Control de Perdidas

Una herramienta de Gestin.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES

Acciones inseguras
Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador
y por medio de la cual se crea un riesgo.
Ejemplo:
No usar cinturn de seguridad en el automvil

Condiciones inseguras
Es una condicin del equipo o de la instalacin y por medio de la
cual existe un riesgo.
Ejemplo:
Que el vehculo no tenga el cinturn de seguridad

DEFINICIONES
Accidente
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en
daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.

Incidente
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en
daos a las personas y/o a la propiedad y prdidas en los procesos.

Cuasi accidente
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco
diferentes, habra resultado en daos a las personas y/o a la
propiedad y prdidas en los procesos.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DEFINICIONES

Riesgo
Peligro
Incidente
Prdida

Riesgo Inherente
Riesgo Adquirido
Riesgo especulativo
Riesgo puro
Riesgo operacional

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DEFINICIONES
RIESGO
Potencial de prdidas
asociado a la variabilidad de
los procesos.
PELIGRO
Inminencia del dao.
INCIDENTE
Evento o suceso que genera
prdidas.
PRDIDA
Desperdicio evitable de
recursos.
Uso de recursos que no
genera valor.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

UNIENDO LOS CONCEPTOS...

Riesgo
Riesgo
Operacional
Operacional

CONTROL

Procesos
ESTNDARES

INCIDENTE

prdida

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

MODELO DE CAUSALIDAD
ORIGEN
ORIGEN

SUCESO
SUCESO

CAUSAS BSICAS INCIDENTE

EFECTO
EFECTO
ACCIDENTE
ACCIDENTE
CUASI-PRDIDA
CUASI-PRDIDA
FALLA
FALLADE
DE
PROCESO
PROCESO

PE
LI
G

RO

S!
!

PROCESO

ERRORES o
CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS
SUBESTNDARE
S
CONDICIONES
SUBESTNDARE
S

PRDIDA
PRDIDA
LESIONES.
LESIONES.
DETERIOROS.
DETERIOROS.
DETENCIONES.
DETENCIONES.
DERROCHES.
DERROCHES.
ETC.
ETC.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

TIPOS de RIESGOS
Inherente
Connatural a las personas, equipos, materiales y
condiciones de ambiente o lugar en que deban
desarrollarse los procesos.

Adquirido
Agregado por decisin o seleccin de las personas.

Especulativo
Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos
de azar).

Puro, sistemtico u operacional

Slo existe la posibilidad de prdida, nunca de

SISTEMA DE SEGURIDAD
Sistema de Seguridad
Administracin y Organizacin de seguridad
Proteccin de equipo, (Prevencin de
Riesgos)
Prevencin y proteccin contra incendio
Informe e investigacin de accidentes
Instalaciones de Faenas

Control de Riesgos
Qu es riesgo?
Expectativa de resultado distinto al esperado o
planificado, generalmente negativo.
DRAE

TIPO

ACCIDENTE
Intercambio de

INCIDENTE
Suceso no deseado

EFECTO

dao fsico
personas
propiedad
ambiente

PERDIDAS

Muertes

Incapacidades

Paralizaciones

CUASI PERDIDA

Interrupciones

Reproceso

Mayores
costos

DEFECTO
DE PROCESO
Interrupcin
del
Proceso

deterioro
negocio

Mala imagen

Derroches

Calidad

Rentabilidad

Mercados

Inversiones

DEFINICIONES:
INCIDENTE: Suceso no deseado que genera
prdidas en los resultados del negocio.
ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en dao fsico y
que afecta a personas, equipos, materiales y/o medio ambiente.
DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que
deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso,
afectando negativamente sus resultados.
CUASI - PRDIDA: Suceso no deseado que resulta en
dao fsico, alteracin o deterioro de nivel menor, pero
con potencial de efectos o consecuencias mayores.

TOLERAR
TERMINAR
TRATAR
TRANSFERIR

Proporcin entre
clases de incidentes
u ocurrencias.
(Fuente F. Bird, Jr)

Accidentes CTP
(Incluye fatalidades)

10

Accidentes STP

30

Daos a la Propiedad

600

Sucesos
Deterioradores

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

ACTOS SUBESTNDARES:
Ejemplos:

Trabajar a una velocidad anormal.

