1.
Enumere las caractersticas fundamentales de los pronsticos
Casi siempre son incorrectos
Son ms precisos para grupos o familias de artculos
Son ms precisos para periodos cortos
Todo pronstico debe inducir un error de estimacin
No son sustitutos de la demanda calculada.- si se cuenta con
informacin de la demanda real par aun periodo no calculado base
pronstico. Informacin real cuando se dispone.
2. Enumere los tipos fundamentales de pronsticos
CUALITATIVOS.- Son aquellos que se generan a partir de
informacin y que no tienen una estructura analtica bien definida,
til cuando no existe disponibilidad de informacin histrica.
o Se basan en un juicio personal
o Tiende a ser subjetivo
o Bastante rpido
o Utilizado en productos individuales o familias de productos.
3. Enumere las subcategoras del tipo cuantitativo de
pronsticos
Cuantitativos
o Causales
Modelos de entrada-salida
Modelos Economtricos
Modelos de simulacin
Regresin
o Series de Tiempo
Promedios mviles simples
Promedios mviles ponderados
Suavizado exponencial simple
4. Enumere tres mtodos de pronostico cualitativo
Cualitativos
o Encuestas de Mercado
o Delphi o consenso de panel
o Analoga por ciclo de vida
o Valoracin o juicio informado
5. Defina que es el modelo economtrico
Estos modelos implican el anlisis estadstico de varios sectores de la
economa. Uso similar a los modelos de entrada y salida.
6. Exponga la frmula del promedio mvil simple
Donde:
F es el pronstico
t es el periodo de tiempo actual, lo que significa que Ft es el
pronstico para el periodo de tiempo actual.
At es la demanda real en el periodo t, y
n es el nmero de periodos que se utiliza.
7. Exponga la frmula del promedio mvil ponderado
8. Exponga la frmula del suavizado exponencial simple
9. Exponga la frmula del error promedio del pronostico
10.Exponga la frmula de la Desviacin Media Absoluta
11.Defina que es Inventario
Son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organizacin. Un
sistema de inventario es el conjunto de polticas y controles con los cuales
se vigilan los niveles del inventario y determinan los que se van a mantener,
el momento en que es necesario reabastecerlo y las dimensiones de los
pedidos.
Por convencin, el trmino inventario de manufactura se refiere a las piezas
que contribuyen o se vuelven parte de la produccin de una empresa. El
inventario de manufactura casi siempre se clasifica como materias primas,
productos terminados, partes componentes, suministros y trabajo en
proceso. En los servicios, el trmino inventario por lo regular se refiere a los
bienes tangibles por vender y los suministros necesarios para administrar el
servicio.
12.
13.
Enumere los objetivos del inventario
Para mantener la independencia entre operaciones
Cubrir la variacin en la demanda
Permitir flexibilidad en la programacin de la produccin
Protegerse contra la variacin del tiempo de entrega de materias
primas
Aprovechar los descuentos basados en el tamao del pedido
Enumere los costos del inventario
Costo de mantenimiento (transporte)
Costos de preparacin (o cambio de produccin)
Costos de pedidos
Costo de faltantes
14.
Exponga la frmula para calcular el costo total anual en
los inventarios
TC = Costo anual total
D = Demanda (anual)
C = Costo por unidad
Q = Cantidad por pedir (la cantidad ptima se conoce como cantidad
de pedido econmica, EOQ, o Qpt)
S = Costo de preparacin o costo de hacer un pedido
H = Costo anual de mantenimiento y almacenamiento por unidad de
inventario promedio (a menudo, el costo de mantenimiento se toma
como porcentaje del costo de la pieza, como H = iC, donde i es el
porcentaje del costo de manejo)
15.
Exponga la frmula de cantidad optima de pedido
Demanda anual (D) = 1 000 unidades
Demanda diaria promedio (d) = 1 000/365
Costo de pedido (S) = 5 dlares por pedido
Costo de mantenimiento (H) = 1.25 dlares por unidad al ao
Tiempo de entrega (L) = 5 das
Costo por unidad (C) = 12.50 dlares
16.
