DOWNSIZING
CONCEPTO
El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos como una
necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y posteriormente replantear
sus objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia.
De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione (2004)
downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin, as como el rediseo
de los procesos de trabajo.
OBJETIVOS
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado y con
la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar los siguientes objetivos:
Salvar a la empresa en un momento de crisis
Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal
CLASES DE DOWNSIZING
La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales
hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de despidos: los
despidos reactivos y los despidos proactivos
Downsizing reactivo
Aqu que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del mercado.
Downsizing proactivo
Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la organizacin, enfocada en
mejorar su competitividad.
El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con algunos estudios que
adems sostienen que el downsizing es percibido por las empresas como una alternativa
de rescate y por los empleados como un factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos
de vista diferentes y aceptables.
Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una estrategia para mejorar en
la competencia y tambin es una alternativa de solucin de los problemas que aquejen
en cierto momento a las empresas
VENTAJAS
1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y
que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
DESVENTAJAS:
1. Podramos considerar como desventajas a este sistema:
2. El aumento del desempleo.
3. Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas prcticas por parte de los empleados.
4. Perdida del capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su talento
humano.
FUNDAMENTOS
Freeman destaca que el downsizing no solo implica el despido masivo de empleados,
sino que va ms all, destacando tres tipos, en funcin de la estrategia seguida:
Reestructuracin numrica: Es una estrategia a corto plazo la cual se basa en la
reduccin del nmero de efectivos.
Reestructuracin funcional: Es una estrategia a mediano plazo con la cual se pretende
lograr una reestructuracin de procesos; esto a travs de diversos mtodos tales como:
redefinicin de tareas, eliminacin de niveles, fusin de unidades y supresin y
reconversin de algunas funciones.
Reestructuracin estratgica: Estrategia a largo plazo que tiene como objetivo la
reconfiguracin de la organizacin y de sus parmetros, con la cual se consideran
aspectos como: cambio de las responsabilidades, recomposicin de la fuerza de trabajo,
implicacin global, mejora continua y una revisin de la validez del actual sistema de
valores y normas de la organizacin.
Para qu implementar el downsizing?
El downsizing es utilizado como una estrategia de direccin de recursos humanos, para
mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organizacin.
Tambin permite a las empresas ser ms eficientes y rentables a travs de la eliminacin
de funciones y procesos que no agregan valor, as como a los empleados que realizan
dichas funciones en particular y de esta forma, incrementar sus mrgenes de ganancia,
con la intencin de obtener una mejor posicin financiera en el corto plazo.
FACTORES QUE DETERMINAN EL DOWNSIZING
El despido masivo ha sido una tendencia constante en las empresas, motivado por
factores como competencia mundial, fusiones corporativas, avances tecnolgicos y
recesiones econmicas, a pesar de las potenciales repercusiones negativas sobre la
lealtad, la motivacin y el compromiso, y en consecuencia, sobre la eficiencia
organizativa, aunque no contribuye siempre a la consecucin de los objetivos para los
que fue planteada, Sin embargo, investigadores y acadmicos, siguen explorando el
tema en estudios muy recientes.
Diversos estudios centran su atencin en investigar por qu las empresas deciden
implementar el downsizing a pesar de los aparentes efectos negativos sobre el personal
que labora en la organizacin. De acuerdo con estas investigaciones se han basado en
anlisis principalmente empricos, a travs de dos perspectivas tericas: La econmica o
racional y la institucional.
Hay consideraciones bsicas que deben ser tomadas en cuenta para el xito en la
implementacin del downsizing, como son:
a) Una cuidadosa planeacin y visin,
b) Una efectiva comunicacin tanto en el departamento y divisin, como en toda la
organizacin.
c) Determinar en qu reas se aplicar el downsizing.
d) Dirigir los esfuerzos del downsizing cual si fuera una orquesta.
RESIZING (REDIMENSIONAR)
DEFINICIN
El resizing es lo contrario de downsizing, busca incrementar el tamao empresarial,
respecto a porque una organizacin requiere esto (contrario a la concepcin de costo);
se debe bsicamente a que el crecimiento organizacional obliga a un incremento de su
planta, en caso de darse esto, la sobrecarga sobre los trabajadores existentes puede
degenerar en fallas en la productividad.
