Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
Ejercicio MPS
Cierta compaa le solicita que elabore un Programa Maestro para su familia de productos durante
los tres primeros meses del ao (12 semanas, 5das hbiles cada uno). La familia de productos que
fbrica la empresa est formada por los productos P1 Y P2 solamente y los porcentajes de reparto
estimados son respectivamente del 60% y 40% mensual, existe un lote de produccin en proceso de
2750 unidades de P1 y 2250 unidades de P2.
Dispone de la siguiente informacin proveniente del Plan Agregado y pronsticos realizados por la
empresa:
-
Trabajadores disponibles: 200
Inventario inicial: 0
-tasa de produccin = 2 horas/ unidad
Jornada laboral 8horas/da * trabajador
Inventario de seguridad para P1 = 850
Inventario de seguridad para P2 = 500
Plan Agregado
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Das hbiles
20
21
20
Plan agregado
9000
10500
11000
La compaa adems entrega informacin sobre las ventas de ambos productos:
Producto P1
Producto P2
Pronstico
Pedidos
Pedidos
Semana de venta comprometidos pendientes
en el CP
con clientes
1
200
200
350
2
850
800
400
3
950
1000
4
1000
1000
5
6
7
1150
750
1400
1100
Semana
325
Pronstico
Pedidos
Pedidos
de venta comprometidos pendientes
en el CP
con clientes
250
300
500
450
500
350
500
550
550
500
100
600
625
200
350
750
a) Realice el MPS inicial.
b) Obtenga los disponibles a prometer de cada uno de los productos
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Solucin a)
1 Realizar una tabla, para cada uno de los productos, con la informacin correspondiente al MPS
inicial y anotar los datos entregados en el enunciado.
Demanda mensual
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
10
11
12
11
12
Identificar a que producto se le realizara el MPS
y el % de la demanda mensual que representa
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
10
Dividir los meses en
semanas
2 determinar el % de la demanda mensual que representa cada producto.
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
Enero
9.000
3600
2
9.000*0,4 = 3.600
10
20
1 = (10.500 0,6) ( ) = 6.000
21
2 = (10.500 0,4) (
20
) = 4.000
21
11
12
11.000*0,6 = 6.600
Puesto que el enunciado dice que son
12 semanas de 5 das hbiles cada una,
este mes cuenta con un da adicional,
Febrero
por lo que para calcular la demanda de
10.500
cada uno de los productos se debe
4000
hacer un ajuste, lo que queda:
9.000*0,6 = 5.400
Marzo
11.000
4400
10
11
12
11.000*0,4 =
4.400
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3 Calcular la demanda de cada uno de los productos por semana.
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
1
Plan Agregado P1
1350
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
1
Plan Agregado P1
900
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
10
11
12
1350
1350
1350
1500
1500
1500
1500
1650
1650
1650
1650
5400/4 = 1.350 por semana
Esto se realiza en todos los meses
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3600
4000
4400
10
11
12
900
900
900
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
4000/4 = 1.000 por semana
Esto se realiza en todos los meses
4 Completar con los datos que arroja el enunciado:
- Dice que inventario inicial = 0
- Existen pedidos en curso o lotes de produccin en proceso de 2.750 para P1 y 2.250 para
P2.
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
1
Plan Agregado P1
1350
(uni/semanas)
Inventario en exceso
0
Pedidos en Curso
2.750
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
1
Plan Agregado P1
900
(uni/semanas)
Inventario en exceso
0
Pedidos en Curso
2.250
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
10
11
12
1350
1350
1350
1500
1500
1500
1500
1650
1650
1650
1650
Valores sacados del enunciado
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
4000
4400
3600
2
10
11
12
900
900
900
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
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5 Calcular las necesidades Netas para la Primera semana, de la siguiente manera:
1 = 1 ( )
Si los requerimientos netos son:
NN < 0
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
MPS = 0
NN > 0 MPS = Lote de produccin.
