0,00

6,11

13,87

13,43

Ago.

7,02

7,48

0,00

0,03

3,58

0,38

1,53

0,54

0,25

0,12

13,72

20,71

4,97

Sep.

0,00

4,50

1,12

0,19

1,17

0,23

0,11

0,25

5,19

0,06

0,06

0,05

3,56

0,00

0,84

0,01

0,09

0,80

1,14

0,09

0,32

2,23

0,05

0,10

3,63

2,64

0,00

0,00

0,00

0,06

8,80

0,59

0,22

0,01

0,01

0,07

0,17

0,00

0,84

Dic.

5,52

0,00

2,07

0,05

1,35

0,30

0,53

0,04

0,06

0,06

0,01

0,04

4,09

ANUAL

67,20

34,97

16,03

1,07

38,39

37,53

20,76

9,74

8,22

6,51

28,50

46,86

45,19

GWh

Oct.
Nov.

EXPORTACIN

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

67,20

34,97

16,03

1,07

38,39

37,53

20,76

9,74

8,22

6,51

28,50

46,86

45,19

Figura 4.18 Exportacin de energa (GWh)

6,00

Millones USD

4,80
3,60
2,40
1,20
0,00
INGRESOS POR EXPORTACIN DE ENERGA
RENTAS DE CONGESTIN A FAVOR DE ECUADOR POR IMPORTACIONES DE COLOMBIA

2003
2,49
0,56

2004
0,76
0,21

2005
0,50
0,16

2006
0,05
0,01

2007
1,29
0,49

2008
2,29
0,26

2009
1,07
0,63

2010
0,54
3,83

2011
0,18
5,16

2012
0,17
0,14

2013
1,11
0,28

Figura 4.19 Ingresos y rentas de congestin por exportacin de energa (Millones USD)

2014
1,94
0,15

2015
2,55
0,03

89

90

Informe Anual 2015

4.10.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

Tabla 4.11 Precios anuales de combustibles (USD/galn y USD/1000pies3)
RESIDUO
ESMERALDAS
(USD/galn)

RESIDUO
SHUSHUFINDI
(USD/galn)

4,1523833

0,4655520

0,3462560

1,0895644

3,5741500

0,4757186

0,2874739

1,0774883

4,3966454

0,4915525

0,3421087

0,7082880

0,7479293

4,1231121

0,4196858

0,3923961

0,7082880

0,7479293

4,1119145

0,4196858

0.411193

0,9187181

0,5376000

0,7479293

4,1044494

0,4458022

0,3923961

0,9187181

0,5376000

0,7479293

4,1559179

0,4458022

0,3923961

2010

0,9187181

0,5376000

0,7479293

4,1085213

0,4458022

0,3923961

2011

0,9187181

0,5376000

0,7479293

4,2720720

0,4458022

0,3923961

2012

0,9187181

0,5376000

0,7479293

3,1270316

0,4458022

0,3923961

2013

0,9187181

0,5483520

0,7479293

3,1368210

0,4458022

0,3923961

2014

0,9187181

0,5483520

0,7479293

3,1276170

0,4458022

0,3923961

2015

0,9187181

0,5483520

0,7479293

3,1276168

0,4458022

0,3923961

AO

DIESEL
(USD/galn)

FUEL OIL
(USD/galn)

NAFTA
(USD/galn

GAS NATURAL
(USD/1000 pies3)

2000

1,0239780

0,5843089

2001

0,7529086

0,4717214

0,4215549

2002

0,6780181

0,5045722

0,6908561

2,6092768

2003

0,9612877

0,7119200

0,8846714

2004

1,3416927

0,6162484

2005

1,3717203

0,7541586

2006

0,9187181

2007

0,9187181

2008
2009

(*) Valores establecidos para empresas estatales segn Decreto 1131.

92

Informe Anual 2015

Informe Anual 2015

CAPTULO V

RESULTADOS DE LA GESTIN
INSTITUCIONAL DEL OPERADOR
NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE

93

Informe Anual 2015

5.

RESULTADOS DE LA GESTIN INSTITUCIONAL DEL

OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE

5.1

GESTIN TCNICA Y COMERCIAL

5.1.1. INCREMENTO DE LA OFERTA DE GENERACIN Y TRANSMISIN ELCTRICA

ESTUDIO DE GENERACIN DE SEGURIDAD Y LMITES DE TRANSFERENCIA DE POTENCIA ENTRE LOS SISTEMAS
ELCTRICOS DE ECUADOR Y PER, DICIEMBRE 2015 DICIEMBRE 2016
Antecedentes: En el cuarto trimestre de 2015, el CENACE particip en el Estudio de Interconexin Ecuador
Per en 230 kV, como parte del grupo de trabajo tcnico binacional designado para tal fin.
Beneficios: Aprovechamiento de los recursos hidroenergticos disponibles en cada pas para la
importacin y exportacin de energa elctrica.
Resultados:

Determinacin de los flujos mximos de trasferencia entre Ecuador y Per, en ambos sentidos.

Determinacin de la generacin de seguridad que hace factible la transferencia de potencia

entre Ecuador y Per.

Definicin de las condiciones bajo las cuales son posibles las maniobras de transferencia y
retorno de la carga de Ecuador a Per, y viceversa.

Definicin de los esquemas de proteccin entre reas que permitan una operacin segura.

Reduccin de costos de operacin mediante la utilizacin eficiente de los recursos de generacin.

ESTUDIO DE GENERACIN DE SEGURIDAD Y LMITES DE TRANSFERENCIA DE POTENCIA ENTRE LOS SISTEMAS

ELCTRICOS DE ECUADOR Y COLOMBIA, DICIEMBRE 2015 DICIEMBRE 2016
Antecedentes: En el cuarto trimestre de 2015, el CENACE particip en el Estudio de Interconexin Ecuador
Colombia en 230 kV, como parte del grupo de trabajo tcnico binacional designado para tal fin.
Beneficios: Aprovechamiento de los recursos hidroenergticos disponibles en cada pas para importacin
y exportacin de energa elctrica.
Resultados:

Determinacin de los flujos mximos de trasferencia entre Ecuador y Colombia en ambos

sentidos, considerando la operacin interconectada entre los dos pases.

Determinacin de la generacin de seguridad que hace factible la transferencia de potencia

entre Ecuador y Colombia.

Definicin de los esquemas de proteccin entre reas que permitan una operacin segura,
considerando una operacin interconectada entre Ecuador y Colombia.

Reduccin de costos de operacin mediante la utilizacin eficiente de los recursos de generacin

de ambos pases.

5.1.2. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN

Antecedentes: Durante el ao 2015, el CENACE realiz los anlisis de seguridad, confiabilidad y la
coordinacin para la incorporacin de las nuevas obras de transmisin al sistema, as como la
incorporacin en sus procesos, lo que se refleja en la mejora de calidad y continuidad del servicio al
usuario final. Dentro de stas, las ms relevantes son las siguientes:

S/E Nueva Babahoyo: segundo autotransformador ATQ 60 MVA, baha CNEL 2 69 kV.

S/E Pomasqui: autotransformador ATT 230/138 kV, 300 MVA.

S/E Manta: autotransformador ATQ 138/69 kV, 33 MVA, OSAKA.

95

96

Informe Anual 2015

S/E Gualaceo: subestacin y transformador 138/22 MVA.

S/E Limn: subestacin y transformador TRE 138/13.8 kV.

S/E Mndez: subestacin y transformador TRE 138/13.8 kV.

S/E Macas: transformador TRQ 138/69 kV.

S/E Baos: patio de 138 kV.

S/E Chone: nuevo autotransformador ATQ 138/69 kV, 100 MVA.

S/E Loja 138/69 kV: segundo autotransformador mvil AMQ 138/69 kV.

S/E Esmeraldas: nuevas bahas L1 y L2 de 69 kV.

S/E El Inga: autotransformador ATT 230/138 kV, 300 MVA.

S/E Quinind: autotransformador ATQ 138/69 kV, 66.7 MVA.

L/T Pomasqui-El Inga-Santa Rosa 230 kV.

L/T Milagro-Esclusas 230 kV.

Beneficios: Mejora en la calidad, confiabilidad y continuidad del servicio al usuario final.

Resultados: Los anlisis y la coordinacin para la incorporacin de nuevos elementos de transmisin le
proporcionan al SNI:

Mayor seguridad durante el proceso de energizacin del nuevo equipamiento, mediante la

aplicacin de las polticas operativas generadas en este proceso.

Conocimiento claro de la afectacin en la operacin del sistema elctrico con la incorporacin de

nuevos elementos.

La incorporacin de las obras de expansin del sistema de transmisin, determinadas de acuerdo

a requerimientos de la demanda e ingreso de proyectos de generacin, le da mayor seguridad y
confiabilidad al SNI.

5.1.3. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA DE GENERACIN

Antecedentes: El Operador CENACE realiz los anlisis de seguridad, confiabilidad y la coordinacin para
la energizacin de la central hidroelctrica Manduriacu de 65 MW y de su sistema de transmisin asociado,
realizada el mes de abril de 2015; y para el ingreso de la central hidroelctrica San Bartolo de 49.9 MW,
conectada hacia la S/E Mndez 138 kV.
Beneficios: Mejora en la calidad, confiabilidad y continuidad del servicio al usuario final.
Resultados: Mayor seguridad y economa de la operacin del sistema elctrico con el Incremento de la
oferta de generacin en el SNI.

5.1.4. GESTIN DE OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO

ANTE LA SALIDA DE SERVICIO PROGRAMADA DE LAS FASES AB Y C DE LA

CENTRAL PAUTE (1100 MW)
Antecedentes: Con el fin de viabilizar la ejecucin de las obras civiles finales de interconexin de la central
hidroelctrica Sopladora (487 MW), se program y coordin la operacin del SNI con la salida de servicio
de las unidades de la central Paute, siendo el periodo de mayor impacto desde el 6 al 11 de agosto de
2015, con una indisponibilidad total de 1100 MW de generacin. Considerando que actualmente la central
hidroelctrica Paute es la de mayor capacidad en el Ecuador y la responsable del control automtico de
frecuencia e intercambio por el enlace a nivel de 230 kV entre Colombia y Ecuador, est parada programada
constituy un hito importante en la planificacin de la operacin del Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Operacin del sistema con el Control Automtico de Generacin, AGC implementado en las
unidades de las centrales de Pucar, Mazar y Marcel Laniado, que permite disponer de una alternativa
al AGC que cumple la central Paute y garantizar el abastecimiento de la demanda del sistema nacional
interconectado con energa renovable, sustentable y econmica de manera segura.

Informe Anual 2015

Resultados:

Una operacin exitosa del Sistema Nacional Interconectado sin la central Paute, manteniendo la
calidad, seguridad y confiabilidad del sistema elctrico ecuatoriano.

Operacin del sistema elctrico ecuatoriano con la asignacin de control de frecuencia e

intercambio AGC a varias centrales de generacin al mismo tiempo.

Facilitar el ingreso de obras para el incremento de la oferta de generacin hidrulica en el SNI.

5.1.5. ESTUDIOS DE CONEXIN Y ENERGIZACIN DE CENTRAL COCA CODO SINCLAIR

Antecedentes: CENACE, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric Y CELEC EP Unidad de Negocio Coca
Codo Sinclair realizaron los estudios elctricos de conexin del proyecto hidroelctrico Coca Codo
Sinclair al Sistema Nacional Interconectado, as como el Estudio de Energizacin y Sincronizacin del
Sistema de la lnea El Inga San Rafael Coca Codo Sinclair de 500 kV y de la Central Coca Codo Sinclair
con el Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Garantizar la seguridad del abastecimiento de la demanda de energa con energa renovable,
sustentable y econmica.
Resultados: Determinar las acciones operativas para la energizacin y operacin de la central
hidroelctrica Coca Codo Sinclair de 1500 MW.

5.1.6. ANLISIS TCNICO DE LA SALIDA DE LAS CENTRALES AGOYN

Y SAN FRANCISCO POR LAVADO DE EMBALSE EN LA CENTRAL AGOYN
Antecedentes: Las centrales hidroelctricas Agoyn y San Francisco aportan al SNI una potencia
efectiva de 156 y 212 MW, respectivamente; y, dado que operan en cascada, su salida a lavados
de embalse por acumulacin de sedimentos que arrastra el ro Pastaza, reducen las reservas de
potencia y de energa y encarecen el despacho econmico de la generacin.
Considerando el impacto que significa para el sistema elctrico, la indisponibilidad de 368 MW, se
analizaron alternativas que sean econmicamente viables y que permitan reducir el nmero de
lavados de embalse en la central Agoyn para evacuar los sedimentos acumulados.
Beneficios: Se determin el costo operativo que representa para el sistema elctrico ecuatoriano,
la salida de las centrales Agoyn y San Francisco por el lavado del embalse Agoyn, considerando
varios escenarios hidrolgicos en la cuenca del Ro Pastaza, para un horizonte de anlisis de los
aos 2015 2016.
Resultados: Se identificaron las franjas de caudales que reflejan la condicin operativa de las
centrales Agoyn y San Francisco del Sistema Nacional Interconectado y el nmero de lavados
promedio; adems de la valoracin del costo que representa para el SNI, los lavados de embalse
de la central hidroelctrica Agoyn, cambia de manera importante con el ingreso de los nuevos
proyectos hidroelctricos Sopladora y Coca Codo Sinclair a partir de 2016, y con tendencia a
la baja, dado que operativamente se puede reemplazar el recurso hidroelctrico por otro de
similares caractersticas en el despacho, sin que haya una afectacin importante a mediano y
largo plazo.

5.1.7. ESTUDIO DE PLANES DE CONTINGENCIAS EN EL SISTEMA ECUATORIANO

ANTE LA INDISPONIBILIDAD DE INSTALACIONES ELCTRICAS OCASIONADA

POR DESASTRES NATURALES
Antecedentes: El CENACE, en cumplimiento al rol de administrar de manera eficaz y eficiente el
funcionamiento del Sistema Nacional Interconectado, en condiciones de seguridad y calidad, realiz
una evaluacin detallada considerando la salida de servicio de centrales de generacin y subestaciones
elctricas del sistema ecuatoriano, vulnerables, de acuerdo a informacin proporcionada por la Secretara
Nacional de Gestin de Riesgos, a desastres naturales como inundaciones o deslizamientos de tierra, con
el fin de determinar el impacto que se ocasionaran por estas indisponibilidades, tanto en el momento
de su ocurrencia, como en el mediano plazo.

97

98

Informe Anual 2015

Beneficios: Determinar el impacto en la operacin y seguridad del suministro elctrico del Sistema
Nacional Interconectado Ecuatoriano, SNI, producido por la indisponibilidad de las instalaciones
de generacin y transmisin de energa elctrica, contenidas en el Informe Tcnico en base
al anlisis de los modelos matemticos sobre la estabilidad de la infraestructura elctrica,
ante la ocurrencia de desastres naturales, con el propsito de definir acciones remediales y de
mitigacin.
Resultados: Se identificaron las condiciones de operacin del Sistema Nacional Interconectado
ecuatoriano ante las diferentes eventualidades que ocurran como resultado de desastres
naturales, concluyndose que ante estos eventos es posible abastecer la demanda de energa
elctrica.

5.2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE ENERGA

ELCTRICA
5.2.1. CAPACITACIN EN ENERGAS NO CONVENCIONALES
Antecedentes: La capacitacin fue realizada y enfocada con una metodologa terico prctico, con el
objetivo que el personal tcnico de CENACE pueda realizar de forma autnoma el anlisis tcnico de
la inmersin de generacin no convencional en el Sistema Nacional Interconectado del Ecuador, y fue
impartida por especialistas del Centro de Investigacin de Recursos y Consumos Energticos - CIRCE
(Espaa) en el mes de marzo de 2015.
Por otro lado como parte de la ejecucin del Proyecto Operacin del Sistema Nacional Interconectado
con Energas Renovables No Convencionales, el 13 de mayo de 2014 se llev a cabo una reunin
de trabajo entre colaboradores de CENACE y representantes de la empresa RENAC (Renewables
Academy) de Alemania, en la que RENAC present a CENACE, como institucin perteneciente al sector
elctrico ecuatoriano, los cursos de entrenamiento que ofertan y los requerimientos especficos
que necesitan los posibles participantes para acceder a las Becas otorgadas por el German Federal
Ministry for the Environment, Natural Conservation, Building and Nuclear Safety (BMUB) a travs
de la German International Climate Initiative (IKI), dentro del proyecto CapREG-Capacity Building
on Renewable Energy and Grid Integration. Varios profesionales de CENACE se hicieron acreedores
a becas para participar en seminarios de temas directamente relacionados con la operacin de
Energas Renovables no convencionales impartidos tanto en Ecuador como en Alemania.
Beneficios: Procurar el aprovechamiento de los recursos de energa limpia, con el menor impacto
a la operacin del Sistema Nacional Interconectado.
Resultados: Reforzar las habilidades y capacidades relacionadas con la operacin y el
aprovechamiento de energas renovables.

5.2.2. CAPACITACIN EN ENERGAS ALTERNATIVAS

Antecedentes: Como parte de la ejecucin del Proyecto Operacin del Sistema Nacional
Interconectado con Energas Renovables No Convencionales, el 13 de mayo de 2014 se llev a cabo
una reunin de trabajo entre colaboradores de CENACE y representantes de la empresa RENAC
(Renewables Academy) de Alemania.
En esta reunin RENAC realiz a CENACE, como institucin perteneciente al sector elctrico
ecuatoriano, la presentacin de los cursos de entrenamiento que ofertan y los requerimientos
especficos que necesitan los posibles participantes para acceder a las Becas otorgadas por el
German Federal Ministry for the Environment, Natural Conservation, Building and Nuclear Safety
(BMUB) a travs de la German International Climate Initiative (IKI), dentro del proyecto CapREGCapacity Building on Renewable Energy and Grid Integration.
Beneficios: Varios profesionales de CENACE se hicieron acreedores a becas para participar en
seminarios de temas directamente relacionados con la operacin de Energas Renovables no
convencionales impartidos tanto en Ecuador como en Alemania.
Resultados: Se consolidaron habilidades relacionadas con energas renovables solar fotovoltaica
y elica combinando los conocimientos tericos con visitas en sitio; se identificaron muevas

Informe Anual 2015

perspectivas acerca de la operacin de sistemas energticos renovables que podran ser
adaptados a CENACE; y los conocimientos adquiridos constituyen un referente para contribuir
con la realizacin del Proyecto: Operacin del Sistema Nacional Interconectado con Energas
Renovables No Convencionales.

5.2.3. SEMINARIO INTERNACIONAL EXPERIENCIAS Y DESAFOS DEL PLANEAMIENTO

DE SISTEMAS ELCTRICOS EN LATINOAMRICA- SIPLAN CIER 2015
Antecedentes: El 28 de abril de 2015, se desarroll en la ciudad de Lima el Seminario Internacional sobre
Experiencias y Desafos del Planeamiento de Sistemas Elctricos en Latinoamrica, evento organizado
por la Comisin de Integracin Energtica Regional y que cont con la participacin del Operador
Nacional de Electricidad CENACE, como expositor del tema Experiencias y Desafos de la Planeacin de
la Operacin Energtica en Ecuador, as como en el Taller sobre Planificacin de la Expansin.
Beneficios: Analizar y discutir entre las entidades de gobierno y empresas de la regin
Latinoamericana, la forma de estructurar una actividad tcnica sistemtica de la planificacin de
sistemas elctricos de potencia.
Resultados: Intercambio de informacin y experiencias, en la funcin estratgica de la planeacin
de los sistemas energticos incluyendo una visin regional.

5.2.4. SEGUNDA RONDA DE DILOGOS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA AGENDA

NACIONAL DE ENERGA DE ECUADOR - ANE
Antecedentes: El 29 de abril de 2015, el Operador Nacional de Electricidad CENACE, particip en la
Segunda Ronda de Dilogos para la construccin de la Agenda Nacional de Energa, ANE, proyecto
emblemtico del Ministerio Coordinador de Sectores Estratgicos, MICSE.
Beneficios: Aportar con criterios tcnicos que permitan definir los componentes claves para la
diversificacin de la matriz energtica.
Resultados: Definir y fortalecer la poltica pblica energtica a mediano y largo plazo a nivel nacional
y que contemplar un conjunto de objetivos, estrategias y metas para continuar el cambio de la matriz
energtica del Ecuador.

5.2.5. AUDITORIA DE PROTECCIONES DEL SNT

Antecedentes: En atencin a Disposicin Ministerial 23091, CENACE coordin la ejecucin de la
auditora de las protecciones del Sistema Nacional de Transmisin con una empresa consultora
desde septiembre de 2014 a junio de 2015, la cual contempl 7 tareas y un curso de entrenamiento:
1.

