A LA CARGA!
La temtica central es de cmo llevar a una empresa al Gung Ho mediante los tres
pasos del Gung Ho.
Es difcil llevar a cabo el Gung Ho por la razn de que existe una cultura
empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los
valores ticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la
manera de expresarse y de actuar.
La tcnica Gung Ho consiste en tres cosas:
Espritu de la ardilla
El trabajo debe ser visto como algo importante: Esto es el hacerle
comprender al trabajador que su trabajo no es simplemente una
rutina tediosa si no que gracias a su funcin se logra un beneficio
para la sociedad.
Se debe llevar a una meta comprendida y compartida: Nos indica
que a veces el trabajador desempea su funcin sin saber la
finalidad o la meta a la que se llega. En este punto se le da a
entender al trabajador cual es el objetivo de su grupo de trabajo para
que todos conjuntamente lleguen al mismo objetivo.
Basarse en los valores: Esto es muy importante ya que la mayora de
los trabajadores carecen de tica profesional lo que provoca que la
empresa sea menos eficaz ya que una persona corrompida no es
eficiente. Y bueno una persona que tiene tica personal y profesional
siempre va ser una persona responsable, honesta etc.
Estilo del castor
Indica que cada quien es jefe de sus propias acciones y que hay que
respetar las limitaciones de las personas. Como deca Andy: No le
podemos pedir a los castores que construyan una presa con
ladrillos. Y eso es cierto, en una empresa el jefe es el que canaliza
que trabajo es apto para el empleado y as esta persona contribuir
mas ya que cometer mucho menos errores que si le damos un
trabajo complicado para esa persona.
Tambin otra cosa muy importante es el delimitar las acciones por
medio de los valores ticos como la honradez, Responsabilidad,
Respeto, Sinceridad, Humildad etc. Lo cual genera un ambiente de
confianza entre los trabajadores y se evitan actos como las tranzas,
la irresponsabilidad, la desconfianza, el individualismo etc.; y esas
actitudes personales le cuestan dinero a la empresa.
Don del ganso
Las congratulaciones activas o pasivas, deben ser verdaderas.
Las congratulaciones activas son los incentivos que se les da a los
trabajadores por su buen desempeo y los pasivos son las
felicitaciones morales a los trabajadores para llenar el espritu del
trabajador.
Si existe apoyo entre compaeros de trabajo donde todos se alienten
y estimulen unos con otros a realizar un buen trabajo el ambiente se
torna mucho ms grato, por lo tanto, cumplir el objetivo tambin ser
mucho
ms
fcil;
hay
una
ecuacin
importante
E=mc2:
Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las
congratulaciones, esto significa cubrir las necesidades materiales
para alimentar posteriormente las necesidades espirituales.
Es importante que exista un lder que controle la situacin para alcanzar la meta,
pero esto no quiere decir que este lder se convierta en un hombre o mujer
autoritaria que tome decisiones sin tomar en cuenta las opiniones e ideas de los
dems.
Es difcil llevar a cabo el Gung Ho por la razn de que existe una cultura
empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los
valores ticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la
manera de expresarse y actuar.
Pero si llevamos a la prctica el Gung Ho, estos tipos de liderazgo son los que
definen una empresa y hacen de esta un buen ejemplo para los trabajadores, ya
que se encuentran constantemente motivados y puedan cumplir sus metas.
ALUMNA:
DURN ANAYA AIDE
MATERIA:
DISEO ORGANIZACIONAL
TRABAJO:
REPORTE DEL LIBRO A LA CARGA! (GUN HO)
SEMESTRE:
7
INGENIERA EN ADMINISTRACIN
