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Plan de Gestion de Riesgos

El documento presenta el plan de gestión de riesgos para un proyecto de desarrollo de prototipo de silla para autobús urbano. Describe los métodos y herramientas que se utilizarán para evaluar y monitorear los riesgos, incluyendo una matriz de probabilidad e impacto. Asigna roles y responsabilidades específicos para diferentes categorías de riesgos. También establece la tolerancia de los interesados a ciertos riesgos y define protocolos y fondos de contingencia para manejar riesgos materializados.

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Plan de Gestion de Riesgos

El documento presenta el plan de gestión de riesgos para un proyecto de desarrollo de prototipo de silla para autobús urbano. Describe los métodos y herramientas que se utilizarán para evaluar y monitorear los riesgos, incluyendo una matriz de probabilidad e impacto. Asigna roles y responsabilidades específicos para diferentes categorías de riesgos. También establece la tolerancia de los interesados a ciertos riesgos y define protocolos y fondos de contingencia para manejar riesgos materializados.

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PLAN DE GESTION DE RIESGOS Inversiones

IDERNA

PLAN DE GESTION DE RIESGOS


Proyecto: Silla Prototipo BUS Urbano
Fecha de Preparacin: 8 Septiembre de 2012

Mtodos y enfoques:
Se evaluaran los riesgos mediante documentacin de evaluacin de
los riesgos y se determinaran los respectivos responsables para cada
riesgo adquirido en el proyecto.

Herramientas y tcnicas:
-

Plan de gestin de riesgos


Calificacin de riesgos
Matriz de Probabilidad/Impacto
Plan de respuesta al riesgo
Documentacin de lecciones aprendidas
Sistema de gestin de calidad
Seguimiento y control de riesgo

Roles y responsabilidades:
-

Gerente de Proyecto: Responsables de riesgos financieros y


riesgos de tiempo.
Lder de Ingeniera: Responsable de riesgos tcnicos y
Logsticos.
Lder de Calidad: Responsable de los riesgos que
comprometan la calidad.
Lder de Marketing: Responsable de los riesgos del mercado.

PLAN DE GESTION DE RIESGOS Inversiones


IDERNA
-

Lder Legal: Responsable de los riesgos jurdicos.

Categoras de riesgos:
-

Gerenciales
Comerciales
Legales
Tcnicos: procesos tcnicos, materiales, diseo.
Logsticos
Calidad y Ambientales

Tolerancia de los interesados al riesgo:


- Los interesados no toleran riesgos que incrementen en ms del 15
% del tiempo del proyecto.
- No se admiten riesgos de comprometan la calidad.
- Se tolera un incremento de mxima 10 % del costo del proyecto.
- No se tolera modificar el alcance.

Definiciones de probabilidad:
81 99
%
61 80
%
41 60
%
21 40
%
1 20 %

Muy Alta
Alta
Media
Baja
Mnima

- Riesgo que se puede presentar


30 veces durante el proyecto.
- Riesgo que se puede presentar
20 veces durante el proyecto.
- Riesgo que se puede presentar
10 veces durante el proyecto.
- Riesgo que se puede presentar
5 veces durante el proyecto.
- Riesgo que se puede presentar
2 veces durante el proyecto.

mximo
mximo
mximo
mximo
mximo

PLAN DE GESTION DE RIESGOS Inversiones


IDERNA

Definiciones de impacto y objetivo:


Escala
Impacto
1
2
3
4
5

Definici
n
Bajo
Moderad
o
Medio
Alto
Critico

%
Tiempo
2
2

% Costo

5
8
12

1
5
8
10
15

%
Alcance
1
2

%
Calidad
0
0

3
4
5

1
2
5

Moderad
o
3.96
3.2
2.4
1.6
0.8

Critico

Matriz de probabilidad e impacto:


Muy Alta
Alta
Media
Baja
Mnima

Bajo

Alto

Medio

0.99
0.8
0.6
0.4
0.2

1.98
1.6
1.2
0.8
0.4

2.97
2.4
1.8
1.2
0.6

4.95
4
3
2
1

Fondos para gestin de riesgos:


IMPACTO
1
2
3
4
5

Asignar
Asignar
Asignar
Asignar
Asignar

Presupuesto de Contingencia
4 % del total del presupuesto
5 % del total del presupuesto
8 % del total del presupuesto
10 % del total del presupuesto
15 % del total del presupuesto

Protocolos de contingencia:
-

El responsable de cada riesgo debe entregar el requerimiento,


al gerente del proyecto, con las debidas justificaciones, y ste
autorizara el porcentaje a entregar para hacer frente a aquel
3

PLAN DE GESTION DE RIESGOS Inversiones


IDERNA
riesgo materializado.

Frecuencia y tiempos:
-

Se har monitoreo y control cada semana los das jueves, en


reunin de Ingeniera.

Enfoque de auditora de riesgos:


-

Se evaluara el resultado al aplicar las acciones en los riesgos


materializados y se llenarn los documentos de lecciones
aprendidas en los formatos destinados
Se auditaran los informes realizados en la revisin peridica.

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