PLANIFICACION
PROSPECTIVA.
MICMAC
MACTOR
ODTZANA BORREGO
INDICE
determinante en la construccin de
la estrategia.
Planeacin prospectiva
El ABC de la planificacin
Mic mac.
Descripcin del mtodo
Mactor
Descripcin del mtodo
Ventajas del mtodo
10
Lmites del mtodo
10
Referencias bibliograficas
10
Como toda actividad joven, la
prospectiva
est
an
en
fase
expansiva, desarrollndose terica y
La dinmica y
complejidad
poca
estamos
que
particularmente
de
la
viviendo,
en
trminos
econmicos, informticos, culturales y
ambientales,
y herramientas conceptuales que nos
abocar
esta
realidad
con xito. Es en este orden de ideas
la
prospectiva
truir hiptesis sobre
como
convivan en su seno
permite
el
identificar
cons-
futuro,
las
as
fuerzas
interactuantes que generarn con
alta probabilidad de
ocurrencia;
el
futuro - sea este deseable o no - y
dar as mismo la posibilidad de
una
gran
diversidad de maneras de entender y
practicarla.
Al hablar de planeacin se hace
nos demanda la
adquisicin de nuevos elementos
permitan
profesionalmente, lo cual provoca que
referencia al proceso que sigue para
llevar a cabo determinados actos,
previendo los recursos con los que se
va a contar y el objetivo y propsito
que esta tiene.
Al
referirse
la
planeacin
prospectiva dirige al trabajo hacia el
futuro con un proceso novedoso,
creativo y que genere resultados
positivos.
PLANEACIN PROSPECTIVA.
analizarlas para direccionarlas en el
sentido que la organizacin requiere,
Una estrategia para el diseo del
es
futuro.
decir,
participar
de
manera
Al
responder
siguiente
es un elemento clave de la toma de
pregunta Por qu prospectiva? los
decisiones anticipadas. Elegir, definir
autores Miklos Tomas y Tello M. se
opciones frente al futuro y proveer los
refiere a una va diferente y creativa
medios necesarios para alcanzarlo
hacia el futuro. Toman la prospectiva
desde el presente hacia el futuro,
como
la
adems permite identificar peligros a
planeacin, y es una actitud de la
situaciones futuras, ofrece acciones
mente hacia la problemtica del
alternativas para situaciones a largo
porvenir.
plazo.
un
Es
elemento
adems
un
la
clave
de
elemento
de
En
la
planeacin
carcter creativo, de cambio, de
primero
transformacin y gua para asumir
deseado, se le disea creativa y
una actitud activa hacia el maana.
dinmicamente. Es una actividad que
Esto se ubica en la vida cotidiana,
se
donde se planea para poder enfrentar
adaptacin
el futuro en el quehacer cotidiano, se
En este proceso es necesario hacer y
buscan
dar
alternativas
que
generen
se
prospectiva
determina
encuentra
en
el
futuro
proceso
de
constante.
respuesta
los
siguientes
resultados positivos con ayuda de
cuestionamientos:
alternativas creadoras. El propsito
Qu
queremos
hacer?
central es preparar el camino para el
Qu
deberamos
hacer?
futuro, generar visiones alternativas
Por
de
futuros
para
qu?
propiciar
En el contexto cotidiano de trabajo
impulsos para la accin, promover
se generan las mismas preguntas
informacin
largo
para poder planear el trabajo se
alcance, hacer explcitos escenarios
visualiza lo que se espera alcanzar
alternativos
por medio de actividades creativas e
establecer
deseados,
qu
relevante
de
futuros
valores
de
posibles,
reglas
de
innovadoras para poder generar un
decisin para alcanzar el mejor futuro
aprendizaje
posible.
puedan llevar a la prctica en la
La planeacin prospectiva segn
significativo
que
organizacin.
los autores ya citados mencionan que
MIC MAC.
EL ANLISIS ESTRUCTURAL
El anlisis estructural es una
herramienta de estructuracin de una
reflexin
colectiva.
Ofrece
la
posibilidad de describir un sistema
con ayuda de una matriz que
relaciona todos sus elementos
constitutivos.
