INDICE
Contenido
Introduccin..................................................................................................................... 2
I.
Qu es Produccin? ............................................................................................ 3
II.
Presupuesto De Produccin ................................................................................. 3
III.
El presupuesto de produccin puede clasificarse en: ........................... 5
1.
Presupuesto de Volumen de Produccin: ..................................................... 5
2. Presupuesto de Costo de Produccin: ............................................................ 6
IV.
Ventajas de un Presupuesto de Produccin: ................................................. 7
Inventario promedio en unidades ................................................................................ 8
Inventario promedio en valores ................................................................................... 8
Costo de lo Vendido ...................................................................................................... 8
Con base en unidades .................................................................................................. 8
VI.
Produccin Estabilizada ................................................................................. 9
Efectos en el Inventario .......................................................................................... 10
Efectos de Inventario ............................................................................................... 10
Presupuesto de Produccin en Funcin a las Ventas ....................................... 10
Produccin en Funcin a Ventas .......................................................................... 11
Efecto del Inventario ................................................................................................ 11
VII.
Proceso del Presupuesto de Produccin ...................................................... 11
1. Presupuesto de mano de obra (PMO) .......................................................... 11
2. Presupuesto de gasto de fabricacin ............................................................ 12
3. Importancia De Los Gastos De Fabricacin ................................................. 12
4. Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) .................................. 12
VIII.
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION ............... 13
IX.
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS ............................................................... 14
Conclusin..................................................................................................................... 18
Introduccin
Este presente trabajo contiene la definicin, objetivo, caractersticas del
presupuesto de produccin que es la base principal para la planeacin de
necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades
de efectivo y costos de fabricacin.
Se puede decir que el hombre, la materia prima y las maquinarias, los tres
elementos combinados eficientemente producirn las ganancias de la empresa,
y como este es el fin ms requerido para la prosperidad de esta, el rea de
produccin
se
convierte
en
uno
de
los
Factores
ms
importantes
de
la
empresa.
Como nos daremos cuenta, la produccin es una cadena que necesita de
mucho orden y conciencia del proceso que debe seguir. En oportunidades los
empresarios descuidan una o varias de las sub reas y esto lleva a la aparicin
de problemas.
El presupuesto de produccin se realiza despus de haber elaborado el
presupuesto de ingresos o el de compras, segn la empresa para la cual se
elabore, puede ser una empresa industrial o comercial. permite establecer los
estndares de produccin necesarios para cumplir de manera eficiente con los
requerimientos de produccin establecidos para cumplir con las ventas
estimadas, el Presupuesto de Produccin, se determina por medio de un
proceso de produccin, que permite establecer en relacin con la proyeccin
de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho
proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de
fabricacin, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un
conjunto que determine la serie de costos de produccin, otro factor
determinante en el presupuesto de produccin lo representan los inventarios,
pues ellos determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se
dispone para efectos del proceso de produccin.
Presupuesto De Produccin
I.
Qu es Produccin?
El presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un
programa oficial de operaciones, basado en una eficiencia razonable.
Aunque el alcance de la eficiencia razonable es indeterminado y
depende de la interpretacin de la poltica directiva, debe precisarse que
un proyecto no debe confundirse con un presupuesto, en tanto no
prevea la correccin de ciertas situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.
La produccin supone un conjunto de actividades que permitan crear
una serie de producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de materias
primas en productos terminados.
II.
Presupuesto De Produccin
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el
presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si
la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en
la mano de obra ocupada.
Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Produccin
Debe satisfacer sus requerimientos, considerando:
La capacidad productiva de la planta.
Disposiciones y/o limitaciones financieras.
Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo,
locales, instalaciones, etc.
Requerimientos y/o polticas sobre inventarios.
El Presupuesto de produccin es la estimacin tanto en volumen como
en costos de produccin de las unidades que vamos a procurar durante
un ejercicio determinado, el cual debe responder a las siguientes
preguntas:
Qu deber producirse?
Cundo deber producirse?
Qu cantidad deber producirse?
En qu forma deber producirse?
Desarrollo:
Qu deber producirse?