Diagnstico del estado actual de los sistemas de proteccin implementados en el SNT.

2. Definicin de estndares tcnicos sobre los cuales se deben gestionar los sistemas de
proteccin en el sistema elctrico ecuatoriano.
3. Determinacin del estado ptimo de los sistemas de proteccin del SNT.
4. Propuesta de un sistema de gestin de protecciones y mapa de ruta para su implementacin.
5. Elaboracin de un Plan de mantenimiento de los equipos.
6. Elaboracin de un Plan de renovacin de los equipos.
7.

Determinacin de las metas cualitativas y cuantitativas anuales que se debern alcanzar en

cuanto al estado de los sistemas de proteccin.

8. Curso de entrenamiento en temas relacionados con el objeto de los Servicios de Consultora

y experiencias en otros pases.
Beneficios: Mejorar la seguridad de la operacin del Sistema Nacional Interconectado.
Resultados: Lineamientos y requerimientos para la implementacin de un sistema de gestin
de protecciones, que permitan mejorar la seguridad y confiablidad del Sistema Nacional
Interconectado.

99

100

Informe Anual 2015

5.2.6. ESTUDIOS DE MINIMIZACIN DE GENERACIN TRMICA Y DETERMINACIN

DE REQUERIMIENTOS DE COMPENSACIN CAPACITIVA
Antecedentes: El Grupo de trabajo CENACE - CELEC EP TRANSELECTRIC realiz los anlisis elctricos
para la minimizacin de la generacin trmica en las zonas de Pascuales, Trinitaria, Salitral y
Portoviejo, determinando los requerimientos mnimos de compensacin capacitiva a corto plazo
(2017), definiendo la ubicacin ms conveniente de compensadores sincrnicos.
Beneficios: Procurar el mayor aprovechamiento de la generacin hidroelctrica de los nuevos
proyectos de generacin que se encuentran en proceso de incorporacin al Sistema Nacional
Interconectado.
Resultados: Definicin de los requerimientos de compensacin capacitiva y su ubicacin, para
minimizar la operacin de generacin trmica en el Sistema Nacional Interconectado, aprovechando
los recursos hidrulicos del pas.

5.2.7. ESTUDIOS DE REQUERIMIENTOS DE COMPENSACIN CAPACITIVA

Antecedentes: El Grupo de trabajo CENACE y CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric realiz
los estudios para determinar los requerimientos de compensacin capacitiva a corto plazo (2017)
y definir la ubicacin ms conveniente de compensadores sincrnicos, con el fin de mejorar la
calidad de servicio y minimizar la generacin trmica.
Beneficios: Garantizar la seguridad y calidad de la operacin del Sistema Nacional Interconectado,
minimizando la generacin trmica.
Resultados: Incremento del despacho de generacin hidroelctrica en el Sistema Nacional
Interconectado.

5.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN

5.3.1. PARTICIPACIN DEL CENACE EN EL COMIT NACIONAL DE PROTECCIONES
Antecedentes: El Comit Nacional de Protecciones, CNP, se conform como una iniciativa del
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, MEER, en el mes de abril del 2014, con profesionales
especialistas representantes de varias instituciones: Agencia de Regulacin y Control de
Electricidad, ARCONEL, CENACE, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric, CNEL EP, E. E. Quito,
CNEL EP Unidad de Negocio Guayaquil y E. E. Regional Centro Sur.
La finalidad de esta constitucin es definir polticas en cuanto a coordinacin de protecciones
en los sistemas de las empresas de distribucin y, dar apoyo a estas empresas en la revisin,
coordinacin e implementacin de los sistemas de protecciones.
Beneficios: Entre los principales beneficios se puede mencionar:

Impulsar la gestin de los sistemas de protecciones en las empresas de distribucin, tanto

en las redes de subtransmisin (alta tensin) como de distribucin (media tensin).

Impulsar la conformacin de las Unidades de Protecciones en las empresas de distribucin,

con profesionales dedicados a la gestin de protecciones.

Impulsar el cumplimiento de los planes de mantenimiento, especialmente de lneas de

subtransmisin y de distribucin, que redunden en una disminucin de los eventos de falla
presentados en estos sistemas.

Resultados: Con respecto a aos anteriores, en general para el ao 2105, se ha evidenciado una
disminucin en el nmero de desconexiones en los sistemas de las distribuidoras de CNEL EP y por otra
parte se registra una notable mejora de los ndices de calidad de servicio en estas Unidades de Negocio.
Mediante las visitas en campo de la delegacin del Comit Nacional de Protecciones se ha creado
consciencia de la necesidad de contar con un grupo de profesionales el cual debera estar dedicado
a la gestin de protecciones, de forma de minimizar las operaciones incorrectas en estos sistemas
y minimizar entonces, la energa no suministrada a los usuarios finales.

Informe Anual 2015

Existen mejoras en los cumplimientos de los planes de mantenimiento, especialmente en lneas de
subtransmisin y de distribucin.
Tabla 5.1 Planes de mantenimiento en las lneas de subtransmisin y de distribucin
DISTRIBUIDORA

2011

2012

2013

2014

2015*

DISTRIBUIDORA

2011

2012

2013

2014

BOLVAR

75,29

32,58

29,7

7,96

10,17

BOLVAR

52,53

21,7

25,52

8,41

5,47

EL ORO

35,04

17,61

23,34

34,83

14,68

EL ORO

34,58

28,86

26,39

37,17

15,81

ESMERALDAS

57,37

47,47

56,41

26,48

25,52

ESMERALDAS

29,11

35,75

33,92

20,51

19,24

GUAYAQUIL

2,6

4,94

2,96

3,5

1,91

GUAYAQUIL

4,42

6,91

4,67

6,4

3,83

GUAYAS LOS ROS

24,2

22,97

24,95

21,38

8,58

GUAYAS LOS ROS

22,42

25,31

25,21

21,06

13,5

LOS ROS

41,7

63,58

51,31

38,43

18,93

LOS ROS

65,66

64,37

44,84

40,98

16,08

2015*

MANAB

51,05

63,38

45,96

29,48

11,37

MANAB

46,44

44,53

32,84

26,79

11,96

MILAGRO

63,25

48,62

43,09

30,83

14,87

MILAGRO

39

31,48

29,93

22,8

12,39

SANTA ELENA

39,1

40,47

31,75

28,83

6,47

SANTA ELENA

32,36

28,74

24,75

23,86

10,7

SANTO DOMINGO

33,61

18,49

30,16

20,64

7,6

SANTO DOMINGO

17,52

15,73

26,16

15,78

8,04

SUCUMBOS

122,81

8,56

55,11

41,56

12,67

SUCUMBOS

86,17

68,86

54,39

44,69

9,03

AMBATO

10,95

8,71

11,06

3,49

2,75

AMBATO

9,21

13,79

11,92

6,04

3,36

AZOGUES

11,31

12,16

11,93

14,04

9,42

AZOGUES

7,34

13,3

10,79

10,77

7,04

CENTRO SUR

14,61

17,25

10,04

11,33

8,46

CENTRO SUR

8,09

8,12

5,65

7,98

5,54

COTOPAXI

13,33

11,91

7,99

11,71

5,3

COTOPAXI

5,47

11,45

7,94

8,88

5,51

GALPAGOS

30,01

28,87

22,92

37,59

14,48

GALPAGOS

17,65

24,65

15,29

14,23

8,8

NORTE

40,35

18,02

15,19

15,71

11,8

NORTE

20,63

13,54

16,93

16,69

7,56
2,26

QUITO

8,92

6,1

6,03

4,5

1,81

QUITO

11,91

5,87

5,41

5,4

RIOBAMBA

52,45

34,05

32,53

22,8

16,2

RIOBAMBA

18,38

19,21

18,76

10

7,6

R. SUR

10,42

15,87

19,55

21,54

11,59

R. SUR

7,6

9,13

9,63

10,68

6,79

NIVEL NACIONAL

20,59

17,4

16,88

13,64

6,68

NIVEL NACIONAL

17,35

15,23

14,34

13,17

6,75

CNEL EP

46,2

39,94

37,47

26,07

8,05

CNEL EP

38,02

33,95

30,81

24,51

9,13

EVOLUCIN DEL NDICE TTiK (Tiempo total de interrupcin por kVA nominal instalado
(Fuente ARCONEL)

EVOLUCIN DEL NDICE FMiK (Tiempo total de interrupcin por kVA nominal instalado)
(Fuente ARCONEL)

5.4. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA

ENERGA ELCTRICA
5.4.1. IMPLEMENTACIN DE UN ESQUEMA DE PROTECCIN SISTMICA PARA EL

SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO - SPS
Antecedentes: Con el objetivo de mejorar el servicio de energa elctrica al pas, en el ao 2013 inici el
proceso de diseo del sistema SPS, que considera la activacin de una serie de acciones de mitigacin,
tanto en demanda como generacin, para evitar el colapso del Sistema Nacional Interconectado cuando
se ha producido una contingencia doble en el sistema de transmisin de 230 000 voltios; en el ao
2014 se realiz la fase de implementacin y pruebas de manera exitosa, y para marzo del 2015 inici la
operacin comercial del sistema SPS.
Beneficios: A continuacin se listan una serie de beneficios que brinda el sistema SPS al servicio de
energa elctrica del pas:

Se mitiga el riesgo de la ocurrencia de un colapso total en el sistema elctrico del pas, considerando
fallas dobles en el sistema nacional de transmisin de 230 000 voltios.

Se minimiza drsticamente la energa no suministrada y los costos ocasionados cuando las fallas
referidas ocurren.

La condicin del sistema post-falla es prcticamente conocida lo cual facilita la ejecucin del
proceso de restablecimiento del sistema

Se potencia el despacho de generacin, que sin la consideracin del sistema SPS, considerara
varias restricciones, por seguridad del servicio.

Resultados: En el tiempo que ha estado operativo el Sistema de Proteccin Sistmica del Sistema
Nacional Interconectado Ecuatoriano, se han registrado tres contingencias dobles en el Sistema Nacional
de Transmisin de 230 000 voltios, ante las cuales el sistema SPS ha operado exitosamente, generando
ahorro en los costos de energa no suministrada y minimizacin de la magnitud de la energa no
suministrada producida.

101

102

Informe Anual 2015

El 06 de mayo de 2015 se produjo el disparo de la lnea de transmisin, doble circuito, de 230 000
voltios, Molino Pascuales.
Tabla 5.2 Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Molino - Pascuales
ENS (MWh)

Costo total por ENS (USD)

SNI actuacin de SPS

825,0

1200.000,0

CON actuacin de SPS

89,2

140.000,0

Ahorro Econmico por la actuacin del SPS

1,1 Millones de USD

El 31 de octubre de 2015, se produjo el disparo de las lneas de transmisin de 230 000 voltios,
Molino Riobamba, mientras la lnea Molino - Totoras se encontraba en mantenimiento.
Tabla 5.3 Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Molino - Riobamba
ENS (MWh)

Costo total por ENS (USD)

SNI actuacin de SPS

1085,0

1663.000,0

CON actuacin de SPS

57,95

88.000,0

Ahorro Econmico por la actuacin del SPS

1,57 Millones de USD

El 17 de noviembre de 2015 se produjo el disparo de las lneas de transmisin de 230 000 voltios,
Quevedo Santo Domingo y Baba - Santo Domingo.

Tabla 5.4 Disparo de la lnea de transmisin, doble circuito de 230 000 v., Quevedo-Sto. Domingo y Baba Sto. Domingo
ENS (MWh)

Costo total por ENS (USD)

SNI actuacin de SPS

1259,0

1930.000,0

CON actuacin de SPS

208,7

320.000,0

Ahorro Econmico por la actuacin del SPS

1,61 Millones de USD

5.4.2. COORDINACIN NACIONAL PARA ENFRENTAR LA EVENTUAL ERUPCIN

DEL VOLCN COTOPAXI
Antecedentes: Con el aumento de la actividad volcnica del Cotopaxi se activ la coordinacin
interinstitucional en el sector elctrico, para definir las acciones necesarias para enfrentar este
fenmeno y sus potenciales consecuencias.
CENACE desarroll, desde el punto de vista sistmico el procedimiento que considera las acciones
operativas que se deben realizar, en las diferentes zonas de afectacin, para mitigar los efectos de
la erupcin sobre el servicio de energa elctrica.
Con la coordinacin del MEER, CENACE ha participado conjuntamente con ARCONEL, la EE Quito,
ELEPCO, EPMAP, TERMOPICHINCHA, Coca Codo Sinclair, en el Comit de emergencias del sector
elctrico. CENACE ha tenido la visin integradora de los planes individuales, de tal manera que el
accionar del sector, dado el caso de una erupcin, sea de manera ordenada.
Se ha participado en la Mesa No. 8 Sectores Estratgicos, liderada por el Ministerio Coordinador
de Sectores Estratgicos, MICSE, instancia en la cual se resalt la necesidad de considerar al sector
elctrico como ente importante al cual se debe entregar la informacin de manera inmediata,
por la seguridad del personal ubicado en las instalaciones en las zonas de afectacin del volcn,
las propias instalaciones y el servicio de energa elctrica, adems se recalc en la necesidad de
garantizar la confiabilidad de los sistemas de comunicacin.
En el mes de noviembre, el CENACE lider como sector elctrico dos eventos de simulacro, a nivel
provincial y a nivel nacional, de los cuales realiz la evaluacin de desempeo de dichos eventos
y retroaliment al MEER y a las entidades participantes para la mejora en la coordinacin del
proceso.
En el mes de diciembre, los das 7, 8 y 9 de diciembre la institucin particip en el simulacro
nacional ante la erupcin del volcn y del Fenmeno de El N io, coordinado por la Academia de
Guerra de las Fuerzas Armadas del Ecuador.
Del 7 al 9 de diciembre de 2015, se particip en el Ejercicio Estratgico de Gestin de Riesgos ante

Informe Anual 2015

la eventualidad de la erupcin del volcn Cotopaxi y el Fenmeno del Nio, como representante
del sector elctrico. Al evento asistieron los representantes de las fuerzas vivas a nivel nacional,
instituciones estratgicas, instituciones de ndole social, gobiernos seccionales, instituciones
de socorro, seguridad interna y externa; bajo la coordinacin general de las Fuerzas Armadas
Ecuatorianas, FFAA y la Secretara Nacional de Gestin de Riesgos.
El objetivo del ejercicio fue validar la ejecucin de los planes de contingencia desarrollados por las
instituciones, ante los fenmenos naturales indicados, la metodologa empleada para el simulacro
se la conoce como Juegos de Guerra, y es empleada en el adiestramiento estratgico de las FFAA.
Beneficios: Como beneficios de este proceso de participacin se puede mencionar:

Se ha logrado sensibilizar a las diferentes empresas participantes de los beneficios de una

actuacin ordenada y coordinada, tanto en la seguridad de las personas e instalaciones,
como en la mitigacin de los efectos de los eventos adversos en el servicio de la energa
elctrica al pas.

Se ha logrado concienciar, en las diferentes instancias, de la importancia estratgica que

tiene el sector elctrico y el servicio de energa elctrica, para mitigar los impactos de
eventos catastrficos en los diferentes sectores estratgicos del pas, social, productivo,
entidades de seguridad, local, nacional, etc.

Con las actividades realizadas se prev una actuacin ms coherente y coordinada del sector
elctrico, de ocurrir un evento adverso.

Resultados: Los principales resultados son:

Se dispone de procedimientos de actuacin ante la eventual erupcin del volcn Cotopaxi y

la ocurrencia del Fenmeno de El Nio, los cuales han sido probados y mejorados en varios
eventos nacionales.

Se ha retroalimentado a las empresa potencialmente afectadas para la mejora de sus

respectivos procedimientos ante la emergencia.

Se han realizado varios eventos nacionales de simulacro en los cuales se han identificado
factores importantes de la coordinacin de la operacin del sistema elctrico ante la
ocurrencia de eventos adversos.

5.4.3. SINTONIZACIN DE ESTABILIZADORES DEL SISTEMA DE POTENCIA

Antecedentes: Los anlisis de estabilidad oscilatoria realizados por CENACE durante 2013 y
2014, evidenciaron la necesidad de sintonizar los estabilizadores de sistemas de potencia (PSS)
existentes de las unidades de generacin del SNI, as como determinar otras centrales donde se
pudiesen instalar dispositivos PSS con la finalidad de amortiguar las oscilaciones locales y entre
reas poco amortiguadas o inestables identificadas en estudios elctricos y en la operacin en
tiempo real del sistema.
El propsito planteado pretende optimizar el uso de recursos y salvaguardar la seguridad del
Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Considerando que los estudios elctricos, as como los anlisis de la informacin
fasorial han evidenciado que el sistema ecuatoriano presenta problemas de estabilidad oscilatoria,
principalmente en pocas de alta hidrologa cuando Ecuador exporta a Colombia, una adecuada
sintonizacin de los estabilizadores de sistemas de potencia ayudar a solucionar el problema
de estabilidad oscilatoria del SNI causado por la presencia de modos pobremente amortiguados.
Esto coadyuvar a incrementar la capacidad del SNI para transferir potencia, lo que es de vital
importancia sobre todo considerando la intencin futura de Ecuador de convertirse en un sistema
exportador de energa elctrica.
Resultados: A continuacin se detallan los resultados principales llevados a cabo como parte del
Proyecto de Sintonizacin de PSS del SNI:

El 01 de diciembre de 2014, CENACE contrata a una Consultora para el Desarrollo de

un Estudio Tcnico para Determinar la Ubicacin y la Calibracin y Sintonizacin de los

103

104

Informe Anual 2015

Estabilizadores de Sistemas de Potencia (PSS) en el Sistema Nacional Interconectado, SNI
del Ecuador.

La primera tarea del proyecto consisti en realizar una caracterizacin de los estados
operativos que implican riesgo de inestabilidad oscilatoria para el SNI, permitiendo
determinar que el mayor riesgo de inestabilidad oscilatoria se presenta en perodos de alta
hidrologa, cuando Ecuador exporta energa a Colombia.

Se presenta una metodologa de Identificacin de modos de oscilacin poco amortiguados

o inestables, locales, entre rea y de control, a travs del anlisis de los estudios elctricos
efectuados y de registros obtenidos del sistema WAMS de CENACE. La metodologa se basa
en un anlisis mediante una matriz de riesgo segn la incidencia de la probabilidad de
ocurrencia y la amplitud de las oscilaciones. Mediante esta metodologa se determinan 4
modos oscilatorios de alto riesgo (2Hz Esme, 1.9Hz Quev, 0.93Hz Ago-Paute y 0.42Hz COL-ECU),
de los cuales el ms crtico es el inter-rea (COL-ECU)

Posteriormente, se presentan los resultados del Estudio de estabilidad de pequea seal del
SNI ecuatoriano interconectado con el sistema colombiano en el programa PowerFactory de
DIgSILENT. Del anlisis se determina que los resultados de simulacin mediante modelo no
representan fielmente el comportamiento de algunos de los modos de oscilacin obtenidos
en base a mediciones de tiempo real del Sistema WAMS.

Con base al estudio de oscilaciones y la matriz de riesgos, se elabor una priorizacin de los
modos presentes en el SNI, luego de lo cual se aplic una metodologa de localizacin de
fuentes de oscilacin para determinar, mediante mediciones en tiempo real, las unidades de
generacin que participan activamente en los modos de oscilacin.

En el desarrollo de los anlisis se determin la presencia de un modo de oscilacin entrereas en los sistemas elctricos de Ecuador y Colombia, lo que involucra la participacin de
unidades de generacin de ambos sistemas elctricos.

Posteriormente, se presenta una metodologa de sintonizacin de PSS, as como tambin

una descripcin detallada del uso de las siguientes herramientas computacionales
entregadas: Model Parameter Identification for improving AVR and Exciter Models (GMVP),
PSS Design Support Tool (PDST) y PhasorAnalytics for System Study and PSS Evaluation,
(eterraphasoranalytics)

Los das 14 y 15 de septiembre de 2015 se realiz una visita de campo preliminar en Paute
para determinar los requerimientos de instrumentacin para la sintonizacin de los PSS.

Se llev a cabo un taller de entrenamiento en las instalaciones de CENACE en Santa Rosa, del
19 al 23 de octubre de 2015, en el que se realiz el ejercicio de sintonizacin de los PSS de las
unidades de la fase AB de Paute aplicando la metodologa propuesta basada en mediciones.

Del 24 al 31 de octubre de 2015 se realiz el proceso de pruebas en campo, luego del cual se
concret la calibracin de los PSS de las unidades U2, U4 y U5 de la Fase AB de Paute.