EL ABC DE LA PLANIFICACIN
Apropiacin
de
la
informacin
sobre el problema para su Anlisis
preliminar
su
posibilidad
de
Aplicacin. Es la Base proyectiva de
la
informacin
para
el
elaborar
propuestas
en
contexto
aplicacin.
Comunicacin de
de
las
propuestas, para la definicin de los
componentes de la accin y para el
establecimiento
bsicos
de
de
la
compromisos
colaboracin.
finalmente, se toman las decisiones
prospectivas principales, el diseo de
las
estrategias
las
decisiones
Partiendo de esta descripcin,
este mtodo tiene por objetivo, hacer
aparecer las principales variables
influyente y dependientes y por
ello las variables esenciales a
la evolucin del sistema.
DESCRIPCIN DEL MTODO
DE ANALISIS ESTRUCTURAL
El anlisis estructural se
realiza por un grupo de trabajo
compuesto por actores y
expertos con experiencia
demostrada, pero ello no
excluye la intervencin de
"consejeros" externos.
proyectivas.
Las diferentes fases del mtodo
son los siguientes: listado de
las variables, la descripcin de
relaciones entre variables y la
identificacin de variables clave.
Fase 1: listado de las
variables
La primera etapa consiste en
enumerar el conjunto de variables
que caracterizan el sistema estudiado
y su entorno (tanto las variables
internas como las externas) en el
curso de esta fase conviene ser lo
ms exhaustivo posible y no excluir a
priori ninguna pista de investigacin.
Utilizando
prospectiva
variables, de trazar sus evoluciones
pasadas, de identificar las variables
que
han
evolucin,
dado
origen
de
caracterizar
esta
su
situacin actual y de descubrir las
tendencias o rupturas futuras.
Fase
2:
los
talleres
de
relaciones
otros
mtodos
es
variables
Descripcin
de
entre
las
aconsejable alimentar el listado de
Bajo un prisma de sistema, una
variables mediante conversaciones
variable existe nicamente por su
libres con personas que se estima
tejido
son representantes de actores del
variables.
sistema estudiado.
estructural se ocupa de relacionar las
relacional
con
Tambin
las
el
otras
anlisis
variables en un tablero de doble
Finalmente, se obtiene una lista
entrada
matriz
de
relaciones
homognea de variables internas y
directas.
externas al sistema considerado. La
Lo efecta un grupo de una docena
experiencia demuestra que esta lista
de personas, que hayan participado
no debe exceder el nmero de 70-80
previamente en el listado de variables
variables, habiendo tomado suficiente
y en su definicin, que rellenan a lo
tiempo para circunscribir el sistema
largo de dos-tres das la matriz del
estudiado.
anlisis estructural.
La explicacin detallada de las
El relleno es cualitativo. Por cada
variables es indispensable: facilita el
pareja de variables, se plantean las
seguimiento
la
cuestiones siguientes: existe una
localizacin de relaciones entre estas
relacin de influencia directa entre la
variables y ello permite constituir la
variable i y la variable j? si es que no,
"base" de temas necesarios para toda
anotamos 0, en el caso contrario, nos
reflexin prospectiva. Se recomienda
preguntamos si esta relacin de
del
anlisis
tambin establecer una definicin
precisa
para
cada
una
de
las
influencia
directa
es,
dbil
(1),
una clasificacin indirecta (llamada
mediana (2), fuerte (3) o potencial (4).
MICMAC* para matrices de impactos
Esta fase de relleno de la matriz
cruzados Multiplicacin Aplicada para
sirve para plantearse a propsito de n
una Clasificacin). Esta clasificacin
variables, n x n-1 preguntas (cerca de
indirecta se obtiene despus de la
5000 para 70 variables), algunas de
elevacin en potencia de la matriz.
las cuales hubieran cado en el olvido
a
falta
de
sistemtica
una
y
reflexin
comparacin
de las variables
procedimiento de interrogacin hace
en las diferentes
posible no slo evitar errores, sino
clasificacin
tambin ordenar y clasificar ideas
(directa,
dando lugar a la creacin de un
indirecta
lenguaje comn en el seno del grupo;
potencial) es un
de la misma manera ello permite
proceso rico en
redefinir
enseanzas.
