Utilizacin

Durante el proceso de fabricacin, los costes reales se cargan en los

colectores de costes del producto y las rdenes de produccin. Con cada entrada de
mercancas en el inventario, el sistema valora la entrada y abona el colector de costes del
producto o la orden de fabricacin segn corresponda. Los costes reales contabilizados en una
orden pueden ser superiores o inferiores al valor con el que se abon una orden cuando se
contabiliz la entrada de mercancas. Al realizar la liquidacin, esta desviacin entre el cargo y
el abono de la orden se traspasa a la Gestin financiera (FI). La liquidacin enva tambin
datos desde la Contabilidad de objetos de coste a otros componentes.
Durante el proceso de liquidacin puede suceder lo siguiente:

Se pueden reducir los costes en la orden a cero trasladando a la Gestin Financiera

(FI) la desviacin entre la valoracin de inventario preliminar (entrada de mercancas) y
los costes reales producidos. Se puede trasladar tambin la diferencia de precio a la
Contabilidad de centros de beneficio (EC-PCA) y al Clculo del coste real/Ledger de
materiales (CO-PC-ACT).

La desviacin total se puede trasladar a objetos PA en la Cuenta de resultados (COPA). Esto permite ver un margen de cobertura adicional en CO-PA. Puede transferir las

categoras de desviacin individuales de la desviacin total a campos de valor en CO-PA junto

con determinadas clases de coste o ciertos grupos de clases de coste.

Normalmente las desviaciones liquidadas en CO-PA se desglosan en

categoras de desviacin. Sin embargo, se pueden liquidar tambin los costes
en la orden en CO-PA.

Se puede trasladar el trabajo en curso a la Gestin financiera (FI) y a la Contabilidad

de centros de beneficio (EC-PCA) de acuerdo con las reglas de contabilizacin del
Customizing.

Integracin
Schedule Manager
le permite realizar las actividades de cierre del perodo. Para obtener ms informacin, consulte
las secciones siguientes:

Planificador
Monitor
Definicin de flujo
Si se utiliza el Schedule Manager con la definicin de flujo, se puede tratar de nuevo los objetos
con errores con el pool de trabajo multinivel. Para obtener ms informacin, consulte la
siguiente seccin:

Temario:
Cul de las siguientes es la secuencia tpica de pasos en una hoja de ruta en ASAP? A.
Plano del negocio -> Preparacin del proyecto -> Preparacin final -> Realizacin (o
comprensin, depende de lo que se est hablando) -> Comienzo (o entrada en operacin
o funcionamiento) -> soporte (o apoyo, mantenimiento). B. Preparacin del proyecto ->
Preparacin final -> Plano del negocio -> Realizacin (o comprensin, depende de lo
que se est hablando) -> Comienzo (o entrada en operacin o funcionamiento) ->
soporte (o apoyo, mantenimiento). C. Preparacin del proyecto -> Plano del negocio ->
Realizacin (o comprensin, depende de lo que se est hablando) ->Preparacin final ->
Comienzo (o entrada en operacin o funcionamiento) -> soporte (o apoyo,
mantenimiento). D. Preparacin del proyecto -> Realizacin (o comprensin, depende
de lo que se est hablando) ->Plano del negocio -> Preparacin final -> Comienzo (o
entrada en operacin o funcionamiento) -> soporte (o apoyo, mantenimiento).
Cules de los siguientes son los escenarios de uso para el Solution Manager
(Manager de soluciones)? Nota: Existen 3 respuestas correctas para sta pregunta. E.
Validacin. D. Operaciones. C. Retiro. B. Optimizacin. A. Implementacin.
Qu provee la red SAP AS? D. Almacenamiento de todos los documentos de
transacciones en una base de datos nica. C. J2EE y ABAP en un nicoentorno. B.
Armonizacin de la data maestra a travs del SAP NetWeaver. A. Intercambio de data
en tiempo real con todos los sistemas SAP.
Cul de las siguientes es la tpica secuencia de pasos en un proceso de Compra y
Paga (Purchase to Pay process)? D. Orden de compra -> Solicitud de compra ->
Recibo de bienes -> Verificacin de pago de facturas. C. Solicitud de compra ->
Verificacin de bienes -> Recibos de compra -> Recibo de pago de las facturas. B.
Solicitud de compra -> Salida de mercanca -> Verificacin de compra -> Recibo de
pago de las facturas. [Link] de compra ->Orden de compra -> Recibo de bienes ->
Verificacin de pago de facturas (o verificacin de facturas de venta No estaba escrito
muy claro en el PDF).
Qu informacin es transferida cuando usted coloca una Orden Interna en una CO-PA
analtica(o una CO-PA basada en costeo ->costing-based CO-PA)? D. Toda la
informacin de la data maestra del orden interno. C. Categoras de varianza (o
desviacin) del orden interno. B. Valores caractersticos de la norma de liquidacin. A.
Una divisin de los componentes de costo del costo de la orden.
Cules de las siguientes son caractersticas de la data maestra?Nota: Hay 2 respuestas
correctas para sta pregunta. E. Es una plantilla para la data de las transacciones. D. No
se puede cambiar despus de haberse creado. C. Se usa a largo plazo para mltiples
procesos de negocios. B. Debe ser asignada en el nivel de cliente. A. Tpicamente se
asigna a niveles de organizacin.
Cul es el nombre de la infraestructura que soporta (o sostiene)las soluciones de

