Caso: PROTAC, Inc
PROTAC, Inc. produce dos lneas de maquinaria pesada. Una de sus lneas de
productos, llamada equipo de excavacin, se utiliza de manera primordial en
aplicaciones de construccin. La otra lnea, denominada equipo para la
silvicultura, est destinada a la industria maderera. Tanto la mquina ms
grande de la lnea de equipo de excavacin (la E-9) como la mayor de toda la
lnea de equipo para la silvicultura (F-9) son fabricadas en los mismos
departamentos y con el mismo equipo. Empleando las proyecciones
econmicas correspondientes al siguiente mes, el gerente de mercadotecnia de
PROTAC ha considerado que durante ese perodo ser posible vender todas las
E-9 y F-9 que la compaa sea capaz de producir. La gerencia tiene que
recomendar ahora una meta de produccin para el prximo mes. Es decir,
cuntas E-9 y F-9 deberan fabricar si la direccin de PROTAC desea maximizar
la contribucin del mes entrante a las ganancias (es decir, el margen de
contribucin, definido como los ingresos menos los costos variables)?
Datos de PROTAC. La toma de esta decisin requiere la consideracin de los
siguientes factores importantes:
1. El margen de contribucin unitaria de PROTAC es de US$5,000 por cada
E-9 vendida y de US$ 4,000 por cada F-9 vendida.
2. Cada producto pasa por las operaciones de maquinado, tanto en el
departamento A como en el B.
3. Para la produccin correspondiente al mes prximo, estos
departamentos tienen tiempos disponibles de 150 y 160 horas,
respectivamente. La fabricacin de cada E-9 requiere 10 horas de
maquinado en el departamento A y 20 horas en el departamento B,
mientras que la de cada F-9 requiere 15 horas en el departamento A y
10 en el B.
4. Para que la administracin cumpla un acuerdo concertado con el
sindicato, las horas totales de trabajo invertidas en la prueba de
productos terminados del siguiente mes no deben ser menores que 135.
Estas pruebas se llevan a cabo en un tercer departamento y no tienen
nada que ver con las actividades de los departamentos A y B. Cada E-9
es sometida a pruebas durante 30 horas y cada F-9 durante 10.
5. Con el fin de mantener su posicin actual en el mercado, la alta gerencia
ha decretado como poltica operativa que deber construirse cuando
menos una F-9 por cada tres E-9 que sean fabricadas.
6. Uno de los principales distribuidores ha ordenado un total de cuando
menos cinco E-9 y F-9 (en cualquier combinacin) para el prximo mes,
por lo cual tendr que producirse por lo menos esa cantidad.
A partir de estas consideraciones, el problema de la gerencia es decidir cuntas
E-9 y F-9 fabricar el prximo mes. La gerencia intenta determinar la mezcla de
productos ptima, tambin llamada plan de produccin ptimo.
a. Cuntas unidades de E-9 y de F-9 debera producir con el fin de
maximizar el margen de contribucin de estas mquinas?
b. Si se pudieran expandir las horas de trabajo disponibles en los
departamentos A y B en 10 horas ms, contratando ms trabajadores,
dnde debera procurarse tal expansin, en el departamento A o en el
departamento B?
c. Qu suceder con el plan de produccin ptimo si el margen de
contribucin unitaria de E-9 aumenta a 10,000 como consecuencia del
aumento del precio de este producto?
d. Qu suceder si se elimina la poltica operativa de que se construya por
lo menos una F-9 por cada tres E-9? Cambiarn las ganancias?