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
1350
1350
1350
0
2.750
-1.400
8
Dda 1 6= 13507
1350
1500 I0
1500
= 0 1500 1500
PC = 2750
= 1350 0 2750 = -1.400
Enero
9.000
Febrero
10.500
3600
4000
900
900
900
0
2.250
-1.350
8
Dda 16 = 9007
900
1000 I0
1000
= 0 1000 1000
PC = 2250
= 900 0 2250 = -1.250
10
11
12
1650
1650
1650
1650
9
1100
En ambos productos, las
necesidades netas son
negativas, por lo que no
se requiere mandar a
Marzo
pedir ms unidades, ya
11.000
que la demanda fue
4400
cubierta,
quedando
10
11
12
inventario
para
el
1100
1100
1100
periodo siguiente
6 Calcular el inventario en la siguiente semana
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
10
11
12
1350
1350
1350
1350
1500
1500
1500
1500
1650
1650
1650
1650
0
2.750
-1.400
0
1.400
= 1 1
2Febrero
(2) = 0 (1350)
Enero
(2)
=
1350
9.000
10.500
2
Es lo
mismo
para
el
producto
P1
3600
4000
Marzo
11.000
4400
10
11
12
900
900
900
900
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
0
2.250
-1.350
0
1.350
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7 Calcular los requerimientos netos de la semana 2
=
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
10
11
12
1350
1350
1350
1350
1500
1500
1500
1500
1650
1650
1650
1650
0
2.750
-1.400
0
1.400
2 = 1350 1400 0 = 50
Como las necesidades netas en la semana 2,
para ambos productos, siguen siendo
negativas,
no se requiere hacerMarzo
pedido
Febrero
10.500an hay inventario que11.000
puesto que
pasa al
siguiente4000
periodo
4400
-50
0
Enero
9.000
3600
10
11
12
900
900
900
900
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
0
2.250
-1.350
0
1.350
-450
0
8 realizar lo del paso 6 y 7, para la semana 3
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
1350
1350
1350
1350
1500
0
2.750
-1.400
0
1.400
50
10
11
1650
3
1500
1500
1500
1650
1650
= 2 2
12
1650
2 calcular las necesidades netas de la semana 3
= 3 3 3
-50
1.300
0
2.750
Enero
9.000
Febrero
las10.500
necesidades
3600
1
900
900
900
900
0
2.250
-1.350
0
1.350
450
-450
0
450
2.250
Marzo
11.000 quiere
positivas,
3 Si
netas son
decir que
faltan
unidades
para satisfacer
la
4000
4400
demanda, por lo que se debe realizar un pedido,
5
6
7
8
9
10
11
12
en este caso se est trabajando con lotes de 2750
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
unidades para P1 y 2250 para P2
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9 Realizar el mismo procedimiento para el resto de los periodos.
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P1
(uni/Mes) 60%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P1
Mes
Plan Agregado Total
Plan Agregado P2
(uni/Mes) 40%
Semanas
Plan Agregado P1
(uni/semanas)
Inventario en exceso
Pedidos en Curso
Necesidades Netas
MPS Inicial de P2
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
10
11
12
1350
1350
1350
1350
1500
1500
1500
1500
1650
1650
1650
1650
0
2.750
-1.400
0
1.400
50
1.450
100
1.350
2.600
1.100
2.350
700
1.800
150
-100
0
1.400
2.750
150
-1.100
2.750
0
Febrero
10.500
400
2.750
-700
0
-50
1.300
0
2.750
Enero
9.000
3600
950
-150
2.750
0
Marzo
11.000
4000
1.500
2.750
4400
10
11
12
900
900
900
900
1000
1000
1000
1000
1100
1100
1100
1100
0
2.250
-1.350
0
1.350
450
1.800
900
2.150
1.150
150
1.400
300
1.450
350
-450
0
450
2.250
-900
0
100
2.250
-1.150
0
-150
0
850
2.250
-300
0
800
2.250
-350
0
750
2.250
Solucin B) Obtenga los disponibles a prometer de cada uno de los productos
1 Realizar una tabla, para cada uno de los productos, con la informacin correspondiente a las
ventas en el corto plazo y anotar los datos entregados en el enunciado.