CARACTERSTICAS DEL RESIZING:
Este tipo de cambio se caracteriza por aplicarse esencialmente a cuatro areas de la
organizacin: estructura, tecnologa, ubicacin fsica y personas.
El redimensionamiento se caracteriza por reducir costos.
Reducir y facilitar las operaciones dentro de las organizaciones.
Replantea la forma en que la empresa debe crecer.
Modelo de reestructuracin o redimensionamiento moderno.
Se caracteriza tambin por lograr un adecuado posicionamiento de la empresa en el
mercado.
TIPOS DE RESIZING:
a) Downsizing.
Achicamiento o reduccin del tamao de una compaa. Normalmente sea social la
palabra con reduccin de personal y simplificacin de procesos. Achicar una empresa
para reducir costos y aumentar eficiencia. En este sentido estricto significa una
reduccin de planta, de personal o reduccin de la fuerza de trabajo.
b) Upsizing.
Agrandamiento, aumento del tamao de una empresa. Forma de reorganizacin no
reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo un agrandamiento del
sistema de trabajo, de la capacidad instalada, del rediseo organizacional y el
establecimiento del nmero adecuado de recurso humano que garantice el eficiente
desarrollo de las operaciones.
c) Rightsizing
Es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente
logro de beneficios a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e
innovacin en productos, nuevos servicios, nuevos mercados a partir de las necesidades
del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como punto bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.
d)Rethinking.
Es ms amplio y sustancial que el rightsizing. En este concepto se identifica
estratgicamente y se considera la misin esencial. Este replanteamiento de lo que se
hace es necesario y apropiado en periodos de grandes cambios, como retroalimentacin
de las actividades que se realizan al interior de la organizacin. Se utiliza para designar
el replanteamiento de medidas de downsizing estratgico, el cual es ms complejo, ya
que involucra un criterio mltiple para la toma de decisiones en la seleccin y
configuracin de las estrategias a seguir. En este tipo de resizing se adoptan los
siguientes preceptos:
El uso de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa; determinar si el rediseo
se dirigir a todos los procesos o a los objetivos especiales de la organizacin (en este
caso puede efectuarse un cambio en la misin en los procesos de trabajo, o un cambio
en el nmero de trabajadores), desarrollan un plan de administracin de cambio con una
visin clara (especialmente de la visin futura de la empresa y de la identidad
organizacional) y de los pasos especficos para llevarlo a cabo.
VENTAJAS DEL RESIZING:
Se logra encontrar el tamao adecuado dentro de las organizaciones para alcanzar un
alto grado de rentabilidad y crecimiento.
Se labora en un agradable ambiente de trabajo.
Se ofrecen salarios competitivos y bonos a los trabajadores.
Sedan mayor nmero de oportunidades de progreso.
Mayor control sobre la ejecucin de las metas previstas y cumplimiento de los plazos
establecidos
DESVENTAJAS
Alto grado de delegacin de responsabilidades corriendo el riesgo de equivocarse.
Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la
rigidez de los plazos.
Se produce un cierto malestar en el personal debido a tener que adaptarse ala nueva
estructura.
Objetivo
La reestructuracin tiene por finalidad hacer los cambios necesarios en la estructura
orgnica de la empresa, para poder determinar el rightsizing o sea el tamao correcto de
la estructura de la entidad.
En vista que no existe organizacin en el mundo que no est haciendo algn esfuerzo
por mejorar; es fundamental redimensionar las operaciones dentro dela empresa, con el
fin de encontrar el tamao adecuado desarrollando con eficiencia sus funciones dentro
del contexto empresarial de su entorno.
AREAS DE APLICACIN DEL MODELOS RISIZING
Como enfoque Administrativo
Dentro del rea de reestructuracin fsica y organizativa para aumentar el crecimiento
de las empresas optimizando los recursos y rediseando el tamao de los procesos para
replantear la forma de competir dentro del panorama de la competencia empresarial
Como modelos de las investigaciones de Operaciones
Con el fin de evaluar el deterioro funcional utilizando frmulas matemticas para
determinar las acciones a seguir dentro del contexto del modelo.