Defina que es el inventario de seguridad
Se define como las existencias que se manejan adems de la demanda
esperada. En una distribucin normal, esta sera la media. Por ejemplo, si la
demanda mensual promedio es de 100 unidades y se espera que el prximo
mes sea igual, si se manejan 120 unidades se tienen 20 unidades de
inventario de seguridad.
17.
Exponga la frmula de punto de reorden
18.
Exponga la planificacin ABC en los inventarios
Cuando hay lmites para los recursos, el movimiento lgico consiste en
utilizar los recursos disponibles para controlar el inventario de la mejor
manera; en otras palabras, enfocarse en las piezas ms importantes en el
inventario. El esquema de clasificacin ABC divide las piezas de un
inventario en tres grupos: volumen de dlares alto (A), volumen de dlares
moderado (B) y volumen de dlares bajo (C).
19.
Defina que es demanda dependiente
Que se refiere a la demanda externa del producto final de una empresa.
20.
Defina que es la demanda independiente
Que casi siempre se refiere, dentro de la compaa, a la demanda de piezas
que se crea gracias a la demanda de artculos ms complejos de las que
forman parte.
21.
Que es el conteo de Ciclo
Es una tcnica en la que el inventario se cuenta con frecuencia en lugar de
una o dos veces al ao
22.
Defina que es el modelo de cantidad de pedido fija
Los modelos de cantidad de pedido fija pretenden determinar el punto
especfico R en que se har un pedido, as como su tamao Q. El punto de
pedido R siempre es un nmero especfico de unidades. Se hace un pedido
de tamao Q cuando el inventario disponible (en existencia o en pedido)
llega al punto R.
23.
Defina que es el modelo de periodo fijo
El modelo de periodo fijo se limita a hacer pedidos al final de un periodo
determinado; el modelo se basa solo en el paso del tiempo
24.
Defina que es la planeacin de ventas y operaciones
La planificacin de ventas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecer
un mejor servicio al cliente, manejar un inventario ms bajo, ofrecer al
cliente tiempos de entrega ms breves, estabilizar los ndices de produccin
y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. El proceso est diseado para
coordinar actividades en el campo con las funciones de manufactura y
servicio que se requieren para satisfacer la demanda en el tiempo.
25.
Con un grfico explique las actividades de planificacin
de operaciones y suministro a corto plazo
26.
Con un grfico explique las actividades de planificacin
de operaciones y suministro a mediano plazo
27.
Con un grfico explique las actividades de planificacin
de operaciones y suministro a largo plazo
28.
Defina que es el ndice de produccin
Se refiere al nmero de unidades terminadas por unidad de tiempo (hora o
da)
29.Definir que es el nivel de mano de obra
Es el nmero de trabajadores necesario para la produccin (produccin =
ndice de produccin nivel de mano de obra).
30.Que es el inventario a mano
Es el inventario no utilizado que qued del periodo anterior.
31.Con un grfico exponga los requerimientos del sistema de
planificacin de produccin
32.Enumere las estrategias de planificacin de la produccin
1. Estrategia de ajuste.
2. Mano de obra estable, horas de trabajo variables.
3. Estrategia de nivel.
Subcontratacin Adems de estas estrategias, los gerentes tambin pueden
subcontratar parte de la produccin. Esta estrategia es similar a la de
ajuste, pero las contrataciones y despidos se cambian por la decisin de
subcontratar o no. Cierto nivel de subcontratacin es necesario para
ajustarse a las fluctuaciones en la demanda. Sin embargo, a menos que la
relacin con el proveedor sea muy fuerte, un fabricante pierde cierto control
sobre la programacin y la calidad.
33.Enumere los tipos de estrategia de planeacin agregada
Cuando solo se utiliza una de estas variables para absorber las fluctuaciones
de la demanda, se conoce como estrategia pura; dos o ms estrategias
combinadas constituyen una estrategia mixta. Como puede imaginar, las
estrategias mixtas son ms frecuentes en la industria.
34.Enumere las tcnicas para cubrir la demanda insatisfecha en
las estrategias de planeacin agregada
Produccin exacta, mano de obra variable
Mano de obra constante, inventario e inventario agotado
variables
Mano de obra baja y constante, subcontratacin
Mano de obra constante, tiempo extra
35.Enumera los costos relevantes para el plan de produccin
agregada
Costos de produccin bsicos.