Con el propsito de realizar las pruebas en campo fue necesario un equipo completo de
instrumentacin que incluy el adecuado conexionado del equipo de medicin sincrofasorial
utilizado en el proceso de sintonizacin de los PSS de Paute Fase AB. La instalacin de los
equipos de medicin en campo se realiz del 21 al 26 de octubre de 2015. Como un alcance al
proyecto se gestion tambin la adquisicin de estos equipos con el propsito de ejecutar
la calibracin del resto de unidades de generacin del SNI.

El beneficio principal del trabajo realizado ha sido la transferencia de conocimiento al

personal tcnico de CENACE (knowhow) respecto de una metodologa de sintonizacin de
PSS apropiada para ser aplicada en todas las unidades de generacin del SNI; sobre la
base de esta transferencia de conocimiento, CENACE tiene como objetivo para el 2016 y 2017
estructurar un cronograma de trabajo para llevar a cabo la sintonizacin de todos los PSSs
de las centrales de generacin existentes y de aquellas que se encuentran actualmente
en construccin (megaproyectos hidroelctricos y trmica de ciclo combinado). En este
sentido, es importante resaltar la necesidad fundamental de sintonizar adecuadamente los
PSS del SNI para garantizar la seguridad del abastecimiento de energa elctrica, ms aun

Informe Anual 2015

considerando el advenimiento de un sistema mucho ms complejo, altamente hidroelctrico
y con sistema de transmisin de 500 kV que permitir consolidar la interconexin de los
pases de la Comunidad Andina.

Figura 5.1 Equipos de medicin para ejecutar la calibracin del resto de unidades de generacin del SNI

5.4.4. MODELADO DE CARGAS PARA EL SNI DEL ECUADOR

Antecedentes: Los anlisis de los sistemas elctricos de potencia requieren de la modelacin de los
elementos de la red elctrica con la mayor precisin, pues de esto dependen los resultados de las
simulaciones de su operacin.
La modelacin de carga desempea un papel importante por su composicin (tipo de carga), su
comportamiento esttico y dinmico dentro del sistema.
El modelado de carga responde a factores como:

Gran diversidad de componentes en el sistema de potencia.

Localizacin y propiedad de los dispositivos en las diversas instalaciones, que dificulta el acceso
por parte de las compaas elctricas.

Variabilidad de la carga con respecto al perodo de tiempo, estacin, clima, etc.

Falta de informacin precisa de la composicin de las cargas.

Incertidumbres con respecto a las caractersticas de varias cargas, particularmente para grandes
variaciones de voltaje o frecuencia.

El modelamiento de la carga en los sistemas elctricos de potencia es importante para realizar estudios
del comportamiento del sistema, debido a que la carga es la que determina el estado operativo del
sistema.
Por lo indicado, la Corporacin Elctrica del Ecuador y el Operador Nacional de Electricidad CENACE
consideran que es justificable implementar una metodologa para el Modelado de Cargas para el SNI del
Ecuador.
Beneficios: Contar con mayor precisin en la modelacin de los elementos de la red elctrica para as
obtener mejores resultados en las simulaciones estticas y dinmicas del sistema de potencia. Adems,
desarrollar destrezas y habilidades en la realizacin de pruebas de campo y aplicacin de metodologas
que permitan la obtencin de modelos estticos y dinmicos de las cargas del Sistema Nacional
Interconectado Ecuatoriano.
Resultados: A continuacin se detalla los resultados principales llevados a cabo como parte del Proyecto
de Modelado de Cargas del SNI:

105

106

Informe Anual 2015

CENACE, CELEC EP y CIRCE (Centro de Investigacin de Recursos y Consumos Energticos, Espaa)

suscribieron el Acuerdo de Trabajo CIRCE CELEC EP, Asesoramiento para la Modelacin Esttica y
Dinmica de la Carga del SNI Ecuatoriano, para la caracterizacin y modelado en PowerFactory de
DIgSILENT de la carga en estado esttico y dinmico del SNI.

Reforzamiento de las destrezas y capacidades tcnicas del personal directamente vinculado con
el proyecto de CELEC EP y CENACE, en pruebas de campo necesarias para la modelacin esttica
y dinmica de cargas en el SNI Adems, se realiz la capacitacin en metodologas aplicadas en
la obtencin de modelos estticos de carga a partir de informacin estadstica disponible en el
Centro de Control de CENACE.

Desarrollo de un mdulo especfico para parametrizacin de modelos estticos y dinmicos de

cargas en el software EPAC. Este mdulo considera los modelos dinmicos de carga considerados
en el software PowerFactory de DIgSILENT y modelos dinmicos de cargas especiales como hornos
de arco y grandes motores utilizados en la industria cementera o similar.

Figura 5.2 Simulacin Dinmica de un horno de arco (verde)

Figura 5.3 Curva de carga para el da bajo estudio

Informe Anual 2015

5.4.5. INSTALACIN DE UNIDADES DE MEDICIN FASORIAL (PROYECTO WAMS)

Antecedentes: Hasta el 2014, CENACE tena en operacin comercial un sistema de monitoreo de
rea extendida (WAMS) consistente de 22 dispositivos PMUs. Adicionalmente, se haba completado
el desarrollo de los procesos asociados a la operacin del Sistema Nacional Interconectado (SNI)
inherentes a la nueva informacin dinmica. Estos procesos se han estructurado con el objetivo de
brindar al operador seales de alerta temprana que le brinden indicadores de posibles riesgos de
eventos que eventualmente causen desconexiones en el sistema. Con esta informacin, el operador
dispone de una herramienta adicional que le brinda una mayor perspectiva de la seguridad del
sistema, con lo cual se mejorarn las acciones de control y por ende la continuidad del servicio
elctrico.
En el 2015 se fij como propsito incrementar el nivel de observabilidad del sistema, principalmente
de los generadores que presentan participacin en las oscilaciones de potencia que se han
registrado mediante el sistema WAMS. Por tal motivo, se ha considerado la instalacin de 8 PMUs
adicionales en el SNI.
Beneficios: La instalacin de 8 PMUs adicionales en el Sistema Nacional Interconectado (SNI) es
fundamental para viabilizar la observabilidad del comportamiento dinmico de las principales
centrales de generacin del SNI, ya que permitir determinar las fuentes de las oscilaciones de
sistema, lo que posibilitar adems, a futuro, la calibracin de estabilizadores de potencia. Esto
permitir mejorar la operacin tcnica del SNI a la vez que ayudar a la mejora de los procesos
tcnicos de CENACE.
Resultados: A continuacin se detallan los resultados principales realizados como parte del
Proyecto Instalacin de PMUs en el SNI:

Contratacin de una empresa consultora para la provisin de materiales elctricos y de

comunicaciones necesarios para viabilizar la instalacin de los 8 PMUs en las subestaciones
del SNI.

Durante el 2015, CENACE realiz la instalacin de 8 nuevas PMUs, ubicadas en las siguientes
posiciones del Sistema Nacional Interconectado:
Tabla 5.5 Instalacin de 8 nuevas PMUs en el SNI
N

SUBESTACIN/CENTRAL

POSICIN

DAULE PERIPA 138 kV

PORTOVIEJO 1

JIVINO III 69 kV

T1

AGOYN 138 kV

BAOS 1

PUCARA 138 kV

T2

TRINITARIA 13.8 kV

TV1

SANTA ELENA 69 kV

C. SANTA ELENA 3

C. ESMERALDAS 1 13.8 kV

G1

TERMOGAS MACHALA 138 kV

SAN IDELFONSO

Posteriormente, se procedi a la configuracin en el PDC Unifusion Studio de las PMUs 1 a la 7. La

PMU 8, instalada en Termogas Machala, est pendiente de su configuracin puesto que hasta la fecha
existe un problema en el sistema de comunicaciones que est siendo analizado por personal tcnico
de CENACE y CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric.

Con la incorporacin al sistema WAMS de CENACE de las 7 nuevas PMUs, ste queda integrado, hasta la
fecha, por 29 PMUs activas.

Para el cumplimiento de este objetivo se han ejecutado las siguientes actividades para cada PMU:

Inspeccin en campo del sitio de instalacin para determinar las condiciones de toma de seales,
alimentacin elctrica y comunicaciones.

Revisin de Planos y elaboracin de diseos de instalacin.

Elaboracin del listado de materiales y adquisicin de los mismos.

Coordinacin con los Responsables de la subestacin/central para la aprobacin de diseos,

permisos de ingreso y supervisin durante la instalacin.

Instalacin fsica del PMU en funcin del espacio y facilidades disponibles.

107

108

Informe Anual 2015

Cableado y conexin de la alimentacin elctrica del PMU.

Conexin de las seales de voltaje y corriente desde TP y TC.

Instalacin de antena del GPS para el PMU.

Instalacin de los equipos de networking y habilitacin del canal de comunicaciones e incorporacin

del PMU al anillo de comunicaciones dedicado para WAMS.

Estructuracin en el aplicativo Unifusion Studio o Concentrador de Datos Fasoriales (PDC), de la

adquisicin de datos provenientes de las PMUs, adems de la programacin y configuracin de
mdulos de anlisis y bases de datos.

Figura 5.4 Sistema de Monitoreo de rea Extendida WAMS

Figura 5.5 Unidad de Medicin Fasorial PMU

5.4.6. LABORATORIO DE SIMULACIN EN TIEMPO REAL

Antecedentes: En la actualidad, la industria elctrica se encuentra afrontando muchos desafos, entre
los que se encuentra un fuerte crecimiento de demanda de energa. Las empresas del sector elctrico
requieren procesos operativos ms eficientes para gestionar sus activos. Por otra parte, la bsqueda de
soluciones para mitigar las dificultades ambientales que sufre nuestro planeta es un tema de debate
que realiza la comunidad mundial incluyendo al sector energtico.
Bajo este contexto, es indispensable llevar a cabo una adecuada simulacin de los sistemas elctricos,
y de energa en general, que permita analizar los efectos producidos por cambios en la demanda,
cambios e incremento de la generacin, introduccin de nuevas tecnologas, cambio climtico, costos
de activos y costos operacionales. Este tipo de simulacin tiene que ser realizada tanto a nivel
acadmico como en la industria involucrada en el sector.
Es necesario investigar la afectacin de las energas renovables no convencionales (ERNC) en la red
elctrica, para lo cual se deben analizar contenidos como el impacto en la calidad del producto y del
servicio, la afectacin en las corrientes de cortocircuito, el impacto en la calibracin de protecciones,
el impacto en la seguridad del sistema, entre otros.
Adicionalmente, considerando el rpido desarrollo de los sistemas elctricos a nivel regional, la
futura operacin de un sistema de potencia mucho ms grande y complejo es una realidad inminente.
En este sistema, la ocurrencia de contingencias que provoquen transitorios electromagnticos o
electromecnicos de consecuencias moderadas o graves es mucho ms probable. En este sentido, el
anlisis dinmico del sistema de potencia se torna cada vez ms importante con el objetivo de mejorar
las tareas de planeamiento y operacin en tiempo real.

Informe Anual 2015

Por lo indicado, la Escuela Politcnica del Litoral ESPOL, en conjunto con el Operador Nacional de
Electricidad CENACE consideran que es justificable implementar un Laboratorio de Simulacin en
Tiempo Real.
Beneficios: Estudiar los problemas de la operacin del Sistema Nacional Interconectado que se
presentarn en el largo y mediano plazo por la incorporacin de nuevos sistemas de generacin de
energa y el aumento de carga, lo que podra afectar al medio ambiente y a la calidad de servicio a
los consumidores; sin embargo, al mismo tiempo contribuir a la mejora continua de los procesos
concernientes a la operacin tcnica y comercial del sistema.
Resultados: Sobre la base de un fondo conformado por aportaciones de CENACE y ESPOL, el Comit
Tcnico de Seguimiento y el Grupo Tcnico de Trabajo, conformados por funcionarios de las dos
instituciones, realizaron todas las gestiones pertinentes para ejecutar los procesos de adquisicin
fundamentales para la implementacin del Laboratorio:
1.

Adquisicin de equipos para simulacin digital en tiempo real para la implementacin de un

laboratorio de simulacin de sistemas elctricos de potencia.

2. Adquisicin de un Sistema de Recoleccin de Datos Industriales para la implementacin del

Laboratorio de Simulacin de Sistemas Elctricos de Potencia en Tiempo Real.
Estas adquisiciones han sido gestionadas por ESPOL, a travs del Sistema de Compras Pblicas, y
presentan un valor total (sin impuestos) de alrededor de UN MILLN QUINIENTOS DIEZ MIL DLARES DE
LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA.
A continuacin se detalla los hitos y tareas importantes realizadas para ejecutar la implementacin del
Proyecto de Laboratorio de Simulacin en Tiempo Real:

El 21 de noviembre de 2014, CENACE y ESPOL suscribieron el Convenio Marco de Cooperacin

Acadmica CENACE, tendiente al desarrollo de actividades de investigacin, transferencia de
tecnologa, capacitacin de recursos humanos, intercambio de informacin y documentacin
cientfico - tecnolgica. En apego a la clusula CUARTA del citado Convenio, para la realizacin
de proyectos de investigacin a ser planteados por CENACE o ESPOL, se debern establecer
Convenios Especficos de Cooperacin.

El 12 de junio de 2015, se suscribi el Convenio Especfico de Cooperacin Interinstitucional

entre el Operador Nacional de Electricidad CENACE y la Escuela Superior Politcnica del Litoral
- ESPOL para el Desarrollo de Actividades de Investigacin mediante la Implementacin de un
Laboratorio de Simulacin de Sistemas Elctricos de Potencia en Tiempo Real.

El 2 de julio de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMIT TCNICO DE SEGUIMIENTO No. 1, mediante
el cual se verifica que los delegados tcnicos de ESPOL y CENACE estructuraron en conjunto las
Especificaciones Tcnicas para la adquisicin de equipos para simulacin digital en tiempo real
para la implementacin de un laboratorio de simulacin de sistemas elctricos de potencia a
ser instalados en las dos instituciones, de acuerdo a los formatos establecidos por el Servicio
Nacional de Contratacin Pblica (SERCOP).

El 21 de septiembre de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMIT TCNICO DE SEGUIMIENTO

No. 2, mediante el cual se formaliza la autorizacin para que ESPOL, gestione el proceso de
adquisicin para la contratacin de los EQUIPOS PARA SIMULACIN DIGITAL EN TIEMPO REAL
PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN LABORATORIO DE SIMULACIN DE SISTEMAS ELCTRICOS DE
POTENCIA con la Empresa OPAL-RT de Canad, de acuerdo a lo estipulado en la Oferta TcnicoEconmica remitida por ellos y acordada con CENACE y ESPOL.

El 21 de octubre de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMIT TCNICO DE SEGUIMIENTO No.

3, mediante el cual se defini el cronograma tentativo de ejecucin del Proyecto, que incluye
las siguientes etapas: i) revisin preliminar del diseo (Preliminary Design Review PDR), ii)
aceptacin de los diseos preliminares, iii) revisin del diseo crtico (Critical Design Review
CDR), iv) aprobacin del diseo crtico, v) ejecucin de las pruebas en fbrica (Factory Acceptance
Testing FAT), vi) comisionamiento de los equipos, vii) instalacin y capacitacin.

Entre el 07 y 11 de diciembre de 2015, se realizaron las Pruebas de Aceptacin en Fabrica (FAT)

del Simulador Digital en Tiempo Real en las instalaciones de la Empresa OPAL-RT, en la ciudad
de Montreal, Canad.

109

110

Informe Anual 2015

Figura 5.6 Equipos para simulacin digital en tiempo real para la implementacin de un laboratorio de simulacin de
sistemas elctricos de potencia

Uno de los propsitos ms ambiciosos que tiene CENACE con la implementacin del Laboratorio
de Simulacin en Tiempo Real es el desarrollo de una estructura de anlisis integral SCADA/EMSWAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC (Wide Area Monitoring, Protection and
Control) adaptivos. En este sentido, la infraestructura WAMS implementada en CENACE, en conjunto
con la informacin proveniente del Esquema de Proteccin Sistmica (SPS) que est operando
desde enero de 2015 en el SNI y la informacin disponible del nuevo SCADA/EMS sern conectadas
con el Simulador en Tiempo Real con el propsito de robustecer los desarrollos matemticos que
ya se han realizado referentes a tecnologa WAMS y los que se continuarn realizando a partir de
la informacin real del sistema elctrico ecuatoriano tomada de los sistemas WAMS, SPS y SCADA/
EMS, lo que viabilizar la incursin en desarrollos mucho ms especializados de metodologas
de proteccin del sistema elctrico que permitan evitar colapsos. Todo esto con el objetivo de
estructurar lo que se llama una red auto-curable (Self-Healing Grid). Para esto es fundamental
estructurar una adecuada interrelacin SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio que permita, a travs de
la investigacin aplicada, desarrollar los esquemas WAMPAC adaptivos apropiados para el SNI. La
siguiente figura se presenta la estructura integral que se ha planificado implementar en CENACE
hasta el 2017.

Informe Anual 2015

SPS

Cloud

SCADA/
EMS

Sistema Central de Administracin de

Protecciones Sistmicas (WAMPAC)

Data
Base System

WAMS/
PMU

Sistema
Nacional
Interconectado

Real-Time
Simulator

Figura 5.7 Esquema Integral SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC adaptivos

5.5. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL

5.5.1. AUDITORIA TCNICA PARA LA DETERMINACIN DE LAS CURVAS DE

RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES TERMOELCTRICAS DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO SNI
Antecedentes: Durante el ao 2015, el Operador Nacional de Electricidad CENACE, en cumplimiento
de su funcin de operador tcnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado, realiz la
auditora tcnica para la verificacin de las curvas de rendimiento declaradas por los Generadores
Trmicos, de conformidad con lo establecido en el numeral 7 de la Regulacin No. CONELEC 003/03,
Declaracin de Costos Variables de Produccin.
Beneficios: Verificar los parmetros declarados por las Empresas de Generacin Trmica y determinar
el nivel de operacin eficiente de las centrales de generacin termoelctrica.
Resultados: Conforme la planificacin establecida y con la asistencia de consultora especializada
contratada, CENACE realiz la determinacin de las curvas de rendimiento de 38 unidades de
generacin trmica, ubicadas en todas las regiones del pas. Con la informacin obtenida, CENACE
controlar la eficiencia del despacho de generacin de mnimo costo para abastecer la demanda de
electricidad del pas.

5.5.2. CAPACITACIN A PERSONAL DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ELCTRICO

DEL PAS, RELACIONADAS CON LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO
Antecedentes: CENACE, ante la necesidad de mejorar la coordinacin de la operacin del sistema
elctrico ecuatoriano desarroll el proceso de capacitacin de los funcionarios de las empresas
relacionadas con la operacin en tiempo real del Sistema Nacional Interconectado, por varios aos
se ha fortalecido el proceso, contndose actualmente con un portafolio de temas relevantes a ser
tratados en los eventos de capacitacin.
Beneficios: La realizacin de los eventos de capacitacin se ha desarrollado en varios mbitos,
siendo los principales el fortalecimiento de las competencias del grupo de operadores de las nuevas
generadoras que ingresan al sistema y por otro lado, el fortalecimiento de las competencias del
grupo de operadores de las empresas elctricas de distribucin.
En este sentido se presentan los siguientes beneficios de estas actividades:

Para las generadoras nuevas que han ingresado al sistema, el personal de operadores recibe

111

112

Informe Anual 2015

un conocimiento pleno de los procesos bajos su incumbencia, que tienen relacin con la
operacin Sistema Nacional Interconectado en tiempo real. Esto prev la minimizacin de
errores por desconocimiento de los criterios bsicos para la coordinacin de la operacin
general del sistema ecuatoriano.

Para el grupo de operadores de las empresas distribuidoras, representa un conocimiento de la

secuencia ptima de maniobras para minimizar los tiempos de restablecimiento del servicio
elctrico, que impacta de manera directa en la minimizacin de la energa no suministrada al
usuario final.

Plan Futuro CELEC EP. Recibieron una induccin general completa de los procesos que ejecuta
CENACE en torno a la coordinacin nacional de la operacin del sistema elctrico ecuatoriano.

Resultados: En el ao 2015 se capacitaron a 165 personas de 13 empresas (CNEL Unidades de Negocio)

las cuales se listan a continuacin:

Empresas de generacin: ENERNORTE, HIDROAZOGUES, HIDROSANBARTOLO, E. E. QUITO

GENERACIN, CELEC EP PLAN FUTURO

Empresas de DISTRIBUCIN: E. E. QUITO DISTRIBUCIN, CNEL EP Unidades de Negocio Bolvar,

Esmeraldas, Santo Domingo, Guayas Los Ros, Los Ros, Manab, Santa Elena, Milagro y
Sucumbos.

