PRUYECTO DE CREACION DE UN PUESTO MOVIL DE VENTA DE CALDO DE GALLINA

CAPITULO I

Descripcin general
1.1 Introduccin:
El proyecto surgi con la finalidad de crear un negocio innovador, instalando un local de venta
de caldo de gallina como producto principal; buscando nuevos sabores y texturas,
manteniendo la originalidad del plato en mencin.
Ya la idea se iba gestando desde hace un tiempo atrs, y a raz de la futura presentacin de
un proyecto de negocio, observamos que podemos contar con lo necesario para poder
plasmar nuestra idea, ubicndolo en un punto estratgico del boulevard de los olivos.
Esta razn nos motiv para trabajar en este proyecto, en la zona de Los Olivos, teniendo a
sus alrededores a varias discotecas como clientes potenciales y de la misma manera a unas
cuadras se encuentra el centro comercial Megaplaza, teniendo esta un mercado que cubre
con nuestras espectativas.
1.2 Justificacin del proyecto
El proyecto se justifica por lo siguiente:

En primer lugar la existencia de un gran mercado, lo cual supone un gran ahorro en

publicidad, tambin una gran afluencia de pblico, el cual se podra captar mediante
estrategias de marketing.

En segundo lugar el proyecto se justifica por que contariamos con un local mvil de
bajo costo ubicado estratgicamente en el corazn del boulevard de los olivos,
rodeado de entidades comerciales y de discotecas. El local movil se puede conseguir
mediante un alquiler o la compra del mismo.

1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivos general.Determinar la viabilidad econmica, tcnica y financiera de la creacin de un puesto de
comida mvil de caldo de gallina en el corazn del boulevard de los olivos, dirigido
principalmente a chicos entre 18 a 30 aos y publico del centro comercial Megaplaza que
tenemos a nuestro alrededor, asi mismo a los comerciantes, clientes y vecinos que acuden
diariamente en y cerca de la zona.
1. 3.2 Objetivo especifico.-

1.- Analizar diversos aspectos de mercado ( demanda , competencia,precios) ubicados en

esta zona del corazn de los olivos.
2.-Evaluar la viabilidad desde el punto de vista tcnico sobre los diversos aspectos de
produccin necesarios para la creacin del puesto mvil SAZON Y SABOR.
3.-Evaluar la factibilidad financiera, segn presupuestos originados por el estudio.
4.-La posibilidad de la generacin de fuente de empleo para los promotores y de terceros.
1. 4 Alcance .El presente estudio se realizo en un lapso de Agosto a Noviembre, y la zona de influencia es el
distrito de Los Olivos, principalmente la Zona del boulevard de los Olivos y solo abarca el
estudio de Pre factibilidad.
1.5 Limitaciones.Se seala las limitaciones de tiempo que fueron de 3 meses y costo para la realizacin del
estudio.
1. 6 Entidad Promotora.La Entidad promotora del proyecto es Privado.
1.7 Descripcin del producto o servicio.
Definicin.- El puesto es un establecimiento donde se ofrece un men, se presta un servicio y
atencin de calidad dentro de una atmosfera agradable. El termino se deriva del latn
"restaurare" que quiere decir recuperar o restaurar.
El proyecto es un restaurante especializado en Caldo de Gallina, bebidas,; todo este servicio
ser ofrecido bajo un estndar de calidad e inocuidad alimentaria, aplicando las BPM (Buenas
Prcticas de Manufactura), adems de un clido ambiente con el propsito de satisfacer a
nuestros comensales.
1.8 Ubicacin y porque se ha elegido este emplazamiento.El puesto movil se encuentra ubicado en el centro del boulevard de Los Olivos, se ha escogido
principalmente por ser una zona totalmente accesible, como gran afluencia de publico y por la
gran presencia de numerosas entidades, as como tambin de tiendas comerciales, y la
presencia del mismo boulevard de los Olivos, que alberga a varias discotecas.
1.09 Descripcion del estudio.
Segn Blanco (2006), Sapag (1985) y Baca (1991) para poder evaluar un proyecto de
inversin debe hacerse tres estudios en comn:

Estudio de mercado

Estudio tcnico

Estudio econmico financiero

CAPITULO II

Estudio de mercado
Segn Blanco (2006) el objetivo general que persigue un estudio de mercado es verificar la
posibilidad real de penetracin del producto en un mercado determinado para medir el riesgo
de su colocacin y sus posibilidades de xito.
El estudio de mercado abarca los siguientes aspectos:
2.1 Estudio del producto o servicio
Consiste en analizar los aspectos y caractersticas que realmente se demandan de este
producto o servicio, para ver si satisface realmente una necesidad de mercado.
Para el estudio se tomo muy en cuenta el criterio de segmentacin. Para conocer la clientela
del proyecto se ha realizado dos pequeas entevistas de clientes, conociendo asi el perfil
concreto del cliente potencial ( edad, nivel econmico, cultura, gustos , habitos de compra, tipo
de gasto).
La demanda se va determinar en base a la observacin, sondeos de mercado, y a travs de la
encuesta directa a los trabajadores de las entidades comerciantes y vecinos de los
alrededores del Boulevard de Los Olivos.
2.2 Estudio de la demanda
El estudio de la demanda es la cuantificacin de la necesidad real y psicolgica de una
poblacin de compradores con el nivel de ingresos suficientes para adquirir un determinado
producto que satisfaga dicha necesidad. Debe ser cuantificable en unidades fsicas segn lo
recomienda Blanco (2006) y Sapag (1985).
En este estudio como no existe informacin histrica, en este sentido es necesario efectuar un
estudio de mercado.
2.2.1 Estudio de mercado
De acuerdo con Da Rocha (2008), el diseo de la investigacin es el mtodo y estructura de
una investigacin, escogidos por el investigador para realizar la recopilacin de datos.
Se obtendrn datos primarios a travs de la aplicacin de la encuesta para conocer gustos y
preferencias, nivel de consumo, frecuencia, tipo de comida y sobre otras variables respecto del
establecimiento.
El nivel de aceptacin de este proyecto se midi a travs de una variable no experimental,
debido a que no existir ninguna manipulacin por parte del investigador para que esta
variable de un resultado predeterminado.

