CONTABILIDAD DE COSTOS ABC DE UN LABORATORIO CLINICO
Se ha calculado el costo real de cada rea de Conocimiento en las que se organiza el Laboratorio, para un
perodo anual, con el fin de disponer de informacin detallada para la autogestin del presupuesto de Laboratorio.
El estudio se compone de dos etapas: la primera, expuesta en este trabajo, centrada en calcular costo mediotcnica para cada rea de Conocimiento, por definicin de: actividad, autoanalizadores, consumo de reactivos
y fungible, dedicacin de personal, mantenimiento y otros gastos generales correspondientes. La segunda,
dedicada a precisar costo de cada magnitud biolgica (MB), en base a los recursos materiales y humanos
necesarios para su realizacin, fruto de otros estudios especficos para cada rea de Actividad integrante del
Laboratorio, de los que se citan algunos resultados.
Por contraste entre Costo Real y Precio Tarifa del Servicio Salud (SS), base de nuestra financiacin, llegamos
a la conclusin de tener una buena rentabilidad econmica en pruebas bsicas, as como de la necesidad
urgente de incluir en las tarifas del SS las numerosas tcnicas hospitalarias no consideradas hasta el momento.
Como informacin bsica de gestin de recursos, se ha diferenciado el costo de la prueba urgente de la programada,
estimando un encarecimiento de la prueba urgente del 30%; tambin ha sido calculado con carcter independiente:
el costo de la extraccin y de pruebas funcionales asumidas en laboratorio, como factores de encarecimiento del
costo propio de cada tcnica.
Se ha definido el costo de las sustituciones y, parcialmente, de la docencia, como componentes del costo tcnica,
identificados de forma independiente.
Introduccin
El Hospital el Angel, pone en prctica nuevas tcnicas de Contabilidad de Gestin basadas en las actividades,
que posibilitan la estimacin de presupuestos por servicio y por proceso.
Presupuesto por Servicio
Es necesario para la implicacin y estmulo de los profesionales que elaboran los procesos, para optimizar los
recursos escasos y, en definitiva, tender a una Organizacin Horizontal basada en las Actividades y en la
Autogestin, reduciendo de forma paulatina la verticalidad de nuestra estructura organizativa.
Presupuesto por proceso
Este presupuesto resulta necesario en la proyeccin del SS sobre el nuevo sistema de pago, tendente a financiar
la actividad real y a fomentar una futura contratacin de actividad entre Centros de la Red Sanitaria.
Objetivos
Se ofrece un instrumento de gestin que permita:
* Definir el Catlogo de Magnitudes Biolgicas (MB) realizadas en nuestro laboratorio, incorporando esta informacin
en el Sistema Informtico Integrado del Hospital, asociado al proceso clnicoasistencial correspondiente.
* Calcular el costo real de cada MB y el valor relativo entre ellas, en funcin de los recursos dedicados realmente
a cada una de ellas.
* Obtener el saldo del estado de ganancias y prdidas de Laboratorio, para analizar la gestin econmica del presupuesto
dedicado al Laboratorio.
Material
La informacin en la que se basa este estudio de costos ha sido proporcionada por diferentes aplicativos informticos
que cohexisten en nuestro hospital, el cual es Hospital el Angel, dispone de 450 camas y desarrolla actividades
docentes e investigadoras.
Las bases de datos han sido:
* Aplicativo Informtico de Almacn y Farmacia, que recoge los consumos de fungible y frmacos por centro
peticionario.
* Aplicativo Informtico de Personal, que facilita las retribuciones salariales, asociadas al N del DNI.
* Aplicativo Informtico del Laboratorio nos proporciona la estadstica de actividad, por procedencia de la peticin
y por MB.
* Informacin de tratamiento manual en lo que respecta a servicios generales.
Todas ellas referidas al ao 20X5.
Mtodo
Aplicamos la Teora del Costo Total, considerando centro de costo cada una de las reas de Actividad: Bioqumica,
Hematologa, Inmunologa, Hormonas, Microbiologa, Serologa vrica y Serologa infecciosa. Hemos aislado las
pruebas funcionales y la Sala de Extraccin por el objetivo de no tergiversar el costo real de las tcnicas de
Laboratorio.
Actividad
La actividad que absorber los costos es la recogida en tabla I.
