UNIVERSIDAD SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
DOCENTE
TITULO
CURSO
CICLO
ALUMNOS
:
: ANALISIS FODA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO
: GERENCIA ESTRATEGICA
: VI
: RAMIREZ VEGA, KEYLA MIREYA
LOPEZ EGUSQUIZA, LILIA
HUARAZ-ANCASH-PERU
2015
HISTORIA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO
a Universidad San Pedro se crea el 25 de junio de 1988, mediante ley N
24871, como una institucin sin fines de lucro, al amparo de la ley
N23733, consolidada por Decreto Legislativo N25969.
La Asociacin Civil Promotora San Pedro conformada por personas
honorables como el Padre Lino Dolan, el Dr. Lucio Tito Soria, el Cnel.
Guillermo Vidal Rivadeneira, el CPC Hoover Chvez Velarde y la Q.F.
Elena Quiones, designan por concurso a los miembros de la Comisin
Organizadora que estuvo conformado por el Dr. Juan Garca Cribilleros
como Presidente, por la Dra. Lidia Marina Lizarzaburu de Campos como
Vicepresidente Acadmica y por el Ph. D. Jos Mara Huamn Ruiz
Vicepresidente Administrativo, culminando la organizacin a fines de
1992.
El 3 de noviembre de 1993, la Asamblea Nacional de Rectores mediante
resolucin N648-93-ANR, otorga la autorizacin de funcionamiento
definitivo a la universidad y el uso de su plena autonoma acadmica,
econmica y administrativa en base al Art. 18 de la Constitucin Poltica
del Per y Ley Universitaria.
Conformada la Asamblea Universitaria, el 17 de mayo de 1994, se elige
el primer Rector, Dr. Jorge Arturo Benites Robles, quien gobern por dos
perodos con sus Vicerrectores Acadmico Dr. Arnulfo Becerra Alfaro y
Dr. Julio Becerra Rojas y el Mg. Javier Azparrent Taipe como Vicerrector
Administrativo.
La Universidad San Pedro desde su inicio ha venido cumpliendo un
importante rol protagnico en el desarrollo econmico, social y cultural
del norte del Per, logrando acreditar en el ao 2003, a la Facultad de
Medicina Humana, un proceso que la constituy como la primera
universidad de provincias en conseguir su acreditacin en el pas y la
segunda a nivel nacional.
El 18 de mayo de 2004 prest juramento como Rector el Dr. Jorge
Morales Chincha y en su condicin de Vicerrector Acadmico el Ph. D.
Jos Mara Huamn Ruiz y Vicerrector Administrativo Dr. Vctor Berrospi
Plascencia. Durante este perodo la universidad logra reconocer y
acreditar ante la Asamblea Nacional de Rectores a sus cuatro filiales:
Filial Lima, Filial Piura, Filial La Libertad y Filial Cajamarca, labor que fue
conducida por el Vicerrector Acadmico.
La Asamblea Universitaria el 25 de enero de 2008 eligi al Ph. D. Jos
Mara Huamn Ruiz, como nuevo Rector de la USP, para el periodo 20082013. Durante esta gestin la Universidad San Pedro logra un alto
desarrollo en lo acadmico, se promueve la investigacin cientfica y se
intensifica la proyeccin social hacia los sectores ms necesitados,
especialmente en el campo de la salud a travs del Policlnico Docente,
al sector empresarial, se desarroll la internacionalizacin mediante
convenios con importantes Universidades extranjeras, y se posesiona
como una institucin inteligente y con alta responsabilidad social.
El 25 de enero del 2013, la Asamblea Universitaria ratifica su confianza
al Ph. D. Jos Mara Huamn Ruiz y lo elige nuevamente como Rector
para el perodo 2013-2018. El Dr. Huamn Ruiz es egresado de la
Universidad Nacional Federico Villarreal de la Facultad de Ciencias
Sociales y Administrativas; hizo estudios en una de las mejores
universidades de Rusia donde obtiene el Titulo de economista y el grado
de Doctor en Filosofa (Ph. D.), tambin tiene el ttulo de Economista de
la Universidad Nacional de San Marcos y est reconocido por la UNESCO.
En este nuevo perodo su tarea fundamental es llevar adelante la
autoevaluacin y acreditar a las 21 carreras profesionales cumpliendo
con los estndares internacionales de calidad.
Misin
La Universidad San Pedro es una institucin de educacin superior de
calidad, conformada por estamentos competentes, con espritu crtico,
pluralista y participativo, que forma profesionales creativos para un
mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la sociedad,
utilizando la ciencia y la tecnologa de vanguardia.
Visin
Ser una universidad de calidad en la formacin profesional y en la
generacin de conocimiento cientfico orientado al desarrollo econmico,
social y cultural. Una organizacin basada en valores, identificada con su
entorno y consciente de la preservacin del medio ambiente.
Valores
Constituyen la base de nuestra cultura organizacional, rigen la conducta
y el comportamiento de los miembros de nuestra institucin.
Respeto a la persona humana, a sus ideas y acciones
Solidaridad entre los integrantes de la comunidad de la USP
Responsabilidad en cada decisin y en cada acto acadmico
Perseverancia
Identificacin con las demandas de la sociedad
Creatividad innovacin antes los cambios permanentes
Eficacia en la gestin de los procesos
Defensa del medio ambiente.
FODA
FORTALEZAS
1. Se
OPORTUNIDADES
cultiva y ensea gran
diversidad de disciplinas.
2. La
universidad
apoya
el
deporte, el arte y adems la
cultura
3. La universidad brinda a los
alumnos
cuales
beneficios
pueden
disminuir
los
1. CONTAR CON UNA PLANA
DOCENTE CALIFICADA.
2. Aumentar su posicionamiento
en el mercado.
