Seleccin de chiavenato cap.
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Preguntas
1. Proporciona un concepto de seleccin de personas.
R= es la obtencin del individuo para ocupar un puesto vacante.
2. Explica la seleccin como un proceso de comparacin.
R= es el proceso de comparar dos variables. Uno es: requisitos del puesto vacante y
por el otro el perfil que tiene que cumplir el candidato.
3. por qu la seleccin es una responsabilidad de la lnea y una funcin del staff?
R= porque el organismo de reclutamiento y seleccin presta este servicio a los
diversos organismos de la empresa.
4. Explique la seleccin como un proceso de decisin y de eleccin.
R= como procesos de decisin: es la comparacin de los requisitos del puesto
con las caractersticas del candidato, de esta manera seleccionar a nuestro
candidato que se adapta ms al puesto.
Proceso de seleccin: una vez que ya se tienen las especificaciones del puesto y
del candidato se toma decisin de optar por el candidato ms idneo al puesto.
5. Define los modelos de colocacin, seleccin y clasificacin de candidatos.
R= modelo de colocacin: solo existe un candidato para el puesto disponible.
Modelo de seleccin: ocurre cuando hay varios candidatos para una vacante.
Modelo de clasificacin: ocurre cuando hay diferentes puestos y varios candidatos.
6. cmo se identifican las caractersticas personales del candidato?
su integridad general.
Atencin concentrada.
Aptitud numrica.
Aptitud verbal.
Porte.
Razonamiento.
7. cules son las bases de la seleccin de personas?
A) descripcin y anlisis del cargo: aspectos intrnsecos (contenido del cargo) y
extrnsecos (requisitos del aspirante al cargo).
B) aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos: los jefes anotan
comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican caractersticas deseables y
las no deseables en los nuevos candidatos.
C) requerimiento de personal: verificacin de los datos consignados es el
requerimiento, especificando los requisitos y las caractersticas del aspirante al
cargo.
D) anlisis del cargo en el mercado: cuando se trata de un puesto nuevo,
verificar en empresas semejantes los cargos comparables, contenido, requisitos.
E) hiptesis de trabajo: en caso de no poder aplicarse ninguna de las
anteriores, una prediccin aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con
relacin al ocupante.
8. cules son las tcnicas para reunir informacin sobre el puesto?
Explquenlas.
Descripcin y anlisis de puesto.
Aplicacin de tcnicas y los ndices crticos.
Requisitos de personal.
Anlisis de puestos del mercado.
Hiptesis de trabajo
9. cules son las principales tcnicas de seleccin?
Entrevistas de seleccin, pruebas de conocimientos o capacidad, pruebas
psicomtricas, pruebas de personalidad, tcnicas de simulacin.
10. Qu quiere decir ficha de especificaciones del puesto o ficha profesiografica?
La informacin sobre el puesto y el perfil deseado del ocupante se transfiere a
una ficha de especificaciones, dicha ficha debe contener los atributos psicolgicos y
fsicos necesarios para el desempeo del ocupante en el puesto.
11.- explique las entrevistas de seleccin
es un proceso de comunicacin entre dos o ms personas que interactan y en
el que una de las partes le interesa conocer lo mejor de la otra. Por un lado est el
entrevistador o quien toma la decisin y por otro, el entrevistado o candidato. El
entrevistado se asemeja a una caja negra que ser abierta, donde se aplican
estmulos para observar sus reacciones.
12.- cules son las alternativas para una entrevista de seleccin?
Una mejor construccin del proceso de entrevista: en este sentido las
entrevistas se clasifican, en funcin del formato de las preguntas y respuestas
requeridas:
* entrevista totalmente estandarizada
* entrevista estandarizada en las preguntas
* entrevista dirigida
* entrevista no dirigida
entrenamiento de los entrevistadores el rgano staff se convierte en consultor
interno y orientador para que los gerentes y su equipo entrevisten a los candidatos
y tomen decisiones
13 Explique los pros y los contras de las entrevistas
Pros
Permite el contacto frente a frente con el candidato
Permite la interaccin directa con el candidato
Se enfoca en el candidato como persona
Permite evaluar al candidato en su comportamiento y reacciones
Contras
Exige entrenamiento del entrevistador
Dificulta comparar a varios candidatos
El candidato no siempre sale bien en la entrevista
Tcnica sumamente subjetiva y con un margen de error y variacin.
14- cmo arias una entrevista de seleccin?
1- Identificar los
