ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

Facultad de Economa y Negocios

TESIS DE GRADO
PROYECTO DE CREACION DE UN BOWLING CENTER EN LA CIUDAD DE

MILAGRO

Previa la obtencin del Ttulo de:

Ingeniera Comercial y Empresarial especializacin

Finanzas

Presentado por:
Miguel Javier Avils Villacis
Juliana Lilibeth Caluqui Andino
Jenny Carolina Pallazhco Balladares

Guayaquil - Ecuador
2010

DEDICATORIA

Dedico esta Tesis a Dios y a mis padres.

A Dios porque es l quien me ha ayudado,
guindome durante toda mi carrera universitaria, y
encontr siempre en l la persona que siempre
necesitaba en los momentos difciles y de alegra, y
fue l quien nos ayudo a salir siempre delante, sin
quedar viendo atrs.
A mis Padres por su comprensin y esfuerzo que han
realizado a travs de mi carrera para que no decada
sino que contine hasta alcanzar el objetivo, el
haberme

enseado

ser

perseverante

no

rendirme, por haber formado con valores, por darme

su amor que es lo ms valiosos con lo que yo cuento
en esta vida.

Miguel Javier Avils Villacis

Dedico esta Tesis a toda mi familia. Para mis

Queridos y Amados Padres Anbal y Zoila, por toda
su comprensin y fiel ayuda en todos esos buenos y
malos momentos que me han enseado a encarar
las adversidades sin perder nunca la fortaleza y
dignidad ni rendirme nunca en el intento. Me han
dado todo lo que soy como persona: mis valores, mis
principios, mi perseverancia y mi empeo, y todo ello
con una gran dosis de amor y rectitud sin pedir nunca
nada a cambio. Para mi hermano que lo amo con
todo mi corazn porque ha venido a darme el ultimo
empujn para terminar el proyecto y porque siempre
ha estado ah cuando mas lo he necesitado. A mis
Tos Cesar y Bertha porque siempre han estado
pendientes de mi a lo largo de este camino. A mis
mejores amigas Dennys, Roco y Anglica porque
hemos compartido momentos buenos y malos y
porque a pesar de que ya no nos vemos tan seguido
siempre hemos estado pendiente de cada una de
nosotras A mi mejor amigo Harol porque nunca
perdi la fe en mi y siempre estuvo en los momentos
difciles brindndome su apoyo incondicional.
A todos ellos,
Muchas gracias de todo corazn.
Juliana Caluqui Andino

Dedico esta tesis a mis Padres Mara Balladares y

Carlos Pallazhco adems a mi To Hctor Pallazhco
quien me ha brindado su apoyo econmico y de
tiempo para poder culminar mi tesis, que representa
un triunfo

ms en mi vida, gracias mama por tu

infinito amor y apoyo que me has brindado en los

momentos mas difciles de mi vida que significan
mucho para mi, tambin le doy las gracias a mis
hermanas

Magdalena,

Diana

Carla

por

su

comprensin y apoyo.
Dedico esta tesis a mis compaeros y amigos Miguel
y Juliana que junto a todas las adversidades que
pasamos logramos finalizar con xito este proyecto y
finalmente a mi novio Carlos Julio por su apoyo y
comprensin que me brindas son muy importantes
para m.

Jenny Carolina Pallazhco Balladares.

AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por haberme encontrado, y

brindarme su vida, gracias a l segu esta
carrera,

para

poderlo

servir

de

manera

adecuada, l me dirige y me apoya en todas

las circunstancias, y me da las fuerzas
necesarias para seguir sin darme por vencido,
mi nico anhelo es ser un vencedor.
Agradezco tambin a mis padres por haberse
preocupado de mis estudios y puedo decir que
se ha cumplido el objetivo con xito, gracias
por confiar en m y s que de aqu en adelante
todo depende de m, pero s que siempre
estarn

apoyndome,

brindndome

su

cario, los amo, y siempre permanecern en

mi corazn.
Tambin quiero agradecer a mis amigos,
compaeros de tesis porque hemos aprendido
a apoyarnos en los momentos difciles y salir
victoriosos.

Miguel Javier Avils Villacis

Agradezco a Dios y a todos mis seres queridos por

ser quienes han estado a mi lado en todos estos
momentos dndome las fuerzas necesarias para
continuar luchando da tras da y seguir adelante
rompiendo todas las barreras que se me presenten.
Le agradezco a mi mam Zoila y mi pap Anbal ya
que gracias a ellos soy quien soy hoy en da, fueron
los que me dieron ese cario y calor humano
necesario, son los que han velado por mi salud, mis
estudios, mi educacin, alimentacin entre otros, son
a ellos a quien les debo todo, horas de consejos, de
regaos, de reprimendas, de tristezas y de alegras
de las cuales estoy muy seguro que las han hecho
con todo el amor del mundo para formarme como un
ser

integral

de

las

cuales

me

siento

extremadamente orgullosa, Le agradezco a mi

hermano el cual ha estado a mi lado, hemos
compartido todos esos secretos y aventuras que solo
se pueden vivir entre hermanos y que ha estado
siempre alerta ante cualquier problema y siempre me
ha demostrado un amor inigualable, le agradezco a
mis Compaeros de tesis Miguel y Jenny quienes me
han acompao en toda la carrera universitaria,

compartiendo grandes momentos y brindndome

sobre todo su mas sincera amistad. Gracias por
aceptar a dar conmigo este ltimo paso en el cual
hemos tenido muchos problemas e inconvenientes
pero que hemos salido victoriosos recuerden siempre
los llevare en mi corazn.
Juliana Caluqui Andino

Le agradezco a Dios quien me llena de fuerza y valor

para seguir luchando en el da a da el cual estuvo en
mis momentos difciles y felices de mi vida
universitaria.
Tambin a mi Madre el pilar fundamental e
indispensable de mi vida quien sabe entenderme y
brindarme consejos para mi felicidad.
Adems le agradezco a mi tutor de tesis Ing.
Francisco Constantino que gracias a su sabidura y
gua hicieron posible la culminacin de mi tesis.

Jenny Carolina Pallazhco Balladares.

TRIBUNAL DE SUSTENTACIN

___________________________

ING. OSCAR MENDOZA

Presidente Tribunal

_____________________________
ING. CONSTANTINO TOBALINA

Director de Tesis

DECLARACIN EXPRESA

La responsabilidad por los hechos, ideas y doctrinas expuestas en este

proyecto me corresponden exclusivamente, y el patrimonio intelectual de la
misma a la ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

_______________________

Miguel Javier Avils Villacis

_______________________

Juliana Caluqui Andino

_______________________

Jenny Carolina Pallazhco Balladares

INDICE Y ANEXOS

DEDICATORIA.................................................................................................. 1
AGRADECIMIENTO........................................................................................... 4
TRIBUNAL DE SUSTENTACIN.........................................................................7
DECLARACIN EXPRESA.................................................................................8
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................... 14
INTRODUCCION............................................................................................. 15
RESUMEN DEL PROYECTO............................................................................. 15
RESEA HISTORICA....................................................................................... 16
CAPITULO 1................................................................................................... 18

10

1.

ASPECTO DEL PRODUCTO.......................................................................18

1.1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................18

1.2.

JUSTIFICACION..................................................................................... 19

1.3.

MARCO REFERENCIAL..........................................................................20

1.3.1.
1.4.

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS EN LA CIUDAD.................21

OBJETIVOS........................................................................................... 22

1.4.1.

OBJETIVO GENERAL..........................................................................22

1.4.2.

OBJETIVOS ESPECIFICOS...................................................................22

1.4.3.

OBJETIVOS FINANCIEROS..................................................................23

1.4.3.1.

Objetivos a corto plazo..................................................................23

1.4.3.2.

Objetivos a largo plazo..................................................................23

1.5.

Metodologa......................................................................................... 23

1.5.1.

Objeto de Investigacin....................................................................23

1.5.2.

Tcnica de recopilacin de datos......................................................24

1.5.3.

Mtodo de Encuestas y Entrevistas..................................................24

1.6.

CARACTERISTICAS DEL SERVICIO........................................................25

1.6.1.

Definicin del Producto.....................................................................25

CAPITULO 2................................................................................................... 26
2.

ESTUDIO DE MERCADO...........................................................................26

2.1.
2.1.1.

Anlisis de la Demanda.......................................................................26
Observacin de la demanda.............................................................27

2.2.

Descripcin del Servicio......................................................................28

2.3.

Perfil del Consumidor...........................................................................28

2.4.

Anlisis de la Situacin Actual.............................................................29

11

2.4.1.

Tendencias Macro-Ambientales........................................................29

2.4.2.

Tendencias Legales...........................................................................29

2.4.3.

Tendencias Econmicas....................................................................30

2.4.4.

Tendencias Tecnolgicas...................................................................30

2.4.5.

Tendencias Socioculturales...............................................................30

2.4.6.

Tendencias Geogrficas....................................................................31

2.5.

MACRO SEGMENTACION......................................................................31

2.6.

MICRO SEGMENTACION.......................................................................31

2.7.

ANALISIS DE VIABILIDAD......................................................................32

2.7.1.

FORTALEZAS:.................................................................................... 32

2.7.2.

OPORTUNIDADES:............................................................................. 32

2.7.3.

DEBILIDADES:................................................................................... 32

2.7.4.

AMENAZAS:...................................................................................... 33

2.8.

Conclusiones de anlisis FODA............................................................33

2.9.

Anlisis Sectorial (Fuerzas de Porter) y Estudio de la Competencia.. . .34

2.10.

Amenazas de Entrada......................................................................34

2.11.

Rivalidad.......................................................................................... 35

2.12.

Sustitutos......................................................................................... 36

2.13.

Poder de negociacin del consumidor..............................................36

2.14.

Poder de negociacin del Proveedor.................................................36

2.15.

Amenaza.......................................................................................... 37

2.16.

Anlisis de la Competencia..............................................................38

2.17.

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)...................................39

CAPITULO 3................................................................................................... 40

12

3.

ESTUDIO TCNICO..................................................................................40

3.1.

Estudio del Servicio.............................................................................40

3.1.1.

Ventajas que ofrece el Bowling.........................................................41

3.1.2.

Requerimientos Tcnicos para la Instalacin de la Bolera................41

3.1.3.

Instalacin de boleras......................................................................41

3.1.4.

Mquinas de Bowling........................................................................42

3.1.5.

Pistas de Bowling.............................................................................. 43

3.1.6.

Sistemas de Puntuacin Automtica................................................43

3.1.7.

Frontales y asientos..........................................................................44

3.1.8.

Instalacin y montaje.......................................................................44

3.1.9.

Planificacin del local.......................................................................45

3.1.10. Formacin del personal....................................................................45

3.1.11. Requisitos del local...........................................................................45
3.1.12. Dimensin de las Pistas del Bowling.................................................47
3.1.13. Suministros de Recambio.................................................................47
3.2.

Estudio de las Instalaciones.................................................................47

3.2.1.

Estudio de localizacin.....................................................................47

3.2.2.

Costo y disponibilidad del Terreno....................................................48

3.2.3.

Costos de Insumos........................................................................... 48

3.2.4.

Cercana del Mercado.......................................................................49

3.2.5.

Nivel de vida..................................................................................... 49

3.3.

Diagrama de Flujo............................................................................... 50

3.3.1.

Definicin de la Muestra...................................................................50

3.3.2.

Tamao de la muestra......................................................................52

13

3.4.

Interpretacin de Resultados (encuesta).............................................53

3.4.1.

ANLISIS DE LOS RESULTADOS.........................................................53

3.4.2.

CONCLUSIONES................................................................................ 64

3.4.3.

Estrategia de MARKETING................................................................64

3.4.3.1.

Precio............................................................................................ 64

3.4.3.2.

Producto........................................................................................ 65

3.4.3.3.

Plaza.............................................................................................. 65

3.4.3.4.

Promocin..................................................................................... 66

3.5.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL.................................................................67

3.5.1.

MISION.............................................................................................. 67

3.5.2.

VISION.............................................................................................. 67

3.5.3.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......................................................67

3.5.4.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL..............................................................68

3.5.5.

DISEO DE PUESTOS Y OBLIGACIONES............................................69

3.5.6.

Criterios Generales a desempear para todos los cargos:...............70

CAPITULO 4................................................................................................... 71
4.

ESTUDIO FINANCIERO............................................................................. 71

4.1.

Determinacin de Costos.....................................................................71

4.1.1.

Elementos Bsicos............................................................................71

4.1.2.

Costos variables...............................................................................73

4.1.3.

Otros Costos..................................................................................... 74

4.1.4.

INVERSIONES DEL PROYECTO...........................................................76

4.1.5.

Capital de Trabajo............................................................................. 78

4.1.6.

Ingresos del Proyecto.......................................................................78

14

4.1.7.

Valor del desecho.............................................................................78

4.1.8.

Tasa de descuento............................................................................79

4.1.9.