Costos asociados a cambios del ndice de produccin
Costos de mantenimiento de inventario
Costos por faltantes
36.Enumere los factores para los cuales aumenta la probabilidad
con una planificacin precisa a mediano plazo
Recibir el presupuesto solicitado
Operar dentro de los lmites del presupuesto
37.Enumere los factores que mejoran su eficacia en el sistema de
manejo de rendimiento para una empresa de servicios
La demanda se segmenta por cliente
Los costos fijos son altos y los variables son bajos
EL inventario es perecedero
EL producto se puede vender por anticipado
La demanda es muy variable
38.Enumere bajo que presiones del rea funcional
(departamento de ventas), (finanzas), (administracin),
(manufactura), reacciona al tomar decisiones en el PMP para
determinar exactamente que se va a producir en el mismo.
Departamento de Ventas: Cumplir el plazo prometido al cliente
Finanzas: Reducir al minimo el inventario
Administracion: Maximizar la productividad y el servicio a
clientes, reducir las necesidades de recursos
Manufactura: Tener programas uniformes y abreviar los tiempos
de preparacin
39.Enumere las caractersticas que debe tener el programador
(ser humano) para garantizar un buen programa maestro de
produccin en relacin a (la demanda), (la administracin)
Incluir todas las demandas de venta del producto, resurtido de
almacn, refacciones y necesidades entre las plantas.
Nunca perder de vista el plan agregado.
Comprometerse con los pedidos prometidos al cliente.
Ser visible en todos los niveles de la administracin.
Equilibrar objetivamente los conflictos de manufactura,
marketing e ingeniera.
Identificar y comunicar todos los problemas
40.Que es el Plan Maestro de Produccin MPS
Es el plan con los tiempos desglosados que especifica cuntas piezas finales
va a fabricar la empresa y cundo.
41.Enumere los factores de los cuales depende la flexibilidad del
programa maestro de produccin
Tiempo de espera de produccion
Compromiso de partes y componentes a una pieza final
especifica
Relacin entre el cliente y proveedor
Exceso de capacidad
Rechazo o aceptacin de la gerencia a hacer cambios
42.Cul es la finalidad de las restricciones de tiempo
Mantener un flujo razonablemente controlado por el sistema de produccin.
Si no se establecen y acatan reglas de operacin, el sistema sera catico,
se llenara de pedidos retrasados y siempre habra prisas.
43.Con un diagrama explique las restricciones de tiempo del PMP
44.A que se refiere y quien define y que significa el termino
congelado en el PMP
Congelado se define lo mismo como que no hay ningn cambio, en una
compaa, que aceptar slo cambios menores, en otra
45.A que se refiere y quien define y que significa el termino
modernamente firme en el PMP
Moderadamente firme permitira cambios en productos especficos de un
grupo siempre que se tengan las piezas
46.A que se refiere y quien define y que significa el termino
flexible en el PMP
Flexible concedera casi todas las variaciones de los productos con la
condicin de que la capacidad sea ms o menos la misma y que los
mrgenes de tiempo entre piezas no sean excesivos.
47.Defina el termino disponible para prometer y realice un
ejemplo
Esta caracterstica identifica la diferencia entre el nmero de unidades
contenidas en el programa maestro y los pedidos de los clientes. Por
ejemplo, suponga que el programa maestro indica que se van a hacer 100
unidades del colchn modelo 538 en la semana siete. Si el cliente de la
empresa indica que solo se han vendido 65 colchones, el grupo de ventas
tiene otros 35 colchones disponibles para prometer la entrega en esa
semana. Se trata de una herramienta muy til para coordinar actividades de
ventas y produccin.
48.Diga donde tiene el mejor impacto el sistema PMP
La MRP tiene ms provecho en las industrias donde varios productos se
hacen en lotes con el mismo equipo de produccin.
