MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD
Para medir la productividad se establece que sta se encuentra compuesta por
la eficiencia, efectividad, eficacia y relevancia.
I.
II.
III.
IV.
La eficiencia representa la relacin entre resultados obtenidos y los
insumos utilizados.
La efectividad es la relacin entre los resultados logrados y los
resultados propuestos, o sea nos permite medir el grado de
cumplimiento de los objetivos planificados.
La eficacia definida como el logro de objetivos econmicos que genera
crecimiento tanto al hombre como al aspecto tecnolgico y valora el
impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos.
La relevancia como el desempeo administrativo que causa impacto en
la sociedad.
La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usosde la informacin
sobre la productividad es tan grande quedebemos manejar los aspectos de
medicin de laproductividad en cuatro niveles diferentes:
1. Internacional
2. Nacional
3. Sector Industria
4. Empresas
MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD INTERNACIONAL
Herramienta til para evaluar el impacto de la productividaden los mercados
de pases que compiten. En 1984 sepropusieron cuatro medidas para
comparacionesinternacionales (Modelo de Rostas):
I.
II.
III.
IV.
Comparacin
obra.
Comparacin
obra.
Comparacin
de obra.
Comparacin
del valor de la produccin bruta por unidad de mano de
del valor de la produccin neta por unidad de mano de
de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad de mano
de la produccin y del insumo fsico de materiales.
Modelo de Shelton y Chandler
I.
Costo de mano de obra por hora = E/L
II.
III.
Salida por hora-hombre = Q/L
Costo de mano de obra por unidad = (E/L)/(Q/L) = E/Q
Donde:
E = costo de mano de obra agregado
L = horas de mano de obra
Q = cantidad de salida
MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD NACIONAL
I.
Usada para pronosticar el ingreso y el egreso nacional dado un nivel de
mano de obra y otros insumos.
Puede usarse para comparar la fuerza competitiva de varias industrias
en diferentes sectores de la economa nacional.
Es un ndice de crecimiento econmico.
Mide la eficiencia con que se usan los recursos.
Afecta precios y salarios
II.
III.
IV.
V.
ndices de Productividad Laboral
PL = Valor de bienes y servicios en moneda constantes /Horas - hombre de
personas empleadas
ndices de Productividad de Capital
PC=Salidas/Insumos de Capital
ndices de Productividad Laboral y de Capital
PLC=Salidas/Mano de obra + Capital
Beneficios de medirlo:
A nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingreso por
capita.
La productividad mejorada tiende a mitigar los efectos de la inflacin. (Si
el crecimiento de la productividad es del 2% y los salarios se
incrementan un 8%, entonces el 6% de los incrementos salariales son
inflacionarios y nicamente 2% son reales.
Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios. (Sin incrementos
equiparables en la productividad, los aumentos salariales son
estrictamente inflacionarios.
La productividad es un ndice de crecimiento, puesto que una nacin
avanza utilizando menos para producir ms.
MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL
Indicadores Econmicos
Anlisis de mano de obra.
Anlisis del desempeo del negocio.
Pronstico de crecimiento de la industria
Indicadores Econmicos:
Son las medidas de los sectores industriales que sirven para medir el
desempeo macro- econmico del pas, pudindose identificar sectores con
problemas que significan reas de oportunidad. Ejemplo: PIB, ndice Nacional
De Precios al Consumidor (INPC), PND (Producto Nacional Bruto), PEA
(Poblacin econmica activa).
Anlisis de la Mano de Obra:
PEA (Poblacin Econmica Activa)
Poblacin total
Tasa de crecimiento porcentual
Indicadores de empleo
MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
La medicin de la productividad en el mbito de lasempresas se encuentran en
desarrollo, habiendocrecido en los ltimos aos. Existen varios enfoques.
Economista: Sugiere medir la productividad a travs de ndices, funciones
deproduccin o por medio de una relacin insumo-producto
Ingeniera: Propone la medicin a travs de ndices con una orientacin hacia
lautilidad y a los servosistemas.
Administradores: Considera que la productividad debe medirse a travs de
arreglos dendices y con razones financieras.
Contadores: Se basa en la medicin a travs de los presupuestos de capital y
decostos unitarios
ndices de Productividad
Productividad Total
PT=Bienes o Servicios Totales generados en el perodo/Insumos totales
empleados en el proceso productivo
PT = 1 Todos los costos para producir son iguales a los ingresos generados por
las ventas de productos o servicios; no hay prdidas ni ganancias
PT > 1 Hubo un uso eficiente de los factores de produccin, se obtienen
ganancias y retorno de capital
PT < 1 Uso ineficiente de los factores de produccin, los costos no se recuperan
con las ventas de bienes o servicios, hay prdidas de capital invertido
ndices de productividad
El ndice de productividad es el cociente entre la produccin de un proceso y el gasto o consumo
de dicho proceso
Si la produccin crece para un mismo nivel de consumo, el ndice de productividad crece, es decir,
administra mejor sus recursos para producir ms con la misma cantidad de recursos.
Un ndice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya
sea en un conjunto, o respecto de la administracin de uno o varios recursos en particular. De
acuerdo con estos objetivos, puede haber ndices de productividad total, o ndices de productividad
parcial.
Un ndice de productividad total es el cociente entre la produccin y el consumo total de todos los
factores.
Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice de productividad
total es bajo), la accin inmediata ser investigar por qu su empresa no es productiva; para este
efecto, se puede considerar los ndices de productividad parciales, con ellos podr investigar, por
ejemplo, si est consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber investigar cules son
las fuentes de desperdicio. Sin embargo, el administrador podra tener dificultades para detectar las
causas de ineficiencia si la fabricacin de su producto requiere de varias actividades; pudiera ser
que una actividad fuera altamente productiva, mientras que otra actividad es ineficiente. Por esta
razn no basta considerar ndices de productividad parciales, si adems no se registra la
productividad por actividades, con la finalidad de tener mayor informacin, consideramos ndices
de productividad de las actividades del proceso productivo:
INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA
ACTIVIDAD =
PRODUCCIN DE LA
ACTIVIDAD
CONSUMO DE LA
ACTIVIDAD
Los pasos sugeridos para realizar el clculo de los ndices de productividad son los siguientes:
1. Construir el diagrama de flujo de proceso de produccin
2. Disear una tabla de consumo
3. Seleccionar las unidades que son ms apropiadas para expresar los consumos y los ndices
4. Organizar al personal para conseguir peridicamente la informacin que requiere nuestra tabla
5. Calcular peridicamente nuestros ndices de productividad.
Fuente: Programa de Desarrollo Empresarial. Nacional Financiera. Paquete de Produccin, Mdulo IV: Elementos clave
para competir (Calidad y productividad), Fascculo 1: La productividad en tu negocio Edicin: Direccin de Capacitacin y
Asistencia Tcnica Empresarial y Subdireccin de Publicaciones. Mxico, 1992.
Razones por las cuales los ndices de productividad son tiles:
1. Los ndices de productividad se pueden usar para compara la productividad del negocio con la
de la competencia, esto es, para saber si se est llevando a cabo una adecuada administracin de
los recursos con respecto a la competencia
2. Los ndices de productividad permiten al administrador controlar el desempeo de la empresa,
en particular, para detectar algn cambio en la productividad de la empresa.
3. Los ndices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos que pueden
obtenerse con algn cambio en la utilizacin de los factores de produccin, por ejemplo, la compra
de un nuevo equipo, o la utilizacin de materia prima diferente.
4. Los ndices de productividad pueden usarse para propsitos administrativos internos como, por
ejemplo, la negociacin con el personal.