Flujo de Caja..................................................................................... 80

4.1.10. Valor Actual Neto..............................................................................80

4.1.11. Tasa Interna de Retorno....................................................................81
4.2.

Payback............................................................................................... 83

4.3.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD..................................................................84

4.4.

ESCENARIO PESIMISTA.........................................................................84

4.5.

ESCENARIO MEDIO..............................................................................84

4.6.

ESCENARIO OPTIMISTA........................................................................85

4.7.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD..................................................................86

4.7.1.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN CON RESPECTO AL INGRESO. .86

4.7.2.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN CON RESPECTO A LA TASA.....89

4.8.

CONCLUSION....................................................................................... 90

4.9.

RECOMENDACIONES............................................................................91

5.

ANEXOS.................................................................................................. 92

6.

CUADROS.............................................................................................. 102

7.

BIBLIOGRAFIA....................................................................................... 104

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto realiza un anlisis de las principales caractersticas

del la creacin de un Bowling Center en la ciudad de Milagro tambin un
estudio sobre el mercado, identificando aspectos importantes de la
produccin y la demanda.

15

Se efectuara un anlisis financiero y econmico para demostrar si es o no

rentable y plantea las estrategias para implementar el negocio y tener una
buena acogida en el mercado.

Adems, por medio de la investigacin de campo hemos comprobado que

pocas empresas desarrollan este tipo de negocios con la infraestructura y
tecnologa apropiada para hacer un servicio de calidad y sano que llegue
al consumidor final.

El financiamiento del proyecto se lo har con el 40% de un crdito otorgad

o por el Banco Machala, es decir $189.190. El 60% restante $ 283,785,
ser por medio de aportes de accionistas.

El estudio financiero refleja la factibilidad del proyecto ya que se estima un

VAN de $ $300,666.75 y una TIR del 25.48%, lo que permite afirmar que
es un negocio rentable.

INTRODUCCION
RESUMEN DEL PROYECTO
El origen de este proyecto surge con la idea de aportar en el desarrollo
que est pasando la ciudad de Milagro, ya que no existe centros de

16

diversin sano para jvenes y al mismo tiempo brindaremos un lugar sano

y divertido donde puede pasar en familia.
El presente proyecto realiza un anlisis de las principales caractersticas
de la creacin de un Bowling Center en la ciudad de Milagro, para el cual
se realizara diferentes estudios.
Se efectuara un anlisis del mercado, identificando nuestra demanda
potencial, precios, ubicacin, etc. Adems tambin se realizara un estudio
tcnico para establecer el tipo y la cantidad de material que necesitaremos
para la estructura y amueblado del establecimiento.
Se desarrollara un anlisis financiero y econmico para demostrar la
viabilidad y rentabilidad del proyecto implementando estrategias de
marketing para el desarrollo del mismo.
Se realizara una investigacin sobre la evolucin de los juegos de bolos a
nivel mundial y como este se ha desarrollado en el Ecuador y cul es el
impacto positivo que daremos en la ciudad de Milagro al implementar un
Bowling Center.
El resultado de este proyecto es brindar a la ciudad de Milagro un lugar
sano de entretenimiento y al mismo tiempo incentivar el turismo dando a
conocer a Milagro que est en va de desarrollo y que puede ser atractiva
para futuros inversionistas, y ofrecer fuentes de trabajo a los milagreos.
RESEA HISTORICA
El juego moderno del boliche, que parece definitivamente Americano y
muy laico, probablemente proviene de una ceremonia religiosa Alemana.
En el Siglo III, todos los paisanos alemanes cargaban por proteccin un
Kegel. Se volvi una prueba regular de fe en varias iglesias que la persona

17

pudiera su Kegel como objetivo, representando el cielo, y despus tirara

una piedra intentando derrbalo. Si tena xito, se le consideraba libre de
pecado.
El boliche eventualmente sali de la iglesia y se convirti en un deporte
laico regular. Con una bola de madera reemplazando a la piedra y
mltiples pinos (desde tan pocos como tres, hasta tantos como diecisiete),
reemplazando al solitario Kegel.
El boliche se hizo muy popular en Inglaterra durante la Segunda Guerra,
principalmente

porque

muchas

instalaciones

militares

americanas

contaban con pistas. A partir de 1960, ABC trabajo con los principales
fabricantes de equipo para promover el deporte en Australia, Mxico y
otros pases latinoamericanos y posteriormente en Oriente.
La Federacion Internacionale des Quilleurs (FIQ), fundada en 1952,
cuenta ahora con ms de 100 naciones afiliadas. Con sede en Helsinki,
Finlandia, La FIQ ha conducido campeonatos mundiales cada 4 aos
desde 1967.
El boliche fue deporte oficial de exhibicin en 1988 en los juegos olmpicos
de Corea del Sur y posteriormente se han ofrecido exhibiciones en los
das anteriores al inicio de las competencias olmpicas. Actualmente existe
un gran auge en Europa por el boliche deportivo y existen tours semiprofesionales con grandes bolas que traen a un gran nmero de jugadores
de todas partes del mundo.
El juego puede ser practicado por cualquier nmero de jugadores; en
campeonatos normalmente juegan dos equipos de uno o dos participantes
por cada lado. Cada jugador lanza por turnos, llamados cuadros,
intentando derribar todos los bolos con dos bolas. Si el jugador tira todos

18

los bolos con la primera bola consigue un strike y aade a los diez puntos
ya conseguidos el nmero de puntos que consiga con las dos bolas
siguientes.
Actualmente en el Ecuador, las familias optan por jugar boliche para salir
de la vida cotidiana. En la ciudad de Guayaquil el juego de boliche es muy
conocido. Las personas asisten a un Bowling Center despus de almuerzo
para poder distraerse un poco o visitan el establecimiento los fines de
semana de unin familiar o con grupos de amigos.
La ciudad de Milagro carece de lugares de diversin, es una zona
comercial muy poco explotada ya que parece que en los ltimos aos los
inversionistas carecen de ideas creativas al desarrollas nuevos negocios.
En el rea comercial sigue desarrollndose pero en el sector de
entretenimiento no ha evolucionado lo suficiente. Milagro es una ciudad
bien activa, se la considera como la segunda ciudad ms importante
despus de Guayaquil en la provincia del Guayas, tanto as que
prximamente el gobierno la desea convertir en una de las capitales
regionales

segn

sus

planes

gubernamentales.

Antes

de

eso

necesitaremos recordar que la ciudad de milagro estaba peleando por ser

reconocida como la provincia numero 25 junto con sus cantones y
parroquias.
Con lo mencionado anteriormente podemos darnos cuenta que milagro
tiene un futuro lleno de desarrollo, y es necesario que todos los sectores
sean explotados con el debido cuidado y que mejor, con un Bowling
Center donde se puede divertir de manera sana y ayudando al turismo de
la ciudad.

19

CAPITULO 1
1. ASPECTO DEL PRODUCTO

1.1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La ciudad de Milagro carece de zonas de entretenimiento sano para los

jvenes y la familia en general.
Actualmente Milagro tiene solo dos tipos de entrenamiento: el paseo
shopping y las canchas sintticas, es decir, no existe variedad para que
los jvenes o la familia pueda disfrutar, por lo tanto no tienen otra opcin
sino viajar a otra ciudad como Guayaquil buscando otros lugares de
entretenimiento para salir de lo comn.
En los ltimos aos, los jvenes y las familias en general han optado solo
por quedarse en milagro y ahorrarse el viaje a otra ciudad conformndose
solo con lo que tiene en la ciudad. La mayora de familias que queda en
casa viendo televisin, volvindose as sedentarios e inactivos, lo cual
causa un gran problema en la salud.
Los jvenes actualmente tratan de buscar algo ms emocionante que
hacer, pero toman la mala decisin de involucrarse en pandillas, ir a
fiestas donde se emborrachan hasta ya no poder ni con su propio cuerpo,
todo esto ha dado como resultado que el nivel de delincuencia en la
ciudad aumente, as tambin las muertes por accidentes de trnsitos en
estado de ebriedad.

20

1.2.

JUSTIFICACION

El proyecto de crear un Bowling Center en Milagro es para brindar un

entretenimiento diferente demostrando a todos los jvenes que si hay
lugares sanos y divertidos donde se puede disfrutar junto con los amigos y
familia.
No ser necesario que busquen entretenimiento en otra ciudad, ni que se
queden en casa viendo televisin, porque existir un lugar donde se puede
pasar en familia y practicando un deporte donde utilizara su destreza
mental y fsica, olvidndose de los problemas y librndose del estrs por
completo.
Los jvenes encontraran aqu, un juego fuera de la comn, sano y
divertido, y de esta manera ayudaremos de manera indirecta a los
jvenes, evitando que ellos acudan a lugares inadecuados solo para
probar algo nuevo e interesante, tornndose delincuente o drogadicto, con
este proyecto queremos brindar un apoyo a la comunidad de Milagro,
tratando de reducir los niveles de delincuencia y de accidentes de trnsitos
por estado de ebriedad.
El Bowling Center a ms de ayudar en lo mencionado anteriormente, tiene
como objetivo aumentar el turismo en la ciudad, ya que existe varios
pueblos, parroquias y cantones para que as la ciudad sea reconocida y
siga progresando.

21

1.3.

MARCO REFERENCIAL

Desde inicial, Milagro ha sido una ciudad Agrcola, cuyos ingresos

dependen principalmente del cultivo de la pia, caa de azcar, arroz,
cacao y verde, pero en los ltimos aos, Milagro ha enfrentado cambios
extraordinarios de crecimiento y desarrollo, abarcando el sector comercial
de manera variada.
En los ltimos aos hemos visto como milagro ha crecido, convirtindose
en atractivo para los inversionistas. Actualmente Milagro tiene un Paseo
Shopping en el centro de la ciudad, y muchos han optado por crear
canchas sintticas de diferente tamao en varios sectores de Milagro.
Hasta el momento no existe algo ms emocionante, quizs prximamente
este el almacn De Prati, pero eso hasta el momento solo son
comentarios o rumores que todava no se han convertido en una realidad.
Nos podemos dar cuenta que Milagro es una zona que no est totalmente
explotada de manera comercial, y esto se convierte en una oportunidad
para nosotros, ya que el sector del entretenimiento no esta muy explotado,
podemos decir, que hasta el momento a Milagro se la considera una
ciudad grande pero poco aburrida, es ahora nuestra oportunidad de dar
una vuelta a este criterio, transformando a Milagro en una ciudad divertida
y al mismo tiempo incentivando a los inversionistas a que sigan viendo a

22

Milagro como un sector que todava le falta crecer y muchas cosas que
hacer.

1.3.1. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS EN LA CIUDAD

La principal actividad econmica que la poblacin realiza es la comercial,
seguida de la agricultura y ganadera, actividad que demuestra la clara
dependencia que tiene un amplio sector de la poblacin urbana en
trabajos relacionados con la actividad agropecuaria. El siguiente cuadro
muestra las cinco principales actividades econmicas en la ciudad de
Milagro.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS
DE LA POBLACIN URBANA DE MILAGRO
(% CON RESPECTO AL PEA URBANO)
ACTIVIDAD
%
Comercio

23,50

Agricultura, ganadera, silvicultura, etc.

12,95

Industrias manufactureras

11,22

Construccin

7,16

Enseanza

5,70

El siguiente cuadro muestra las cinco principales actividades econmicas

de la poblacin masculina de la ciudad de Milagro.

23

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS

DE LA POBLACIN MASCULINA URBANA DE MILAGRO
(% CON RESPECTO AL PEA URBANO)
ACTIVIDAD

Comercio

16,59

Agricultura, ganadera, silvicultura, etc.

12,17

Industrias manufactureras

9,36

Construccin

7,06

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

5,42

El siguiente cuadro muestra las cinco principales actividades econmicas

de la poblacin femenina de la ciudad de Milagro.
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS
DE LA POBLACIN FEMENINA URBANA DE MILAGRO
(% CON RESPECTO AL PEA URBANO)
ACTIVIDAD

Comercio

6,91

Enseanza

3,84

Actividades comunitarias y sociales

2,44

Servicio Domstico

2,34

Industria y Manufacturas

1,86

La principal actividad laboral, tanto para hombres como para mujeres, es

el comercio, sin embargo, en el resto de actividades hay una clara
diferenciacin en los trabajos que realizan hombres y mujeres.

24

1.4.

OBJETIVOS

1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la rentabilidad de la creacin de un Bowling Center en la

ciudad de Milagro.

1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio de mercado para medir la aceptacin del

Bowling Center.
Realizar un estudio tcnico para determinar los materiales de

estructuracin del proyecto.

Realizar un estudio organizacional-administrativo para poder

determinar la cantidad de recurso humano necesario.

Realizar un estudio financiero para determinar los costos e
ingresos, y conocer en qu tiempo recuperemos la inversin

realizada.
Analizar la viabilidad financiera de ejecutar el presente estudio.

1.4.3. OBJETIVOS FINANCIEROS

1.4.3.1.

Objetivos a corto plazo

Mejorar el nivel de servicio en general aumentando as los ndices

de productividad, eficiencia, y utilizacin de nuestros recursos.

