DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y
DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
TEMA: PORTAFOLIO DE LA CARRERA
QUE ESTUDIARE
PROFESORA: EVELYN TAYPE
CURSO: [Link]
NOMBRES: RUTH ROSMERY
APELLIDOS: VASQUEZ PEREA
GRADO Y SECCIN: 5 III
DESCRIPCIN DE LA CARRERA
El estado de administracin de empresas puede resumirse en cinco etapas
diferentes, cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la
administracin, las cuales son:
Tarea: Es un enfoque microscpico implementado en todo trabajo del obrero
y no en la totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra un
conjunto
de
factores
(estudio
de
tiempos
movimientos, seleccin cientfica del obrero, aplicacin del mtodo planeado
racionalmente medidas para reducir o neutralizar la fatiga, establecimiento
de estndares de produccin, etc.). Como si cada uno de ellos contribuyese
de manera determinista a lograr la mxima eficacia como si fuesen piezas
de un engranaje mayor.
El nfasis en las tareas del obrero representan el primer enfoque
administrativo,
aunque
miope,
limitado
reducido
unas
cuantas variables de la realidad empresarial.
Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas;
este enfoque de la teora administrativa intenta destacar las personas
dentro de las empresas y es en segundo plano la estructura y las tareas.
Este enfoque se denomina humanista y se puede dividir en dos escuelas
o teoras:
la escuela de
las
relaciones
humanas
la
teora
del
comportamiento en las organizaciones.
Tecnologa:
Es
la
fase
en
que
el
administrar
significa
emplear
la tecnologa para obtener la mxima eficiencia posible. Con la llegada de
la ciberntica,
la
mecanizacin
la automatizacin la computacin y
mas
recientemente la robtica la tecnologa de la informacin puesta al servicio
de la empresa empez a moldear su estructura y a acondicionar su
funcionamiento. Por increble que parezca, una de las mas recientes reas
de estudio de la teora administrativa en el papel de la tecnologa en la
determinacin d la estructura y del funcionamiento de las empresas.
La tecnologa se toma como variable independiente y la estructura
organizacional de la empresa que utiliza, como variable dependiente. aun
dentro de la lnea inglesa, la corriente de tavistock empez a concebir la
empresa como un nfasis socio tcnico en el que interactan dos
subsistemas estrechamente interdependientes: el subsistema social o
humano ( compuesto de equipos y tareas), la teora situacional se encarga de
concentrarse en la tecnologa, preocuparse por el ambiente y definir un
enfoque mas amplio respecto al diseo organizacional: una manera mas
reciente de concebir la forma y la estructura organizacional y sus
funcionamiento.
Ambiente: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las
demandas del ambiente y obtener la mxima eficacia en la empresa. Debido
a la influencia de la teora de sistemas en la teora administrativa, se
comprob que estudiando solo las variables internas (variables endgenas)
no se lograba una amplia comprensin de la estructura y el comportamiento
organizacional. En consecuencia fue necesario estudiar las variables
exgenas, situadas fuera de los limites de la empresa, que influyen
profundamente en sus aspectos estructurales y de comportamientos. Las
relaciones de la interrelacin de las empresas y sus ambientes explicaron
mejor
ciertos
aspectos
de
la estructura
organizacional y
los procesos operacionales utilizados por las empresas.
Las
caractersticas
caractersticas
estructurales
ambientales
se
explican
que
mejor
las
mediante
las
determinan.
Las variables ambientales son variables independientes y los aspectos de
estructura organizacional son variables dependientes las empresas exitosas
son aquellas que logran adaptarse de manera adecuada a las demandas
ambientales.
Estructura: en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear y
organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, y
dirigir y controlar sus actividades. Se comprueba que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de sus trabajadores, y
que ello debe alcanzar mediante la racionalidad, es decir, la adecuacin de
los medios (rganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar. La
preocupacin por la estructura de la organizacin constituye una enorme
ampliacin del objetivo de estudio de la teora administrativa. El micro
enfoque en que la tarea de cada obrero se amplia a la estructura
organizacional de toda la empresa.