La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.
Cundo deber producirse?
Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios.
Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio ( un ao )
tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ.
tiles escolares. Los no estacionarios son aquellos que durante
su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos
cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.
Qu cantidad deber producirse?
Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se
debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra
competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un
exceso de produccin para no tener prdidas en nuestros
inventarios.
En qu forma deber producirse?
Depender de la calidad de materia prima que usaremos para
nuestro producto y de la tecnologa que usemos para la
produccin de los mismos. Esto con el objeto de crear productos
de calidad a bajos precios.
La determinacin de este presupuesto debe hacerse en dos partes:
unidades y valores.
En unidades.
Como quiz est medida la capacidad productiva y la de los
inventarios, deben calcularse las ventas
un inventario base
(al que se quiere llegar al final del periodo). Obtenida la
cantidad global de cada una de las unidades que se van a
producir en los periodos en que se divida el lapso presupuestal
para controlar la fabricacin puede hacerse en base a las
siguientes necesidades:
Produccin Uniforme
Nivel constante de inventarios
Flexibilidad tanto en la Produccin como en los Inventarios.
Una vez obtenido el presupuesto de produccin en unidades,
se procede a formular el calendario de elaboracin para cubrir
el programa de ventas, considerando el inventario base. Este
puede formularse tomando en cuenta las estaciones,
manteniendo siempre una existencia en inventarios o sobre
pedido.
En valores.
Se procede a hacer una cuantificacin monetaria con la del
calendario de produccin en unidades que se multiplican por el
costo unitario.
El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos
bsicos:
Las ventas estimadas.
Es la estimacin o previsin de las ventas de un producto, bien o
servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores de
realidades econmico empresariales. Determina que puede
venderse con base en la realidad, y el plan de ventas permite que
esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de los
planes operativos de la empresa.
Los inventarios (reales) de productos terminados.
Es la produccin de bienes cuya elaboracin ha sido
completamente finalizada, pasado los correspondientes controles
de calidad y tcnicos vigentes y entregada al almacena de la
entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada
III.
El presupuesto de produccin puede clasificarse en:
1. Presupuesto de Volumen de Produccin:
Es el grado de la capacidad de productos. Se refiere a las
cantidades que deber producir, tomando en consideracin el
volumen o cantidad que se espera vender.
Volumen de Produccin tambin llamado Nivel de Actividad, este
se suele medir en un porcentaje de magnitudes absolutas como
unidades de produccin u horas consumidas.
El volumen de produccin es fundamental para la gestin
empresarial, y an ms en aquellos casos que existen grandes
variaciones estacionales durante el ao.
Si las ventas estimadas en unidades superan el volumen mximo
de produccin estimada para jornadas de trabajo expresadas en
das y horas, la empresa tendr que evaluar la conveniencia
econmica de equiparar la demanda y su oferta mediante la
exploracin financiera de:
Cubrir los faltantes mediante la subcontratacin.
Suplir los dficit con la adquisicin de equipos.
Atender la produccin insuficiente con el establecimiento
de turnos adicionales u horas extras.
El proceso lgico para seleccionar el plan productivo ser
aquel que ocasione los menores costos al considerar las
variables de plantilla laboral, excesiva produccin, produccin
deficitaria e instalacin de jornadas de trabajo adicionales. Entre
las diferentes alternativas se deben considerar las siguientes:
Fabricar segn las necesidades exactas de produccin
Subcontratar las diferencias entre la produccin exacta
calculada y la realmente alcanzada.
Acumular las existencias y cubrir los dficit con cargo a la
produccin del mes posterior.
2. Presupuesto de Costo de Produccin:
Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a
producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el
estado presupuestado de resultados y los presupuestos de
operacin y el de caja.
El presupuesto de produccin tiene como principal finalidad:
Planeamiento de la propia produccin.
Revisin de la capacidad de produccin de la fbrica.
Programar las necesidades de materia prima.
Programar necesidades de mano de obra.
(Estos incisos se relacionan con el presupuesto de
volumen de produccin)
Determinar el costo de produccin.
Calcular las necesidades de financiamiento.