Trabajar sin autorizacin.

Trabajar sin equipos de proteccin

personal.

Trabajar bromeando.

Desactivar dispositivos de seguridad.

CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES

CONDICIONES
SUBESTNDARES:
Ejemplos:

Orden y aseo deficientes.

Proteccin de mquinas
inadecuadas.

Herramientas defectuosas.

Pisos en mal estado.

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

FACTORES
PERSONALES :

Ejemplos:
Conocimiento o habilidades
deficientes.

Motivacin inadecuada.

Deficiencias fsicas o mentales.

CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES

FACTORES DE
TRABAJO:

Ingeniera / diseo.

Procedimientos.

Adquisiciones /
Abastecimiento.

Mantencin.

Supervisin

INDICADORES de la GESTIN de
PROTECCIN de los RECURSOS
Resultados de Auditoras.
ndice de Frecuencia (CTP, STP Total).
ndice de Gravedad.
Indice de Accidentalidad.
Tasa de Riesgos.
Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del
riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.

INDICE de FRECUENCIA:
Nmero que indica la cantidad
de Accidentes personales que
ocurren por cada un milln de
horas-hombre trabajadas.

IF =
T

* STP + CTP

Accidentes* x 1.000.000
Horas - hombre
trabajadas

INDICE de
GRAVEDAD:

Nmero que indica la cantidad de DAS, con

derecho a pago de subsidios, que se han
perdido debido a accidentes ocurridos por cada
un milln de horas-hombre trabajadas.
Das Perdidos* x
1.000.000
Horas - hombre
* CTP + Das de
trabajadas
Cargo

IG =

SISTEMA DE SEGURIDAD
ndice de Frank Bird

11
10
10
30
30
600

Lesiones incapacitan tes

Lesiones graves o menores

Dao a la propiedad

Incidentes - cuasi accidentes

Accidentes

SECUENCIA DE EVENTOS

Accidente lesin personal

y/o dao a la propiedad

Costos

Lesin / Dao

SECUENCIA DE EVENTOS

Eventos por accidente

Eventos pre - evento

Accin / Condicin Insegura

Factor Personal / Factor de Trabajo

Falta Control

SECUENCIA DE EVENTOS

SECUENCIA DE EVENTOS

Sistema estabilizador

C o s to s

A c c c id e n te s

F a l t a c o n tro l

S i s t e m a d e S e g u ri d a d

Encuesta a un
Supervisor
Qu sabe UD. Sobre la
secuencia del DOMIN?.
Nombre a lo menos 4
pasos de esta secuencia.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Los incidentes, cuando ocurren, deben ser
investigados, analizados y transformados
en oportunidad de mejoramiento.
Investigacin de Accidentes.
Investigacin de Fallas Operacionales.
Investigacin de Cuasi-Prdidas.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

PROCESO DE

INVESTIGACIN DE INCIDENTES
Reportar el
Suceso
Recolectar la
evidencia

Recopilar y registrar
la informacin esencial.
Esclarecer dnde y
cmo.

Hacer el Anlisis
causal

Esclarecer por qu
ocurri
el incidente.

Determinar las
Medidas
correctivas y de
mejoramiento

Determinar un plan
de trabajo y su
prioridad.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

FACTORES DE ANLISIS DE ACCIDENTES

FUENTE
La actividad o
trabajo en
desarrollo.

AGENTE
Elemento fsico o
material que hace
contacto y daa.

TIPO DE
CONTACTO
Forma de
interaccin entre el
Agente y el
elemento daado.

CAUSAS
Origen del accidente
y sus consecuencias.
Objeto de la accin
preventiva.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CAUSAS DE LOS INCIDENTES

Causas Bsicas,
Causas reales o
Causas races

Factores
personales.
Factores del
trabajo.

