REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN - PORLAMAR
GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Realizado por:
Rosannys Velsquez C.I.: 18.112.457.
Daniel Ortega C.I.: 19.896.105.
Seccin: 3 A
Prof. Asdrbal Daz.
Porlamar, Septiembre de 2015
INTRODUCCIN
La Gestin Es la asuncin y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso
(es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:
La preocupacin por la disposicin de los recursos y estructuras necesarias
para que tenga lugar.
La coordinacin de sus actividades (y correspondientes interacciones).
La rendicin de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos
que se espera que el proceso desencadene.
El talento se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que
una persona dispone de una serie de caractersticas o aptitudes que pueden llegar a
desarrollarse en funcin de diversas variables que se pueda encontrar en su
desempeo.
La Gestin del talento humano tambin es conocida como Gestin del capital
humano, Sistema de Informacin del Recurso Humano o Sistemas de Gestin de
Recursos Humanos o mdulos de Recursos Humanos. Este abordaje del manejo del
recurso humano busca no slo emplear al personal ms calificado y valioso, si no
tambin enfatizar la retencin. Como el reclutamiento y la seleccin son tan costosos
para una empresa, es importante colocar al individuo en una posicin donde sus
habilidades sean ptimamente utilizadas.
GESTIN: Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y
a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que
gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una
operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las
ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o
situacin.
Tambin se entiende por gestin al conjunto de trmites a realizar para
resolver un asunto.
TALENTO: Es la capacidad para desempear o ejercer una actividad. Es una
manifestacin de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o
destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en
forma exitosa. El talento puede ser heredado o adquirido mediante el aprendizaje. Por
ejemplo, una persona que tenga el talento de ser buen dibujante muy probablemente
legar esta aptitud a sus hijos o a alguno de sus descendientes. Asimismo una persona
que no es y desee ser dibujante deber adquirir mediante el aprendizaje continuo y
esforzado la destreza e interiorizar en su cerebro la condicin que le permita
desarrollar la aptitud.
El talento intrnseco a diferencia del talento aprendido es que el individuo lo
puede dejar de ejercer por mucho tiempo y volver a usarlo con la misma destreza que
cuando dej de usarlo; el talento aprendido requiere de ser ejercitado continuamente
para no perder la destreza.
GESTIN DEL TALENTO: Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recurso
humano existente. La gestin del talento en este contexto, no refiere a la gestin del
espectculo. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas personas
con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Adems
retener o incluso atraer a aquellas personas con talento ser una prioridad. El trmino
fue acuado por David Watkins de Softscape publicado en un artculo en 1998. El
proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez
ms competitivo entre las empresas y tiene adems importancia estratgica de la que
muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y an ms en
una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qu no ser el mejor
si podemos serlo.
HISTORIA
La gestin del talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se contina
adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de su negocio son
el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas que han puesto la
gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen un
enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la
retencin y el desarrollo del mismo.
Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No
puede dejarse en manos nicamente del departamento de recursos humanos la labor
de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los
niveles de la organizacin. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de
que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las
divisiones dentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin con
otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos
de organizacin en su totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento
integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo
siguiente:
Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva.
Administrar y definir sueldos competitivos.
Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo.
Establecer procesos para manejar el desempeo.
Tener en marcha programas de retencin.
Administrar ascensos y traslados.
USO ACTUAL DE LA GESTIN DEL TALENTO
El trmino, gestin del talento significa diversas cosas para distintas
organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o muy capaces,
mientras que para otros, es cmo se maneja el talento en general, es decir, se trabaja
bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y
liberado. Desde la perspectiva de la gestin del talento, las evaluaciones del
desempeo tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. 5 El
rendimiento actual del empleado ceido a un trabajo especfico ha sido siempre la
herramienta estndar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la
gestin del talento tambin busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que
implica su desempeo futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.
Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacin
deben siempre incluir:
La gestin del desempeo
El desarrollo del liderazgo
La planificacin de los recursos humanos/identificar las brechas de talento
El reclutamiento
Dicho trmino de la gestin del talento se asocia generalmente a las prcticas
de recursos humanos basadas en la gestin por competencias. Las decisiones de la
gestin del talento se basan a menudo en un sistema de competencias
organizacionales claves y en competencias inherentes al cargo. El sistema de
competencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos
personales (demostrados por comportamientos definidos). Los modelos ms antiguos
de competencias tambin incluan cualidades que raramente predicen el xito (por
ejemplo, la educacin, la antigedad, y factores de diversidad que hoy son
considerados discriminatorios o poco tico dentro de organizaciones).
MERCADO DEL TALENTO
Un mercado del talento es una estrategia de la capacitacin y desarrollo del
empleado que se establece en una organizacin. Es de mayor beneficio para empresas
en que el empleado ms productivo puede escoger los proyectos y las asignaciones
que son las ms ideales para el empleado en particular. Un sitio ideal es aquel en la
productividad particular de cada individuo (administracin de proyectos o
conocimiento destacado en un campo en particular) con la tarea a realizarse. Los
ejemplos de las compaas que implementan la estrategia del mercado del talento son
American Express e IBM.
En las condiciones econmicas actuales, muchas compaas han sentido la
necesidad de bajar costos. ste debe ser el ambiente ideal para ejecutar un sistema de
gestin del talento como medio para optimizar el rendimiento de cada empleado y de
la organizacin. Sin embargo, dentro de muchas compaas el concepto de la gestin
del capital humano apenas empieza a desarrollarse. En realidad, solo un 5% de las
empresas dicen que tienen una estrategia de gestin del talento y programas
operativos en ejecucin.
LO QUE NO SE DEBE IGNORAR PARA GESTIONAR EL TALENTO
Existen una serie de elementos acerca de la categora talento que no se deben
ignorar, si se quiere gestionar en las organizaciones, entre ellos se encuentran: - A
qu se le denomina talento? - Cul es su relacin con categoras como Inteligencia,
creatividad, conocimiento, competencias? - El talento nace o se hace? - Cules son
los condicionantes sociales del talento? - Cul es la relacin entre el talento y la
edad? - Los hombres son ms talentosos que las mujeres? - Qu implicaciones tiene
para el talento el rea del conocimiento a la que se dedique el sujeto? - Cmo las
personas pueden auto desarrollar su talento? Tener en cuenta estos elementos y cmo
ha sido estudiada esta categora, desde la ptica de diferentes ciencias, es importante
porque no se puede gestionar un fenmeno que no se domina, que no se sabe lo que
es. La advertencia es importante porque, en ocasiones, se confunde la gestin del
talento con la gestin del conocimiento, con la gestin de competencias y con la
gestin de los recursos humanos o del capital humano en general.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO: Es un rea muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues
depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura
organizacional adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin,
la tecnologa utilizada,
los procesos internos
otra
infinidad
de variables importantes.
PRINCIPALES PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Admisin de personas: Quin debe trabajar en la organizacin?
Reclutamiento de personal, seleccin de personal.
Aplicacin de personas: Qu debern hacer las personas? Diseo de cargos,
Evaluacin del desempeo.
Compensacin de personas: Cmo
compensar
las
personas?
Compensacin y remuneracin, beneficios y servicios.
Desarrollo de las personas: Cmo desarrollar a las personas? Capacitacin
y desarrollo, programas de cambios, programas de comunicacin.
Retencin de personas: Cmo retener a las personas en el trabajo?
Capacitacin y desarrollo, programas de cambio, programas de comunicacin.
Monitoreo de personas: Cmo saber lo que hacen y lo que
son? Sistemas de informacin gerencial, bases de datos.
NUEVOS DESAFOS DE LA GESTIN DELTALENTO HUMANO
Varios factores han contribuido a este fenmeno los cambios econmicos,
tecnolgicos, sociales, culturales, jurdicos, polticos, demogrficos y ecolgicos que
actan de manera conjunta y sistmica en un campo dinmico de fuerzas para
producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en
las organizaciones.