(Estos ltimos se relacionan con el presupuesto de costo
de produccin)
IV.
Ventajas de un Presupuesto de Produccin:
El presupuesto de produccin ofrece las siguientes ventajas:
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles ptimos:
Existencias necesarias para servir eficientemente a la
clientela.
Proteccin en contra de riesgos por escasez de materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan polticas acordes con la tendencia de precios que
se prev.
2. Permite tener inventarios bajos que a travs de un aumento de la
rotacin, presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programacin de las necesidades de materia prima.
4. La produccin se concentra en los artculos de mayor movimiento.
El nivel ptimo de los inventarios se obtiene a travs del ndice de
rotacin de los mismos.
El ndice de rotacin de inventarios, son las veces que el
inventario se consume o se renueva durante el periodo contable.
Puede determinarse utilizando informacin en unidades y valores:
Informacin en unidades:
Venta s en Unidades
Inventario Promedio en Unidades
Informacin en Valores:
Costo de Ventas
d
Inventario Promedio en Valores
Ejemplo:
Con los datos que a continuacin se incluyen, determinar la rotacin de
inventarios con base en informacin en valores y en unidades.
Unidades
vendidas
Costos por
unidad
Inventario
inicial
Inventario
final
120,000
Q. 4.50
30,000
unidades
50,000
unidades
1. Se establecen inventario promedio y costo de ventas.
Inventario promedio en unidades
Inv. Inicial + Inv. Final = 30,000 + 50,000 = 80,000 = 40,000
Unidades.
2
2
2
Inventario promedio en valores
Inv. Promedio en Unidades * Costo Unitario
40,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 180,000.00
Costo de lo Vendido
Unidades Vendidas * Costo Unitario
120,000 unidades * Q. 4.50 = Q. 540,000.00
2. Se determinan los ndices de rotacin
Con base en unidades
__Unidades Vendidas
Inv. Promedio En Unidades
= 120,000 unidades
40,000 unidades
= 3 (ndice De ro)
Con base en Valores
__Costo de Ventas
= Q. 540,000.00
Inv. Promedio en Valores
Q. 180,000.00
= 3 (ndice De Rot)
Bajo ndice: Indica un gran inventario, una situacin en que ste
jams se agota, quizs algunos artculos obsoletos. Pudiera ser
una seal de liquidez deficiente, demasiado abastecimiento de
algunos artculos o un aprovisionamiento planificado, anticipando
un periodo de grandes ventas.
Alto ndice: Muestra una seleccin de productos muy limitada,
quiz mercanca de salida rpida, o algunas ventas perdidas.
Puede indicar una mayor liquidez, mercancas de calidad superior
o escasez de inventario necesario para las ventas.
V.
Presupuesto del Volumen de Produccin
El presupuesto de volumen de produccin puede establecerse mediante
diferentes procedimientos; As, puede aplicarse una formula definida,
una relacin lgica o mediante diferencia de inventarios.
Formula:
Pp = Vp + If - Ii
Pp = Presupuesto de Produccin
Vp = Ventas Presupuestadas
If = Inventario Final
Ii = Inventario Inicial
VI.
Produccin Estabilizada
En esta se divide el volumen de la produccin necesaria para atender las
ventas presupuestadas de un periodo entre el nmero de trimestre,
bimestre o meses al cual queramos distribuirlo.
