UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURA
Escuela Profesional de Ingeniera Civil
ASIGNATURA:
CATEDRA :
CATEDRATICO :
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INTRODUCCION:
Con tantas componentes y subcomponentes
juntos producidos por diversos fabricantes, se
necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El PERT
(evaluacin de programa y tcnica de revisin)
fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval
de Proyectos Especiales.
Tambin considera los recursos necesarios para
completar las actividades. El PERT/CPM
identifica los instantes del proyecto en que estas
restricciones causarn problemas y de acuerdo a
la flexibilidad permitida por los tiempos de
holgura de las actividades no crticas, permite
que el gerente manipule ciertas actividades para
aliviar estos problemas.
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PROYECTO:
Un proyecto es un conjunto articulado y
coherente de actividades orientadas a alcanzar
uno o varios objetivos siguiendo una metodologa
definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idneas, as como de otros recursos
cuantificados en forma de presupuesto, que
prev el logro de determinados resultados sin
contravenir las normas y buenas practicas
establecidas, y cuya programacin en el tiempo
responde a un cronograma con una duracin
limitada.
GESTION DE PROYECTO:
Proceso por el cual se planifica, dirige y controla
el desarrollo de un proyecto, con un costo mnimo
y dentro del periodo de tiempo del proyecto.
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LA PLANEACION:
requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
LA PROGRAMACION:
requiere detallar fechas
terminacin.
de
inicio
EL CONTROL:
requiere informacin sobre el estado actual y
analiza posibles trueques cuando surgen
dificultades.
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Graficas de Gantt
Modelos de Redes
Redes Deterministas (CPM = Mtodo de la Ruta Critica)
Redes Probabilistas (PERT = Tcnicas de Evaluacin y Revisin
de Programas).
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1.
2.
3.
PERT y CPM son dos mtodos para la determinacin de la
ruta crtica de las actividades de un proyecto. La idea
general es mostrar un proyecto en forma grfica y
relacionar sus componentes en tal forma que permita
determinar cuales actividades son cruciales para la
finalizacin del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos
deben tener las siguientes caractersticas.
Se deben tener actividades bien definidas y su
completacin debe marcar la finalizacin del proyecto.
Separadamente dentro de una secuencia dada. Las
actividades deben ser independientes en el sentido en que
deben comenzar, detenerse y conducirse
Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que
una siga a otra en una secuencia dada.
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Fue diseado especialmente para la direccin,
permitindole planificar, programar y controlar los recursos
de que dispone, con el fin de obtener los resultados
deseados. Proporcionando a la gerencia, informacin sobre
los problemas reales y potenciales que pueden presentarse
en la terminacin de un proyecto en relacin con el logro
de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del
proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se
encuentran las actividades mas crticas y menos crticas en
el proyecto total.
El objetivo es de controlar los tiempos de ejecucin de las
diversas actividades integrantes de los proyectos
espaciales y dentro de los tiempos disponibles.
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Fue desarrollado en los Estados Unidos de Amrica,
como parte de un programa de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos de
operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Tambin es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada una
de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo
optimo.
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Ambas tcnicas fueron desarrolladas por dos grupos
diferentes casi simultneamente(19561958).
Estn bsicamente orientados en el tiempo en el
sentido que ambos llevan a la determinacin de un
programa de tiempo.
Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi
independientemente, ambos son asombrosamente
similares
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La principal diferencia entre PERT y CPM es la
manera en que se realizan los estimados de tiempo.
PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por
una distribucin de probabilidad.
CPM supone una compensacin entre el tiempo y el
costo mientras PERT se basa en tiempos.
