UNIVERSIDAD
DE INGENIERA
UNIVERSIDADNACIONAL
NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD
INGENIERA
FACULTADDE
DE INGENIERA
CIVIL CIVIL
DEPARTAMENTOAcadmico
ACADMICO DE de
CONSTRUCCIN
Departamento
Construccin
CURSO TALLER
SUPERVISIN
DE OBRA
OBJETO Y SU CONTEXTO
OBJETO DE LA CONSTRUCCIN
(FASES DEL DESARROLLO DEL PROYECTO)
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
E INGENIERA (DISEO)
P PROCURA (LOGSTICA)
C CONSTRUCCIN
PUESTA EN MARCHA
MANTENIMIENTO
LICITACIN
CONCURSO
GERENCIAMIENTO
CONTRATACIN
EJECUCIN
-Va Normal (Slowdown)
3
-Va Rpida (Fast Track)
LA CONSTRUCCIN EN EL SISTEMA
La CONSTRUCCIN es una rama de la
PRODUCCIN.
PRODUCCIN
La PRODUCCIN de construccin es un
SISTEMA COMPLEJO DE PROCESOS
para:
Erigir OBJETOS NUEVOS en general.
Reparar, reconstruir o ampliar OBJETOS
EXISTENTES.
Desmontar,
Desmontar
desplazar
o
demoler
OBJETOS EXISTENTES.
4
PARMETROS DE PRODUCCIN
a Principales
a. Tecnolgicos:
Etapas Tecnolgicas
Procesos de Construccin
Volmenes de Trabajo
de Espacio:
Sector, zona, rea
Frente de Trabajo
Unidades de Produccin
de
d Ti
Tiempo:
Modulo de Ciclicidad
b.- Restrictivos:
Seguridad
Proteccin del Medio Ambiente
Entorno social,
social econmico
Calidad
Clima
Cli
Plazo de obra
Hitos
Recursos: humanos, financieros, materiales
Costo de produccin.
Precio de venta del p
producto
Margen econmico
6
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
LLa productividad
d ti id d del
d l Trabajo
T b j es un ndice
di Econmico
E i que
sirve como criterio fundamental de la ACTIVIDAD
LABORAL
LABORAL.
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
RENDIMIENTO
TRABAJOSIDAD
NORMA DE
TIEMPO
NORMA DE
TIEMPO
7
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
RENDIMIENTO
TRABAJOSIDAD
(RESULTADOS)
(GRADO DE DIFICULTAD)
LOGROS
ESFUERZOS
ESFUERZOS
LOGROS
PRODUCTOS
RECURSOS
RECURSOS
PRODUCTOS
PRODUCTOS
TIEMPOS
TIEMPOS
PRODUCTOS
RECURSOS DE PRODUCCIN
OBJETOS DE CONSTRUCCIN
Clasificacin
10
CARACTERSTICA DEL CONTEXTO
El objeto de la construccin se desarrolla en un contexto que
se caracteriza por ser un SISTEMA:
CATICO
ANRQUICO
DESMORALIZADO
AGRESIVO
G S O
ACELERADO
CENTRALISTA
en proceso de DESCULTURIZACIN
en
proceso
de
DESIDEALIZACIN
y
DESIDEOLOGIZACIN
con COMPLEJOS PSICOLGICOS
en GRAN DEPENDENCIA DE UN SISTEMA MAYOR
11
etc.
GLOBALIZACIN
Alto desarrollo cientfico y tecnolgico.
g
Negocio
Priorizacin del Margen: (M)
M = PV C
%M = M / PV
Dinmica del margen (%M,
(%M orden de magnitud)
Aos
EAO
EBO
ERO
ENO
1960
40%
20%
10%
2010
25%
30%
..
10%
5%
-----
12
ETAPAS TECNOLGICAS
A cada tipo de Objeto de Construccin le corresponde su
propio sistema de Etapas Tecnolgicas.
Por ejemplo, en EDIFICACIN:
ETAPAS TECNOLGICAS
I.
SECUENCIA GENRICA
Cimentacin
II. Superestructura
III. Cobertura
IV. Acabados Hmedos
V
V.
Acabados
A b d Secos
S
13
PROCESOS DE CONSTRUCCIN
14
15
PROCESOS DE CONSTRUCCIN
(CONTINUACIN)
Trabajos
Procesos
Productivos (TP)
Montaje/Colocacin
Contributorios (TC)
Preparacin/Habilitacin
Transporte
No Contributorios (TNC)
Tiempos Improductivos
Composicin de los Trabajos:
Tipo
EUA
Per
TP
65%
40%
TC
20%
35%
TNC
15%
25%
TOTAL
100%
100%
16
MTODOS DE PRODUCCIN DE PROCESOS
DE CONSTRUCCIN
17
MTODOS DE PRODUCCIN DE PROCESOS
DE CONSTRUCCIN
18
CADENA DE CONSTRUCCIN RTMICA
19
CANTIDAD DE EJECUTORES (N): de una cadena
Particular.
Donde:
Q: Trabajosidad Total (H-H, H-M) de una cadena
particular.
T: Durabilidad de la cadena particular.
P Volumen
P:
V l
t t l del
total
d l trabajo
t b j (metrado)de
(
t d )d una cadena
d
particular.