49.Diga donde no funciona mejor el MRP
No funciona bien en compaas que producen pocas unidades al ao. Sobre
todo en empresas que fabrican productos caros y complicados que
requieren investigacin y diseo avanzados, la experiencia demuestra que
los mrgenes de tiempo son muy tardados e inseguros, y la configuracin
de los productos es demasiado compleja
50.Enumere los tipos de industria donde el beneficio de la
aplicacin del sistema MRP esperado es Grande explique por
qu con ejemplos
Ensamblar para existencias: Combina mltiples partes
componentes en un producto terminado, que se guarda en
inventario para satisfacer la demanda de los clientes. Ejemplos:
relojes, herramientas, electrodomsticos
Ensamblar por pedido: Se hace un ensamble final de opciones
estndares que escoge el cliente. Ejemplos: camiones,
generadores, motores.
Manufactura por pedido: Las piezas se fabrican o arman
completamente segn las especificaciones del cliente.
Ejemplos: generadores de turbinas, mquinas, herramientas
pesadas.
51.Enumere los tipos de industria donde el beneficio de la
aplicacin del sistema MRP esperado es escaso o regular
explique por que cine ejemplos
Fabricar para existencias: Los artculos se maquinan, ms que
armarse. Son existencias que suelen guardarse en anticipacin
de la demanda de los clientes. Ejemplos: anillos de pistones,
alternadores elctricos.
Fabricar por pedido: Las piezas se maquinan sobre pedido de
los clientes. En general se trata de pedidos industriales.
Ejemplos: cojinetes, engranes, cinturones.
Proceso: Abarca industrias como fundiciones, caucho y
plsticos, papel especial, productos qumicos, pintura, medicina
y procesadoras de alimentos
52.Desarrolle un diagrama de los elementos que componen el
MRP estndar y los informes que genera
53.Explique de las fuentes de donde obtiene la demanda de
productos y como se aplican al PMP
Clientes conocidos que hacen pedidos especficos, como los
que genera el personal de vetnas, o de transacciones entre
departamentos.
La demanda pronosticada, que abarca los pedidos de demanda
independiente
54.Explique de las fuentes de donde se obtiene la demanda de
productos y como se aplican al MRP
Cambios en el diseno de ingeniera, lista de materiales
Transacciones de inventario, resgistro de inventarios
55.Explique que contiene la lista de materiales
Contiene la descripcin completa de los productos y consigna materiales,
piezas y componentes, adems de la secuencia en que se elaboran los
productos.
56.A que se refiere la codificacin del nivel inferior
Si todas las piezas idnticas estn en el mismo nivel de todos los productos
finales, se calcula fcilmente el nmero total de piezas y materiales
necesarios para un producto.
57.Cul es la funcin de la indexacin en los registros de
inventario
Indexar las necesidades permite rastrearlas en la estructura de productos
por cada nivel ascendente e identificar las piezas antecesoras que
generaron la demanda.
58.Explique cmo funciona el tamao de lote en el MRP
Los tamaos de lote son las cantidades de piezas emitidas en la entrada de
pedidos planificados y las secciones de expedicin de pedidos planificados
de un programa MRP.
59.Explique la tcnica de lote por lote cuales son las
caractersticas
Establece pedidos planificados que corresponden exactamente con
las necesidades netas.
Produce exactamente lo necesario cada semana sin transferencia
a periodos futuros.
Reduce al mnimo el costo.
No toma en cuenta los costos de preparacin ni las limitaciones de
capacidad.
60.Explique con un ejemplo como funciona la cantidad de pedido
econmica
61.Explique que es el costo total mnimo
Es una tcnica dinmica de determinacin de tamaos de lote que calcula la
cantidad de pedidos al comparar el costo de llevar el inventario y los costos
de preparacin (o pedido) de varios tamaos de lote, y despus selecciona
el lote en el que son casi iguales.
62.Explique que es el costo unitario mnimo
Es una tcnica dinmica para determinar tamaos de lote que incluye el
costo de transferencia de pedidos e inventario de cada tamao de lote de
prueba y se divide entre el nmero de unidades de cada tamao de lote,
seleccionando el tamao de lote con el costo unitario ms bajo.
63.Defina que es el sistema de cambio neto en el MRP
Sistema de MRP que calcula de inmediato el impacto de un cambio en los
datos de la MRP (estado del inventario, BOM o programa maestro). Es una
caracterstica comn de los sistemas actuales.
