LABORATORIO N4
LOCALIZACIN
Objetivo
Aplicar tcnicas tomar decisiones sobre la localizacin de su proyecto.
Localizacin
La determinacin del emplazamiento ptimo de un proyecto es uno
de los aspectos importantes en la etapa del estudio tcnico, ya que
un error afectara definitiva e irreversiblemente la economa de una
inversin.
El anlisis de la localizacin debe conducir a determinar el lugar en
donde se llevar a cabo el proyecto tanto a nivel general como
especfico.
Factores de localizacin
Existen mltiples factores que inciden en la localizacin de un proyecto tales como: ubicacin de la
materia prima, consumidores, usuarios o clientes, facilidad de acceso y costos de transporte, costos
de mano de obra, disponibilidad de servicios pblicos y complementarios, nivel de competencia y
seguridad entre otros.
Mtodos de localizacin
Existen varios mtodos para determinar la localizacin de un proyecto, tales como:
Puntuacin de factores.
Punto muerto de la localizacin.
Valor Actual de los costos.
Mtodo de transporte.
Mtodos de grilla.
Mtodo del anlisis dimensional.
Mtodo Sinrgico.
Mtodo gravitacional.
Puntuacin de Factores
Es el mtodo ms utilizado porque permite evaluar cada alternativa en funcin de varios factores o
variables condicionantes.
Procedimientos
Identificar lugares posibles de localizacin
Fijar los factores de localizacin (medios y costos de transporte , disponibilidad y costo de mano
de obra, cercana de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales, cercana del mercado,
costo y disponibilidad de terrenos, topografa de suelos, estructura impositiva y legal,
disponibilidad
de agua, energa y
otros suministros, comunicaciones, posibilidad
de
desprenderse de desechos, actitud de la poblacin, oportunidad de combinar instalaciones
existentes, condiciones de vida agradables, centros educativos a su alcance, factores religiosos,
infraestructura desarrollada, experiencias favorables de empresas similares, otras oportunidades
econmicas, preferencias emocionales etc.).
Se asigna un peso o coeficiente de ponderacin a cada factor de localizacin, directamente
proporcional a su importancia relativa, que se deduce para el caso de factores cuantitativos del
porcentaje que le corresponde en la estructura de costos totales estimados.
Se asigna un puntaje a cada alternativa de localizacin por cada atributo, segn las ventajas
relativas de la alternativa respecto al atributo, se asigna el mayor puntaje al que se consideras
mejor.
Se multiplica el puntaje de cada alternativa de localizacin por el coeficiente de ponderacin
respectivo obtenindose tantos productos o factores de localizacin se haya considerado, la
suma de dichos productos dar el puntaje total ponderado correspondiente a la alternativa;
aquella que obtenga el puntaje ponderado total ms alto, ser la mejor alternativa.
Ejemplo 1
Unos proyectistas se encuentran analizando un conjunto de ubicaciones para un proyecto de
produccin y comercializacin de melocotn en el callejn de Huaylas para lo cual utilizaran el
mtodo de calificacin de puntos para tomar una decisin, han identificado como posibles
alternativas de localizacin: 1: Caraz, 2: Carhuaz, 3: Yungay 4: Marcara, desarrollar el cuadro
siguiente y fijar la localizacin ms adecuada.
Factores de
localizacion
Coeficiente Aternativa
1
Calificacion no ponderada
Aternativa Aternativa Aternativa
2
3
4
Aternativa
1
Puntaje ponderado
Aternativa Aternativa
2
3
Aternativa
4
Enerigia electrica
0.10
0.30
0.40
0.50
0.20
Agua
0.20
0.40
0.40
0.40
0.80
Materia prima
0.20
1.00
0.60
0.40
0.60
Mano de obra
0.20
0.60
0.40
0.20
0.40
Acceso a red telefonica
0.1
0.20
0.10
0.10
0.10
Calidad de vias terrestres
0.2
0.20
0.40
0.40
0.20
2.70
2.30
2.00
2.30
1.00
La mejor localizacin para el proyecto es Caraz.
Anlisis del punto muerto a la localizacin
La localizacin del nuevo negocio puede influir en los ingresos como en los costos, para cada
alternativa pueden existir distintos costos fijos como variables, lo cual genera
cuantitativo de la informacin.
Ejemplo 2
un anlisis
Supongamos que una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricacin en
funcin de los costos, ya que el ingreso por ventas no se ver afectado por la misma, se supone
que vender la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia 4
posibles alternativas, para las cuales ha estimado los costos fijos y variables.
La opcin A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo lo que se refiere a impuestos y
alquileres. Por el contrario, el costo variable es bastante alto al tratarse de una zona ms
alejada, lo que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal, etc. La
ubicacin en B tiene la ventaja de ofrecer mano de obra ms barata, as como
aprovisionamiento bastante econmicos. Por lo que respecta a la alternativa C, resulta ser
justamente lo contrario de A; sus costos fijos son ms elevados, pero los variables son los ms
reducidos.
