Real Plaza es la cadena de centros comerciales ms grande del Per y la de mayor
crecimiento de la industria retail en los ltimos 8 aos.
Visin:
Ser reconocida como la mejor cadena de Centros Comerciales de la regin, teniendo la
pasin de nuestra gente como pilar principal.
Misin:
Nos preocupamos por mejorar la calidad de vida de las familias peruanas, creando puntos
de encuentro que brinden modernidad, entretenimiento y experiencias nicas en todo el
Per.
Valores de la empresa
Innovacin
Compromiso
Vocacin de Servicio
Transparencia
Sentido del Humor
Trabajo en Equipo
Direccin: Cal. Miguel de Cervantes N. 300, CF-07, Chiclayo, Lambayeque. - C.C. Real
Plaza, Jose Baquijano, iklajo
Telfono:(01) 6131000
Horario:
domingo
lunes
martes
mircoles
jueves
viernes
sbado
10:00 21:00
10:00 21:00
10:00 21:00
10:00 21:00
10:00 21:00
10:00 21:00
10:00 21:00
FORTALEZAS
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
Tendencia creciente a
comprar en supermercados
(lima y provincias)
Economa estable mayor
poder adquisitivo
Situacin poltica estable
para la inversin
Crecimiento en el mercado
PBI en crecimiento
Mejora del estilo de vida y
desarrollo humano
Incremento tasa de empleo
AMENAZAS
Mayor competencia
extranjera y nacional
Reduccin del margen
por productos
importados
Entrada de grupos
econmicos con
grandes capitales
Que es el centro comercial ms
grande del Per.
Tienes las mejores marcas
posicionadas en el mercado
Est bien segmentado el
mercado
Ubicacin privilegiada
Real plaza es considerado
como un aliado estratgico
Cuenta con 3 anclas
supermercados , cines y tiendas
por departamento
Respaldo del grupo IBK
Tiene una pgina web bien
elaborada
DEBILIDADES
Relacin con
retailers
Estandarizacin de
procesos operativos
Falta ancla de
mejoramiento del
hogar.
Estrategia fo
Estrategia- do
*continuar con la expansion
a provincias
*crecimiento de locales
nacionales
*incrementar la oferta
diversificada de los
productos
*buscar inversionistas para
poner locales en provincias
nuevas
*demanda de la poblacion
*aumentar las ventas
por producto a fin de
obtener mayor
liquidez t reducir el
endeudamiento
Estrategia fa
Estrategia da
*reforzar el
posicionamiento de las
marcas segun el formato de
tienda
*otorgar una baja tasa tasa
de interes
*hacer una alianza para
ontener un beneficio de
aprovechamiento
*destinar recursos en
posicionar la marca
en vez de desarrollar
productos propios
*incrementar
ventas ,para reducir
gastos
* aplicar estrategias a
largo plazo en epocas
festivas para
*elegir una estrategia
a largo plazo que
pueda sustentarse
con una inversion
posicionamiento de
nuestra marca
Ventajas Competitivas.
Lo que realmente caracteriza y diferencia a Real Plaza es contar con una amplia oferta de
ocio donde los clientes puedan combinar la realizacin de sus compras con la posibilidad de
distraccin para todos los miembros de la familia en cines, juegos infantiles, entre otros;
adecuando su oferta a cada uno de los distintos grupos de clientes a los que se dirige
dependiendo de su ubicacin. Real Plaza se asegura de tener sus establecimientos en
lugares estratgicos de fcil acceso, asimismo cuenta con un surtido de marcas acorde a la
ubicacin. Los servicios adicionales que ofrece como limpieza, seguridad y
estacionamiento; hacen agradable la estada de los clientes tener cada da clientes
satisfechos.
.[Link] Econmico.
. Mediante el Marco Macroeconmico Multianual El incremento del PBI de los servicios,
la manufactura y el comercio son los principales contribuyentes a este crecimiento para el
2013
[Link]
.2.3.
Factor Social.
El incremento del ndice empleo creci al segundo trimestre, creci 4% segn cifras del
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE)
Este incremento de empleabilidad en la poblacin demuestra la estabilidad de la economa
de las familias, confirmando el incremento de su capacidad de compra. Estas familias que
con anterioridad no contaban con ingresos seguros, como muestran el ndice de
desocupacin, ha disminuido logrando que en la actualidad slo sea el5.9% de la PEA el
cual consideramos que es una oportunidad muy grande pues representa un incremento en el
mercado potencial.
