UNIVERSIDAD TCNICA NACIONAL
CARRERA: GESTIN Y ADMINISTRACIN EMPRESARIAL
CURSO: CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS
CDIGO: GAE-515
NATURALEZA DEL CURSO: TERICO-PRCTICO
NIVEL: V
CRDITOS: 3
HORAS PRESENCIALES / SEMANA: 4 (2 HORAS TERICAS Y 2
PRCTICAS)
TIEMPO DE ESTUDIO INDEPENDIENTE POR SEMANA: 5. 39 HORAS
MODALIDAD: CUATRIMESTRAL
REQUISITOS: NINGUNO
CO-REQUISITOS: NINGUNO
I. PROPSITOS DEL CURSO
El mundo actual exige cambios. El fenmeno del cambio como
constante es ya una vivencia permanente y no un estado continuo de
llamado de alerta.
En el pasado, las organizaciones podan controlar su propio destino de
una manera ms precisa ya que operaban en un ambiente relativamente
estable y previsible. Hoy, el rendimiento de las organizaciones se determina
por la capacidad gerencial de innovar, aprender, disear y reaccionar en el
tiempo justo.
Es as como este curso adquiere un contexto de relevancia especial
ya que a travs de su estructura ordenada de conceptos hasta llegar a un
modelo de Control Gerencial integrado, permite a la Gerencia influir sobre los
resultados de manera anticipada y asegurar que los resultados obtenidos
sean lo ms cercano posibles a lo que se plane.
II. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar los conceptos y aplicaciones de los temas de control
gerencial, control interno y control estratgico tiles para el estudiante como
futuro gerente empresarial mediante la creacin
de diferentes controles
gerenciales en las empresas
III. OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Investigar el propsito y utilidad de la empresa en su entorno
econmico y social.
2. Aplicar la Planeacin Estratgica y Operativa como la base
fundamental del control en la empresa.
3. Analizar el propsito que tiene el Control Interno y Gerencial para el
logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo de las empresas.
4. Desarrollar un modelo de Control Estratgico general en la
organizacin, as como desarrollar las destrezas y conocimientos para crear y
fundamentar un diseo particular de control al tipo de empresa en
consideracin.
5. Aplicar los conceptos relacionados a los temas de Control Gerencial
aplicado al Recurso Humano y al Control Operativo.
IV. CONTENIDOS TEMTICOS
UNIDAD 1 Control Gerencial
1. Concepto, importancia y aplicacin
2. Naturaleza y diseo
3. Autonoma del control
4. Proceso bsico de control
5. El control como sistema de retroalimentacin
6. Control anticipado
7. Control concurrente
8. Control posterior
9. Control vrs. Controles
[Link] vrs. Control
UNIDAD 2 Planificacin Estratgica
1.1
Fundamento de la planeacin
1.2
Planeacin y Control
1.3
Planeacin estratgica, tctica y operativa
UNIDAD 3.
Control Estratgico
1. Concepto y generalidades
2. Problemas de control estratgico
3. Control orientado hacia los individuos (Control Gerencial orientado a lo
humano)
4. Control orientado hacia las operaciones ( Control Operativo)
5. Control Interno ( Control Contable)
6. Problemas del control orientado a la recoleccin y uso de informacin
decisional.
7. El proceso de control estratgico
8. Las estrategias de control
9. Funciones complementarias del Proceso de Control Estratgico
[Link] de responsabilidad financiera
[Link] medidas de ejecutoria y su impacto en la organizacin
[Link] anlisis estratgico de costos y la posicin competitiva
UNIDAD 4. Auditora Interna
Definicin
Caractersticas
Objetivos
Funciones
Atribuciones y responsabilidad
Fases en la implantacin y desarrollo de la auditora interna
UNIDAD 5. El Auditor
1.-Cualidades profesionales del auditor interno
2- tica profesional
3 Deberes del personal de auditora
4Prohibiciones del personal de auditora
5 Diferencias entre el auditor interno y el externo
UNIDAD 6.
Tipos de auditora
1. Auditora Operativa
2. Auditora Financiera
3. Auditora Administrativa
4. Auditora en Informtica (PED).
UNIDAD 7: Control Interno
Concepto
Objetivos
Caractersticas
Elementos del sistema de Control Interno
Principios
Procedimientos generalmente aceptados para mantener un buen
control
Responsabilidad del Control
Diseo, implantacin y fortalecimiento del sistema de control interno
Evaluacin del sistema de control interno
Anlisis de casos
UNIDAD 8. Informes de Auditora
1. El informe de Control Interno
2. Informes o dictmenes sobre estados financieros auditados
3. Dictamen limpio
4. Dictamen con salvedades
5. Opinin adversa
6. Abstencin de opinin
UNIDAD 9. El Presupuesto
1. Generalidades sobre el presupuesto empresarial
2. Metodologa para la elaboracin del presupuesto
3. Presupuesto maestro
V. METODOLOGA
El profesor presentar los temas en clase y estimular el deseo del
estudiante de profundizar a travs de la lectura individual.
Se desarrollaran trabajos de investigacin que ser presentado ante
grupo. Este trabajo indicar el tema de control en nuestras empresas y
permitir la apertura al anlisis crtico con el fin de generar criterios de
aprendizaje.
VI.
EVALUACIN
Pruebas parciales
50 % (2 pruebas, 25 % c/u)
Trabajos de investigacin
30 %
Estudio de casos
10 %
Asistencia
5%
Tareas
5%
Total 100%
VII
BIBLIOGRAFA
Evans, James. (2008). Administracin y control de la calidad.
(Stima edicin). Mxico. Editorial Cengage Leraning.
Perdomo Moreno, Abraham. (2004). Fundamentos de control
interno. (Novena edicin). Mxico: Editorial Thomson.
Whittington, Ray. (2005). Principios de Auditora. (14 edicin).
Mxico: Editorial McGrawHill. Interamericana.
Venegas
Martnez,
Francisco.
(2008).
Riesgos
financieros
econmicos. (Segunda edicin). Mxico. Editorial Cengage Leraning.
Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica. Costa Rica
Manual para el ejercicio de la Auditora Interna en las entidades y
rganos sujetos a la fiscalizacin de la Contralora General de la Repblica.
Manual sobre las Normas Tcnicas de Auditora y de Control Interno
para la CGR.