Causas
Inmediatas
o Errores

Actos o acciones
Subestndares.
Condiciones
Subestndares.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

MODELO DE CAUSALIDAD
ORIGEN
ORIGEN

CAUSAS BSICAS
Factores

Factores
del Trabajo

Personales

SUCESO
SUCESO

EFECTO
EFECTO

INCIDENTE

E
ENT
D
I
A
C
DID
AC
R

I-P
S
A
CU
DE
A
L
L
FA CESO
PRO

PRDIDA
PRDIDA

CAUSAS
INMEDIATAS
o ERRORES

ACTOS
SUBESTANDARE
S

LESIONES.

CONDICIONES
SUBESTANDARE
S

DETENCIONES.

DETERIOROS.
DERROCHES.
ETC.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

ERRORES EN EL PROCESO
Actos o Acciones
subestndares

Condiciones
subestndares

Actuacin fuera de los

procedimientos o
mtodos aceptados
como correctos para
garantizar la
continuidad de las
operaciones.

Condiciones del ambiente

de trabajo.
Espacio fsico,
herramientas, equipos,
materiales, instalaciones
que no cumplen con los
requisitos mnimos para
garantizar la seguridad de
las personas.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

POR QU SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?

Para detectar y controlar las

causas que lo originaron.

Para evitar que se

repita.
Todo incidente, sea accidente, falla operacional o
cuasi-prdida debe ser informado para ser
investigado.

El trabajador debe cooperar para transformar

el hecho negativo en una accin de

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

INCIDENTES

POR QU NO SE REPORTAN?
Temor a medidas disciplinarias.
Para evitar la burocracia.
Para proteger la reputacin.
Por temor a la reaccin del jefe.
Temor al tratamiento mdico.
Antipata hacia el personal mdico.
Para no detener la produccin.
Deseo de mantener limpia la hoja de vida.
Por no comprender la importancia que
tiene.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

CMO INCENTIVAR EL REPORTE?

Reglamento Interno
Comportamiento
de Orden, Seguridad
de la supervisin.
e Higiene:

Valoracin de la
cooperacin.

Campaas de
incentivo.

Es
Obligatorio!
Legislacin laboral
preventiva.

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.1) Procedimiento de atencin en servicio mdico
Toda atencin en servicio mdico requiere de una orden de atencin, pero
en caso de una urgencia, este trmite puede realizarse a posterior.

4.2) Reporte de incidente / accidente

Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA
POSIBLE al Departamento de Prevencin de Riesgos de Empresa
Mandante, usando el medio ms prximo a su alcance, como: radio,
telfono o mensajero.
Un completo informe de investigacin de incidente / accidente debe ser
entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho,
adjuntando grficos, fotografas, declaraciones de testigos y comentarios de
la jefatura.

Respuesta
La secuencia del domin es una forma que habitualmente se
utiliza para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la
primera ficha botar las siguientes.Los pasos principales son:
a).b).c).d).e).-

Falta de Control (Administracin)

Causas Bsicas
(Problemas reales)
Causas Inmediatas
(Sntomas previos).
Incidente
(Suceso no deseado)
Prdida
(Humana, Propiedad, Proceso).

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente

La exactitud del informe es una fuente de informacin muy

importante, por ello es que se requiere que sea lo ms fidedigno
y objetivo posible.
Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo fall en
la operacin o procedimiento y esto ocasiona serios daos y/o
prdidas personales o materiales.

Prdidas

Incidentes

Causas Inmediatas

Causas Bsicas

Falla/Falta Control

Falla/Falta Control

Planes y
Programas
Estndares
Desempeo
Directivo
Operativo

Causas Bsicas

Factores
Personales
Del Trabajo

Condicin
SubEstndar

Causas Inmediatas

Actos SubEstndar

Incidentes/Accidentes

Accidentes
Lesin
Dao
Def. Proceso
Paralizacin
Derroche
No Calidad
Cuasi Prdida
Accidente
Def. Proceso

Prdidas

Muerte
Incapacidades
Dao a equipos
Propiedad
Negocio
Imagen
Credibilidad
Costo
Calidad
Medioambiente

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente
Por qu se investiga un accidente ?
Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.
Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados
en particular.
Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es
necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este
suceso.
La investigacin de accidentes no busca culpables , busca
CAUSAS.
Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos
para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente /
accidente no se repita.

El Desafo Permanente
Controlar permanentemente los
riesgos, priorizando el nivel
de criticidad.

