PREFACIO
ISO (Organizacin Internacional de Normalizacin) es una federacin
mundial de organismos nacionales de normalizacin (organismos
miembros de ISO). El trabajo de preparacin de las normas
internacionales normalmente se realiza a travs de los comits tcnicos
de ISO. Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual
se haya establecido un comit tcnico, tiene el derecho de estar
representado en dicho comit. Las organizaciones internacionales,
gubernamentales y no gubernamentales, en coordinacin con ISO,
tambin participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la
Comisin Electrotcnica Internacional (IEC) en todas las materias de
normalizacin electrotcnica.
Los procedimientos utilizados para desarrollar este documento y los
destinados a su posterior mantenimiento se describen en las Directivas
ISO / IEC, Parte 1. En particular, debe tenerse en cuenta los diferentes
criterios de aprobacin necesarios para los diferentes tipos de
documentos ISO. Este documento fue elaborado de acuerdo con las
normas editoriales de las Directivas ISO / IEC, Parte 2 (ver
www.iso.org/directives).
Se llama la atencin la posibilidad de que algunos de los elementos de
este documento puedan estar sujetos a derechos de patente. ISO no se
hace responsable por la identificacin de cualquiera o todos los derechos
de patente. Los detalles de cualquier derecho de patente identificados
durante la elaboracin del documento estarn en la introduccin y / o en
la lista ISO de las declaraciones de patentes recibidas (ver
www.iso.org/patents).
Cualquier nombre comercial utilizado en el presente documento se da
informacin para la comodidad de los usuarios y no constituye un aval.
Para obtener una explicacin sobre el significado de los trminos
especficos de la ISO y expresiones relacionadas con la evaluacin de la
conformidad, as como informacin sobre el cumplimiento de la norma
ISO a los principios de la OMC en los Obstculos Tcnicos al Comercio
(OTC) consulte el siguiente URL: Prlogo - Informacin complementaria
El comit responsable de este documento es el Comit del Proyecto ISO /
PC 251, la gestin de activos.
Introduccin
Esta Norma Internacional proporciona una visin general de de gestin
de activos y de los sistemas de gestin de activos. (es decir, los
sistemas de gestin para la gestin de activos) Tambin proporciona el
contexto para la ISO 55001 e ISO 55002.
La cooperacin internacional en la elaboracin de estas normas ha
identificado prcticas comunes que se pueden aplicar a la gama ms
amplia de activos, en la ms amplia gama de organizaciones, a travs
de la ms amplia gama de culturas.
0.2 Relacin con otras normas
ISO 55001, ISO 55002 y esta norma se refieren a un sistema de gestin
para la gestin de activos, lo que se conoce como un "sistema de
gestin de activos" a travs de las tres normas.
ISO 55001, ISO 55002 y esta norma se pueden utilizar en combinacin
con cualquier estndar de gestin de activos relevantes del sector o de
activos especficos del tipo y especificaciones tcnicas. ISO 55001
especifica los requisitos para un sistema de gestin de activos, mientras
que, los requisitos especficos del detalle otras normas sectorial de
activos especficos o especficos de la actividad tcnica o dan
orientacin sobre cmo debe interpretarse la norma ISO 55001 y se
aplica dentro de un sector especfico o de los tipos de activos
particulares.
0.3 Destinatarios
Esta Norma Internacional est destinada principalmente para su uso a
travs de:
- Aquellos que estn considerando la forma de mejorar la realizacin de
valor para su organizacin desde su base de activos
- Los que participan en el establecimiento, implementacin,
mantenimiento y mejora de un sistema de gestin de activos
- Los que participan en la planificacin, diseo, implementacin y
revisin de las actividades de gestin de activos; junto con los
proveedores de servicios.
0.4 Beneficios de las normas
La adopcin de la norma ISO 55001, ISO 55002 y esta Norma
Internacional permite a una organizacin lograr sus objetivos a travs de
la gestin eficaz y eficiente de sus activos. La aplicacin de un sistema
de gestin de activos proporciona la seguridad de que esos objetivos se
pueden lograrse de manera consistente y sostenible en el tiempo.
Anexo A proporciona informacin adicional sobre las reas relacionadas
con las actividades de gestin de activos.
Anexo B muestra la relacin entre los elementos clave de un sistema de
gestin de activos.
Gestin de activos - Informacin general, los principios y la
terminologa.
Esta Norma Internacional proporciona una visin general de la gestin
de activos, sus principios y la terminologa, y los beneficios esperados de
la adopcin de la gestin de activos.
Esta norma se puede aplicar a todos los tipos de activos y pora todos los
tipos y tamaos de organizaciones.
NOTA 1 Esta Norma Internacional est destinada a ser utilizada para la
gestin de activos fsicos, en particular, pero tambin se puede aplicar a
otros tipos de activos.
NOTA 2 Esta Norma Internacional no proporciona informacin financiera,
contable o de orientacin tcnica para la gestin de los tipos de activos
especficos.