2.2.1.1 Objetivos del estudio de mercado

Dentro de los objetivos a determinar tenemos los siguientes:

Variable

Indicador

Demanda

Demanda

Cantidades de clientes
demandadas por el
mercado.

Oferta

Oferta

Cantidades de ofertas que

existe en el mercado.

Precios

Precio

Fijacin de los precios de

los productos.

Tipo de comidas

Productos

Tipo de productos para

definir la carta.

Tipo de servicio

Servicios

Tipos de servicios que

debera tener el proyecto.

Momentos de
consumo

Frecuencias

Momentos de consumo del

establecimiento.

Localizacin

Localizacin

Validez del local.

2.2.1.2 Poblacin y muestra

Para Tamayo (1995), la poblacin es la totalidad del fenmeno a estudiar en donde la
unidades de la poblacin posee una caracterstica comn, la cual se estudia y da origen a los
datos de la investigacin.
La poblacin estar compuesta por los publico que concurra a las discotecas del boulevard de
los Olivos, publico del centro comercial Megaplaza y vecinos con publico que concurran por la
zona.
Segn Da Rocha (2008), la poblacin es considera infinita porque no se pueden identificar
todos los elementos ya que una es finita constituida por 12,500 elementos y por lo tanto
nuestra poblacin es infinita.
La frmula utilizada por Da Rocha (2008), para hallar la muestra es:
N=Zxpxq/e

Donde:
n = Tamao de la muestra
Z= Nivel de confianza
P= Probabilidad a favor
q= Probabilidad en contra
e= Error de la muestra
Para el calculo del error muestral se tomo un margen de confiabilidad del 95% donde el valor
de Z es de 1.96
El error de la muestra es del 7%, ya que el estudio es para efectos educativos.
La probabilidad que el proyecto sea aceptado es de 50% y de que no sea aceptado es de
50%.

2.2.1.3 Tecnicas e instrumentos de recoleccin de datos

En el presente estudio, se realizo una investigacin de mercado cualitativa a travs de una
sesin de grupo de 10 personas, el cual permiti identificar las variables que definieron la
ejecucin de la investigacin de merado de tipo cuantitiva a travs de encuestas.
El instrumento que se utilizo en la investigacin fue el curstionario. Este conto con una seria de
preguntas, que permitieron obtener una informacin necesaria para la investigacin.
2.2. 2 Concluciones del estudio del mercado
Segmentos del mercado determinados:

La empresas financieras, mutuales y cajas de crdito que se ubican en la zona y

alberga aproximadamente a 500 funcionarios y trabajadores.

Los centro comerciales, que se encuentran alrededor del centro comercial y tiene una
poblacin de trabajadores de alrededor de 2,000 empleados y dueos.

Clientes y proveedores que asisten diariamente al centro comercial de Mochoqueque.

Mercado meta

La empresas financieras, mutuales y cajas de crdito que se ubican en la zona y

alberga aproximadamente a 500 funcionarios y trabajadores y de las cuales se pienza
captar el 20% , es decir 100 clientes.

Los centros comerciales, que se encuentran alrededor del centro comercial y tiene una
poblacin de trabajadores de alrededor de 2,000 empleados y dueos, las cueles se
piensa captar en el primer ao el 5% (100 clientes).

Clientes y proveedores que asisten al centro comercial de Mochoqueque, en el

segmento medio y medio alto del 3% (60 clientes).

Perfil del cliente

Se realizaron dos entrevistas a dos tipos de clientes potenciales.

A. Comerciantes:

Edad: de 25-70 aos

Sexo: Ambos
Nivel de Ingresos: Medio y medio alto
Gustos y Preferencias: Buena comida, buenos gustos, prefiere comodidad
Habitos de Compra: Frecuentan buenos lugares, donde sean bien atendidos.
Nivel de gasto: No escatiman en gastos de comida
Tamao de la Familia: Solteros y Casados
Otros: Parejas, amigos, familia etc

B. Administrativos y funcionario de Bancos y Mutuales

Edad: de 25-60 aos

Sexo: Ambos
Nivel de Ingresos: Medio y medio alto
Gustos y Preferencias: Buena y variada comida, buenos gustos,
Habitos de Compra: Frecuentan buenos lugares, limpieza, discrecin, comodidad
Nivel de gasto: Por encima de los 15 soles diarios
Tamao de la Familia: Solteros y Casados
Otros: Parejas, amigos etc
2.3 La oferta o competencia
El estudio de la oferta es para conocer como trabaja la competencia, cuales son sus precios,
tipo de productos que comercializa, el nivel de servicio que tiene. En general es determinar
sus debilidades y fortalezas que tiene la competencia. La competencia se ha determinado de
dos formas:
La competencia mas cercana y La competencia directa y con mejor servicio.
2.3.1 Competencias cercanas:

Picanteras y pequeos restaurantes

2.3.1 Competencias directa :

La competencia directa segn la investigacin de mercado se han identicado dos
competidores directos, mus posesionados en el mercado.
Restaurante de pescados y Mariscos Las Americas

Precio de consumo promedio por persona ( S/. 20 a S/. 30 ).