Tabla I. Actividad total
Tabla I. Actividad total
rea actividad
N parmetros
Bioqumica
780,490
Hematologa
380,368
Inmuno-Hormonas
112,249
Microbiologa
77,484
Serologa vrica
20,502
Serologa infecciosa
15,426
Pruebas funcionales
1,000
Total
1,387,519
Los 1387519, parmetros se han realizado sobre
180,297 peticiones, a una media de ocho parmetros
por peticin. Datos que utilizaremos para imputacin de costos.
Hemos tratado de forma diferenciada la actividad urgente de la programada, debido al diferente costo de personal
e incluso de material por realizarse la tcnica de forma espordica. Lo cual, afecta en las reas de Bioqumica
y Hematologa, en la proporcin que se puede observar en la tabla II.
Tabla II. Actividad programadaurgente
rea actividad
P. urgentes
Pcent. urg,
P. programados
Pcent. prog,
Bioqumica
259,696
33.27
520,794
66.73
Hematologa
126,527
33.26
253,841
66.74
Otras
Total
386,223
226,661
100.00
1,001,296
Personal
Se adscribe el personal, tanto analistas como enfermera y tcnicos, a las reas de Actividad correspondientes,
para imputar la retribucin salarial de estos profesionales a los parmetros realizados en cada rea, en funcin
de la dedicacin durante la jornada a cada tcnica o por observacin directa.
En el costo de personal se incluye todo concepto retributivo: salario base; antigedad; horas extras; sustituciones;
cuotas Seguridad Social y guardias, imputables a la urgencia.
Para la determinacin de costo/hora tenemos en cuenta la jornada laboral de cada trabajador, debido a la existencia
de diversidad.
En la tabla III se cifra el costo total ao de personal, S/. 208,368,470, incluidas todas categoras profesionales,
as como, la parte imputable a la actividad urgente y a la programada. Tambin queda diferenciado el personal
que directamente realiza las tcnicas del laboratorio, del que indirectamente colabora, ofreciendo estructura,
soporte organizativo y de gestin.
Tabla III. Costo anual de Personal Laboratorio
Actividad programada 20X5
Categora
Retribucin
profesional
N person
Anual -Ss
Jornada
Costo hora
Costo min.
Costo
laboral
personal
personal
personal
directo
directo
indirecto
Jefes Serv, y Coord
12,664,857
J,Seccin
16,318,427
2 J. Partida
4,721.76
78.7
Adjunto
20,849,902
3 J. Partida
4,021.97
67.03
Guardias Externas
2.25
12,664,857
Supervisora
5,079,525
ATS
6,530,431
14.5 Maana
2,773.12
46.22
Tcnico
9,854,769
3 Maana
2,022.73
33.71
12,133,616
4 Maana
1,867.85
31.13
Auxiliar Enfermera
5,079,525
El nmero de personas que prestan sus servicios en laboratorio es de 42 personas y el 25% del Jefe de Servicio
de Hematologa, el resto es imputable a la actividad clnico asistencial de su especialidad.
Hemos imputado a la actividad urgente la retribucin media correspondiente a 2,5 enfermeras y 4 tcnicos, que
de forma rotatoria cubren el servicio.
Costo directo de personal
Consideramos personal directo aquel que trabaja en procesar muestras y cuya actividad se desarrolla en un
rea determinada, sern: Jefes de Seccin, Adjuntos, Enfermeras, Tcnicos de Laboratorio (TEL) y Auxiliares
de Enfermera.
En la tabla IV recogemos el nmero de profesionales por categora profesional, el costo retributivo anual y el
correspondiente a una media por parmetro realizado.
2,251,773
Tabla IV. Costo directo personal por rea
rea actividad
Pers. directo programado
Costo
N parmetro
Costo
anual
programado
parmetro
Bioqumica
1J,Sec,2TEL,1Enf
19,232,606
520,794
37
Hematologa
1Adj,3,5Enf,1TEL,1Aux
29,030,708
253,841
114
Inmuno-Hormonas
1Adj,2,33Enf,
17,443,231
112,249
155
Microbiologa
1J,Sec2,5Ef1TEL2Aux
28,769,811
77,484
371
Serologa Vrica
033Adj,2Enf,
11,300,583
20,502
551
Serologa Infecciosa
066Adj,1Aux,
7,620,382
15,426
494
Pruebas Funcionales
066 Enf.
2,972,341
1,000
2972
Sala Extraccin
2 horas x 7 Enf x 255 das
9,900,038
69,212
143
En la sala de extraccin se consideran el nmero de pacientes que proceden de Consultas Externas y
Hospitalizacin.