negocios principales (o bsicas) en 4 subcomponentes incluyendo la integracin de

personas, integracin de informacin, integracin de procesos y plataforma de
aplicaciones? D. SAP Web AS. (Red AS de SAP) C. SAP Exchange Infrastructure.
(Infraestructura de intercambio de SAP) B. SAP Business Process Management.
(Administracin de procesos de negocios de SAP) A. SAP NetWeaver.
Cules transacciones de planificacin generan costos secundarios en los receptores?
Nota: Existen 2 respuestas correctas para sta pregunta. E. Planificacin de la entrada de
actividades. D. Distribucin del plan. C. Transferencia del costo de personal desde
[Link]. B. Transferencia de las depreciaciones de la Contabilidad de Activos. A.
Evaluacin del plan.
Un cliente quiere asignar costos tanto internos como externos, basndose en valores
estadsticos clave, a los receptores. Cul mtodo usara usted? D. Arreglo. (o
liquidacin, acuerdo, solucin) C. Distribucin. B. Clculo de recargos. A. Evaluacin.
Qu es lo que determina el perfil del planificador en el centro de contabilidad de
costos? D. Los mtodos de planificacin disponibles (Por ejemplo top-down=de
arriba abajo, Pronstico). C. El nivel de planificacin disponible. B. La secuencia de
planificacin requerida. A. Los diseos de planificacin disponibles.
Cul data maestra se requiere para una asignacin de actividad directa? Nota: Existen 3
respuestas correctas para sta pregunta. E. Elemento de costo secundario. D. Precio de
la actividad. C. Ciclo de asignacin. B. Centro de costo. A. Tipo de actividad.
En enero, usted public una plantilla de 10 empleados como una figura estadstica clave
en un centro de costo. La figura clave se define como valor fijo. En julio, la plantilla se
ve reducida a 8 empleados por el resto del ao. Cul plantilla tiene que publicar usted?
D. 8 en el perodo julio. C. 8 en cada perodo julio a diciembre. B. -2 en el perodo julio.
A. -2 en cada perodo julio a diciembre.
Cules datos necesita usted para establecer un clculo del devengo con el mtodo del
porcentaje?Nota: Existen 2 respuestas correctas para sta pregunta. E. Centro de costo u
orden interno (orden categora 2) como objeto de crdito. D. Ciclo de asignacin de
devengo con segmentos de remitente receptor. C. Elemento de costo primario
(Categora 3) como elemento de costo de devengo (o devengado). B. Elemento de costo
secundario (categora 31) como elemento de costo de devengo (o devengado). A.
Normas de solucin de devengo con el mtodo del porcentaje.
Una compaa quiere prevenir la publicacin de ms de 5000 EUR en los centros de
costos, generando un mensaje de error. Cul sera su recomendacin? D. Creando una
norma (regla) de validacin en el IMG. C. Creando un monto (cantidad) de bloqueo
sobrela ficha de control en la data maestra del centro de control. B. Creando una norma
(regla) de sustitucin en el IMG. A. Activando y usando control de disponibilidad para
los centros de costo.
Un cliente quiere realizar la planificacin de centro de costo para reflejar diferentes
expectativas para el futuro. Cmo puede el cliente crear diferentes planes en paralelo?
D. Usando diferentes reas de valoracin. C. Usando diferentes reas de planificacin.
B. Usando diferentes variantes de costo. A. Usandodiferentesversiones.
Un cierto elemento de costo tiene asignaciones del centro de costo en conflicto en el
campo de Cuenta de Asignacin por Defecto, o Predeterminada (data maestra del
elemento de costo) y en la tabla de Asignacin de Cuenta Automtica (IMG). Qu
sucede cuando un documento se publica con ste elemento de costo? D. La Asignacin
de Cuenta por Defecto, o Predeterminada (data maestra del elemento de costo) tiene
mayor prioridad. C. El Sistema le indica en un cuadro de dilogo. B. Se desplega un
mensaje de error. A. La Asignacin de Cuenta Automtica (IMG) tiene mayor prioridad.
Un cliente asigna una variedad de elementos de costo de varios centros de costo a otros