INVESTIGACIN DE INCIDENTE / ACCIDENTE

4.3) Informe de investigacin de incidente / accidente
Quin debe investigar el incidente / accidente ?
El supervisor del rea y/o especialidad, porque es l quien ms
conoce los detalles tcnicos, los procesos, los procedimientos, las
maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.
El experto en prevencin le asesora para confeccionar el informe.

Es suficiente con entregar el informe de incidente /

accidente ?
NO. Este trabajo termina cuando se tom accin de modificar,
reparar la parte del proceso o procedimiento que fall y caus el
incidente / accidente.

La eficiencia en el trabajo
Las causas de los accidentes en
las empresas, son las mismas
causas que disminuyen la
eficiencia en el trabajo, y que
alteran los objetivos del
supervisor en su rea.

 o dicho de otra manera

s
Lo
s
e
t
n
e
d
i
c
c
s
A
e
r
o
r
r
e
n
o
s

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.1) Asignacin de trabajo seguro (A.T.S.)
Es una charla de 5 minutos que realizan todos los das, todos los
capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.
Si por algn motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente
realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.
Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del
caso.
El capataz tiene la obligacin de analizar el trabajo que van a
realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y
hacer mencin a los procedimientos y medidas de control que se
aplicarn.
Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el
Departamento de Prevencin de Riesgos de cada empresa.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.2) Charlas semanales
Todas las semanas, los das martes a las 07.00 hrs., todos los
capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su
personal.
Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces das
antes por los expertos en prevencin de riesgos de todas las
empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a
tratar.

5.3) Entrenamientos especficos

Peridicamente se coordinan cursos de entrenamientos especficos
para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma
faena o por personal externo, segn el avance de la obra y la
necesidad de los trabajadores.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.4) Comunicacin de incidente / accidente

En el eventual caso de que un accidente ocurra, se har un

comunicado de l y se difundir para que sea conocido por
todo el personal del proyecto, con el propsito de que se
conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se
evite su repeticin.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo
Algunas labores requieren que los supervisores y capataces
soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de
construccin del mandante a lo menos 24 horas antes de su
ejecucin.
Estos son:
- Bloqueo de seguridad

- Alzada de canastillo con gra

- Corte de caminos

- Permiso recinto cerrado

- Permiso llama abierta

- Levante con gra (caso especial)

- Permiso zanjas y excavaciones

- Todo el que involucre un riesgo

mayor.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

Implementar condiciones y actos seguros

No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado

todas las medidas para proteger la integridad de los
trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artculo 15 prrafo 2

HOJA de CONTROL de RIESGOS

Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes
de realizar cualquier labor por los trabajadores.
Analizar los riesgos que involucra el trabajo.
Establecer las medidas de control.
Revisar el estado de operacin y
conservacin de equipos y herramientas.

Objetivos

Establecer lugares de bloqueos.

Determinar calificacin del personal.

Modalidad:
Reuniones de prevencin en faenas.
Presentaciones de prevencin.
Reuniones semanales de supervisin.
Sistema de comunicacin complementaria.
Charlas de Prevencin de 5 minutos.
Recursos de comunicacin.

CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO

Obligaciones del trabajador

El trabajador que observe defectos en la maquinaria,
fortificacin,

equipos,

materiales,

estructuras

accesorios o algn aparato que est en condiciones

inseguras en cualquier parte de la faena minera,
debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.

Fuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artculo 25 prrafo 2

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Responsabilidad de los supervisores

Asegurar la implementacin de las regulaciones que
establece la ley.
Implementar
ambientales.

programas

para

controlar

riesgos

Implementar los programas ,para minimizar la

generacin de desechos y optimizar la conservacin de
recursos.

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Responsabilidad de los supervisores

Desempear sus tareas de acuerdo a la capacitacin
entregada por la Compaa en materias ambientales.
Informar a sus supervisores de cualquier situacin que
pueda implicar un riesgo ambiental.
Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de
trabajo, implementando las polticas ambientales de la
Compaa a travs de las palabras y acciones.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

1968 / Ley 16.744
Seguro social Obligatorio contra
Accidentes
del Trabajo y Enfermedades
Profesionales
Proteccin de la vida y Salud del
Trabajador
Responsabilidad por el control de Riesgos.
Instruccin, Entrenamiento y Capacitacin en
Tareas.

