Un clster industrial (o simplemente clster) es un concepto nacido a principios
de la dcada de los 90 como herramienta para el anlisis de aquellos factores
que permiten a una industria especfica incorporar nuevos eslabones en su
cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologas en
sus procesos, y los factores determinantes de la generacin de actividades de
aglomeracin. Estas ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y
colaboradores, quienes analizan la adquisicin por parte de concentraciones
territoriales de empresas de ventajas comparativas en ciertos sectores del
comercio manufacturero mundial.
La palabra cluster no tiene una traduccin literal, pero recoge el concepto de
agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. Adems, vale la
pena aclarar que un cluster no es un gremio ni un sector industrial ni una
cadena productiva.
Los cluster son comunidades de empresas e instituciones ubicadas en un
espacio geogrfico definido que actan en una determinada actividad
productiva, los cuales agrupan gran variedad de industrias y entidades
relacionadas para generar una mayor competitividad en el mercado. Estos
cluster incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos crticos (como
componentes de maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura
especializada; con frecuencia pueden extenderse hasta canales y clientes.
Un clster empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad
que tienen una estrategia comn, que se vinculan con los sectores soporte y
mantienen entre s lazos de proveedura y prestacin de servicios, las cuales
estn organizadas en redes verticales y horizontales con el propsito de elevar
sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.
Un Cluster tiene como objetivo maximizar la competitividad y los xitos
empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas
de valor de los productos.
Lograr la estandarizacin de los productos.
Definicin
En que consisten los Clusters
Fortalezas de los Clusters
Suscripcin de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la
salida en el mercado de la produccin.
Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
Menor costo unitario de los insumos.
Mejor manejo del servicio de logstica.
Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de
las partes.
Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
Manejo descentralizado, pero eficiente de la informacin.
Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
El conocimiento es crucial porque representa riqueza y competitividad. Por un
lado, el conocimiento sirve como un aporte o recurso para las sociedades y
economas avanzadas que progresivamente dependen de l; por otro lado, la
produccin y creacin de conocimiento representa un resultado, el cual a su vez
sirve como entrada de conocimiento (Carayannis & Cambell, 2006)
Por qu el conocimiento es importante en los clusters? Cortright (2001) en su
discusin de La teora de nuevo crecimiento, afirma que el conocimiento,
como un bien econmico es diferente a otros bienes econmicos. El
conocimiento exhibe utilidades crecientes para escalar y puede ser reutilizado a
un costo marginal casi nulo. Este autor concluye que incrementando el
conocimiento para hacer crecer las economas en lugar de incrementar el trabajo
o capital, puede ofertar un infinito crecimiento.
Otro factor importante en este tipo de colaboraciones es el hecho de que,
aunque resulte paradjico, la localizacin conjunta de las empresas tiene una
gran importancia, a pesar de los avances en las TIC, ya que la correcta
asimilacin del conocimiento tcito y de la innovacin requiere de ciertas
condiciones de colaboracin y confianza mutua, que son ms fcilmente
alcanzables en este contexto (Cap-Vicedo et al., 2007).
Un grupo de trabajo multidisciplinar dentro del cluster del conocimiento debe
beneficiarse de todas las habilidades acadmicas, de consultora, de los
directivos experimentados, adems de otros conocimientos obtenidos durante
el ejercicio laboral, de los centros de difusin de ideas, de las asociaciones, de
los medios de comunicacin y del diseador de polticas de promocin pblica
para que las nuevas ideas alcancen a los directivos menos experimentados o
menos influyentes. En la dinmica de transmisin de conocimientos en gestin
entra en juego un aparato institucional, profesional, empresarial, asociativo, y
cultural que constituye el sistema de formacin del conocimiento en gestin de
un pas. La educacin formal, los cursos de reciclaje, los libros, las consultoras,
las conferencias, las revistas especializadas etc. son, entre otros, vehculos para
la popularizacin de nuevas ideas de gestin. Finalmente la aplicacin de las
Estructura del Cluster de Conocimiento
ideas de gestin se produce en un contexto particular donde la idea es
legitimada o, lo que es lo mismo, la asuncin general de que la idea es correcta
y funciona (Arbones, 2000).
Por ello el cluster del conocimiento rene dentro del concepto a entidades,
empresas, e instituciones (Arbones, 2000). Entre ellas se pueden encontrar las
siguientes:
informacin.
ias.
educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico, por ejemplo:
universidades, centros de investigacin y otros proveedores de capacitacin
tcnica.
involucradas en la creacin de polticas pblicas relevantes.
s entidades del sector privado.
Este conjunto de entidades, agrupadas en torno a este concepto de cluster del
conocimiento, representa la puerta de entrada de criterios de competitividad
para empresas y organizaciones. Este sistema es responsable de que a las
empresas lleguen los conocimientos necesarios para hacerlas eficaces y
productivas. En algunos pases este sistema funciona de forma eficaz y la
calidad de los agentes permite que se d una espiral de aprendizaje colectivo
(Arbones, 2000).
Se toma la clasificacin propuesta por Jacobs, D. y A. P. De Man (1995). Estos
autores sealan que existen tres tipos de cluster atendiendo a su concepto y, dos
atendiendo a su enfoque, dando origen a seis tipos diferentes de estructura de
cluster; que requerirn, a su vez, estrategias diferentes para su clusterizacin
segn sea el caso.
Los cluster se pueden clasificar, en:
Cluster regional: de industrias o empresas espacialmente concentradas.
Cluster sectorial: de sectores o grupos de sectores, concentracin de
empresas pertenecientes a ramas industriales similares.
Cluster de cadenas o redes de cadenas de valor en la produccin.
En cuanto a su enfoque se pueden clasificar, en:
Enfoque de cluster basado en similitud, que parte del supuesto de que
las actividades econmicas se agrupan por la necesidad de tener
condiciones similares, tales como (mercados laborales, proveedores
especializados, centros de investigacin.)
Enfoque de cluster basado en interdependencias, supone que las
actividades econmicas se agrupan como resultado de su necesidad
recproca y de generar innovaciones. Por ejemplo, el cluster de cadenas
de valor .
Tipos de Cluster
Beneficios de los Clusters
El desarrollo de las economas de escala, para las empresas asociadas,
potenciando su capacidad de ingreso a mercados, y aumentando sus
beneficios.
Se eleva la competitividad, favoreciendo a la industria por la necesidad
de nuevos productos, y de mejor calidad.
Se asegura la permanencia en el mercado, permitiendo que las empresas
que se integren tengan una estabilidad, de acuerdo al estudio realizado
con anterioridad
La mutua ayuda de las empresas permite la permanencia en los
mercados, y la investigacin les permite hacer un avance en conjunto -la
investigacin de universidades y centros de investigacin tecnolgicos
permiten que los integrantes del cluster se vean beneficiados en conjunto
por los avances de los organismos tecnolgicos.
La concentracin de empresas en una regin atrae ms clientes,
provocando que el mercado se ample para todas, ms all de lo que
sera el caso si cada una estuviese operando aisladamente. - la fuerte
competencia inducida por esta concentracin de empresas genera una
mayor especializacin y divisin de trabajo, y, por ende, una mayor
productividad.
La fuerte interaccin entre productores, proveedores y usuarios facilita e
induce un mayor aprendizaje productivo, tecnolgico y de
comercializacin.
Las repetidas transacciones en proximidad con los mismos agentes
econmicos genera mayor confianza y reputacin; lo que redunda en
menores costos de transaccin.
Bibliografa
[Link]
v07_n13/[Link]
[Link]
[Link]/post/2012/04/07/ventajas-los-clusters
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