5.6. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA

ELCTRICO
5.6.1. CLCULO DEL FACTOR DE EMISIN DE CO2 EQUIVALENTE DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO DEL ECUADOR, AO 2015
Antecedentes: El efecto invernadero es un proceso natural, sin l la vida en el planeta no sera posible.
En este proceso, el dixido de carbono (CO2) y el vapor de agua son importantes gases de efecto
invernadero (GEI) para mantener estable la temperatura atmosfrica. Sin embargo, a partir de la
revolucin industrial los incrementos en las emisiones de dixido de carbono y sus efectos adversos
sobre el equilibrio climtico son evidentes.
Entre las acciones de mitigacin propuesta por los Mecanismos para un Desarrollo Limpio (MDL), la
estimacin del factor de emisin de CO2 es la clave para el clculo de la lnea base de proyectos de
energas renovables o eficiencia energtica, que apliquen al MDL o a cualquier estndar de Mercado
Voluntario.
Beneficios: Estimacin de las emisiones de CO2 equivalente de Lnea Base de proyecto que sustituye
electricidad conectado a la red elctrica, o proyectos que resulten de ahorros de energa que habra
sido sustituida por la red elctrica (proyectos de eficiencia energtica).
Resultados: Publicaciones del Factor de Emisin de CO2 del Sistema Nacional Interconectado, que
facilitan a los proponentes de proyectos de energas renovables y eficiencia energtica, la realizacin
de los correspondientes clculos de las reducciones de emisiones de CO2.

5.7. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS

TRANSACCIONES ENERGTICAS EN BLOQUE
5.7.1. ADMINISTRACIN DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES DEL SECTOR

ELCTRICO EN BLOQUE
CENACE ha procesado la informacin de produccin y consumos de energa elctrica as como ha
calculado la liquidacin de las transacciones comerciales de 9 empresas de distribucin (19 unidades
de negocio); 39 generadores y autoproductores (48 unidades de negocio), 174 consumos internos de
autoproductores y 2 interconexiones internacionales. En el ao 2015, los procesos diseados en CENACE
permitieron la valoracin de 22,597 GWh de energa neta producida valorada a nivel mayorista en 1,150
millones de dlares aproximadamente.

Informe Anual 2015

5.7.2. ADMINISTRACIN DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD
En el ao 2015, CENACE valor las transacciones de importacin y exportacin de electricidad desde
Colombia y Per. El proceso de valoracin de importaciones y exportaciones de electricidad con Colombia
se desarroll en el marco de la normativa de la CAN, la normativa y disposiciones establecidas por la
ARCONEL.
Se implement el nuevo esquema comercial de transacciones con Per basado en contratos bilaterales,
para lo cual fue necesario el anlisis regulatorio, la elaboracin de procedimientos y la implementacin
de las reglas de negocio en los sistemas comerciales diseados para la ejecucin de las liquidaciones
comerciales.
Entre las principales transacciones internacionales procesadas se encuentran las importaciones de
electricidad desde Colombia. Los procesos desarrollados permitieron determinar un volumen de
importacin de 457 GWh, que significaron un monto de 48 millones de dlares.

5.7.3. INCORPORACIN DE NUEVAS EMPRESAS E INSTALACIONES A LOS

PROCESOS COMERCIALES DEL SECTOR ELCTRICO EN EL MBITO
MAYORISTA
Durante el 2015 se incorporaron a los procesos comerciales del sector elctrico en bloque a las centrales de
generacin de Hidrosanbartolo, Manduriacu, centrales de los Sistemas Aislados del Oriente Ecuatoriano,
entre otras instalaciones. Asimismo, se incorporaron 30 empresas nuevas en calidad de consumos
propios internos de autoproductores. Adicionalmente, se ha dado capacitacin a varias empresas nuevas
en temas relacionados con los procesos comerciales del sector elctrico en bloque.

5.7.4. PARTICIPACIN EN LOS COMITS TCNICOS DE SUPERVISIN Y CONTROL

CENACE participa en calidad de Secretario en los Comits Tcnicos de Supervisin y Control coordinados
por Subsecretaria de Distribucin y Comercializacin de Energa del Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable, mismos que se renen mensualmente para la revisin de la facturacin y los pagos realizados
por las empresas elctricas de distribucin a generadores y autoproductores del sector elctrico.

5.7.5. ANLISIS REGULATORIO EN EL PROCESO DE LIQUIDACIN DE

TRANSACCIONES DEL SECTOR ELCTRICO
En 2015, se ha desarrollado el anlisis regulatorio de las nuevas regulaciones y disposiciones de la
ARCONEL con el fin de incorporarlas al proceso de liquidacin de las transacciones del sector elctrico
en bloque.

5.7.6. PRIMERA REVISIN DEL ACUERDO COMERCIAL CON XM DE COLOMBIA

Considerando el cambio en la naturaleza jurdica del CENACE, se gestion la modificacin del Acuerdo
Comercial suscrito con XM de Colombia con el fin de incorporar la nueva estructura de CENACE en el
referido instrumento.

5.7.7. GESTIN CON EL MINISTERIO DE FINANZAS PARA QUE SE MANTENGA

ESQUEMA FINANCIERO DE LAS TIE
La LOSPEE transform la naturaleza jurdica del CENACE, preserv sus atribuciones y ampli alguna de
ellas como la de Administrar tcnica y comercialmente las TIE en representacin de los partcipes del
sector elctrico. Considerando que esta atribucin es un tema de misin crtica de impacto nacional,
se solicit al Ministerio de Finanzas que autorice al CENACE mantener las cuentas bancarias en Bancos
locales e internacionales con los cuales se viene laborando y permita continuar llevando la contabilidad
de las TIE en el sistema de gestin financiero Institucional.

113

114

Informe Anual 2015

5.8. ACTUALIZACIN TECNOLGICA DEL CENACE

5.8.1. ACTUALIZACIN INTEGRAL DE HARDWARE Y SOFTWARE DEL SCADA/EMS

DE CENACE
Antecedentes: CENACE supervisa y coordina la operacin del Sistema Nacional Interconectado (SNI), a
travs de su Centro de Control SCADA/EMS, siendo responsable del abastecimiento de energa con
seguridad, calidad y economa.
CENACE y ABB Inc., firmaron en noviembre del 2007 el Contrato de Software Maintenance Agreement
SMA (EVERGREEN) para el mantenimiento y actualizacin continua del Centro de Control del CENACE, el
mismo que tiene una duracin de seis aos.
En el ao 2008 se realiz una primera actualizacin de la plataforma de software base y aplicaciones,
incluyendo software de terceros, como, PI de OSISoft, ORACLE, etc. Esta actualizacin no incluy reemplazo
de hardware total sino nicamente la inclusin de servidores para ICCP.
En el ao 2012 inici la segunda actualizacin de la plataforma de hardware y software base y
aplicaciones, incluyendo software de terceros, como, PI de OSISoft, ORACLE, etc. Esta actualizacin incluy
la actualizacin del Sistema de Adquisicin de Datos a travs del reemplazo de los concentradores de
datos eLANs por PCU 400 Gateways.
En la siguiente figura se presenta la plataforma de hardware de este sistema:

Figura 5.8 Hardware del SCADA/EMS de CENACE

Objetivos:

Disponer de un SCADA/EMS actualizado para CENACE en sus componentes: hardware, software

base, aplicaciones y sistema de adquisicin de datos, que le permita al CENACE cumplir
su responsabilidad de la administracin tcnica del Sistema Nacional Interconectado e
Interconexiones Internacionales.

Disponer de soporte especializado por parte del proveedor de este sistema que permita maximizar
su disponibilidad.

Implementar un esquema de respaldo entre los centros de control de CENACE y CELEC EP Unidad
de Negocio Transelectric.

Caractersticas: las caractersticas se encuentran detalladas mediante:

Informe Anual 2015

Alcance del Proyecto: El proyecto de Mantenimiento y Actualizacin SMA del sistema de control de
CENACE est proyectado para un perodo de seis (6) aos a partir de la firma del contrato y consiste en
la actualizacin y mantenimiento del hardware y software del sistema central que incluye el sistema
principal ECS, sistema de desarrollo PDS y simulador de entrenamiento OTS.
No se incluyen las unidades terminales remotas, los concentradores de datos e-LANs ni el videowall.
Sin embargo, respecto a los e-LAN, se realiz un cambio de Ingeniera para realizar el cambio de estos
concentradores a los nuevos equipos desarrollados por ABB, los cuales se denominan actualmente
PCU400 Gateway.
En la siguiente figura se presenta la red de los PCU400 Gateways:

RED PCU GATEWAYS

PCU FE AM

CENACE
PCU GW 0102

10.1.20.2

COT
PCU GE 0104

PCU
PCU PE-AM

10.1.20.4

CONEXIONES - PCU
GATEWAY 0102
STA. ROSA 1

RED A 10.1.20.10
10.1.20.11

RED B

RCM1

0
.20.2
10.1 .20.21
10.1

STA. ROSA

RED A

RED B

RED A

RTU

RTU

.20.4

.20.4

RCM2

10

10.1

RTU

10.1

RTU

10
PASCUALES

.1.

20

.50

20

.51

RED B

RED A

30

RED B

CONEXIONES - PCU
GATEWAY 0304

.1.

.2

0.

31

ZHORAY

.1

RED A

10

10

.1

.2

0.

QUEVEDO

RED B

RCM2
RTU

RTU

RTU

RTU

RTU

RTU

Figura 5.9 Red de los PCU400 Gateways

Los servicios proporcionados a CENACE por parte de ABB, dentro de este proyecto SMA, incluyen servicios
de mantenimiento/soporte y servicios de actualizacin del sistema Network Manager. Estos servicios
estn encaminados a proveer a CENACE de las ltimas correcciones a la versin NM instalada, soporte
del sistema y dos Upgrades que incluyen cambios tecnolgicos tanto de software; as como, de hardware
en el producto Network Manager.
El Servicio de Upgrades provee de los nuevos avances en las versiones del producto NM ya que cada ao
aparece una nueva versin de Network Manager.
ABB ha provisto los siguientes servicios de soporte:

Servicio 24/7

Visitas de especialista

Soporte Local y desde Sugar Land

Participacin en reuniones de usuarios

Reuniones de Seguimiento de Proyecto

Auditoras de Sistema

Entrenamiento

Mantenimiento de Software de Terceros

Para el ao 4 del proyecto SMA y previo al Segundo Upgrade de Software, ABB y CENACE definieron
la compra del Hardware para el reemplazo de los equipos actuales. Se definieron servidores

115

116

Informe Anual 2015

blade G8 de HP de ltima generacin. El Upgrade de hardware, considera tanto el reemplazo
total de hardware como la previsin correspondiente de repuestos (similar en alcance a la
proporcionada en el proyecto anterior), que permiten garantizar altos niveles de disponibilidad
del sistema.
Descripcin de las funcionalidades ms importantes: A continuacin se indican las caractersticas de las
funcionalidades ms importantes del SCADA /EMS:
Funcionalidad SCADA:

Adquisicin de Datos: telemedicin de datos y control remoto, procesamiento de datos, alarmas,

lmites y clculos, secuencia de eventos (SOE) y comunicaciones con UTRs y centros de control.

Interfaz de usuario: presentacin de despliegues, niveles de autoridad de las consolas y los

usuarios, coloreo dinmico, grficos y tendencias, notas del operador y bitcora.

Herramientas de monitoreo y diagnstico del Sistema de Control y la red LAN que permiten
disponer informacin de estados dinmicos, estadsticas de funcionamiento y parmetros de
configuracin, con el fin de mantener la disponibilidad de los equipos y programas.

Supervisin de segmentos la red elctrica de agentes Distribuidores que afecten los sistemas de
alto voltaje, a fin de mejorar la seguridad.

Aplicaciones de Red:
Las principales Aplicaciones de Anlisis de Red en Tiempo Real son: Procesador del Estado de Equipos,
Estimador de Estado, Flujo de Carga del Operador, Anlisis de Contingencias, Clculo de Factores de
Penalizacin, Monitoreo de Seguridad, Reduccin de Red y Monitoreo del Cumplimiento de Despacho. Estas
aplicaciones permiten al operador:

Determinar las condiciones operativas actuales del sistema de potencia, as como tambin, prever
posibles contingencias.

Obtener informacin acerca de las acciones de control necesarias para operar con seguridad y
calidad el Sistema Nacional Interconectado SNI y optimizar sus recursos.

Determinar el impacto econmico en trminos de seguridad de las decisiones operativas.

Desarrollar estrategias para mantener el abastecimiento de energa y la seguridad del SNI previo
el retiro de equipos por mantenimiento.

Estimar el estado del sistema de potencia tanto a nivel de reas internas como externas.

Evaluar de manera automtica, mediante casos de estudio, el impacto de la falla de uno o ms

equipos del sistema de potencia.

Control Automtico de Generacin AGC:

Regula la Frecuencia del Sistema y los intercambios internacionales.

Calcula la generacin requerida y ejecuta acciones de control en lazo cerrado sobre las unidades
de generacin.

Cumple con los estndares de la North American Electric Reliability Corporation NERC y polticas
regionales.

Permite un esquema jerrquico de control sobre las unidades y plantas de generacin.

Permite la modelacin y control de unidades de ciclo combinado.

Reduce el desgaste excesivo de las unidades de generacin y sus costos por mantenimiento
mediante el monitoreo de la respuesta de las unidades y la consideracin de sus restricciones
operativas.

Regula la potencia de salida de las unidades de generacin.

Monitorea las condiciones de reserva.

Monitorea el desempeo de las acciones de control.

Informe Anual 2015

Almacenamiento y Recuperacin de Datos:

El Sistema Network Manager tiene integrado dentro de su plataforma al Historiador PI (fabricante

OSI-Soft) el cual permite de manera eficiente: la recoleccin, almacenamiento y recuperacin de
la informacin histrica.

El Sistema de Almacenamiento y Recuperacin de Informacin tiene las siguientes caractersticas:

Recolecta varios tipos de datos, como son: indicaciones, mediciones analgicas, mediciones
de energa, datos para el anlisis de redes en tiempo real, datos desde la base de datos
integrada del EMS - BMS, alarmas y eventos, etc.

Dispone de algoritmos de compresin mltiple que permiten minimizar el espacio de disco

requerido para el almacenamiento.

El sistema soporta hasta 32 servidores y cada punto puede ser archivado en cualquiera de
ellos.

Dispone de interfaces para software comercial basado en PCs: Software de Microsoft, Interfaces
Object Data Base Connectivity (ODBC) y lenguajes de programacin para aplicaciones
especiales.

Dispone de una interfaz de usuario con capacidad de crear grficos, tendencias y resumen de
datos.

Sistema de Desarrollo (PDS):

Con el uso de este sistema se pueden realizar pruebas de adquisicin de datos, nuevo software y nuevas
aplicaciones sin afectar la disponibilidad del sistema principal. Mediante este sistema se realizan el
mantenimiento de la base de datos, despliegues y aplicaciones en forma previa a su inclusin en el sistema
principal para el uso del personal de operacin principalmente.
Simulador de Entrenamiento (OTS):
Este sistema permite recrear en un ambiente fuera de lnea, en otro sistema, las mismas condiciones que
se presentan en el sistema elctrico de potencia para entrenar al personal de operacin y agentes del
MEM y evaluar sus decisiones y procedimientos utilizados para restauracin de fallas en el SNI.
Interfaz de Usuario:
Permite la interaccin del usuario con los componentes del Sistema Nacional Interconectado y con
componentes del SCADA/EMS (servidores, consolas, impresoras).
En la siguiente figura se presenta, como ejemplo, el diagrama unifilar de la Central Paute:
S/E MOLINO_A 230/138 KV (RP570)

ZHORAY 2

ZHORAY 1

PASCUALES

PASCUALES

RIOBAMBA

TOTORAS

CUENCA 2

Figura 5.10 Diagrama unifilar

CUENCA 1

117

118

Informe Anual 2015

Interfaz EMS-BMS:
El sistema EMS mantiene intercambio de informacin con el sistema BMS de CENACE entregando las
variables medidas o calculadas con las funciones de aplicacin y recibiendo los resultados del proceso
de planificacin operativa. En la siguiente figura se presenta, el men de la Interfaz EMS-BMS:

Figura 5.11 Men de la Interfaz EMS-BMS

Avance:

Adquisicin y configuracin de la plataforma de hardware y equipos de red.

Entrenamiento en sitio y en fbrica para el desarrollo y mantenimiento del SCADA/EMS.

Elaboracin de despliegues de las centrales y subestaciones del Sistema Elctrico

Ecuatoriano, incluyendo la nomenclatura de la nueva base de datos.

Conversin de la base de datos del SCADA/EMS actual versin NMR3 al nuevo sistema con
versin NM6.3.

Instalacin del software base, aplicaciones y configuracin de las mismas.

Pruebas punto a punto para probar el direccionamiento de la base de datos convertida.

Desarrollo de funcionalidades especficas del CENACE, como son: clculo de reservas,

factores de penalizacin e interface EMS-BMS.

Pruebas de Aceptacin en Fbrica FAT.

Preparacin del Data Center, incluyendo conexiones de suministro elctrico y de red, para
alojar el equipamiento del nuevo sistema.Instalacin y configuracin de esquema de red
redundante de data center, pruebas de funcionamiento.

Configuracin y pruebas de esquema de seguridad del sistema EMS en el esquema de data

center.

Embarque del nuevo SCADA/EMS.

Instalacin y pruebas de todo el hardware del SCADA/EMS.

Instalacin de Remote Communication Module RCMs en las S/E Santa Rosa, Quevedo,
Pascuales y Zhoray.

Habilitacin de los canales de comunicaciones para los RCMs.

Conversin de la base de datos de los PCU400 Gateway con la informacin de los eLANs.

Instalacin, configuracin y pruebas de los PCU400 Gateway.

Informe Anual 2015

Revisin y correccin de configuraciones de base de datos de PCU GW para conexin de RTUs

reales.

Conexin de RTUs reales en PCU GW, trabajos y pruebas conjuntas con ABB para el afinamiento
de parmetros de comunicacin en todos los protocolos de adquisicin de datos.

Sintonizacin final de comunicacin entre PCU GW y RTUs reales en los 3 protocolos.

Configuracin de esquema de redundancia entre PCU GW y PCU FE-CENACE; PCU FE

TRANSELECTRIC, pruebas de funcionamiento.

Instalacin de routes y firewalls para conexiones ICCP. Paso de enlaces ICCP del sistema NMR
al sistema NM, pruebas.

Pruebas punto a punto para validacin de la base de datos de PCU GW con el sistema
NM, para cumplir este objetivo se realiz el desplazamiento de tcnicos a campo para la
simulacin de datos de todas las instalaciones existentes en la base de datos: subestaciones
y centrales.

Inclusin de nuevas instalaciones en el EMS NM, a fin de que los modelos NM y NMR sean
iguales. Para cumplir este objetivo, se realiz la modelacin en SCADA y Aplicaciones de: S/E
y Central Baba, S/E Quinind, AMQ Montecristi, Central Victoria II, Central Esmeraldas II, Zona
Electroquil-Holcim-Generoca, Nueva Lnea Loja Cuenca 2, Central Guangopolo, S/E Chongn
y reconfiguraciones de Central Electroquil y S/Es Pascuales, Posorja, Santa Elena, inclusin
de nuevo transformador ATT en S/E Santo Domingo.

Optimizacin del modelo de red en la herramienta GED, incluyendo elementos como

Compensadores Serie para remplazar a lneas de transmisin cortas y small generation
para remplazar a cargas que pueden ser tambin fuentes de inyeccin de generacin.

Verificacin de parmetros de lneas, transformadores, compensadores y cargas producto de

la conversin de la base de datos.

Verificacin de la funcionalidad coloreo dinmico de seccionadores de tierra. Este tipo de

seccionadores no se modelan en las aplicaciones del sistema NM.

Revisin y correccin de despliegues operativos en GED, a fin de que los smbolos y

nomenclaturas sean consistentes.

Trabajo conjunto con Ventyx en la puesta en servicio de la primera alternativa de solucin

al problema de estimacin de taps y LTCs; esto es modelando un transformador de tres
devanados como un equivalente de tres transformadores de dos devanados.

Copia de los parmetros de sintonizacin del AGC desde el sistema actual NMR3 al nuevo
sistema NM6.3.

Primera sesin de entrenamiento del OTS, basada en presentaciones y el sistema de prueba

de ABB.

Finalizacin de la modelacin de transformadores de tres devanados.

Sintonizacin Final de Estimador de Estado.

Sintonizacin Final de Flujo del Operador.

Sintonizacin Final de Anlisis de Contingencias.

Sintonizacin Final de Flujo ptimo.

Sintonizacin Final del Control Automtico de Generacin AGC.