Restaurante El Boomerang

2.4 Los precios

Para dicho estudio se sigui la recomendacin de Blanco (2006) donde el advierte que el
precio de los productos , se ha determianado por el mercado que esta dispuesto a pagar,
obenidos por los diversos sondeos y de los consultados en las encuestas.
Tambien para determinar los precios, se ha determinado los costos de los platillos y tomando
en todo momento el precio de la competencia directa y la estrategia de marketing que es
competir con precios justos.
2.5 La distribucin
La fncin bsica de la distribucin es vender directamente al cliente por medio de la atencin
directa de a su clientes por medio de sus mozos . La comunicacin es por medo de una carta
de platos y bebidas.
Los canales de distribucin que se empleara adems de la venta directa es la venta por medio
del delibery.

El servicio de delibery se contara con un un vehiculo motorizado ( motocicleta), la cual estar

adecuadamente equipada, segura y hermeticametente cerrada.

2.6.- Promocion
La empresa desarrollara un politica de promocin sobre todo para las horas bajas, creando
combos, descuentos y rondas a preciosa comodos.
Modelos de baners sobre promciones.
Merchandising.-El marchendasing abarca todo un desarrollo de folleteria, obsequios, pagina
web, y toda informacin para comunicar nuestras ofertas.

Venta personal.- Una de las mejores formas de venta en negocios gastronmicos es mediante
la venta personal por medio de sus mozos o azafatas, por ello el personal de atencin debe
estar muy bien capacitado para atender a la clientela.
2.7 Plan de ventas
El plan de ventas, se ha determinado en base a la informacin obenida en la investigacin de
mercados, tal como se muestra en la conlcuciones de dicho estudio, asi el anlisis de la oferta
y de los precios.
Los momentos de consumo se han determinado en base a la observacin de algunos
restaurantes de pescados y mrsicos como ( La casa del mar, Las Americas, El palacion de
los mariscos entre otros).
Cuadro Nro 1. Demanda del primer ao.

CAPITULO III

Estudio tcnico
El estudio tecnico que se llevo aa cabo para conocer la factibildad tcnica de la produccin de
los diversos lneas de comidas que se oferta en la carta que ofrece El restaurante Bar
Marisqueria Sabor y Sason.
Los aspecto que comprende este estudio son:

Localizacion del proyecto

Tamao del local

Infraestructura de los servicios

Diseo del producto.

Determinacion del diseo de la planta, equipos y materiales

Procesos de produccin

Diseo de la carta

Costo estndar de los productos de la carta

Estructura organizativa

3.1. Localizacion del proyecto

La localizacin del proyecto gastronmico se fundamente en las siguientes aspectos:

La decisin de localizacin para un restaurante resulta en una decisin estratgica

clave a la que se enfrenta un proyecto, sobre todo cuando se trata de la apertura de un
nuevo negocio.

En el caso de restaurantes el involucramiento del cliente en el proceso de servicio, ya

que este acude al establecimiento y no es como un producto que se pueda transportar
a donde esta el cliente.

En el presente proyecto los promotores ya cuentan con el local propio, ubicado en la

Av. Dorado Nro 1230, justo en el corazn de moshoqueque, por lo que solo queda
validar esta variable mediante un anlisis(check list) .
Poblacin

Bueno

Nivel de ingreso

Tamao de poblacin

Patrones de compra

Regular

Malo

Accesibilidad
Flujo Peatonal

Ruta de entrada

Transporte pblico

Vias de comunicacin

Estacionamiento
Proveedores

X
X

Competencia
Competencia directa

Competencia indirecta

Costos
Costo de Insumos
Costo de Construccin

X
X

Costo de seguridad

Costo de publicidad

Fuente tomado de : Tecnica de localizacin (Checklist) segn Hope 1007, pag. 184
3.2 Tamao del local
El tamao del local se calculo partiendo de los resultados del estudio de mercado. En este
caso se revisaron cada uno de los siguientes aspectos:
El tamao del local del proyecto es :
Primer piso:
Mesas : 10
Sillas : 40
Barra : 4 bancas de bar
Segundo piso:
Mesas : 4
Sillas : 16
Cocina: 6 hornillas
Baos (2) : Diferenciados
Almacen: Secos y refrigerados
Ocupabilidad al 100% : 15 mesas con 60 sillas .

Abril Dic.

Horario

Nro clientes Ocupabilidad Rotacion

9.00am 12.00 pm

28

47%

0.47

12.00 am 3.00 pm

60

100%

100

03.00am 6.00 pm

28

47%

0.47

116

En- Marzo

1.93

9.00am 12.00 pm

32

53%

0.53

12.00 am 3.00 pm

70

117%

1.17

03.00am 6.00 pm

20

33%

0.33

122

2.03

El tamao del establecimiento puede cubrir, los requerimientos del mercado, teniendo
peresente la hora punta ( 12.00 a 3.00 pm) que alcanzara una rotacin de 1.00 e decir ele
stablecimiento estara ocupado al 100%.
La otra variable es la inversin del local, por ello en el primer ao solo cubrir el primer y
segundo piso, y en la medida que la demanda cresca, el proyecto se ampliara al tercer piso.
3.3 Infraestructura de los servicios .Entre los servicios que se consideran indispensables para la instalacin e implementacin del
restaurante en este centro comercial tenemos:
Bueno
Energa Electrica

Agua y Desague

Gas

Servicio Telefnico, Wi Fi

Regular

Buenas vias de acceso y comunicacin

Servicio de taxi

Licencias de autorizacion para Comercio

Malo

3.4 Diseo del producto, servicios

Definicion de carta:
Para Gallegos ( pag. 48) .Es la relacin de los diferentes platos que componen una comida
ofrecida por un establecimiento hostelero por un precio fijo y determinado en el que va incluido
pan, agua vino, servicio e impuesto.
Diseo de la carta
En este aspecto se da a conocer tentativamente la carta bsica de productos, incluyendo sus
caractersticas fsicas y cualidades, dimensiones, colores, materiales y otras caractersticas
que los definen.

