SILABO
ASIGNATURA: DIRECCIN ESTRATGICA
PRE REQUISITO: IPR 235
CODIGO: ADM 230
CICLO: IX
TURNO: Noche
I. DATOS GENERALES
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
FACULTAD
CARRERA
DEPARTAMENTO ACADEMICO
PERIODO LECTIVO
CRDITOS
HORAS
PROFESOR
: Administracin y Negocios
: Administracin de Empresas
: Administracin y Estrategias
:
2016-I
: Seis
:
HT: 6
HP:3
: Econ. Jos Luis Rivera Bedregal
TH: 3
II. SUMILLA
2.1 DESCRIPCIN
La naturaleza de la asignatura es terica-prctica. Tiene como objetivo que el estudiante pueda
comprender las caractersticas de la implementacin del Plan estratgico, con el fin de gestionar la
organizacin planificadamente.
2.2 CONTENIDO (Conocimientos conceptuales, por unidades didcticas)
Los temas centrales se organizan en cuatro unidades de aprendizaje: 1. Pensamiento Estratgico 2.
Herramientas para generar estrategias 3. El Proceso Estratgico 4. Sistemas de Informacin y control
gerencial.
III. COMPETENCIAS
3.1 COMPETENCIAS GENERALES: Utiliza el plan estratgico para la direccin, ejecucin y toma de decisiones
en la organizacin.
3.2 COMPETENCIAS ESPECIFICAS (PARA CADA UNIDAD)
COMPETENCIA ESPECIFICA N 01 Conocer el contexto actual del entorno en que se desenvuelve las
organizaciones y la gerencia moderna.
COMPETENCIA ESPECIFICA N 02 Conoce las herramientas de la Direccin estratgica
COMPETENCIA ESPECIFICA N 03 Conoce el Procesos Estratgico
COMPETENCIA ESPECIFICA N 04 Implementa los sistemas de informacin y control gerencial en la
formulacin de estrategias que generan valor.
IV. METODOLOGIA
4.1 METODOLOGIA GENERAL
El procedimiento para el desarrollo de la asignatura ser mediante el modelo didctico del saber,
saber hacer y hacer que implica la interrelacin: Profesor-estudiante: Exposicin del profesor y
participacin de los alumnos, retroalimentacin y reajuste.
Alumno-texto: Investigacin monogrfica y documental, fichaje y ensayos.
Alumno-alumno: Trabajo en grupo, exposiciones, debate, decisiones y presentacin de resmenes, etc.
Alumnos-comunidad: Trabajos diagnsticos socio-culturales, asistencia a eventos acadmicos,
extensin universitaria y proyeccin social.
4.2 METODOLOGIA ESPECIFICA (Metodologa propia de la asignatura)
Conferencia o clase magistral, simulacin, anlisis de lecturas, proyectos de investigacin, focus group,
Lluvia de ideas, seminarios taller, discusin controversial, estudio de casos, analtico-sinttico,
tratamiento del error, contraejemplo, historia del tema, distanciamiento, Estrategias de aprendizaje
cooperativo: resmenes. Lecturas escogidas y videos empresariales.
El uso de organizadores visuales como mapas conceptuales, ,mentales, metefactos, diagrama V de
gowin, mtodo de casos y mtodo de proyectos, cierres conceptuales, visitas y salidas empresariales,
conversatorios y talleres aplicativos.
V. SISTEMA DE EVALUACION
5.1 FACTORES DE LA EVALUACION (Control de lecturas, prcticas calificadas, intervenciones, exmenes
escritos, trabajo final )
5.2 PROMEDIOS:
Primer promedio parcial:
P1= 2PL + 2PC + IO + 5EP
10
Segundo promedio parcial:
P2 =2 PL + 2PC + IO + 5EF
10
Promedio final:
PF= 2P1 + 2P2 + TF
5
Dnde:
PL: Promedio de lecturas
PC: Promedio de prcticas calificadas
IO: Intervencin Oral
EP: Examen parcial
TF: Trabajo final ( trabajo de investigacin)
P1:
P2:
EF:
PF:
Primer promedio parcial
Segundo promedio parcial
Examen Final
Promedio Final
VI. RECURSOS MATERIALES
Medios: Exposicin verbal, videos, Internet, computadora, multimedios, libro, folletos, software, mdulos de
aprendizaje, otros.