S: Rendimiento de un ejecutor (1 obrero,
obrero 1 cuadrilla,
cuadrilla
1 brigada)
20
INTENSIDAD DE UNA CADENA PARTICULAR (i):
INTENSIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIN (I):
Donde:
P
Pcc:
V l
Volumen
T t l de
Total
d trabajo
t b j de
d la
l cadena
d
construccin
t
i
21
RITMO DE LA CADENA PARTICULAR (v):
( )
RITMO DE LA CADENA DE CONSTRUCCIN (V):
22
23
CADENA DE CONSTRUCCIN ARITMICA
24
25
VARIEDADES DE LA CADENA DE
CONSTRUCCIN
ESQUEMA DE DESARROLLO ESPACIAL DE
LA CADENA DE CONSTRUCCIN
27
ESQUEMA DE DESARROLLO ESPACIAL DE
LA CADENA DE CONSTRUCCIN
28
CONSTRUCCIN EN CADENA DE M EDIFICIOS
Esquema de desarrollo espacial de las Cadenas Especializadas
29
PARMETRO DE ESPACIO
GENERACIN
DEL
SISTEMA
DE
UNIDADES
DE
PRODUCCIN: m
Ejemplo: Construccin en cadena de la superestructura del
pabelln de aulas
Elevacin del Edificio
JD
PISO 3
JD
JC
JC
PISO 2
JC
JC
PISO 1
JC
EH
EV
EH
EV
EH
EV
30
Planta del Edificio
VS
JC
JC
LA
VP
LA
VP
VS
VS
31
SISTEMA DE UNIDADES DE PRODUCCIN:
Para las cadena de ejecucin de los elementos horizontales de
la superestructura.
superestructura
ALT. 1
JD
JD
m=3
32
ALT. 2
JC
ALT. 3
JC
JD
JC
JC
JD
JD
JD
J
m=5
JC
JC
m=7
33
CONTINUIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIN EN
OBJETOS CONCENTRADOS
Ejemplo:
Ej
l
C
Construccin
t
i en cadena
d
d la
de
l superestructura
t
t
d un
de
edificio de a pisos tpicos de concreto armado monoltico
aporticado.
p
34
35
CONTINUIDAD DE LA CADENA DE CONSTRUCCIN EN
OBJETOS CONCENTRADOS
Ejemplo:
Ej
l
C
Construccin
t
i en cadena
d
d la
de
l superestructura
t
t
d un
de
edificio de a pisos tpicos de concreto armado monoltico
aporticado.
p
36
37
CANTIDAD Y NMERO DE USOS DEL ENCOFRADO
Ejemplo: Construccin en cadena de la superestructura de un edificio de a
i
t
i
d
t armado
d monoltico
lti aporticado.
ti d
pisos
tpicos
de concreto
38
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
A. CONTROL DEL TIEMPO
1. Para iniciar la obra
Planeamiento y Programacin de Obra
a) Procesos (ciclogramas, diagramas de barras, diagramas de
redes graficas y/o tabulares).
produccin,, p
planeamiento regional).
g
)
b)) rea fsica ((unidades de p
c) Recurso
humano
(cuadrillas,
brigadas,
organigramas,
cronograma de empleo, curva S).
d) Recursos fsicos (cronograma de consumo de recursos,
recursos curva
S).
e) Econmico (cronograma de avance valorizado de obra, curva
S)
S ).
f) Financiero (cronograma de desembolsos, flujo de ingresos, flujo
de egresos, flujo de caja).
39
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
g)) L
Logstico
ti (cronograma
(
d adquisiciones,
de
d i i i
t
transporte
t externo).
t
)
h) Varios (ingeniera de seguridad, ingeniera de proteccin del
medio ambiente, ingeniera de mitigacin del impacto
ambiental, aseguramiento de calidad, estrategias de trato don
el cliente, proyectista y otros).
2. Durante el desarrollo de la obra
Planeamiento y programacin de corto plazo.
Control peridico.
i) Recoleccin y procesamiento de informacin.
j) Anlisis de resultados,
resultados conclusiones y recomendaciones.
recomendaciones
k) Rediseo del planeamiento y programacin del saldo de obra.
40
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
B. CONTROL DE COSTOS
3. Costos de inicio de obra
Determinacin de fases o cadena de produccin.
Programacin de la venta.
l) Por partidas del presupuesto de venta.
produccin integral.
g
m)) Por fases o cadenas de p
Programacin del costo
n) Por fases o cadenas de produccin integral.
integral
Control de Productividad
Aleatorio Fotografiado
Fotografiado de los trabajos diario
o
Trabajos productivos.
o
Trabajos contributorios.
o
T b j no contributorios.
Trabajos
ib
i
41
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
Sistemtico Informe semanal de produccin
o
Trabajos manuales (Trabajosidad de la mano de
)
obra).
o
Trabajos mecanizados (Trabajosidad de los equipos
de construccin).
o
Materiales de construccin (Aportes unitarios de
insumos).
Prioritario (regla de Pareto) especial.
especial
Control Econmico Informe mensual
C t directo
Costo
di
t
o
Materiales de construccin.
o
Personal obrero (Mano de obra).
o
Equipos y herramientas.
o
Subcontrato.
42
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
Costo
C
t indirecto
i di
t
o
Materiales.
o
Personal obrero.
o
Equipos y herramientas.
o
Servicios.
o
Personal tcnico administrativo.
o
Fianzas, seguros, tributos, gastos
permisos , licencias.
financieros,
Margen econmico
4 Control peridico de costos durante el desarrollo de la obra
4.
Control operativo
Recoleccin y procesamiento de informacin.
Anlisis de resultados,
resultados conclusiones y recomendaciones.
recomendaciones
Rediseo del planeamiento y programacin para el saldo de
43
obra.
SISTEMA DE CONTROL DE OBRA
(Metodologa de Control Ingenieril)
C. CONTROL DE PERSONAL
5. Eficiencia y efectividad.
6. Critica y autocritica.
7. Poltica de incentivos.
D. INFORME DE INGENIERA
8. Mensual.
9. Final.
44
45
46
