UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
CA5-5

Trabajo Grupal
Costos Indirectos de Produccin
CASTILLO ESTEFANA
REINOSO EVA
SANGUCHO RONNY
ZAMORA ERIKA

Profesor: Ing. Marco Vinicio Cevallos Msc.

Semestre 2015-2016

Contenido
DEFINICIN.................................................................................................... 4
CARACTERISTICAS.......................................................................................... 4
Complementarios pero indispensables.......................................................4
De naturaleza diversa................................................................................. 4
Prorrateables............................................................................................... 4
Aproximados............................................................................................... 4
COMPONENTES............................................................................................... 5
MATERIALES INDIRECTO:........................................................................................5
TRABAJO INDIRECTO...............................................................................................5
COSTOS INDIRECTOS VARIOS............................................................................................. 5

OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN....5

CIF REALES Y CIF APLICADOS.........................................................................5
COSTOS INDIRECTOS REALES.....................................................................6
RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF..........................................................6
Materia prima indirecta (MPI):..................................................................6
Mano de obra indirecta:...........................................................................7
Carga fabril:............................................................................................. 8
ESTUDIO DE ALGUNAS PARTIDAS DE CIF REALES........................................9
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA....................................9
Mtodo lineal:.......................................................................................... 9
Mtodo por unidades de produccin:.....................................................10
Mtodo de la sumatoria de dgitos:........................................................11
PREPAGADOS O COSTOS ANTICIPADOS.....................................................12
SERVICIOS POR ADELANTADO CON PAGO A FUTURO................................12
EJEMPLO................................................................................................. 13
AMORTIZACIONES DE FBRICA..................................................................14
Ejemplo.................................................................................................. 14
EJEMPLO................................................................................................. 15
COSTOS INDIRECTOS APLICADOS................................................................17
PRESUPUESTO ESTTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE................................18
CLASIFICACIN DE LOS CIF SEGN SU COMPORTAMIENTO..........................18
Costos indirectos fijos............................................................................... 18
Costos indirectos variables:...................................................................19
Costos indirectos mixtos o semi-variables................................................19
VOLUMEN DE PRODUCCIN..........................................................................20
2

La capacidad terica................................................................................. 20
La capacidad prctica............................................................................... 20
La capacidad real (normal)........................................................................20
Ejercicios:............................................................................................... 20
PRESUPUESTO DEL COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN........................23
Planeacin de los costos indirectos de fabricacin...................................23
COSTOS VARIABLES............................................................................... 23
COSTO FIJO............................................................................................ 23
CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION............................24
TECNICAS PARA PRESUPUESTAR LOS CIF..................................................24
DIVISIN DE LOS CONSTOS INDIRECTOS Y FIJOS Y VARIABLES..............24
METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF..........................................26
EJEMPLO................................................................................................. 27
Clculo y anlisis de la Variacin neta y Las especficas..............................31
COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS PARA LA CAPACIDAD NORMAL. .32
PROCEDIMIENTO DE UNA VARIACIN.....................................................32
PROCEDIMIENTO DE DOS VARIACIONES.................................................33
PROCEDIMIENTO DE TRES VARIACIONES...............................................35
VARIACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN......................37
Contabilizacin y cierre de las variaciones............................................38
Ejemplo 1............................................................................................... 38
Ejemplo 2............................................................................................... 39
Anlisis de Variaciones.............................................................................. 41
Variacin de presupuesto.......................................................................41
Ejemplo.................................................................................................. 42
Variacin de eficiencia o capacidad.......................................................43
Ejemplo.................................................................................................. 44
Bibliografa:.................................................................................................. 45

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

DEFINICIN
Los costos indirectos de fabricacin son bienes naturales, semielaborados o
terminados que son complementarios en la fabricacin un bien o servicio,
tambin comprenden servicios personales y pblicos e insumos para su
desarrollo

CARACTERISTICAS
Los CIF se caracterizan por ser:

1. Complementarios

pero

indispensables:

componentes indirectos resultan fundamentales

los

en el proceso de

produccin; sin ellos no se podra concluir adecuadamente un producto,

o un lote o parte de este.
2. De

naturaleza diversa: Estn constituidos por bienes

permanentes, suministros que se incorporan al producto y otros sirven

para mantenimiento y limpieza, servicios personales, generales de
distinta ndole y en fin, componentes tan variados, que tratarlos,
registrarlos, controlarlos y asignarlos es una tarea complicada .
3. Prorrateables: A diferencia de los costos directos , que son
fcilmente rastreables, los CIF, necesitan mecanismos idneos de
distribucin, dada la naturaleza y variedad de sus componentes,
requieren un control exigente y adecuado
4. Aproximados : Generalmente no se puede valorar y cargar con
precisin a los productos en proceso debido , entre otras razones , a que
una orden de trabajo puede iniciarse y terminarse en cuestin de horas o
das , en tanto que los CIF reales se identifican a fin de mes, por lo que
conviene asignarlos mediante aproximaciones razonables .

COMPONENTES

1. MATERIALES INDIRECTO: Son aquellos materiales que no

pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de
produccin
2. TRABAJO INDIRECTO: Es la mano de obra que puede ser
cargada en forma precisa a una determinada unidad de produccin.
3. COSTOS INDIRECTOS VARIOS: Son rubros que no
pueden ubicarse en las partidas sealadas anteriormente. En estos
tenemos depreciaciones, seguros, energa elctrica, agua, arriendos,
impuestos, suministros de mantenimiento, calefaccin, etc.

OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS

INDIRECTOS DE FABRICACIN
1. Evitar el desperdicio d los materiales indirectos.
2. Evitar el exceso de la mano de obra.
3. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean
(agua, luz, seguros, energa, etc.)
4. Facilitar la elaboracin y el control de los presupuestos de la fbrica.
5. Procurar la correcta aplicacin de los costos indirectos a la
produccin efectuada.
6. Buscar la reduccin de los costos excesivos mediante el anlisis
sistemtico y permanente.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

Debido a la naturaleza en la composicin de los costos indirectos de
fabricacin y a las condiciones del sistema de rdenes de produccin se
presentan dos tipos de CIF:
COSTOS INDIRECTOS REALES

Estos costos se deben registrar tan pronto ocurran, es decir, cuando se

reconozca el uso, consumo, devenga miento o extincin, manifestados por la
presencia de documentos fuentes.
Se registran:

Al momento de reconocerlos
Por el valor del documento o tabla de clculo
En el diario, segn asiento que se indica

Asiento
CIF REALES _______
CUENTAS VARIAS

_______

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

Los costos indirectos de fabricacin comprenden la materia prima indirecta, la

mano de obra indirecta, y la carga fabril.
1. Materia prima indirecta (MPI): son los materiales y suministros
menores y complementarios, de los que no se puede prescindir para la
fabricacin de un producto.
Ejemplo: materiales menores para la fabricacin de libros, estn las tintas,
adhesivos, hilos, plsticos, fundas de empaque, entre otros.
Para el control y registro contable de la MPI a valores reales deben
utilizarse el sistema permanente, las principales operaciones son:
operaciones y cuentas imputadas
1
inventario inicial
inventario de materiales indirectos
capital
otras cuentas

Ref.

debe

haber

XXX
XXX
XXX

2
compras
inventario materiales indirectos
IVA- crdito tributario o compras
proveedores o bancos

XXX
XXX
XXX

3
6

devoluciones a proveedores
caja proveedores
inventario materiales indirectos
IVA compras
4
despachos a produccin
CIF reales
materiales indirectos
Inventario

XXX
XXX
XXX

XXX
XXX
materiales

indirectos.

XXX

2. Mano de obra indirecta: representa el costo de las remuneraciones

devengadas por los trabajadores que ejercen funciones de planificacin,
supervisin, y apoyo a las actividades productivas. Aqu se encuentran
las remuneraciones del supervisor de fbrica, superintendencia de
fbrica etc.
El tratamiento legal administrativo de la mano de obra directa se aplica
perfectamente en este caso. Las particularidades en el tratamiento contable
son:
a) Deben confeccionarse necesariamente planillas (Roles) independientes
para los sueldos y jornales indirectos, bajo condiciones tcnico legales
explicadas.
b) El asiento para registrar el costo real de la mano de obra indirecta ser:
Ref
Detalle
x

debe haber

CIF reales
mano de obra indirecta
remuneraciones por pagar
otras cuentas
3. Carga fabril: comprenden los servicios o bienes que no han sido

incluidos en los conceptos anteriores: ejemplo

Depreciaciones de activos fijos utilizados en la produccin.
Servicios bsicos (luz, agua, telfono) consumidos en el sector
productivo
7

Impuesto sobre la produccin

Seguro de personas y bienes de fbrica
Mantenimiento de maquinaria y otros activos fijos.
Arriendos de equipos y edificios de fbrica
Insumos de fbrica como: lijas, grasas, desodorizantes, tiles de aseo,

etc.
Combustibles y lubricantes
Alimentacin y refrigerios del personal de fbrica.
Patentes y regalas de fbrica.
Perdidas ocasionales de elementos directos e indirectos
Accesorios y repuestos de mquinas de equipo.
Tiempo improductivo
Otros conceptos, que aparezcan segn el tipo de empresa y naturaleza
del producto.

ESTUDIO DE ALGUNAS PARTIDAS DE CIF REALES

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA.

A la produccin se asigna con bienes de carcter permanente como edificios,
naves industriales, muebles, equipos de computacin, maquinarias, entre otros.
1. Asignar contablemente los bienes a la actividad productiva, mediante la
creacin de cuentas conforme al plan de cuentas y los auxiliares
respectivos.
2. Calcular y registrar peridicamente, ya sea mensual, semestral e
inclusive anual la depreciacin de estos bienes; para realizarlos existen
mtodos de clculo que son:
Mtodo lineal:
Permite distribuir el costo de los activos fijos de manera uniforme, entre los
periodos establecidos objetivamente como de vida til, es apto para
muebles, enseres, equipos de cmputo, y en general bienes que se van
depreciando de manera ms o menos constante en el tiempo.
Permite conocer un costo fijo, pero para que arroje cifras razonables
debe establecer el periodo de vida til y el valor residual (VR).
FRMULA.

Depreciacin=

valor o costo de adquisicinvalor residual

periodode vidatil .

Ejemplo:
Industrial MEC ha asignado a su proceso productivo muebles y enseres por
$1254.23 bienes que se irn depreciando mensualmente por el mtodo lineal
bajo las siguientes condiciones:

Fecha de asignacin:
Vida til estimada
Valor residual

1 de marzo del 2014

180 meses
10% del costo

Calcular la depreciacin al final de marzo y registrarla en el diario.

Depreciacin=

valor o costo de adquisicinvalor residual

periodode vida til .

Depreciacin=

1254,53125,42
180

Depreciacin=6,27115

RE
FECHA
DETALLE
31/03/201
4

CIF reales
Depreciacin de fabrica
Depreciacin acumulada
enseres

HABE
DEBE R
6,271
2

muebles

y 6,2
7

6,2712

 Mtodo por unidades de produccin:

Se utiliza en equipos y maquinas industriales, cuyo desgaste depende de la
intensidad productiva; por lo tanto, la depreciacin debe ser proporcional al
nivel de actividad

(nmero de unidades que se producen), de tal

manera de que cuanto mayor sea la produccin, tanto mayor ser el valor de
la depreciacin.
FORMULA:
D=

( valor o costo de adquisicinvalor residual ) x unidades producidas

nmero de unidades producidas

Ejemplo:
La industria MEC dispone de maquinaria industrial por $32.000,00 comprada
el 1 de febrero del 2014. Se decide depreciarla por el mtodo de unidades de
produccin. Se conoce que:

La mquina puede generar hasta 20.000 unidades del articulo x

Durante el mes de febrero se produjeron efectivamente 794 unidades
El valor residual estimado ser de $ 2500

D=

( valor o costo de adquisicinvalor residual ) x unidades producidas

nmero de unidades producidas

D=

32.0002.500
20.000

D= 1,475 POR UNIDAD

1,475X794= 1171,15
FECHA

DETALLE

REF

DEBE

HABER
10

28/02/20
14

CIF reales
Depreciacin de fabrica
Depreciacin acumulada maquinaria

1171,75
1171,75
1171,75

Mtodo de la sumatoria de dgitos:

Para aplicar este mtodo se debe asignar a cada periodo (semestre, ao,
etc.) el nmero secuencial correspondiente. La sumatoria constituye el
factor de distribucin durante los periodos.