variables
en
de
la
jerarquizacin
Este
las
exhaustiva.
tan
La
consecuencia afinar el anlisis del
Ello
permite
sistema. Sealemos, que a todos los
confirmar
efectos la experiencia muestra que
importancia de ciertas variables, pero
una tasa de relleno normal de la
de igual manera permite desvelar
matriz se sita alrededor del 20%.
ciertas variables que en razn de sus
la
acciones indirectas juegan un papel
Fase 3: identificacin de las
variables
clave
con
el
en
la
principal (y que la clasificacin directa
no pona de manifiesto).
MicMac
Esta
fase
consiste
identificacin de variables clave, es
decir, esenciales a la evolucin del
MTODO MACTOR
Matriz de Alianzas y Conflictos: Tcticas,
Objetivos y Recomendaciones
sistema, en primer lugar mediante
(de
Este mtodo propone un mtodo
realizacin fcil), y posteriormente por
de anlisis del juego de los actores y
una
clasificacin
directa
algunas herramientas sencillas, que
6
DESCRIPCIN DEL MTODO
permiten tener en cuenta la riqueza y
la complejidad de la informacin que
se debe tratar, facilitando al analista
resultados intermedios que orientan
sobre
algunas
problema
vertientes
estudiado.
Tras
El
mtodo
las variables clave del anlisis
realizacin del anlisis estructural que
sistema determinado, se tratar de
identificar
aquellos
actores
que
ejercen una influencia y controlan de
una
otra
manera
las
citadas
variables.
Fase 1: Identificar los actores
que controlan o influyen sobre
la
que condicionan el futuro de un
comprende
varias fases.
del
permite conocer las variables claves
MACTOR,
estructural.
Esta
fase
identificar
permite
aquellos
conocer
actores
que
pueden tener alguna influencia sobre
el desarrollo futuro del sistema. Y su
objetivo es obtener un listado de
actores, ms o menos exhaustivo,
pero que por razones de operatividad
Paralelamente,
se
tratar
de
identificar los principales objetivos
y claridad en el anlisis conviene que
no supere los 12-15 actores.
ligados a las variables clave que son
perseguidos
por
anteriormente
descritos.
concretados
tanto
los
actores
Una
actores
vez
como
objetivos, se proceder a completar el
cuadro de relaciones entre actores
por un lado, lo que permitir calibrar
la posicin de fuerza de cada actor en
el sistema y, por otro, el cuadro de
Fase 2: Identificar los objetivos
estratgicos.
El objetivo de esta fase sera
obtener un listado de los objetivos
que
persiguen
los
actores
con
relacin a las variables o factores
clave identificados en el anlisis
estructural.
posicionamiento de los actores frente
a los objetivos, a favor o en contra de
ellos, para tratar de conocer las
posibilidades de alianzas o conflictos
entre los actores.
Fase 3: Evaluar las influencias
directas entre los actores.
Algunos de los actores poseern una
importante influencia sobre el resto de
actores y sobre el sistema en s, mientras
(opuesto,
que la influencia de otros ser ms limitada.
favorable).
El objetivo de esta fase es conocer el grado
de influencia de cada uno de ellos y
jerarquizarlos en funcin de dicha influencia.
Para ello ser necesario establecer un
cuadro de influencias entre actores (MAA o
Matriz de Actores x Actores), que nos
permitir conocer la influencia de cada actor
sobre todo el resto de actores y, viceversa,
la dependencia o influjo que el conjunto de
actores ejerce sobre cada uno de ellos.
En
neutro,
la
indiferente
prctica,
MACTOR
el
mtodo
propone
una
representacin matricial Actores x
Objetivos
que
permite
resumir
sencillamente el conjunto de las
posiciones de los actores sobre el
conjunto de los objetivos. En este
estadio
del
extraerse
anlisis
pueden
ya
cierto
nmero
de
un
conclusiones,
como
son:
la
implicacin global de cada actor, los
objetivos ms conflictivos.