CENTROS DE ESTUDIO
Centro:
UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES - SEDE SANTA ANITA
Plan de estudios comunicacin i matemtica i realidad nacional mtodos de
estudio filosofa introduccin a la informtica actividades i comunicacin ii
matemtica ii metodologa de la investigacin mtodos de estudio liderazgo
y creatividad .
categora:
Administracin de Empresas
Centro:
UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL PER
Licenciado en Administracin. Ejecutar sus actividades profesionales con
eficiencia y sentido tico. Ser promotor activo del cambio, colaborando en
la solucin de problemas sociales y empleando sus cualidades de lder.
Tomar decisiones con criterio racional, ecunime y lgico basado...
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO IDAT
Administrador de Empresas Puede desempearse en cualquier empresa de
cualquier rubro, tamao, gnero o mbito laboral. Realizar consultoras de
orden administrativo, laboral, econmico y financiero. Jefaturar actividades
o realizar asesoras sobre aspectos de personal.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLGICA DEL CONO SUR DE LIMA
Licenciado en Administracin de Empresas Poseer conocimientos cientficos
y tecnolgicos slidos (tcnicos y prcticos) de los cursos de cultura
general, cursos bsicos de la carrera y cursos profesionales.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
Licenciado en Gestion Empresarial Perfil Profesional 1. Desempear un rol
gerencial en los diferentes niveles empresariales. 2. Planificar las
actividades empresariales fijando objetivos y metas estableciendo las
estrategias para su cumplimiento.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMRICAS
Licenciado en Administracin y Gestin de Empresas La formacin en la
carrera contempla una slida base tica, un pensamiento estratgico,
capacidades para la organizacin y reestructuracin de empresas, dominio
de sistemas de informacin gerencial y una slida cultura humanstica.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
CIBERTEC
Ttulo a nombre de la Nacin El Administrador de Cibertec estar
capacitado para gestionar y desarrollar los procesos administrativos dentro
de una organizacin, participando en la toma de decisiones. La estructura de
la malla curricular est orientada a adquirir competencias especficas.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
ISIL INSTITUTO SAN IGNACIO
- Ttulo Profesional a Nombre de la Nacin: Profesional Tcnico en
Administracin. - Ttulo a Nombre de ISIL: Profesional en Administracin
de Empresas. Como Administrador de Empresas de ISIL sers un
profesional formado para tener un enfoque integral en gestin empresarial
con...
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO COMPUTRON
Al concluir los 6 semestres de Estudio se entrega un Ttulo oficial a nombre
del Ministerio de Educacin como: "Profesional Tcnico en Administracin".
La Administracin es una importante ciencia de heterognea aplicacin en
toda actividad del ser humano.
Categora:
Administracin de Empresas
Centro:
IPAE ESCUELA DE EMPRESARIOS
Competencias tcnicas profesionales : Identificar oportunidades y
desarrollar planes de negocio. Disear y evaluar proyectos y sistemas
operativos. Crear y gestionar una empresa dinmica.
Categora:
Administracin de Empresas
Hay ms centros de estudios, aparte de privados, estatales y por mi parte
yo quiero postular a la Universidad Mayor de San Marcos.
CAMPO LABORAL
El Administrador de Empresas es un profesional capaz de trabajar en
distintas esferas de la actividad empresarial e intelectual de la regin y del
pas como investigador, como consultor de empresas, en la gestin de
empresas, entes pblicos o entidades sin fines de lucro, en las reas de
aprovisionamiento, produccin, finanzas o investigacin y desarrollo. Como
docente universitario con enorme fortaleza en las reas de administracin,
finanzas y recursos humanos. Como administrador de riesgos empresariales
y financieros. Como asesor de inversiones pblicas y privadas. Como
empresario.
Sin embargo, el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la
llamada
nueva
economa
de
la
globalizacin.
1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional preparado de
manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y
tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo,
es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y
el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales
para
el
logro
institucionales,
de
empresariales
los
y
objetivos
nacionales.
2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora,
orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y
protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz
de interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas
del pas para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin
cientfica
frente
stas
diversas
problemticas,
proporcionando
alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de
dichas
alternativas.
3. El profesional en Management (administrador) debe ser capaz de
promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran
empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes
inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin
al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
BIBLIOGRAFA
DESCRIPCIN DE CARRERA:
[Link]
on-empresas/[Link]#em#ixzz3oUfh6MaL
CENTROS DE ESTUDIO:
[Link]
racion-de-empresas/lima-metropolitana
CAMPO LABORAL:
[Link]
?qid=20090925033850AAj8ZKP