Poner en funcionamiento la base de datos del CENACE, incluyendo las caractersticas del
sistema elctrico ecuatoriano, en el OTS.

Ejecucin de Pruebas de Aceptacin en Sitio SAT.

Ejecucin de Pruebas de Desempeo.

Ejecucin de actividades previas al cutover del sistema anterior y el nuevo.

119

Informe Anual 2015

Cutover del SCADA/EMS.

Ejecucin de las Pruebas de Disponibilidad por 336 horas.

Aceptacin Operacin el 18 de diciembre de 2015.

Proyecto finalizado exitosamente.

Actividades Siguientes: Coordinar la ejecucin del componente de CENACE dentro del Contrato de
Mantenimiento suscrito entre CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric y ABB Inc. Este componente
incluye el mantenimiento por 4 aos y actualizacin del software del centro de control de CENACE,
planificada ejecutarse en el ao 2017.

5.8.2. MODERNIZACIN DEL SISTEMA ELCTRICO DE CENACE: UPSs, AIRE

ACONDICIONADO Y TABLEROS ELCTRICOS
Antecedentes: CENACE, en consideracin de la criticidad de los servicios de informacin y operacionales
para el cumplimiento de sus procesos tcnicos y comerciales de la cadena de valor, requiere que los
sistemas instalados en la Sala Centro de Datos presenten altos ndices de disponibilidad y desempeo.
Desde el ao 1994, CENACE dispona de dos equipos UPS de marca ABB los cuales abastecan elctricamente
a ciertos equipos crticos en la Sala Centro de Datos. Considerando que estos UPS cumplieron con su
vida til e introducan armnicos a la red elctrica del edificio de CENACE, fue necesaria la ejecucin
de un proyecto y la suscripcin de un contrato para provisin y puesta en marcha de equipos UPS en
reemplazo de los mencionados equipos de ABB, as como tambin, la complementacin del Sistema de
Aire Acondicionado y Tableros Elctricos del Centro de Datos con la empresa SURGE Ingeniera, en julio
de 2015.
Objetivos: Considerando que CENACE debe garantizar el abastecimiento elctrico al pas a travs de
la disponibilidad de los servicios y sistemas de informacin instalados en la Sala Centro de Datos,
se requiere disponer de un sistema UPS confiable, redundante y de ltima tecnologa que asegure el
correcto funcionamiento de los equipos y sistemas de la sala en mencin, con la provisin de energa
regulable e ininterrumpible.
Actualizacin de equipos de tecnologa obsoleta por equipos de tecnologa actual que aporten al
mejoramiento de la calidad de energa reflejada al Suministro del edificio de CENACE.
Caractersticas: El sistema de UPS provisto y puesto en marcha consta de dos equipos UPS de marca APC,
que trabajan en forma redundante y se componen cada uno de:

Un RACK MODULAR con una capacidad de crecimiento de hasta 100 kW, con una potencia inicial de
20 kW nuevos, ms 30 kW existentes.

Un sistema de respaldo de bateras que tenga una operatividad de 60 minutos con la carga total
del sistema (35 kW), en caso de falla del suministro elctrico del edificio.
X 50kW Saclable to 100kW, 208V with Staruo (SY50K100F)
1,500
1,000
800
600
400
Tiempo de autonoma (minutos)

120

200
O

100
80
60

40

SY50K100F + (3) SYBT984

Tiempo de autonoma (minutos) 55.0
Carga (kW) 17

20

D
C
B
A

10
8
6
4

10

20

Carga (KW)

30

Figura 5.12 Sistema de UPS

40

50

Informe Anual 2015

Un RACK modular BY-PASS de conmutacin esttica para los fines de mantenimiento o por falla
del equipo.

Dentro del proyecto, se reutilizaron los equipos UPS de marca APC de capacidad original 40 kW
que abastecan de energa regulada e ininterrumpible a la mayora de los equipos y sistemas en
la Sala Centro de Datos.

Por el tiempo de vida til, los sistemas UPSs de 20 kVA del fabricante ABB fueron retirados;
considerando factores como tecnologa obsoleta, prdidas por funcionamiento y afectacin a la
calidad de energa.

Alcance del Proyecto: Debido al crecimiento alcanzado y para tener una correcta unificacin de cargas a
los Sistemas PDU existentes en la Sala Centro de Datos, es necesario la implementacin de un Sistema
UPS redundante distribuido 2N+1 de mayor capacidad que el existente.
Las nuevas unidades UPS s servirn para alimentar, a travs de los Sistemas PDUs de 60 kW a los
sistemas de servidores, almacenamiento masivo, comunicaciones, NM, y las consolas ubicadas dentro
de la Sala Centro de Datos. Por lo anterior se unificara el sistema UPS aumentando su disponibilidad
a la vez que se tendra capacidad de crecimiento futuro.
Estas nuevas unidades UPS tienen una capacidad instalada de 50 kW cada una, con un capacidad
de crecimiento de hasta 100 kW, las mismas que para una carga total de la Sala Centro de Datos
aproximada de 35 kW tendrn una autonoma de 60 minutos.
Cada unidad nueva dispone de una tarjeta de red con acceso a la red TCP/IP, la cual hace que los
equipos se integren al sistema de monitoreo remoto para fines de supervisin.
Las unidades existentes de 40 kW servirn para alimentar sistemas importantes como son equipos de
la Sala de Control entre otras.

Figura 5.13 Caractersticas de las nuevas unidades UPS

121

122

Informe Anual 2015

Descripcin de las funcionalidades ms importantes: A continuacin se indican las caractersticas de las
funcionalidades ms importantes del sistema de UPS:

Posibilidad de ajuste del nivel de sensibilidad a la tensin: Ofrece la posibilidad de adaptar la UPS
para ofrecer un rendimiento ptimo con aplicaciones de generadores o en entornos energticos
especficos.

Posibilidad de ajuste de los puntos de transferencia de tensin: Maximiza la vida til de las
bateras al ampliar la ventana de tensin de entrada o ajustar la regulacin de la tensin de salida.

Caractersticas elctricas avanzadas: Excelente acondicionamiento de energa, muy baja distorsin

harmnica gracias al rectificador IGBT, correccin del factor de potencia de entrada y gran eficiencia.

Autodiagnstico automtico: Garantiza la deteccin anticipada de posibles problemas mediante la

realizacin de diagnsticos peridicos de los componentes de las unidades UPS.

Notificacin sobre fallas de la batera: Analiza las bateras a fin de advertir anticipadamente en
caso de fallas posibles, lo que garantiza que el mantenimiento preventivo sea oportuno.

Mdulos de bateras conectados en paralelo: Ofrece altos niveles de disponibilidad mediante

bateras redundantes.

Reemplazo de bateras sin herramientas: Permite reemplazar las bateras fcil y rpidamente.

Manejo inteligente de la batera: Maximiza el rendimiento, la vida til y la confiabilidad de las

bateras a travs de la carga inteligente y de precisin.

Bateras externas administrables: Reduce la necesidad del servicio de mantenimiento preventivo

al monitorear la integridad y el estado de las bateras externas as como el tiempo de autonoma
esperado.

Bateras reemplazables: Permite aadir capacidad de autonoma o reemplazar mdulos de

bateras existentes con rapidez. El sistema reconoce en forma automtica los mdulos instalados.

Carga de bateras con compensacin de temperatura: Prolonga la vida til de las bateras al regular
la tensin de carga segn la temperatura real de las bateras.

Mdulos de inteligencia redundantes: Proporciona niveles ms altos de disponibilidad a las cargas

conectadas a la UPS al ofrecer vas redundantes de comunicacin con las funciones clave de la
unidad UPS.

Mdulos de potencia conectados en paralelo: Aumenta la disponibilidad al permitir la recuperacin

inmediata y sin inconvenientes tras fallas aisladas de mdulos.

Mdulos de potencia reemplazables: Permite aadir capacidad de potencia o reemplazar mdulos

de potencia existentes con rapidez. El sistema reconoce en forma automtica los mdulos instalados.

Configurable para alcanzar un nivel de redundancia interna de N+1: Proporciona altos niveles de
disponibilidad mediante redundancia al permitir la configuracin con un mdulo de potencia en
exceso respecto de la cantidad requerida para ofrecer soporte a la carga conectada.

Administrable a travs de una red: Proporciona administracin remota de las unidades UPS a
travs de la red.

Bypass interno automtico: Proporciona potencia de lnea a las cargas conectadas en caso de que
la unidad UPS sufra una sobrecarga o falla.

Como caractersticas de la funcionalidad ms importante, vistas como resultados a nivel de mejoramiento

de la calidad de energa en el edificio de CENACE se presentan:

Bajo Nivel de Distorsin Armnica de Corriente (THD-I) bajo el 10%

Bajo Nivel de Distorsin Armnico de Voltaje (THD-V) bajo el 1,5%

Mejoramiento en Balance de Corrientes en Tablero de Distribucin TPD-2

Porcentaje de Corriente de Neutro controlado.

Informe Anual 2015

Figura 5.14 Resultados a nivel de mejoramiento de la calidad de energa en el edificio de CENACE

Avance: Este proyecto est concluido, las principales actividades ejecutadas son:

Desmontaje y retiro de equipos antiguos: UPS ABB, tableros de distribucin y acometidas.

Montaje e instalacin de equipos nuevos: UPS APC de 100 kW que incluye alimentacin elctrica,
instalacin de BY-PASS de estado slido.

Redistribucin de cargas conectadas desde Sala Centro de Datos hacia los nuevos equipos UPS APC.

Configuracin e integracin de los equipos nuevos al Sistema de Monitoreo, para fines de

supervisin desde acceso web local o remoto.

Pruebas de funcionamiento, pruebas de autotest y verificacin de parmetros elctricos de cada

UPS nuevo.

El inicio de la operacin comercial de los nuevos UPSs desde el 30 de octubre de 2015.

Figura 5.15 Equipos UPSs de CENACE

123

124

Informe Anual 2015

Mejoras a futuro:

Modernizacin del Sistema de Protecciones a nivel de suministro elctrico 208/120 VAC en tableros
de distribucin principal.

Adquisicin de un Grupo Generador Diesel con mayor capacidad y mejor tecnologa que el actual.

Implementacin de un Sistema Integral de Monitoreo del Sistema de Energa y de Climatizacin

del edificio de CENACE.

Adquisicin de un Sistema de Climatizacin para la Sala de Comunicaciones.

Acoplamiento de fuentes de energa renovables al sistema de emergencia como aporte energtico

(MICROGRID).

Con estas iniciativas, la visin de CENACE es homologar su Centro de Datos con los estndares
internacionales en este mbito, denominados TIER.

5.8.3. IMPLEMENTACIN DEL NETWORK OPERATION CENTER NOC DE CENACE

Antecedentes: Con la dinmica con la que evoluciona la tecnologa y dada la necesidad de las empresas
de maximizar el retorno de sus inversiones tecnolgicas, es imprescindible formular modelos de gestin
que permitan la consolidacin de operaciones TIC (Tecnologas de Informacin y Comunicacin) y
OT (Tecnologa Operacional) a travs de los denominados Centros de Operaciones de Red o Network
Operation Center NOC.
La plataforma tecnolgica de CENACE contempla: 114 servidores fsicos, 73 servidores virtuales, 70 equipos de
red, 5 sistemas de almacenamiento, 3 sistemas de respaldos, 871 procesadores, 120TB de almacenamiento, 14
sistemas de bases de datos, 4.9 TB de memoria. Los cuales permiten la disponibilidad de los aproximadamente
50 servicios de informacin y negocio que CENACE otorga a sus clientes entre ellos:

Programa Anual de Operacin

Programacin Semanal

Despacho Econmico Programado

Informacin operativa de generacin y demanda de energa

Gestin de informacin de Medicin Comercial de las empresas del sector elctrico

Informacin de la liquidacin de las transacciones de electricidad

Intercambio de informacin de supervisin operativa en tiempo Real; y otros 40 servicios ms.

Debido a la complejidad de la gestin y administracin de los componentes mencionados en el prrafo previo

se considera imprescindible establecer un modelo orientado a servicios de negocio en el que se conjuguen
procesos, tecnologa y recursos humanos, con el propsito de ofrecer servicios de informacin de valor agregado
a los clientes internos y externos de CENACE, mediante la implementacin del Centro de Operaciones, NOC.
Objetivo: Disponer de una solucin centralizada para el monitoreo y supervisin de la infraestructura del
Centro de Datos de CENACE y para la gestin de servicios de informacin de manera integral, que permita
tener una visin en casi tiempo real del estado de los servicios de informacin, a fin de optimizar el nivel
de disponibilidad y calidad de los mismos, y mejorar los niveles de satisfaccin de los clientes internos
y las empresas del sector elctrico.
Caractersticas:
1.

El Network Operation Center NOC permite realizar:

a) Gestin de monitoreo y desempeo de Infraestructura, en este mbito ejecuta:

Descubrimiento de la infraestructura TI y las relaciones de sus elementos

Colecta informacin detallada de desempeo, eventos, traps y estado de la plataforma
tecnolgica

Correlaciona, enriquece, filtra y prioriza la informacin.

Permite ejecutar acciones correctivas de manera automtica.

Informe Anual 2015

b) Gestin de servicios alineado con el negocio, permite tener una visin holstica de la salud de los
servicios de informacin y negocio de CENACE, que incluye la configuracin de SLAs (Service Level
Agreement), y poder obtener la experiencia del usuario final en cuanto a la disponibilidad de los
servicios de informacin. Actualmente, esta solucin se encuentra implementada para los servicios
de informacin SIMEM - Sistema de Informacin del Mercado Elctrico Mayorista y SIMEC - Sistema de
Medicin Comercial.

Figura 5.16 Gestin de servicios alineado con el negocio

2. La Solucin NOC fue implementada sobre 6 servidores virtuales residentes en la plataforma Cloud
System Enterprise que dispone CENACE y un servidor fsico de base de datos (Oracle), de acuerdo a la
siguiente arquitectura fsica y lgica:
Arquitectura Fsica

Figura 5.17 Arquitectura fsica NOC

125

126

Informe Anual 2015

Arquitectura Lgica

Figura 5.18 Arquitectura lgica NOC

Alcance del Proyecto: El proyecto NOC de CENACE incluye:

1. Provisin de licenciamiento de software de herramientas NOC, con su respectivo soporte.
2. Implementacin de las siguientes herramientas:

NNMi, iSPI Performance for Metrics y Performance for Traffics, Network Engineering Toolset:
plataforma de software que permite monitorear la salud, disponibilidad y desempeo de los
componentes del equipamiento de networking y el trfico de la red Corporativa de CENACE.

HP Sitescope: software que permite supervisar la salud, disponibilidad y desempeo de la

plataforma de servidores de CENACE.

HP Solution Templates: software que permite supervisar la salud, disponibilidad y desempeo de

aplicaciones especficas y bases de datos como: SQL server, Exchange, Directorio Activo, Oracle.

HP Business Service Management, SLM y Business Process Monitor: plataforma que permite tener
una visin global de la salud end to end de los servicios de informacin SIMEM y SIMEC.

HP Operation Manager i (OMI): Finaliz satisfactoriamente la implementacin del software

que permite centralizar y correlacionar todos los eventos generados a partir del monitoreo y
supervisin de la infraestructura tecnolgica a fin de identificar la causa raz de inconvenientes
tcnicos suscitados.

3. Talleres de capacitacin en modo Hands-on de las herramientas implementadas.

4. Entrega de documentacin tcnica de la Solucin NOC instalada en CENACE.
Beneficios:

Visibilidad global en casi tiempo real del estado y salud de los servicios de informacin y
operacionales.

Solucin de incidentes de manera proactiva y eficiente.

Mejora la gestin de operaciones y TI (deteccin de cuellos de botella, reduccin de esfuerzos

manuales asociados a supervisin y operacin de los sistemas, entre otros).

Reduccin de los costos de operacin y gestin de infraestructura.

Mejora la satisfaccin de los clientes de los servicios de negocio, a travs de SLAs: empresas del
sector elctrico, MEER, CONELEC, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric, CELEC EP Unidad de
Negocio Hidropaute, CNEL EP entre otros.

Informe Anual 2015

Maximiza los ndices de disponibilidad de los servicios de informacin.

Permite la gestin de conocimiento para futuros incidentes.

Reduccin del tiempo promedio de resolucin de incidentes.

Avance: A la presente fecha se ha concluido la totalidad de fases del proyecto y las implementaciones
tcnicas realizadas se encuentran funcionando de manera satisfactoria, de acuerdo al siguiente resumen:
Tabla 5.6 Fases del proyecto e implementaciones tcnicas del NOC en CENACE
Actividad

Porcentaje
Completado

Entrega de licenciamiento

100%

Implementacin de NNMi, iSPI Performance for Metrics y Performance for Traffics,

Network Engineering Toolset

100%

Implementacin de HP Sitescope

100%

Implementacin de Solution Templates

100%

Implementacin de HP Business Service Management, SLM y Business Process Monitor

100%

Implementacin HP Operation Manager i (OMI)

100%

Capacitacin de las herramientas de las soluciones implementadas

100%

Acompaamiento Post- Produccin

100%

Entrega de Documentacin tcnica

100%

Prximos pasos:

Implementacin de los Procesos de Gestin y Organizacin NOC, alineado con las mejores prcticas
y estndares internacionales, que permitan una administracin eficaz del mismo.

Configuracin y parametrizacin de nuevos servicios de informacin y operacionales en la Solucin

NOC con sus respectivos Acuerdos de Niveles de Servicio (SLAs) con los clientes.

5.8.4. INTEGRACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN (SIMEM-SIVO)

DEL CENACE CON EL SISTEMA SISDAT DE ARCONEL, MEDIANTE LA

IMPLEMENTACIN DE UN BUS DE SERVICIOS EMPRESARIALES (ESB)
Antecedentes: Dentro del portafolio de Proyectos de CENACE ao 2014 se contempl el Proyecto
1 Implementacin de una Arquitectura Orientada a Servicios para el intercambio de informacin
entre sistemas (Enterprise Service Bus - ESB) y el Proyecto Conjunto Integracin de SISDAT del
CONELEC con los sistemas tecnolgicos del CENACE, con cuya implementacin se proporcionar el
acceso a informacin tcnica de CENACE (sistemas SIMEM y SIVO) por parte de ARCONEL (sistema
SISDAT). Adicionalmente, la necesidad disponer de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)
que permita soportar los objetivos estratgicos y la interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE,
para atender los requerimientos planteados por ARCONEL en su proyecto de Integracin de Bases
de Datos SISDAT- CENACE.
Bajo este esquema, en una primera fase, el CENACE generar sus servicios para la exposicin de
la informacin dentro de una arquitectura SOA, los cuales sern publicados, con la informacin
requerida por ARCONEL, sin comprometer el funcionamiento de los sistemas de origen (SIVO y
SIMEM). A futuro se implementarn nuevos servicios de informacin.
Objetivos: Implementar un entorno nico para la orquestacin de los servicios de intercambio de
informacin, que sea administrable, escalable, seguro y eficiente, a fin de cubrir las necesidades
de integraciones actuales y futuras. Disponer de la interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE,
para atender los requerimientos planteados por la ARCONEL en su proyecto de Integracin de
Bases de Datos SISDAT- CENACE.
Caractersticas: El alcance de esta propuesta incluye la implementacin de herramienta ESB,
realizacin e implementacin de los 20 servicios de informacin requeridos, siendo los que se
distinguen en primera instancia los siguientes:

127

128

Informe Anual 2015

Tabla 5.7 Alcance de la implementacin de la herramienta ESB
REA

GOP

GTC

GPL

SERVICIO

FUENTE

SISTEMA

Despacho Real A (c/media hora)

Excel

SIVO

Despacho Real B (c/media hora)

Excel

SIVO

Despacho Post Operativo

Excel

SIVO

Informacin Caudales

Excel

SIVO

Demanda Mxima Transformadores

Excel

SIVO

Voltaje Barras Subestaciones

Excel

SIVO

Energa Transportada a SNT

Excel / SQL Server

SIVO / SIMEM

TIES (Costo de Interconexin)

Oracle 10g

SIMEM

Energa Comprada

Excel / Oracle 10g

SIMEM

Energa Producida

Oracle 10g

SIMEM

Balance de Produccin

Oracle 10g

SIMEM

Energa Vendida

Oracle 10g

SIMEM

Facturacin Clientes No Regulados

Oracle 10g

SIMEM

Archivo RFIDE

Excel

SIMEM

Liquidacin Singularizada

Oracle 10g

SIMEM

Liquidacin Singularizada Ajustes

Oracle 10g

SIMEM

Liquidacin Dis reasignadas

Excel

N/A

Liquidacin Singularizada KWHDIS

Oracle 10g

SIMEM

Impuestos Interconexiones

Excel

N/A

Despacho Econmico

Excel

N/A

Descripcin de las funcionalidades ms importantes del ESB (Enterprise Service Bus).