3.5 Determinacion del diseo de la planta, equipos y matriales

1.4.1 Diseo de la planta
Para el diseo de la planta se ha tomado en consideracin dos puntos de vista:

a) Inters Econmico, aumentar la produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente

mediante el servicio rpido y funcionamiento defeciente de la empresa.

b) Inters Social, dar seguridad al trabajador y satisfacer al comensal.

Hacer la distribucin de nuestra rea de trabajo es Importante porque permite:

Brindar seguridad al personal y disminucin de accidentes.

Disminuir el tiempo de fabricacin, porque no se pierde tiempo en el traslado de

personal, equipos, herramientas, materias primas, mise en place ideal.

P ara una adecuada distribucin se tomo en cuenta los siguientes criterios como:
1. Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.
2. Economa: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio.
3. Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos
4. Comodidad: Crea espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y
el traslado de los materiales.
5. Buena Iluminacin: En lo posible luz natural y ilumnicacion bien protegida
6. Buena Ventilacin: En procesos que demanden una corriente de aire, cuidando en lo
posible que los olores no molesten a los comensales.
7. Seguridad: Considera normas de seguridad que eviten accidentes a las personas, al
equipo, al material, infraestructura y al medio ambiente

DISTRIBUCION DE LA PLANTA PRIMER PISO

DISTRIBUCION DE LA PLANTA SEGUNDO PISO

Foto: Plano 3d Primera planta.

Foto: Plano 3d : Segundo piso.

3.5.2 Requerimientos de equipos, materiales y utensilios

El requermiento de equipos , materiales y utensilios se efecua en funcin de las lneas de
produccin fijados por la carta de productos, se tiene que comprar el ideal de las mquinas,
equipos y herramientas con las que debemos contar para elaborar el producto o brindar el
servicio que hemos definido, en condiciones adecuadas de funcionalidad, comodidad y
economa.
Este clculo se debe hacer en funcin del diagrama de operaciones que se ha diseado y la
cantidad de produccin regular de la empresa, tomando en cuenta los siguientes criterios,
aspectos quese han desarrollado en el punto 3.6.

Linea de porcesos de frios

Linea de porcesos de calientes

Linea de bebidas

3.5.2.1 Maquinaria y utensilios de cocina

La maquinaria y equipos se ha determinado en funcin de las lneas de procesos que tiene
establecimiento para ofertar en condiciones optimas nuestra carta de productos.
DEQUIPAMIENTO DE SALON Y BARRA 1ER PISO
EMPLAZAMIENTO

EQUIPOS

UNTENCILIOS

DOTACION BASICA

Congelador

Refrigerador

Mostrador

Licuadora

1 Lavatorio

Vaso para agua

MOBILIARIOS

Vaso para cerveza

Vaso para fresco

Cocteleras

Sorbetes

Botellas de cerveza

Cucharas de Bar

Jarras

Servilleteras

Saleros

Ceniceros

Copas para pisco sour

Copas para vino

Hieleras

Cucharas

Tenedores

Cuchillos de mesa

Azafates

Abridores

1 equipo

14 Mesas

56 Sillas

2 Televisores

4 Bancas

EQUIPAMIENTO DE COCINA 2DO PISO

EMPLAZAMIENTO
EQUIPOS

DOTACION BASICA

1 Congelador

1 licuadora

MOBVILIARIOS

UTENSILIOS DE COCINA

1 Horno microonda

1 Rerigerador

2 Lavatorio

Campana

3 mesas de trabajo

1 Cocina

3 Mesas

12 Sillas

Prensa papas

Plato cevichero

Plato para parihuela

Plato cuadrado

Plato para guarnicion

Plato para tiradito

Sartenes

Perol

Wok

Bowl

Jarras medidoras

Cuchillos de cocina

Ollas

Tablas de picar

Balanza

Mortero

Condimenteros

3.6 Diseo de lo procesos de la lnea de produccin.

Para un buen control tanto operacional como el control de la calidda se han expuesto los tres
flujos de procesos, que posee Flujos de procesos de las lneas siguientes.

Fuente: Elaboracion propia

3.7 Costos estndar variables de los productos
Los costos estndar variables estn constituidos por el consumo se los insumos directos que
intervienen el los alimentos que se ofrecen al cliente.
Los costos variables directos se han determinado en base a las recetas estndar de cada
plato. Ver Anexo : Costos estndares.
Costos variables de los platos de la carta.