Sitios a elegir
Costos
Alquiler
140
200
300
250
Impuestos
100
300
400
300
Produccin
360
400
500
350
Otros
300
400
400
350
Costos fijos
Total
Costos
variables
900
1,300
1,600
1,250
Materiales
Mano de obra
Transportes
Otros
Total
21
17
15
19
El emplazamiento D, por su parte, est en un posicin intermedia tanto en los costos fijos como
en los costos variables.
Encontramos los puntos de indiferencia:
CTA
CTB
CFA + CVA * Q
900 + 21 * Q
CFB + CVB * Q
1,300 + 17 * Q
Existe un nivel de produccin Q para el cual las 2 alternativas tendrn el costo total igual.
CTA
CTB
900 + 21 * Q
1,300 + 17 * Q
100
Para la alternativa C:
CTC
1600 + 15 * Q
Igualando las alternativas B y C:
CTB
CFC
1,300 + 17 * Q
1,600 + 15 * Q
150
Costos
CTA
CTB
CTC
1,600
1,300
900
100
150
Segn la representacin grfica, la alternativa A produce menores costos para volmenes
menores de 100 unidades; la alternativa B, para valores comprendidos entre 100 y 150
unidades, y la C, para valores superiores a 150.
Valor Actual de los costos
Ejemplo 3
Se est estudiando la posibilidad de localizar una planta productora de queso, para lo cual
existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el centro de
distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la toma de
decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo tanto no se
toma en cuenta el anlisis.
Componente
Ciudad A
Ciudad B
Costo de M.P.(S/./Litro)
S/. 1.50
S/. 1.15
Costo de transporte M.P. (S/./Litro)
S/. 0.20
S/. 0.15
Costo de transporte P.T.(S/./Kg.)
S/. 0.30
S/. 0.40
S/. 80,000
S/. 100,000
Obras civiles
Para el proceso de produccin se sabe:
Capacidad de produccin: 8,000 litros / ao
Relacin de produccin:4 Lt/Kg
Vida del proyecto: 10 aos
Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% semestral
y la empresa Paga impuesto a la renta del 30%.
Solucin
Como se tiene informacin de costos para cada alternativa, se va a utilizar la tcnica del valor
presente de los costos para elegir la localizacin ms adecuada.
Flujo de Caja
Concepto
Obras civiles
80,000
Costo de materia prima
Transporte de materia prima
VAC
80,000
10
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
600
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
14,200
Transporte de P.T.
Total egresos
S/. 167,253
Debido a que no se tiene informacin de los ingresos, el impuesto diferencial se halla en forma
indirecta sobre el diferencial de costos y se registra en la alternativa que genere menores
egresos.
Ciudad A
Egresos
14,200
S/. 11,200
8,000
S/. 10,000
S/. 22,200
S/. 21,200
Depreciacin
Total egresos
Ciudad B
Diferencial de costos
S/. 1,000
IR diferencial
S/. 300
Ciudad B
Flujo de Caja
Concepto
Obras civiles
10
S/. 100,000
Costo de materia prima
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
S/. 9,200
Transporte de materia prima
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
S/. 1,200
Transporte de P.T.
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
S/. 800
Pago Adicional I.R.
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 300
S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500 S/. 11,500
S/. 11,500
Total egresos
VAC
S/. 100,000
170,662.52
Se elige aquella alternativa que representa el menor valor actual de costos, en este caso la
Ciudad A.
EJERCICIOS PROPUESTOS
1. Se tiene un proyecto de comercializacin de maz amarillo duro en el norte del pas. La tcnica
de localizacin elegida es Puntuacin de Factores. Se cuenta con la siguiente informacin:
Alternativas de Localizacin
Coeficiente de
Ponderacin
Chepn
Pacasmayo
Trujillo
Movimiento Econmico y Comercial
0.3
Cercana de las Zonas Maiceras
0.4
Mejor Infraestructura
0.1
Disponibilidad de Transporte
0.1
Trmites Legales
0.1
Factores de Localizacin
Escala de calificacin: 0: Muy Mala, 1: Mala 2: Regular, 3: Buena, 4: Muy Buena
Cul es la mejor localizacin?
2. Se est estudiando la posibilidad de localizar un proyecto de Produccin de yogurt andino, para
los cual existen 2 alternativas; el producto se trasladar a una zona distante donde se ubica el
centro de distribucin. Se cuenta con la siguiente informacin que es la ms relevante para la
toma de decisiones, por ejemplo, la tecnologa en ambas ciudades va a ser la misma por lo
tanto no se toma en cuenta el anlisis.
Componente
Caraz
Chiquian
Costo de M.P.(S/./Litro)
S/. 0.93
S/. 0.80
Costo de transporte M.P. (S/./Litro)
S/. 0.30
S/. 0.30
Costo de transporte P.T.(S/./Kg.)
S/. 0.50
S/. 0.60
S/. 32,000
S/. 23,000
Obras civiles
Para el proceso de produccin se sabe:
Capacidad de produccin
12,000 Litros x Ao
Relacin de produccin
5 Litros x kilogramo
Vida del py
5 Aos
TMAR
10%
IR
30%
Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10% semestral
y la empresa paga impuesto a la renta del 30%.
Cul es la mejor opcin?