En la prctica se tratara de
conocer en primer lugar si el actor es
favorable o desfavorable al objetivo y,
en segundo trmino, de determinar la
intensidad del posicionamiento de un
actor sobre el objetivo, es decir,
caracterizar el grado de prioridad del
objetivo (en su realizacin o no
Fase
4:
Conocer
el
realizacin)
de
conocer
la
posicionamiento de los actores
intensidad del desacuerdo o del
respecto a los objetivos
acuerdo: indicador funcin del grado
de prioridad del objetivo para ambas
Una vez completo el cuadro de
partes.
influencias entre actores y cerrada la
lista de los objetivos estratgicos, se
trata de describir la actitud actual de
cada actor respecto a cada objetivo
Fase 5: Conocer el grado de
convergencia y de divergencia
entre los actores.
Las posibilidades de evolucin de
De esta manera, cada actor puede
las relaciones entre actores, ligadas o
verse conducido al conflicto o a la
no
alianza con los otros para llevar a
condicionan el futuro del sistema y los
bien su proyecto. Es posible as
futuros posibles. Antes de retener las
conocer a fondo los retos estratgicos
hiptesis y construir los escenarios es
descubiertos en mltiples lugares de
preciso plantearse un cierto nmero
debate o campos de batalla posibles,
de cuestiones-clave.
en
los
cuales
los
actores
al
juego
de
estos
actores,
se
Se trata especialmente de hacer la
encuentran en alianza o en conflicto
lista de los factores que pueden
con otros o son neutros entre s. En
afectar a las relaciones entre actores,
este punto estaremos en condiciones
como pueden ser: la emergencia y
de determinar la posible poltica de
desaparicin de actores; el cambio de
alianzas o confrontaciones para cada
rol en el seno del sistema; la
uno de los actores con respecto al
influencia
sistema.
controladas
de
en
variables-clave
la
aparicin
no
de
conflictos y fenmenos de todo tipo.
Este conjunto de factores conduce
a la deteccin de los atisbos de
cambio en las relaciones de fuerza
de
entre
diversas fuentes de una manera til).
los
actores;
ello
permite
informacin
provenientes
de
localizar las reglas de juego posibles
- La dificultad de representar el juego
en el futuro.
de un actor cuando las informaciones
son con
VENTAJAS DEL MTODO
frecuencia contradictorias.
En cuanto a las herramientas
El mtodo MACTOR aporta un
propuestas, como siempre que se
valor aadido real al anlisis del
trata de herramientas, debe tenerse
juego de actores por medio de
en cuenta el anlisis y su utilizacin
herramientas que continan siendo
excesivamente
sencillas,
conducira a ocultar las verdaderas
mltiples
en
sus
aplicaciones y que son capaces de
tener en cuenta datos complejos.
gran
parte
presupone
un
comportamiento coherente de todos
los actores en relacin con sus
metodolgico entre la construccin
finalidades, lo cual se encuentra a
del cuadro de estrategia de los
menudo en contradiccin con la
actores,
realidad.
elaboracin
el
mtodo
dficit
su
cubre
que
cuestiones y a errores absurdos.
El
El mtodo posee otro mrito: en
mecnica
explotacin,
de
los
la
escenarios
pertinentes.
No debe subestimarse el tiempo
necesario a la recogida y verificacin
LMITES DEL MTODO
Respecto de la recogida de la
de las informaciones, as como a su
anlisis.
informacin necesaria, debe tenerse
en cuenta:
- La reticencia de los actores a
revelar sus proyectos estratgicos y
los medios de accin
externos.
Existe una parte irreducible de
confidencialidad (con todo es posible
proceder a contrastes y cruzamientos
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Godet, Michel. De la anticipacin a
la accin. Manual de prospectiva y
10
estrategia, Alfaomega Marcombo,
Colombia, 1995.
Miklos
Tomas
Tello
Mara
Elena. Una estrategia para el diseo
del futuro. Mxico D.F. 2008. Sierra
A.C. LIMUSA grupo noriega editores.
Norma
Snchez
Paz.
Fundamentos y mtodos generales
de planificacin apuntes para un libro
de texto.
http://www.buenastareas.com/ensayo
s/Metodo-Mactor/32648059.html
11
