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Gestión Eficiente de la Cadena de Suministros

El documento define la cadena de suministros y la gestión de la cadena de suministros (SCM). Explica que la cadena de suministros consta de tres partes principales - suministro, fabricación y distribución - y que el objetivo de la SCM es mejorar la productividad y el servicio al cliente a través de una mejor planificación y ejecución de las operaciones de la cadena de suministros. También resalta que la SCM abarca funciones como el abastecimiento, la planeación, la manufactura y la entrega, y que es una prior

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Joel Reynaldo Alánez Durán
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Gestión Eficiente de la Cadena de Suministros

El documento define la cadena de suministros y la gestión de la cadena de suministros (SCM). Explica que la cadena de suministros consta de tres partes principales - suministro, fabricación y distribución - y que el objetivo de la SCM es mejorar la productividad y el servicio al cliente a través de una mejor planificación y ejecución de las operaciones de la cadena de suministros. También resalta que la SCM abarca funciones como el abastecimiento, la planeación, la manufactura y la entrega, y que es una prior

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Ing.

Joel Reynaldo Alnez Durn

Definiciones: Cadena de Suministros


Es una red de
instalaciones y medios de
distribucin que tiene por
funcin la obtencin de
materiales,
transformacin de dichos
materiales en productos
intermedios y productos
terminados y distribucin
de estos productos
terminados a los
consumidores.

Definiciones: Cadena de Suministros


Consta de 3 partes:
Suministro se
concentra en cmo,
dnde y cundo se
consiguen y
suministran las
materias primas para
fabricacin.

Definiciones: Cadena de Suministros


Consta de 3 partes:
Fabricacin: convierte
las materias primas en
productos terminados

Definiciones: Cadena de Suministros


Consta de 3 partes:
Distribucin se asegura
de que dichos
productos finales
llegan al consumidor a
travs de una red de
distribuidores,
almacenes y comercios
minoristas.

Definiciones: Cadena de Suministros


Se dice que la cadena
comienza con los
proveedores de tus
proveedores y termina con
los clientes de tus clientes

Definiciones: SCM
Supply Chain Managment
Gestin de la Cadena de
Suministros

Definiciones: SCM
Supply Chain Managment
Admisnitracin de la
Cadena de Suministros

SCM

Definiciones: SCM
Es el proceso de
planificacin, puesta en
ejecucin y control de las
operaciones de la red de
suministro con el
propsito de satisfacer las
necesidades del cliente
con tanta eficacia como
sea posible.

SCM: Objetivo

SCM

Aumentar la capacidad de
los participantes para
tomar decisiones,
formular planes y delinear
la implementacin de una
serie de acciones

SCM: Objetivo
Las acciones deben estar Orientadas a:
Mejoramiento significativo de la
productividad del sistema
logstico operacional

Incremento de los niveles de


servicio a los clientes

Implementacin de acciones que


conlleven a una mejor
administracin de las
operaciones

SCM: A Futuro
En el futuro la competencia no se dar de empresa a
empresa, sino de cadena de suministros a cadena de
suministros

SCM: Procesos Clave


SCM engloba actividades asociadas con el flujo de productos, informacin y
dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

Abasteci
miento
Planeaci
n
Manufac
tura
Entrega

SCM: Procesos Clave


Abastecimiento:
Planes y alianzas con
proveedores a costos
mnimos de entrega

SCM: Procesos Clave


Planeacin:
Entre la demanda y la
oferta para abastecer al
consumidor

SCM: Procesos Clave


Manufactura:
Mxima flexibilidad y
velocidad a bajos costos
para responder al
mercado

SCM: Procesos Clave


Entrega:
El movimiento eficiente
de productos de
almacenes a clientes

SCM: Qu Abarca?
Abarca 4 funciones
empresariales principales

SCM

SCM: Qu Abarca?
Ingreso de pedidos y
gestin de la demanda.

SCM: Qu Abarca?
Aprovisionamiento y
relaciones estratgicas
con proveedores.

SCM: Qu Abarca?
Fabricacin (Produccin).

SCM: Qu Abarca?
Distribucin y transporte
(Logstica).

SCM: Prioridad para los Ejecutivos


Este concepto se
encuentra en la lista de
prioridades de los
ejecutivo

SCM: Prioridad para los Ejecutivos


Las compaas mejoran sus operaciones
internas

Logran mayor ahorro

Beneficios al mejorar los procesos

Intercambios de informacin que ocurren


entre los asociados de negocios

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