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Antecedentes de Gerencia Del Producto

El documento trata sobre la gerencia de productos. Explica que la gerencia de productos tuvo un gran crecimiento en la década de los 80 pero luego hubo un lento crecimiento en algunas empresas donde la gerencia de marca fue abolida o modificada. Describe las áreas clave de la gerencia de productos como planeación, diseño, comercialización, y el rol del gerente de productos en dirigir la comercialización de productos específicos. Resalta la importancia de la gerencia de productos para el éxito comercial a largo plaz

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Antecedentes de Gerencia Del Producto

El documento trata sobre la gerencia de productos. Explica que la gerencia de productos tuvo un gran crecimiento en la década de los 80 pero luego hubo un lento crecimiento en algunas empresas donde la gerencia de marca fue abolida o modificada. Describe las áreas clave de la gerencia de productos como planeación, diseño, comercialización, y el rol del gerente de productos en dirigir la comercialización de productos específicos. Resalta la importancia de la gerencia de productos para el éxito comercial a largo plaz

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Antecedentes de gerencia del producto

Hubo un gran crecimiento econmico, la Gerencia de producto marca


prosper ampliamente, en la dcada de los 80s las empresas tuvieron un
crecimiento lento por lo que en algunas la Gerencia de marca fue abolida y en
otras modificadas
Estructura de la gerencia del producto
El rea de planeacin del Producto

El diseo de un producto es crucial para la supervivencia de la mayora de


empresas , las compaas deben ser buenas para desarrollar y administrar
productos nuevos.
Un producto se define como cualquier cosa que puede ofrecer un mercado
para su atencin, adquisicin, uso o consumo y que podra satisfacer un deseo
o una necesidad. Los productos no slo son bienes tangibles. En una definicin
amplia, los productos incluyen objetos fsicos, servicios, eventos, personas,
lugares, organizaciones, ideas o mezclas de ellos.
rea de comercializacin de un producto
AREA DE COMERCIALIZACION:
La gestin comercial es un proceso donde se toman todas las decisiones
necesarias a fin de satisfacer una necesidad del cliente, a travs de un
producto o servicio. Los elementos de la gestin comercial a cargo del depto.
De comercializacin son:
1. Determinar las necesidades de los consumidores que la empresa puede
satisfacer.
2. Definir el producto o servicio que va a brindar y sus caractersticas.

3. Fijar el precio al cual lo va a vender


4. Establecer el canal de distribucin y la forma de dar a conocer el producto
(publicidad o promocin)
Unidad 2
Gerente del producto
Es el Responsable de la comercializacin de productos especficos y de la bsqueda de
rentabilidad, desarrollo y puesta en prctica de planes comerciales relacionados con los
productos. Puede fijar estrategias de precios, rentabilidad de productos y costos. Coordina el
diseo de nuevos productos, su estilo de presentacin, empaque y dems factores que
aseguren una creciente competitividad y participacin de los mismos en el mercado. Reporta
al Director/Gerente de Comercializacin.
Responsabilidades de la Gerencia de Productos
Organizacin por producto
Organizacin por mercado
Organizacin por funcin

2.3 Importancia de la Gerencia de Productos


El gerente de marca es el foco cent ral de toda la informacin relativa a un producto o a

una lnea de productos. Es el depositario de todos esos datos, la fuente de informacin de

sus productos, el planeador, el controlador y generador de las utilidades. Es el centro de

una gran esfera de influencia de productos que penetra en todos los aspectos de las

operaciones de la empresa, necesarias para el cumplimiento de su principal obligacin: El

xito de la presentacin, de la comercializacin y venta de productos


costeables y la constante revisin y anlisis de sus productos o lneas
de productos, para asegurar su constante crecimiento costeable, y una
buena participacin en el mercado.

2.4 Objetivo de la Gerencia de Producto

rente de

2.5 Administracin de las relaciones con los consumidores

En cada sector de negocios, el cliente es y ser siempre el partner ms importante de la


empresa. El xito comercial a largo plazo solo es posible si los clientes estn conformes.
Y la satisfaccin del cliente solo puede provenir de un esfuerzo coordinado para
desarrollar y cultivar buenas relaciones con el cliente.

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