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1
1350
200
200
350
2750
0
2
1350
850
800
400
3
1350
950
1000
4
1350
1000
1000
5
1500
1150
1100
325
6
1500
750
7
1500
8
1500
9
1650
10
1650
11
1650
12
1650
2750
2750
2750
2750
2750
2750
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1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
3600
4000
4400
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1
900
250
300
500
2250
0
2
900
450
500
350
3
900
500
550
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
12
1100
2250
2250
2250
2250
2250
Las dos tablas anteriores, fueron completadas con datos proporcionados por el enunciado, como
los puntos 6,7 y 8; as como tambin por los valores obtenidos en el MPS inicial.
2 Calcular el inventario (final + inventario de seguridad IS)
1 = +
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
1
1350
200
200
350
2750
0
2200
2
1350
850
800
400
3
1350
950
1000
4
1350
1000
1000
5
1500
1150
1100
325
6
1500
750
7
1500
8
1500
9
1650
10
1650
11
1650
12
1650
2750
2750
2750
2750
2750
2750
1 = 2.750 + 0 200 350 = 2.200
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3600
4000
4400
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1
900
250
300
500
2250
0
1450
2
900
450
500
350
3
900
500
550
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
12
1100
2250
2250
2250
2250
2250
1 = 2.250 + 0 300 500 = 2.200
Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
3 Calcular el inventario para el resto de las semanas
-
Para la semana 2, 3 y 4 se utiliza la siguiente formula.
2,3,4 = +
De la semana 5 a la 7 se utiliza
5,6,7 = +
-
De la semana 8 a la 12 se utiliza
8,9,10,11,12 = +
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
1
1350
200
200
350
2750
0
2200
2
1350
850
800
400
3
1350
950
1000
0
1000
2750
2750
1
900
250
300
500
2250
0
1450
0
1750
5
1500
1150
1100
325
6
1500
750
2750
3350
2750
5350
7
1500
1400
8
1500
9
1650
10
1650
11
1650
3950
5200
3550
4650
3000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3600
4000
4400
2
900
450
500
350
3
900
500
550
0
600
2250
2300
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
0
1700
2250
3350
0
3000
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
4100
12
1100
Datos utilizados cada mes, para obtener el
inventarios
0
2250
2250
3500
0
2400
4 Obtener el disponible a prometer, para la primera semana la formula seria:
= 0 + +
12
1650
Datos utilizados cada mes, para obtener el
inventarios
0
2750
0
2750
0
2750
Enero
9.000
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
4
1350
1000
1000
2250
3550
0
2450
2250
3600
Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
Nota:
3
1350
950
1000
0
1000
2750
2750
0
1750
5
1500
1150
1100
325
2750
3350
6
1500
750
2750
5350
7
1500
1400
8
1500
0
3950
2750
5200
9
1650
10
1650
11
1650
12
1650
0
3550
2750
4650
0
3000
2750
4100
6600 (20 das)
Enero
9.000
Febrero
Marzo
10.500
11.000
1 = 0 + 2750 + 0 350 200 400 800 850= 150
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
4
1350
1000
1000
Inventario seguridad P1
2
1350
850
800
400
Marzo
11.000
Pedidos comprometidos
semana 2
1
1350
200
200
350
2750
0
2200
150
6000 (21 das)
Pedidos pendientes semana 2
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Pedidos comprometidos
semana 1
5400 (20 das)
Pedidos pendientes semana 1
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
Febrero
10.500
MPS semana 1 = 0
Enero
9.000
Pedidos en curso semana 1
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Inventario inicial = 0
Para los pedidos pendientes y los pedidos comprometidos, se incluyen todos los que siguen
al periodo, que no tengas MPS inicial, no se incluye al que cuenta con MPS.
3600
1
900
250
300
500
2250
0
1450
100
4000
4400
2
900
450
500
350
3
900
500
550
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
12
1100
0
600
2250
2300
0
1700
2250
3350
0
3000
0
2250
2250
3500
0
2400
2250
3550
0
2450
2250
3600
Nota:
La primera semana del producto P2, se calcula igual que en el ejemplo de la tabla, pero
con los datos correspondientes a P2.