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El diagrama Gantt, se ha constituido en un medio
fundamental para realizar no solo la planificacin en la
produccin industrial, como en su principio se utilizo,
sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenz
ha utilizar para indicar una comparacin entre lo
programado y lo desarrollado o ejecutado realmente,
en un principio se uso para cuantificar y controlar
avance en tiempo, rendimiento de obreros y
maquinaria. Los datos incluidos en el diagrama, varan
con relacin al trabajo; por eso, es diferente un
diagrama de barras en un:
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El diagrama Gantt, se ha constituido en un medio
fundamental para realizar no solo la planificacin en la
produccin industrial, como en su principio se utilizo,
sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenz
ha utilizar para indicar una comparacin entre lo
programado y lo desarrollado o ejecutado realmente,
en un principio se uso para cuantificar y controlar
avance en tiempo, rendimiento de obreros y
maquinaria. Los datos incluidos en el diagrama, varan
con relacin al trabajo; por eso, es diferente un
diagrama de barras en un:
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El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir
la programacin de su proyecto.
El mtodo PERT consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.
Ayuda a la gestin de proyectos informando tanto de
los acontecimientos favorables como desfavorables
que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma
de decisiones.
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CPM: Mtodo de la ruta crtica, fue desarrollado
independientemente de PERT, pero est estrechamente
relacionado con ste.
Es idntico al PERT en concepto y metodologa. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo
por medio del cual se realizan los estimados de tiempo
para las actividades.
Con CPM los tiempos de las actividades son
determinsticos. Con PERT, los tiempos de las actividades
son probabilsticos.
En la actualidad ha desaparecido en gran medida la
distincin de uso entre PERT y CPM.
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Segn el mtodo PERT, debemos plantear 3 tiempos
para estimar la realizacin de cada una de las tareas
programadas, estas son: tiempo optimista, mas
probable y pesimista.
Mientras que CPM, nos ayudar a encontrar la ruta
crtica (es la que determina duracin del proyecto y es
prioritaria).
LA RUTA CRTICA: es la que determinar la duracin
total del proyecto, adems, las actividades que la
conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo
establecido, todo proyecto puede tener como mnimo
una ruta crtica.
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Para la representacin grafica de los diferentes mtodos
de ordenamiento, encontramos los siguientes diagramas:
1.
Diagrama de flechas.
Diagrama AEN o de precedencias.
Diagrama de Flechas En el diagrama de flechas
encontramos dos elementos importantes:
Actividades
Eventos
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Actividad
Es todo aquello que hay que hacer, o accin que hay que
realizar. Una actividad es una operacin, tarea o trabajo, como
fabricacin, ensamblaje, inspeccin, etc. Una actividad puede
referirse a una tarea a una serie de ellas y representa un
tiempo transcurrido que se mide en trminos laborales como
por ejemplo una semana, un da, etc. Toda actividad requiere
tiempo y recursos para su ejecucin. Cuando la duracin
estimada es distinta de cero, representa un consumo de
recursos expresados generalmente en trminos de la mano de
obra, en general, las actividades consumen tiempo, energa,
recursos humanos y dependencia del numero de personas
responsables y de lo elemental de su clasificacin, las
condiciones y localizacin de trabajos, costos, etc.
a.
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Su representacin en los mtodos PERT y CPM, es una
flecha, y solamente una flecha por cada actividad. La
flecha representativa de una actividad no es un vector y
su representacin puede ser una lnea recta, quebrada o
curva, en una sola direccin. Su orientacin es de
izquierda a derecha y hace referencia a un trabajo en
proceso en el tiempo.
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Dentro de las actividades vamos a encontrar:
Actividades Reales: Son actividades que poseen tiempo,
recurso y costos mayor que cero y corresponde a las
tareas de la planeacin del proyecto enunciado en su forma
mas simple.
Actividad Ficticia, Virtuales o Artificiales: Son actividades
que se requieren para hacer la lgica y correcta indicacin
de la precedencia. Resultan de la programacin de las
actividades reales a resolver el problema de dos actividades
que salen del mismo nodo inicial y llegan al mismo nodo
final, independizndolas y resolviendo problemas de
identificacin. Estas actividades no tienen ni duracin, ni
recursos, ni costos.