Hemos separado el costo de algunas actividades diferenciadas, con una dedicacin de recursos considerable,
como las extracciones y las pruebas funcionales para poder comparar nuestros costos con los de laboratorios
que no realicen este tipo de actividades. Por el mismo motivo, calculamos el costo de personal de la actividad
urgente, imputando la retribucin de personal facultativo por guardias y la correspondiente a 2,5 enfermeras y
4 TEL, en turnos de tarde y noche, con carcter rotatorio.
Costo indirecto de personal
Est compuesto por las retribuciones de personal cuya funcin es de gestin, abastecimiento y soporte
administrativo; cuya actividad no vara en funcin de la duracin o complejidad de la tcnica, por tanto, se
imputa de forma homognea entre todos los parmetros determinados. Consiste en Coordinadora, Jefe de
Servicio, Supervisora y Administrativas.
En un primer paso de conocer el costo de la Actividad Docente, tratamos de forma aislada la retribucin de
los facultativos Residentes, diferenciando tambin la retribucin por actividad urgente de la programada.
Procedera imputar a la actividad docente costos del personal de plantilla dedicado a su formacin, pero dejamos
para un estudio especfico del costo docencia la imputacin de otros componentes.
El porcentaje de imputacin directa de personal a pruebas es del 77,26, lo que se traduce en una buen
acercamiento al costo real.
Analizamos el costo de las sustituciones, en tabla V, por ser un dato a gestionar de forma comparativa a lo
largo de diferentes perodos de tiempo.
Tabla V. Costo de sustituciones
Categora
Costo
Das
sustituidos
Facultativo
243
3,486,238
Tcnico Laboratorio
660
5,920,824
90
715,224
Auxiliar Administrativo
Total
993
10,122,286
Material
Se analizan los consumos de 12 meses y se adscriben a cada rea los reactivos y fungible especfico, para
imputarlos a los parmetros que correspondan al mismo perodo de tiempo, bajo la denominacin material
directo. Existe algunos compartidos entre dos reas, cuyo consumo se distribuye en funcin de la actividad
de cada una de ellas.
El resto de material, utilizado por ms de dos reas, entendemos es de uso comn y lo tratamos como material
indirecto: guantes, laminillas, gradillas, material de papelera... Lo distribumos entre todos los parmetros de
forma homognea.
Hemos separado, del costo del reactivo, el porcentaje correspondiente a la adquisicin del hard y soft de la
informatizacin del laboratorio, as como, la depreciacin de algun autoanalizador.
En la tabla VI recogemos la imputacin de material por rea de Actividad
Tabla VI. Costo Material Directo (CMD)
Centro Costo
Farmacia
Fung. Sanit
Mat. Direct
Parmetros
CMDUnit
Bioqumica
46,931,356
46,931,356
780,490
60.13
Hematologa
33,406,704
33,406,704
380,368
87.83
Inmuno-Hormonas
48,859,132
48,859,132
112,249
435.27
Microbiologa
10,981,913
10,981,913
77,484
141.73
Serologa vrica
4,060,867
4,060,867
20,502
198.07
Serologa infecciosa
6,629,516
6,629,516
15,426
429.76
Pruebas funcionales
1,461,220
1,461,220
1,461.22
152,330,708
1,387,519
Subtotal
Sala extraccin
8,162,198
8,162,198
69,212 117.94/peticin
9.26/parmetro
Total
160,492,906
Para determinar el costo de extraccin distribuimos sus consumos entre el nmero de peticiones, equivalente
a tubos extrados. Para calcular costo extraccin por parmetro consideramos una media de 12,75 parmetros
por peticin, ya que slo contemplamos las peticiones de Plantas y Consultas Externas, puesto que analizamos
la actividad del personal de la sala de extraccin. El resto de peticiones se refieren a muestras que llegan al
Laboratorio ya extradas.
Depreciacin
Al existir en Laboratorio cesin de aparataje y resultar amortizado mediante una parte del precio de los reactivos,
hemos descontado del componente de costo material lo correspondiente al componente depreciacin. Se
consigna en la tabla XII de resultados, el importe por parmetro para cada rea de Actividad con equipamiento
pendiente de depreciar.
Informtica
Consideramos componente de costo aislado el correspondiente a la informatizacin del Laboratorio, imputable
a todo parmetro realizado en el Laboratorio. Importe que asciende a S/. 9,51 por parmetro.
Servicios Generales
Unos son realizados por personal del hospital y otros por empresas externas, por la diversidad de criterios y
clculos aplicados a cada uno de ellos se describen separadamente.