El intercambio de informacin operativa/estratgica entre diferentes sistemas del CENACE (SIMEM,

SIVO) salvaguardando la integridad, seguridad y el rendimiento de los mismos.

Aplicando las polticas de seguridad del ESB, aplicaciones de terceros sistemas pueden acceder a
los servicios publicados y viceversa.

Arquitectura del ESB (Enterprise Service Bus):

La arquitectura tecnolgica actual del CENACE involucra la necesidad de interoperabilidad en esta fase
de los sistemas SIVO y SIMEM, con el sistema SISDAT de ARCONEL, siendo la arquitectura general de estos
la siguiente:

SIVO: desarrollado en .net y base de datos SQL Server 2012

SIMEM: desarrollado en java y base de datos Oracle 10g/12c

Sistema SISDAT de ARCONEL: desarrollado en .net y base de datos SQL Server 2008

SYSTEM CONTEXT
Red Externa

Red Interna

JDBC/ODBC
Aplicaciones Externas
MsSQL Server

SOAP/HTTP (S)
JDBC/ODBC

MQ/HTTP (S)
Oracle
Administrador

Figura 5.19 Intercambio de informacin operativa/estratgica entre SIMEM y SIVO

Informe Anual 2015

La infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking requerida para la implementacin
de la solucin ESB, fue implementada en la plataforma de virtualizacin VMWARE existente en CENACE.

Figura 5.20 Infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking en la implementacin ESB

Avance: Implementacin de la arquitectura SOA a travs del despliegue de los servicios tcnicos, lo
cual incluye:

Anlisis, definicin de diseo, desarrollo e implementacin de componentes de integracin

(servicios).

Adquisicin e implementacin del licenciamiento del producto Websphere IBM Integration Bus.

Contratacin de los servicios de implementacin del ESB con una empresa consultora.

Construccin de componentes en servicios expuestos y reutilizables en la arquitectura SOA.

Publicacin de la solucin dentro del servidor de aplicaciones.

Por parte de ARCONEL, se encuentra en etapa de pruebas.

Beneficios:

Con la implementacin de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), se ha logrado disponer

de un entorno nico para la orquestacin de los servicios de intercambio de informacin,
administrable, escalable, seguro y eficiente.

Interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE.

La integracin de aplicaciones se simplifica.

Servicios orientados a necesidades de negocio.

Se potencia la reutilizacin de la informacin expuesta a travs de los servicios web.

Se facilita el mantenimiento de aplicaciones.

A futuro la plataforma del Bus de Datos implementada facilitar:

El intercambio de informacin operativa/estratgica entre diferentes sistemas del CENACE

(SIMEM, SIMEC, ePSR, EMS, etc.), salvaguardando la integridad, seguridad y el rendimiento de
los mismos.

La integracin nativa con el ESB del Ministerio de Electricidad y Energa Renovable (Proyecto
SIGDE) para el intercambio de informacin operativa/estratgica.

La migracin de las actuales interfaces de transferencia de datos desarrollados bajo el esquema

punto a punto en diversos sistemas.

La implementacin de nuevos requerimientos de intercambio de informacin desde/hacia

entidades externas.

129

130

Informe Anual 2015

5.8.5. MODERNIZACIN DEL SISTEMA DE INFORMACIN DEL MERCADO ELCTRICO

MAYORISTA SIMEM - COMPONENTE NUEVA PLATAFORMA TECNOLGICA
Antecedentes: El SIMEM (Sistema de Informacin del Mercado Elctrico Mayorista) fue desarrollado e
implementado en el CENACE en ao 2008 por la empresa espaola ATOS WORLDGRID, posteriormente
en el ao 2010 se ejecut el proyecto de complementacin del SIMEM que incluy actualizacin
tecnolgica y funcional.
En mayo de 2014 se realiz la conformacin del equipo de trabajo para efectuar el Proyecto de
Modernizacin de SIMEM, como una necesidad de adaptacin funcional para el cumplimiento de
cambios regulatorios que estaban previstos en la nueva Ley Elctrica. Adicionalmente, los elementos
de hardware y software de base del SIMEM en produccin en ese momento presentaban seales de
obsolescencia, siendo necesaria una actualizacin global (funcional y tecnolgica) para el citado
sistema.
Objetivos: Efectuar la modernizacin integral del Sistema SIMEM, a fin de optimizar los procesos
de gestin comercial, integrados con la informacin producida por otros sistemas, en un entorno
transaccional seguro, flexible y ms amigable para sus usuarios, sobre una plataforma tecnolgica
de punta.
Caractersticas: El alcance del proyecto incluy aspectos tanto a nivel funcional como tcnicos que se detallan
a continuacin:

Plataforma de virtualizacin para el funcionamiento de los nuevos servidores de aplicaciones del

sistema.

Nueva tecnologa de administracin del entorno virtual mediante una plataforma Cloud (Nube Privada).

Versiones actualizadas de los Sistemas Operativos tanto para los servidores de aplicaciones como para
servidores de Bases de Datos.

Motor de base de datos Oracle 12c.

Clster de bases de datos Oracle RAC.

Seguridad, velocidad y disponibilidad de la infraestructura de red optimizada, mediante el uso de la

plataforma de Networking del Data Center del CENACE.

Balanceadores de carga para los servidores de aplicaciones externos e internos con la pataforma F5.

Motor de reglas de negocio ODM (Operational Decision Management).

Nueva interfaz java J2EE para el sistema.

Plataforma para la generacin de certificados para el acceso externo a SIMEM.

Tecnologa de punta en todos los componentes del sistema: hardware, software, red, sistemas
operativos, almacenamiento.

Descripcin de las funcionalidades:

Soporte multi-navegador para los navegadores web ms populares de la industria.

Nueva arquitectura del SIMEM basada en los siguientes componentes: implementacin de servicios de
Nube Privada Cloud HP, plataforma de virtualizacin VMWARE, migracin del motor de base de datos a
la versin Oracle a 12c RAC y balanceadores de carga F5.

El nuevo sistema tiene dos entornos de operacin:

Produccin: compuesto por 12 servidores de aplicaciones (virtuales), 2 servidores de bases de

datos, todos los elementos crticos son redundantes para garantizar la alta disponibilidad del
SIMEM.

Informe Anual 2015

Figura 5.21 Produccin SIMEM

Pre-produccin: compuesto por 4 servidores de aplicaciones (virtuales), 1 servidor de bases de datos,

este ambiente cuenta con los mismos elementos que el entorno de Produccin.

Figura 5.22 Arquitectura del SIMEM - Produccin

Avance:

Alistamiento local de la infraestructura de hardware y software de base.

Desarrollo de las pruebas tcnicas en fbrica (FAT) en el nuevo SIMEM.

131

132

Informe Anual 2015

Migracin de la base de datos de informacin comercial del SIMEM desde el anterior al nuevo
entorno.

Instalacin y configuracin de red, software de base, capa media y motor de reglas de negocio.

Ejecucin de las pruebas en sitio (SAT) del nuevo SIMEM con soporte en sitio.

Inicio de la operacin comercial del nuevo SIMEM desde el 1 de septiembre de 2015.

Proyecto finalizado exitosamente.

Figura 5.23 Sistema SIMEM

Beneficios:

Alto desempeo en la gestin de informacin del sistema SIMEM, a travs de la implementacin de un

Clster Oracle 12c con tecnologa RAC.

Optimizacin de la disponibilidad del sistema mediante la implementacin de dos balanceadores de

carga F5, mejorando el acceso tanto para los usuarios internos como externos.

Flexibilidad para la creacin y modificacin de las reglas de negocio, a travs del software ODM
(Operational Decision Manager).

Compatibilidad con varios navegadores como Mozilla Firefox y Google Chrome. En la versin previa de
SIMEM, el navegador certificado era nicamente Internet Explorer en una versin definida.

Por lo indicado, actualmente se dispone de un sistema moderno, seguro y flexible que permite la
administracin eficaz y eficiente de las transacciones comerciales de electricidad del pas.

5.8.6. IMPLEMENTACIN DE CMARAS DE MONITOREO PARA MANTENIMIENTO

DE CENTRALES TERMOELCTRICAS
Antecedentes: En Reunin de Directorio de CENACE de 5 de noviembre de 2013 el Sr. Ministro de Electricidad
y Energa Renovable, encarg al CENACE la implementacin del Sistema de Supervisin va cmaras para
supervisar la eficiencia de las labores de mantenimiento en las centrales de generacin. (Acta 10-13)
El presupuesto aprobado del CENACE para el ao 2015 consider en su portafolio de proyectos conjuntos
el Proyecto Cmaras con una asignacin de US$ 250.000; y una vez culminado el correspondiente
proceso de adquisicin, esto es la aprobacin del proceso por la Comisin Tcnica del entonces
Directorio de CENACE, el correspondiente Concurso de Ofertas y la adjudicacin del proyecto a la
empresa Huawei Technologies se suscribi el correspondiente contrato en enero del 2015.

Informe Anual 2015

La instalacin, configuracin y pruebas del equipamiento del sistema se realiz en el plazo de 4
meses; la habilitacin de todos los canales de comunicaciones con CELEC TRANSELECTRIC finaliz en
noviembre del 2015 cuando se culminaron las ltimas pruebas de integracin y operacin del sistema.
Objetivos: Implementar un sistema de video para monitoreo y registro de actividades de
mantenimiento en centrales de generacin del SNI, que permita al CENACE supervisar y auditar la
programacin adecuada, la ejecucin eficiente, el cumplimiento de los plazos establecidos as como
la asignacin de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de mantenimiento.
Alcances del Proyecto: En consideracin a la importancia de la disponibilidad del parque
termoelctrico de generacin y a los recursos disponibles el alcance del proyecto en su primera
fase cubre las centrales de generacin: Gonzalo Zevallos, Enrique Garca, Trinitaria y Esmeraldas 1 y
2, pertenecientes a las Unidades de CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas y Termo Esmeraldas
respectivamente. La capacidad instalada de estas instalaciones es de aproximadamente 600 MW.
CENACE coordin durante todas las fases del proyecto (incluida la fase previa a la contratacin)
con las Unidades Electroguayas y Termo Esmeraldas as como con TRANSELECTRIC, reuniones,
inspecciones en sitio, levantamiento de requerimientos y definicin de la ubicacin de cmaras,
necesidades de telecomunicaciones, etc. en las cinco (5) centrales consideradas en las actividades
de mantenimiento en centrales de generacin del SNI, que permita al CENACE supervisar y auditar la
programacin adecuada, la ejecucin eficiente, el cumplimiento de los plazos establecidos as como
la asignacin de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de mantenimiento.
El alcance del Proyecto en su Fase 1 comprende lo siguiente:

Implementacin de un sistema centralizado de gestin en CENACE para la recoleccin de los

registros de video de las instalaciones de las cinco centrales de generacin. Esta grabacin
se activar bajo demanda del operador del sistema en CENACE. Este sistema central incluye
la infraestructura de procesamiento, almacenamiento y presentacin de la informacin, y
reproduccin de registros de video.

Provisin e instalacin de 49 cmaras de video de varios tipos y caractersticas (interiores,

exteriores, mviles) de acuerdo a los requerimientos de supervisin.

Canales de comunicacin dedicados a entre CENACE y las centrales de generacin (provistos

por TRANSELECTRIC).

Provisin e instalacin de equipos de comunicaciones y red.

Arquitectura de la Solucin

Activacin de grabacin Bajo

Demanda
Puntos especficos
Todos los puntos
Reproduccin y grabacin

de videos

Figura 5.24 Arquitectura de la Solucin

133

134

Informe Anual 2015

Las cmaras se encuentran ubicadas en los sitios e instalaciones crticas para la operacin
y mantenimiento de las centrales. En el caso de las centrales a vapor se definen como sitios
estratgicos los siguientes: turbina-generador; caldera/ quemadores, toma de agua y bombas
de agua de alimentacin.

Para el caso de la central Termoesmeraldas II se considera: Motores, calderas, auxiliares,

estacin de bombeo y subestacin.

Para la central Enrique Garca: cuarto de mquinas, turbina - generador y tanques de

combustibles.
Tabla 5.8 Distribucin y ubicacin de Cmaras
Sistema de Supervisin de Mantenimientos en Centrales Trmicas del SNI - Fase I
Central

Tipo de Cmaras

Termoesmeraldas I

Indoor/Outdoor

Termoesmeraldas II

Indoor/Outdoor

10

Gonzalo Cevallos

Indoor/Outdoor

10

Trinitaria

Indoor/Outdoor

14

Enrique Garca

Indoor/Outdoor

Cantidad

Total de cmaras

Central: TERMOESMERALDAS I
Tipo
Montaje

rea

49

Cantidad

rea

Central: GONZALO CEVALLOS

Tipo
Montaje

Cantidad

Turbo Generador

Outdoor

Pared

Condensador

Outdoor

Techo

Ingreso
Subestacin

Outdoor

Poste

Indoor

Techo

Bombas de Agua

Outdoor

Poste

Bombas de Agua

Quemadores

Outdoor

Poste

rea de Mquinas

Outdoor

Techo

Calentador

Outdoor

Poste

Tableros Elctricos

Indoor

Techo

Mantenimiento

PTZ

Poste

Calderas

Outdoor

Poste

Torre Enfriamiento

Outdoor

Poste

Toma de Agua

Outdoor

Poste

Tableros Elctricos

Indoor

Techo

TG4

Outdoor

Poste

Total de cmaras

rea

Total de cmaras

Central: TERMOESMERALDAS II
Tipo
Montaje

Cantidad

rea

10

Central: TRINITARIA
Tipo
Montaje

Cantidad

Motores

Outdoor

Pared

Bodega de Repuestos

Outdoor

Poste

Calderas

Outdoor

Pared

Taller de Mantenimiento

Indoor

Techo

Auxiliares

Outdoor

Poste

Planta Desanilladora

Indoor

Techo

Estacin Bombeo

Outdoor

Poste

Toma de Agua

Outdoor

Poste

Subestacin

Outdoor

Pared

rea de Mquina

Indoor

Techo

10

rea de Turbina

Outdoor

Pared

rea de Calderas

Outdoor

Poste

Total de cmaras

Total de cmaras

Central: ENRIQUE GARCA

rea

Tipo

Montaje

Cantidad

Cuarto de Mquinas

Outdoor

Poste

Turbinas

Outdoor

Pared

Tanque Combustible

PTZ

Techo

Total de cmaras

Descripcin de las funcionalidades ms importantes:

Sistema Central

Servidor central para coordinacin y activacin de grabaciones bajo demanda

Descarga de grabaciones

Conexin switches remotos y cmaras de sitios remotos

Conexin a cmaras locales

Configuracin de HMI y despliegues de acceso a cmaras por central

7
14

Informe Anual 2015

Sistemas Locales

Servidor remoto para la conexin de cmaras de cada sitio.

Acceso local para las centrales: visualizacin de cmaras sin permiso de cambio de configuraciones
o activacin de grabacin.

Figura 5.25 Monitoreo de Cmaras en Centrales Termoelctricas

135

136

Informe Anual 2015

Avance:
Actividades Ejecutadas

Especificaciones, concurso y adjudicacin.

Instalacin y configuracin de las cmaras en 5 centrales: Gonzalo Zevallos, Enrique Garca,

Trinitaria y Esmeraldas 1 y 2.

Configuracin de la plataforma de hardware y equipos de red.

Capacitacin para el uso del sistema.

Coordinacin con la GOP para la capacitacin a usuarios finales y puesta en operacin

comercial del sistema.

Actividades Siguientes:
Una vez concluida exitosamente la fase 1 del presente proyecto, la perspectiva del Sistema de
Cmaras de Monitoreo para Mantenimiento de Centrales Termoelctricas es extender la cobertura
de monitoreo a todas las instalaciones del SNI, que permita al CENACE mantener un registro y
supervisin global de dichas actividades, posibilitando de esta manera mejorar la calidad del
servicio elctrico a la ciudadana.

5.8.7. ADQUISICIN Y GESTIN DE PARMETROS DE CALIDAD DE POTENCIA

A TRAVS DEL SISTEMA DE MEDICIN COMERCIAL SIMEC
Antecedentes: El Sistema de Medicin Comercial SIMEC permite gestionar la medicin de los
registros cuarto-horarios de energa y otros parmetros elctricos, en los puntos de generacin/
entrega del Sistema Nacional Interconectado (SNI).
La regulacin CONELEC 003/08 determina los lineamientos de la Evaluacin de la Calidad
mediante la recopilacin de parmetros de calidad que se realizar en intervalos de medicin de
10 minutos, durante un perodo de siete das continuos que se considerarn representativos de
todo el mes. La ARCONEL har la seleccin de los siete das del mes para control.
Objetivos: Desarrollar e implementar un nuevo mdulo en el Sistema SIMEC para la gestin de la
informacin de Calidad de Potencia residente en los medidores ubicados fundamentalmente en
los puntos de entrega de CELEC EP TRANSELECTRIC a las Empresas de Distribucin del pas. El SIMEC
procesar la informacin recibida frente a los requerimientos e indicadores de cumplimiento de
la Regulacin CONELEC 03/08.
Caractersticas - Alcances del Proyecto:

El sistema SIMEC gestiona, la informacin de calidad de potencia, residente en los registradores

de aproximadamente 100 medidores ubicados fundamentalmente en los puntos de entrega
de CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric a las Empresas de Distribucin del pas.

El SIMEC procesa la informacin recibida frente a los requerimientos e indicadores de

cumplimiento de la Regulacin CONELEC 03/08, fundamentalmente relacionados con:
a) Contenido armnico de voltajes
b) Desbalance de voltajes y corrientes
c) Contenido armnico de corriente
d) Factor de potencia de la carga
e) Corriente Mxima

El SIMEC supervisa la informacin recibida a fin de establecer la transgresin de lmites de

acuerdo a los valores establecidos en la regulacin respectiva.

El Sistema SIMEC ofrece la facilidad de generar los reportes de inters, as como la

modificacin en lnea de los parmetros de calidad de potencia definidos en la actual
Regulacin.

Informe Anual 2015

El Ingeniero Analista de Calidad de Potencia tiene un perfil de acceso propio al SIMEC con el
fin de no interferir en los procesos y actividades de medicin comercial.

La funcionalidad implementada ofrece la facilidad de exportar la informacin o archivos en

formato Excel a fin de que la misma pueda ser sujeta a anlisis complementarios.

Descripcin de las funcionalidades ms importantes

El mdulo de Calidad de Potencia cumple con los siguientes requerimientos funcionales:
1. Contenido armnico de voltajes: Recopilacin de los valores de VTHD, con una integracin de 10
minutos en todos los medidores ubicados en los puntos de intercambio del Transmisor con las
Empresas Distribuidoras. Posteriormente el SIMEC realiza la comparacin de los valores VTHD
de cada punto de medicin con los VTHD mximos definidos en la siguiente tabla:
Tabla 5.9 Valores de VTHD
LMITES PARA CONTENIDO ARMNICO DE VOLTAJES (IEEE 519)
Voltajes de Barras KV

VTHD Mximo (%)

Vn <= 60 KV

5.00

69 KV < Vn <= 161 KV

2.50

Vn > 161 KV

1.5

2. Desbalance de voltajes y corriente: Recopilacin de los datos de desbalance de voltaje y

corriente de cada punto de medida y la comparacin con el lmite admitido; se marcan los
puntos de medida que transgreden los lmites en cada perodo de 10 minutos. El lmite de
desbalance de voltajes es 1,3% y el lmite de desbalance de corriente es 3%.
3. Contenido armnico de corriente: Recopilacin de los valores de ITHD, con una integracin de
10 minutos, para todos los medidores disponibles en los puntos de intercambio del Transmisor
con las Empresas Distribuidoras.
4. Factor de potencia de la carga: Los ndices de calidad de este parmetro, son calculados
mediante el uso de la energa activa y reactiva disponible en la base de datos del SIMEC
(parmetros transaccionales).
5. Corriente Mxima: Los valores de energa son calculados mediante el uso de la energa activa y
reactiva disponible en la base de datos del SIMEC.