En este contexto, el rea de recursos humanos (RH) es una de las reas que
ms cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre
del rea ha cambiado En muchas organizaciones, la denominacin de administracin
de
Recursos
humano, gestin
humanos (ARH)
de
socios
est
o
sustituyndose
de
por gestin
colaboradores,
gestin
de
talento
del capital
humano, administracin del capital intelectual e incluso gestin de personas. El
trmino RH como gestin de personas o gestin del talento humano puede tener tres
significados diferentes:
1. RH como funcin o departamento: unidad operativa que funciona como
rgano de asesora (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en
las
reas
de reclutamiento, seleccin, entrenamiento,
remuneracin, comunicacin, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.
2. RH como prcticas de recursos humanos: se refiere a cmo ejecuta la
organizacin sus operaciones de reclutamiento, seleccin, entrenamiento,
3.
remuneracin, beneficios, comunicacin, higiene y seguridad industrial.
RH como profesin: se refiere a los profesionales que trabajan
de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos
humanos:
seleccionadores,
entrenadores,
administradores
de salarios y
beneficios, ingenieros de seguridad, mdicos, etc.
OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el principal activo de la organizacin. Las
organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su
continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los
socios, en especial de los empleados. La gestin del talento humano en las
organizaciones es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas
(empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominacin utilizada) para
alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
La expresin administracin de recursos humanos (ARH) todava es la ms
comn. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una
organizacin dependiendo de la manera como se trate. La ARH debe contribuir a
la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios:
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin: no
se puede imaginar la funcin de RH sin conocer los negocios de una
organizacin. Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo
principal objetivo es ayudar a la organizacin a alcanzar sus metas y
objetivos, y a realizar su misin.
Proporcionar competitividad a la organizacin: esto significa saber
emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados:
Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento
bsico de la motivacin humana. Para mejorar el desempeo, las personas
deben percibir justicia en las recompensas que reciben. Recompensar los
buenos resultados y no recompensar a las personas que no tienen un buen
desempeo, los objetivos deben ser claros, as como el mtodo para medirlos.
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los
empleados en el trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente
son los ms productivos, pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse
de la empresa, se ausentan con frecuencia y producen artculos de peor
calidad. El hecho de sentirse felices en la organizacin y satisfechos en el
trabajo determina en gran medida el xito organizacional.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en
el trabajo (CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia
de trabajo, como estilo de gerencia, liberta y autonoma para tomar
decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas
adecuadas de trabajo y tareas dignificativas, con el objetivo de convertir la
empresa en un lugar atractivo y deseable
Administrar el cambio: En las ltimas dcadas hubo un periodo turbulento
de cambios sociales, tecnolgicos, econmicos, culturales y polticos. Estos
cambios y tendencias traen nuevas tendencias traen nuevos enfoques ms
flexibles y giles, que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las
organizaciones.
Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente
responsables: tanto las personas como las organizaciones deben seguir
patrones ticos y de responsabilidad social. La responsabilidad social no solo
es una exigencia para las organizaciones sino tambin, y en especial para las
personas que trabajan all.
CONCLUSIN
La Gestin se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a cabo para
resolver
un
asunto
concretar
un proyecto.
La
gestin
es
tambin
la direccin o administracin de una compaa o de un negocio.
El talento suele entenderse como una expresin de la inteligencia emocional,
que consiste en reconocer y manejar los sentimientos propios para crear la motivacin
y gestionar las relaciones sociales.
El talento innato o heredado se conserva durante todo la vida, aunque puede
potenciarse con estudios y prcticas. El talento adquirido, en cambio, debe ejercitarse
de manera casi constante.
El talento suele estar asociado a la habilidad innata y a la creacin, aunque
tambin puede desarrollarse con la prctica y el entrenamiento.
La administracin del Talento Humano consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin como control de tcnicas,
capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
ANEXOS