Servicio General, Mantenimiento de Electromedicina
Una empresa externa realiza en el hospital la asistencia tcnica del aparataje, proporcionndo informacin
sobre repuestos adquiridos y tiempo dedicado a cada reparacin, especificando el rea para la cual realiza
cada trabajo. Conocido el costo hora, deducimos la informacin de la tabla VII.
Tabla VII. Mantenimiento Electromedicina
rea Actividad
Horas
Bioqumica
Costo parm.
Costo comn
Costo por
por rea
parmetro
parmetro
119 0.54+1.36
1.78
3.68
28
0.26
1.78
2.04
0.16
1.78
1.94
Microbiologa
43
1.95
1.78
3.73
Serologa Vrica
Hematologa
Inmuno-Hormonas
30
5.19
1.78
6.97
Serologa Infecciosa
1.78
1.78
Pruebas Funcionales
1.78
1.78
30
0.07
Comn
Incluimos en esta tabla el costo de un contrato de mantenimiento del Analizador de Gases de Bioqumica y que
slo afecta al costo de esta actividad.
El mantenimiento interno, realizado por personal del hospital, se refiere a trabajos de la instalacin, del local y
se recoge en costos de estructura.
Servicio General. Alimentacin del personal
Existe una subvencin, en concepto alimentacin, por parte de la empresa; para todo trabajador, una subvencin
parcial y durante las guardias, una subvencin total.
Subvencin parcial. Calculada en base a las 42 personas adscritas al Laboratorio y los 216 das laborables,
desayuno y almuerzo. Supone 0,51 por parmetro.
Subvencin total. Calculada en base a las guardias de presencia fsica, 365, desayuno, almuerzo y cena. La
contabilizamos aparte por corresponder a la actividad urgente. Supone S/. 1,35 por parmetro.
Servicio General. Comunicaciones
Existen nmeros diferenciados para el rea de urgencias y programados, se controla el uso de este servicio
de forma directa en base a programa informtico de la central telefnica. Imputamos los costos calculados en
tabla VIII.
Tabla VIII. Costo comunicacin telefnica
Tipo actividad
Urgente
Program.
Consumo 12 meses
38,230
112,991
Cuotas alquiler ao
3,000
12,000
Cuota conexin ao
14,904
14,904
Total
56,134
139,895
0.14
0.13
Costo por parmetro
El costo de personal integrado en la plantilla del hospital, que trabaja en la centralita es repercutido dentro de
los costos de estructura.
Servicio General. Lavandera
Distinguimos la ropa plana de la uniformidad por su diferente imputacin:
* Ropa plana y pijama sanitario. Segn el stock pactado, corregido peridicamente en base a muestreos,
definimos la ropa plana y pijamas utilizados en Laboratorio semanalmente, calculamos su peso y extrapolamos
a un perodo anual (tabla IX).
Tabla IX. Costo lavado
Cantidad y prenda
Peso
Kg/mes
unit. kg
10 fundas almohada
0.18
1.8
10 camisas
0.46
4.6
20 pijamas
0.38
7.6
20 sbanas
0.53
10.6
15 entremetidas
0.2
Total
3
27.6
Por simple clculo deducimos los kilos al ao, aplicamos el precio kilos de lavado contratado con empresa
externa y se distribuye entre el nmero total de parmetros producidos, lo que resulta 0,02 S/./parmetro.
* Uniformes. Es facturado en concepto independiente por su diferente tratamiento. Se carga este concepto por
trabajador adscrito a cada centro de costo. Le corresponde al Laboratorio, por sus 42 personas, 73,538 S/./ao;
distribuido entre la actividad total, supone: 0.05 S/./parmetro.
Debemos sumar ambos conceptos de lavado, repercutiendo por parmetro 0.07 soles.
El personal de la plantilla del hospital encargada de recoger, distribuir y controlar la ropa se incluye en los
costos de estructura.
Servicio General. Suministros de luz, agua, gas y gasoil
La factura anual por estos conceptos, distribuida entre los m2 del hospital, supone 1.655 S/./m2. El Laboratorio
dispone de 1,205 m2 y repercutido entre la totalidad de parmetros realizados, corresponde absorber por
parmetro S/. 1.43.
Servicios contratados comunes
Le corresponde a Laboratorio aadir a sus costos la parte correspondiente, en funcin de sus m2 disponibles,
de importes correspondientes a servicios comunes dentro del hospital, cuyos costos deben ser absorbidos
por la totalidad de las actividades producidas en el hospital. Se relacionan en la tabla X.