3. Ampliar las carreras
profesionales.
4. Llegar a liderar en el mercado.
el
costo de la carrera
4. Contamos con varias carreras
y
docentes capacitados que
usan metodologas adecuadas
para el buen aprendizaje del
alumno.
DEBILIDADES
1. NO CONTAR CON LA
IMPLEMENTACION DE LOS
AMENAZAS
1. La constante competencia de
otras universidades
2. Imagen negativa en el sector
LABORATORIOS DE COMPUTO
2. Carencia de un plan anual de
capacitacin (cursos,
privado disminuye a
credibilidad de la Universidad
3. La insatisfaccin de los
seminarios, etc.)para personal
docente
3. falta de tecnologa.
4. Las pensiones son un poco
4.
alumnos.
Situacin socioeconmica y
poltica del pas.
elevadas
MATRIZ EFI
PES
O
PONDERACIO
N
TOTAL
PONDERAD
O
Se cultiva y ensea gran diversidad de disciplinas.
0.1
5
0.60
La universidad apoya el deporte, el arte y adems la
cultura
0.0
9
0.18
La universidad brinda a los alumnos beneficios los
cuales pueden disminuir el costo de la carrera
0.1
4
0.42
FCTORES CRITICOS PARA EL EXITO
FORTALEZAS
Contamos con varias carreras y docentes
capacitados que usan metodologas adecuadas para
el buen aprendizaje del alumno
DEBILIDADES
0.1
0
0.30
NO CONTAR CON LA IMPLEMENTACION DE LOS
LABORATORIOS DE COMPUTO
0.1
5
0.60
Carencia de un plan anual de capacitacin (cursos,
seminarios, etc.)para personal docente
0.1
5
0.45
falta de tecnologa.
0.1
2
0.36
Las pensiones son un poco elevadas
0.1
0
0.20
TOTAL
3.11
MATRIZ EFE
FCTORES DETERMINANTES PARA EL EXITO
PES
O
PONDERACIO
N
TOTAL
PONDERAD
O
0.1
0
0.40
OPORTUNIDADES
CONTAR CON UNA PLANA DOCENTE CALIFICADA.
0.1
3
0.52
Aumentar su posicionamiento en el mercado.
0.1
4
0.42
Ampliar las carreras profesionales.
0.1
4
0.42
La constante competencia de otras universidades
0.1
3
0.39
Imagen negativa en el sector privado disminuye a
credibilidad de la Universidad
0.1
3
0.26
La insatisfaccin de los alumnos.
0.1
3
0.39
Situacin socioeconmica y poltica del pas.
0.1
0
0.20
Llegar a liderar en el mercado.
AMENAZAS
TOTAL
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO
deben contar con una buena
ESTRATEGIA DO
implementar una mejor
implementacin de
tecnologa en el laboratorio
maquinaria y
de cmputo como tambin
especializacin en el manejo
la red wiffi para poder lograr
de estas, para que el
la satisfaccin del cliente
resultado que es el producto
final para el consumidor,
sea de alta calidad y cumpla
(alumnos).
Realizar ms cursos y
seminarios tanto como para
con lo que requiere la
los alumnos y docentes.
demanda de los mercados.
Ya que se tiene un a plana
Ya que se elevaron las
de docentes calificados
pensiones hacer con este un
darles ms atencin y
mejoramiento en cuanto a
capacitarlos an ms.
infraestructura as el alumno
se sentir cmodo y
que cuente con una buena
satisfecho
atencin hacia el cliente
(alumnos) y una gran
variedad de productos
ofrecidos (carreras), tendr
un gran xito en el
desarrollo del mismo. USP
debe enfocarse en estos dos
puntos para incrementar su
portafolio de clientes y al
mismo tiempo, desarrollarse
an ms como empresa.
ESTRATEGIA FA
Una
gran
ESTRATEGIA DA
amenaza
que
La USP, debe aprovechar la
afectara a la universidad es
experiencia
la reduccin de precios en las
conseguido en los aos que
carreras
lleva en el mercado; ya que
que
ofrecen
que
ha
nuestras
dicha
competencias,
amenaza
afectar
llegara
en
consideracin
conocimiento
gran
ya
que
demandan
los
de
lo
los
cumpliendo
que
clientes,
con
las
precios que ofrecemos serian
expectativas, preferencias y
elevados
gustos de los mismos. Dichos
para
consumidores
optaran
algunos
y
porir
estos
a
conocimientos,
deben
ser
la
implementados si se desea la
competencia , si se desea
apertura de nuevos locales
prevenir dicha amenaza la
en el mismo distrito o fuera
USP puede optar por dos
de este.
opciones: la misma reduccin
en el precio de los productos
u ofrecer un valor agregado
en el servicio o que genere
preferencia
por
la
universidad ante otras.
segn a ello tiene un alto
pesar
variedad
de
contar
de
carreas,
con
la
cuales ofrecemos con gran
satisfaccin nuestros clientes
(alumnos), se debe enfocar
en la extensin de dicho
portafolio;
siempre
cumpliendo con los gustos de
nuestros consumidores
MATRIZ DE ANSOFF
Si
se
requiere
lograr
la
identificacin positiva en las
mentes de los clientes para
ellos
se
debe
realizar
campaas publicitarias
Penetracin de mercado:
La Universidad San Pedro se encuentra en este cuadrante ya que buscamos
vender productos (carreras) existente en dicho mercado por lo tanto vamos
aprovechar
la situacin comercial que tenemos para obtener mayor
rentabilidad posible.
Consistir en trabajar
clientes potenciales.
enfocndonos en nuestros clientes y en nuestros
Algunas de nuestras estrategias sern:
Realizar una campaa publicitaria.
Promociones.
Implementar capacitaciones y talleres para cada carrera.
Mejorar la infraestructura.