CARTA DE PRODUCTOS

Costo variable
directo

Costo
variable
Indirecto

Total costo
variable

CEVICHES
ceviche de tollo

S/. 4.33 S/. 0.30

S/. 4.63

ceviche de conchas negras

S/. 5.22 S/. 0.30

S/. 5.52

Ceviche de congrio

S/. 6.13 S/. 0.30

S/. 6.43

ceviche de lenguado

S/. 9.22 S/. 0.30

S/. 9.52

ceviche mixto de tollo

S/. 6.70 S/. 0.30

S/. 7.00

cevivhe mixto de congrio

S/. 8.20 S/. 0.30

S/. 8.50

ceviche mixto de lenguado

S/. 12.10 S/. 0.30

S/. 12.40

Tiradito de lenguado

S/. 10.27 S/. 0.30

S/. 10.57

Leche de tigre

S/. 1.94 S/. 0.30

S/. 2.24

Coctel de langostino

S/. 1.97 S/. 0.30

S/. 2.27

Sudado de cabrilla

S/. 4.78 S/. 0.30

S/. 5.08

Sudadod e congrio

S/. 6.48 S/. 0.30

S/. 6.78

Sudado de mero

S/. 7.03 S/. 0.30

S/. 7.33

parihlea de cabrilla

S/. 9.17 S/. 0.30

S/. 9.47

parihuela de mero

S/. 10.30 S/. 0.30

S/. 10.60

Chupe de camorones

S/. 5.44 S/. 0.30

S/. 5.74

Chilcano de pescado

S/. 3.44 S/. 0.30

S/. 3.74

PARIHUELAS, SUDADOS ,
CHICLANOS

FRITOS, CHICHARRONES
Chiacharron de tollo

S/. 4.20

S/. 0.30

S/. 4.50

Chicharron de mixto

S/. 7.50

S/. 0.30

S/. 7.80

Chicharornnde pollo

S/. 4.05

S/. 0.30

S/. 4.35

Tortil as de raya

S/. 3.67

S/. 0.30

S/. 3.97

Tortirlla de langostinos

S/. 4.77

S/. 0.30

S/. 5.07

PLATOS A BASE DE ARROZ

Arroz con mariscos

S/. 7.11

S/. 0.30

S/. 7.41

Arros con cochas negras

S/. 5.79

S/. 0.30

S/. 6.09

Arros chufa de mariscos

S/. 10.65

S/. 0.30

S/. 10.95

BEBIDAS FRIAS
Chicha morada jarra

S/. 2.00

S/. 0.30

S/. 2.30

Refrescante de frutas

S/. 2.00

S/. 0.30

S/. 2.30

Limonada forzen

S/. 2.00

S/. 0.30

S/. 2.30

Agua mineral de 1/ 2 litro

S/. 0.80

S/. 0.30

S/. 1.10

Inca kola personal 1/2 litro

S/. 1.35

S/. 0.30

S/. 1.65

coca kola 1/2 litro

S/. 1.35

S/. 0.30

S/. 1.65

Inca cola de litro

S/. 1.90

S/. 0.30

S/. 2.20

coca cola litro

S/. 1.90

S/. 0.30

S/. 2.20

fanta 1/2 personal

S/. 1.35

S/. 0.30

S/. 1.65

falta de litro

S/. 1.90

S/. 0.30

S/. 2.20

Cevrza pilsen rubia

S/. 3.10

S/. 0.30

S/. 3.40

cerveza cisital rubia

S/. 3.10

S/. 0.30

S/. 3.40

Cerveza cusquea rubia

S/. 3.50

S/. 0.30

S/. 3.80

Cwreza cusquena negra

S/. 4.00

S/. 0.30

S/. 4.30

3.8 Estructura organizativa.

3.8. 1 La estrucrura organizativa funcional del restaurante seria el siguiente.

3.8.2 Funciones bsicas del personal

Gerente.Es la persona encargada de dirigir, controlar, administrar los recursos, tanto tecnicos como el
factor humano; en donde la integracin de todos los recursos funcione efectivamente.

Funciones:

Controlar el servicio al cliente

Control de calidad

Analisis de estados financieros

Proyecciones y aspectos de maketing

Perfil:

Factor de habilidad

Manejo de costos

Vision de oportunidades de negocios

Control del servicio al cliente

Efectiva administracin de los recursos

Cursos complementarios

Educacin profesional

Cajero.La finalidad del cargo es recaudar el dinero en efectivo consecuente del pago de los clientes.

Funciones:

Recaudar dinero

Atencin al cliente

Cuadre de cuentas

Perfil:

Distribucin del tiempo disponible

Cursos complementarios

Educacin profesional

Bartender.Atencin al cliente y servicios de bar, preparacin de bebidas calientes y frias.

Funciones:

Mantenimiento del bar

Inventario de licores

Atencin a los clientes en la barra

Tramites

Perfil:

Factor de habilidad.

Concentracin y creatividad.

Administrador.Es el encargado del personal, resuelve inquietudes de los trabajadores y clientes. Para el buen
desempeo de su trabajo, supervisa insumos, la preparacin y presentacion de los platos,
controla la atencin a los clientes, es un soporte en caja y coordina la carta semanal y
eventos.

Funciones:

Supervicin de personal

Organizar eventos

Relaciones pblicas

Coordinado de cocina y comedor

Jefe de Compras.Proveer de toda clase de insumos a la organizacin para el buen desarrollo de eventos, buscar
y clasificar los proveedores segn calidad y precio; controlar las existencias de los insumos y
realizar las ordenes de los pedidos correspondientes. Esta al tanto de todos los equipos y su
funcionamiento.

Funciones:

Realiza pedidos

Controla los inventarios

Control del gasto de los equipos

Provee toda clase de insumos

Perfil:

Factor de habilidad

Manejo de relaciones interpersonales

Manejo de proveedores

Control de Inventarios

Cursos complementarios

Estudios tecnologicos

Capitan de Meseros.Controlar la hora de llegada y el desarrollo de las funciones de las personas a su cargo, en
este caso. Estar pendiente del buen funcionamiento del comedor y ofrecer al cliente una
excelente atencin personalizada.

Funciones:

Controlar el desempeo de los meseros

Recibir y atender al cliente

Informar a los trabajadores

Apoyar al jefe de la plaza

Perfil:

Factor de habilidad

Agilidad

Tolerancia

Buenas costumbres

Cheff.Es el encargado de preparar los alimentos, solicitar los insumos necesarios para el evento al
jefe de compras, elabora el inventario.

Funciones:

Preparacin de platos en la cocina.

Solicita insumos y productos.

Elabora inventario.

