2.
INTRODUCCIN Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas
de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes
en ella. Para tomar una decisin es necesario conocer, comprender y analizar un
problema, para as poder darle solucin.
3. AUTOANALIZNDO ME Antes de tomar cualquier decisin debemos ser
capaces de reconocer nuestras reas de oportunidad y nuestras fortalezas. De
forma individual enumerar 5 de cada una de ellas aplicadas en si mismos.
4. En algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de
forma implcita y se soluciona muy rpidamente. En otros casos las consecuencias
de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el xito o fracaso de la empresa. Es necesario realizar un
proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver
el problema.
5. Mencionen 8 ejemplos de decisiones sencillas en su vida cotidiana. Mencionen 8
ejemplos de decisiones que implican pensar mas en su vida diaria. Lluvia de ideas
6. La toma de decisiones se da de una forma muy significativa dentro de la vida
empresarial y por este factor se distinguen: Personas sobresalientes de las que no
lo son tanto. Toman decisiones acertadas basndose en la objetividad de los datos
ms que en los deseos y esperanzas. LA INFORMACIN ES LA MATERIA
PRIMA Y FUNDAMENTAL EN LA TOMA DE DECISIONES calidad de
informacin Calidad en la tomas de decisiones
7. La toma de decisiones: Seleccin de un curso de accin entre alternativas, o el
proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas, es la
medula de la planeacin. Formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: Laboral. Familiar. Sentimental. La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a efectos de
resolver un problema actual o potencial, (an cuando no se evidencie un conflicto
latente). DEFINICIN
8. No se puede decir que existe un plan a menos que se haya tomado una decisin.
Hasta ese momento solo habr estudios y anlisis de la planeacin. En ocasiones,
los gerentes consideran la toma de decisiones como su trabajo principal por que
tienen que seleccionar constantemente que se hace, quien lo hace y cuando, donde, e
incluso ocacionalmete como se har. Con frecuencia se dice que las decisiones son
motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende
en gran parte el xito de cualquier organizacin.
9. Se menciono ya que la toma de decisiones es la medula de la plantacin, sta
tambin invade cuatro funciones administrativas que son: Planeacin.
Organizacin. Direccin . Control. 1.-La Planeacin: Seleccin de misiones y
objetivos as como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de
decisin".
10. 2.- Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los
individuos dentro de la organizacin. 3.- Direccin: Esta funcin requiere que los
administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales. 4.- Control: Es la medicin y correccin del
desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los
planes.
11. RACIONALIDADEN LA TOMA DEDECISIONES Que es la racionalidad?
Cundo una persona piensa o decide racionalmente? Cuando un administrador se
enfrenta a una toma de decisin, adems de comprender la situacin que se
presenta, debe: Tener la capacidad de analizar Evaluar Reunir alternativas
Considerar las variables Tener el deseo de llegar a una mejor solucin .
12. RACIONALIDADLIMITADA: Se refiere a la accin racional limitada debido
a la falta de informacin, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas o
existencia de metas confusas. La tendencia humana a no correr riesgos al tomar
una decisin. HEBERT SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIN SUFICIENTE,
es decir, escoger un curso de accin que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas
las circunstancias.
13. ELPRINCIPIO DELFACTOR LIMITANTE Casi siempre existen alternativas
a cualquier problema; si pareciera existir solo una forma de hacer una cosa, es
probable que esa forma sea incorrecta. Si solo se puede pensar en un curso de
accin es evidente que no se ha pensado lo suficiente.
14. Un factor limitante es algo que se interpone en el camino de lograr un objetivo
deseado. El reconocer los factores limitantes en una determinada situacin hace
posible reducir la bsqueda de alternativas a aquellas que superaran los factores
limitantes. Todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan a la
seleccin de aquella alternativa que maximizar la meta.
15. Vamos a analizar la toma de decisiones de una forma totalmente racional: 1.
Orientada a un objetivo.- Cuando se deben tomar decisiones, no deben existir
conflictos acerca del objetivo final. El lograr los fines es lo que motiva que
tengamos que decidir la solucin que ms se ajusta a las necesidades concretas. 2.
Todas las opciones son conocidas.- El tomador de decisiones tiene que conocer las
posibles consecuencias de su determinacin. 3. Las preferencias son claras.- Se
supone que se pueden asignar valores numricos y establecer un orden de
preferencia para todos los criterios y alternativas posibles.
16. Una vez encontradas las alternativas apropiadas, el siguiente paso es evaluar y
seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta. Factores
Cuantitativos Son factores que se pueden medir en trminos numricos, (Como es el
tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin.)
17. Pero el xito de la empresa se pondra en riesgo si no se toman en cuenta los
factores intangibles o cualitativos. Factores Cualitativos Son difciles de medir
numricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio
tecnolgico o el clima poltico internacional.
18. TECNICAS PARA EVALUACION DE ALTERNATIVAS Anlisis Marginal
Comparar los ingresos adicionales que se producen de los costos adicionales.
Cuando el objetivo es maximizar las utilidades, esta meta se alcanzar, como lo
seala la economa elemental, cuando los ingresos adicionales y los costos
adicionales sean iguales.
19. El anlisis marginal se puede utilizar para comparar factores que no sean los
costos y los ingresos. Por ejemplo: El numero de subordinados que dependen de
un gerente se podra aumentar de un modo imaginable hasta el punto en el que los
ahorros adicionales en costos, mejor comunicacin, moral y otros factores igualen a
las perdidas adicionales en efectividad del control, liderazgo y factores similares.
20. Anlisis de la efectividad de costos Este anlisis busca la mejor relacin de
beneficios y costos; esto significa, por ejemplo, encontrar la forma menos costosa
de alcanzar un objetivo o de obtener el mayor valor para unos gastos determinados.
21. DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS Decisiones
programadas: Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y
se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se
presentan con cierta regularidad ya que se tiene un mtodo bien establecido de
solucin y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas.
22. En estas decisiones la persona que toma la decisin no tiene la necesidad de
disear ninguna solucin, sino que simplemente se rige a la que se ha seguido
anteriormente. Las decisiones programadas se toman de acuerdo con polticas,
procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en
situaciones recurrentes porque limitan o excluyen alternativas.
23. Las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene
menos espacio para decidir que hacer. No obstante, el propsito real de las
decisiones programadas es liberarnos. Las polticas, las reglas o los
procedimientos que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo,
permitindonos con ello dedicar atencin a otras actividades ms importantes.
24. Decisiones no programadas Son decisiones que se toman en problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un
modelo o proceso especfico de solucin.
25. EJEMPLOS: Problemas como asignar los recursos de una organizacin, que
hacer con una lnea de produccin que fracas, como mejorar las relaciones con la
comunidad de hecho, los problemas ms importantes que enfrentar el gerente ,
normalmente, requerirn decisiones no programadas.
26. TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN Jerarqua organizacional
Nivel ms Bajo Decisiones Programadas Decisiones no Programadas Nivel mas
Alto