IMPORTANTE:
Para calcular la depreciacin por cualquiera de los mtodos es
conveniente estimar el valor residual que la empresa podra
recuperar cuando el bien sea vendido como chatarra, material
reciclable o de repuesto usados. La costumbre es considerar que el
PREPAGADOS O COSTOS ANTICIPADOS
valor residual sea el 10% respecto al costo original de compra.

Ciertos suministros de fbrica suelen comprarse por adelantado, ya sea para

asegurar el precio o para disponer de ellos de manera oportuna como es el
caso de insumos, accesorios y repuestos de maquinarias y equipos. En otros
casos la naturaleza de los servicios obliga a contratarlos por anticipado, como
medicina prepagada, seguros de proteccin de personas, activos fijos o los
mismos materiales. Sea cual fuere la causa de una compra anticipa.
El registro es:
PARCIA
FECHA
CONCEPTO
L
30/04/201 Seguros prepagados u otras

DEBE

xxx

cuentas
bancos u otra forma de
pago

HABER

xxx

Peridicamente, puede ser a fin de mes, cuando se han usado los bienes o se
ha devengado el servicio que se pag por adelantado, el registro ser:

11

PARCIA
FECHA
CONCEPTO
30/04/201
4

CIF REALES
Seguros de fbrica
seguros prepagados

DEBE

HABER

xxx
xxx

xxx

SERVICIOS POR ADELANTADO CON PAGO A FUTURO

Es comn recibir primero los servicios de energa, telefona, agua,

mantenimiento y otros servicios para la produccin y luego pagarlos. En estos
casos el precio que se contabiliza es exacto aunque no necesariamente
oportuno, ya que estos costos se conocen das despus de haber cerrado el
periodo mensual. Se permite estimarlos y, tan pronto se conozca el costo real,
hacer un ajuste de alcance. Si un servicio ya est devengado (Consumido)
debe ser registrado, aunque no est pagado todava.

EJEMPLO
El cierre del mes de marzo del 2014, se consumi energa elctrica por un valor
indefinido; se sabe que en el mes anterior se utilizaron 1000 kWh y que este
consumo est cerca del promedio anual, por lo que esta cifra se acepta como
estimado de marzo; si adems se conoce que cada kWh cuesta $0.065 se
debe calcular el valor a registrar por este concepto en el mes en cuestin.
PARCIA
FECHA
CONCEPTO
30/04/201
4

DEBE

HABER
6

CIF REALES

5,00
65

energa elctrica
cuentas por pagar

En el mes

65,00

,00

de abril la empresa Elctrica (proveedor) factura $73.80 por

consumo del mes anterior, valor que se paga con cheque. Ante esta noticia el
ajuste del costo se registra as:

12

PARCIA
FECHA
CONCEPTO
30/04/201
4

CIF REALES
energa elctrica

DEBE

HABER

8,80
8,80
6

cuentas por pagar

5,00
7

bancos
p/r el ajuste del mes

3,80

AMORTIZACIONES DE FBRICA

son tan variados los servicios requeridos por produccin que se dan casos en
que la empresa debe comprar activos intangibles, como derechos de
explotacin, franquicias, marcas y patentes, etc. estos activos fijos intangibles,
que algunos contadores tambin clasifican como activos diferidos, deben
amortizarse gradual y sostenidamente en el tiempo. La asignacin del valor
mensual que se cargara, se obtiene dividiendo el valor del activo intangible
para el tiempo por el cual se pag dicho activo.

Ejemplo
La empresa de flores el clavel, pago regalas por 5 aos (60 meses) para
explotar una de las variedades de rosas de verano, por dicho concepto entrego
$12000. Si esta empresa realiza cortes mensuales de sus cuentas a fin de
elaborar los estados financieros, Cul sera el registro de la amortizacin?
PARCIA
FECHA
30/04/201

CONCEPTO

4 CIF REALES
Amortizacin de fbrica
amortizacin acumulada de activos
diferidos

DEBE

HABER

200,00
200,00
200,00

13

Amortizaci n=

$ 12000
=$ 200 , 00 por mes
60 meses

14

EJEMPLO
EL taller de Artes y Creaciones es una empresa que fabrica bajo pedido.
Durante enero-febrero realiz las siguientes transacciones referidas a costos
indirectos:
1. enero 4 compra de MPI por $3.000,00 a crdito factura N014
2. enero 5 pago con cheque de los seguros de fbrica, el valor de la prima
anual asciende a $3.600,00 factura N 524
3. enero 30 pago con cheque el valor netos de las remuneraciones
indirectas y las provisiones del personal, segn el siguiente detalle:
Sueldos
Beneficios peridicos

$1100.00 x beneficios mes $800.00

$450.00 x IESS retenido

$120.00
Anticipos sueldos
$500.00
4. enero 31 el monto de la depreciacin de los activos fijos del presente
mes asciende a $90.00
5. enero 31 el consumo de materiales indirectos del mes asciende a
$1200.00 despachados con nota N013
6. se devenga la parte proporcional de los seguros de fbrica, contratados
a inicios de ao.
7. enero 31 la planilla mensual de consumo de energa elctrica asciende a
$320.00 que se pagan con cheque.

15

EL TALLER DE ARTES Y CREACIONES

LIBRO DIARIO
FECHA
ene-04

CONCEPTO
-1

PARCIAL

inventario MPI

DEBE
3.000,00

proveedores
p/r la compra segn fact 0014
ene-05
-2

3.000,00

seguros de fbrica prepagados

3.600,00

bancos
p/r seguros ao 2014 factura 524
ene-30
-3

3.600,00

CIF reales

2.350,00

salario de fabrica

1.100,00

beneficios mes

800,00

beneficios peridicos

450,00

IESS por pagar

120,00

anticipos sueldos

500,00

bancos

1.280,00

provisiones por pagar

p/r la planilla MOI N 001
ene-31
-4

450,00

CIF reales

1.200,00

MPI

1.200,00

inventario MPI
p/r consumo de materiales notas
despacho N013

ene-31

HABER

1.200,00

-5
CIF reales
16

300,00
seguros de fabrica

300,00

seguros prepagados
p/r valor devengado presente mes
ene-31
-6

300,00

CIF reales
depreciaciones

90,00
90,00

Depre. Acum maquinaria

p/r depreciaciones del mes
feb-04
-7

90,00

CIF reales
energa elctrica

320,00
320,00

bancos
p/r registro de consumo de energa
elctrica

320,00

COSTOS INDIRECTOS APLICADOS

Generalmente, las empresas que trabajan a pedido reciben de los clientes
rdenes de trabajo que son procesadas de manera expedita, cuya duracin
puede requerir horas y quizs de algunos das, en cambio los CIF histricos o
reales se reconocen al finalizar un mes de actividades, para esto se necesita
un mecanismo ms conocido como presupuesto; ayuda a llegar con
oportunidad y con alguna seguridad al costo de este elemento, cuyo resultado
prctico es la tasa predeterminada.