1.4.3.2.

Objetivos a largo plazo

Abrir nuevos puntos de ventas en lugares estratgicos, para ampliar

nuestros mercado y zonificarlo eficientemente.

Aumentar las ventas en un 25% el prximo Ao.

25

1.5.

Metodologa

Hay dos metodologas que utilizaremos principalmente, una de ellas ser

la tcnica de recopilacin de informacin y la otra ser el mtodo de
encuesta y entrevistas.

1.5.1. Objeto de Investigacin

El objeto de nuestra investigacin es definir al grupo de consumidores de
Nuestro servicio de entretenimiento del Firebowl, adems comprender su
comportamiento frente al producto, porque nos ayudar a definir el
desempeo de comercializacin ventas, financiero y operativo de
nuestra empresa.
Este comportamiento a su vez nos ayudar a proyectar nuestra
demanda,

variable

importantsima

al

momento

de

realizar

la

comercializacin del Firebowl en la ciudad de Milagro.

1.5.2. Tcnica de recopilacin de datos

El mtodo de la tcnica de recopilacin de informacin nos ayudara para
conocer ms sobre las diferentes empresas que se dedican a la venta y
distribucin de todos los artculos que necesitamos para nuestro
establecimiento, diferentes diseos de establecimiento y las diversas
medidas y tamaos de cada artculo como zapatos y bolas.
Tambin utilizaremos este mtodo como base para realizar el anlisis
tcnico y financiero del proyecto, podremos investigar los costos de cada

26

artculo, calcularemos los costos fijos y los costos variables que tendrn el
proyecto.

1.5.3. Mtodo de Encuestas y Entrevistas

El mtodo de encuestas y entrevistas nos ser muy til principalmente
para determinar la demanda potencial de nuestro proyecto, y conocer lo
que piensa y quiere en este caso los milagreos con respecto al Bowling
Center.
Este mtodo nos ayudara a establecer las horas que tendramos mayor
clientela, a partir de los servicios complementarios que estamos
ofreciendo que otro servicio desearan ellos para que estn en nuestro
establecimiento por ms tiempo.

1.6.

CARACTERISTICAS DEL SERVICIO

1.6.1. Definicin del Producto

La intencin de nuestro proyecto es ofrecer un servicio diferente,
innovador y atractivo en el rea de entretenimiento, brindaremos adems,
del juego del Bowling, juegos de billar.
Proporcionaremos servicio de comida con atencin personalizada y un bar
donde podrn encontrar bebidas tradicionales hasta bebidas exticas e
internacionales.
En el rea de Vestidores se dar el servicio de zapatos y medias.

27

A lo largo del tiempo se realizara torneos de bolos y billar y se brindaran

premios a los mejores participantes.

CAPITULO 2
2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1.

Anlisis de la Demanda

El Bowling Center FireBowl es una zona de entretenimiento apta para

todas las personas sin importar la edad, sexo, cultura o religin, pero
nuestra demanda potencial sern los jvenes que tengan entre los 12 a 30
aos de edad, ya que es este segmento de la poblacin la que tiene

28

tiempo y mas ganas de divertirse, adems representa el 47% de la

poblacin de Milagro, como lo vemos a continuacin:
DISTRIBUCION DE LA POBLACION
SEGN SEXO Y GRUPO DE EDADES
EDAD

HOMBRES

MUJERES

<2

2240

2114

2-4

3662

3633

5 - 11

9133

8855

12 - 17

7348

7299

18 - 25

9056

9739

26 -39

12944

13546

40 - 64

13294

13529

64 <

4948

4916

TOTAL

62626

63630

Nuestra demanda potencial estar conformada de 59932 jvenes entre

hombres y mujeres. El 50% de nuestra demanda potencial son colegiales
o universitarios, de los cuales se divide: un 30% estudia en la maana o
tarde y un 20% estudia en la noche por razones de trabajo.

2.1.1. Observacin de la demanda

Basndonos en la investigacin que hemos realizado en los diferentes
Bowling de la ciudad de Guayaquil hemos podido obtener un promedio de
ingreso por lnea y una estimacin de clientes que visitaran diariamente.

29

Debemos notar que la demanda va a variar dependiendo de los das y las

horas como detallamos en el siguiente cuadro a continuacin.

30

2.2.

Descripcin del Servicio

El presente proyecto consiste en la creacin de un Firebowl en la ciudad

de Milagro; la superficie de stas ser de un piso especial que permita el
lanzamiento de las bolas de boliche sin ningn problema. Dichas Rieles

31

contarn con todos los implementos necesarios para que los clientes
disfruten de la prctica de su deporte favorito, todo esto est orientado a
brindar un servicio completo y de calidad a los clientes.

2.3.

Perfil del Consumidor

Debido a que el propsito del estudio de mercado es comprender el

comportamiento del mercado objetivo hacia el servicio que se ofrece, es
muy importante definir el perfil de quienes van a ser los clientes de nuestro
servicio; para esto se ha determinado que los consumidores potenciales
van a ser los habitantes de la Ciudad de Milagro.

2.4.
Anlisis de la Situacin Actual
Para poder tener un correcto desarrollo del proyecto se deben analizar
todos los factores que podran influir en el mismo, por lo que a
continuacin se realiza un breve anlisis del macro y micro entorno.

2.4.1. Tendencias Macro-Ambientales

La Parte Legal se maneja de igual forma como cualquier otro proyecto, los
permisos de construccin, los permisos municipales, el permiso de
bombero y el establecer el proyecto registrndola como una empresa.
2.4.2. Tendencias Legales
Basado en los cdigos legales de la Constitucin de la Repblica del
Ecuador, especficamente en el Cdigo de Trabajo, la Ley de Compaas y
la Ley de Rgimen Tributario interno. Las mismas que fortalecen todos los

32

74 aspectos legales de acuerdo a sus tipificaciones expresas en cuanto a

este tipo de servicio de entretenimiento.
Amparados en las diferentes leyes de establecimientos tributarios, tambin
es necesario cumplir con los de Rgimen Municipal que estn PRE
establecidos como el caso de: permiso de funcionamiento municipal,
permiso de exposicin publicitaria en la va pblica, prevencin de
incendios en el cuerpo de bomberos, registro nico del contribuyente, y
facturacin acorde con establecido por el SRI.

Adems deber tener en cuenta los siguientes procedimientos:

Cuenta de integracin
Escritura pblica de la constitucin
Afiliacin a una de las cmara de la produccin
Solicitud de aprobacin en la superintendencia de
Compaas.
Certificacin de nombre
Requisitos para personas jurdicas

Emisin del registro nico de contribuyentes (ruc)

Solicitud de matrcula de comercio (de acuerdo al
Juzgado)
Pago de tasa de matrcula de comercio.
Permisos

Permisos al municipio
Permisos de bomberos
Certificados sanitarios
Elaboracin de facturas
Patentes
Afiliacin a cmaras

33

2.4.3. Tendencias Econmicas

En la parte econmica podemos decir que ser la parte mas fuerte del
proyecto, ya que se necesita invertir mucho, pero con respecto a la ciudad
de Milagro podemos decir, que est estable con relacin al gobiernos y
sus regulaciones.
2.4.4. Tendencias Tecnolgicas
En Milagro la tecnologa no ha sido su fuerte, recin esta abrindose
campo a eso, y este proyecto dar un buen salto en ese sentido, ya que
los equipos que se utilizar son de la mejor calidad y tecnologa.
2.4.5. Tendencias Socioculturales
La cultura milagrea es de diversin principalmente entre los jvenes de
14 a 30 aos de edad, las personas son adaptables al cambio de manera
rpida y las familias siempre esperan que haya algo nuevo pasar salir a
disfrutar y distraerse un momento.
2.4.6. Tendencias Geogrficas
Segn los estudios que tiene el I. Municipio de Milagro, prximamente el
terminal terrestre se situara en la parte suroeste del la ciudad, es decir,
cerca de donde se realizar el proyecto, tambin tienen planeado realizar
un parque ecolgico cerca de ah mismo.
2.5.
MACRO SEGMENTACION
La macro segmentacin es detallada por los siguientes puntos:

Necesidades: Contribuye al sentirse relajado, desestrezado,

divertido en lugar sano y no quedarse en la casa solo viendo
televisin sino divirtindose con algo innovador.

34

Tecnologa: El Bowling Center brindar lo mejor con respecto a

la tecnologa, todos los equipos sern importados y de calidad
brindando algo diferente.

Grupo

de

Consumidores:

El

proyecto

est

dirigido

especialmente a los jvenes entre los 14 aos hasta las

personas de 40 aos, ya que son las personas que les gusta
salir a divertirse.
MICRO SEGMENTACION

2.6.

Segmentacin Geogrfica: Milagro Guayas Ecuador.

Segmentacin Demogrfica: Desde Jvenes entre los 14

aos hasta los adultos de 40 aos de edad.

Actividad: indiferente.

Intereses: Jvenes que estn desocupados y dispuestos a

distraerse un momento.

2.7.
ANALISIS DE VIABILIDAD
A continuacin se presenta el anlisis FODA que contribuir al
planteamiento de estrategias.
2.7.1. FORTALEZAS:
Ser Pioneros en la zona de entretenimiento

Servicio innovador, vistoso y atractivo.

Tener los Equipos de ltima tecnologa.

Talento Humano altamente especializado, eficiente y dinmico.

35

Entretenimiento para toda la familia y grupos de amigos en un

ambiente cmodo.

2.7.2. OPORTUNIDADES:
No existe competencia directa.

Hay una alta barrera de entrada.

La ciudad de Milagro est en la mira de inversionistas por el mismo

sector de nuestro proyecto.

2.7.3. DEBILIDADES:
No hay un predecesor que nos sirve de gua.

Somos novatos en el negocio.

Altos costos debido a la importacin de productos.

2.7.4. AMENAZAS:
Que los fines de semana las personas prefieran asistir a otros
lugares como discotecas donde haya presentaciones de hot shows.

Que los nuevos inversionistas se interesen en poner una

competencia directa.

36

2.8.

Conclusiones de anlisis FODA

Fortaleza > Debilidades: Brindando un servicio innovador,
vistoso y atractivo, y contando con la mejor tecnologa,
teniendo un talento humano eficiente, se podr superar el
hecho de no tener a alguien como una gua.

Fortaleza > Oportunidades: Las Fortalezas son mayores que

las oportunidades, es decir, que deberamos concentrarnos en
comunicar los atributos que brindamos, de tal forma que se
atraiga a los clientes.

Amenazas > Oportunidades: Las amenazas pueden ser

mayor que las oportunidades en el largo plazo, ya que si el
proyecto se lo realiza ahora, deberamos decir que es todo lo
contrario, ya que, a todos les gusta la novedad, probar algo
nuevo y el ir a otro lugar no es la opcin.

2.9.

Anlisis Sectorial (Fuerzas de Porter) y Estudio de la

Competencia.

La empresa Firebowl-Center compite en la industria del entretenimiento,

al tiempo que forma parte tangencial del sector de actividades deportivas.
En consecuencia, es importante comprender cmo evoluciona el sector

37

del entretenimiento en el largo plazo con el fin de establecer estrategias

sectoriales que permitan a Firebowl-Center sacar el mximo provecho
estratgico posible. Para ello se emplear el modelo de las cinco fuerzas
de Porter.

2.10.

Amenazas de Entrada

La amenaza de entrada de nuevos competidores depende, entre otras

cosas, de las barreras de entrada y de las represalias de actuales
empresas que compiten en el sector.
Respecto a las barreras de entrada, la inversin inicial es el aspecto ms
importante a considerar. Se cree que cualquier persona que desee
invertir en un negocio de entretenimiento (shopping, cine, ftbol sinttico,
etc.) debe

38

Contar con un capital inicial de aproximadamente $300,000.00 ya que

tales inversiones fluctan entre 120,000.00 y 500,000.00 dlares. Como
consecuencia de este anlisis, se concluye que la amenaza de ingreso
de nuevos competidores en la industria del entretenimiento es alta,
afectando favorablemente a la rentabilidad promedio del sector en el
largo plazo y sobre todo en un lugar donde todava hay muchos campos
libres o que pueden ofrecer variedad de entretenimiento.

2.11.

Rivalidad

En el sector del entretenimiento, uno de los atributos ms deseados por

el consumidor es la variedad, as como la ubicacin y la relacin calidadprecio.
En este sentido, el sector presenta una rivalidad en precio, siendo muy
difcil cobrar un valor alto en el precio de manera que si no viene
acompaada de una diferenciacin. Se necesitara una estrategia de
marketing ya sea a nivel de promociones, publicidad o manejo de imagen
de marca. La mejor estrategia que podramos utilizar en el sector suele
ser el tradicional boca a boca con el fin de incrementar el nivel de
conocimiento en la mente de nuestros futuros consumidores. Por otro
lado, podremos utilizar

promociones de enganche y atraccin al

consumidor, si bien es propio de la industria incentivar al consumo en los

das de menor demanda (ejemplos Mircoles loco horas de ejecutivos,
etc.). Como consecuencia, las empresas del sector buscan la manera de
mejorar el servicio como un atributo que asegure la repeticin en la
compra, sin llegar, sin embargo, a niveles de competencia agresiva.

