Anlisis FODA
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.
FORTALEZAS:
Precios bajos y accesibles para un mercado de nivel medio en
adelante.
Plus por ser una cerveza hecha de manera natural sin qumicos
ni conservadores.
Cerveza de buen sabor y con calidad artesanal superior.
Ofrecer productos especficos adecuados a la demanda de
nuestros consumidores, brindando un servicio personalizado.
Organizacin y Direccin constantes con una toma de decisiones
enfocada a un sistema de escenarios derivados por matrices.
Amplia gama de productos derivados de la cerveza artesanal
como cerveza de sabores.
OPORTUNIDADES:
La preferencia de los consumidores en un mercado especfico.
Creacin de una corriente de productos naturales sin qumicos ni
conservadores.
Un nmero muy reducido de competidores dentro del ramo de la
cerveza artesanal
Altos precios de productos similares o sustitutos de cervezas
artesanales en el mercado.
Amplio mercado sin aprovechar y poco conocimiento de los
consumidores.
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DEBILIDADES:
Al ser una empresa nueva en crecimiento no contamos aun con
una infraestructura suficiente para soportar un mercado ms
grande y la demanda del mismo.
El ofrecer productos a un bajo costo implica la venta de un
nmero determinado de unidades del producto en tiempo
determinado para obtener una ganancia especifica.
Poca experiencia y conocimientos insuficientes del mercado.
Vulnerabilidad a la competencia en todo momento.
Al ser una empresa nueva se necesita mucha liquidez
Alta necesidad en publicidad
AMENAZAS:
Los altos costos de las materias primas y la poca accesibilidad
de las mismas para productores de nuestro tipo.
Demasiados productos sustitutos afines a la cerveza artesanal,
que hace aun ms difcil un posicionamiento del mercado y una
participacin significativa del mismo.
Consumidores con Gustos y preferencias ya definidos.
Crisis global y Regional.
ESTRATEGIAS:
De acurdo a los anlisis realizados de la matriz FODA y tras evaluar el
entorno de la empresa, la competencia y los posibles escenarios que
pueden ocurrir se han desarrollado tres estrategias bsicas para
responder al entorno, crecer en el mismo y no ser sorprendidos, estas
estrategias son:
Penetracin de [Link] estrategia a emplear ser una
estrategia de penetracin del mercado, dando a conocer un
producto relativamente nuevo, a un bajo costo y con una calidad
superior ofreciendo un plus que es el no contener qumicos ni
conservadores dainos para la salud y adems de ser 100%
mexicano y un producto artesanal, con lo cual obtenemos una
segmentacin de mercados efectiva, ubicando nuestro producto
en un sector bastante especifico y en constante crecimiento,
como un producto de sabor nico con identidad mexicana y una
calidad inmejorable.
Posicionamiento de la [Link] de las estrategias ser un
posicionamiento de mercado y en la mente del consumidor con
un producto ms saludable que el resto, adems de ser calidad,
atreves de una campaa publicitaria por internet en las
principales redes sociales como facebook o twiter, contaremos
con publicidad directa con clientes y distribuidores de nuestro
producto por medio de degustaciones o ferias en donde
ganaremos prestigio y haremos crecer la corriente de productos
sin qumicos ni conservadores que sean amables con el
consumidor final, educando al consumidor a adaptarse al gusto
de la cerveza artesanal de una manera gradual.
Diversificacin
de
[Link]
ltimo
planteamos
una
estrategia de diversificacin de productos, ya que la empresa
contara con cervezas de estilos tradicionales como la clara y la
oscura y cervezas de sabores como el mango, tamarindo, coco,
mandarina y hasta de chocolate o bien cerveza de barril
adecuada a las demandas de los intermediarios y a los gustos
del consumidor contando con un servicio personalizado de
produccin, orientado a las demandas especificas de cada
consumidor o intermediario, contando con un servicio de entrega
a domicilio y prstamo de barriles para eventos y fiestas
personales, brindando el mejor servicio posible a nuestro
clientes.
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