mediante ciclos de distribucin. El cliente se queja de la larga duracin y tiempo de

ejecucin. Qu recomienda usted para acortar el tiempo de ejecucin? Nota: Existen 2
respuestas correctas para sta pregunta. D. Usar una estructura de asignacin dentro de
los ciclos de distribucin. C. Usar la evaluacin en vez de la distribucin. B. Usar
iteraciones dentro de los ciclos. A. Usar grupos de ciclo de ejecucin para el
procesamiento en paralelo.
Cules de los siguientes mtodos de asignacin en la contabilidad de centros de costo
usan elementos de costo secundarios? Nota: Existen 3 respuestas correctas para sta
pregunta. E. Valoracin. D. Gastos generales y recargos. C. Distribucin B. Republicacin peridica. A. Asignacin de actividad.
Qu le permiten hacer las categoras de centro de costo? Nota: Existen 2 respuestas
correctas para sta pregunta. E. Determinar el uso de los centros de costo para ciertos
mtodos de asignacin de actividad. D. Restringir la asignacin de tipos de actividad
especficas. C. Limitar la planificacin de centro de costo a elementos de costo
especficos. B. Proveer valores predeterminados para nuevos centros de costo (por
ejemplo, indicadores de bloque). A. Determinar el uso de los centros de costo en la
asignacin de costo.
Cmo se calcula el Trabajo en Proceso (WIP) en un colector de costo de producto? D.
Basado en el costo objetivo, dependiendo de la configuracin de la variante de
valoracin. C. Basado en el costo real, dependiendo del estado de la orden. B. Basado
en el costo objetivo, dependiendo de la configuracin del tipo de orden. A. Basado en el
estimado de costo estndar, independiente de la configuracin de la variante de
valoracin.
Cmo puede usar usted la facturacin de gastos efectivos para los artculos de pedidos
(u rdenes)de venta? D. Asignar perfiles de Procesador Dinmico de Artculos (DIP). C.
Utilizando una Planificacin de Costo Fcil y Servicios de Ejecucin. B. Usando una
clase de requerimiento con un conjunto de indicadores para la facturacin de gastos
efectivos. A. Asignando rdenes (o pedidos) de produccin con BOMs y enrutamientos.
Un cliente le pide que explique las varianzas de precio de la categora recibidas en las
rdenes de [Link] podra ser la razn de las varianzas (o variaciones) de los
precios? Nota: Existen 2 respuestas correctas para sta pregunta. D. El enrutamiento
respectivo ha cambiado. C. Las varianzas de valoracin del estimado de costo y la rden
de produccin son diferentes. B. La data maestra de los materiales consumidos est
indicada con un precio V. A. Los tipos de actividad fueron consumidos desde centros de
costo diferentes.
Cundo se calculan las varianzas para una rden de produccin con controlador de
rden? D. Despus de la confirmacin final para la ltima operacin. C. Despus de la
primera entrega parcial de la rden de produccin. B. Despus de la ltima entrega de la
rden de produccin. A. Al final de cada perodo, independientemente del estado de la
rden.
Un cliente quiere que usted le explique los resultados del costeo preliminar de una rden
de produccin. Cmo se determinan los resultados? D. La estructura de cantidad en la
rden de produccin es valorada por la configuracin de la varianza de costo. C. El
estimado de costo estndar se copia del material maestro y se ajusta por la cantidad de la
rden. B. Los costos se determinan por el estimado de costo de la rden de referencia.
A. Las cantidades reales (o presentes, existentes en el momento) se valoran con los
valores del plan.
Cul es el pre-requisito para el control de rdenes de venta? C. Un colector de costo de
producto debe ser asignado al artculo de la rden de ventas. D. Un almacenamiento
especial de la rden valorada del cliente debe ser asignado al artculo de la rden de