39

2.12.

Sustitutos

El sector del entretenimiento satisface la necesidad de diversin y

relajacin fundamentalmente en compaa. En este sentido, podemos
identificar un sin nmero elevado de sustituto, como pueden ser pasear
en el shopping de milagro, acudir al Supercines, conversar en el patio de
comidas, jugar pelota, hacer deporte con amigos, visitar el rea de
videojuegos de los centros comerciales (Play zone), o buscar la forma de
divertirse sin salir de casa mediante sustitutos lejanos (videojuegos,
juegos en computadora, navegar por internet, ver televisin en casa, etc.)

2.13.

Poder de negociacin del consumidor

En el sector de entretenimiento, los consumidores se encuentran bien

informados en cuanto a valores del servicio que desean percibir con la
calidad que ellos se merecen, de modo que si estas variables se cumplen
precio-calidad

son fieles a dicha opcin de entretenimiento o se le

queda grabada en la memoria la Marca del servicio, es por esto que

nuestro negocio se esmerara en capturar la lealtad del consumidor con la
diversas promociones y servicios extras que ofreceremos, brindando o
mejor dicho vendiendo la experiencia o sensacin de pasar momentos
agradables con familiares amigos en un ambiente adecuado y sano. Es
por esto que el poder de negociacin del consumidor es alto.

2.14.

Poder de negociacin del Proveedor

El proveedor principal para la bolera es la empresa vendedora de

materiales para el juego, as como la tecnologa. En el Ecuador, existe un
nico proveedor (Brunswick), en el cual existe un Monopolio lo que indica

40

que su Negociacin es muy alta. Por lo que en nuestro negocio lo

haremos con la firma Steltronic ya que adems de ofrecer un buen
servicio lo hace a un precio cmodo y rentable, beneficiosos para
nuestros objetivos financieros.
La estrategia que nos asegura la implementacin de un centro de ltima
generacin y la ms alta tecnologa con software fciles de usar y
entender, que hacen del juego de bolos no solo un deporte sino una
experiencia nica; es la compra al proveedor autorizado en nuestro
Ecuador, por medio del contacto directo con la empresa Brunswick en
Estados Unidos, quienes poseen la experiencia y el conocimiento
suficiente como para poder brindar constante asesoramiento desde el
inicio del proyecto hasta su desarrollo e implementacin.
En consecuencia, el poder de negociacin del proveedor en el sector de
entretenimiento es normal, pero alto para segmentos especficos como
es la bolera.

2.15.

Amenaza

La amenaza de entrada es baja, generando alta rentabilidad, el poder de

negociacin del consumidor es alto, el poder de negociacin del
proveedor es alto para las lneas (central para el negocio), sustitutos son
normales y rivalidad normal. Las dos fuerzas contrarias a la rentabilidad
son el poder de negociacin del consumidor y del proveedor. Dos fuerzas
neutras: rivalidad y sustitutos, y una favorable: amenaza de entrada. Por
tanto, las estrategias sectoriales deben centrarse en contrarrestar el
poder de negociacin de proveedor y consumidor.
En consecuencia, se espera que la rentabilidad promedio a largo plazo
en el sector del entretenimiento en Ecuador flucte entre normal y baja;

41

esto es, cualquier empresa, con acciones estratgicas promedio, apenas

conseguir cubrir el costo de oportunidad del capital. Por ello, es
necesario que el negocio desarrolle unas estrategias sectoriales capaces
de contrarrestar las fuerzas negativas a la rentabilidad.

2.16.

Anlisis de la Competencia

Vemos el avance del desarrollo y los altos niveles de capital que se

estn inyectando a la ciudad de Milagro, no existe ningn local que
ofrezca el servicio propuesto por nosotros. Ya que en este mercado en el
corto o

mediano plazo, ya que no existe competencia alguna. Dejar

pasar ms tiempo puede ser contraproducente para el negocio de la sala

de bolos, ya que se corre el riesgo de que alguien ms se convierta en el
pionero y acapare el mercado virgen.
Cabe recalcar que existe competencia indirecta que influye

en la

aceptacin y afluencia del negocio propuesto.

Esto porque hay varias alternativas para poder divertirse y se dan de
acuerdo a
los gustos y preferencias de los Milagreos.
Las mltiples actividades que cada individuo puede desempear podran
ser:

Visitar un shopping

Ir a hacer deporte

Ir a un bar o discoteca

Salir con amigos

Cada una satisface la necesidad de diversin y esparcimiento; es por

esta razn que la bolera tiene el reto de poder brindar y proveer un

42

servicio diferente e innovador para de esta manera captar la atencin de

los clientes y lograr posicionarse en la mente de los mismos.

2.17.

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

El Bowling Center es un servicio tipo estrella ya que produce mucho

efectivo, tendra un margen de utilidad amplio y tiene un alto crecimiento
de mercado.
Este proyecto tiene una alta barrera de entrada ya que se necesita mucho
dinero para invertir, pero esto es compensado ya que genera mucho
dinero tambin.
Se podra decir que al principio este proyecto se va a comportar de tipo
vaca ya que a corto plazo no sera el xito completo, pero estamos

43

seguros que a mediano y largo plazo el proyecto se transformara en un

tipo estrella porque se tornara un xito.

CAPITULO 3
3. ESTUDIO TCNICO

3.1.
Estudio del Servicio
El bowling no es un nuevo descubrimiento, pues los principales pases
desarrollados lo conocen desde los aos 70.
El bowling ha demostrado ser una buena inversin en los ltimos aos, de
hecho la gran mayora de centros comerciales a nivel mundial ven al
Bowling como parte fundamental del mix comercial que desean ofrecer a sus
clientes al poder ofrecer as una mayor garanta de afluencia de publico.
Los inversores de bowling han de tener claro que se trata de una inversin
de cierta envergadura, por el tamao de los locales, su adecuacin y los
propios

equipos.

Las claves de esta inversin y en general del simple hecho de invertir en

bowling, son claras:

El primer motivo que induce a invertir en el bowling es su alta

rentabilidad, que al nivel internacional y en el nacional

Espaa

mantiene un flujo de caja del 30% sobre los gastos durante muchos

44

aos, siendo los resultados ao tras ao muy similares y

predecibles, lo que la convierten en una inversin muy estable.

La explotacin de un centro de bowling no requiere ni mantiene

stocks, ni la reposicin de los mismos, lo cual disminuye los
apalancamientos financieros derivados de esas necesidades que
en otros negocios de gran volumen lo requieren (cines, pizzas a
domicilio)

El tamao de los centros de bowling es adaptable al nivel de

poblacin de cada ciudad.

3.1.1. Ventajas que ofrece el Bowling

El ser una combinacin de ocio/deporte, combinando las mejores

tradiciones del desafi deportivo con un ambiente seguro, amistoso
y divertido.

No depender de circunstancias externas de proveedores y stocks

que puedan afectar al funcionamiento del mismo.

Permite ajustar el nmero de pistas segn la poblacin, pudiendo

ampliar o trasladar los activos a otro punto.

Ofrece un slido retorno financiero y unos bajos costes de

operacin.

Funciona todo el ao, sin estar gobernado por las estaciones, la

climatologa o la hora del da.

45

A diferencia de otros deportes, la prctica del bowling no requiere

de ninguna experiencia ni costosas clases previas, ofreciendo a
cambio una gran momento.

3.1.2. Requerimientos Tcnicos para la Instalacin de la Bolera

3.1.3. Instalacin de boleras
Partiendo de la base que la rentabilidad del
negocio del bowling es fruto del nmero de
partidas que se juegan, se contratara una
franquicia que nos ayude a aumentar la
productividad, reduciendo los costes de
explotacin as como el tiempo y gastos de
mantenimiento.
Es por esto que contrataremos al personal tcnico de DAMFI BOWLING,
ya que ellos estudian las caractersticas fsicas del local elegido, la
ubicacin del centro, su situacin geogrfica y, sobre todo, las
necesidades e indicaciones del cliente. Como consecuencia, aportan
soluciones a medida, con la ptima eleccin del nmero de pistas de cada
bolera y una perfecta adecuacin del local, dando as la combinacin de
los elementos que puedan resultar ms interesantes y beneficiosos para
aquellos inversores afines al objetivo principal.
El equipo de tcnicos instaladores cuenta con una ampla experiencia,
habiendo realizado instalaciones en distintas partes del mundo, sin que
ello represente ningn inconveniente, ya que las condiciones de los
locales son prcticamente idnticas en todas partes, lo nico que cambia
es el lugar. Pero eso no influye en absoluto en el resultado final, que es el
de dejar una instalacin completa y en perfecto funcionamiento para que

46

el propietario o inversionista pueda rentabilizar su inversin desde el

primer da de apertura.

3.1.4. Mquinas de Bowling

La incorporacin del acelerador de
bolas se consigue un rea de trabajo
totalmente

difana,

de

mejor

accesibilidad y con menor nmero de

elementos como correas, poleas, etc.,
que resultan potencialmente peligrosas
para los tcnicos que las manipulan.
La Mquina DAMFI OPTIMA es la ms rpida del mercado, pudiendo
obtenerse de ella hasta 14 partidas por hora.
La mquina, a diferencia de otras existentes en el mercado, no cicla en caso
de que la bola se pierda por la canal, o bien, s se derriba slo uno de los
palos extremos. Por otro lado, en caso de strike, las operaciones mecnicas
del ciclo se reducen. Todo ello, revierte en un aumento de la velocidad, en el
ahorro de consumo energtico y en un menor desgaste de la mquina.

3.1.5. Pistas de Bowling

Las pistas DAMFI tienen un espesor de 21
mm contra los 11 mm esto quiere decir que
tiene una mayor duracin de las mismas
as como en una considerable reduccin
del ruido que los impactos de las bolas
provocan. Las pistas se instalan sobre un sistema flotante de fundaciones

47

que tambin contribuye a la amortiguacin sonora y del impacto. En

general, las pistas se atornillan por la parte superior con tornillos de
madera y una base de tablero DM y/o aglomerado.
Las pistas sintticas DAMFI muestran el aspecto de pistas de arce recin
lijadas con sus listones y marcas bien definidos para asistir al jugador en
su juego y para dar un aspecto limpio y moderno.

3.1.6. Sistemas de Puntuacin Automtica

En DAMFI BOWLING ofrece equipos punteros y de
altsimo rendimiento. Para complementar el servicio,
funcionalidad y alto rendimiento de nuestras boleras
y a la vista de la variedad de equipos existentes en el
mercado, hemos elegido los sistemas de puntuacin
Steltronic, de probada calidad, que encajan perfectamente
Los sistemas de puntuacin para boleras Steltronic se adaptan
perfectamente a las mquinas ofreciendo diversas configuraciones en el
nmero y tamao de los monitores, teclados y dems accesorios que se
pueden concebir a la medida de las necesidades y gustos de nuestros
clientes.

3.1.7. Frontales y asientos

En DAMFI, a diferencia del resto de los
fabricantes, ofrecen la posibilidad de
personalizar los frontales y los asientos
de su bolera, adaptndolos a los gustos,

48

diseos y necesidades que mejor puedan encajar con el tipo de pblico

que nuestra instalacin persigue y con el estilo que cada instalacin quiera
ofrecer.
3.1.8. Instalacin y montaje
El montaje de los equipos que ofrecen en
DAMFI, se realiza por parte de tcnicos con
una gran experiencia, expertos en la ejecucin
de proyectos de bowling, para as garantizar la
mejor calidad y el correcto funcionamiento de
todos los elementos que integran cada bolera,
poniendo especial nfasis en la calidad y buen
aspecto final de todo el conjunto, dado que ejecutamos todas nuestras
instalaciones con el fin de que funcionen correctamente durante muchos
aos.

3.1.9. Planificacin del local

En DAMFI son conscientes

de

la

importancia de la planificacin del local

previa

complicado

la

instalacin,
que

resulta

sabemos
el

lo

montaje,

coordinacin y puesta en funcionamiento

de un centro de bowling, La compaa nos
ofrece un abanico de opciones adaptada a

49

nuestras necesidades, desde la confeccin de todo el proyecto, la

planificacin del local, hasta su diseo interior, elaboracin de memorias,
informes tcnicos, proyectos de ejecucin, direcciones de obra y obtencin
de licencias
3.1.10.
Formacin del personal
Respecto a la seleccin y perfil idneo de los
empleados destinados a la atencin del centro,
prestando especial atencin a la preparacin y
entrenamiento del equipo tcnico. Procuramos
experiencia

directa

los

tcnicos

elegidos,

formndolos durante el tiempo preciso para que puedan afrontar con

garantas el mantenimiento y servicio de los equipos.