Materiales: Casos de estudio, Artculos, investigaciones y otros.
VII. CONTENIDO TEMATICO POR SEMANAS
CONOCIMIENTOS
SEMANAS
HORAS
TEMAS (P. calificadas, Exmenes escritos)
UNIDAD DIDACTICA N 01: Pensamiento Estratgico
2
CONCEPTUALES
1
2
Introduccin. Empresa en contexto. Clasificacin
empresarial. Sectores, actividades y actividad
empresarial. La empresa como sistema. Empresa
y directivo.
Introduccin a la Direccin Estratgica. Direccin
tctica. Direccin operativa.
LECTURAS
LECTURAS
Introduccin a la Direccin Estratgica. Direccin
tctica. Direccin operativa.
Diferencias entre el Pensamiento Estratgico y el
Pensamiento Operativo.
Anlisis de la competitividad.
Anlisis de la competitividad.
Concepto de Visin y Misin. Anlisis del entorno
externo e interno.
Repaso de Matrices.
Desarrollo del FODA
2
2
3
Prctica
calificada 01
1. Identifica los conceptos del Pensamiento Estratgico
2. Conoce las diferencias entre el Pensamiento
Estratgico y el Pensamiento Operativo.
3. Analiza la competitividad como fuente de
supervivencia entre las empresas.
1. Valora la informacin sobre el Pensamiento
Estratgico.
2. Precisa la importancia de la influencia de la
competitividad en la supervivencia de las empresas.
PROCEDIMENTALES
ACTITUDINALES
UNIDAD DIDACTICA N 02: Herramientas para generar estrategias
2
4
2
2
2
2
2
2
CONCEPTUALES
6
2
2
2
2
2
PROCEDIMENTALES
ACTITUDINALES
Anlisis Estratgico, Interno y Externo
Anlisis Estratgico, Interno y Externo
Objetivos estratgicos
Objetivos estratgicos
Desarrollo de Matrices y eleccin de estrategias
Tipos de Estrategias; Cinco estrategias Genricas
Tipos de Estrategias; Estrategias de Cooperacin
2
8
2
2
LECTURAS
Prctica
Calificada 02
Control de
lectura 02
Tipos de Estrategias; Estrategias de Lder, Retador y
Seguidor
Tipos de Estrategias: Implantacin en mercados
Externos
EXAMEN PARCIAL
Tipos de Estrategias: Intensivas
Tipos de Estrategias: Ofensivas y Defensivas
1. Conoce el sistema para realizar un anlisis
interno y externo.
2. Entiende
el
mecanismo
para
la
implementacin de los objetivos estratgicos
empresariales.
3. Conoce los tipos de estrategias y como
aplicarlas de acuerdo al anlisis realizado.
1. Valora la informacin sobre el anlisis
estratgico.
2. Aplica la capacidad analtica en la
consecucin.
3. Valora la informacin sobre los tipos de
Estrategias y su aplicacin
UNIDAD DIDACTICA N 03: El Proceso Estratgico
CONCEPTUALES
Control de
lectura 01
El cambio personal y organizacional. Algunos modelos
para implantar el cambio organizacional
La resistencia al cambio. La participacin en el proceso
de cambio estratgico. Casos prcticos.
Escenarios estratgicos. Anlisis del sistema de valores
que sustentar la estrategia. Elaboracin de
LECTURAS
Control de
lectura 01
2
9
2
2
3
10
3
3
PROCEDIMENTALES
ACTITUDINALES
estrategias empresariales.
Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos
Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos
Escenarios Estratgicos: Casos Prcticos
Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:
crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casos
prcticos.
Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:
crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casos
prcticos.Pivotar
Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios:
crecimiento, consolidacin, revitalizacin. Casos
prcticos.
1. Identifica los modelos para implantar el cambio
organizacional.
2. Conoce los escenarios estratgicos y los
procedimientos para la elaboracin de estrategias
empresariales.
1. Aplica la a capacidad analtica en la bsqueda de
una idea.
2. Valora la informacin para conocer los escenarios
estratgicos.
UNIDAD DIDACTICA N 04: Sistemas de Informacin y control gerencial
2
CONCEPTUALES
2
11
2
2
Anlisis de los problemas ms difundidos en la
implementacin del plan estratgico y su relacin con
el BSC
Discusin de la aplicacin de cinco pautas para
conseguir y mantener el enfoque organizacional en la
estrategia.
Qu es el BSC?
Conceptos Generales
Beneficios de Implementar el BSC
El Mapa Estratgico: Temas Estratgicos, Diagramas
Causa Efecto
Prctica
Calificada 01
Control de
lectura 02
LECTURAS
Prctica
Calificada 02
12
13
14
Entrega de trabajos finales
2
2
2
PROCEDIMENTALES
ACTITUDINALES
1
2
1
2
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO
Comprender la implementacin del BSC
Conocer los beneficios de implementar un
BSC.
Valora la implementacin del BSC.
Valora los beneficios de implementar un BSC
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FERNNDEZ, P. (2005): Creacin de Valor para los Accionistas: Definicin y
Cuantificacin, Universia Business Review,
JOHNSON, G; SCHOLES, K.; WHITTINGTON, R. (2006): Direccin Estratgica, PearsonPrentice Hall, Madrid, 7 edicin
GUILLN PARRA, M. (2005): tica en las Organizaciones. Construyendo Confianza,
Pearson-Prentice Hall, Madrid.
NIETO ANTOLN, M.; FERNNDEZ GAGO, R. (2004): Responsabilidad Social Corporativa: La
ltima Innovacin en Management, Universia Business Review, n 1
THOMPSON, A.A.; STRICKLAND, A.J. (2004): Administracin Estratgica. Textos y Casos,
McGraw -Hill, Mxico, 13 edicin
ANTHONY, R.N.; GOVINDARAJAN, V. (2003): Sistemas de Control de Gestin, McGrawHill, Madrid, 10 edicin.
ARRUADA SNCHEZ, B. (1990): "Economa de la Empresa: Un Enfoque Contractual",
Ariel, Barcelona
CERTO, S.C.; PETER, J.P. (1996): "Direccin Estratgica", Irwin, Madrid, 3 edicin
KAPLAN, R.S.; NORTON, D.P. (1997): Cuadro de Mando Integral (The Balanced
Scorecard), Gestin 2000, Barcelona
GRANT, R.M. (2006): "Direccin Estratgica. Conceptos, Tcnicas y Aplicaciones",
Thomson-Civitas, Madrid, 5 edicin
HILL, C.W.L.; JONES G.R. (2005): "Administracin Estratgica. Un Enfoque Integrado",
McGraw-Hill, Mxico, 6 edicin
PORTER, M. (1987): Ventaja Competitiva, C.E.C.S.A., MxicoEstado del Arte en la
Enseanza del Emprendimiento Alicia Castillo H.
www.degerencia.com
wwww.revistabusiness.com.pe
www.davidfischman.com/
www.100negocios.com/claves-administrar-un-negocio - MxicoHispanoamericana, S.A.,
Cuarta Edicin 1996, Impreso en Mxico.
L.URWICK y E.F.L. BRECH
LA HISTORIA DEL MANAGENMENT, 6 Edicin Inglesa: CARLOTA SOLE
PUIG. Edit. OIKOS-TAU, s.a., Barcelona Espaa.
FECHA: 27 de Enero del 2016
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SELLO
FIRMA PROFESOR