NOTA 3 Para los fines de la norma ISO 55001, ISO 55002 y esta Norma
Internacional, el trmino "sistema de gestin de activos" se utiliza para
referirse a un sistema de gestin para la gestin de activos.
2 Gestin de activos.
Los factores que influyen en el tipo de activos que una organizacin
requiere para lograr sus objetivos, y cmo se gestionan los activos, se
incluyen los siguientes:
- La naturaleza y el propsito de la organizacin;
- Su contexto operativo;
- Sus limitaciones financieras y los requisitos reglamentarios;
- Las necesidades, expectativas de la organizacin y sus grupos de
inters.
Estos factores que influyen deben tenerse en cuenta al establecer,
implementar, mantener y mejorar continuamente la gestin de activos.
El control efectivo y la gobernanza de los activos de las organizaciones
es esencial darse cuenta del valor a travs de la gestin del riesgo y la
oportunidad, a fin de lograr el equilibrio deseado de costo, el riesgo y el
rendimiento. El entorno normativo y legislativo en el que operan las
organizaciones es cada vez ms difcil y los riesgos inherentes que
muchos activos presentes estn en constante evolucin.
Los fundamentos de la gestin de activos y el apoyo del sistema de
gestin de activos introducido en esta norma, cuando se integren en el
marco de gobernanza y el riesgo ms amplio de una organizacin,
pueden contribuir beneficios tangibles y aprovechar las oportunidades.
La gestin de activos traduce objetivos de la organizacin en las
decisiones, planes y actividades relacionados con los activos, utilizando
un enfoque basado en el riesgo.
2.2 Beneficios de la gestin de activos
gestin de activos permite a una organizacin para realizar el valor de
los activos en la consecucin de los objetivos de la organizacin (vase
2.5.3.4). Lo que constituye valor depender de estos objetivos, la
naturaleza y el propsito de la organizacin y las necesidades y
expectativas de sus grupos de inters. Gestin de activos apoya la
realizacin del valor y equilibrar los costes financieros, ambientales y
sociales, riesgo, calidad de servicio y el rendimiento en relacin con los
activos.
Los beneficios de la gestin de activos pueden incluir, pero no se limitan
a lo siguiente:
a) mejora el rendimiento financiero: la mejora de la rentabilidad de las
inversiones y la reduccin de costes se puede lograr, preservando al
mismo tiempo el valor del activo y sin sacrificar la realizacin a corto y
largo plazo de los objetivos de la organizacin;
b) las decisiones de inversin de los activos informados: permitiendo a la
organizacin para mejorar su toma de decisiones y equilibrar
eficazmente los costos, los riesgos, las oportunidades y el rendimiento;
c) gestionado riesgo: la reduccin de las prdidas financieras, mejorar la
salud y la seguridad, la buena voluntad y la reputacin, minimizando el
impacto ambiental y social, puede dar lugar a pasivos reducidos, como
las primas de seguros, multas y sanciones;
d) los servicios y productos mejorados: asegurar el rendimiento de los
activos pueden llevar a los servicios o productos que cumplen
consistentemente o superen las expectativas de los clientes y las partes
interesadas mejoradas;
e) demostraron la responsabilidad social: la mejora de la capacidad de la
organizacin para, por ejemplo, reducir las emisiones, conservar los
recursos y adaptarse al cambio climtico, le permite demostrar las
prcticas de negocio socialmente responsables y ticos y la
administracin;
f) demostraron el cumplimiento: transparente conforme a los requisitos
legales, estatutarias y reglamentarias, as como la adhesin a los
estndares de gestin de activos, polticas y procesos, puede permitir la
demostracin de cumplimiento;
g) una mayor reputacin: a travs de la mejora de la satisfaccin del
cliente, la conciencia de los interesados y la confianza;
h) mejorar la sostenibilidad de la organizacin: la gestin eficaz de los
efectos a corto y largo plazo, los gastos y el rendimiento, puede mejorar
la sostenibilidad de las operaciones y la organizacin;
i) la mejora de la eficiencia y la eficacia: la revisin y mejora de
procesos, procedimientos y rendimiento de los activos puede mejorar la
eficiencia y la eficacia, y el logro de los objetivos organizacionales.
2.3 Activos.
Un activo es un elemento, cosa o entidad que tiene valor real o potencial
para una organizacin. El valor puede variar entre diferentes
organizaciones y sus grupos de inters, y puede ser tangible o
intangible, financiero o no financiero.
El perodo comprendido entre la creacin de un activo y el final de su
vida se llama la vida de los activos (vase 3.2.2). La vida de un activo no
necesariamente coincide con el periodo en el que cualquier organizacin
tiene la responsabilidad de ella; en cambio, un activo puede aportar un
valor real o potencial a una o ms organizaciones sobre su vida y el
valor del activo de una organizacin puede cambiar a lo largo de su vida.