Para obtener el disponible a prometer de la semana 1 se le resto los valores de pedidos
comprometidos con clientes y pedidos pendientes de entrega de la semana 2, ya que en
esta semana no exista un MPS inicial.
No se tom la semana 3 ya que cuenta con un MPS inicial.
Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
5 Obtener el disponible a prometer, para el resto de las semanas la formula seria:
=
Nota
Para los pedidos pendientes y los pedidos comprometidos, se incluyen todos los que siguen
al periodo, que no tengas MPS inicial, no se incluye al que cuenta con MPS.
Aquellos periodos que no tengan MPS inicial, los disponibles a prometer son igual a cero.
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
4 Semanas
1
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas) 1350
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
200
7 Pedidos comprometidos con clientes
200
8 Pedidos Pendientes de entrega
350
9 Pedidos en Curso
2750
10 MPS inicial de P1
0 3
11 Inventario (final+IS)
2200
12 Disponible a prometer P1
150
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
2
1350
850
800
400
4
1350
1000
1000
5
1500
1150
1100
325
1000 2750
0
750
Enero
9.000
1750
0
3350
1325
3600
1
900
250
300
500
2250
0
1450
100
6
1500
750
7
1500
1400
8
1500
9
1650
10
1650
11
1650
12
1650
0
5350 3950
2750
0
Febrero
10.500
2750
5200
2750
0
3550
0
2750
0
4650 3000
2750
0
Marzo
11.000
2750
4100
2750
=027502750
1.000
0 1.000=
2750 750
2750
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
4 Semanas
5 Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
6 Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
7 Pedidos comprometidos con clientes
8 Pedidos Pendientes de entrega
9 Pedidos en Curso
10 MPS inicial de P1
11 Inventario (final+IS)
12 Disponible a prometer P2
3
1350
950
1000
4000
4400
2
900
450
500
350
3
900
500
550
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
12
1100
0
600
0
2250
2300
1100
0
1700
0
2250
3350
1425
0
3000
0
0
2250
0
2250
3500
2250
0
2400
0
2250
3550
2250
0
2450
0
2250
3600
2250
10
Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P1 (uni/Mes) 60%
5400 (20 das)
6000 (21 das)
6600 (20 das)
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Semanas
Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
Pedidos comprometidos con clientes
Pedidos Pendientes de entrega
Pedidos en Curso
MPS inicial de P1
Inventario (final+IS)
Disponible a prometer P1
1
1350
200
200
350
2750
0
2200
150
2
1350
850
800
400
3
1350
950
1000
4
1350
1000
1000
5
1500
1150
1100
325
6
1500
750
7
1500
1400
8
1500
9
1650
10
1650
11
1650
12
1650
0
1000
0
2750
2750
750
0
1750
0
2750
3350
1325
2750
5350
2750
0
3950
0
2750
5200
2750
0
3550
0
2750
4650
2750
0
3000
0
2750
4100
2750
1 Mes
2 Plan Agregado (unidades Familia)
Enero
9.000
Febrero
10.500
Marzo
11.000
3 Plan Agregado P2 (uni/Mes) 40%
3600
4000
4400
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Semanas
Pronstico Mediano Plazo (uni/semanas)
Pronstico Corto Plazo (uni/semanas)
Pedidos comprometidos con clientes
Pedidos Pendientes de entrega
Pedidos en Curso
MPS inicial de P1
Inventario (final+IS)
Disponible a prometer P2
1
900
250
300
500
2250
0
1450
100
2
900
450
500
350
3
900
500
550
4
900
550
500
100
5
1000
600
625
200
6
1000
350
7
1000
750
8
1000
9
1100
10
1100
11
1100
12
1100
0
600
0
2250
2300
1100
0
1700
0
2250
3350
1425
0
3000
0
0
2250
0
2250
3500
2250
0
2400
0
2250
3550
2250
0
2450
0
2250
3600
2250
11
Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Planificacin de la Produccin
Miguel ngel Gonzlez
12