Actividades Reales
Actividades Virtuales
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b. Eventos
Un evento, nudo o nodo, es un punto en el tiempo que
representan la iniciacin o terminacin de una actividad.
se encuentran separados entre si por actividades, son
instantes fijos que indican la terminacin de una etapa del
proyecto o la iniciacin de otra.
Los eventos estn representados generalmente por un
circulo o por una figura geomtrica cualquiera.
Circulo
Cuadrado
Rectngulo
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En toda actividad siempre vamos ha encontrar un evento inicial
y un evento final. Con los eventos y actividades elaboramos
una red o malla que es la indicacin ordenada de una serie de
actividades, las cuales deben ser ejecutadas en una cierta
secuencia para alcanzar un objetivo especifico.
La longitud de la flecha, no indica ni la importancia ni la
duracin de una actividad, solo determina por la conveniencia
del diagrama de red a realizar.
Evento Inicial
Actividad
Evento Final
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Para elaborar una red o diagrama por el sistema de
flechas se debe cumplir ciertos requisitos o reglas
bsicas:
Dos o mas actividades pueden tener, el mismo evento
inicial, y diferente evento final.
A
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Para elaborar una red o diagrama por el sistema de
flechas se debe cumplir ciertos requisitos o reglas
bsicas:
Dos o mas actividades pueden tener, diferente evento
inicial y el mismo evento final.
A
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Para elaborar una red o diagrama por el sistema de
flechas se debe cumplir ciertos requisitos o reglas
bsicas:
Dos o mas actividades pueden tener, diferente evento
inicial y diferente evento final.
A
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Dos o mas actividades no pueden tener el mismo
evento inicial y el mismo evento final. Para resolver
esta regla, aparecen las actividades ficticias,
artificiales o virtuales.
A
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Para realizar una red se debe hacer siempre hacia
adelante, es decir hacia la derecha, arrancando
siempre de la izquierda. Toda red siempre debe tener
un inicio y un final.
Evento Inicial
de la Red
A
C
Evento Final
de la Red
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ITEM
ACT
03.02
DESCRIPCION
UND Predesesoras
DURAC REALTIEMPO
1
RAMPA DE USO PEATONAL DE CONCRETO ARMADO
03.02.01
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.02.01.01
EXCAVACION PARA ZAPATAS DE 1.00 MT A 1.40 MT DE PROFUNDIDAD
m3
------
2.00
03.02.01.02
RELLENO CON MATERIAL PROPIO COMPACTADO
m3
1.00
m2
1.00
03.02.02
03.02.02.01
CONCRETO SIMPLE
C
03.02.03
SOLADO PARA ZAPATAS DE 4" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGON
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
03.02.03.01
ZAPATAS
03.02.03.01.01
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN ZAPATAS
m3
1.00
03.02.03.01.02
ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 PARA ZAPATAS
kg
1.00
03.02.03.02
COLUMNAS
03.02.03.02.01
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA COLUMNAS
m3
1.00
03.02.03.02.02
ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 PARA COLUMNAS
kg
C,E
1.00
03.02.03.02.03
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS
m2
1.00
03.02.03.03
03.02.03.03.01
VIGAS
I
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN VIGAS
m3
J,M
1.00
03.02.03.03.02
ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 PARA VIGAS
kg
1.00
03.02.03.03.03
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS
m2
1.00
m3
1.00
03.02.03.04
LOSAS MACIZAS
03.02.03.04.01
CONCRETO F'C= 210 KG/CM2. EN LOSA DE RAMPA
03.02.03.04.02
ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 GRADO 60 PARA LOSA DE RAMPA
kg
03.02.03.04.03
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSA DE RAMPA
03.02.04
03.02.04.01
1.00
F,K
3.00
m2
1.00
1.00
PISOS Y PAVIMENTOS
O
03.02.05
03.02.05.01
m2
PISOS DE CONCRETO SIN COLOREAR ACABADO BRUADO 6" ESPESOR
PINTURA
PINTADO DE FRISO DE LOSA DE RAMPA
9 10 11 12 13
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