ventas. (sta ltima opcin no estaba muy clara en el PDF, no estoy seguro de si la
traduccin representa tal cual lo que quera decir la opcin en ingls) D. En ingls:A
valuated customer order special stock must be assigned to the sales order item. B. El
objeto de costo del artculo de la rden de ventas debe ser creado manualmente en la
rden de ventas. A. El artculo de la rden de ventas debe tener un objeto de costo
asignado por una clase de requerimiento.
Un cliente quiere asignar los costos (o gastos) generales a una rden de produccin.
Cmo puede el cliente lograr eso? Nota: Existen 3 respuestas correctas para sta
pregunta. E. Usando asignacin indirecta de actividades. D. Usando una hoja de costos
(o la hoja de clculo de costos). C. Usando una plantilla. B. Definiendo un ciclo de
evaluacin. A. Usando enrutamientos y centros de trabajo.
Cmo puede usted lograr control peridico cuando la logstica usa un escenario de
produccin basado en un tamao de lote? Nota: Existen 2 respuestas correctas para sta
pregunta. D. Ajustando el tipo de costeo de la variante del plan de costeo. C. Usando un
colector de costo de producto, adems de la rden de produccin. B. Usando una rden
interna, adems de la rden de produccin. A. Ajustando la norma predeterminada en
los valores predeterminados para el tipo de rden de produccin.
Qu anuncios pueden ser activados por la liquidacin de una rden de produccin?
Nota: Existen 3 respuestas correctas para sta pregunta. [Link] en Proceso (WIP)a
anlisis de rentabilidad. D. Balance de la rden de produccin a FI. C. Categoras de
desviacin (o varianza) a anlisis de rentabilidad. B. Trabajo en Proceso (WIP) a FI. A.
Categoras de desviacin (o varianza) a centros de beneficio.
Cmo funciona el escenario de desacoplamiento para rdenes de produccin en
combinacin con el colector de costo de producto? D. Los costos se contabilizan
nicamente en el colector de costo de producto y no en la rden de produccin. C. Los
costos se contabilizan en la rden de produccin y, estadsticamente, en el colector de
costo de producto. B. Los costos se contabilizan en el colector de costo de producto y,
estadsticamente, en la rden de produccin. A. Todos los costos se contabilizan en la
rden de produccin, la cual se asenta (o acopla, empareja, introduce) en el colector de
costo de producto.
Cmo se pueden acreditar rdenes internas en el cierre de final de perodo? Nota:
Existen 2 respuestas correctas para sta pregunta. D. Usando asignacin de plantilla. C.
Usando la liquidacin. B. Usando sobrecarga de recargos. A. Usando una re-publicacin
peridica.
Un cliente quiere establecer una rden interna a los centros de costo, pero recibe un
mensaje de error. Qu debe revisar usted? D. La hoja de costos (o la hoja de clculo de
costos). C. La estructura de transferencia PA de la rden. B. Que el remitente y el
receptor sean asignados al mismo centro de beneficio. A. Los estados del sistema y del
usuario.
Cmo se pueden relacionar diferentes elementos de costo de una rden interna con
diferentes receptores? D. Usando una estructura de origen (o fuente, proveniencia). C.
Usando una estructura de asignacin. B. Usando una estructura de transferencia PA. A.
Usando una estructura de divisin (o reparticin).
Cules son los pre-requisitos (o requisitos previos) para calcular los costos generales (o
gastos generales) en una rden interna? Nota: Existen 2 respuestas correctas para sta
pregunta. D. Asignar la hoja de costos (u hoja de clculo de costos) en la data maestra
de la rden. C. Definir una la hoja de costos (u hoja de clculo de costos). B. Definir
una clave de sobrecarga. A. Asignar la hoja de costos (u hoja de clculo de costos) a la
variante de costos (o variante de costeo).
Qu data se deriva del tipo de rden al crear una rden interna? Nota: Existen 2