PRESUPUESTO ESTTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE

17

La mayora de empresas antes de inicio de ao preparan los presupuestos de

ventas y de produccin, estos presupuestos se fundamentan en estudios de
mercado, los cuales permiten fijar el nivel de produccin, que no siempre ser
constante.
El presupuesto esttico considera nicamente la posibilidad de un solo nivel
normal de actividad para predeterminar los CIF de una empresa en un periodo
especifico; al nivel en si puede ser el 100%, esto quiere decir que los costos
generales se presupuesten considerando que la empresa va a funcionar el
100% de su capacidad todo depende de las condiciones de funcionamiento.
El presupuesto flexible considera varios presupuestos, a diferentes niveles
de actividad, pero funciona mejor bajo el mtodo de costos estndar.

CLASIFICACIN DE LOS CIF SEGN SU

COMPORTAMIENTO
Resulta muy prctico establecer de antemano la diferencia entre los costos
indirectos fijos y variables, para optimizar el control y ayudar a precisar el
presupuesto de los CIF.

Costos indirectos fijos

Son aquellos que permanecen constantes por un periodo relativamente corto,
generalmente el ciclo contable de la empresa y dentro de un rango relevante de
actividad.
Los costos fijos pueden cambiar de precio tarde o temprano debido a otros
factores independientes al nivel de produccin, pero no por eso dejan de ser
fijos; y se catalogan as:

Impuestos (diferentes del impuesto a la renta).

Seguros.
Depreciaciones de activos fijos (en lnea recta).
Amortizaciones de fbrica (en lnea recta).
Sueldos y salarios indirectos, si responden a contratos a sueldos o
salario fijo.
18

 Arriendos de edificios, maquinaria y otros activos fijos.

Mantenimiento de equipos y maquinaria, que se contrate a valor fijo.
Otros que pudieran tener esta condicin.

Costos indirectos variables:

Son aquellos que varan en forma proporcional al volumen de produccin, por
ejemplo si aumentan en un 50%, los costos aumentaran en la misma
produccin; por el contrario, si la actividad disminuye en 20%, los costos
disminuirn en el mismo porcentaje; a continuacin algunos rubros:

Materiales indirectos
Seguros de produccin en proceso
Combustibles y lubricantes
Energa y fuerza motriz
Depreciaciones (mtodo unidades de produccin)
Repuestos y accesorios
Amortizaciones de fbrica (mtodo unidades de produccin)

Costos indirectos mixtos o semi-variables

En esta denominacin se incluye algunos conceptos que no pueden

catalogarse en forma definitiva como fijos y variables puros, puesto que aun
dentro de un ciclo contable encierran elementos fijos y variables.
Los costos indirectos semi-variables son aquellos que aumentan y disminuyen
con los cambios de produccin, pero no en una forma proporcional al volumen
de actividad como es el caso de los costos variables, tampoco permanecen
fijos a cualquier nivel, como en el caso de los costos fijos.

VOLUMEN DE PRODUCCIN

19

El nivel de actividad prevista debe fundamentarse en estos hechos importantes;

a partir de los cuales se puede aplicar y conocer los niveles de produccin
potencial y real que en seguida se explican.
Capacidad instalada: es tecnologa y ambientales, competencia del
recurso, capacidad investigativa de productos nuevos o refaccionados.
Si la demanda fuera abierta, el mercado estuviera dispuesto a comprar sin
restricciones, es importante calcular la capacidad de produccin interna a
travs de la capacidad terica, capacidad prctica y capacidad real.
La capacidad terica relaciona el tiempo total disponible en un
periodo y la posibilidad de trabajar sin descanso, esperando que las
mquinas no se daen, que los hombres puedan rotar cada jornada y
que los materiales, insumos y servicios productivos estn siempre a
tiempo.
La capacidad prctica considera las horas de descanso del
personal, etc.; es decir esta formal de calcular la capacidad de
produccin es ms objetiva y perfectamente alcanzable.
La capacidad real (normal) tiene el fin de brindarles a la
gerencia una idea clara del nivel de produccin, se deben vincular los
resultados anteriores con la demanda esperada y los inventarios
presentes y futuros deseados; este clculo de le denomina capacidad
real.

Capacidad real = Inventario Final + Ventas Esperadas

Ejercicios:

A.) CAPACIDAD TERICA:

Dos mquinas con una produccin de 5 unidades cada una
Trabajando 8h diarias produjo y vendi 2490
unidades
Cuntas unidades se podr producir trabajando 3 turnos?
20

DATOS:
Dias al ao: 365
Horas: 24
Prod. por
5
mquina:
2
N de mquinas
Unidades por hora:

1,6

SOLUCIN:
365*24= 8760
8760*2= 17520

Unidades a producir
17520/1,60
10950
=
10950/12= 912,50

ANUAL
MENSUA
L

B.)CAPACIDAD PRCTICA:
Tendr una demanda de hasta 6000 unidades en
el ao
Desean saber si atendern las condiciones de la demanda
Considerando lo
siguiente:
1- Fines de
semana
2- Mantenimiento de las mquinas
3- 8 das festivos del ao
DATOS:
Dias al ao: 365
Semanas del ao: 52
Dias libres
2
semanales:
Das festivos:
8
Das de
2
reparacin:
N de mquinas
2
Unidades por hora: 1,6
Horas: 24

SOLUCIN:
Das libres por fines de semana
52*2= 104
Das de reparacin maquinaria
2*2= 4

Clculo das factibles

365
-104
-8
-4
249
249*24 5976
5976*2= 11952
Unidades a producir
21

11952/1,6= 7470
7470/12= 622,50

ANUAL
MENSUA
L

C.) CAPACIDAD REAL:

Tendr una demanda potencial de 6000 unidades
El inventario ser al equivalente a un mes de
ventas
Su inventario inicial fue de 390
unidades

Demanda:
Inv. Inicial:

6000
390

Inv. Final:

500

Capacidad Real
6110 ANUAL
MENSUA
6110/12=

509,17 L

PRESUPUESTO DEL COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN
Debe entender que la planificacin y el control de los gastos no deben
enfocarse hacia la disminucin de los mismo si no hacia una utilizacin ptima
de los recursos limitados de que dispone la empresa
Planeacin de los costos indirectos de fabricacin

Para efectos legales se considera como costos todo desembolso capitalizable

que rendir un beneficio futuro, y como gasto todo desembolso no capitalizable
que rendir un beneficio futuro
Comportamiento de los costos con relacin al volumen de actividad

COSTOS VARIABLES

22

Son todos aquellos en los que el costo total vara en forma directamente
proporcional al volumen de actividad mientras que el costo unitario permanece
constante

COSTO FIJO
Son aquellos en el que el costo total se mantiene constante
independientemente que se presenten en el volumen de actividad
Determinacin de los costos indirectos de fabricacin

Los materiales indirectos

La mano de obra indirecta
Depreciaciones
Arriendos
Servicio pblicos
Seguros
Mantenimiento y reparacin de maquinaria

CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

En los informes de control siempre se debe mostrar la cantidad del servicio
utilizado y compararlo con lo que se debido utilizar realmente para la fbrica de
los productos elaborados.
El uso del servicio se debe controlar sobre la base de unidades de servicio y no
sobre costos
TECNICAS PARA PRESUPUESTAR LOS CIF

Se debe tener en cuenta que para presupuestar los CIF se ha debido elaborar
los presupuestos de venta y el presupuesto de produccin. De la misma forma
se convierte tener en cuenta que el volumen de produccin juega un papel
importante ya que esta no es constante adems que casi siempre las
condiciones en que se presupuest difieren mucho e las condiciones reales e la
actividad debido a que se presentan innumerablemente situacin imprevistas
que hacen fallar al ms sofisticado de los presupuesto,

23

Debido a esto es muy difcil determinar en la presupuestacin de los costos

indirectos en nivel de operacin normal que se espera alcanza en una empresa

DIVISIN DE LOS CONSTOS INDIRECTOS Y FIJOS Y

VARIABLES
De este depende la determinacin de a procedencia de algn incremento en un
coto si este depende de una falta de control eficiente del costo variable por eso
es importante diferencias si son fijos o variables
La frmula presupuestal la podemos expresar de la siguiente forma:
FP= CF + TV *X
CF = COSTO FIJO
TV =TASA VARIABLE
X = VOLUMEN DE ACTIVIDAD
Se debe tener en cuenta que para presupuestar los CIF se ha debido elaborar
los presupuestos de venta y el presupuesto de produccin. De la misma forma,
se convierte tener en cuenta que el volumen de produccin juega un papel
importante, ya que esta no es constante.
Adems de que casi siempre las condiciones en que se presupuest difieren
mucho de las condiciones reales de la actividad, debido a que se presentan
innumerables situaciones imprevistas que hacen fallar al ms sofisticado de los
presupuestos. Debido a esto es muy difcil determinar en la presupuestacin de
los costos indirectos en nivel de operacin normal que se espera alcanzar en
una empresa.
Los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION se pueden presupuestar en
base:
Presupuesto esttico:

Considerar la posibilidad de un solo nivel normal de actividad para

determinar los CIF de una empresa en un periodo especfico

En cuanto al nivel puede ser el 100% es decir, los costos se
presupuestan considerando que la empresa va a funcionar al 100%
24

Se establece nicamente en base a un nivel de produccin

Presupuesto Flexible:

Considera varios presupuesto a diferentes niveles de actividad

Funcionan mejor para la metodologa del coto estndar

No existe ningn procedimiento para calcular con exactitud el monto de los CIF
que se debe registrar en las hojas de costos, los datos sern siempre
estimados.
El factor para aplicar los costos generales de fabricacin a las distintas rdenes
de produccin es el cociente de dos cantidades predeterminadas o
presupuestadas para el periodo contable en cuestin:
Costos Indirectos de Fabricacin Presupuestado

= Tasa Predeterminada

Lo primero que se debe hacer es decidir cul va a ser el nivel de produccin

presupuestado, pues con base en este nivel se calculan los costos generales.
Presupuesto de nivel de produccin: presupuestar el nivel de produccin
equivale a determinar cul va a ser la capacidad presupuestada para el
periodo. Esta capacidad presupuestada puede basarse en la sola capacidad de
producir, o en la capacidad de producir y vender
METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF

1. Definir el periodo presupuestario

2. Obtener la mayor cantidad de informacin
3. Determinar el nivel de produccin
4. Obtener informacin histrica reciente
5. Preparar una hoja de clculo
6. Clasificar los distintos conceptos del CIF
7. Proyectar las cifras histricas
8. Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin
9. Sumar los costos indirectos esperados en el periodo presupuestado
10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn, alcuota o constante)
METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF
1. Definir el periodo presupuestario.- normalmente puede ser de un ao.
2. Obtener la mayor cantidad de informacin.- de la competencia, clientes,
proveedores, economa del pas.
25

3. Determinar el nivel de produccin.- definir la unidad de medida a travs

de la cual se fijar el volumen de produccin. (capacidad real: Inventario
Final + Ventas esperadas Inventario Inicial); terica : relaciona el
tiempo total disponible en un periodo y la posibilidad de trabajar sin
descanso cumpliendo caractersticas; y, prctica de la produccin:
considera descansos del personal, reparacin y mantenimiento de
mquinas, implicaciones legales, etc.)
4. Obtener informacin histrica reciente.- sobre el monto gastado en los
distintos conceptos de los CIF
5. Preparar una hoja de clculo.- en Excel o cualquier otro programa.
6. Clasificar los distintos conceptos del CIF.- fijos (F), variables (V) y mixtos
(M).
7. Proyectar las cifras histricas.- Pasar los precios actuales a condiciones
futuras, bajo las nuevas condiciones del mercado, dependiendo de la
inflacin.
8. Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin.- se deben ajustar las
cifras de los costos variables y mixtos (en la parte variable),
considerando la cantidad a producir en el nuevo periodo,
incrementndolos o decrementndolos proporcionalmente.
9. Sumar los costos indirectos esperados en el periodo presupuestado.- Se
debe conocer el monto de los costos fijos y variables por separado.
10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn, alcuota o constante).Se conoce dividiendo el total de los costos indirectos presupuestados del
periodo (un mes o ao) para el volumen de produccin de produccin
presupuestado para el mismo periodo, la cual estar expresada en
unidades fsicas, horas de MOI o costo de esas horas, horas / mquina
reales o costo de MPI, etc.
FRMULA
TIP=