Figura 5.26 Datos SIMEC del clculo del uso de la energa activa y reactiva

137

138

Informe Anual 2015

Con respecto a la infraestructura de procesamiento, el Mdulo de Calidad de Potencia se despliega sobre
la plataforma de Hardware, Software de Base, Software de Aplicaciones, Base de datos y equipamiento
de campo del actual SIMEC.
Arquitectura del SIMEC

LL-IB

CENACE - SMEC
13/12/2011 V 1.6

PUESTOS DE OPERACIN
GPS

BALANCEADORES
DE CARGA

FIREWALL

SRV
PORT 1

SRV
PORT 2

8 MODEMS

8 MODEMS

P6300 EVA

SERVIDOR 8D CLUSTER

SR1 - SERVIDOR REGISTRADOR 1

SR2 - SERVIDOR REGISTRADO 2
SA - SERVIDOR DE APLICACIN
AG - PORTAL WEB DE AGENTES
SRPRE - SERVIDOR REGISTRADOR PREPRODUCCIN
AGPRE - PORTAL WEB DE AGENTES PREPRODUCCIN
WEB CACHE 1
WEB CACHE 2

REGISTRADORES
RTC, GSM

REGISTRADORES
TCP, IP

USUARIOS
PORTAL
AGENTES

Figura 5.27 Arquitectura del SIMEC

Avance - Actividades Ejecutadas

Ejecucin y desarrollo de la ingeniera de software: especificacin funcional, desarrollo, pruebas,

puesta en marcha y documentacin.

Desarrollo de las pruebas funcionales y tcnicas en sitio (SAT) del nuevo mdulo de adquisicin de
parmetros de Calidad de Potencia en el SIMEC con el acompaamiento de NUCLEO.

Recepcin provisional del nuevo mdulo de Calidad de Potencia y verificacin de anomalas

por el perodo de un mes en el entorno de produccin del SIMEC, incluyendo la recepcin de la
documentacin de manuales de Operacin, Instalacin y Configuracin del SIMEC.

Recepcin definitiva del nuevo mdulo de Calidad de Potencia e inicio de la garanta tcnica de
buen funcionamiento del sistema por el perodo de doce meses.

Entrega del nuevo mdulo de Calidad de Potencia del SIMEC para su utilizacin en los procesos tcnicos.

5.8.8. IMPLEMENTACIN DE NUEVAS FUNCIONALIDADES Y MEJORAS EN LOS

SISTEMAS INFORMTICOS DE CENACE
Antecedentes: Actualmente para la ejecucin de sus procesos cuenta con varios sistemas tecnolgicos
que permiten por un lado, realizar el registro de datos operativos y por otro, contar con informacin
estadstica validada y confiable para cubrir los requerimientos de informacin tanto de otras reas del
CENACE, como de entidades del sector elctrico y dems partes interesadas externas.
Todos estos sistemas estn integrados y facilitan la gestin de informacin relacionada con: novedades
operativas, fallas, mantenimientos, combustibles e informacin numrica de la operacin de los
elementos que integran el sistema elctrico ecuatoriano, as como de las interconexiones internacionales.

Informe Anual 2015

Objetivos:

Actualizar y mejorar las funcionalidades de los sistemas tecnolgicos empleados en la ejecucin

de los procesos

Brindar facilidades tecnolgicas para ejecutar los procesos diarios con eficacia y eficiencia.

Caractersticas: El Proyecto fue ejecutado con el fin en plasmar desarrollos e ideas innovadoras que son
el resultado de los procesos diarios para dar tratamiento de la informacin que es recolectada desde los
sistemas tecnolgicos, esto con el fin de optimizar las herramientas mediante el diseo de algoritmos de
decisin y tcnicas de imputacin de datos y para garantizar la validacin de la informacin operativa.
Atender requerimientos y errores encontrados en los sistemas tecnolgicos de CENACE, tanto para el
anlisis de la Operacin como de la Operacin de Tiempo Real propiamente dicha.
Alcance del Proyecto: Las mejoras, actualizaciones y nuevas funcionalidades consideran los siguientes
sistemas tecnolgicos:

BOSNI: Bitcora Operativa del Sistema Nacional Interconectado

SAF: Sistema de Administracin de Fallas

SAM - SAMWEB: Sistema de Administracin de Mantenimientos

SIVO: Sistema de Informacin y Validacin Operativa

EMS-BOSNI: Aplicativo de transferencia de eventos del sistema EMS al interfaz de BOSNI.

BDTRV2: Datos maestros de los sistemas BOSNI, SAF, SAM

Tablas intermedias BOSNI-SIMEM

Mdulos de administracin

Descripcin de las funcionalidades ms importantes

Mejoramiento del sistema EMS-BOSNI considerando la actualizacin del EMS.

Implementacin de nuevas funcionalidades en el sistema de validacin Operativa de la GOP (SIVO)

Migracin de SQL Server 2008 a 2012 en los sistemas de CENACE

Actualizacin de SAF considerando las nuevas causales definidas en la normativa vigente y alineada
la matriz de causales del Proyecto SIGDE.

Avance:
Tabla 5.10 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO
ACTIVIDAD

CUMPLIMIENTO

Mejoramiento de los sistemas EMS BOSNI y SIVO

considerando la actualizacin del sistema de manejo
de energa EMS.
Mdulo mantenimiento de TAGs
Especificaciones Funcionales TAGs EMS
BOSNI SIVO.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

Migracin de SQL Server 2008 R2 a SQL 2012 en los

sistemas de CENACE y configuracin del mdulo de
reportes en entorno WEB.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

Implementacin de nuevas funcionalidades en el

Sistema de Informacin validada Operativa - SIVO.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente
Especificaciones algoritmos de validacin,
diagramas implementados

100 %

Administracin del Sistema de Administracin

de fallas, considerando las nuevas causales de la
normativa.
Mdulo de Administracin de causales
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

139

140

Informe Anual 2015

5.8.9. IMPLEMENTACIN DE NUEVAS FUNCIONALIDADES Y MEJORAS EN LOS

SISTEMAS INFORMTICOS DE CENACE
Antecedentes: Actualmente para la ejecucin de sus procesos cuenta con varios sistemas
tecnolgicos que permiten por un lado, realizar el registro de datos operativos y por otro, contar
con informacin estadstica validada y confiable para cubrir los requerimientos de informacin
tanto de otras reas del CENACE, como de entidades del sector elctrico y dems partes interesadas
externas.
Todos estos sistemas estn integrados y facilitan la gestin de informacin relacionada con:
novedades operativas, fallas, mantenimientos, combustibles e informacin numrica de
la operacin de los elementos que integran el sistema elctrico ecuatoriano, as como de las
interconexiones internacionales.
Objetivos:

Actualizar y mejorar las funcionalidades de los sistemas tecnolgicos empleados en la

ejecucin de los procesos

Brindar facilidades tecnolgicas para ejecutar los procesos diarios con eficacia y eficiencia.

Caractersticas: El Proyecto fue ejecutado con el fin en plasmar desarrollos e ideas innovadoras que
son el resultado de los procesos diarios para dar tratamiento de la informacin que es recolectada
desde los sistemas tecnolgicos, esto con el fin de optimizar las herramientas mediante el diseo
de algoritmos de decisin y tcnicas de imputacin de datos y para garantizar la validacin de la
informacin operativa.
Atender requerimientos y errores encontrados en los sistemas tecnolgicos de CENACE, tanto para
el anlisis de la Operacin como de la Operacin de Tiempo Real propiamente dicha.
Alcance del Proyecto: Las mejoras, actualizaciones y nuevas funcionalidades consideran los
siguientes sistemas tecnolgicos:

BOSNI: Bitcora Operativa del Sistema Nacional Interconectado.

SAF: Sistema de Administracin de Fallas.

SAM - SAMWEB: Sistema de Administracin de Mantenimientos.

SIVO: Sistema de Informacin y Validacin Operativa.

EMS-BOSNI: Aplicativo de transferencia de eventos del sistema EMS al interfaz de BOSNI.

BDTRV2: Datos maestros de los sistemas BOSNI, SAF, SAM.

Tablas intermedias BOSNI-SIMEM.

Mdulos de administracin.

Descripcin de las funcionalidades ms importantes

Mejoramiento del sistema EMS-BOSNI considerando la actualizacin del EMS.

Implementacin de nuevas funcionalidades en el sistema de validacin Operativa de la GOP

(SIVO)

Migracin de SQL Server 2008 a 2012 en los sistemas de CENACE

Actualizacin de SAF considerando las nuevas causales definidas en la normativa vigente y

alineada la matriz de causales del Proyecto SIGDE.

Informe Anual 2015

Avance:
Tabla 5.11 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO
ACTIVIDAD

CUMPLIMIENTO

Mejoramiento de los sistemas EMS BOSNI y SIVO considerando

la actualizacin del sistema de manejo de energa EMS.
Mdulo mantenimiento de TAGs
Especificaciones Funcionales TAGs EMS BOSNI
SIVO.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

Migracin de SQL Server 2008 R2 a SQL 2012 en los sistemas de

CENACE y configuracin del mdulo de reportes en entorno WEB.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

Implementacin de nuevas funcionalidades en el Sistema de

Informacin validada Operativa - SIVO.
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente
Especificaciones algoritmos de validacin, diagramas
implementados

100 %

Administracin del Sistema de Administracin de fallas,

considerando las nuevas causales de la normativa.
Mdulo de Administracin de causales
Manual de Instalacin, Scripts
Cdigos fuente

100 %

5.8.10. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIN

DE MANTENIMIENTOS SAMWEB
Antecedentes: El CENACE es el encargado de gestionar la programacin y ejecucin de mantenimientos
de generacin, transmisin y distribucin para lo cual actualmente dispone del sistema denominado
SAM, este permite coordinar la gestin con los participantes del sistema elctrico ecuatoriano.
Para atender estos requerimientos de informacin a nivel externo relacionado con esta planificacin
se emprendi el desarrollo de un aplicativo denominado SAMWEB como una solucin que permite al
usuario realizar esta gestin.
Objetivos: Poner a disposicin de los actores del sistema elctrico ecuatoriano el Sistema de
Administracin de Mantenimientos a travs del internet, con el fin de optimizar la gestin de
aprobacin, autorizacin y ejecucin de mantenimientos.
Caractersticas: Ingreso y administracin de las solicitudes de mantenimientos programados y
emergentes de generacin, transmisin, distribucin e interconexiones internacionales (*) a travs
de un interfaz WEB con disponibilidad durante las 24 horas.

Figura 5.28 Caractersticas del Sistema de Administracin SAMWEB

141

142

Informe Anual 2015

Permite realizar el registro de las consignaciones nacionales y locales que las Empresas de
Generacin, Transmisin y Distribucin del Sistema Elctrico Ecuatoriano, a travs de la WEB.

El sistema permite administrar la solicitud de los mantenimientos tanto programados,

emergentes mediatos e inmediatos y sin consignacin, dando la facilidad de ejecutar
seguimientos y consultas de los mantenimientos teniendo un estatus actual de su
mantenimiento.

Para el seguimiento de mantenimientos, el sistema permite generar alertas y notificaciones

en lnea mediante correo electrnico y/o consultas al sistema a travs de navegadores de
internet, el sistema soporta la posibilidad de acceder mediante dispositivos mviles.
TRANSMISIN plan semanal - Mantenimiento Programado
Notificaciones mediante correos
electrnicos automticos:
Por etapa y accin sobre el
mantenimiento

Solicitudes
Mltiples

Busquedas inteligentes:
Niveles de voltaje,
Elementos del SIN de
acuerdo a la Empresa y
unidad de negocio

Reportes Personalizados:
Reporting Services
La interfaz filtrada por Empresa
Figura 5.29 Seguimiento de mantenimientos en el Sistema de Administracin SAMWEB

Permite un acceso flexible a la informacin por parte de CENACE y Empresas Elctricas, en la gestin
de los mantenimientos. Con capacidad de obtencin de la informacin histrica, estadsticas
y de estado a travs de un portal dedicado, desde su registro hasta la ejecucin, postergacin
suspensin o prorroga de mantenimientos.

Avance: El sistema se encuentra al momento entregado por parte del desarrollador y en operacin
experimental en un ambiente de pruebas con el fin de garantizar un buen desempeo en produccin.

La implementacin del sistema SAMWEB sobre una nueva infraestructura tecnolgica adquirida
por CENACE y parte de la nube privada de CENACE.

Migracin de la base de datos de los sistemas a la nueva plataforma base, entre ellas la base del
sistema SAM.

La puesta a produccin del sistema para uso de los actores del sistema elctrico ecuatoriano se encuentra
planificada para el primer trimestre del ao 2016.

Informe Anual 2015

5.8.11. PROYECTO DE MIGRACIN DE BASES DE DATOS DE LOS SISTEMAS

DE CENACE ACTIVO - PASIVO A ACTIVO ACTIVO
Objetivos:

Mejorar el rendimiento de la transaccionalidad de los sistemas de CENACE, las cuales estn

directamente relacionadas con una ptima gestin de las bases de datos de los sistemas SIVO
(Informacin de Validacin Operativa), BOSNI (Bitcora Operativa), SAF (Administracin de Fallas),
SAM (Administracin de Mantenimientos).

Contar con una mayor escalabilidad de los sistemas e incrementar la capacidad transaccional,
debido al gran volumen de informacin que se maneja diariamente.

Caractersticas: El proyecto contemplo la implementacin de la siguiente arquitectura de software.

SQL Server 2014 R2 HA Database Services

SQL Server 2014 R2 Integration Services

SQL Server 2014 R2 Reporting Services

PI OLEDB Connector

NET Framework 4.0

Figura 5.30 Arquitectura de software para los sistemas SIVO, BOSNI, SAF Y SAM

Descripcin de las funcionalidades ms importantes:

El Proyecto permite aprovechar al mximo las inversiones de los activos tecnolgicos adquiridos,
maximizando la infraestructura actual de produccin y no nicamente como un entorno stand-by.

Actualizar las versiones de las bases de datos para mantener los niveles de soporte y actualizaciones
vigentes y perdurables con el aprovechamiento de las capacidades tcnicas.

Disponer en un mismo entorno las bases de datos de los sistemas de la GOP, con el fin de optimizar
las transacciones de informacin y reportera.

Estado actual: Los sistemas se encuentran en operacin de manera exitosa a partir del 14 de julio, fecha
en la cual se hizo la entrega formal del proyecto de Migracin de Base de Datos, implantada sobre la
nueva infraestructura base asignada para este fin.

143

144

Informe Anual 2015

5.8.12. ACTUALIZACIN DE APLICACIONES DE LA PROGRAMACIN OPERATIVA DE

CORTO PLAZO
Antecedentes: CENACE determin el requerimiento de complementar y actualizar las aplicaciones
computacionales utilizadas en la planificacin semanal, el despacho econmico de generacin y
el clculo del precio ex ante de la energa elctrica en el mercado elctrico, para incorporar las
modificaciones normativas estipuladas en el mandato constituyente No. 15 y las regulaciones
relacionadas emitidas por ARCONEL.
Descripcin de las funcionalidades ms importantes: Desarrollar /actualizar las aplicaciones
computacionales de corto plazo y de clculo del precio de la energa elctrica, de tal manera que
permitan las siguientes funcionalidades:

Manejo de diferentes escenarios de costos variables de produccin que pueden ser utilizados
en los casos del despacho econmico, redespacho y clculo del precio ex ante.

Importacin de los estados operativos de las unidades de generacin e interconexiones para

el clculo del precio ex ante.

Importacin de la condicin de vertimiento de las centrales hidroelctricas para el clculo del

precio.

Nueva interface de usuario para visualizacin y edicin de los escenarios de costos variables,
estados operativos y condicin de vertimiento.

Posibilidad de calcular el precio ex ante considerando el dficit de energa.

Avance: Luego de dos fases de pruebas exhaustivas, el software desarrollado por la consultora PSR
de Brasil funciona correctamente en los servidores de CENACE, y se integraron en los sistemas en
produccin de forma transparente, sin causar problemas en la continuidad operativa de los mismos.

5.9. GESTIN INSTITUCIONAL

5.9.1. ACTIVIDADES RELEVANTES
Para llevar a cabo una gestin administrativa financiera eficiente es importante considerar algunos
de los hitos ms importantes que ha realizado CENACE:

La Asamblea Nacional, de conformidad con las atribuciones que le conere la Constitucin de

la Repblica y la Ley Orgnica de la Funcin Legislativa, discuti y aprob el PROYECTO DE LEY
ORGNICA DEL SERVICIO PBLICO DE ENERGA ELCTRICA, cuyo contenido fue promulgado en el
Tercer Suplemento del Registro Oficial No. 418 del 16 de enero de 2015. Como parte de la estructura
del sector elctrico consta el Operador Nacional de Electricidad CENACE, como entidad tcnica y
estratgica adscrita al Ministerio de Electricidad y Energa Renovable.

Con el propsito de dar cumplimiento a lo que disponen las Disposiciones Transitorias Dcima,
Dcima Primera y el Art. 23, numeral 9 de la LOSPEE, CENACE, en coordinacin directa con el
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo,
Secretara Nacional de la Administracin Pblica, Ministerio de Finanzas y del Trabajo, desarroll
los instrumentos administrativos, que le permitirn operar como una entidad pblica.

Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0218 de 22 de abril de 2015, el Operador Nacional de Electricidad

CENACE, solicit que dentro del mbito de sus competencias del Ministerio de Finanzas, se sirva
disponer, si procede, que CENACE, sea incorporado dentro del catlogo institucional en el sistema
de Administracin Financiera e-SIGEF o, en su defecto se de las directrices que debemos seguir
mientras se define la institucionalidad.

Mediante oficio No. MINFIN-DNCP-2015-0349-O, Las Directora Nacional de Consistencia

Presupuestaria del Ministerio de Finanzas, da respuesta a la solicitud de CENACE, conforme el
detalle del prrafo precedente, que en lo pertinente expresa [...] agradecer se remita a este
Despacho el Registro nico de Contribuyente en el que conste la razn social igual a la referida en
la base legal de creacin, el modelo de gestin institucional y la definicin del modelo de gestin
financiera a implementarse, posterior a lo cual se proceder con el trmite correspondiente.

Informe Anual 2015

La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, mediante oficio Nro. SENPLADES-SGTEPBV2015-0044-OF de 29 abril de 2015, emiti su pronunciamiento respecto de la Institucionalidad del
Operador Nacional de Electricidad CENACE y seala que dicha entidad adoptar la denominacin
otorgada por la ley o su reglamento y, de manera excepcional, no adoptar ninguna de las figuras
de la Funcin Ejecutiva.

Mediante oficio Nro.SENPLADES-SGTEPBV-2015-0058-OF de fecha 20 de mayo de 2015, la Secretara

Nacional de Planificacin y Desarrollo emiti informe favorable a la Matriz de Competencias y
Anlisis de Presencia Institucional en el Territorio - APIT de las entidades que forman el sector
elctrico, entre las que se encuentra el Operador Nacional de Electricidad - CENACE.

Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0282 de 21 de mayo de 2015, el CENACE, da respuesta al oficio

No. MINFIN-DNCP-2015-0349-O, adjuntando la Ley Orgnica del Servicio Pblico de Energa Elctrica,
e informando que los insumos institucionales solicitados del Operador Nacional de Electricidad,
se encontraban en proceso de elaboracin y validacin por las instituciones competentes.

Mediante oficio No. MINFIN-DNCP-2015-0378-O de fecha 27 de mayo de 2015, la Directora Nacional

de Consistencia Presupuestaria remite el procedimiento a seguir para que CENACE se incorpore
dentro del Catlogo Institucional del e-SIGEF.

Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0317-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad y

Energa Renovable solicita a la Secretara Nacional de la Administracin Pblica la aprobacin de
la Estructura Institucional y la Matriz de Impacto Presupuestario, a fin de que se contine con el
proceso de reforma Institucional ante el Ministerio de Finanzas y Ministerio de Trabajo.

Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0321-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad

y Energa Renovable aprob el Modelo de Gestin, Estructura Institucional y Matriz de Impacto
Presupuestario, a fin de continuar con el proceso de reforma institucional.

Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0323-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad y

Energa Renovable define el Modelo de Gestin Financiera aplicable para CENACE.

Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0401 de 17 de julio de 2015, se remite los documentos

habilitantes que permitan la creacin de CENACE dentro del sistema e- SIGEF, en los cuales se
incluye el Modelo de Gestin Financiera aprobado por el MEER.

En base a los compromisos acordados en las reuniones mantenidas con los delegados del ente
rector de las Finanzas Pblicas, se realizaron las siguientes gestiones en relacin a la situacin
administrativa financiera:

Se remiti comunicaciones al Ministerio de Finanzas sobre diferentes temas, entre ellos:

Solicitud de designacin de Cdigo Institucional; Presentacin y envo de informacin
(presupuesto de CENACE y contabilidad de las Transacciones Internacionales de Electricidad);
Apertura de la Cuenta en el Banco Central, posterior a comunicacin de Finanzas la cual
fue motivada por CENACE, Gestin con el Ministerio de Trabajo en lo referente a la creacin
de cargos del Director Ejecutivo y del Nivel Jerrquico Superior, en proceso; Gestin con
SENPLADES para la definicin de la Panificacin Estratgica Institucional Provisional, ya que
no se dispona del Modelo de Gestin y Estructura Institucional aprobado por la Secretara
Nacional de la Administracin Pblica.