3.1.11.
Requisitos del local
Este grfico muestra las dimensiones especficas de las pistas, con el fin
de determinar si las mismas pueden ser instaladas en el local que se
pretende. Adicionalmente hay que contar con espacio suficiente para la
zona de Bar/Cafetera, aseos, zona de pblico, zona recreativa, etc. Y
poder determinar as el espacio necesario.

50

51

3.1.12.

Dimensin de las Pistas del Bowling

3.1.13.

Suministros de Recambio

En la bolera tambin utilizaremos la lnea de

zapatos, de diferentes tamaos y modelos as como
el recambi de pinos despus de un determinado
tiempo, utilizaremos diferentes tamaos y pesos de
las bolas para diferentes edades ya que nuestra
prioridad es captar a personas de diferentes edades
que disfruten del juego del bowling

3.2.

Estudio de las Instalaciones

3.2.1. Estudio de localizacin

El estudio de la localizacin no ser entonces una evaluacin de factores
tecnolgicos. Su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; es

52

elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas
que se consideren factibles, que deben necesariamente ser tomados en
consideracin al momento de elegir la localizacin del proyecto.
Para la seleccin del lugar mas apropiado para la localizacin de la Bolera
tenemos que analizar si los tres lugares en consideracin cumplen con los
factores de localizacin que influyen para que nuestro proyecto sea factible
considerando: Los costos y disponibilidad del terreno, Costos de insumos,
nivel de vida, cercana del mercado, nivel de criminalidad; aunque nuestra
inclinacin seria por el terreno ubicado dentro de las Inmediaciones de la
Va Milagro Km 26 y 22 de Enero, ciudadela Seminario pero tenemos que
comprobar que el mismo cumple con todos los requisitos que necesita
nuestro proyecto para el lugar antes mencionado.

3.2.2. Costo y disponibilidad del Terreno

La existencia de un terreno con las dimensiones requeridas para cumplir
con las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento de la
empresa

es otro factor relevante que hay que considerar; en lo que

respecta al costo del terreno deberemos buscar un precio intermedio y

tratar de escoger el mejor opcin y que se acerque ms a nuestros
objetivos.

3.2.3. Costos de Insumos

Para nuestro proyecto este factor es muy importante ya que nosotros
ofrecemos un servicio en un local (Bolera) y los clientes van a utilizar

53

zapatos, bolas por lo tanto nuestros insumos deben estar en perfecto

estado.

3.2.4. Cercana del Mercado

Este es otro factor importante para la realizacin de este proyecto, ya que
al encontrarnos cerca de nuestro mercado potencial facilita enormemente
la posibilidad de asistencia y consumo dentro de nuestro local, dado que
los clientes siempre quieren la mayor comodidad.

3.2.5. Nivel de vida

Es un factor muy relevante para nosotros ya que podremos determinar la
condicin econmica de nuestros clientes y darnos cuenta de cuanto ellos
estn dispuestos a pagar por usar este servicio de entretenimiento.
Siendo A considerado como el sur de Milagro y B al Centro del mismo, se
procedi a evaluar los factores ms relevantes para determinar la
localizacin del proyecto; cuyos resultados se muestran a continuacin.

A
Factor relevante

Costo y disponibilidad
del terreno
costos de insumos
nivel de vida
cercana del mercado
nivel de criminalidad
suma

Peso
asignado

Calificacin

Calificacin
Ponderada

calificacin

Calificacin
ponderada

0,35

2,1

2,8

0,05
0,23
0,22
0,15
1

5,5
7
9
3

0,275
1,61
1,98
0,45
6,415

5,5
5
6
5

0,275
1,15
1,32
0,75
6,295

54

Luego de analizar los resultados obtenidos en la matriz de localizacin y la

preferencia de las personas encuestadas; se determino que nuestro
proyecto estar localizado en el Sur de Milagro.

3.3.

Diagrama de Flujo

3.3.1. Definicin de la Muestra

El clculo del tamao de la poblacin se realizo considerado que de
acuerdo al ltimo censo poblacional del ao 2009 fue 126,256 habitantes
de la ciudad de Milagro, sin embargo no seria lo correcto tomar a todos

55

los habitantes de la provincia, como la poblacin para este trabajo por

cuanto en la mayora

de los hogares es solo una persona quien se

encarga, es decir que se busco a las personas que cumplieran nuestros

objetivos es decir que tengan la edad promedio, es por esto buscamos a
estudiantes de colegio, Universidades ya que tienen mayor tiempo libre y
buscan diferentes opciones de entretenimiento al preguntar y obtener
una respuesta positiva, se iniciaba con la encuesta en caso contrario, no
se lo consideraba dentro de la encuesta.
Para obtener de la muestra se considero que era preciso calcular
intervalos de confianza para proporciones, entonces la formula a
aplicarse debera ser para el clculo de muestra con poblacin infinita,
aplicamos la siguiente frmula. (Ver anexo 1)

Donde:
n: es el tamao de la muestra que lo obtendremos una vez aplicada la
frmula (anteriormente expresada); conociendo la poblacin y el
porcentaje de cada una de las variables que intervienen.
Z: es el nivel de confianza; para nuestro proyecto ser del 95% ya que es
rentable el mercado en el que queremos incursionar.
p: es la variabilidad positiva, aqu utilizaremos una probabilidad de xito
del 50%.
q: es la variabilidad negativa; se refiere bsicamente a la probabilidad de
fracaso de nuestro proyecto que ser del 50%.

56

e: es la precisin o el error, para nuestro proyecto hemos fijado un error

del 5%.
La ventaja sobre la primera frmula es que al conocer exactamente el
tamao de la poblacin, el tamao de la muestra resulta con mayor
precisin y se pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la
aplicacin y desarrollo de una investigacin.
La muestra se determin en base a la tcnica no probabilstica, siendo
esta seleccionada a criterio del investigador.
Una vez aplicada la formula para el clculo de la muestra de nuestro
proyecto obtenemos el siguiente resultado:

Por lo que se realizara encuestas directamente hacia 400 consumidores

en diversas zonas de la Ciudad de Milagro, pues es all donde se
localizara el proyecto y se comercializara el producto.

3.3.2. Tamao de la muestra

El tamao de la muestra es de 400 encuestas; el instrumento empleado
un cuestionario o encuesta diseado especialmente para cumplir con los
objetivos planteados en la investigacin de mercado, dichas encuestas

57

fueron aplicadas a las personas que acostumbran salir los fines de

semana buscando una sana diversin.

3.4.

Interpretacin de Resultados (encuesta)

3.4.1. ANLISIS DE LOS RESULTADOS

El estadstico utilizado para esta investigacin fue la distribucin de

frecuencias, por ser las ms ampliamente utilizada y su gran utilidad.
Este descriptor de las variables ofrece una lista de todos los valores de la
variable y el nmero de veces que se presenta cada uno de los mismos,
tanto en valores absolutos como en porcentajes. El estudio de la
frecuencia de los distintos valores de las variables aportara una valiosa
informacin del fenmeno objeto de estudio .
1.

58

Podemos Observar que el 46.3% de encuestados, viven en el sector sur

de la Ciudad de Milagro, seguido de un 27.5% del sector norte lo cual
tambin nos indica ms adelante porque la matriz de localizacin sali
con altos valores en el sector sur de la ciudad, ya que a la mayora le
quedara ms cercana.

2.-

59

En este cuadro observaremos que el 54% eran hombres y el 46% era

mujer lo que hace que nuestra demanda promedio seria consumida mas
por hombres que por mujeres.

3.-

60

Dentro del grupo de los encuestados se puede observar que la mayora

de personas que contestaron amablemente nuestra encuesta

se

encuentran en un rango de edades que va desde los 12-16 aos que

representa un 9.3% de la muestra, seguidos por un 7.8% que se
encuentra en edades que van desde los 29 a 34 aos pero el que mayor
porcentaje tiene el es el rango de 17-22 aos con un 41.3% seguido de
un 31.5% de 23-28 aos lo que indica que nuestra demanda potencial si
se encuentra en estos rangos.

4.-

61

Los siguientes resultados mostraron que en un 60% de los encuestados

estudian, mientras que un 36% trabajan estos datos revelan aquella
informacin ya que nosotros encuestamos a los alrededores de
universidades y colegios de la ciudad de Milagro ya que al ellos ser las
personas que poseen mayor tiempo de ocio pues buscan diferentes
distracciones.

5.-

62

Los encuestados nos contestaron que no es tan totalmente complacido

con los diferentes lugares de distraccin que se vuelven algo montonos,
El municipio no ha dado mejores zonas de recreacin no tan solo infantil
sino tambin para adultos, un parque o zonas atractivas como las que
cuenta la ciudad de Guayaquil. La mayora de ellos es decir el 100%
dijeron que NO.

6.-

63

Hemos puestos dos cuadros ya que son los dos lugares que ms visitan
nuestros encuestados, lo que indica que los mayores atractivos de la
ciudad de Milagro son las discotecas y el Paseo Shopping de Milagro
casi el 80% de ellos lo ven como nico atractivo

7.-

64

En la pregunta ms importante de nuestra encuesta que es el nivel de

aceptacin de nuestro proyecto en la Ciudad de Milagro damos la
siguiente conclusin:
De las 400 personas encuestadas el 97.3% esta de acuerdo con la
instalacin de una sala bolas en dicha ciudad mientras que el 2,8% no
esta de acuerdo con la misma lo que nos da como punto de partida que
nuestro negocio marchara con pie derecho desde el principio.

8.-

65

66

Un 46% de los encuestados demuestran que visitan sus lugres de

entretenimiento los fines de semana seguido por un 35% quincenalmente
lo que indica que nos beneficiaria si logramos captar su inters en
nuestra sala de bolos y un 10% lo hace diariamente pero un 74% visita
estos lugares con amigos y el un 26% lo hace con familiares.

9.-

67

El precio que nuestros encuestado estaran dispuestos a pagar un 66%

dijo que hasta $5.95 un 31% hasta un $ 3.95 y el resto entre 8 y 10
dlares, lo que nos da una ventaja por que nuestros valores oscilan entre
lo 2,50 y los 4 dlares lo cual es conveniente para nuestros futuros
consumidores.

10.-

68

Le dimos a los encuestados diversas opciones de promocin la cual la

que mayor puntaje de aceptacin fueron los mircoles loco con un 53%
mas de la mitad de nuestros encuestados un 43% la noche de ejecutivos
ya que algunos trabajan y lo ven como mejor opcin, en el grafico que
presentamos en la parte de abajo mostramos que un 83% le gustara que
dentro de la bolera existiera un servicio de comidas o bar para deleite de
sus paladares.

3.4.2.

CONCLUSIONES

Para la determinacin de la demanda potencial hemos considerado que

entrevistando a 400 personas, 97% de ellas afirmaron que les gustara

69

que se creara una sala de bolos; a su vez 11 encuestados manifestaron

su desagrado por la creacin de la bolera adems un 323 de los
encuestados le gustara que haya un bar. Por esta razn hemos
determinado que posicionarnos a nuestro producto valores adicionales
como que dentro de la bolera haya un bar con servicio de atencin
personalizada juegos de billar hay que captar la atencin del pblico que
le gusta este deporte.
Concentraremos, en primera instancia en posicionarnos de la mente del
consumidor lanzando campaas publicitaria fuerte los primeros 6 meses
despus de la creacin y as dar y ofrecer lo mejor de nuestro servicio

3.4.3. Estrategia de MARKETING

3.4.3.1.

Precio

La estrategia para lograr captar la mayora del mercado objetivo, adems

de brindar otros servicios como valor agregado, ser la idea de ingresar
al mercado con un precio atractivo y accesible pero sin caer en extremos
ya que debido a la modernidad del proyecto, es necesario establecer
precios que realmente se acojan a la calidad del servicio brindado. Se
concluy establecer un precio de $2,50 por lnea en el horario de la
maana, mientras que en la noche el precio se estableci en $4 adems
de los ingresos por lnea el negocio posee otras opciones de ganar
dinero tales como la utilizacin de la mesa de Billar, es as que si un
consumidor compra el servicio ste tendr un costo bsico de $3,00 por
hora.

3.4.3.2.

Producto

70

El enfoque de la sala de bolos, est encaminado a conseguir que la gente de la

ciudad de Milagro, la considere como una nueva opcin de entretenimiento y
diversin, teniendo como estrategia de posicionamiento sus modernas
instalaciones y su gran poder de atraccin por poseer caractersticas muy
innovadoras, adems de la oportunidad que brinda a las personas de pasar un
rato agradable con sus familias y amigos. Los servicios adicionales estn
enfocados en lograr satisfacer todas las necesidades que posean lo potenciales
clientes, es as que se construir una zona de Billar, un Bar, siendo sta otra
fuente de ingresos muy importante en nuestro estudio.

3.4.3.3.

Plaza

El establecimiento de FireBowl estar ubicado cerca de nuestra demanda

potencial, es decir cerca de la Universidad Estatal de Milagro que se encuentra
ubicada al Sur de la ciudad.
Segn las investigaciones que se han realizado en la I. Municipalidad de
Milagro, cerca de nuestro establecimiento estar ubicado el nuevo Terminal
Terrestre y un parque ecolgico, estos factores nos favorecern en el aumento
de nuestra demanda, ya que a un futuro podremos llegar a abarcar toda nuestra
demanda potencial y extendernos a nuevas metas u objetivos. (ver anexo 5.13)

3.4.3.4.