Perfil:

Factor de habilidad

Disponibilidad para el trabajo

Talento en la cocina

Manejo de cortes

Cursos en alta cocina y cocina bsica

Educacin: Secundaria
CAPITULO IV

Estudio anlisis econmico financiero

Esta parte es de suma importancia pues identifica las necesidades financieras y muestra las
potenciales utilidades de una empresa. Una empresa para desarrollarse y sobrevivir necesita
generar ganancias.
En esta etapa del plan determina la cantidad de dinero que necesita para el desarrollo de las
actividades del da a da as como para el desarrollo futuro adems de las ganancias
esperadas.
Muchos proyectos inician sus actividades con mucho entusiasmo, pero el estudio expresado
en nmeros que nos indica verdaderamente la viabilidad y sostenibilidad del proyecto en
marcha.
Para ello la informacin financiera bsica de un plan de negocios comprende los siguientes
documentos:

1. Determinacin de los costos fijos

2. Determinacin de los costos variables

3. Clculo del punto de equilibrio

4. Fijacin del precio de venta

5. Plan de inversin y financiamiento n

6. Estado proyectado de resultados (ganancias y perdidas).

7. Flujo de caja proyectado.

4.1.- Determinacin de los Costos Fijos

Son los costos que la empresa tendr independientemente de la produccin, as la empresa

no produce ningn producto o preste algn servicio, uno o cien igual tendr los costos fijos.
Los costos fijos generalmente estn en funcin del tiempo, es decir a fin de mes se tiene que
cumplir obligatoriamente con los costos fijos que tenga la empresa de lo contrario causara
muchos inconvenientes en su gestin. Cada empresa en particular tendr sus propios costos
fijos en funcin del giro del negocio.
Por ejemplo el proyecto en mencin tiene los siguientes costos fijos:
Cuadro 2:Costos Fijos administrativos , comerciales y financieros -Primer ao

Cuadro 2B.- Gastos fijos de personal-primer ao

Los costos fijos mensuales en el primero ao del proyecto es:

a) Gastos fijos administrativos, comerciales y financieros = S/. 82,98.90

b) Gastos fijos de la nomina = S/.13,349.00

Total costos fijo mensual = S/.21,647.90

4. 2 .- Determinacin de los Costos Variables Unitarios

Son los costos relacionados con la produccin o la venta y varan de manera proporcional, as
si se producen 100 productos en un mes se determina los costos variable relacionados a esos
100 productos, si se producen 200 los costos variables sern relacionados a los 200
productos. Por ejemplo si se utilizan 200 gramos de carne pescado para preparar 10 ceviches
2 kilos de pescado , si se prepara 100 ceviches se consumira 20 de pescado kilos y as
sucesivamente.
En primer lugar se ha determinado el costo variable de cada plato en funcin de la receta
estndar de cada plato, sumado un pequeo costo indirecto de S/. 0.30 por cada plato, estos
costos pueden ser la servilleta, cancha, limpieza. .
Para su determinacin se ha e ha simulado el numero de paltos vendidos en el mes,
obteniendo as el ratio promedio (costos variable la venta de platos vendido en el mes.
Cuando la empresa opera y se tiene el numero de platos vendidos, entonces tendremos el
ratio real, y por lo tanto este anlisis constituye un reporte de gestin muy importante para
tomar decisiones en la operatividad de la produccin y venta.
El clculo del costo variable se muestra en el anexo. Excel. Cuadro Nro 3.
Cuadro 3 : Clculo del ratio promedio .
4. 3.- Calculo del punto de equilibrio
Este clculo permite que ustedes determinen cunto van a producir y cunto deben vender
para recuperar al menos lo que se ha invertido en la elaboracin del producto. Esta manera es
una ayuda conveniente para la toma de decisiones, ya que les brinda una visin precisa de
cunto vender en nmero de productos para que su resultado sea cero, o sea sin ganancias y
sin perdidas. Si ustedes quieren ganancias, deben hacer un impulso por vender ms unidades
de las calculadas en el punto de equilibrio, o unidades de equilibrio, a esto se le denomina
anlisis del punto de equilibrio, en caso vendan menos unidades que las determinadas en el
punto de equilibrio estarn en prdida.
Es decir se busca el equilibrio entre

El total de los recursos consumidos en el tiempo (egreso de capital).

El total de los recursos generados por actividad empresarial

Lo que se calcula con esta frmula es la determinacin de la cantidad del volumen de ventas
que tiene que vender la empresa para estar en equilibrio. No se muy conveniente aplicar la
ecuacin del punto de equilibrio en unidades debido a que los negocios gastronmicos tienen

una carta con muchos productos y diversos precios que dificultan su punto de equilibrio por
cada producto ..
En el sector gastronmico, cuando el proyecto es nuevo y no se tiene las ventas reales se
puede trabajar con el ratio del costo variable ( ver cuadro Nro 2). Es decir el ratio se determina
as:

El punto de equilibrio en venta asciende a S/. 45,100 es decir tendra que vender en promedio
diario la suma de S/. 1,734.61 , donde las ventas solo cubran los costos fijos y variables y la
utilidad sea de cero.
4.4 - Fijacin del precio de venta
En el sector de gastronoma, la fijacin de precios se determina usando las tcnicas de los
ratios de insumos. Dicho ratios estn en funcin del costo del plato , de la lnea , del tipo de
establecimiento y la categora.
En la medida que el proyecto tenga un periodo de permanencia en el mercado se ira ajustando
hasta que se obtenga un estndar (ratio promedio).
Una ves, determinado el precio de venta de los platillos en funcin del costo, se debe analizar
la competencia y su posicionamiento en le mercado.
4.5 - Plan de inversin y financiamiento
La forma de financiar el capital o dinero necesario del proyecto, se llama plan de
financiamiento, una vez que usted determine cual va a ser el costo para invertir en el negocio,
tendr que ver si esta en la posibilidad de cubrirlo, de lo contrario usted deber de pensar en
solicitar un prstamo al banco u otra persona.
La forma de garantizar el pago de prstamo puede ser a travs de los terrenos, casas y bienes
que tengan, siempre tomando en cuenta los intereses, plazos de pago, etc., o buscar
prestamos de amigos o parientes, o como ultima opcin reducir el tamao de su proyecto
hasta que el tamao de su capital propio mas lo que se consiga prestado. El proyecto en
mencin por las garantas reales que dispone esta en posibilidad de invertir con aporte propio
y con prstamo de la Caja SIPAN
Es importante evaluar la seguridad del proyecto, por lo que se recomienda que las inversiones
vayan paulatinamente con el crecimiento del proyecto, as evitamos incurrir en mayores
riesgos o incumplimiento de pagos. En este sentido el proyecto considera que el primer ao

solo ejecutara el primer y segundo piso, y conforma vaya las ventas se puede ampliar al tercer
piso en el segundo ao.
Cuadro Nro4. Inversin y financiamiento

Cuadro Nro 4b. Inversin y depreciacin.

