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pedrolmoGESTIN DE
PROYECTOS
Gestin de la Integracin
NDICE
GESTIN DE PROYECTOS. Gestin de la Integracin.
LA GESTIN DE LA INTEGRACIN..................................................................................3
Definicin .....................................................................................................3
Diagrama de flujo ............................................................................................3
Procesos que incluye........................................................................................4
Descripcin general .........................................................................................5
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto....................................................6
Dirigir y gestionar la ejecucin del Proyecto ..........................................................7
Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto .......................................................8
Realizar el Control Integrado de Cambios ..............................................................9
Cerrar Proyecto o Fase....................................................................................10
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.............................................................11
Descripcin ..................................................................................................11
Entradas y Salidas ..........................................................................................11
CERRAR PROYECTO O FASE .......................................................................................12
Descripcin ..................................................................................................12
Entradas y Salidas ..........................................................................................12
GESTIN DE PROYECTOS
LA GESTIN DE LA INTEGRACIN
Definicin
La gestin de la integracin describe aquellos procesos dedicados a Integrar, o conectar
conceptos que estn relacionados con varias reas de conocimientos
Diagrama de flujo
GESTIN DE PROYECTOS
Procesos que incluye
1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: desarrollar el acta de constitucin del proyecto
que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del
proyecto.
3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin
del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el enunciado del alcance del
proyecto.
4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los procesos requeridos
para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de
rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto.
5. Realizar el Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar los
cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de los procesos de
la organizacin.
6. Cerrar Proyecto o Fase: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de
Direccin de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto.
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GESTIN DE PROYECTOS
Descripcin general
1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO:
1. Entrada:
1. Enunciado del trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Contrato
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
3. Salida
1. Acta de Constitucin del Proyecto
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GESTIN DE PROYECTOS
2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO:
1. Entrada:
1. Acta de Constitucin del Proyecto
2. Salida de los procesos de Planificacin
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
3. Salida
1. Plan para la Direccin del Proyecto
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GESTIN DE PROYECTOS
Procesos que incluye
1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: desarrollar el acta de constitucin del proyecto
que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestin del
proyecto.
3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: ejecutar el trabajo definido en el plan de gestin
del proyecto para lograr los requisitos del proyecto definidos en el enunciado del alcance del
proyecto.
4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisar y controlar los procesos requeridos
para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de
rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto.
5. Realizar el Control Integrado de Cambios: revisar todas las solicitudes de cambio, aprobar los
cambios, y controlar los cambios en los productos entregables y en los activos de los procesos de
la organizacin.
6. Cerrar Proyecto o Fase: finalizar todas las actividades en todos los Grupos de Procesos de
Direccin de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase del proyecto.
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GESTIN DE PROYECTOS
Descripcin general
1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO:
1. Entrada:
1. Enunciado del trabajo del proyecto
2. Caso de negocio
3. Contrato
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
3. Salida
1. Acta de Constitucin del Proyecto
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GESTIN DE PROYECTOS
5. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS:
1. Entrada:
1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Informacin sobre el desempeo del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
2. Reuniones de Control de Cambios
3. Salida
1. Actualizaciones al estado de las solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
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GESTIN DE PROYECTOS
6. CERRAR PROYECTO O FASE:
1. Entrada:
1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
3. Salida
1. Transferencia del producto, servicio o resultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin
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GESTIN DE PROYECTOS
3. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO:
1. Entrada:
1. Plan para la Direccin del Proyecto
2. Solicitudes de cambio aprobadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacin
2. Herramienta
1. Juicio de expertos
2. Sistemas de informacin para la Direccin del Proyecto
3. Salida
1. Entregables
2. Informacin sobre el desempeo del trabajo
3. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del Proyecto
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GESTIN DE PROYECTOS
CERRAR PROYECTO
Descripcin
Este proceso cierra el proyecto del que forma parte, o la fase o subproyecto cuando se trata de un
proyecto dividido en parte a la finalizacin del proyecto y tiene dos vertientes: el cierre
administrativo y el cierre del contrato
Entradas y Salidas
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