Promocin

71

Referente a lo de utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente, las diversas

estrategias de Marketing recomienda que en nuestros mensajes publicitarios
siempre incluyamos 3 cosas:
- El valor que deseamos transmitir.
- Informacin til para el usuario.
- Algo que le divierta o que al menos le entretenga.
Acerca de las nuevas formas de realizar publicidad, la importancia de estar
presente en eventos sociales como auspiciantes, las menciones de nuestros
productos en series de televisin o programas de entretenimiento, y sobre todo,
la promocin directa en la calle por medio del marketing Boca a Boca.

Formaremos alianzas con el Hipermarket donde en un precio tope se

den cupones de 2x1 o de un descuento del 15% por la utilizacin de
nuestros servicios o del consumo del Bar.

Formaremos alianzas con los eventos de Milagro Moda o la eleccin de

la Reina de Milagro donde mayormente asiste nuestro mercado
potencial.

Ofreceremos las promociones de mircoles loco que consiste en pagar

por una lnea pero por ese da juegan 2 lneas.

Los das martes a viernes excepto los mircoles por la compra de dos
lneas recibir una adicional, y por la compra de 2 horas de billar la
tercera vendr a mitad de precio.

Por la compra de una lnea donde participen 3 o mas jugadores se le

ofrecer un pequeo piqueo.

72

ESTUDIO ORGANIZACIONAL

3.5.

3.5.1. MISION
Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes con la
elaboracin de una amplia variedad de Servicios de alta calidad, todo esto
brindado en un acogedor

y tradicional ambiente, con un excelente

servicios y los mejores precios del mercado, de acorde a la exigencia de

nuestros consumidores.

3.5.2. VISION
Ser una empresa pionera y lder en el mercado, posicionando firmemente
en la mente del consumidor como una empresa tradicional, satisfaciendo
sus gustos y preferencias, basndonos en la innovacin continua de
nuestros productos, contribuyendo en el desarrollo econmico del pas.

3.5.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura de la organizacin adoptada es Lineo-Funcional, debido a que el
organigrama de FireBowl. Est formado por lneas verticales y se caracteriza por
la autoridad, divisin del trabajo y delegacin de autoridades, conservndose la
especializacin de cada actividad en una funcin.

Dicha estructura est fundamentada por:

Las relaciones entre el superior y el subordinado.

Una autoridad compleja.
Centralizacin del poder y de la decisin de competencias.

Las ventajas que permite son:

73

Descubrir errores de una manera ms sencilla.

Imponer disciplina en todas las reas con mayor facilidad.
Favorece el control y de accin rpida.
Toma de decisiones sin dificultad y con fluidez.

Las desventajas son:

Es rgida
La organizacin depende de personas claves, lo que origina conflictos.

3.5.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

74

3.5.5. DISEO DE PUESTOS Y OBLIGACIONES

Gerente General: Es el encargado de llevar el control general de todos los

departamentos, asumir la responsabilidad legal de la empresa y mantener al da
todo los acontecimientos que pertenecen a la misma.
As como tomar las decisiones correctas para el buen funcionamiento de la
empresa adems de realizar los presupuestos, llevar la contabilidad, hacer
inversiones, pagos, como tambin predecir futuras prdidas sobre las ventas y
control en el momento de ingresar nuevos inversionistas.

Funciones:

Designar y remover funcionarios.

Presentar al decimo mes de cada ao el presupuesto de la

compaa.
Manejar los fondos de la compaa bajo su responsabilidad, abrir,
manejar cuentas corrientes y efectuar toda clase de operaciones

bancarias, civiles y mercantiles.

Supervigilar la contabilidad, archivo y correspondencia de la sociedad

y velar por una buena marcha de su entidad.

La remuneracin mensual para esta funcin es de $ 1200

Jefe de Marketing y Ventas: Encargado de realizar todos lo procesos de

publicidad necesarios
empresas

para hacer de Bowling Center

sea una de las

mas populares, tambin se encarga de llevar el control de

crecimiento de en ventas, as mismo como la buena relacin con los clientes y

accionistas que invierten en nuestra empresa.
Funciones:
Conseguir nuevos contactos.
Creacin de Nuevas Estrategias de Mercadeo
Administrador del presupuesto para publicidad

75

 Responsable de cumplir metas de ventas propias y del vendedor a su

cargo.
Diseo de la imagen corporativa de la empresa y de su diseo como
logotipo y slogan.
Sueldo a percibir: $ 600

Jefe Operativo: Es la persona encargado de vigilar a los colaboradores de la

empresa y controlar el buen desempeo

Cajero: Se encarga de recibir y cobrar dinero por los servicios recibidos por los
clientes, para ello posee un software cuyos requerimientos son bsicamente de
rapidez en la atencin.
Funciones

Cobrar las atenciones realizadas en el Bowling Center.

Responsabilidad sobre el dinero de caja.

Coordinar acciones de cobro a los pacientes con el personal de

admisin.

Emisin de facturas de clientes en general

Sueldo a percibir $ 350

Personal de Mantenimiento: Esta encargado de la limpieza e higiene del local

su labor es continua y esta estructurada por reas definidas en las cuales debe
de no solo limpiar sino tambin mantenerlo en buen estado e informar de
cualquier deterioro en la infraestructura o en la maquinaria o equipo de la
empresa.

76

3.5.6. Criterios Generales a desempear para todos los cargos:

Respetar los horarios de trabajo.

Eficiencia y eficacia
Cuidado de los bienes de uso
Disposicin a identificarse con la compaa

Buena fe y buenas costumbres

3.1 Gastos de Servicios Bsicos

Concepto
Costo
Costo
Mensual
Anual
Agua
$ 70,00
$ 840,00
Luz
$ 370,69
$ 4.448,28
Telfono
$ 30,00
$ 360,00
Total
$ 5.648,28
Elaborado por autores

CAPITULO 4
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1.

Determinacin de Costos

4.1.1. Elementos Bsicos

En los siguientes cuadros presentamos los gastos estimados de servicios
bsicos de nuestra empresa: (Ver tabla 3.1).

77

Tambin presentamos los gastos de publicidad que hemos estimado para

nuestro producto sea conocido, el mismo q se a proyectado un valor
anual de $54.000,00 ya que aplicaremos Publicidad en la radios mas
escuchadas de la ciudad (La voz de Milagro), La Alianza estratgica con
Hipermarket de ofrecer promociones y descuentos, Volantes que lleguen
a la mano de nuestros futuros consumidores.

Gastos de Publicidad*
Publicidad en Radio
$ 1.800,00
Alianza estratgica con
$ 2.200,00
Hipermarket
Volantes y Trpticos
$ 500,00
Total
$ 4.500,00
Elaborado por autores

Nuestro proyecto va ser aplicado como ya se menciono en ocasiones

anteriores en la ciudad de Milagro, por lo cual contara con el personal
capacitado

tanto en el rea de operativa como administrativa, las

78

mismas que tiene que dar cuenta de todos las transacciones realizadas
a los directivos, para un buen funcionamiento de la empresa (Ver tabla)
Gastos Administrativos
Sueldos y
Salarios
Gerente
General
Jefe
Operativo
Cajera
Tcnico
Bar
Cocina
Limpieza
Mesera
Jefe de
Marketing

Emplea
dos
1

Costo
Unitario
$ 1.200,00

Costo
Mensual
$ 1.200,00

Costo Total
Anual
$ 14.400,00

$ 600,00

$ 600,00

$ 7.200,00

1
1
1
1
2
2
1

$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$

$
$
$
$
$
$
$

350,00
500,00
350,00
350,00
280,00
300,00
600,00

Total
Capital de
Trabajo
Elaborado por autores

350,00
500,00
350,00
350,00
560,00
600,00
600,00

4.200,00
6.000,00
4.200,00
4.200,00
6.720,00
7.200,00
7.200,00

$ 61.320,00
$ 5.110,00

4.1.2. Costos variables

Hemos estimado para nuestro proyecto costos variables, los mismos q al
ofrecer nuestro producto necesitaremos los insumos o mantenimientos
de de maquinaria, y dependiendo del nmero de maquinas que
tengamos

cada

ao,

los

cuales

los

hemos

calculados

segn

proyecciones estimadas sobre la posible demanda de nuestro servicio.

Costos Variables
Mes

Valor

Costo

Costo

79

Maquinaria

es
1

Zapatos (diario)

Mesas de Billar

Total

$
700,0
0
$
40,00
$
20,00

Mensual
$ 700,00

Anual
$
8.400,00

$ 40,00

$ 480,00

$ 20,00

$ 240,00
$
9.120,00

80

4.1.3. Otros Costos

Hemos tomado en consideracin otros costos como es el caso de los
insumos en Bebidas como agua, gaseosas, Te helado, etc. Tambin
tomamos los Insumos alimenticios como es el caso de la Papa,
Salchicha, carne Molida, etc. Tomamos estos datos relevantes ya que
ofreceremos el servicio de un bar como prioritarios en el servicio del
mismo.

81

Otros Costos
Bebidas

Gaseosas
de 3 litros
Agua
Te
helado
Jugos
(Deli)

Cantidad
es

Costo
Unitario

300

$ 0,75

500

$ 0,17

$ 85,00

250

$ 0,20

$ 50,00

$
1.020,00
$ 600,00

420

$ 0,32

600

$ 0,40

200

$ 0,50

$
134,40
$
240,00
$
100,00

$
1.612,80
$
2.880,00
$
1.200,00

300

$ 0,60

$
180,00

$
2.160,00
$
12.172,
80
Costo
Total
Mensual
$ 100,00

Cervezas
Energizant
es
Bebidas
Hidratante
s

Costo
Total
Mensu
al
$
225,00

Total

Costo
Total
Anual
$
2.700,00

Insumos
Alimentici
os
Papas

Unidades

Cantidad
es

Kilos

200

Costo
Unitari
o
$ 0,50

Salchichas

Kilos

70

$ 2,00

$ 140,00

Salsas
Aceite
Panes
queso

Galones
Bidn
Fundas
Kilos

6
7
60
70

$
$
$
$

3,00
5,00
1,20
3,00

$ 18,00
$ 35,00
$ 72,00
$ 210,00

Carne
molida
Verdes

Kilos

70

$ 3,50

$ 245,00

10
Total

$ 5,00

$ 50,00

Racimos

Costo
Total
Anual
$
1.200,00
$
1.680,00
$ 216,00
$ 420,00
$ 864,00
$
2.520,00
$
2.940,00
$ 600,00
$
10.440,
00

Elaborado
por
autores

82

4.1.1. Inversiones del Proyecto

La
La inversin requerida para realizar este proyecto es de $612,475 y ser
financiada en un 40% en el Banco Machala con una tasa activa del
9.13% que se destinara para la inversin fija nicamente y la diferencia,
es decir, el 60%, se obtendr por medio de aportes de accionistas y que
cubrir el saldo necesario para la adquisicin de las inversiones fijas y
para el Capital de Operaciones.

Financiamiento del Proyecto

Tipo
Capital Propio
Prstamo Banco
Machala
Total
Elaborado por
autores

Capital de
Operacin
60%
40%

Total de
Financiamie
nto
283785
189190

100%

472975

El monto que corresponde al crdito ser de $189.190, servir para

comprar parte del terreno y construccin del mismo ser solicitado al
Banco Machala; los $283.785 restantes sern cubiertos por medio de
aportaciones de capital realizadas por accionistas.

83

El proyecto empezara a ejecutarse en Junio del 2010, con el

otorgamiento del crdito. En los dos meses posteriores se realizaran las
inversiones fijas.
4.1.4. INVERSIONES DEL PROYECTO

Inversin en Obras Fsicas

Unidad

Cantidad

Terreno

m2

1800

Costo
Unit
$11,30

Edificio

m2

995

$200,00

unidad
unidad
unidad

3
6
1

unidad

$30,00
$40,00
$5.000,0
0
$100,00

Urinarios
Sanitarios
Acondiciona
dor de Aire
Lneas
Telefnicas

Total

Costo
Total
$20.340,0
0
$199.000,
00
$90,00
$240,00
$5.000,00
$100,00

$224.770
,00

Elaborado
por autores

Estas inversiones incluyen: Terreno

$ 20.340 y la construccin del

Edificio con un valor de $ 199,000, la compra de equipos y maquinaria,

de $ 234.750,00, finalmente los muebles y equipos de oficina, que tienen
un valor de $ 1955.00.
El capital de la deuda se amortizara en cuotas iguales anuales de $
29.648,50; incluidos sus respectivos intereses (ver la tabla). Se realizaran
los pagos durante 10 aos desde Junio del 2011 hasta febrero del 2021.