Fuente: Para el clculo de la depreciacin se aplicar las siguientes

disposiciones:
a) De conformidad con el Artculo 39 de la Ley, los edificios y construcciones slo
sern depreciados mediante el mtodo de lnea recta, a razn de 3% anual.

b) Los dems bienes afectados a la produccin de rentas gravadas de la tercera

categora, se depreciarn aplicando el porcentaje que resulte de la siguiente tabla:
PORCENTAJE ANUAL DE DEPRECIACION

1. Ganado de trabajo y reproduccin; redes de pesca. 25%

2. Vehculos de transporte terrestre (excepto ferrocarriles); hornos en general. 20%
3. Maquinaria y equipo utilizados por las actividades minera, petrolera y de
construccin; excepto muebles, enseres y equipos de oficina. 20%
4. Equipos de procesamiento de datos. 25%
5. Maquinaria y equipo adquirido a partir del 01.01.91. 10%
6. Otros bienes del activo fijo 10%
Cuadro Nro 5. Financiamiento, calendario de pagos e intereses.

Cuadro 5B. Calendario de pagos.

FINANCIAMIENTO BANCARIO
Inversin a
financiar
Tasa efectiva
Tasa de efectiva
mensual
Periodo Meses

S/. 90,000
18%
0.01389
36

Periodo de gracias

Plazo 3 aos

Plazo

CAPITAL

Amortizacin

Intereses

cuota MES

90000 S/. 1,943.85

S/. 1,249.96

S/.
3,193.81

88056 S/. 1,970.85

S/. 1,222.96

S/.
3,193.81

86085 S/. 1,998.22

S/. 1,195.59

S/.
3,193.81

84087 S/. 2,025.97

S/. 1,167.84

S/.
3,193.81

82061 S/. 2,054.11

S/. 1,139.70

S/.
3,193.81

80007 S/. 2,082.64

S/. 1,111.17

S/.
3,193.81

77924 S/. 2,111.56

S/. 1,082.25

S/.
3,193.81

75813 S/. 2,140.89

S/. 1,052.92

S/.
3,193.81

73672 S/. 2,170.62

S/. 1,023.19

S/.
3,193.81

10

71501 S/. 2,200.77

S/. 993.04

S/.
3,193.81

11

69301 S/. 2,231.33

S/. 962.48

S/.
3,193.81

12

67069 S/. 2,262.32

S/. 931.49

S/.
3,193.81

13

64807 S/. 2,293.74

S/. 900.07

S/.
3,193.81

14

62513 S/. 2,325.60

S/. 868.21

S/.
3,193.81

15

60188 S/. 2,357.90

S/. 835.91

S/.
3,193.81

16

57830 S/. 2,390.65

S/. 803.16

S/.
3,193.81

17

55439 S/. 2,423.85

S/. 769.96

S/.
3,193.81

18

53015 S/. 2,457.51

S/. 736.30

S/.
3,193.81

19

50558 S/. 2,491.64

S/. 702.17

S/.
3,193.81

20

48066 S/. 2,526.25

S/. 667.56

S/.
3,193.81

21

45540 S/. 2,561.34

S/. 632.47

S/.
3,193.81

22

42978 S/. 2,596.91

S/. 596.90

S/.
3,193.81

23

40381 S/. 2,632.98

S/. 560.84

S/.
3,193.81

24

37748 S/. 2,669.54

S/. 524.27

S/.
3,193.81

25

35079 S/. 2,706.62

S/. 487.19

S/.
3,193.81

26

32372 S/. 2,744.21

S/. 449.60

S/.
3,193.81

27

29628 S/. 2,782.32

S/. 411.49

S/.
3,193.81

28

26846 S/. 2,820.96

S/. 372.85

S/.
3,193.81

29

24025 S/. 2,860.14

S/. 333.67

S/.
3,193.81

30

21165 S/. 2,899.87

S/. 293.94

S/.
3,193.81

31

18265 S/. 2,940.14

S/. 253.67

S/.
3,193.81

32

15325 S/. 2,980.97

S/. 212.84

S/.
3,193.81

33

12344 S/. 3,022.38

S/. 171.43

S/.
3,193.81

34

9321 S/. 3,064.35

S/. 129.46

S/.
3,193.81

35

6257 S/. 3,106.91

S/. 86.90

S/.
3,193.81

36

3150 S/. 3,150.06

S/. 43.75

S/.
3,193.81

4. 6.- Estado de proyectados (Ganancias y perdidas)

