Scribd
Cargar
241 vistas2 páginas

Matriz RACI en Gerencia de Proyectos

Este documento presenta una matriz RACI que asigna responsabilidades para siete tareas clave de un proyecto entre seis roles. La matriz muestra qué rol es responsable, aprobador, consultado o informado para cada tarea como análisis, diseño, desarrollo y pruebas, gestión de proyecto, salida a producción y cierre del proyecto.

Cargado por

ehernandezmesa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
241 vistas2 páginas

Matriz RACI en Gerencia de Proyectos

Este documento presenta una matriz RACI que asigna responsabilidades para siete tareas clave de un proyecto entre seis roles. La matriz muestra qué rol es responsable, aprobador, consultado o informado para cada tarea como análisis, diseño, desarrollo y pruebas, gestión de proyecto, salida a producción y cierre del proyecto.

Cargado por

ehernandezmesa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Gerencia de Proyectos

MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM MODELO RACI)


Preparado por: ALEJANDRA TORRES
ANDRES RUIZ
CARLOS MONSALVE
CRISTIAN MADRID
MATHEW DAVIS

POOL
EDT
1.

Fecha de Elaboracin: 15 DE ABRIL DE 2011

Recurso 1:

Recurso 2:
ANALISTA

Recurso 3:

ADMINISTRADO
R
R

2.

Anlisis

Recibe informacin
sobre la situacin
actual del proyecto,
respecto al anlisis

Matriz de Asignacin de Responsabilidades

Recurso 6:
USUARIO

R A C I

TESTER
R

Visin
Responsable de
recibir la solitud del
usuario, realizar los
acuerdos,
compromisos, por
parte de las reas
involucradas.

Recurso 4:
Recurso 5:
DESARROLLADOR DISEADOR

Responsable de
la construccin
del documento
Visin, estimar
tiempos, medir
alcances y
determinar los
recursos

Es informado
del proceso a
ejecutar y la
consistencia
del proyecto

Representa
la razn
social de la
empresa a
Es informado
Es informado del
del proceso a la cual se va
proceso a ejecutar y la
a proveer la
ejecutar y la
consistencia del
consistencia del solucin y
proyecto
define lo
proyecto
que espera
del
producto.
R

Responsable de
Lleva a cabo Recibe los documentos
llevar a cabo los las revisiones de anlisis con el fin de
respectivos
llevar a cabo la
de los
documentos
implementacin
y
documentos de
correspondientes anlisis, con el ejecucin del proyecto
al anlisis
fin de
determinar
inconsistencias

R A C I

Se le
Recibe los
consulta
documentos de
cual
anlisis con el
es
enfoque
fin con el fin de
del
llevar a cabo la
implementacin anlisis y se
le
de la solucin.
informa cual

Gerencia de Proyectos

en los mismos
A

es el
resultados
de este.

3.

Diseo

Recibe informacin
sobre la situacin
actual del proyecto,
respecto al diseo

4.

R A C I

R A C I

R A C I

R A C I

Responsable de
Lleva a cabo
Recibe los
llevar a cabo los las revisiones documentos de anlisis
respectivos
de los
y diseo con el fin de
documentos
documentos de
llevar a cabo la
correspondientes diseo, con el
implementacin y
al diseo
fin de
ejecucin del proyecto
determinar
inconsistencias

R A C I

Recibe los
Se le
documentos de
consulta
anlisis y
cual
diseo con el
es enfoque
fin con el fin de del diseo y
llevar a cabo la
se le
implementacin informa cual
de la solucin
es el
resultados
de este.

Desarrollo
y pruebas
5.

Gestin del
Proyecto
6.

Salida a
Producci
n
7.

Cierre del
proyecto
R = Responsible (Responsable)

Matriz de Asignacin de Responsabilidades

A = Accountable (Aprobador)

C = Consulted (Consultado)

I = Informed (Informado)

También podría gustarte