Administracin:
Mutuales,

INP,

Uso/Mantenimiento de Equipos
EmpresasydeHerramientas.
Administracin Delegada.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

LEY LABORAL:

Beneficios
PREVENCIN DE ACCIDENTES.
CURACIN DE SALUD.
INDEMNIZACIN POR PRDIDAS.
REHABILITACIN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.
AFILIACIN AUTOMTICA.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

Contingenci
as Cubiertas
Accidente del Trabajo:
Toda lesin que una
persona
sufra a causa o con ocasin
del trabajo y que le
produzca
incapacidad o muerte.
Enfermedad
Profesional:
Es la causada de una manera
directa por el ejercicio de la
profesin o el trabajo que
realiza una persona y que le
produzca incapacidad o muerte.

Incluye trayecto.
Excepta fuerza extraa.

Efecto Sistemtico.
Relacin Evaluada.
Causalidad.
Incapacidad/Muerte.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

BENEFICIOS
Prestaciones Mdicas:
Curacin
Rehabilitacin

Prestacione
s
Econmicas
Subsidios

-Incapacidad Temporal

semanas.
-Invalidez Parcial de 15-39%
40-69%

Indemnizacione
s

Pensiones

-100% por 52

-Hasta 15 sueldos base

35% del sueldo base.

-Invalidez total
70%
-Gran Invalidez (requiere
Auxilio)
-Muerte

-70% del sueldo base.

-30% adicional.
-Cuota mortuoria y

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

ORGANIZACIN
PARA LA
PREVENCIN DE RIESGOS

Comit Paritario

DS N
54

Faenas con ms de 25
trabajadores
3 Representantes de
Trabajadores.
3 Representantes Patronales.
Igual Nmero de Suplentes.
Jefe del DPR sin derecho a voto.
Funciones Tcnicas.
Funciones Administrativas.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

3 REPRESENTANTES
DE LOS TRABAJADORES

ELEGIDOS POR VOTACIN SECRETA

REQUISITOS:

MAYOR DE 18 AOS.
SABER LEER Y ESCRIBIR.
ACTIVO.
1 AO DE ANTIGEDAD.
CURSO BSICO DE SEGURIDAD.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

DAS: DERECHO A SABER

DS N 50 de 1988
Obligacin de informar oportunamente acerca
de los riesgos que entraan sus labores,
medidas preventivas y mtodos de trabajo
correcto.
Elementos, productos y sustancias a usar.
Lmites permisibles de exposicin.
Peligros para la salud.
Medidas de control y prevencin.

LEGISLACIN LABORAL PREVENTIVA

CMO SE DENUNCIA
UN ACCIDENTE DE TRABAJO
O ENFERMEDAD PROFESIONAL?

Entidad empleadora, Causa

habientes, Mdico Tratante o
Comit Paritario.
Previa Comprobacin de
veracidad.

El Mdico tratante aporta

antecedentes ante
el organismo administrador.

POLTICA AMBIENTAL DE LA COMPAA

Programas ambientales

Calidad de agua
Calidad de aire
Manejo de residuos

CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .

OBJETIVO:

MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretacin del cdigo de color y su estricto cumplimiento.

INTRODUCCIN:

El uso del color para

identificar reas de
potenciales
accidentes, permite un
rpido reconocimiento
y es una advertencia
de Peligro.
Marcar un peligro fsico
con
un
color
de
advertencia
estndar
nunca debe ser sustituido
para la eliminacin del
peligro. Sin embargo, el
uso correcto del cdigo de
color, es una valiosa
herramienta
para
la
reduccin de accidentes.