Primero se detalla un plan de ventas diseado sobre la base de supuestos de ventas que son
las ventas esperadas mes a mes tomando como referencia las ventas de la competencia, las
ventas histricas .Para nuestro estudio las ventas lo hemos determinado en funcin del estudio
de mercado y anlisis de los momentos y motivos de consumo.
En los anexos. Grafica Nro 1 Se adjunta un modelo de presupuesto de ventas para el primer y
resto de aos.
El estado de resultados, a diferencia del balance general, abarca un perodo de tiempo,
generalmente un mes o trimestres. Para nuestra empres se considerado en periodos
trimestrales para el primer ao y anuales a partir del segundo ao.
Su estado de resultados mostrar informacin valiosa. Observar una seccin para las ventas
y un detalle de todos los gastos. Esto conducir a la utilidad neta para el perodo. Cuanto ms
actualizado sea el estado de resultados, ms valioso ser. Si observa una tendencia negativa,
puede actuar inmediatamente.
Cuadro Nro 6. Estado Proyectado De Ganancias y Prdidas. Se adjunta en el anexo.
4. 7 .- FLUJO FINANCIERO O FLUJO DE CAJA
Es el anlisis de ingresos de efectivo y las salidas de efectivo, pudindose determinar meses
en que son las salidas de efectivo mayores que los ingresos y poder planificar de esta manera
la forma de financiar el mes con anticipacin y previsin, de la misma manera habr meses

con mayores ingresos que egresos, pudiendo igualmente planificar el como los meses con
exceso de liquidez pueden ayudar a los meses en los cuales existe faltante de efectivo.
Para la mayora de negocios hosteleros que incluye empresas de hospedaje y restaurantes, no
tiene la dificultad de las cobranzas debido a que las ventas generalmente son al contado o los
crditos otorgados son de muy corto plazo, que no exceden del mes.
El control del flujo de caja es un mtodo sencillo que sirve para proyectar las necesidades
futuras de efectivo. Es un estado de resultados que abarca perodos de tiempo futuros y que
ha sido modificado para mostrar solamente el efectivo: los ingresos de efectivo y los egresos
de efectivo, y el saldo de efectivo al final de perodos de tiempo determinados. Es una
excelente herramienta, porque le sirve para predecir las necesidades futuras de efectivo y
viabilidad de cualquier proyecto.
Cuadro Nro 7: Flujo de Caja y evaluacin de la rentabilidad. Se adjunta en el anexo.

Conclusin del estudio

1.- Desde el punto de vista de mercado, el proyecto tiene nichos de mercado muy definidos y
las encuestas confirmaron que si es necesario poner un Restaurante en esa zona , para cubrir
la demanda insatisfecha del poyecto.
2.- Desde el punto de vista tcnico el proyecto tcnicamente se puede llevar a cabo, ya que los
promotores cuanta con el local y la capacidad tcnica y la experiencia para poner en marcha
dicho proyecto.
3.- Desde el punto de vista financiero, el proyecto es rentable dando generando un VAN de US
66,733 y una rentabilidad del 31%.

Bibliografia

M. Rey. Anthony "Planeacin y control de alimentos y bebidas" Instituto Educacional

de la Asociacin de Hoteles y Moteles, Michigan 1998.

Aranda H. Angel " Gestin tcnica econmica de hoteles " Editorial Centro de
Estudios Ramn Areces S. A Madrid -1997.

Estudio de Investigacion .Blanco - 2006.

Sapag. Formulacion y evaluacin de proyectos de Inversion- 1985.

Anexos
1.- Resultados de las encuestas:

Los resultados de las encuestas debidamente tabuladas y analizadas se adjuntan en los

anexos.
Pregunta Nro 1.- El 42% de los encuestados respondi que come en las Americas, el 28%
comen en el Boomerang, el 23% comen en el palacio de los mariscos y el 7% en otros
restaurantes.
Pregunta Nro 2.- El 78% de encuestados respondieron que si es necesario una oferta
gastronomca en Av. El dorado, el 28% dijo que no era necesario.
Pregunta Nro 3.- El 9% de encuestados respondieron que hace falta una pollera, el 49%
respondieron que hace falta un restaurante de pescados y mariscos,el 18% respondieron que
hace falta un restaurante en general y el 2% respondieron que hace falta otro tipo de ofertas
gastronmicas.
Pregunta Nro 4.- El 27% de los encuestados respondieron que gustarian de un ambiente
rustico, el 19% respondieron que les gustara un estilo clsico, el 7% respondieron que les
gustara un estilo casual y el 25% respondieron que les gustara un estilo moderno.
Pregunta Nro 5.- El 44% respondieron que les gustara comer pescados y mariscos, el 15%
respondi que les gustara comer comida criolla, el 8.5% respondi que gustarian de carnes y
parrillas y el 2% respondieron que gustarian de otro tipo de productos.
Pregunta Nro 6.- El 37% de los encuestados respondieron que desean servicio a la mesa, el
12% de los encuestados respondieron por un servicio para llevar, el 28% de los encuestados
respondieron por el un servicio delivery y el 1% respondieron por otros servicio.
Pregunta Nro 7.- el 26% de los encuestados respondieron que acuden a un restaurante
diariamente, el 32% acuden a un restaurante fines de semana y el 20% acuden
quincenalmente.
Pregunta Nro 8.- El 12% de los encuestados respondieron que su promedio de consumo en
restaurante es 15 soles, el 24% respondieron que su consumo es de 15 a 20 soles, el 30%
consumen entre 25 y 30 soles y el 12% de 30 soles a ms.
Pregunta Nro 9.- El 18% de los encuestados respondieron que gustarian que el
establecimiento cuente con Tv-Musica, el 32% respondieron que les gustara orquesta, el 17%
respondieron que les gustara estacionamiento y el 11% respondieron que les gustara otro
tipo de alternativas.
Pregunta Nro 10.- el 25% nos recomendaron rapidez en el servicio, el 21% nos
recomendaron calidad de atencin, el 13% calidad de insumos, el 12% ambiente agradable y
el 8% otras posibilidades.
Pregunta 11.- el 47% de encuestados fueron mujeres, el 53% varones.
ANEXOS
cuadro Nro. 1

Cuadro Nro 3. Costos variables

cuadro Nro 6-

Cuadro Nro 7

Autor:
Juan Carlos Narro Serrano
Formulacion de Proyectos Tursticos - Juan Narro S.
Per -2012