MANTENIMIENTO NICOLL PERU S.A.
LOGISTICA Y COSTOS DE MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO NICOLL
Ing. Dante Yepez V.
Profesor : Ing. Victor Purilla
MANTENIMIENTO NICOLL PERU S.A.
Empresa: Nicoll Peru S.A.
La Empresa NICOLL PERU S.A. fue fundada el 1 de marzo de 1988, es una empresa del
Grupo ALIAXIS,dedicada a la fabricacin y comercializacin de soluciones en productos
plsticos para la industria y la construccin.
En la actualidad, el Grupo ALIAXIS tiene presencia en ms de 52 pases en todo el
mundo a travs de ms de100 filiales, integradas por ms de 15,000 personas.
Un factor clave del exito dentro de nuestra organizacion , es que cada filial cuenta con
un Sistema de Gestion Integrado , lo cual permite que el desarrollo de las mejoras
dentro de la organizacion sea continuo.
MANTENIMIENTO NICOLL PERU S.A.
VISION
Proveer soluciones integrales para los mercados de conduccin
de fluidos incorporando nuestro conocimiento global para el beneficio
sostenible de nuestros clientes, colaboradores, socios, la comunidad y el
medio ambiente.
MISION
Ser un lder global en la transformacin de termoplsticos para la
conduccin de fluidos universalmente respetado por su innovacin,
calidad, excelencia y valor.
CODIGO VALORES
Respeto por las personas.
Trabajo en equipo y colaboracin.
Responsabilidad y Empoderamiento.
Integridad.
Enfoque a resultados
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PLAN ESTRATEGICO NICOLL
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ENTORNO 5 FUERZAS PORTER
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ANALISIS FODA NICOLL PERU
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MAPA ESTRATEGICO NICOLL PERU
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Mapeo Procesos
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Macro Proceso Mantenimiento
ANALISIS FODA
Nuestra Referencia!!
FORTALEZAS
Personal especializado que aporta nuevas ideas y soluciones
Perfil de competencias y habilidades por puesto
Se cuenta con estrategias de mantenimiento de clase mundial, como, Mtto
preventivo con SAP, Anlisis vibracional, Gestin metrolgica
Gestin de grupos de mejora continua
Gestin de Indicadores de mantenimiento
Gestin y control de costos y presupuestos
Herramientas adecuadas a la exigencia tecnolgica de la maquinaria
OPORTUNIDADES
Potenciar el SAP como herramienta de gestin de mantenimiento,
indicadores y estrategias de gestin de Activos
Potenciar el monitoreo de condicin como estrategia de mantenimiento
Potenciar el control y la Estandarizacin de Componentes de Intercambio
Clasificacin y Optimizacin de stocks de repuestos en base a criticidad
Uso y aplicacin de Herramientas Estadsticas de Calidad , Anlisis de
Causa-Raz , AMEF
Desarrollo sostenido del TPM
Reduccin del consumo de energa (elctrica, aire, agua, y fro)
DEBILIDADES
Proactividad y motivacin limitada del personal por falta de polticas de
reconocimiento
AMENAZAS
Retrazo en pago de servicios genera distorsiones del gasto y relacin con
No existe un programa sistemtico de induccin y capacitacin del personal
nuevo.
proveedores
Perdida de know how y disponibilidad de personal especializado por alta
rotacin
calificado .
Coordinacin insuficiente en actividades que se realizan con Produccion y
Logistica
Inadecuado seguimiento de trabajos pendientes en planta entre Produccion y
Mantenimiento.
Incremento del mercado laboral requiere cada vez mayor personal
Proyeccin de ventas no considera la capacidad de la operacin,
afectando la conservacin de activos y la gestin del mantenimiento y la
planificacin del crecimiento de la Planta.
INDICADORES GESTIN MANTENIMIENTO
REAL
2014
Metas Ao 2014
Disponibilidad de Equipos
Metas Ao 2015
Disponibilidad de Equipos
79%
80%
Lneas de Extrusin
Lneas de Inyeccin
75%
75%
Lneas de Inyeccin
85%
85%
Lneas de Molinos , Pulverizadores y
Mezcla
75 %
85%
Lneas de Molinos , Pulverizadores y
Mezcla
90%
Cumplimiento de Entrega de Equipos
88%
94%
Cumplimiento de Entrega de Equipos
95%
Cumplimiento de Programa de
Mantenimiento
92%
93%
Cumplimiento de Programa de
Mantenimiento
95%
43.00
185.00
36.00
160.00
80%
85%
Lneas de Extrusin
Gasto Mantenimiento EXT (US$ / TM) :
Gasto Mantenimiento INY (US$ / TM) :
% de Mantenimiento Preventivo
Gasto Mantenimiento EXT (US$ / TM) :
Gasto Mantenimiento INY (US$ / TM) :
% de Mantenimiento Preventivo
INDICADORES QUE IMPACTEN PROCESOS
36.00
160.00
90%
COSTEO MANTENIMIENTO
El sistema de costeo por actividades divide a la organizacin en
actividades. Una actividad representa lo que la empresa hace, el tiempo
que gasta en hacerlo, y el producto obtenido. La principal funcin de una
actividad es convertir recursos (materiales, mano de obra y tecnologa)
en productos. El costeo por actividades identifica las actividades
realizadas en una empresa, y determina sus costos y rendimientos.
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO
Para nuestro ejemplo realizaremos el costeo ABC para una lnea de produccin .
- Lnea Corma Extrusin # 22
El costo de conversin para esta lnea es de 293.75 $/ TM de los cuales los costos por
mantenimiento son de 30 $/TM ; con una produccin de 350 TM / mensual en el mes de
Junio los costos de Mantenimiento ascienden a $ 10500.00
COSTEO MANTENIMIENTO
Macro Proceso Mantenimiento
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO TRADICIONAL DE MANTENIMIENTO
POR ORDENES DE TRABAJO
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTO
COSTEO ABC MANTENIMIENTO EXTRUSOR A #22 CORMA
COSTEO MANTENIMIENTO
CONCLUSIONES
Las consecuencias de aplicar el sistema ABC en la empresa conlleva a mejoras en
costos, en calidad, en tiempos de ciclos productivos y rentabilidad.
Por ejemplo, la aplicacin de los procesos de mejora continua permiten optimizar el
uso de los recursos escasos de una organizacin , en nuestro caso optimizar los
recursos de energa y agua .
Se implementara el uso de energa y agua solo en las etapas necesarias del
mantenimiento; esto debido a que no es necesario usar estos recursos durante toda la
actividad .
Se implementara un anlisis de tiempos para mejorar las horas hombre en la fase de
test de pruebas para optimizarla