Efectos en el Inventario
Inventario Inicial del Producto Terminado
Inventario Final Deseado
Ventas
(Unidades)
Inventario Inicial
--------------Enero Marzo
16,000
Abril Junio
25,000
Julio Septiembre 36,000
Octubre
38,000
Diciembre
Total
115,000
21,500 unidades
25,000 unidades
Produccin
Estabilizada
--------------29,625
29,625
29,625
29,625
Periodo
Efectos
en
Inventario
21,500
35,125
39,750
33,375
25,000
el
118,500
Presupuesto de volumen de Produccin
115,000 + 25,000 21,500 = 118,500 Unidades
Produccin Estabilizada
118,500 / 4 trimestres = 29,625 unidades
Efectos de Inventario
Primer Trimestre: 21,500 + 29,625 16,000 = 35,125
Segundo Trimestre: 35,125 + 29,625 25,000 = 39,750
Tercer Trimestre: 39,750 + 29,625 36,000 = 33,375
Cuarto Trimestre: 33,375 + 29,625 38,000 = 25,000
Presupuesto de Produccin en Funcin a las Ventas
Periodo
Inventario Inicial
Enero Marzo
Abril Junio
Julio
Septiembre
Ventas
(Unidades)
--------------16,000
25,000
36,000
--------------13.91
21.74
31.30
Produccin en Efectos en el
Funcin
a Inventario
Ventas
-----------21,500.00
16,486.95
21,986.95
25,760.87
22,747.82
37,095.65
23,843.47
Octubre
Diciembre
Total
38,000
115,000
33.05
39,156.53
25,000.00
100.00
118,500.00
--------------
Para determinar el porcentaje se dividen las ventas de cada trimestre entre el
total de ventas presupuestadas, multiplicando el resultado por cien (100).
(16,000 / 115,000 = 0.1391 * 100 = 13.91 %)
Produccin en Funcin a Ventas
Se multiplica el Porcentaje Determinado para cada Trimestre por el
Presupuesto anual de unidades a producir.
Primer Trimestre: 13.91 % * 118,500 = 16,486.95
Segundo Trimestre: 21.74 % * 118,500 = 25,760.87
Tercer Trimestre: 31.30 % * 118,500 = 37,095.65
Cuatro Trimestre: 33.05 % * 118,500 = 39,156.52
Efecto del Inventario
VII.
Primer Trimestre: 21,500.00 + 16,486.95 16,000
21,986.95
Segundo Trimestre: 21,986.95 + 25,760.87 25,000
22,747.82
Tercer Trimestre: 22,747.95 + 37,095.65 36,000
23,843.47
Cuarto Trimestre: 23,843.47 + 39,156.53 38,000
25,000.00
=
=
=
=
Proceso del Presupuesto de Produccin
1. Presupuesto de mano de obra (PMO)
Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor
humano capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.
La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo
indirecto de fabricacin, es fundamental que la persona encargada del
personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de
produccin para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada
trabajador.
Componentes
personal diverso
cantidad horas requeridas
valor por hora unitaria
Los costos de mano de obra son de mayor cuanta que los dems por
eso en la planificacin y control se involucra a:
a) Necesidades de personal
b) reclutamiento
c) capacitacin y adiestramiento
d) descripcin y evaluacin de puestos
e) medicin del desempeo
f) negociaciones con el sindicato
g) administracin de sueldos y salarios
Los costos de mano de obra comprenden todos los desembolsos
relacionados con los empleados de cualquier nivel, pero para este
presupuesto solo atae los costos por Mano de Obra Directa.
2. Presupuesto de gasto de fabricacin
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa
del proceso produccin, son gastos que se deben cargar al costo del
producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de
Mantenimiento, el cual tambin impacta los gastos de fabricacin.
Sustentacin
horas-hombre requeridas
operatividad de mquinas y equipos
stock de accesorios y lubricantes
3. Importancia De Los Gastos De Fabricacin
Estn constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a
cabo la produccin; por su naturaleza no son aplicables directamente al
costo de un producto, como por ejemplo: material indirecto, mano de
obra indirecta y gastos indirectos (energa, combustibles, seguro, renta,
etc.).
Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano
de obra indirectos ms todos los incurridos en la produccin pero que en
el momento de obtener el costo del producto terminado no son
fcilmente identificables de forma directa con el mismo.
4. Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM)
Son clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones
normales de produccin, mientras no se produzca una carencia de
materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estndar
determinado para cada tipo de producto as como la cantidad
presupuestada por cada lnea, debe responder a los requerimiento de
produccin, el departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad de un
mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto
para una ampliacin oportuna y as cubrir los requerimiento de
produccin. Es importante verificar las variaciones del mercado
internacionales, para encontrar el mejor punto de compra.
VIII.