CENACE ha realizado los requerimientos que le permitan avanzar en los procesos para la
operatividad financiera como ente pblico, mediante las siguientes comunicaciones dirigidas
al Ministerio de Finanzas:

1.

Oficio No. CENACE- DEJ-2015-0428 de 29 de julio de 215, dirigido a la Doctora Sonia de las
Mercedes Proao Viteri, Subsecretaria de Contabilidad Gubernamental, Subrogante, se solicit
la ceracin de los asientos de apertura;

2.

Oficio No. CENACE-DEJ-2015-0429 de 29 de julio de 2015, dirigido al Licenciado Carlos Fernando

Soria Balseca, Subsecretario de Presupuesto, se solicita la creacin de la estructura presupuestaria
y programtica del Operador Nacional de Electricidad CENACE:

3.

Oficio No. SNAP-SNDO-2015-0304-O del 22 de julio de 2015, suscrito por la Subsecretaria Nacional
de Desarrollo Organizacional, de la Secretaria Nacional de la Administracin Pblica, dirigido al

145

146

Informe Anual 2015

Ministro de Finanzas, se solicit dictamen presupuestario favorable para el diseo de la estructura
institucional de CENACE;
4. Oficio No. CENACE-DAF-2015-0044, de agosto de 2015, dirigido a la Dra. Vernica Dvila, Directora
Nacional del Centro de Servicios del Ministerio de Finanzas, se solicit una capacitacin sobre el
uso y manejo de las siguientes herramientas: e-SIGEF, SPRYN y SBYE;
5.

Oficio No. CENACE-DEJ-2015-0504, DE 4 DE SEPTIEMBRE DE 2015 dirigido a la Economista Magdalena

Del Pilar Vicua Cevallos, Subsecretaria de Contabilidad Gubernamental, se solicit autorizar
el mecanismo financiero utilizado por CENACE para la Administracin de las Transacciones
Internacionales de Electricidad;

Mediante oficio No. SENPLADES-SPN-DPYP-215-0005-OF del 8 de septiembre de 2015, Ing. Diana Tamara
Nacimba Caldern, Directora de Planificacin y Presupuesto, puso en conocimiento a la Economista
Mnica Alexandra Herrera Jimnez, Directora Nacional de Consistencia Presupuestaria del Ministerio de
Finanzas, que SENPLADES a travs de la Direccin de Planificacin y Presupuesto coordin con CENACE,
desde el mes de julio en la Planificacin Estratgica Provisional de la entidad misma que consiste en la
generacin de elementos orientadores como: Objetivos Estratgicos Institucionales (OEI), Estrategias,
Indicadores y Metas (anuales y semestrales). En funcin de los acuerdos establecidos en la reunin del
03 de septiembre de 2015 remiti la Estructura Programtica para el 2015 y 2016 a nivel de programa, el
mismo que incorpora la creacin del programa 55 y 56.

Mediante oficio Nro. MINFIN-DM-2015-0473 del 23 de septiembre de 2015, el Ministerio de Finanzas,

emite dictamen presupuestario favorable a fin de que la Secretaria Nacional de la Administracin
Pblica, en el mbito de su competencia, apruebe el Diseo de la Estructura Institucional del Operador
Nacional de Electricidad CENACE.

Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0446-OF del 06 de octubre de 2015, el Ministerio de Electricidad y

Energa Renovable aprueba la Arquitectura Institucional y Estatuto Orgnico de Gestin Organizacional
por Procesos del Operador Nacional de Electricidad CENACE.

Mediante oficio Nro. SNAP-SNDO-2015-0484-O del 08 de octubre de 2015, la Secretara Nacional de

Administracin Pblica SNAP en el mbito de sus competencias, aprueba el Modelo de Gestin,
Diseo de la Estructura Institucional y emite dictamen favorable al proyecto de Estatuto Orgnico de
Gestin Organizacional por Procesos del Operador Nacional de Electricidad CENACE.

Con fecha 27 de octubre de 2015, una vez aprobada por parte del Ministerio de Finanzas se ha emitido
el dictamen presupuestario favorable para el Diseo de la Estructura Institucional, y la creacin de
la estructura presupuestaria programtica (oficio Nro. MINFIN-DM-2015-0473 del 23 de septiembre de
2015), el Ministerio de Finanzas aprueba el presupuesto para el perodo octubre diciembre de 2015
de CENACE a travs de la herramienta e-SIGEF.

Mediante Resolucin Administrativa No. DEJ-CENACE-042-2015 del 11 de noviembre de 2015, el Ing.

Gabriel Argello Ros, Director Ejecutivo del Operador Nacional de Electricidad CENACE, aprueba el
Plan Anual de Contratacin correspondiente al ao 2015.

Los movimientos en la herramienta e-SIGEF se iniciaron el 12 de noviembre de 2015, posterior a la

aprobacin de la Planificacin Anual de Contrataciones PAC Institucional.

5.10. PLANIFICACIN ESTRATGICA

En este sentido, la informacin reportada en el presente informe se la realiza conforme se aprobaron

los instrumentos institucionales o se habilitaron las herramientas SIPeIP y ESIGEF:

Periodo julio diciembre 2015: informacin de la operacin tcnica.

Periodo octubre diciembre 2015: informacin de la ejecucin financiera8.

Dentro de los insumos institucionales CENACE desarrollo la Planificacin Estratgica Provisional, a

continuacin se presentan los elementos orientadores como: Objetivos Estratgicos Institucionales
(OEI), Estrategias, Indicadores y Metas.

8 La herramienta ESIGEF fue habilitada en el mes de octubre, y los movimientos se iniciaron el 12 de noviembre de 2015, posterior a
la aprobacin de la Planificacin Anual de Contrataciones PAC Institucional.

Informe Anual 2015

Misin: El Operador Nacional de Electricidad CENACE es una entidad estratgica del sector elctrico
ecuatoriano, opera y administra el funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional
Interconectado, SNI y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al
mnimo costo posible.

Visin: Ser un referente de entidad pblica, que impulse al desarrollo del sector elctrico ecuatoriano,
siendo protagonista de la transformacin de la matriz energtica y de la integracin elctrica regional.

Para alcanzar la visin y la misin se establecieron tres objetivos estratgicos y las estrategias que permitirn
lograr los objetivos estratgicos se disearon para solventar las carencias identificadas en el Diagnstico
Institucional de la Planificacin Estratgica Provisional, as tambin se establecieron programas como
respuesta a las causas identificadas:

Objetivo Estratgico 1

Incrementar el funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional

Interconectado y de las Interconexiones Internacionales.

Programa

Administraccin tcnica y comercial del Sistema Nacional Interconectado e

Interconexiones Internacionales.

Estrategias

Mantener el balance entre la oferta y la demanda de la energa elctrica de manera continua

(24 horas da, los 365 das del ao).

Disminuir el tiempo de desviacin del voltaje respecto al rango de los valores normales del
sistema elctrico, de acuerdo ala normativa aplicable.

Realizar la liquidacin comercial de las transacciones nacionales e internacionales de

electricidad.

Presentar informacin transparente de la administracion de los recursos generados por los

participantes del sector elctrico en la compra y venta de potencia y energa elctrica.

Objetivo Estratgico 2

Incrementar el funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional

Interconectado y de las Interconexiones Internacionales.

Programa

Investigacin, desarrollo, innovacin y/o transferencia tecnolgica.

Estrategias

Realizar la programacin de corto, mediano y largo plazo abasteciendo la demanda

de energa elctrica del pas al mnimo costo posble maximizando la generacin
renovable.

Mejorar la disponibilidad de los sistemas tecnolgicos.

Mejorar las condiciones que perimiten tener la disponibilidad de las interconexiones

internacionales.

147

148

Informe Anual 2015

Objetivo Estratgico 3

Incrementar el funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional

Interconectado y de las Interconexiones Internacionales.

Programa

Investigacin, desarrollo, innovacin y/o transferencia tecnolgica.

Estrategias

Gestionar adecuadamente los procesos institucionales mediante el uso de

metodologas y herramientas tecnolgicas actualizadas; as como, la integracin de
sus sistemas de gestin.

Establecer planes de capacitacin de acuerdo a las necesidades institucionales y

desarrollo profesional del talento humano.

Utilizar la gestin de desempeo como base para el desarrollo del talento humano a
medio y largo plazo.

Garantizar el uso eficiente de recursos mediante la planificacin y ejecucin puntual

del presupuesto.

5.11. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIN PROGRAMTICA

La Planificacin Estratgica del Operador Nacional de Electricidad CENACE incluye la definicin de tres
objetivos estratgicos; sin embargo, para fines de seguimiento y evaluacin de la ejecucin presupuestaria
se reporta nicamente el OEI1. Incrementar el funcionamiento tcnico y comercial del Sistema Nacional
Interconectado y de las Interconexiones Internacionales, al cual se asocia el programa presupuestario
Administracin Central (001), creado con el objetivo que CENACE contine sus funciones durante el
ltimo trimestre de 2015, financiando las actividades agregadoras de valor, as como las de apoyo y
asesora.

Objetivos Operativos: Debido al cambio de naturaleza jurdica de CENACE, y el tiempo en el que

fue habilitada la herramienta ESIGEF no se realiz un plan operativo como lo establecen los
lineamientos pblicos; sin embargo CENACE en su esquema privado, contaba con los siguientes
objetivos:

Asegurar el abastecimiento energtico del pas en las mejores condiciones de seguridad,

calidad, economa y sostenibilidad.

Contribuir a la transformacin de la matriz energtica

Participar proactivamente en el proceso de Integracin Regional

Fortalecer el modelo de gestin hacia una Empresa Pblica de Clase Mundial

Articulacin con el Plan Nacional del Buen Vivir

Objetivo 11. Asegurar la gestin soberana y eficiente de los sectores estratgicos, en el marco de la
transformacin industrial y tecnolgica.
Poltica 11.1. Reestructurar la matriz energtica bajo criterios de transformacin de la matriz productiva,
inclusin, calidad, soberana energtica y sustentabilidad, con incremento de la participacin de energa
renovable.

Informe Anual 2015

Principales resultados alcanzados

Tabla 5.12 Principales resultados alcanzados
Objetivo PNBV

Objetivo 11. Asegurar la gestin

soberana y eficiente de los
sectores estratgicos, en el marco
de la transformacin industrial y
tecnolgica.

Objetivo Estratgico
Institucional

Incrementar el funcionamiento
tcnico y comercial del Sistema
Nacional Interconectado y de las
Interconexiones Internacionales.

Objetivo Operativo

*Asegurar el abastecimiento energtico

del pas en las mejores condiciones
de seguridad, calidad, economa y
sostenibilidad.

Resultado alcanzado del Objetivo Operativo

Abastecimiento continuo de la demanda de energa elctrica
a las empresas distribuidoras. De las 8760 horas del ao, se
abasteci en promedio del sistema elctrico un total de 8753,61
horas. (99,93%)
Produccin de 6456,5 MWh con energa renovable en el segundo
semestre de 2015.
Alta disponibilidad del enlace de interconexin entre el sistema
elctrico ecuatoriano y colombiano (99,98%) en el segundo
semestre de 2015, lo cual permite la exportacin e importacin
de energa.

5.12. MODELO DE GESTIN CENACE

CENACE cuenta con un Sistema de Gestin de Calidad certificado en la Norma ISO 9001, desde
el ao 2003 habiendo sido el CENACE la primera empresa del sector elctrico en obtener dicha
certificacin. La implantacin del Modelo de Excelencia Empresarial Malcolm Baldrige, le ha
significado a CENACE la obtencin de la Medalla de Oro a la Excelencia otorgada por la Corporacin
Ecuatoriana de la Calidad Total en el ao 2007. Adems es stakeholder del Global Reporting
Iniciative, GRI, obteniendo la calificacin A, en su reporte de sostenibilidad presentado en
el ao 2013 siendo esta la evaluacin ms alta que otorga este organismo a las empresas que
realizan su reporte sin verificaciones externas. En el 2013 tambin se obtuvo la Certificacin en
Responsabilidad Social CSR:2011.2.
Con este camino recorrido, CENACE decidi postularse para el Premio Nacional de Calidad y
present su reporte en diciembre 2014; el 13 de febrero de 2015 la Corporacin Ecuatoriana de la
Calidad Total comunica que CENACE obtuvo el PREMIO NACIONAL DE CALIDAD DE ECUADOR 2014,
obteniendo una evaluacin superior a 500 puntos, siendo este el mayor reconocimiento a nivel
nacional, ya que es un sistema de calidad que responde a la expectativa y a los desafos de una
nueva era de apertura de los mercados, de la expansin del conocimiento y de la competitividad,
en un mundo globalizado.

Figura 5.31 Ceremonia de premiacin Premio Nacional de Calidad

149

150

Informe Anual 2015

5.13. PARTICIPACIN CIUDADANA

CENACE en su afn de brindar servicios de calidad a la ciudadana en general, y de manera directa a sus clientes:
empresas generadoras, el transmisor y distribuidoras de energa elctrica, ha considerado la informacin
(solicitudes, sugerencias y quejas) del sitio web de CENACE, men CONTACTO para conocer, analizar y efectuar
acciones, a fin de mejorar los procesos internos de la organizacin y su relacin con el entorno.
El tiempo promedio de atencin registr un decremento de 8 a 3 das, en comparacin del primer con
el segundo semestre del 2015.
Los temas requeridos, en general se relacionaron a solicitudes de informacin tcnica, plazas de
trabajo, proyectos de titulacin y consultas de proveedores.
La difusin y comunicacin de la gestin institucional de CENACE se ha realizado a travs de medios
digitales, gratuitos como la pgina web y twitter institucional.

5.14. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA DE LA

GESTIN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIN DE CUENTAS
Con la promulgacin de la Ley Orgnica del Servicio Pblico de Energa Elctrica LOSPEE, cambi la
naturaleza jurdica de CENACE durante el ao 2015 por lo que a partir del mes de noviembre de 2015,
CENACE ha incluido en su portal web el men TRANSPARENCIA en cumplimiento a la Ley Orgnica de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica (LOTAIP).

5.15. SITUACIN DE LOS INGRESOS

Anlisis de los Ingresos: Ejecucin ingresos periodo octubre diciembre 2015 por fuente de financiamiento.
Tabla 5.13 Ejecucin de ingresos octubre diciembre 2015
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO

INICIAL

CODIFICADO

RECAUDADO

002

3 056 871,00

4 500 000,00

147,21%

Saldos disponibles de
caja, alcuotas y otros
servicios

998

131 608,09

131 608,09

100%

Anticipos de aos
anteriores

3 188 479,09

4 631 608,09

145,26%

TOTAL

% EFECTIVIDAD JUSTIFICACIN %
RECAUDADO
RECAUDADO

4.631.608,09
145,26%

3.188.479,09

CODIFICADO

RECAUDADO

Figura 5.32 Ejecucin de ingresos octubre diciembre 2015

Durante el perodo octubre diciembre 2015 se ha recaudado $4 631 608,09 que representa el 145,26% en
relacin al presupuesto codificado que asciende a $ 3 188 479,09.
Como se puede observar CENACE recaud ms de lo que el Ministerio de Finanzas presupuest, debido a
que el Operador contaba con saldos disponibles de caja, los cuales fueron transferidos de la cuenta del
banco privado a la cuenta del Banco Central pblico.

Informe Anual 2015

5.16. SITUACIN DE LOS GASTOS

Anlisis de la ejecucin de los gastos a nivel de:

Grupo de gasto
Tabla 5.14 Ejecucin por grupo de gasto octubre diciembre 2015
GRUPO DE GASTO

CODIFICADO

DEVENGADO

%
EJECUTADO

SALDO POR
DEVENGAR

51 GASTOS EN PERSONAL

1 190 081,53

1 187 681,53

99,80%

2 400,00

53 BIENES Y SERVICIOS
DE CONSUMO

1 542 041,10

1 066 000,38

69,13%

476 040,72

57 OTROS GASTOS
CORRIENTES

28 989,00

9 495,48

32,76%

19 493,52

84 BIENES DE LARGA
DURACIN

832 612,07

523 379,33

62,86%

309 232,74

TOTAL GASTOS

3 593 723,70

2 786 556,72

77,54%

807 166,98

84 BIENES DE LARGA DURACIN

62,86%

51 GASTOS EN PERSONAL
99,80%

57 OTROS GASTOS CORRIENTES

32,76%
53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
69,13%

Figura 5.33 Presupuesto ejecutado por grupo de gasto octubre diciembre 2015

El resultado de la ejecucin del presupuesto en el perodo indicado anteriormente, se debi a que

CENACE en su transformacin a Institucin Pblica inici la operacin en el Sistema Integrado de
Gestin Financiera e-SIGEF a finales del mes de octubre de 2015, con la aprobacin del presupuesto
que deba ejecutar, en este contexto la aprobacin del Plan Anual de Contratacin Pblica se
realiz el 11 de noviembre de 2015, que permita el inicio de los procesos de contratacin pblica
correspondiente.

Ejecucin de fuentes de financiamiento

Tabla 5.15 Ejecucin de fuentes de financiamiento octubre diciembre 2015
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO

CODIFICADO

DEVENGADO

% EJECUTADO

SALDO POR
DEVENGAR

FUENTE 001

3 462 115,61

2 654 948,63

76,69%

807 166,98

FUENTE 998

131 608,09

131 608,09

100,00%

0,00

TOTAL GASTOS

3 593 723,70

2 786 556,72

77,54%

807 166,98

FUENTE 998
100,00%

FUENTE 001
76,69%

Figura 5.34 Presupuesto ejecutado por fuente de financiamiento octubre diciembre 2015

Como se puede apreciar en los grficos anteriores, los niveles de ejecucin a nivel de fuente de
financiamiento estuvieron por encima del 70%.

151

152

Informe Anual 2015

Ejecucin de programas presupuestarios

Tabla 5.16 Ejecucin de programas presupuestarios octubre diciembre 2015
PROGRAMA

CODIFICADO

DEVENGADO

% EJECUTADO

SALDO POR
DEVENGAR

01 ADMINISTRACION
CENTRAL

3 593 723,70

2 786 556,72

77,54%

807 166,98

TOTAL GASTOS

3 593 723,70

2 786 556,72

77,54%

807 166,98

1
77,54%

EJECUTADO
(01 ADMINISTRACIN CENTRAL)

Figura 5.35 Presupuesto ejecutado a nivel de programas octubre diciembre 2015 (%)

A nivel de asignacin del presupuesto codificado por programas el presupuesto se ejecut en un 77,54%
en el perodo octubre a diciembre 2015; correspondiente al programa 01 Administracin Central.

Justificativo de principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional

Tabla 5.17 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre - diciembre 2015
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO
ASIGNADO

AUMENTOS

CODIFICADO

FUENTE 001

0,00

3 462 115,61

3 462 115,61

FUENTE 998

0,00

131 608,09

131 608,09

TOTAL GASTOS

0,00

3 593 723,70

3 593 723,70

3.593.723,70

3.593.723,70

0,00

PRESUPUESTO
ASIGNADO

AUMENTOS

CODIFICADO

Figura 5.36 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre diciembre 2015

El Operador Nacional de Electricidad CENACE accedi al sistema e-SIGEF a finales del mes de
octubre, motivo por el cual el Ministerio de Finanzas realiz una modificacin aumentando el
presupuesto asignado de $0,00 a $2.280.210,00, debido a que CENACE tena obligaciones pendientes
de pago, gestion el incremento de presupuesto por un monto de $1 181 905,61, autorizado por el
Ministerio de Finanzas.

5.17. SITUACIN DE LA EJECUCIN DE LA INVERSIN

El Operador Nacional de Electricidad CENACE posee solo un Programa de Ejecucin, 01 Administracin
Central el cual maneja solo el GASTO PERMANENTE. En este sentido la institucin no realiz gastos
de inversin.

Informe Anual 2015

5.17.1. PROCESOS DE CONTRATACIN Y COMPRAS PBLICAS DE BIENES Y

SERVICIOS
Con la aprobacin del Plan Anual de Contratacin Institucional correspondiente al ao 2015, se ejecutaron
los siguientes procesos de contratacin:
Tabla 5.18 Procesos de contratacin y compras pblicas de bienes y servicios
ESTADO ACTUAL
TIPO DE
CONTRATACIN

Adjudicados

Finalizados

Nmero
Total

Valor
Total

Nmero
Total

Valor
Total

nfima Cuanta

29

61.061,95

29

61.061,95

Subasta Inversa
Electrnica

94.319,64

94.319,64

Rgimen Especial

72.333,93

72.333,93

153

CENACE

INFORME ANUAL 2015