84

Prstamo Banco Machala

Monto
de la
Deuda
Banco
Pichinch
a

$189.190,00
9,13%

0
1

SALDO
DEUDA
$189.190,00
$176.814,54

$163.309,21

$148.570,84

$132.486,85

$114.934,40

$95.779,40

$74.875,56

$52.063,19

$27.168,06

10

($0,00)

CUOTA

INTERE
S

AMORTIZAC
ION

$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50
$29.648,
50

$17.273,
05
$16.143,
17
$14.910,
13
$13.564,
52
$12.096,
05
$10.493,
51
$8.744,6
6
$6.836,1
4
$4.753,3
7
$2.480,4
4

$12.375,46
$13.505,34
$14.738,37
$16.083,99
$17.552,45
$19.154,99
$20.903,84
$22.812,36
$24.895,13
$27.168,06
$189.190,0
0

85

4.1.5. Capital de Trabajo

Constituye las inversiones indispensables para efectuar y mantener las
actividades de produccin y venta. Se recuperan a corto plazo y no estn
sujetas a depreciacin ni a amortizacin.
Para establecer el monto de dinero, con el que se requiere para afrontar
los costos y gastos relacionados con la operatividad del proyecto. El valor
del capital de trabajo del proyecto es de $5110.00

4.1.6. Ingresos del Proyecto

Para el clculo de los ingresos, se debe recordar, que la empresa es
nueva en la ciudad de Milagro y por tal, tanto marca como producto, aun
no

tiene

un

posicionamiento

claramente

establecido

en

los

consumidores, por tal el consumo ser alto en los primeros meses, por
ello se tendr un criterio optimista, en el cual el crecimiento anual para
los siguiente aos ser para clculos financieros del 2%, siguiendo el
criterio de Porter.
Consideramos que no estamos dirigidos al 100% de la poblacin de
Milagro sino al 70%, en consecuencia, la media poblacin debe crecer a
la mitad de lo que crece la poblacin total y esto es 2.5%.

4.1.7. Valor del desecho

El valor de desecho constituye un beneficio que no es un ingreso, pero
debe estar incluido en el flujo de caja de cualquier proyecto. Ya que, el
inversionista debe visualizar, que adems de recibir el flujo neto de caja
anual, ser tambin dueo de lo invertido en el negocio.

86

El mtodo usado para el clculo de desecho para este proyecto, es el

mtodo denominado econmico, que supone que el proyecto valdr lo
que es capaz de generar desde el momento en que se evala hacia
adelante. Dicho de otra forma, puede estimarse el valor que un
comprador cualquiera estara dispuesto a pagar por el negocio en el
momento de su valoracin.
El valor del proyecto, segn este mtodo, ser equivalente a tomar un
flujo normal como promedio perpetuo y le resta la depreciacin, como
una forma de incorporar el efecto de las inversiones de reemplazo
necesarias para mantener la capacidad productiva (y por lo tanto el flujo)
tambin como un promedio anual perpetuo.

4.1.8. Tasa de descuento

La Tasa de descuento nos ayudara a calcular el valor actual de los flujos
de caja futuros. Como se est realizando una estimacin a 10 aos, esto

87

nos representa una medida de la rentabilidad mnima que se exigir al

Tasa de oportunidad del inversionista

ke=
tanto se krf
costo de B
el costo km - krf
rp
propio
segn

19,3%
0.04
0.85
0.08
0.085

proyecto,
su riesgo. Por
requiere

del

la deuda (Rd),
de

capital

(Re), la tasa

libre de riesgo (rf) y la rentabilidad del mercado (rm).

4.1.9. Flujo de Caja

El flujo de caja es importante para observar el comportamiento diario del
movimiento de caja, tanto de entradas como salidas en un lapso de
tiempo determinado, constituye un indicador importante de la liquidez de
una empresa.

4.1.10.

Valor Actual Neto

El Valor Presente Neto (VPN) es el mtodo ms conocido a la hora de

evaluar proyectos de inversin a largo plazo. El Valor Presente Neto
permite determinar si una inversin cumple con el objetivo bsico

88

financiero; MAXIMIZAR la inversin. El Valor Presente Neto permite

determinar si dicha inversin puede incrementar o reducir el valor del
proyecto en cuestin.
Ese cambio en el valor estimado puede ser positivo, negativo o continuar
igual. Si es positivo significar que el valor de la firma tendr un
incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si es negativo
quiere decir que la firma reducir su riqueza en el valor que arroje el
VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificar el monto
de su valor.

La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

Qn = representa los cash-flows o flujos de caja.

I = es el valor del desembolso inicial de la inversin.

N = es el nmero de perodos considerado.
r = El tipo de inters.
El Van que obtuvimos es
VAN

$300,666.75

Es importante tener en cuenta que el valor del Valor Presente Neto

depende de las siguientes variables:

89

La inversin inicial previa, las inversiones durante la operacin, los flujos

netos de efectivo, la tasa de descuento y el nmero de periodos que dure
el proyecto.

4.1.11.

Tasa Interna de Retorno

La tasa interna de retorno - TIR -, es la tasa que iguala el valor presente

neto a cero. La tasa interna de retorno tambin es conocida como la
tasa de rentabilidad producto de la reinversin de los flujos netos de
efectivo dentro de la operacin propia del negocio y se expresa en
porcentaje. Tambin es conocida como Tasa crtica de rentabilidad
cuando se compara con la tasa mnima de rendimiento requerida (tasa
de descuento) para un proyecto de inversin especfico.
La evaluacin de los proyectos de inversin cuando se hace con base en
la Tasa Interna de Retorno,

toman como referencia la tasa de

descuento. Si la Tasa Interna de Retorno es mayor que la tasa de

descuento, el proyecto se debe aceptar pues estima un rendimiento
mayor al mnimo requerido, siempre y cuando se reinviertan los flujos
netos de efectivo. Por el contrario, si la Tasa Interna de Retorno es
menor que la tasa de descuento, el proyecto se debe rechazar pues
estima un rendimiento menor al mnimo requerido.
Algebraicamente:
VAN = 0 = i=1...n BNi / (1+TIR)i
Donde:

VAN: Valor Actual Neto

BNi: Beneficio Neto del Ao i

90

TIR: Tasa interna de retorno

La regla para realizar una inversin o no utilizando la TIR es la siguiente:

TIR > i => realizar el proyecto

TIR < i => no realizar el proyecto
TIR = i => el inversionista es indiferente entre realizar el proyecto o
No.

Aplicando esta teora al proyecto nos da como resultado una TIR de

25.48% lo que significa que conviene llevar a cabo el proyecto porque
este brinda una rentabilidad extremadamente buena.
TIR

4.2.

25,48%

Payback

El Payback es otro de los criterios de evaluacin de proyectos, el cual

nos ayuda a calcular en cuanto tiempo se recuperara la inversin,
incluyendo la tasa de retorno exigida, aplicando este clculo se obtiene
que la recuperacin de la cantidad invertida sea en los prximos 10 aos
a partir de la iniciacin del negocio. Considrese que se utiliz la TMAR
antes planteada.

Payback
Periodo

Saldo de
Inversin

Flujo de
Caja

Rentabili
dad
Exigida

Recuperac
in de la
Inversin

91

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

$
272.285,0
0
$
252.307,6
8
$
208.869,8
6
$
157.297,9
6
$
98.829,56
$
52.844,38
-$
20.377,54
-$
105.814,6
2
-$
201.631,8
0
-$
311.392,2
1

$
72.528,32

$
52.551,01

$ 19.977,32

$
70.828,35

$
27.390,52

$ 43.437,83

$
74.246,81

$
22.674,91

$ 51.571,90

$
75.544,67

$
17.076,27

$ 58.468,40

$
56.714,12
$
78.958,70
$
83.224,90
$
84.329,94

$
10.728,94
$ 5.736,79

$ 45.985,18

-$
2.212,19
-$
11.487,24

$ 85.437,08

$
87.871,26

-$
21.889,15

$
109.760,41

$
202.117,8
2

-$
33.804,74

$
235.922,56

$ 73.221,91

$ 95.817,18

En el Payback que aplicamos en nuestro proyecto, la inversin la

estaremos recuperando al sexto ao de iniciado el mismo.

4.3.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Para este proyecto hemos realizado un anlisis de sensibilidad basado

en los varios escenarios que se pueden presentar, tanto como: escenario
pesimista, escenario medio y escenario optimista.

92

4.4.

ESCENARIO PESIMISTA

Los supuestos que se han establecido para realizar este escenario

son:
Demanda
Potencial
% de demanda a
cubrir
% de
Consumo/Bar
Consumo
mnimo/Bar
% de
Consumo/Billar
Consumo
mnimo/Billar

59.932
65,00%

38.956

32,00%
$10,00
15%
$3,50

Basndonos en estos supuestos, el van calculado es de $ 19.717,98 y

la tasa de retorno calculado es de 12.50%. Al comparar nuestro van
original con la del escenario pesimista, vemos que se ha reducido
$149.420,22. Pero la TIR redujo un 47%, considerablemente alto pero
aun as est por encima de la tasa de oportunidad.
4.5.

ESCENARIO MEDIO

Para este escenario establecimos los siguientes supuestos:

Demanda
Potencial
% de demanda a
cubrir
% de
Consumo/Bar
Consumo
mnimo/Bar
% de
Consumo/Billar
Consumo
mnimo/Billar

59932
0,69

41353,0
8

$0,35
10
0,4
3,5

93

Al calcular otra vez el van nos da un valor de $ 250.860,85 y al

compararlo con el van original vemos que ha aumentado un
$81.722,66. La TIR calculada en este escenario es de 29.49% es decir
que existido un aumento de un 24% de la TIR original.

4.6.

ESCENARIO OPTIMISTA

Al realizar este escenario hemos establecido los siguientes supuestos:

Demanda
Potencial
% de demanda a
cubrir
% de Consumo/Bar
Consumo
mnimo/Bar

% de
Consumo/Billar
Consumo
mnimo/Billar

59.932
76,00%

45.548

45,00%
$10,00

60%
$3,50

Basndonos en los supuestos establecidos calculamos el van del

escenario el cual es $549.865,39 y al compararlo con el van original
existe un aumento de $380.727,19 y la TIR del escenario es de 49%,
es decir que aumenta un 52% de la TIR original.
Al realizar estos tres escenarios nos podemos dar cuenta que existe
bastante sensibilidad tanto en el van como en la TIR, por ejemplo el
van ha variado desde $19.717,98 hasta $549.865,39 es decir, que la
sensibilidad del van es muy grande, pero aun esta positivo. La TIR ha
variado desde 12.50% hasta 49% as mismo la sensibilidad es muy
alta. Pero lo que podemos concluir es que aunque las variaciones son

94

grandes los valores son positivos, es decir que el proyecto aun es muy
bueno para invertir.

4.7.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Dentro de nuestro anlisis ste es muy importante, porque ayudar al

ejecutor del

proyecto

mantener un

control

minucioso

del

comportamiento de cada una de las variables, para as poder controlar

y corregir alguna desviacin no favorable que se est presentando.
El Anlisis de Simulacin lo hemos realizado a travs de escenarios
anteriormente mostrados ya que nos permite instaurar que ocurre ante
diferentes variaciones tanto de precio, la cantidad vendida y los
costos, que son las variables importantes en este anlisis y por lo
tanto medidas puntuales para determinar la sensibilidad de los
resultados.
Para

nuestros

anlisis

se

han

tomado

como

referencia

el

comportamiento del VAN y el Ke frente a distintos escenarios ya que

hemos comprobado que el VAN y el Ke tienen una alta sensibilidad
con la demanda porque se producen cambios relativamente grandes
en los respectivos valores incluso con pequeas variaciones del
mismo.

95

4.7.1. ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN CON RESPECTO AL

INGRESO
Como la tasa de rendimiento del inversionista puede variar en uno o
dos puntos as hemos realizado los dems anlisis en relacin al Van
y al Ke en relacin con los ingresos a continuacin mostramos los
resultados.

juego de bolos
ingres
van
os
2%
$
300.666,75
3%
$
312.291,71
4%
$
324.383,39
1%
$
289.490,11
-1%
$
268.411,45
-2%
$
258.475,87

96

En la primera tabla y cuadro de jugo solo de los bolos mostramos la

sensibilidad si variara en uno o dos puntos en este caso nos podemos
dar cuenta que el VAN no es muy sensible ante cambio en los
ingresos o por lo menos no tendremos una cada tan fuerte si
disminuyeran los ingresos, mientras que

en la segunda tabla

mostramos solo los valores de los otros ingresos (billares, bar) que al
igual que en los primeros resultados no varia el VAN ante cambios en
el mismo.
otros
ingre
sos
1,50
%
2,50
%
3,50
%
0,50
%
-

ingresos
van
$
300.666,75
$
306.069,91
$
311.689,90
$
295.471,86
$

97

1,50
%
2,50
%

285.674,17
$
281.055,75

Uniendo los dos ingresos el VAN igualmente no varia se mantendr

entre 350,000 y 250,000 manteniendo los mismos escenarios

98

general
ingre
van
sos
0%
$
300.666,75
1%
$
317.694,87
2%
$
335.406,54
-1%
$
284.295,22
-2%
$
268.554,27
-3%
$
253.418,86

4.7.2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL VAN CON RESPECTO A LA

TASA
sensibilidad de la
tasa
tasa
van
19,30
$
%
300.666,75
20,30
$
%
291.391,02
21,30
$
%
282.555,82
18,30
$
%
310.409,43
17,30
$
%
320.647,07
16,30
$
%
331.409,41

99

Al igual que el anlisis anterior hicimos el anlisis con una variacin de

uno dos puntos lo que nos demuestra que no hay mayor variacin en la
tasa de descuento se mantiene al igual que en los otros anlisis su
rango esta entre los 280,000 y 330,000.
4.8.