respuestas correctas para sta pregunta. D. Las entradas predeterminadas de la rden

modelo o de referencia. C. Perfil de Compromiso. B. Perfil de Liquidacin. A. Norma
de Liquidacin.
Un cliente necesita que un mensaje de error se despliegue cuando el presupuesto de la
rden interna se haya excedido en un 15%. Cmo puede el cliente lograr eso? Nota:
Existen 2 respuestas correctas para sta pregunta. D. Al introducir el perfil del
presupuesto en la data maestra de la rden. C. Al activar el control de disponibilidad en
el rea de control. B. Al personalizar los lmites de tolerancia en el perfil del
presupuesto. A. Al introducir el perfil del presupuesto en el tipo de rden.
Cmo puede un cliente lograr definir algunos campos como obligatorios(o
primordiales) en una rden interna? D. Al ajustar la variable (o varianza) del estado del
campo. C. Al indicar los campos como obligatorios (o primordiales) en la rden
modelo. B. Al definir una variable (o varianza) de seleccin apropiada. A. Al ajustar la
seleccin de campos en el tipo de rden.
Mediante cules reglas de distribucin se puede relacionar una rden interna con
diferentes receptores? Nota: Existen 3 respuestas correctas para sta pregunta. E.
Mediante tasas de porcentaje. D. Mediante figuras estadsticas clave. C. Mediante
frmulas. B. Mediante cantidades. A. Mediante nmeros (o cifras) de equivalencia.
Qu opciones de planificacin se tienen en las rdenes internas?Nota: Existen 3
respuestas correctas para sta pregunta. E. Planificacin Top-down (de arriba hacia
abajo) para las jerarquas de la rden. [Quiere decir Planificacin en rden descendente
segn las jerarquas de la rden] D. Estimado (o clculo) de costo unitario (o costo por
unidad, costo de unidad). C. Planificacin general. B. Planificacin de costo sencillo (o
costo llano, cmodo, holgado). A. Planificacin de resultado de actividad.
Con qu finalidad se usa una rden interna estadstica?Nota: Existen 2 respuestas
correctas para sta pregunta. D. Planificacin de costo. C. Control de presupuesto y
disponibilidad. [Link] (o Arreglo, Establecimiento, Pago). A. Gastos generales y
recargos.
Cul de la siguiente informacin hay que especificar al definir unaCO-PA analtica
(oCO-PA basada en costeo ->costing-based CO-PA)? Nota: Existen 2 respuestas
correctas para sta pregunta. E. Mtodos de anlisis de resultados. D. Moneda de la
sociedad PA. C. Control de rea. B. Plan de cuentas (o grfico de cuentas). A.
Caractersticas y campos de valor.
de cierre del perodo de ese componente.