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION
Los gerentes de produccin deben traducir las cantidades del
presupuesto de ventas a necesidades de produccin, en unidades, para
el perodo presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben
considerar las polticas de administracin relativas a los inventarios. Para
desarrollar el plan de produccin, los ejecutivos de manufactura deben
coordinar las ventas, los inventarios y la produccin, en forma tal que el
costo global resulte lo ms bajo posible. En vista de que el plan de
produccin se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse
el inventario inicial para el perodo presupuestal, dicha estimacin se
basa en la situacin del inventario, a la fecha en que se est preparando
el presupuesto y se ajusta segn las operaciones planificadas para el
resto del ao en curso. Una vez determinada la produccin para el
perodo presupuestal, deber ser prorrateada entre los subperodos del
ao, con el objeto de proveer suficientes artculos que cubran las
necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario, fabricar los
artculos tan econmicamente sea posible. Desde el punto de vista de
las operaciones econmicas, es conveniente mantener estable tanto los
inventarios como la produccin, situacin que es imposible dadas las
ventas de temporada. Otro factor que influye en la planificacin de la
produccin es la duracin del perodo de fabricacin; en aquellos casos
en que el tiempo de manufactura se extiende algunos meses, es
necesario preparar programas adicionales que indiquen la fecha en que
las unidades han de iniciar el proceso de produccin, de manera tal que
las unidades de producto que sean requeridas puedan comenzar a
elaborarse con la debida anticipacin; para los casos en que el tiempo
de fabricacin sea breve, un cambio en el inventario de produccin en
proceso podr incorporarse en el formato usual de presupuesto de
produccin. En muchas empresas en las que las ventas del producto
principal son de temporada, los niveles de produccin se estabilizan
mediante el desarrollo de nuevos productos que puedan almacenarse o
que tengan patrones estacinales inversos. La fluctuacin del inventario
constituye un mtodo atractivo de nivelacin de la produccin, aunque
deben considerarse ciertos riesgos. Las ventajas de lograr niveles
estables en la produccin pueden delinearse como sigue:
1. Estabilidad en el empleo, que, a su vez, permite:
Mejora en la moral y mayor eficiencia de los trabajadores
Una mejor rotacin del personal
Atraccin de mejores empleados
Reduccin en los gastos de capacitacin de los nuevos empleados
2. Economa en la compra de materias primas y componentes, como
consecuencia de:
Su disponibilidad
Descuentos por volumen
Simplificacin de los problemas de almacenamiento
Menores necesidades de capital
Reduccin de los riesgos en los inventarios
3. Mejor utilizacin de las instalaciones de la planta, lo cual tiende a:
IX.
Reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico
Evitar la capacidad ociosa
EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
Determina el presupuesto de ventas y produccin, tanto anual como mensual, para el
ejercicio 2010 considerando los siguientes datos
1.- La empresa hace una restructuracin administrativa con la cual espera obtener
beneficios, sin embargo en este periodo se espera disminuyan las ventas en un 3% en
lo que se establece la reestructuracin.
2.- Los trabajadores amenazan con una huelga en caso de que no se les cumplan sus
peticiones se iran a huelga, por lo que se considera una disminucin de 2,300
unidades en caso de que suceda.
3.- Se incrementa el mercado de la empresa lo cual se considera beneficiar en 7,500
unidades
4.- Se realiza un cambio en el empaque del producto por lo que se vuelve ms
atractivo por lo que se considera un beneficio de 4,700 unidades
5.- Los cambios econmicos segn los economistas beneficiaran en un 16% a la
industria.
6.- Se considera que el problema de inseguridad en robos podr perjudicar en un 4%
sobre las ventas.
7.- El precio de venta es de 109 cada unidad
8.- El inventario promedio que maneja le empresa es de 275
9.- El inventario del ejercicio anterior fue por 189.
Ventas Ao anterior
UNIDADES
161
154
203
187
193
133
178
276
392
451
568
789
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
PRESUPUESTO DE VENTAS
PV= [(3685+9752.6) 1.16] .97= 15120 unidades.