CIF PRESUPUESTADOS ( FIJOS+VARIABLES)

VOLUMEN DE PRODUCCION PRESUPUESTADO

EJEMPLO
1. CON BASE EN LAS UNIDADES PRODUCIDAS
26

Si la empresa fabrica un solo producto o si los varios productos que fabrican

son relativamente homogneos en cuanto a las caractersticas de produccin,
en especial en cuanto al tiempo necesario para su fabricacin, la capacidad
representativa del nivel de produccin se puede expresar simplemente en
nmero de unidades de producto veamos un ejemplo:
Presupuesto de venta: 75.000 unidades
Inventario inicial: 15.000 unidades
Inventario final deseado: 10.000 unidades
Clculo:
Presupuesto de ventas:

75.000

- Inventario inicial:

15.000

Produccin Presupuestada
+ Inventario final deseado

60.000
10.000

Produccin Presupuestada

70.000

CIF PRESUPUESTADOS: $18.000.000

Unidades reales producidas: 10.000

T=

CIFP 18.000.000
=
=257.14 $
UP
70.000

CIF APLICABLES = 10.000 UND X 257.14

= 2.571.400
2. CON BASE EN LAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA:

27

Si la produccin es variada y heterognea, se puede tomar como comn

denominador las horas de mano de obra directa correspondientes a la
capacidad seleccionada. La frmula es
T=

CIFP
HMODP( HORA MANO DE OB RA DIRECTTA PRESUPUESTADA )

Ejemplo:

T=

CIF Presupuestados: $5.000.000

HMODP: 30.000
HMODR: 1.000

5.000 .000
=166.67 $
30.000

CIF APLICADOS= 1.000 H X $166,67 = $166.670

3. CON BASE EN EL COSTO DE LAS HORAS DE MANO DE OBRA
DIRECTA:
Este mtodo tiene la ventaja de que la informacin del costo de mano de obra
correspondiente a cada orden de produccin, se extracta directamente de las
hojas de costos. La frmula es:
T=

CIFP
X 100
CHMODP

Ejemplo:

T=

CIF Presupuestados: $5.000.000

CHMODP: $10.000.000
CHMODR: $7.000.000
5.000 .000
X 100=50
10.000 .000

28

CIF APLICADOS= $7.000.000 X 50%= $3.500.000

4. CON BASE EN EL COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS:
Este mtodo es adecuado cuando se puede determinar la existencia de una
relacin directa entre los costos indirectos de fabricacin y el costo de los
materiales directos. Cuando los materiales directos sustituyen una parte muy
considerable del costo total, se puede inferir que los costos indirectos de
fabricacin estn directamente relacionados con los materiales directos. La
frmula es:
T=

CIFP
CMDP

X 100

Ejemplo:

T=

CIF Presupuestados: $5.000.000

CMDP: $7.500.000
CMDR: $650.000
5.000 .000
X 100=66,67
7.500 .000

CIF APLICADOS= $650.000 X 66,67%= $433.355

5. CON BASE EN EL COSTO PRIMO:

T=

CIFP
X 100
CPrP

Ejemplo:

CIF Presupuestados: $2.000.000

CMDP: $2.600.000
CMHDP: $1.700.000
CMDR: $650.000
CMHDR: $400.000

29

T=

2.000 .000
X 100=46.51
2.600 .000+1.700 .000

CIF APLICADOS= ($650.000+$400.000) X 46.51%= $488.355

6. CON BASE EN LAS HORAS MAQUINA:
Si la produccin est altamente mecanizada, en lugar de horas o costo de
mano de obra directa, se prefiere expresar la capacidad de horas mquina,
pues se considera ms lgico que las ordenes de produccin absorban los
costos generales en proporcin a las horas mquina que requieren para su
elaboracin.
Los costos generales ms importantes, en este caso, van a ser los
relacionados con las mquinas, como por ejemplo depreciacin de maquinaria,
seguros referentes a las mquinas, reparaciones y mantenimiento, energa
motriz, etc. Por tanto, los productos que mayor uso hacen de las mquinas,
deben cargar con una mayor proporcin de dichos costos.
T=

CIFP
HMP

X 100

Ejemplo:

T=

CIF Presupuestados: $5.000.000

HMP:100.000
HMR: 6000
5.000 .000
=50 $/h
100.000

CIF APLICADOS= 6000 H X $50= $300.000

Clculo y anlisis de la Variacin neta y

Las especficas

30

La variacin de los costos indirectos o costos generales de la fabricacin tienen

mucho en comn con las variaciones de los costos de materias primas y mano
de obra, diferencindose en el hecho de que al existir una variabilidad de
partidas que conforman los costos indirectos su comportamiento individual es
heterogneo.
El comportamiento individual de cada uno de los costos indirectos de
fabricacin es diferente debido a que son variables, fijos o semifijos, por lo que
para su clculo hay que recurrir a los presupuestos. Los presupuestos se usan
en el control de los costos indirectos de fabricacin, mediante la comparacin
de los costos reales con los costos presupuestados.
Para encontrar las variaciones de los costos indirectos o generales de
fabricacin existen diferentes procedimientos, pero en todos los casos los
resultados en conjunto son iguales. Los procedimientos para encontrar las
variaciones

estn

dados

por:

procedimientos

de

una

variacin

p4ocedimientos de tres variaciones.

