Materia:
Gerencia Estrategica
Profesor:
Miguel Rene
Nombre del trabajo:
Casos de estudio
Nombre:
Diana Snchez (12-1078) 1054124
Gerencia Estratgica
Primero deberamos empezar por definir desde el punto de vista Empresarial, Que es estrategia?
Segn lo aprendido, estrategia es elegir, saber optar por las mejores opciones, es decidir que
NO hacer, y desarrollar una posicin competitiva defendible ante los competidores, valga la
redundancia.
En un marco ms profundo estrategia no es ms que estudiar las necesidades del cliente y
formular preguntas bsicas de que son los productos y para que le sirven al cliente.
El objetivo de las estrategias es alcanzar ganancias por encima del promedio de la industria,
como tambin proveerle supervivencia a la empresa a travs del tiempo.
Algo que hay que tener claro en una empresa son la misin que lo que tengo que hacer para
llegar a mi visin que es a donde me veo o hacia donde quiero llegar, las mismas van
cambiando juntas llevadas de la mano a medida que vayamos alcanzando esas metas que nos
proponemos. No es que se cambie el propsito pero si la proyeccin.
Por otra parte, algo que va de la mano con las estrategias son las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, y Amenazas de una empresa. En el entorno interno se analizan las fortalezas y
debilidades y en el externos las oportunidades y ms que todo las amenazas.
Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un
negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas
y una neutralizacin de sus debilidades.
Como muchas herramientas de anlisis empresarial, el anlisis FODA no brinda resultados
concluyentes, sino que ofrece informacin de diagnstico para apuntalar la toma de decisiones.
Los ambientes estratgicos tambin nos ayudan a clasificar nuestro mercado, tenemos 3
ambientes que son el general donde desfila el componente econmico, tecnolgico, poltico,
legal, y social. Por otro lado est el ambiente operativo que abarca los suplidores, competidores,
el mercado laboral y los reguladores. Y est el ambiente interno que destaca el anlisis
financiero y organizacional, los recursos humanos y la tecnologa que usa una empresa.
Otro tema que va de la mano con las estrategias es la teora de las 5 fuerzas de Porter que esta
herramienta considera que existen en toda industria son:
1.
Rivalidad entre competidores.
2.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
3.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
4.
Poder de negociacin de los proveedores.
5.
Poder de negociacin de los consumidores.
Segn Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor anlisis del
grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciacin ms acertada de su atractivo;
mientras que en el caso de una empresa dentro de la industria, un mejor anlisis de su entorno y,
por tanto, una mejor identificacin de oportunidades y amenazas.
Las habilidades distintivas son parte de las ventajas competitivas para las estrategias y existen
varios tipos de estrategias para las negociaciones que son las estrategias operacionales, de
compras, de ventas, financiera, de investigacin y desarrollo y por ultimo de mercadeo y
ventas, todas van de la mano con la estrategia principal de una empresa para asi cada una
enfocarse en cada rea de negocios determinada.
Por ltimo, dentro de las estrategias estn los valores que es lo que los clientes estn dispuestos
a pagar, la ventaja competitiva nace del valor creado por la empresa para sus compradores, que
exceda el costo de crear ese valor.