(15120 x 109) = $1, 648, 080
CUADRO DEL PRESUPUESTO DE VENTAS
Ventas del ao anterior
Factores especficos de ventas
Ajuste
-2447.4
Cambio
4700
Crecimiento
7500
Presupuesto con factores
especficos de ventas.
Factores econmicos.
Presupuesto hasta factores econmicos
Factor por influencia administrativa.
3685
+
9752.6
13437.6
+
2150.016
15587.616
467.63
15119.99 = 15120u.
Ventas Presupuestadas
PV: 15120 x $109 = $1 648 080
PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL
Mes
Ventas
del ao
anterio
r
% de
venta
s
Presupuesto
de ventas
en unidades
Presupuesto
mensual de
ventas en
unidades
Precio
de
venta
Ventas
presupuestada
s mensuales
IVA
16%
Total
Enero
161
0.0437
15120
661
$109
72049
11527.84
83576.84
Febrero
154
0.0418
15120
632
$109
68888
11022.08
79910.08
Marzo
203
0.0551
15120
833
$109
90797
14527.52
105324.52
Abril
187
0.0507
15120
767
$109
83603
13376.48
96979.48
Mayo
193
0.0524
15120
792
$109
86328
13812.48
100140.48
Junio
133
0.0361
15120
546
$109
59514
9522.24
69036.24
Julio
178
0.0483
15120
730
$109
79570
12731.2
92301.2
Agosto
276
0.0749
15120
1132
$109
123388
19742.08
143130.08
Septiembre
392
0.1064
15120
1609
$109
175381
28060.96
203441.96
Octubre
451
0.1224
15120
1851
$109
201759
32281.44
234040.44
Noviembre
568
0.1541
15120
2330
$109
253970
40635.2
294605.2
Diciembre
789
0.2141
15120
3237
$109
352833
56453.28
409286.28
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Inventario final =
189
Inventario promedio= 275
ROTACION DE INVENTARIOS:
Ventas en unidades/ promedio de inventarios: 3685/275= 13.4 veces
INVENTARIO BASE:
Presupuesto de ventas/rotacin de inventarios= 15120/13.4= 1128.36 =1128 Inv.
base
Presupuesto de ventas
Inventario Base
Suma
Inventario Inicial
Presupuesto de produccin
15120
1128
16248
189
16059
Presupuesto de produccin: 16059/12= 1338.25
1338 X 12=16056
1338 X 9= 12042
1339 X 3= 4017
16059
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Inventario
inicial
189
866
1572
2077
2648
3194
3986
4594
4800
4529
4017
3026
Produccin
Requerida
Suma
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1338
1339
1339
1339
1527
2204
2910
3415
3986
4532
5324
5932
6138
5868
5356
4365
Presupuesto
de ventas
661
632
833
767
792
546
730
1132
1609
1851
2330
3237
Inventario
final
deseado
866
1572
2077
2648
3194
3986
4594
4800
4529
4017
DETERMINACIN DE INVENTARIOS FINALES DESEADOS
3026
1128
Conclusin
El Presupuesto de Produccin, como parte del sistema financiero de una
empresa en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e
influyente para la obtencin y alcance de los mismos, su exactitud es vital y
relevante, pues en base a la proyeccin de ventas estimadas y el inventario
disponible, es preciso terminar por medio del proceso de produccin, cual ha
de ser el rubro de produccin para satisfacer las necesidades de ventas y
cumplir con la finalidad del presupuesto de produccin, el cual debe aprovechar
de manera eficiente los recursos disponibles para el proceso de produccin,
que va desde la mano de obra, el uso necesario y eficiente de la maquinaria,
as como la disponibilidad de su inventario o materiales.
Toda vez que el departamento de ventas ha efectuado sus estudios de
mercado, el estudio del entorno externo y el anlisis interno, con los objetivos y
las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir se presentar el
presupuesto al comit presupuestal para que produccin determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
POLITICAS DE
INVENTARIO
TIEMPO DE
ELABORACION
DEL PRODUCTO
CAPACIDAD
PRODUCTIVA
PLAN DE
PRODUCCION
PLAN DE
VENTAS
TIEMPO DE
PROCESO
BIBLIOGRAFIA
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