Para efectos de calcular las variaciones de los costos indirectos se requiere de
la utilizacin de una tasa estndar, la misma que puede estar dada por: el
nmero de unidades producidas, el nmero de horas de mano de obra directa
(MOD), el nmero de horas mquina, etc., segn sea la base elegida; siendo
el nmero de horas MOD la base que tiene la mayor tendencia al uso.
Para facilitar la explicacin de cada uno de los procedimientos tomaremos los
siguientes datos:
Nmero real de horas de mano de obra directa

9.900

Nmero estndar de horas de mano de obra directa

9.720

Capacidad normal de la planta

18.000

Costos indirectos de fabricacin reales (9.900x20)

198.000,00

COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS PARA LA CAPACIDAD NORMAL

TOTAL

CAPACIDAD

TASA

NORMAL

(PRECIO)
31

Costos indirectos de fabricacin

183600.0

variables

0
140400.0

+18.00

10.20

Costos indirectos de fabricacin fijos

0
324000.0

+18.00

7.80

Totales

18.00

PROCEDIMIENTO DE UNA VARIACIN

En este caso se trata de la variacin neta, que es la diferencia entre los costos
reales y los costos estndar.
El costo real se toma de los resultados que arroja la contabilidad, que para este
caso se supone que ha sido de 9.900,00 horas a US $ $20,00 por hora El costo
real se representa por QrPr.
El costo estndar se determina multiplicando la cantidad estndar por la tasa
estndar. La tasa estndar, para efectos de nuestro estudio, se seguir
llamando precio estndar. De este modo el costo estndar se representar
como QsPs.
Entonces la frmula de la variacin neta ser:
Vn =
Vn =

QrPr- QsPs
(9.900x20) - (9.720x18)

Vn =

198.000-174.960

Vn =

23.040

Esta es una variacin neta desfavorable porque los costos reales son mayores
que los costos estndar. Pero este resultado es muy general que requiere del
anlisis de otras variaciones para ubicar las responsabilidades. Utilizando el
esquema de cuentas tendremos:
COSTOS
INDIRECTOS DE

COSTOS IND. FAB.

FABRICACIN
9.900x20
=

APLICADOS
9.720x18=
198.000

174.960

32

VARIACIN NETA
23.040

PROCEDIMIENTO DE DOS VARIACIONES

En el procedimiento de dos variables, la variacin neta se descompone en
variacin de presupuesto y variacin de capacidad o de volumen.
a) LA VARIACIN DE PRESUPUESTO es la diferencia entre el costo real y
el presupuesto de horas estndar a la tasa variable.
VP =
VP =

QrPr- (Qs*v+CIF)
198.000 -

VP =

(9.720x10.20+140.400)
198.000 (99.144+140.400)

VP =

198.000 239.544

VP =
-41.544
Esta variacin es favorable porque los costos reales son menores que el
presupuesto de horas estndar.
b) LA VARIACIN DE CAPACIDAD O VOLUMEN es la diferencia entre el
presupuesto de horas estndar.
Vc =
Vc =

Qs*v+CIF) - QsPs
(9.720x10.20+140.400) (9720 x

Vc =

18)
(99.144+140.400)-174.960

Vc =

239.544 174.960

Vc =

64.584

33

Esta variacin es desfavorable porque los costos estndar son menores que el
presupuesto de horas estndar, la planta esta subutilizada. Comprobando con
la variacin neta tenemos:
Vn =
23.040
=

VP+Vc
-41.544 + 64.584

COSTOS
INDIRECTOS DE

COSTOS IND. FAB.

FABRICACIN
198.000

APLICADOS
174.960

VARIACIN
PRESUPUESTO
41.544

VARIACIN VOLUMEN
64.584

PROCEDIMIENTO DE TRES VARIACIONES

Este procedimiento divide a la variacin neta en tres variaciones que son: de
precio, de cantidad y de capacidad.
a) VARIACIN DE PRECIO o de eficiencia es la diferencia entre el
presupuesto de horas reales a la variable y el presupuesto de horas
estndar a la tasa variable.
Vp =
Vp =

QrPr-( Qr.v + CF)

198.000 (9.900x10.20+140.400)
34

Vp =

198.000 (100.980+140.400)

Vp =

198.000 241.380

Vp =

-43.380

Esta es una variacin favorable que supone que el gasto real fue inferior
al presupuesto de horas reales.
b) VARIACIN DE CANTIDAD o de eficiencia, es la diferencia entre el
presupuesto de horas reales a la tasa variable y el presupuesto de horas
estndar a la tasa variable.
Vq =
Vq =

Qr.v+CIF) (Qs.v+CF)
(9.900x10.20+140.400)- (9700 x

Vq =

10.20+140.400)
(100.980+140.400) (99.144+140.400)

Vq =

241.380-239.544

Vq =

1.836

Esta es una variacin desfavorable porque el presupuesto de horas estndar

es inferior al presupuesto de horas reales.
c) VARIACIN DE VOLMEN o de capacidad es la diferencia entre el
presupuesto estndar a la tasa variable y los costos estndar.
Vc =
Vc =

(9.720x10.20+140.400) - (9.720 x 18)

(99.144+140.400)-174.960

COSTOS INDIRECTOS
Vc
=
239.544 174.960
DE FABRICACIN
Vc =
64.584
198.000

VARIACIN DE
PRECIO
43.380

VARIACIN DE
CAPACIDAD
64.584

COSTOS IND. FAB.

APLICADOS
174.960

VARIACIN CANTIDAD
1.836

35

Esta es una variacin desfavorable que supone los costos estndar son
inferiores al presupuesto de horas estndar.
Esquematizando las cuentas
VARIACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Esto lleva a determinar la razonabilidad del costo de producir mediante ajustes

contables; as tambin se concluye que los costos reales se controlan y
acumulan en una cuenta con saldo deudor y los aplicados en una cuenta
acreedoras, la diferencia de estos dos solo puede ser aceptable cuando sea en
una margen igual o menor a 10 puntos.
La diferencia se calcula mediante la siguiente frmula:

Variacin Neta=CIF AplicadoCIF Real

El valor que se obtenga de esta operacin se lo considerar favorable cuando

sea positiva, es decir los CIF aplicados son mayores a los reales y
desfavorable cuando sea negativa o a su vez cuando los CIF reales sean
mayores a los aplicados. As conociendo esto cuando se presente el caso de
ser favorable se considera que la tasa predeterminada est sobrevalorada a lo
que realmente se present como costo indirecto y por el contrario cuando es
desfavorable esta subvalorada la tasa predeterminada.
Estos dos casos no son convenientes para la empresa ya que se busca que los
costos sean precisos tanto aplicados como los reales pero es inherente que se
36

presente una diferencia por tanto lo importante en esto es reconocer esta

diferencia, sus causas y efectos para poder actuar sobre ellas.