Tabla X. Servicios contratados comunes
Instalacin contra incendios
Instalacin Alta Tensin
Instalacin Baja Tensin
Mantenimiento ascensores
Inspeccin Baja Tensin
Grupo Enfriamiento
Alquiler busca personas
Desratizacin y desinsectacin
Jardinera
Recogida residuos
Seguridad
Limpieza edificio
Distribuido el importe total entre el total de centros de costo del hospital, en base al criterio de m2 disponibles;
dentro de lo correspondiente a Laboratorio por sus 1.205 m2 le corresponde absorber a cada parmetro S/. 2,75.
Costos estructurales de direccin y administracin
Recogemos en este componente el costo de las direcciones, de las Unidades Administrativas y de Organizacin.
Cada una de estas Unidades absorbe sus costos de consumos y gastos generales, incluyendo zonas de uso
comn como Saln de Actos y Sala de Reuniones. Son costos totalmente independientes del volumen de
actividad asistencial.
Cada uno de estos Centros Estructurales repercute sus costos en funcin del criterio ms adecuado, segn
vemos en la tabla XI, correspondiendo S/. 26.45 por parmetro.
Tabla XI. Costos estructurales
Centros Costo Estructurales
Criterio distributivo
Gerencia y Direcciones
N trabajadores
U .Informtica
N terminales
U. Contabilidad, biblioteca, M. Preventiva
N trabajadores
C. Telefnica, lavandera p. propio
N trabajadores
U. Compras
S/. consumidas
Almacn
S/. consumidas
Farmacia
S/. consumidas
Archivo
N historias consultadas
Limpieza, mantenimiento p. propio
m2 disponibles
Resultados
Por adicin de los componentes de costo analizados obtenemos el costo medio por parmetro en cada rea
de Actividad, en base a los recursos dedicados realmente durante el perodo de estudio, esta informacin es
recogida en tabla XII, respecto a la actividad programada.
Tabla XII. Costo medio parmetro por rea de Actividad-Programada
Centro de
[Link]
[Link]
[Link] pers
[Link]
[Link]
Costo
Mant
costo
person
[Link]
resto
mater.
mater
deprec.
exter.
36
7.43
21.47
60
1.35
9.22
1.97
Hematologa
114
7.43
Inmuno-Hormonas
155
7.43
21.47
87
1.35
24.11
0.33
21.47
435
1.35
0.23
Microbiologa
371
7.43
21.47
141
1.35
2.02
Serologa vrica
551
7.43
21.47
198
1.35
5.26
493
7.43
21.47
429
1.35
0.07
2,972
7.43
21.47
1,461
1.35
0.07
Bioqumica
Serolog,infecc,
Pruebas funcional
Extraccin
143
En la tabla XIII recogemos el clculo de los costos totales por rea de Actividad, durante el ao y por concepto
de costo, referidos a la actividad programada.
Tabla XIII. Costos ao por componente de costo actividad programada
Centro de costo
Costo medio
Nmero
Costo ao
Costo
Costo
Costo
param
parmetro
actividad
personal
material
amortiz
1999
program.
Ao
Ao
Ao
Bioqumica
181
520,794
94,289,754
34,278,661
32,018,415
4,801,721
Hematologa
299
253,841
76,010,149
36,365,262
22,637,540
6,120,107
Inmuno-Hormonas
664
112,249
74,499,661
20,686,368
49,010,158
Microbiologa
588
77,484
45,550,519
31,009,097
11,087,186
Serologa vrica
827
20,502
16,961,920
11,893,005
4,088,509
Serologa infecciosa
997
15,426
15,374,169
8,066,101
6,650,457
Pruebas funcionales
4,506
1,000
4,506,100
3,000,900
1,462,570
1,001,296
327,192,272
145,299,394
126,954,835
10,921,828
Extraccin
152
TOTAL
El mismo proceso recopilador de datos se hara referido a la actividad urgente, en tablas XIV y XV.