RESPONSABILIDAD
CONTROL:

El Gerente del rea, Gerente de

Construccin / Administrador de Empresa
Contratista es responsable de exigir y
hacer cumplir las normas de este
elemento.
Se
debe
verificar
que
todos
los
trabajadores hayan asimilado el significado
del cdigo de color antes de destinarlos a
faena.
Se deben colocar letreros con el cdigo de
color en lugares estratgicos dentro del
lugar de trabajo.
Los colores utilizados en letreros, cintas u
otra alternativa deben tener las mismas
caractersticas de intensidad, tono ,brillo.
Las demarcaciones de acuerdo al cdigo de
color deben mantenerse siempre legibles y
visibles.
Se debe instruir a todo el personal en
relacin a este elemento.
Detalles completos del estndar se
encuentran en el Manual de Smbolos de
Seguridad

CODIGO DE COLORES ELEMENTO . SISTEMA SEGURIDAD.

De Informacin

De Mandato

De Precaucin

De Prohibicin

CODIGO DE COLORES ELEMENTO .. SISTEMA SEGURIDAD.

DE PELIGRO

GASES
COMPRIMIDOS

CODIGO DE COLORES ELEMENTO ..SISTEMA SEGURIDAD.

Las caeras que transportan sustancias txicas, corrosivas o de alta presin deben identificarse con smbolos de
advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y despus de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso,
etc.

CODIGO DE COLORES ELEMENTO.. SISTEMA SEGURIDAD.

CORRECTO

Aqu se mezcla y se
aplica en forma
incorrecta el smbolo de
mandato, se confunde
con De prohibicin

INCORRECTO

Una mantencin permanente,

oportuna de la sealizacin
existente, evita confusiones.
No se debe permitir que se
deteriore y no cumpla el
objetivo para la cual se instal.

ELEMENTO 1.14

1.00

INSTALACIONES DE HIGIENE. SISTEMA DE SEGURIDAD .

Dnde tomo agua?

INTRODUCCIN:

En Esta Compaia estamos

comprometidos a involucrar
nuestros esfuerzos y medios
apropiados,
que
permitan
mantener
las
mejores
condiciones
sanitarias
en
todos los lugares de trabajo.
Asimismo, velar porque stas
se mantengan para resguardar
la salud y bienestar de
nuestros empleados, tanto
propios como contratistas.
Creo que el punto N 2 es
ms higinico
2.00

Doctor, sabe, tom

agua
del
dispensador N 1

Hija, la salud es lo
ms importante.

ESTANDARES SANITARIOS:

2.9
Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable
destinado al consumo humano. Esta agua debe
cumplir con los
requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos
establecidos en el D.S.594.
2.10
El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua
potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar
debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ vlvula
exterior para no contaminar el rea. Disponer de vasos
desechables y receptculo para eliminar aquellos usados. Estar
ubicados en un lugar protegido, de fcil acceso y a una altura
apropiada. Debe existir un responsable por velar que stos

se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser

usados.

Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.

PLANES

DE
EMERGENCIAS

INTRODUCCIN
Ninguna planta, instalacin u
organizacin
es
inmune
a
desastres o accidentes naturales
o causados por el hombre.
El proyecto ha desarrollado
diferentes procedimientos y
planes de emergencias para
coordinar los recursos para
el rescate y dar atencin
mdica a los trabajadores

PROPOSITO

Es
asegurar
que
todos
los
incidentes con consecuencias para
Salud, Seguridad, Medio Ambiente
y
Comunidad
(HSEC)
sean
reportadas lo ms pronto posible a
las
personas
apropiadas
a
Gerencia respectiva.

ALCANCE
Este Plan es aplicable a
todos los incidentes del
Proyecto con consecuencia
HSEC
actuales
o
potenciales significativas

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 1:

Esta alarma es llamado de precaucin e

indica que algo fuera de lo normal est
ocurriendo.

Involucra :

Heridas no serias. No hay interrupcin de

las operaciones, la publicidad no est
involucrada.
Puede ser manejada totalmente a nivel
local.

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 2:

Involucra :

Esta alarma significa la confirmacin que

ha ocurrido un evento, el cual afecta o
afectar toda el rea, instalacin.
Se debe realizar evacuacin desde los puntos de
trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE),
tiene carcter de mandatorio.
Heridas graves, se produce interrupcin
temporal de las operaciones, la publicidad ya est
en algo involucrada o probablemente lo estar.

NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3:

Esta alarma significa evacuacin de las

instalaciones o faena por instrucciones del
Gerente del Proyecto.