37

Contabilizacin y cierre de las variaciones

Para entender esto pondremos dos ejemplos uno con diferencia favorable y
otro con desfavorable

Ejemplo 1
En la orden Nro. 001, 002, 003, 004 se requieren 125000 unidades y al final del
ao se determin que los CIF ascendieron a 18000
Tasa Predeterminada

0,14795

Valor a aplicar en la

125000

orden
CIF Aplicado

18493,75

Nro

Costo Indirecto de

Valor

.
1
2

Fabricacin
CIF Aplicado
CIF Real

18493,75
18000

Variacin Neta=18493,7518000

Variacin Neta=493,75

La contabilizacin se la hace de esta manera:

Fecha
31/12/2015

Detalle
CIF aplicados

Parcial

Debe
18493,75

Haber
493,75

Variacin CIF Favorable

CIF Real

18000

R/. Registro de la VNF

Fecha

Detalle

Parcial Debe

Haber

-131/12/2015

Variacin CIF Favorable

Inventario Productos
en Proceso CIF

493,75
197,50
271,56
38

Inventario Productos

23,70

Terminados
Costo produccin y
ventas
R/. Cierre de la variacin
favorable
La distribucin del CIF favorable

Ejemplo 2
En la orden Nro. 001, 002, 003, 004 se requieren 120000 unidades y al final del
ao se determin que los CIF ascendieron a 18000
Nro

Costo Indirecto de

Valor

.
1
2

Fabricacin
CIF Aplicado
CIF Real

17754
18000

Variacin Neta=1775418000

Variacin Neta=246

La contabilizacin se la hace de esta manera:

Fecha
31/12/2015

Detalle
CIF aplicados
Variacin CIF Desfavorable
CIF Real

Parcial

Debe
17754,00

Haber

246,00
18000,00

R/. Registro de la VNDf

39

El cierre se realizara para 4 rdenes de produccin las cuales se encuentran

distribuidas de la siguiente forma:
Fecha

Detalle

Parcial Debe

Haber

-231/12/2015 Inventario Productos en

Proceso CIF
Inventario Productos
Terminados

102,34
131,36
12,30
246,00

Costo produccin y ventas

Variacin CIF
desfavorable
R/. Cierre de la variacin
desfavorable

Una vez que realizamos la contabilizacin y cierre de la variacin neta en

ambos casos es conveniente buscar las causas por las que se dio esta
variacin, mediante un estudio analtico y objetivos con el fin de evitar las
desproporciones y fallos en el presupuesto, deficiencias en el control, compras
y uso indebido de bienes y servicios. Esto nos lleva a realizar un anlisis de
variaciones.
Anlisis de Variaciones

Este anlisis permite encontrar las causas que desembocaron en el desajuste

mediante dos variaciones:
Variacin de presupuesto
Variacin de eficiencia o capacidad

Variacin de presupuesto
Los CIF variables que se aplican para realizar el presupuesto tiene una gran
influencia en la determinacin de la tasa predeterminada ya que estos
aumentan o disminuyen de acuerdo al nivel de produccin que se realice por
40

otro lado los CIF fijos se mantienen constantes y no se modifican pero esto en
la parte presupuestaria, ya en la realidad se puede presentar circunstancias
que obliguen al cambio de estos valores fijos por lo que cuando aparezcan los
CIF reales variarn de los CIF presupuestados.
Por lo tanto la variacin presupuestaria es la diferencia entre lo que se gast y
lo que se pretenda gastar en base al nivel de produccin real alcanzado en el
periodo, as tenemos la siguiente operacin:

VP=CIFPNN CIFR

Los CIF variables deben ser ajustados a la realidad para encontrar el nivel de
produccin real existente en lo presupuestado siguiendo estos pasos:

Dividir los valores

reales trabajados o
producidos para lo
presupuestado

Sumar los CIF

variables ajustados
con los fijos
Multiplicar el indice
por los CIF variables
presupuestados

Ejemplo

La empresa Reportin S.A. PRESUPUESTA los siguientes valores para lo

produccin de 130000 hojas para el 2015 con un rendimiento de 130000 hojas:
Nro

Costo Indirecto de

Valor

.
1
2

Fabricacin
CIF Variable
CIF Fijo
Total

9085
10149
19234

Obteniendo la tasa predeterminada as:

41

TP=

19234
=0,14795
130000

Para sus rdenes de produccin aplicar 0,14795 por hoja, el 31 de Diciembre

del 2015 PRESENTA la siguiente informacin y se ha determinado que se
produjeron 140000 hojas:

Nro

Costo Indirecto de

Valor

.
1
2

Fabricacin
CIF Variable
CIF Fijo
Total

7851
10149
18000

Por lo que aplicaremos la metodologa explicada con antelacin

=0,92307 Indice

0,92307 x 9085 = 8386,15

CIF Variable Ajustado

8386,15 + 10149 =
18535,15 Presupuesto para
las 120000 hojas

As aplicando la formula obtenemos la variacin presupuestaria

42

VP=18535,1518000

VP=535,15
En conclusin la produccin se disminuy en 92,3% lo que es igual 120000
hojas con un presupuesto de $18535,15 y la variacin presupuestaria que se
usara para el anlisis es de

535,15

Si se presentara una orden de produccin durante el periodo que abarque todo

lo presupuestado no es necesario realizar esto ya que bastara determinar la
diferencia entre el CIF aplicado y el CIF real para obtener la variacin
presupuestaria que es la misma que la neta, pero esto solo como se
mencion, cuando la produccin real sea igual a la presupuestada.

Variacin de eficiencia o capacidad

Una vez que realizamos el anlisis de la variacin presupuestaria debemos
conocer la variacin de eficiencia la cual es la diferencia entre los CIF aplicados
y los CIF Presupuestados, la diferencia con el anterior es que este se enfoca
en los CIF fijos como el elemento que ms influye obteniendo como resultado
la identificacin de la sobreutilizacin o subutilizacin de las instalaciones de
planta u otros fijos en relacin al volumen de actividades presupuestadas.
La frmula para obtener esta variacin es:
VC=CIF AplicadosCIF Presupuestados

Ejemplo
Con los datos anteriores obtenga la variacin de capacidad y cierre las
variaciones

VC=CIF AplicadoCIF Presupuestado

VC=1775418535,34
VC = -781,34
43

 El registro en el libro diario para el cierre

Fecha

Detalle

Parcial

Debe

Haber

-131/12/2015

CIF Aplicados
Variacin de Capacidad
Variacin de Presupuesto
CIF Reales
R/. Cierre de la variacin

Total

17754
781,34
535,34
18000

18535,34 18535,34

Bibliografa:
MOLINA Antonio, (2007)Contabilidad de Costos, Cuarta edicin, QuitoEcuador.
ZAPATA S, Pedro. (2011) Contabilidad de Costos, Segunda Edicin, editorial
Mc Graw Hill.

44