Una Organizacin puede optar por la gestin de sus activos como grupo,
no individualmente, de acuerdo a sus necesidades, y para lograr
beneficios adicionales. Tales agrupaciones de activos pueden ser por
tipos de activos, sistemas activos o carteras de activos.
2.4 Informacin general sobre la gestin de activos
2.4.1 general
De alta direccin, los empleados y las partes interesadas de una
organizacin deben poner en prctica la planificacin, las actividades de
control (por ejemplo, polticas, procesos o acciones de seguimiento) y las
actividades de monitoreo, para aprovechar las oportunidades y reducir
los riesgos a un nivel aceptable.
Gestin de activos implica el equilibrio de costos, oportunidades y
riesgos contra el rendimiento deseado de los activos, para lograr los
objetivos de la organizacin. Podra ser necesario considerar en
diferentes marcos de tiempo el equilibrio.
La gestin de activos permite a una organizacin para examinar la
necesidad de activos, el rendimiento de los activos y de los sistemas
activos en diferentes niveles. Adems, permite la aplicacin de enfoques
analticos hacia la gestin de un activo durante las diferentes etapas de
su ciclo de vida (que puede comenzar con la concepcin de la necesidad
de un activo, a travs de su eliminacin, e incluye la gestin de las
posibles responsabilidades de eliminacin despus ).
2.4.2 Fundamentos
La gestin de activos se basa en un conjunto de fundamentos.
a) Valor: existen activos para proporcionar valor a la organizacin y sus
partes interesadas.
Gestin de activos no se centra en el propio activo, sino en el
valor que el activo puede proporcionar a la organizacin. El
valor (que puede ser tangible o intangible, financiera o no
financiera) ser determinado por la organizacin y sus grupos de
inters, de acuerdo con los objetivos de la organizacin.
Esto incluye:
1) una declaracin clara de cmo los objetivos de gestin de activos se
alinean con los objetivos de la organizacin;
2) el uso de un enfoque de gestin de ciclo de vida para darse cuenta
del valor de los activos;
3) el establecimiento de procesos de toma de decisiones que reflejan los
interesados necesidad y definen valor.
b) Alineacin: Gestin de activos traduce los objetivos de la
organizacin en las decisiones tcnicas y financieras, planes y
actividades.
Las decisiones de gestin de activos (tcnicos, financieros y operativos)
permiten colectivamente el logro de los objetivos organizacionales.
Esto incluye:
1) la ejecucin de los procesos y actividades en funcin del riesgo,
basada en la informacin, planificacin y toma de decisiones que
transforman los objetivos organizacionales en los planes de gestin de
activos (vase 2.5.3.4);
2) la integracin de los procesos de gestin de activos con los procesos
de gestin funcionales de la organizacin, tales como finanzas, recursos
humanos, sistemas de informacin, la logstica y las operaciones;
ISO 55000: 2014 (E)
3) la especificacin, diseo e implementacin de un sistema de gestin
de activos de apoyo.
c) Liderazgo: Liderazgo y la cultura del lugar de trabajo son factores
determinantes de la realizacin del valor.
Liderazgo y compromiso por parte de todos los niveles de gestin es
esencial para establecer con xito, operar y mejorar la gestin de
activos dentro de la organizacin.
Esto incluye:
1) claramente definidos los roles, responsabilidades y autoridades;
2) velar por que los empleados son conscientes, competentes y
capacitados;
3) la consulta con los empleados y las partes interesadas en relacin con
la gestin de activos.
d) Garanta: Gestin de activos da la seguridad de que los activos
cumplir su propsito requerido.
La necesidad de la garanta surge de la necesidad de gobernar con
eficacia una organizacin. Aseguramiento aplica a los activos, gestin de
activos y el sistema de gestin de activos.
Esto incluye:
1) el desarrollo y la implementacin de procesos que conectan los
propsitos y el rendimiento de los activos a los objetivos
organizacionales requeridos;
2) los procesos de aseguramiento de la capacidad en todas las etapas
del ciclo de vida de aplicacin;
3) la implementacin de procesos de seguimiento y mejora continua;
4) proporcionar los recursos necesarios y personal competente para la
demostracin de seguridad, mediante la realizacin de actividades de
gestin de activos y operar el sistema de gestin de activos.
ISO 55001
1 ALCANCE
Esta norma internacional especifica los requisitos para un sistema de
gestin de activos en el contexto de la organizacin.
Esta norma se puede aplicar a todos los tipos de activos y por todos los
tipos y tamaos de organizaciones.
NOTA 1 Esta Norma Internacional est destinado a ser utilizado para la
gestin de activos fsicos, en particular, pero tambin se puede aplicar a
otros tipos de activos.
NOTA 2 Esta Norma Internacional no especifica financieros, contables o
requisitos tcnicos para la gestin de los tipos de activos especficos.
NOTA 3 Para los fines de la norma ISO 55000, ISO 55002 y esta Norma
Internacional, el trmino "sistema de gestin de activos" se utiliza para
referirse a un sistema de gestin para la gestin de activos.