Involucra :

Una o ms fatalidades o lesiones mltiples

graves, las operaciones se paralizan. La
publicidad ya est bastante involucrada o
lo estar.

1 En caso de emergencia comunique

de inmediato a su supervisor directo.

Coordinar con:
*

Si no est...

Planta

Despacho

CP1
(Mina)

Asesor Mandante

(Proyecto )

QU
COMUNICAR

* Tipo de emergencia.
* Lugar exacto de
emergencia.
* Existencia de lesionados.

Flujo grama Comunicaciones rea Mina

Caso Emergencia: INCIDENTE que amerite atencin especializada en terreno (rescate, bomberos,
atencin mdica).
ASESOR .

INCIDENTE

Turno A:

(Contratista)

Supervisor / Prev. rea

Radio, (Contratista)

PREVENCIN
Radio, FONO

C lvarez
ID 706137, 09-2435633
P. Henrquez ID 702410, 09-5659591

Turno B:
J. Miranda ID 706137, 093237483
L. Saavedra ID 702410, 09.2217818

Gerente Construccin
DESPACHO MINA:
Radio frec Mina

Gte. Construccin. PROCHELLE

De turno en Faena

Coordina la emergencia
Solicita atencin
Policlnico

PREVENCIN OP Mina:
Radio, FONO

Lder emergencia
Radio , fono

Gerente rea Operaciones

MEL
De turno en Faena

/ G. Schneider
Emaill, Informe Preliminar
Antes de finalizar Jornada

Gerente Proyecto
T. TAKENAKA Fase IV

Gerente Director

COMUNICACIN:
INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.

IAN ASHBY

ANEXO 2
Bajo
(Nivel 1)

DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS

Menor
(Nivel 2)

Moderado
(Nivel 3)

Mayor
(Nivel 4)

Crtico
(Nivel 5)

nica fatalidad
y/o incapacidad o
deterioro severo
irreversible
(>30%) a una o
ms personas.

Efectos para la salud a

corto o largo plazo que
conducen a fatalidades
mltiples, o efectos
irreversibles significantes
para la salud humana que
afecten a ms de 50
personas.

Lesin:
Subjetivas molestias
o sntomas de bajo
nivel a corto plazo.
No medibles por
efectos fsicos. Sin
tratamiento mdico.

Objetivas pero
reversibles lesiones
que producen
incapacidad /
deterioro y/o
tratamiento mdico
que requiere
hospitalizacin.

Incapacidad o
deterioro
irreversible
moderado (<30%) a
una o ms personas.

5. INVESTIGACIN / ANALISIS DEL INCIDENTE

Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y

potenciales) sern investigadas utilizando los procedimientos de investigacin
de incidentes del negocio, los cuales procurarn:

Establecer los hechos

Identificar las causas races

Informar las conclusiones

Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas

Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribucin.

Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son
fijadas como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente
deber ser
investigado por un equipo determinado por el Presidente del
negocio o Gerente de Faena, en asesora con VP HSE. Incidentes con niveles
de consecuencia actual
equivalente a Crtico (Nivel 5) sern investigados
utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios
especializados externos de investigacin de incidentes mayores, para facilitar
el proceso.

Plan de Evacuacin Oficinas

Aprecue

CUANDO SUENE LA ALARMA

Interrumpa
sus
actividades,
desenergice
y
desconecte
equipos,
dejando
puerta cerrada.

Abandone el rea en forma segura NO

CORRA, MANTENGA LA CALMA.

No regrese por ningn motivo.

Dirigase a las zonas de estacionamiento

al PEE.

PEE

Espere el recuento de personal por el

coordinador de la emergencia.

No regrese hasta que se ordene.

Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas

Active la alarma.

De aviso de emergencia
en
forma inmediata
a
Prevencin de Riesgos
anexo
4441, 4445, 4446 o
por radio.

Tome un extintor y trate

sofocar el
fuego.

de

Si no logra controlar el
fuego evacue el
edificio.

No regrese por ningn

motivo dirigase a
las
zonas de
estacionamiento..

Siga las instrucciones del

coordinador
de la emergencia.