CONCLUSION

Una vez evaluado el Proyecto de Inversin para la creacin de un

Bowling Center en la ciudad de Milagro, se puede concluir que
constituye una alternativa viable para aprovechar la demanda
potencial de este servicio ya que en los estudios realizados, se
obtuvieron resultados favorables.
A pesar de los tabes existente en el mercado por el servicio de
entretenimiento, este llegar a todos los grupos sociales, a travs de
sus caractersticas diversin, servicio e innovacin de alta calidad, lo
cual fundamentar su posicionamiento en la mente de los futuros
consumidores.

100

En el plan de marketing se indica que es importante posicionarse

destacando la calidad y presentacin del producto a un precio
atractivo para el consumidor, cubriendo as sus necesidades. El
precio, busca ser un precio de penetracin que vaya de acuerdo con el
posicionamiento, pero que sea accesible al consumidor.
La publicidad es uno de los puntos ms importantes para lograr el
posicionamiento de nuestro producto, por lo tanto esta se realizar por
los diferentes medios de comunicacin como son: radio, prensa
escrita, boletines y diferentes alianzas anteriormente detalladas.
El estudio financiero refleja la factibilidad del proyecto ya que se
estima un VAN de

$ 300,666.75

y una TIR del 25.48%, lo que

permite afirmar que es un negocio rentable ya que al ser un negocio

pionero en la ciudad y al no haber competidores en esa rama nos
proporcionara ciertos beneficios.
El anlisis de sensibilidad refleja que existe una probabilidad del 100%
de que el VAN sea mayor que cero; y que el VAN sea mayor que $
549, 865,386 dlares. Con lo cual se puede concluir que en caso de
variabilidad de los factores pertinentes (ingresos y tasa de descuento)
el proyecto sigue siendo rentable para los inversionistas.

4.9.

RECOMENDACIONES

Como recomendacin para este proyecto diramos que lo lleven acabo

de manera inmediata para no dar oportunidad a otro inversionista.

101

Dado que la inversin inicial es muy grande y que las ganancias

tambin son altas, recomendamos que existan por lo menos cuatro (4)
accionistas para este proyecto y tambin le recomendamos que
realice el prstamo al banco y que no trate de invertir todo en efectivo
ya que puede ser riesgoso porque la inversin es muy grande.
La facilidad de poder apalancarse en el banco es una buena
oportunidad para llevar a cabo este proyecto.

5. ANEXOS

5.1.

GRAFICO DE DISTRIBUCION DE LA POBLACION

POR SEXO Y GRUPO DE EDADES

Las mujeres representan el 50,40% de la poblacin urbana, mientras

los hombres el 49,60%.

102

Los nios y nias en edad maternal, esto es menores de 2 aos,

representan el 3,45%; los nios preescolares (2 4 aos) representan
el 5,78%; los nios en edad escolar (5 11 aos) constituyen el
14,25%; los adolescentes en edad colegial (12 17) representan el
11,60%; mientras los jvenes (18 25 aos) constituyen el 14,89%;
los adultos jvenes (26 39 aos) representan el 20,98%; los adultos
propiamente dichos (40 64 aos) son el 21,25%; por ltimo los
adultos mayores (de 65 aos en adelante) constituyen el 7,81%.

5.2.

COMPOSICIN ETNICA

La mayor parte de la poblacin de la ciudad es mestiza. La siguiente

tabla muestra composicin tnica en la ciudad de Milagro:
COMPOSICIN TNICA
ETNIA

PORCENTAJE

AFRO

4,49%

INDIGENA

0,99%

MESTIZA

81,91%

BLANCA

12,19%

OTROS

0,42%

103

TOTAL

5.3.

100,00%

ESTRUCTURA SOCIO-ECONOMICA

En el aspecto econmico describimos la integracin de la poblacin a

la estructura productiva de la ciudad. Para este fin es necesario ver
diferentes mbitos que competen a la economa de una sociedad
como lo son: cuantificacin y calificacin de la fuerza laboral,
principales actividades productivas, nivel de empleo y el ingreso
familiar.

5.4.

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)

La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de la ciudad de Milagro,

corresponde al 35,41% de la poblacin urbana y al 46,50% de la
poblacin en edad de trabajar (PET), de este porcentaje, el 73,18%
corresponde a fuerza laboral masculina y el restante 26,82%
constituyen la fuerza laboral femenina. Del PEA, el 1,42% corresponde
al trabajo infantil de nios y nias de 5 a 14 aos.

104

5.5.

NIVEL DE EMPLEO

En la ciudad de Milagro el 30,95% corresponde a la poblacin

econmicamente activa empleada, el 62,78% de la poblacin
econmicamente activa subempleada y el 6,27% es poblacin
desempleada.

5.6.

ASPECTO SOCIO AMBIENTAL

POBREZA

El Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador (SIISE),

establece algunos parmetros para la cuantificacin y cualificacin de
la pobreza como el nivel de consumo, satisfaccin de necesidades
bsicas, caractersticas fsicas de la vivienda, nivel de hacinamiento,
calidad de los servicios que reciben, dependencia econmica y acceso
a la educacin. Es as como el SIISE, basado en la informacin
proporcionada por el INEC (Instituto Nacional de Estadstica y Censo),
determina los siguientes indicadores para la ciudad de Milagro.

INDICADOR DE POBREZA
Incidencia de la Pobreza de Consumo

%
POBLACIN
36,30

105

Incidencia de la Extrema Pobreza de Consumo

8,60

Necesidades Bsicas Insatisfechas

58,20

Necesidades Bsicas Insatisfechas Extrema

25,70

Personas que habitan en Viviendas con Caractersticas

Fsicas Inadecuadas

13.80

Personas que habitan en Viviendas con Servicios

Inadecuados

39,10

Personas en hogares con Hacinamiento Crtico

30,80

Personas en hogares con Alta Dependencia Econmica

4,30

Personas en hogares con Nios(as) que no asisten a la

escuela
5.7.
CONTAMINACION AMBIENTAL

6,20

5.7.1. CALIDAD DEL AIRE

La calidad el aire en la ciudad de Milagro est ligada a la presencia de
automotores de uso pblico, privado y relacionado con el comercio y la
industria. En los ltimos aos (aproximadamente los ltimos cinco
aos) en el Ecuador existe un incremento sostenido de automotores
que implica un mayor aporte de material particular y gases
invernadero.
La emisin de gases invernadero converge con la mala calidad de los
combustibles, los cuales contienen naftas y elementos que generan
NOx y SOx, que deprimen las condiciones del ambiente, sobre todo en
horas pico en el centro urbano de Milagro donde se realizan las
actividades

comerciales,

financieras

administrativas

de

los

habitantes.
El desarrollo industrial de la ciudad de Milagro es limitado. La
poblacin de esta ciudad est orientada a la dinmica econmica del
ingenio Valdez. Esta industria genera electricidad de origen trmico, lo

106

cual produce emisiones a la atmsfera. El nivel de las emisiones estn

reguladas por el Concejo Nacional de Electrificacin (CONELEC) y su
actividad est sujeta a auditoras ambientales peridicas.
5.7.2. DESCARGAS CONTAMINANTES
La mayor cantidad de descargas que se produce en Milagro son
aquellas provenientes de las actividades humanas domsticas, es
decir, las aguas negras y grises que provienen de las actividades
cotidianas de los habitantes de la ciudad.
Las

pequeas

industrias

que

producen

mayor

cantidad

de

contaminantes y que las descargan al medio son las vinculadas a

servicios de mecnica automotriz y de metalmecnica en general, no
obstante, estas son operaciones de escala reducida.
Una de actividades que generan contaminacin a los cursos de agua
es la utilizacin de bicidas por los agricultores, sean estos pequeos
o medianos productores, o productores a escala agroindustrial, sin
embargo, no se cuenta con la suficiente informacin que permita
cuantificar los efectos de la utilizacin de estas sustancias.
5.8.

CRECIMIENTO HISTORICO DE LA CIUDAD

Milagro es una ciudad que crece histricamente a partir de dos hechos

fundamentales: la instalacin del Ingenio Valdez y la construccin de la
lnea frrea. El asentamiento ms antiguo se desarroll al pie del
Ingenio Valdez, extendindose a lo largo de la lnea frrea.
Posteriormente se desarrollara una segunda fase de expansin al otro
lado del ro Milagro, por lo que la ciudad quedaba dividida en dos

107

zonas naturales. El crecimiento al norte tuvo como limitante natural al

estero Los Chirijos y las canteras del Ingenio, por lo que la tendencia
de expansin fue hacia el este.
Sin embargo, a partir de la dcada del 70, la tendencia de expansin
fue marcada sobre dos ejes viales: la va a las Pilas y la va al Km. 26
(Virgen de Ftima), sirviendo como lmite natural el estero de Los
Monos. Dado que los asentamientos humanos tuvieron carcter no
continuo y lineal, quedaron reas no consolidadas, que en la
actualidad estn teniendo un proceso de densificacin.
Los ejes viales constituidos por las vas Mariscal Sucre, Km. 26 y Las
Pilas, a ms de constituir la estructura vial base de la ciudad, son los
ejes actuales de expansin y lmites zonales. En el siguiente grfico se
puede apreciar las estructuras naturales, histricas y viales que le han
dado forma al crecimiento urbano de Milagro.
5.9.

ESTRUCTURANTES HISTORICOS NATURALES VIALES

DE LA CIUDAD DE MILAGRO

108

5.10. FUENTE: DIRECCIN DEL PLAN DEL DESARROLLO URBANO

MILAGRO
Al igual que la mayora de las ciudades latinoamericanas, la ciudad de
Milagro, ha tenido un crecimiento sostenido a partir de la dcada de los
50s, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

AO

1950

POBLACION 13736

1962

28148

1982

1990

2001

28148

53106

77010

93637

113440

Para poder apreciar este crecimiento, es necesario establecer la

relacin entre la poblacin urbana (PU) y la poblacin total (PT) del
cantn.
AO
RELACION
PU/PT

1950

1962

1974

65.86%

1990

33.34% 41.62% 65.86% 71.85% 75.90%

2001
80.97%

109

5.11.

RIESGOS FSICOS NATURALES

5.11.1.

RIESGO SSMICO

De acuerdo al Mapa Sismo tectnico del Ecuador 1991, la zona en

donde se asienta la ciudad de Milagro se halla asociada al Sistema de
fallamiento Transcurrente Dextral: Puna-Milagro-Chazo Juan. El
anlisis de los datos sismolgicos, la determinacin de las fallas
activas y el anlisis sismo-tectnico, ha permitido establecer una
zonificacin preliminar de las fuentes sismo-genticas. El rea urbana
se halla ubicada en la zona C. Las reas clasificadas como zona C
tienen un registro ssmico de moderado a alto, con sismo de carcter
superficial o cortical y de subduccin. La sismicidad de esta zona se
origina en las fallas transcurrentes y dextrales y en la subduccin.
5.12.

ESTRUCTURA DEMOGRAFICA

5.12.1.

COMPOSICIN POR EDAD Y SEXO

Actualmente (ao 2007), se estima que la ciudad de Milagro cuenta

con una poblacin de 126.256 habitantes. La estructura demogrfica
se detalla en la siguiente tabla:
DISTRIBUCION DE LA POBLACION
SEGN SEXO Y GRUPO DE EDADES
EDAD

HOMBRES

MUJERES

<2

2240

2114

2-4

3662

3633

5 - 11

9133

8855

12 - 17

7348

7299

110

18 - 25

9056

9739

26 -39

12944

13546

40 - 64

13294

13529

64 <

4948

4916

TOTAL

62626

63630

5.13.

PLANOS DE LA C IUDAD DE MILAGRO

111

112

113

6. CUADROS

7. BIBLIOGRAFIA

Introduccin a la probabilidad y la Estadstica, William Mendenhall,

Grupo.

Editorial Iberoamrica.

Comportamiento

Del

Consumidor

Enfoque Amrica

Latina,

Rolando Arellano Cueva, Editorial McGraw Hill.

Preparacin y Evaluacin de Proyecto, Nassir y Reinaldo SAPAG

CHAIN, Editorial McGraw Hill.

PAGINAS WEB

www.milagro.gov.ec
www.wrunskwik.com
www.danfi.com
www.monografias.com
www.bancomachala.com