Tabla XIV. Costo medio parmetro - Actividad Urgente
Centro de
C. direc
C. Ind pers
C. Ind pers
costo
person
resid
resto
C. Dir mater
C. Indi mater
Costo (*)
Mant ext
mmort
Bioqumica
130
11.9
21.47
60
1.35
9.22
1.97
Hematologa
130
11.9
21.47
88
1.35
24.11
0.33
Tabla XV. Costo total por concepto de costo en la Actividad Urgente
Centro de
Costo medio
Nmero
Costo total
Costo
Costo
costo
parm
parm 1999
ao laborat.
personal ao
material ao
Costo
Costo
deprec ao informt ao
Bioqumica
279
259,696
72,333,127
42,408,357
15,966,110
2,394,397
2,469,709
Hematologa
319
126,527
40,422,846
20,661,859
11,283,678
3,050,566
1,203,272
386,223
112,755,973
63,070,216
27,249,788
5,444,963
3,672,981
Total
Calculamos un costo medio de la Unidad Relativa de Valor generada por Laboratorio durante el ao, en base a
la actividad y a los recursos dedicados (tabla XVI y XVII).
Tabla XVI. Costo Global Actividad Urgente y Programada
Tipo
Nmero
Costo total ao
Costo
Costo
Costo
Costo
Gastos
actividad
parm 1999
laboratorio
personal ao
material ao
deprec ao
informt
general estruct
Programada
1,001,296
327,192,271
145,299,394
126,954,835
10,921,827
9,522,325
34,493,890
386,223
112,755,973
63,070,216
27,249,788
5,444,963
3,672,981
13,318,025
16,366,790
13,195,306
47,811,915
Urgente
Extracciones
Totales
8,162,198
1,387,519
448,110,442
8,162,198
208,369,610
162,366,821
Tabla XVII. Costo Medio Unidad Relativa de Valor y Costo Medio Parmetro
Anual
Costo Recursos Consumidos
N URV Producidas
Costo Medio de URV
N Parmetros determinados
Costo Medio Parmetro
448,110,442
5,229,419
85.7
1,387,519
323
Resultados
* Hemos estimado el costo medio parmetro para cada rea de Actividad diferenciada, segn tabla XII, ordenados
de menor a mayor, segn costo parmetro y en cifras redondas, resulta: Bioqumica 180 S/./parmetro,
Hematologa 300 pts/parmetro, Microbiologa e InmunologaHormonas a 600 S/./parmetro, Serologa vrica
e infecciosa a 800-900 S/./parmetro y Pruebas funcionales a 4,500 S/./parametro. Ciframos en un 30% el
encarecimiento del parmetro urgente.
* Han sido clasificados los costos por concepto, determinando su porcentaje respecto al total de costos: 36%
materiales, 48% recursos humanos, depreciacin 4%, informtica 3%, gastos generales y estructura 11%.
* Se han deducido los costos por rea de Conocimiento comprobando una incidencia equivalente en el costo
total de las reas de: Bioqumica, Hematologa, e Inmunologa-Hormonas, seguidos de Microbiologa con una
incidencia de un medio respecto a las anteriores y el resto de reas con una quinta parte de repercusin en
costos
* El costo de la extraccin supone S/. 152 por peticin.
* Ha sido redefinido el catlogo de pruebas y el valor relativo de cada parmetro respecto al elegido como base
glucosa, en base a los recursos dedicados; aplicable a los costos reales de cada perodo de anlisis.
* Dentro de cada rea de Actividad hemos definido los materiales y tiempos dedicados a cada tcnica concreta,
determinando un costo parmetro. As, analizados comparativamente: costo y precio de tarifa, base de nuestra
financiacin, y deducimos a Resultados por rea:
* Bioqumica: beneficio del 27%
* Hematologa, pruebas bsicas: beneficio del 18% y pruebas especiales y estudios prdida del 100%, pues no
estn tarifados.
* Serologa: beneficio 35%
* Hormonas: beneficio 16%
* Autoinmunidad: existen pruebas que proporcionan alto beneficio compensado con otras que no se pueden
facturar por ausencia de tarifa.
* Microbiologa: facturando separadamente las distintas tcnicas realizadas sobre una muestra, obtendramos
un beneficio de un 10%, sobre costos.
LINICO
Actividad urgente
Retribucin
N Pers
Anual
2,744,871
1,964,550
4,154,016
2,608,934
82,500
11,258,867
2.5
13,139,692
76,672
Gto. Gral.
Costo
Cto. Medio
estruc
inform
parm.
33.05
9.51
181
33.05
9.51
299
33.05
9.51
664
33.05
9.51
588
33.05
9.51
827
33.05
9.51
997
33.05
9.51
4,506
152
Costo
informt
Ao
4,952,751
2,414,028
1,067,488
736,873
194,974
146,701
9,510
9,522,325
Costo infor
informt ao
Gast gener
Costo medio
estru
parm
9.51
33.05
279
9.51
33.05
319
general estruct
